综合项目经理岗位职能职责牌

项目经理岗位职责牌【篇一：项目经理岗位责任制牌】1、负责组织学习落实党和国家相关方针政策，企业规章制度和多种标准。全方面完成企业下达各项紧急指标，对本项目标产品质量负全责。2、在本单位内落实实施企业质量方针，实现质量目标。负责按施工要求，组织制订工地分期施工计划。3、落实实施企业公布质量管理体系文件，对企业质量管理体系有效实施负责。4、确定项目部资源配置。负责落实实施工地岗位责任制，部署检验，考评管理人员工作情况，强化管理职能。5、落实实施企业相关施工生产、安全、质量管理各项要求，参与企业组织各项质量管理活动。6、责建立完善行政组织机构和职责分配。7、负责本单位惯标工作，对本单位《质量手册》和《程序文件》工程质量计划实施负责。项目技术责任人岗位职责1、直接对项目经理负责，对单位工程质量、安全生产技术工作负总责任。2、组织编制施工组织设计、安全技术方法、专题施工方案，并审核签字。3、组织各专业人员熟悉和审查图纸，参与图纸自审和图纸会审。4、定时组织项目人员进行检验，发觉问题，提出处理方法。5、决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。6、按法律法规及相关要求，立即推行多种签字手续，并对资料正确性、真实性负责。7、参与质量、安全事故调查、分析、处理，提出技术判定意见和改善方法；对工程中因技术指导失误造成事故负总责。8、参与多种验收工作。9、负责召开质量技术分析会，对多种检验发觉问题分析原因，责任落实并安排整改。质检人员岗位职责1、参与熟悉审查设计图纸，参与设计交底领会设计意图，掌握技术关键点，设计图纸中如有不能确保工程质量之处，应主动提出意见。2、参与施工组织设计和单位工程质量方针讨论制订，提出确保工质量意见。3、常常深入现场，检验施工质量是不是符合国家规范、工艺标准和设计要求，发觉问题立即提出，对违章施工严重危害工程质量行为有权阻止，必需时可提出临时停止施工要求，并立即向上级反应。4、严格工程图纸和技术文件要求检验工程质量，判定工程产品符合性并作成结论，对因错、漏造成质量问题负责。5、监督施工生产过程中质量控制情况严格实施“三检制”，做好检验品和被检验品标识，立即处理检验工作中技术问题。6、对不合格品按类别和程度进行分类，标识立即填写不合格品通知单，返工或返修通知单。7、正确填写合格证、不合格通知单、返工通知单、返修通知单等相关检验凭证，做好多种原始统计和数据处理工作，对所填写多种数据、文字问题负责。1、对所负责施工项目标安全生产负直接责任，阻止违章冒险作业。2、对所管施工现场环境、安全一切安全防护设施（机械、用电架子、“四口”等）完整、有效是否符合国家安全生产要求负有直接责任。3、认真实施国家安全生产方针、政策、法规和企业制订各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在实施中如需修改必需经原编制、审批单位同意。4、在计划、部署、检验、总结、评选生产活动中必需把安全工作落实到每个具体步骤，尤其要做好针对性较强安全技术交底。5、领导所属班组要搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程，并检验实施规程，并检验实施情况，教育工人正确使用防护用具。6、发生重大伤亡事故，重大未遂事故首先要保护现场并立即上报。7、有权拒绝不科学、不安全、违章指挥生产指令。施工员（工长）岗位责任制1、首先要教育工人注意安全，做到每项工程不出大事故避免小事故。2、工长在抄平、放线等技术关键时要亲自动手操作，并认真检验，最终由施工验收。3、隐蔽工程各工序要亲自检验，确定合格，经施工员验收签字后方可进行下一项工序。4、工长和班组长要服从工地管理人员要求进行施工，若拒不听从则按情况给以处罚。5、施工现场只要有些人施工，工长必需在场，若有事离开必需有副工长在岗，若无人在岗，工地管理人员有权罚款。6、工长要立即问施工员，项目经理反应工地存在问题和工作安排。材料员职责1.掌握材料库存情况立即调整材料供给计划。2.对购进不符合要求材料，杜绝用在工程中，要协商处了处理。3.搞好对内、对外结算，建立多种台帐，账面整齐、清楚，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有汇报，记帐有凭证，调整有依据。4.负责多种材料原始凭证、计量凭证、核实凭证质量证实书等资料搜集，按程度正确立即地传输和反馈，并装订成册，专题保管。5.忠于职守，实事求是，全方面、正确、立即地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提升经济效益提供依据。测量人员岗位职责1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责工作作风。2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工布署，制订测量放线方案。3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4、测量仪器核定、校正。5、和设计、施工等方面亲密配合，并事先做好充足准备工作，制订切实可行和施工同时测量放线方案。6、须在整个施工各个阶段和各关键部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检验测量放线工作等方面加强工作，避免返工。7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各关键阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。8、正确地测设标高。9、负责垂直观察、沉降观察，并统计整理观察结果（数据和曲线图表）。10、负责立即整理完善基线复核、测量统计等测量资料。资料员岗位职责1、负责工程从开工到完工多种技术、安全资料搜集、整理、编目和保管。2、各项技术资料做到立即、真实、正确、工整、内容完善、签证齐全，做到规范化、系统化。3、严格推行借阅手续，技术资料借出要认真登记，收回技术资料要检验，确保无损。4、在技术资料搜集过程中，发觉问题要立即反馈给项目经理部相关人员。电工、机修工岗位责任制1、电工、机修工人员要服从领导，按时上下班，持证上岗，坚守工作岗位，实施各项安全生产管理制度。2、电工要对施工现场用电线路和电气设备，按规范要求架设和安装，对安全用电负关键责任。有权干涉和阻止违章作业和私拉乱扯电源。3、机械工对施工现场多种机械设备按要求安装，监督机械工按操作规程正确使用和保养。并阻止违章操作。4、要加强对机械使用管理，定时检验。每10天要对施工用电机械设备进行检修和保养，确保施工正常使用。5、电工、机修工要按要求填写电气机械检修、安全巡视统计并立即向领导汇报机械检验情况。6、制订个人工作及检修计划，主动配合项目部、工地做好安全生产督促检验工作。努力学习、钻研业务技术，严格实施规范标准。7、对违章操作造成机械损坏者，要追究责任人，查找原因，视其情节轻重进行赔偿或罚款处理。8、电工、机修工因玩忽职守、渎职，造成机械不正常损坏，追究电工、机修工责任，并依据情节轻重按要求处理。项目信息管理制度项目管理信息是由人和计算机组成信息搜集、传输、加工、保留和使用系统。一、企业每次参与招标后，把市标、单方造价，三大主材用量、优惠条件等，输入计算机或人工制表进行分析，为下次和其它工程竞标时提供决议依据。二、立即了解原材料市场行情、产地、运输费用和定额标准站公布信息，进行分析对比，为企业购置原材料决议时提供信息。三、对社会提供工程信息或中间人介绍工程，要具体了解多种同意文号、土地购置、计划等部门文件，资金落实情况等。为领导层决议提供信息，以免受骗受骗。四、对工程质量、安全进行动态管理，立即给领导层提供工地信息，为领导控制质量、安全、提供决议依据。材料机械设备管理一、加强现场物资保管，降低损失和浪费，预防丢失。二、材料要合理堆放，做到一头齐，一条线。三、建立回收考评制度，明确制订多种材料回收率，并落实到人做好材料退库及废旧物资回收利用。四、实施限额领料制，尽可能节省材料。五、建立工器具发放台账，登记各班组提供工日数和工具费预拨及结算情况，以备核实。六、机械设备安装及验收必需由责任人员进行。七、机械设备应按时进行保养，当发觉有漏保，失修或带病运转等情况，应停止使用。八、加强技术管理，不停完善和健全技术责任制、技术档案制和统计报表制度。九、加强经济管理，实施单机和班组核实，考评各项经济指标，实施各项技术经济定额，做好折旧基金提取和使用。十、总结推广机械管、用、养、修等方面优异经验，大力采取新技术、新材料、新工艺、不停提升施工机械化水平。十一、对性能差、能耗高、效益低，不安全机械设备，要结合检修进行更新改造，对消耗严重、性能很差设备应有计划地给予淘汰。十二、实施租赁制，提升机械设备利用率和经济效益。安全检验制度一、安全检验是一项综合性安全生产管理方法，是建立良好安全生产环境、做好安全生产工作关键手段之一，也是企业预防事故、降低职业病有效方法。安全检验可分为日常性检验、专业性检验、季节性检验、节假日前后检验和不定时检验。(1)日常性检验，企业通常每十二个月进行2至4次；班组天天进行检验；专职安全人员日常检验。(2)班组长和工人应严格推行交接班检验和班中检验；(3)专业性检验是针对特种作业、特种设备、特种场所进行检验，如电焊、起重设备、运输车辆、爆破品仓库、锅炉等。(4)季节性检验是依据季节特点，为保障安全生产特殊要求所进行检验。如冬季防火、防寒防冻；夏季防汛、防高温盛暑、防台风。(5)节假日前后检验包含节前安全生产检验，节后遵章守纪检验。(6)不定时检验是指在设备装置试运行检验、设备开工前和停工前检验、检修检验等。安全教育制度1、每旬进行一次施工现场安全检验，以查劳动保护、高空作业防护落实及施工安全用电为主。2、开展常常性安全生产检验，班组、班前、班后岗位安全检验，安全员及安全值班人员常深入工地巡回检验，各级管理人员在检验生产同时检验安全工作。3、进行专业及关键部位检验和验收（如：脚手架、上料平台、塔吊、升降机等）和季节性、节假日、酷暑和雨雪天气施工安全检验。4、对检验中发觉问题，限期整改。常常性检验安全技术交底、安全施工方法及整改方法落实、实施情况。5、各施工班组应常常开展自检、互检、堵漏洞活动，并建立、健全相关统计和整改方案。6、对检验中各项标准实施好班组，将用多个形式给宣传、表彰和奖励。安全生产规章制度为了加强安全生产监督管理，预防和降低生产安全事故隐患，做到“安全生产，人人有责”，特要求以下：1、生产经营单位关键责任人，安全生产管理一线人电和从业人员进行安全生产教育、培训、考评制度；2、对特种作业人员实施资格认定和持证上岗制度；3、持刨工证人员在领退炸药、雷管时，应做好登记，分箱装放；4、刨工在装药过程中，安全员应进行安全监督，施工人员必需离开现场爆破完成，安全员和刨工对施工现场进行处理后，施工人员才能进行施工；5、现场电工应坚守自己职责，严禁乱拉线、乱接线、施工前应先检验线路，发觉线路故障，应立即停工处理，处理后方可送电；6、空压机工在运转前，应对自己设备进行维护和检修，确定无问题才能进行运转；7、现场安全检验员应该坚持标准，忠于职守，发觉问题立即处理，并作出书面统计，并向项目部安全生产监督、管理部门汇报；8、施工人员必需带上安全帽、安全带、严禁在易燃易爆场区内吸烟，如发觉应进行严厉处理和追究其责任；9、安全生产监督管理部门对施工现场应进行不定时检验，发觉问题，应立即处理；10、每七天以上人员必需进行安全生产学习和教育，做到文明施工、安全生产，做到安全第一，预防为主。【篇二：项目经理岗位职责等13种制度牌】项目经理岗位职责一、项目经理负责本工程项目标内外协调工作，负责协议签署至本工程完工验收全过程中成本、安全、进度和质量项目管理工作。二、认真落实实施国家相关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级相关决议，并负责检验实施，确保工程安全生产。三、对本工程必需严格实施国家和地方相关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全方面达成优良（企业内部标准）。四、组织编制，布署，审批本工程施工进度计划及具体实施情况。督促检验本工程各职能部门人员实施情况，并安排相关计划及调整方法，确保本工程按时完成。五、负责组织和参与本工程生产会议，遇重大问题立即向公司领导汇报。六、帮助企业领导和企业相关部门依据协议条款要求，对本工程相关条款回收和使用工作。七、坚持“求实创新、至诚服务”标准，率领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，最终职守”工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术责任人岗位职责一、对本工程施工中安全、质量、进度等一切制度问题负全面责任，并帮助项目经理加强本工程全方面管理。二、组织项目部相关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目标技术、质量、计量标准化管理工作，组织学习和落实实施相关技术标准、规范及质量检验标准。四、负责和业主、设计单位洽谈施工项目标相关技术问题，并负责技术资料签证。五、负责对关键分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改方法。六、负责审核完工验收资料和组织绘制完工图。安全员岗位职责一、帮助项目经理及技术责任人对本工程安全管理，对施工现场出现安全问题负关键责任。二、落实实施国家地方相关主管部门相关安全方针政策、规范、制度要求，坚持“安全第一，预防为主”方针。三、认真检验督促施工现场安全生产劳动保护及各项安全要求落实。四、参与施工方案中安全生产技术方法条款拟订工作，检验督促条款实施，负责安全方法标识管理和使用，立即统计好安全台账。五、负责本工程常规安全检验活动，并做好检验统计，帮助落实奖惩方法，对违章现象进行阻止，对通常事故作出处理和统计。六、对进入施工现场新工人进行安全教育及日常生产安全教育工作。一、帮助项目经理及技术责任人对本工程现场管理，对施工现场出现部分施工问题负关键责任。二、读通施工图，参与施工图自审和会审，学习掌握和落实工作中各项规章、规范和标准，并严格根据施工图相关规范和施工组织设计计划要求组织施工。三、编制施工现场进度计划，编制对应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四、做好对作业班组技术、质量、安全交底工作，并常常性检验和督促。五、认真做好施工日志统计工作，立即搜集和整理本工程技术资料和完工验收资料。六、负责对施工现场存在质量、安全、文明施工等方面事故隐患和问题进行检验和整理。一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责工作作风。二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工布署，制订测量放线方案。三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。四、和设计、施工等方面亲密配合，并事先做好充足准备工作，制订切实可行和施工同时测量放线方案。五、须在整个施工各个阶段和各关键部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检验测量放线工作等方面加强工作，避免返工。六、负责立即整理完善基线复核、测量统计等测量资料。【篇三：项目经理岗位职责等13种制度牌】项目经理岗位职责一、项目经理负责本工程项目标内外协调工作，负责协议签署至本工程完工验收全过程中成本、安全、进度和质量项目管理工作。二、认真落实实施国家相关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级相关决议，并负责检验实施，确保工程安全生产。三、对本工程必需严格实施国家和地方相关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全方面达成优良（企业内部标准）。四、组织编制，布署，审批本工程施工进度计划及具体实施情况。督促检验本工程各职能部门人员实施情况，并安排相关计划及调整方法，确保本工程按时完成。五、负责组织和参与本工程生产会议，遇重大问题立即向公司领导汇报。六、帮助企业领导和企业相关部门依据协议条款要求，对本工程相关条款回收和使用工作。七、坚持“求实创新、至诚服务”标准，率领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，最终职守”工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理杜绝项目部不正之风和腐败现象。技术责任人岗位职责一、对本工程施工中安全、质量、进度等一切制度问题负全面责任，并帮助项目经理加强本工程全方面管理。二、组织项目部相关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目标技术、质量、计量标准化管理工作，组织学习和落实实施相关技术标准、规范及质量检验标准。四、负责和业主、设计单位洽谈施工项目标相关技术问题，并负责技术资料签证。五、负责对关键分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改方法。六、负责审核完工验收资料和组织绘制完工图。安全员岗位职责一、帮助项目经理及技术责任人对本工程安全管理，对施工现场出