综合项目部部门及岗位职能职责范本

项目部部门职责工程部1、在项目经理和项目总工程师领导下，负责项目标技术管理工作。2、在项目总工程师领导下，结合业主和监理要求，主持制订项目技术管理工作措施。3、在项目经理指导下完成工程项目标施工调查和编制项目管理策划书。4、负责项目部产品清单分析和编制管理责任矩阵。5、组织技术人员熟悉和审查图纸，编制工程项目标施工组织设计和施工方案并组织落实。6、核实施工图数量表，提报物资、设备需用计划。7、组织施工测量及复核；编制作业程序和作业纪律；负责现场施工技术交底并做好施工日志统计；做好技术管理内业资料整理工作，确保“三合一”体系有效运行。8、技师掌握工程进度，正确提交施工计划和完成报表。9、负责技术科研和节能减排工作。10、做好工程后评价和信息化管理工作。11、负责项目月度、季度、年度汇报工作。12、负责收尾工程牵头管理工作。13、做好工程完工资料整理工作，及交付后回访工作。安质部1、落实落实上级主管部门各项规章制度和管理措施。2、检验施工现场安全、质量，负责工程项目标安全、质量和环境保护工作。3、负责组织项目部人员召开安全生产例会，并形成统计。4、负责辨识工程项目危险源、环境原因和风险评价，检验和落实重大危险源管理方法，对现场关键、难点、关键部位进行现场盯控。5、负责组织专题检验及隐患排查，开展各项安全检验活动。6、参与项目新技术、新工艺、新材料推广实施和质量、环境和职业安全监控确保方法制订。7、参与施工组织设计和专题方案制订。8、负责项目安全、质量日常检验，加强施工过程检验，并做好统计。随时向项目领导汇报施工中质量、环境和职业安全健康实施情况。9、负责上岗准入制度实施和检验。制订项目安全培训内容，负责项目管理人员及协作队伍作业人员安全培训工作。检验项目特殊工种持证上岗情况。10、负责应急管理工作，编制专题事故应抢救援预案，定时组织应急演练，形成统计或评审汇报。11、负责事故立即上报，配合企业进行事故调查。12、负责按验标进行检验批、分项、分部、单位工程验收。13、参与隐蔽工程检验和验收。14、负责工程项目标创优工作。15、负责安全标准工地申报和资料搜集归档工作。物机部1、落实实施集团企业及企业规章制度及物资和机械管理措施相关要求。2、参与标前调查工作和标后施工前期调查、管理交底、项目管理策划等工作。3、依据物资需用计划编制甲供物资、集团企业集采物资、企业集采物资、周转料采购（申请）计划并提报。4、负责非集采物资供方考察，供方资料搜集，并将资料上报企业。负责非集采物资、企业授权集采物资采购（申请）计划编制和采购供给工作。5、负责物资催发、储运、发放、盘点、结算及废旧物资管理，和物资所处区域文明工地建设工作。6、编制设备配置提议方案，报企业审批。向企业提报机械需用计划，提报机械使用费专题汇报。7、负责现场机械设备检验、维护保养、油料发放、成本核实工作。按月结算租赁费，严禁代分包队伍租赁设备。8、严格实施企业物资采购（租赁）限价、机械设备租赁限价，做好物资设备成本核实分析，向工经部提供物资、机械设备相关资料数据。9、负责周转材料、机械设备租赁及使用管理，建立机械设备、周转材料自有、租赁和协议台账。10、接收上级物资、机械部门业务培训，并负责对架子队物资机械人员业务培训、检验和指导。11、负责搜集、汇总、分析、填报多种资料和报表。工经部1、负责建立项目部成本管理体系，参与责任成本测算，落实上级各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核实分析，确保全方面完成上级下达责任成本目标和利润目标。2、负责责任预算分解，和架子队和班组签署承包责任书，落实架子队和班组经营责任，按月进行责任成本核实分析。3、负责审核分包商编制施工图预算；负责编制年、季、月施工生产经营计划；完成对业主验工计价编制、确定、上报工作和超欠验分析；细化项目二次经营方案、方法和目标，在协议约定时效内搜集、整理、上报、确定基础资料及文件，建立二次经营辅助台账并按季度上报，对二次经营进展情况进行分析总结，立即发觉问题进行改善和提升。4、负责外协队伍资格准入申报和考评评价，负责分包方筛选并组织竞标、负责分包协议评审、签署、结算和清算和劳务人员管理，负责外协队伍履约情况考评评价。5、负责协议管理，掌握分包情况，定时进行成本核实6、负责收尾工程清算工作。财务部1、落实实施国家、企业等上级单位相关财经制度、措施。2、根据《企业会计准则》、《中国中铁会计核实手册》及企业要求，做好工程项目会计工作。3、负责依据工程项目真实交易、事项和正确、完整账簿统计等资料，根据国家、股份企业、集团企业和企业相关要求编制财务决算。4、负责编制项目财务预算，并做好预算实施、控制、分析等工作，经过预算管理约束项目经营行为。5、负责工程项目会计档案整理、保管、移交工作。6、负责项目资金管控工作，按企业要求足额立即上交企业管理费、五险一金、集采物资款等各项上交款，依据财经法纪办理资金支付。7、负责工程项目资金实体集中工作，确保资金实时集中，提升项目资金使用效益，降低资金沉淀。8、牵头负责项目“双清”工作开展。根据企业要求做好债务支付计划工作，依据企业审批后债务支付百分比及计划办理债务支付。9、负责搜集、研究项目所在地税费政策，对项目涉税事项进行梳理、汇总，形成税收计划方案上报企业财务会计部，依据批税收计划方案，开展税务管理工作。按税法及企业要求做好《外出经营活动税收管理证实》开具、申报缴纳税款、开具发票、取得发票审验等管理工作。10、负责在项目责任成本分析基础上组织项目经济活动扥系工作。经济活动分析应按月召开，并形成份析汇报上报企业。试验室1、依据项目部施工组织计划和设计文件要求，编制本工程项目试验检测计划，处理工程试验中相关技术问题。2、负责本工程进场原材料、半成品、成品试验检测。负责地基原位测试。3、参与试桩、路基试验段等工程试验方案编制，并实施过程监控和确定。4、参与本工程有特殊要求和技术难度项目标相关试验方案制订和实施；参与关键部位质量确保方法和特殊工艺作业指导书制订；参与工程相关施工工艺和方案制订；参与项目部工程质量检验和质量事故调查分析。5、参与关键工程材料选择，负担授权范围内委托试验检测工作（授权范围外参数委外进行）；强化现场施工过程试验管理和监督，跟踪、控制施工过程质量；在检验中发觉因施工失控而影响工程质量现象应立即上报，发挥试验检测工作在工程质量监督和检验中作用。6、根据要求负责工程项目试验室仪器设备保管、使用、维护、保养和周期检定工作；结合工程实际上报仪器设备需求、报废计划；建立健全仪器设备档案。7、负责对架子队、搅拌站试验工作监督检验和指导、培训。8、建立不合格品台账，统计并搜集不合格品处理相关影像资料。9、负责试验资料管理。综合办公室1、负责项目日常行政及后勤事务；负责党务、工会、纪委、团委文件收发、信息处理等相关事务。2、参与项现在期调查，编制项目管理策划书（综合管理事务部分）。3、负责项目部薪酬分配和绩效考评管理工作。4、负责办理人员任免、调薪、奖惩等各项事务。5、负责职员考勤管理及认识劳资各类报表。6、负责项目经理授权范围内责任管理经费控制使用，降低通讯费、住宿费、办公、生活成本支出，提升项目经济效益。7、负责公共关系及通常接待等其它相关事务，维护项目、企业企业形象，保护项目、企业企业利益。8、负责驻地建设管理并帮助搞好文明工地建设，负责治安综合治理、环境卫生。做好职员食堂、职员宿舍、工地安全、保卫、防火、防盗等生活保障管理工作。9、负责制度建设和公文处理、印章使用和管理、档案资料管理、办公用具设备管理及信息管理。10、负责项目公务用车管理、使用和维修等相关事宜。11、加强项目文化和团体理念建设。项目部岗位职责（范本）项目经理1、代表企业根据精细化管理要求全方面负责项目部各项管理工作，并对实施效果进行监督评审和连续改善，确保各项经营指标实现。2、负责推行承包协议，并负担对应经济、行政乃至法律责任。3、负责组织建立健全项目部各项规章制度及实施细则，科学配置生产要素，合理安排生产和生活设施。4、科学组织施工，加强对项目工期、质量、安全、环境保护控制,提升项目综合经济效益。5、负责项目资金、成本管理及增收索赔工作。6、负责组织制订对合格供给商、劳务分包商选择及招标方案，协调并妥善处理内部和外部关系，确保项目生产经营秩序。7、负责组织接收建设单位和上级机关检验、指导及工作汇报。定时组织召开项目经理办公会，处理施工生产中出现重大问题。8、负责对架子队管理，定时组织对架子队检验和考评评价。9、完成上级领导交办其它各项工作。党支部书记岗位职责（新）1、负责项目党支部全方面工作，落实落实党和国家各项方针、政策及上级指示精神。2、负责项目部党风廉政建设和纪检监查工作。3、负责加强对党员教育、管理、考察和培养,定时召开支部生活会，认真开展批评和自我批评，立即掌握党员和职员思想、工作和学习情况，做好思想政治工作。4、抓好“三会一课”等基础工作制度落实，做好党支部建设基础工作，切实提升项目党建工作水平。5、参与项目管理，支持项目经理工作,对重大问题提出意见和提议。指导和支持项目部工会、共青团各项工作。6、围绕项目部生产经营活动，主动组织开展专题实践活动，总结工作经验，充足发挥党员先锋作用。7、完成上级领导交办其它各项工作。党群协理员1.开展宣传教育。立即在外协队伍中开展法律法规、企业规章制度、项目建设任务、项目管理、安全质量、生产技术、职业道德等方面宣传教育。2.参与队伍管理。帮助项目部加强对外协队伍施工生产组织、安全质量管理，协调做好外协队伍和项目部各职能部门管理对接，督促落实安全生产、劳动保护和文明施工保障方法。3.组织开展活动。指导外协队伍参与项目党建和工会、共青团工作，协调外协队伍参与项目部开展各类党建专题实践活动、劳动竞赛、项目文化建设和“三工”建设。4.做好思想工作。立即掌握外协队伍职员思想动态、生产生活和工作情况，经过协商调解等方法，妥善协调处理外协队伍及职员和项目部各类经济纠纷和矛盾。5.监督廉洁从业。在外协队伍中开展党风廉政建设和反腐倡廉教育，了解项目部工作人员和外协队伍交往中廉洁从业情况，立即向项目部党组织反应相关情况。6.立即汇报反馈。按期排查外协队伍中不稳定原因和苗头，立即向项目部党组织作出预警汇报。在外协队伍发生突发事件时，主动主动做好维护稳定工作。副经理1、在项目经理领导下，负责项目部施工生产组织工作。2、落实实施行业、企业各项规范、标准和制度，确保工程质量和安全生产目标实现。3、负责落实项目部周、月、季及年度生产计划，合理安排劳力、物资和设备，确保施工生产顺利进行。4、帮助项目经理组织项目生产例会，协调和处理施工过程中出现多种问题。5、参与项目标经营核实管理，参与项目成本分析活动。6、在授权范围内，负责就现场施工相关问题和建设单位、设计单位、监理单位和相关各方进行协调和沟通。7、负责项目标征地拆迁和对项目所在地相关单位协调工作。8、负责帮助项目经理做好现场文明施工，实现文明施工工作目标。9、完成领导交办其它各项工作。总工程师1、在项目经理领导下，负责项目部施工技术管理、试验检验、科技、技术培训等工作。2、负责组织落实实施国家、行业、地方、企业技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC小组活动，提升施工技术水平。3、帮助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。4、负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查汇报；参与建设、设计、监理、咨询单位组织技术交底，负责组织开工前对项目部总体技术交底；负责项目标设计变更工作。5、负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书编制并不停进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，立即处理施工中碰到重大技术问题。6、负责组织制订项目标总体进度计划、年度计划和月度计划，并依据实际情况进行合理修订。7、负责项目部体系运行相关工作，组织制订质量、安全、环境保护和职业健康制度和创优计划并组织实施；帮助项目经理做好铁路项目标质量信誉评价工作。8、负责科技研究项目标立项申报、组织实施、结果评审、经费管理等相关工作。9、负责组织工程技术档案、地亩资料搜集、立卷工作；负责组织完工文件、技术总结编写工作；负责帮助项目经理，做好工程项目标自检和完工交付工作。10、帮助项目经理及其它部门对所属项目部分分包协议进行评审并报企业审核同意，负责对所管项目部外部协作队伍管理工作检验和评选;参与外部协作队伍准入资料评审及外部劳务队伍招标工作。11、完成领导交办其它各项工作。总经济师1、在项目经理领导下，负责项目部验工计价、调差索赔、成本核实、协议管理及劳务管理工作。2、负责组织落实实施国家法律、法规和强制性标准，落实施业、企业各项成本管理制度，提升项目部经营核实管理水平，确保各项经营指标实现。3、负责组织项目责任成本制订，将责任成本指标分解到各部门，督促检验各部门责任成本方法实施情况。4、帮助项目经理组织召开项目部经济分析会议，掌握项目部经济动态，制订调整方案。5、负责项目部变更索赔工作，督促、检验各部门索赔资料聚集情况及完整性，立即汇总上报。6、负责和建设单位、设计单位、监理单位就分管工作进行沟通协调。7、负责项目部日常计划、统计、验工计价工作。8、负责劳务管理日常工作，并牵头检验，督促实施。9、负责合格劳务（专业）分包队伍《准入证》办理工作。10、参与劳务（专业）分包协议格式文本起草、修订，对协议文本进行把关。11、负责劳务（专业）分包协议结算报批工作。12、负责劳务（专业）分包协议归口管理，建立劳务（专业）分包队伍管理台账。13、依据政府和上级相关文件要求，监督检验劳务（专业）分包方对劳务人职员资待遇。社会保险待遇实施情况。14、负责项目部在施劳务（专业）分包队伍年审和定时考评评定工作，并负责为项目经济活动分析提供和劳务（专业）分包相关资料。15、牵头做好协作队伍考评评选工作。16、落实实施国家和相关部委，六局和北京铁建企业相关方针、政策、条例和要求，负责制订项目部设备管理措施，并组织落实实施。17、完成领导交办其它各项工作。安全生产总监1、在项目经理领导下，负责项目整体施工安全工作。2、认真落实实施企业质量、环境、职业健康安全方针，主动落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程安全质量负有监督检验责任。3、落实实施国家安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。4、参与施工图纸会审，向设计单位提出确保工程质量意见。5、严格实施《工程技术质量检验管理措施》，主持工程预检、预验工作。6、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术方法计划，并对落实实施情况进行监督检验。7、组织开展安全教育及培训等，定时开展安全检验。8、深入工区和工地，指导研究安全技术人职员作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在不安全原因，提出改善意见和方法。9、领导安质部抓好新工人、特殊工种工人各项问题，提出改善意见和方法。10、阻止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并汇报上级领导，采取方法进行处理。11、对违反安全条例和相关安全技术劳动法规行为，经劝阻阻止无效时，有权越级上报。12、对出现事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产宣传教育。不停总结、交流、推广优异经验。13、帮助项目经理组织项目安全生产例会，协调和处理施工过程中出现多种安全问题。14、完成领导交办其它各项工作。工程部部长1、负责本部门全方面工作，协调好各业务部门之间工作关系，做到主动主动，超前思维。2、实施集团企业管理体系文件，使本部门各项工作做到程序化、规范化、标准化。3、负责单位工程实施性施组、施工方案编制及优化调整，按相关要求组织审核同意后报监理单位并组织实施。组织编制冬、雨季施工方案及相关方法。4、组织编制项目月、季、年度施工进度计划，并对计划落实情况立即分析、调整。5、组织本项目交接桩、贯通复测和施工测量，对专业施工队伍施工测量、沉降观察工作进行检验指导。6、对专业施工队伍技术人员进行业务上检验、监督、指导，检验施组落实情况，发觉问题立即处理。7、组织开展施工图审核和现场查对工作，并立即把审核情况报送监理、设计；组织编制、审核工程技术交底，并检验落实情况，发觉问题立即处理。8、负责本工程开工汇报编制及上报工作。9、参与本项目标施工调查，建设单位组织技术交底会议、完工初验及复验。10、负责工程项目中“四新”技术搜集、推广和应用。11、参与项目部安全、质量事故调查、处理。12、主动帮助、配合企业做好项目责任成本预算编制工作，审核项目部验工计价。13、帮助总经济师做好月、季、年度经济活动分析工作。14、编制节点工期和进度计划书面下达给各外部劳务队伍。15、完成领导交办其它各项工作。工程部副部长（拆迁）1、严格实施国家和各地市相关政策、法规、条例，做到依法办事。2、熟悉国家及行业相关要求及拆迁赔偿标准，主动配合甲方搞好工程拆迁工作，做好快速、高效、环境保护、安全，最大程度维护国家和企业利益。3、和地方即被拆迁单位搞好联络，宣传关键工程，主动处理拆迁工作中碰到问题及突发事件，确保施工作业正常进行，最大程度降低停工窝工，及其造成损失。4、在企业和项目部领导下，帮助甲方拆迁办进行工作，落实各项具体方法，保障工程按阶段进度目标实施。5、未经领导同意，个人不得私签相关经济赔偿拆迁协议。6、负责和沿线各区县政府征地拆迁相关部门协调配合，为施工提供良好环境秩序。7、帮助建设单位或受建设单位委托办理征地工作。 8、帮助建设单位办理征地工作，要做到认真核实设计文件、征地图纸、做好现场调查工作，建立工程征迁台帐，并做好签认工作。9、地亩拆迁工作包含文物、环境保护、计划、水利、林业、地税和交通等行业，要依法办理相关行业同意文件。10、编制地亩拆迁完工文件并办理完工移交相关手续。项目部要安排专员负责。认真做好现场调查，主动帮助建设单位或受建设单位委托办理。征拆工作要依法办理，建立台账，完善手续，做好签认；编制征拆完工文件并办理完工移交手续。11、完成领导交办其它工作。技术工程师1、熟悉和掌握工程项目相关文件、资料、施工图纸及施工现场情况，立即完成工程部部长分配工作，严格遵守项目部制订各项规章制度。2、主动深入施工现场，检验指导各专业队伍施工工艺、技术、方法、步骤及完工文件、内业资料编制工作，立即处理和处剪发觉问题。3、做好工程技术相关各类文件、资料、施工图纸及内业资料管理工作，和对工程信息搜集、整理工作。4、参与本工程交接桩、贯通复测工作并编制复测汇报，负责项目分部施工测量及复核工作。5、负责新技术、新工艺、新材料在本项目标应用，负责科技开发计划编制、科技论文编制和施工技术总结工作。6、严格实施变更设计程序，负责变更设计资料搜集、申报并组织实施。7、做好贯标工作及贯标资料归集整理。8、工程技术人员要立即编制每支外部劳务队伍物资需用计划（注明是否含损耗率），提供给物资部门进行备料。9、每个月立即统计并确定施工队伍所完成工程量，立即上报项目部经营部门。10、完成领导交办其它各项工作。测量工程师1、在工程部长领导下工作，负责项目工程全部测量技术工作。2、具体负责工程项目标交接桩，依据设计资料现场清点线路控制桩、基线桩表、水准点表等，并做好桩位情况检验统计，建立桩位标志，绘制桩位平面图，并做好永久性桩点埋设。3、根据项目总工要求和工程部长安排，进行标段或项目工程设计交接桩复核测量，并提交测量结果汇报交工程部长审核，项目总工程师批复后，报监理工程师审批同意后实施。4、负责工程项目施工中控制和放线测量，并进行书面交底。5、认真落实实施测量结果复核制度。定时进行相邻标段贯通测量。6、定时对标段或项目工程进行复核测量，确保结构位置正确。7、负责搜集整理多种测量资料，确保各项统计真实、完整、正确。8、负责项目部测量仪器设备管理和使用、日常维护和保养、月自检，年检并存档上报。9、负责工程项目标完工验交及验工计价相关各项测量工作。10、在不影响项目部施工情况下，参与企业及精测组组织各项测量工作及培训。11、完成领导交办其它各项工作。资料员1、在总工程师、工程管理部部长领导下，做好工程技术资料管理工作，严格遵守项目部制订各项规章制度。2、负责工程管理部图纸、变更设计、开工汇报和业主、监理等相关工程管理通知、会议纪要等文件、内业资料归档管理。3、立即掌握工程建设进度、质量、安全等各项信息情况。4、负责工程建设相关技术标准和规范管理工作。5、参与施工技术革新和新技术计划推广、应用，督促、检验新技术、新工艺落实实施。6、负责完工文件编制工作，施工中常常检验专业施工队伍完工资料积累和形成质量，对资料管理人员进行业务指导。7、负责完工文件组卷、移交工作。8、完成领导交办其它工作。9、负责企业施工技术资料管理工作，做好登记保管。10、负责技术书籍、资料管理，做好借阅、服务工作。11、负责和相关部门联络、购置各类科技书刊。12、负责工程文件接收、登记、保管、发放工作。13、完成领导交办其它各项工作。计划工程师1、落实实施国家和行业法律法规，遵照建设单位和项目部规章制度，制订本项目标计划、统计措施并有效实施。2、加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制施工计划，并按要求上报、下达。3、做好统计资料搜集、确保统计数据真实可靠；进行全方面地统计分析，立即报送相关部门，为领导科学决议提供依据。4、完成领导交办其它各项工作。调度员1、熟悉施工生产计划，了解工程工程数量、工期安排、关键施工方法和技术方法。

2、负责定时搜集施工计划产值和形象进度完成情况，填写多种调度统计报表。

3、负责调度日常值班、防洪值班、节假日值班、夜间值班制度，做到上令下达，立即正确。

4、负责建立调度台账、统计、调度电话统计、调度通知统计，负责接收外来文件传真，转达工程建设单位或上级电话指示或口头要求。5、完成领导交办其它各项工作。安质部部长1、认真落实实施企业质量、环境、职业健康安全方针，主动落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检验责任。2、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，搜集整理质量文件及修改意见。3、参与施工图纸会审，向设计单位提出确保工程质量意见。4、常常深入现场进行过程检验，发觉不符合规范、标准项立即提出并处理。5、主持工程预检、预验工作。6、严格实施《工程技术质量检验管理措施》7、落实实施国家安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。8、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术方法计划，并对落实实施情况进行监督检验。9、组织安全教育活动和定时安全检验。10、深入工区和工地，指导研究安全技术人职员作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在不安全原因。提出改善意见和方法。11、和相关部门共同抓好新工人、特殊工种工人问题，提出改善意见和方法。12、阻止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并汇报领导，采取方法进行处理。13、对违反安全条例和相关安全技术劳动法规行为，经劝阻，阻止无效时，有权越级上报。14、对出现事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产宣传教育。不停总结、交流、推广优异经验。15、完成领导交办其它各项工作。质量工程师1、认真落实实施国家及省市质量政策、规程、标准及相关加强质量管理工作要求和要求。2、负责工程质量监督和检验验收工作。3、隐蔽工程必需会同监理及建设单位现场代表共同检验、验收并做好统计。对各工种分部、分项工程应跟班进行质量检验和验收。发觉问题立即处理，严格控制工程质量。4、监督检验各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组各项质量检验统计和质量分析会统计。5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，立即提供施工班组当月分项工程质量检验资料，作为发放工资和奖金依据。6、立即搜集各班组工程质量检验资料，作为完工验收依据。7、立即反应施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8、帮助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定时组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题原因，制订预控及整改方法。9、完成领导交办其它各项工作。安全工程师1、安全员是工程项目安全生产、文明施工直接管理者和责任人，在业务上向企业负责。2、落实安全条例和文明施工标准是安全职员作准则，实施相关规章、规程是安全员责任。3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全方法和分项工程安全施工关键点。4、制订项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。5、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产情况并上报企业。6、检验评定安全用具和劳动保护用具是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理措施。7、承接工地安全文明施工相关事宜，参与事故调查，定时安全检验，参与例会，汇报工地安全文明施工情况，并提出奖罚意见。8、实施安全终止权，有权阻止任何人违章行为，负担项目安全、文明施工管理责任。9、完成领导交办其它各项工作。环境保护工程师（请补齐）物机部部长1、受项目经理及主管副经理领导，负责物资机械方面全部工作，对项目物资机械管理负直接领导责任。2、参与实施性施工组织设计编制、验工计价、质量安全事故调查。3、负责审核甲供、甲控、集中采购物资需用计划提报和自采物资采购计划。4、帮助集团企业、企业做好甲控和集中采购物资招标工作。5、负责自采物资及租赁周转材料等，协调物资供给中出现问题。6、负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目物资管理过程中有效运行。7、了解、掌握物资市场价格，组织对供方进行考察和评价，审查项目物资合格供方名单，提报企业审查立案。8．严格根据劳务协议条款中签署物资供给范围实施。9、负责物资催发、验收、储运、保管、发放及安全管理。10、审核物资费用消耗统计数据，参与项目成本分析和管理。11、负责组织项目大型机械设备进场安装调试方案编制，组织编制大型机械设备作业指导书。12、负责租用机械设备调查选择及机械设备租赁协议签署工作。13、负责项目部机械设备数量及技术状态全方面管理，监督检验机械设备使用、修理和保养情况。14、施工任务完成后对租赁机械设备立即清退并结算租费。15、接收上级物机部门业务培训，并负责项目部物机人员学习、培训和业务指导。16、指导物机内业管理和盘点、统计工作，审核各项统计报表并立即正确填报企业、指挥部所需多种资料和统计报表。17、完成领导交办其它各项工作。机电工程师1、落实实施国家和相关部委，集团企业相关方针、政策、条例和要求，负责制订项目部机械设备管理措施，并组织落实实施。2、依据技术部门提供机械设备配置计划，编制项目部施工机械设备需求计划和进场计划，组织机械设备进场。3、负责组织人员对机械设备进行进场验证。4、负责组织项目大型机械设备进场安装调试方案编制，组织大型机械设备安装调试、验收取证及操作人员培训等，组织编制大型机械设备作业指导书。5、负责租用机械设备调查选择及机械设备租赁协议签署工作。6、负责项目部机械设备数量及技术状态管理，编制项目机械设备修理、保养计划，监督检验机械设备使用、修理和保养情况，并做好对应统计。7、施工任务完成后对租赁机械设备立即清退并结算租费，对自有机械设备立即进行整修参与机械设备事故调查分析和处理上报工作。8、完成领导交办其它各项工作。材料工程师1、受物机部部长领导，帮助部长做好物资管理供给工作。2、按时编报甲供、甲控和集中采购物资需求计划。3、负责编制自采物资采购计划及自采物资采购供给。4．办理出入库手续。5、了解、掌握物资价格和租赁市场行情，参与对供方考察和评价，编制项目物资合格供方名单并报企业物机部门立案；负责供方动态考评和统计。6、负责周转材料管理及租赁工作。7、负责物资内业管理，立即进行点收和领用料单填写和整理；做好架子队所用材料和周转材料领用退还统计。8、深入现场了结情况，依据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供给工作。9、熟悉多种材料规格和验收标准，进场前材料除应有出场说明书或材料合格证书外，还必需经过对原材进行试验，不然严禁使用。10、实施定额贮备，计划用料。按施工平面堆放材料，加强对现场材料管理和使用。11、掌握施工进度，做好材料分批采购、进场工作，每个月用书面向主管汇报材料贮备情况。12、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具回收和修理工作。13、立即掌握市场信息，搞好成本核实，提升经济效益。14、编制物资消耗台帐，编制物资月、季、年统计报表并报部长审核。15、完成领导交办其它各项工作。财务部部长1、全方面负责项目部财务管理工作。2、落实国家财经政策、法律法规及上级单位相关要求。3、组织财务预算编制、实施及过程控制。4、参与制订各项经济计划、协议及监督实施。5、负责组织会计核实，牵头组织项目成本分析。6、负责收入收取及确定工作，负责相关财务收支审核工作。7、负责协调处理债权、债务清理，税务事项办理。8、参与索赔工作。9、负责配合各级检验工作。10、重大事项必需向相关领导及上级主管部门请示汇报。11、完成领导交办其它各项工作。会计1、根据国家相关法律法规及上级单位相关要求依法设置账簿及会计科目，进行日常会计核实。2、立即、正确进行收入确实定，成本费用归集、分摊及结转。3、负责月度财务快报，季度、年度财务汇报编制及上报。4、债权、债务登记、对账及清理。5、定时编制银行存款余额调整表，进行资金查对。6、按要求计提、缴纳各项税费、基金，计提折旧、各项减值及坏账准备。7、负责会计档案装订、整理及保管。8、按时进行账证、账实查对，确保账证、账实相符；9、定时进行实物资产盘点，立即处理盘盈、盘亏事项。10、完成领导交办其它各项工作。出纳1、严格实施国家现金管理条例、银行结算制度及上级单位资金管理相关要求。2、负责现金、支票、发票及其它票据保管工作。3、立即、正确登记现金及银行存款日志账，定时和会计账簿进行查对。4、认真审核各类收、支原始凭证。5、各类银行票据签发应严格实施银行结算制度及相关要求。6、现金日清月结，严格根据库存限额及现金开支范围进行现金管理，杜绝白条抵库。7、负责备用金清理，帮助清理债权债务。8、各项税费、基金及其它款项缴纳。9、完成领导交办其它各项工作。工经部部长1、认真学习和实施国家（省、部）概算定额、预算定额、施工定额、地方定额和铁道部、建设部和地方相关要求；2、主动参与项目计划编制、项目计划实施跟踪、现场工作量统计和确定；3、参与图纸会审，立即提出存在问题、提出提议。进行施工图工程量计算、查对，和技术部门进行查对，掌握项目标施工图数量、协议价、施工图价等数据。4、设计变更文件搜集、整理工作；5、协同技术部门确定现场工作量，并查对其它部门提供工程量结算单，并立即进行工程量给劳务管理员或机械管理人员，进行施工成本核实工作；6、负责索赔所需基础资料（含照片、录像、现场确定单等）搜集、汇总、整理、签认、上报等工作；7、配合本部门其它人员工作；对验工计价、施工计划（月度、季度、年度）、协议签署、协议交底进行审核。8、按协议要求立即结算工程价款，对外协队伍出现质量问题或失误造成损失进行处罚，参与对劳务队伍管理检验和效能监察。9、依据施工生产任务和上级下达指标，实施“双控”管理和动态管理，控制用工数量和百分比。10、配合财务部门进行季度成本分析工作，编制协议后评定、填报相关成本分析报表及成本分析资料。11、学习相关概预算知识和软件使用；12、完成上级领导交办其它工作。造价工程师1、负责责任成本预算编制依据填报，施工过程中依据业主同意变更、洽商等索赔项目，立即编制补充预算。2、负责劳务协议、专业分包协议单价测算，审核清单单价是否超限价指标，若超出限价指标，做好单价分析，上报企业经营核实部。3、依据每个月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，立即编制本工程成本情况汇总表，并提出节省成本提议,填写项目部成本管理台帐。4、负责协议后评定工作，对项目部整体收入和成本情况，提出分析依据。5、负责专业分包费用成本估计和成本控制情况分析和汇总。6、完成领导交办其它各项工作。劳务管理员1、负责劳务和专业分包队伍准入、评价及审核。2、负责分包协议评审、签署和结算。3、按协议要求立即结算工程价款，对外协队伍出现质量问题或失误造成损失进行处罚，参与对劳务队伍管理检验和效能监察。4、检验和监督劳务企业对其所属劳务人员管理。5、落实上级部门相关要求，建立健全各项基础管理措施，台账表册和统计分析资料，立即正确上报相关报表。6、依据施工生产任务和上级下达指标，实施“双控”管理和动态管理，控制用工数量和百分比。7、按摄影关文件要求，以劳动定额工天和工费清算单价为依据，办理外来劳务分包费用结算、报批统计工作，并将劳务及专业分包结算单和费用分劈表交财务部门入账。8、完成领导交办其它各项工作。综合办公室主任1、在项目主管领导领导下，负责综合部全方面工作。2、负责组织制订项目部综合管理规章制度，督促检验实施情况。3、负责项目部公布文（电）稿审核；起草项目部年度工作计划、总结、汇报。4、负责项目部信息、调研工作，主持编制信息或情况简报。5、负责办公室、总务、后勤日常管理工作，承接项目部发生水、电、气、暖等费用审核报销工作。6、做好党建、宣传报道、企业形象、企业文化建设工作。7、负责项目部印鉴保管使用，外勤、通讯联络及各级领导贵宾接待、车辆调配工作。8、负责组织项目管理信息化建设和办公自动化实施工作。9、配合企业人力资源部完成技术干部技术职称评定工作及工人技能判定工作。10、配合项目安质部对从业人员进行入场、特种作业等多种安全培训。11、落实工资津贴、养老保险等相关要求，做好日常处理和调整变更。严格考勤管理，以定额组织生产，考评负责计件工资分配。依据考评奖惩标准和岗位责任制，统筹多种奖金分配和发放工作，并登记多种台账。12、完成领导交办其它各项工作。办公室文员1、在综合部部长领导下，做好项目会务组织、接待及服务工作，并做好会议统计、纪要整理和决定事项传达落实。2、做好项目部电子公文流转、存档和外来文件、传真电报登记、传阅等文书工作。3做好办公室、总务、后勤等管理服务工作，认真做好水、电、房屋安全使用。4、做好