办公楼消防改造工程工程进度保障措施

第一节施工准备阶段的组织保证 2第二节施工进度组织措施 3一、精心组织好资源的调配 3二、严格执行会议制度 4三、加强与该单位、监理、设计方的合作、协调 5四、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制 5五、制定并强化成品保护措施 5六、加强施工过程的控制 6七、及时组织分项、分部工程验收 6八、应用项目管理信息系统辅助总承包管理 6九、加强与社会相关方的协调 6第三节工期追补措施 7第四节工程进度技术保障措施 7一、编制工程进度计划 7二、编制资金使用计划 8三、加强施工图深化设计工作 8四、编制物资采购计划 9五、完善图纸综合处理 9六、方案和工艺保证 9我公司将以合同工期目标为依据，编制月、周进度计划，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调整，按时参加现场协调会，随施工条件的变化，及时对安装进度计划进行调整。加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。当施工条件变化时，随时调整进度计划，并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度。加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补计划的顺利实施。在进度控制过程中，计划的不变是相对的，变是绝对的。平衡是相对的，不平衡是绝对的。为此，针对变化采取对策，定期的经常调整和完善进度计划，以确保总进度计划的实施。进度的控制方法主要是规划、控制和协调。所谓规划，就是确定项目总进度计划和分进度计划。控制就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏差，及时采取措施纠正。按照进度控制分为计划、监督加修正的模式，则要求在项目进行的各个阶段，及时发现偏差，进行调整和修正，保证工程按照预定的里程碑点按时保质完成。第一节施工准备阶段的组织保证一、建立起适合本消防改造工程特点的施工项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。二、参照项目法组织施工，充分发挥资源优化配置、动态管理的优势。三、项目经理部主要管理和技术人员均由具有施工经验、善于总结积累经验、工作认真的人员组成。项目经理、总工程师及生产副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。四、根据本消防改造工程性质及工程特点，施工作业层采用具有施工质量及管理水平一流的施工队伍，由消防承包商内部专业分公司中选定优秀施工班组及精良设备组成电气、设备安装等专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。五、提前开展并完成各项施工准备工作六、加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。七、以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。八、尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报该单位、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。九、结合本消防改造工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理，为工程顺利实施奠定基础。第二节施工进度组织措施一、精心组织好资源的调配1.严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本消防改造工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据计划安排，合理调配劳动力，避免劳力不足或窝工浪费。2.结合工程特点，科学选用机械设备，满足施工需要。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进度。3.通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，避免材料多次倒运及停工待料。二、严格执行会议制度严格执行工地会议制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时1.工地每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由生产副经理主持，各作业队队长参加。2.每周参加有该单位、监理、设计、施工单位组织的工程例会，总结一周以来工程进展情况及下周工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。3.消防改造工程拟建立现场例会制度，包括消防承包商部门负责人以上人员会议，协调内部管理事务。各分承包方生产经理、总工共同参加的生产、质量会议，总结上一周期施工进度，工程质量，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定下一周期安排。三、加强与该单位、监理、设计方的合作、协调消防承包商将通过在该单位、监理、设计以及专业分包商之间建立网络信息平台，加强现场内部施工各方的配合与协调，使施工中亟待解决的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时地解决。四、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，从而通过整体工作质量的保证来确保目标工期的实现。五、制定并强化成品保护措施制定并强化成品保护措施，保证施工过程中不出现成品、半成品，避免由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。六、加强施工过程的控制1.工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成优，确保进度。合理组织流水作业，遵循“小流水，快节奏”的原则合理划分施工流水段。充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业。加快施工进度，节约周转材料。2.根据总承包商里程碑计划，消防改造工程各阶段现场施工进度和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工高峰的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。七、及时组织分项、分部工程验收对已完成分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，保证下道工序及时展开。八、应用项目管理信息系统辅助总承包管理现场将全面采用施工项目管理信息系统，以项目计算机局域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速的信息沟通和传递，以减少中间环节，提高工作效率，加快工作进程。九、加强与社会相关方的协调在施工过程中，影响进度的因素很多，项目承包商将加强与市建委、治安、交通、市政、供电、供水等单位的协调，进一步保证工程施工的正常进行。第三节工期追补措施本消防改造工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，若因重大设计变更、自然灾害或其他一些不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现。一、充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。二、合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备、增加工作面，以缩短作业循环时间。三、加强施工管理，保证工期追补顺利实施。第四节工程进度技术保障措施一、编制工程进度计划总体进度控制计划必须按照施工部署总体原则进行编制，根据该单位提供完成计划和设备进场计划编制设备安装计划。在总工期控制计划中必须对各建、构筑物中分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，统筹安排，精心组织，从而确保总工期的实现。二、编制资金使用计划根据总体施工进度计划，对年、季度及月资金需用量进行估算，并编制使用计划，保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。三、加强施工图深化设计工作1.根据以往消防承包商的施工经验，设计往往不能满足现场施工的要求，需要消防承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。消防承包商在技术管理部中将专门成立深化设计组，专门负责协调配合施工详图的设计，保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。2.深化图纸进度控制消防专业将严格按照国家有关制图标准、设计院的标准及施工要求进行施工图深化设计。深化设计过程中吃透工程技术规范和技术说明书。深化设计图纸对原施工图不作原则性改动，在需要的情况下，只对有关管线的走向作适当的调整。如有原则性意见，咨询设计院意见。深化设计图纸由监理工程师和设计师审批。四、编制物资采购计划（一）一次性备料计划在接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸审核，并及时与该单位、设计单位联系，对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而施工期延误。（二）月购计划及追补计划根据每月施工进度计划安排，定期向物资部门提供下月所需各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料作出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。五、完善图纸综合处理设备专业施工时，由于图