实习调研分析报告

实习调研汇报一、序言实习是建筑专业必不可少一个步骤，它是锻炼我们实际操作能力一个关键方法。在实习过程中，我以技术员身份深入到建筑施工单位，以一个住宅小区为实习场所，在项目部技术员指导下，参与工程施工工作，顺利完成了实习任务。同时，也为大学毕业后从事工程时间打下良好基础。二、工程概况：企业名称：北京日月明建筑工程。本企业为国家二级资质，成立时间为：7月4日。注册工人人数为152人。关键业务范围是：施工总承包；园林绿化服务；信息咨询；种植果树、蔬菜。工程名称：北京市怀柔区项目迎宾路西侧HR—002—54地块R2居住项目。项目概况：工程地点：本工程在北京市怀柔区迎宾北路西侧，杨家园村委会南侧。建设单位：北京万通正远置业设计单位：北京国际建设设计顾问：开工日期：12月2日计划完工日期：10月15日,本工程为一个群体工程，共包含1#楼、2#楼、3#、4#楼四栋住宅楼和售楼处，总建筑面积30085.79m2.其中1#楼建筑面积为12116.1m2，2#楼建筑面积为5928.92m2，3#楼建筑面积为5572.74m2、4#楼建筑面积为6468.03m2，；1#楼为地上12层地下一层。地下为人防地下室和设备用房。主楼基础结构形式为筏板基础，主体结构为全现浇剪力墙结构；配楼基础结构形式为独立柱基础，主体结构为框架结构。2#楼为地上6层地下一层。地下为人防地下室和设备用房。主楼基础结构形式为筏板基础，主体结构为全现浇剪力墙结构；配楼基础结构形式为独立柱基础，主体结构为框架结构。3#楼地上6层地下一层。地下为人防地下室和设备用房。主楼基础结构形式为筏板基础，主体结构为全现浇剪力墙结构；配楼基础结构形式为独立柱基础，主体结构为框架结构。4#楼地上8层地下一层。地下为人防地下室和设备用房。主楼基础结构形式为筏板基础，主体结构为全现浇剪力墙结构；配楼基础结构形式为独立柱基础，主体结构为框架结构。进度情况：截止到1月24日，各项施工进度以下：项目施工概况：1、一标段北京日月明建筑工程各项施工有序进行。杨家园项目一标段售楼处工人支模准备浇筑基础1#楼木工支模高低跨之间斜坡处。2#楼支设地上一层模板。3#楼做基础回填。4#楼筏板浇筑完成。项目部组成机构：监理单位项目经理刘彩文北京日月明建筑工程甲方监理单位项目经理刘彩文北京日月明建筑工程甲方材料员资料员质检员安全员技术员材料员资料员质检员安全员技术员生产工长生产工长焊工组钢筋工组木工组焊工组钢筋工组木工组项目部管理制度及关键工作步骤。管理制度：工程项目部属工程总监直接领导下工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证标准下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中外部关系；2、组织实施招投标，帮助签定施工协议；3、根据法律规范及协议要求和程序对建设项目进行从开工至完工全过程管理，实现项目协议目标；4、制订并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下专业工程师负责制；②工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度①工程部实施定时现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五早晨8：30）和定时会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部和监理方定时现场办公例会制度（暂定星期五早晨9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定时专题会议制度。③主动参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定时监理例会。3、检验制度①要求专业工程师会同监理对应专业及施工单位技术、施工员于早晨、下午对施工作业点巡查各一次，关键部位及关键工序做到巡查各工作点达成100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师责任人和监理方责任人及各专业工程师会同施工方责任人共同实施检验（暂定星期一早晨9：00），组织月大检验或分部分项检验。请企业及管理人员参与，建立评选标准，进行现场讲评，立即组织完工工程初步验收；②针对检验结果立即以文字形式提交相关各方签认；③工程部各岗位实施书面总结、计划，分周报、月报及分段目标汇报制；三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对企业工程总监负责，接收总监领导；②按周、月、年制订生产计划及总结，帮助制订项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、确定发包项目协议关键条款；④组织参与施工进度计划、材料供给计划、资金需求计划制订和初步审查；⑤主持甲方、监理定时周例会、月检验、分部分项检验，参与监理周例会；2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接收部门经理领导；②起草并保留和施工单位来往文件、信函及多种法律文书，并在二十四小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，确定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量统计、审核，并配合审算部进复核；3、工程部文件资料管理制度：①企业文件资料（含企业主管部门文件资料），必需在四小时内传达成部门岗位人员，依据对应文件内容传达成相关单位；②协议文件，凡由工程部负责签署协议，必需确定协议方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交协议另一方施行。依据协议，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，完工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；③设计院、总工办签署变更统一发放到相关单位及专业工程师；工程项目部考评制度一、奖励制度：（一）嘉奖（a类）：奖励个人50元至200元，和当月个人薪金一并发放；1．对改善部门管理，提升业务水平提出合理化提议；2．工作中表现突出，发明优良成绩；3．工程施工过程中为企业树立良好形象，提升著名度；（二）记功（b类）：记功类奖励奖个人200元至500元，和当月个人薪金一并发放；全企业通报表彰；（以下三项节省成本均在5000—10000元以内者）1．提出合理化提议，节省建设成本成效显著者；2．杜绝浪费，发觉企业内或施工方人员浪费现象立即有效进行阻止；3．提出提议，改善施工工艺、步骤，经实际验证结果显著；（三）记大功（c类）：（节省成本均在10000元以上者）记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和企业领导研究决定，企业职员大会表彰。一、处罚制度：（一）警告类（a类）：情节较轻者给警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；1．不服从部门经理领导，以多种理由推脱领导安排工作，推诿应负担责任；2．消极怠工，在部门办公场所内发怨言，发泄个人情绪；3．不按本部门要求参与例会及其它会议；4．对施工作业点巡查不按要求次数进行，或漏查；巡查过种中只走形式不重质量；5．不按要求填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填；（二）记过类（b类）：记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全企业通报批评；1．不按要求制作周报、月报、计划、总结等文书材料；2．超出要求时限传送文件或上报，造成不良后果或影响；3．未按要求程序，部门内、部门外工作制作联络单，走工作步骤；4．在外单位人员在场情况下，发泄私人不满情绪或怨言；7．六个月内受到警告类处罚三次以；（三）留岗查看（c类）：留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到XX元；情节较重者留岗查看期为30天至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全企业通报批评。1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改（特殊情况除外）；2．工程整改两次以上仍不能验收经过（特殊情况除外）；3．未推行工作职责，造成工程存在重大质量隐患；4．工作过程中，过失泄露企业机密；（四）开除（d类）：开除类处罚，企业除名，扣除个人当月全部所得，并负担全部损失。1．未推行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡；2．接收施工单位宴请、礼品礼金，其它财物，或接收其安排娱乐休闲活动；3．有意泄露企业机密或未经企业同意在同行业企业中兼职；4．留岗查看期内仍不悔改，经企业领导研究决定不予留用。工作步骤：工程项目部工作步骤要求一、现场施工协调例会：1、现场施工协调例会通常由监理工程师主持；2、现场施工协调例会通常每七天举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工协调例会要求参与人员：工程总监、项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管，监理商，各承包商；4、现场施工协调例会内容：听取各承包商相关本周工程项目标施工进度、施工质量等完成情况、下周工作安排计划及施工存在问题汇报；业主各专业工程师提出意见和要求，业主项目主管提出全方面意见和要求；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中不足和承包商存在问题，提出下周工程项目标工作关键点和要求；5、现场施工协调例会在完成后六小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要要有各承包商责任人、总监理工程师、业主现场项目主管签字认可；6、月度末（每个月25日前）每七天现场施工协调例会为本月现场施工协调会议，不再专门召开每七天现场施工协调会议；二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议通常由监理工程师主持；2、现场专题技术会议依据工程项目标实际情况不定时举行；3、现场专题技术会议要求参与人员：工程总监、项目主管、相关专业工程师、工程主管、合约主管、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题处理措施、施工方法处理意见；监理工程师依据协议约定、国家规程规范要求提出处理措施方法；业主相关专业工程师意见，业主项目主管决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；5、通常现场专题技术会议在完成后六小时内，监理工程师必需编写会议纪要，会议纪要有各承包商责任人、总监理工程师、业主现场项目主管、协议主管签字认可、报工程管理部、造价合约部审查、工程总监审定；因为北京地域每十二个月6月15日到9月15为雨季施工季节，依据北京市防洪指挥部公布文件，本工程从6月10日进入汛期。三、实习内容3.1、熟悉工程施工管理、技术管理因为实习时间较短，仅参与了施工过程具体操作，现作简明概述以下：3.1.1项目技术责任人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必需进行技术交底并填写“技术交底统计”。3.1.2项目经理责成各专业工程师填写“施工日志”。工程经理应统计并保留一份具体“施工日志”。“施工日志”内容包含以下多个方面：当日施工部位、该部位施工人数、具体施工班组、具体现场责任人、施工用材料和设备情况、依据作业方法或哪个技术交底、当日气候、当日施工部位检验和试验状态和施工中出现问题等。3.1.3工程施工过程中，由工程室负责现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保留相关统计。工程经理负责每七天主持召开一次工程例会，总结上周工程进度情况，找出工程实际进展同计划之间差距，安排本周工作。项目总工总结上周施工质量情况，并对下一步质量管理提出提议和要求。3.1.4在施工过程中，实施自检、互检、交接检、专检制度，施工队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后，由项目质检员复查、检验合格后方可进行下道工序。不合格工序必需进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。项目经过建立联检制度，填写质量联检表，对各分项工程质量加强控制。砼施工前必需填写砼浇灌申请。3.1.5施工过程中设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划“协议变更管理”部分要求，立即传达成各业务口及相关施工队。3.1.6砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送企业试验室进行试验，合格后出具对应试验汇报。产品试验合格后方可发放。3.1.7隐蔽工程项目质检员检验合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收统计，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收统计上签字后，方可继续施工。3.1.8由技术室编制月进度计划，工程经理负责将月进度计划分解细化到每七天天天，实施动态监控、量化管理，确保施工进度。3.2、施工技术具体操作3.2.1编写施工技术交底、参与技术交底会议技术交底是每一个分项/分部工程开工前提，也是落实一直技术指导，直接影响工程质量，其可靠度至关关键。所以，我作为技术员在编写完交底后必需交技术室主任审查经过，方可向施工队队长进行交底。实习期间具体编写了《楼板管道洞封堵》、《地下车库基坑回填》、《空调洞打孔》、《肥槽回填》等技术交底，在此过程中，我大量查找资料，受益菲浅。编写《楼板管道洞封堵》技术交底时，关键是对工程出现质量问题后处理，这一部分内容在课堂上极少接触。管道洞是在楼板施工过程中为水电管道预留孔洞，其孔径大于管道半径，如不封堵或封堵不严密，极宜发生漏水等现象，所以需要进行技术处理。对于通常情况，关键是将管道井剔凿成到“八”形，图：——再安装模板（采取木胶板），模板和主体结构和管道交接处贴海绵条塞封，要求模板安装牢靠，和楼板和管体接缝严密，然后搅拌、浇筑细石混凝土，并用钢筋插捣密实，最终拆模养护。对于特殊情况，如楼板配筋挡住管道经过，需要熔断钢筋，技术处理时剔凿结构楼板或用膨胀螺栓和主体连接（剔凿洞口成到“八”形），钢筋采取搭接焊，焊接采取反面焊，焊接长度5d，其后操作程序和通常情况相同。而《地下车库基坑回填》技术交底编写关键利用了《土力学》知识，比如检验回填土质量，采取环刀法取样，对土中有机质含量、干密度和含水率测定，同时利用回填土和掺入石灰粉体积百分比来控制土质量。夯压时对干土可合适洒水加以润湿，但严禁出现“橡皮土”现象，确保基础承载能力和沉降度。经过编写技术交底，使我对分项/分部工程施工工艺有了一定了解，不仅巩固了在课堂上所学专业知识，熟悉了相关规范，而且学到很多书本以外知识。3.2.2参与工程质量检验、验收在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。我同时以质检员身份参与了工程质量检验、验收，上现场之前必需熟悉施工图纸，如墙体配筋图、楼板梁配筋图、模板施工图等。模板验收中关键检验板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满足房间开间要求等；钢筋验收则检验墙体保护层厚度、箍筋间距、梯子筋和暗柱暗梁配筋是否符合要求等；抹灰装修则检验拉毛强度、面层平整度是否合格；防水层铺贴是否符合规范等。3.2.3帮助现场技术人员处理施工质量问题刚开始，我所做只是统计工程质量问题类型、正确位置和数量，如蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。经过