石油天然气站外管线系统综合项目工程综合项目施工组织设计

站外管线系统工程施工组织设计编制：审核：同意：陕西长实建设工程二○一○年三月十日目录编制依据……………………3工程概况……………………4施工布署……………………43.1总体布署…………………43.2组织机构…………………43.3职责………53.4施工力量配置……………5施工准备……………………6施工方案及技术方法………85.1总体施工方案……………8质量和HSE管理方法………87.工期确保方法………………231.编制依据《石油天然气建设工程施工质量验收规范通则》SY4200—《石油天然气建设工程施工质量验收规范-油气田集输管道工程》SY4204—《油田集输管道施工及验收规范》SY0422—1997《油气田地面管线和设备涂色标准》SY0043—《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235—《现场设备、工业管道焊接工程及验收规范》GB50236—98《油田油气处理用钢制压力容器施工及验收规范》SY/T0448—97《涂装前钢材表面预处理规范》SY/T0407—97《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126—89《施工现场临时用电安全技术规范》JBJ46—882.工程概况2.1工程概况站外系统工程在陕西省吴旗县铁边城镇及定边县地域地处陕北高原，地形复杂、地理位置高、风沙较大，施工条件较差。该工程地处油气区，油气挥发浓度大，动火安全问题突出。2．2关键工程量：采油八厂单井输油采油八厂水源井供水管线采油八厂注水管线采油八厂集输管线工程采油八厂气管线工程3.施工布署3.1总体布署本工程由我长实建设企业经理薛明鑫总体负责，按项目法组织施工，组建庆阳长实建设企业吴采油八厂输油、注水单井管线工程建设项目组，在定边县设置营地。项目组由项目管理部和施工作业队组成，由薛明鑫任项目经理，安军旗任现场总负责，项目组技术员、质检员、会计员、材料员、预算员、HSE责任人由企业统一安排。项目组其它组员由项目经理负责首先在企业范围内选聘，不足人员可在油田内外选聘(但必需报企业审批立案)。在项目经理领导下，项目管理部负责低效能油田标准化井场建设工程施工组织和管理。施工安装队负责工程具体施工作业。项目组全部些人员除特殊重大情况外不许可调换、离职或兼职其它项目工作。3.2施工组织机构施工组织机构见下图。项目总负责:项目经理:3.3职责3.3.1管理部门职责负责组织生产,文明施工,车辆调派,施工机具调配,施工设备管理、材料检验、采购和供给、安全综合管理、工艺方案和技术方法制订、施工技术管理、质量文件制订和现场监督、工程完工验收等,施工计划制订、工程预算、现场签证、协议管理、成本核实、劳资管理、财务管理、生活物资供给、食宿管理、综合治理、HSE落实、消防保卫、宣传和现场征迁相关外协工作。3.4施工力量配置3.4.1关键技术及质量安全现场人员姓名职称本项目职务持证专业等级薛明鑫工程师项目总负责二级苗荣娣助理工程师技术员三级权小鹏助理工程师质检员三级周兴宏助理工程师安全员三级刘春丽技术员材料员初级梁红霞技术员资料员初级安军旗助理工程师施工员三级3.4.2施工机具配置序号机械名称型号功率数量1装载机ZL-50C162KW1台2活动电焊机2台3电焊条大西洋5箱4磨光机125型2把5卷扬机JZ-35012KW1台6钢筋切断机GTJ400.6KW1台7电钻0.5KW3台8冲击钻0.6KW3台9砂轮机0.6KW2台10水准仪DSG2002台11灰斗车10辆12氧气切割机2台13电焊条烘干机1台4.施工准备4.1技术准备4.1.4.1.24.2物资准备4.2.1甲方所提供设备、管材、管件阀门等用卡车从中转站拉运。由项目部提前2-3周作出计划，上报现场监理审定。在施工前14.2.24.3施工人员及设备准备4.3.1施工人员准备4.3.1.14.3.1.24.3.1.34.3.1.4选拔有施工管理经验，4.3.2施工机具、设备准备：施工机具、设备维修、保养和补充是我企业历年来设备管理关键。为满足工程施工设备要求，我们挑选运行状态最好设备、机具参与该工程施工。为确保施工中设备正常运行，对设备、机具易损件按需贮备，由设备责任人统一管理。设备责任人负责定时检验设备运行状态，制订设备保养制度。上线后，项目部将专设3人对设备进行维修保养，确保施工设备完好。4.4现场准备4.4.1临时设施建设计划4.4.1.1依据现场地理情况，交通情况、通讯和生活条件及项目部任务分配，开工时在4.4.营地生活、动力和照明用电就近接入油田电网或地方民用电网，并取适当地电力部门同意。同时，考虑到当地电网达不到用电要求或停电等不可预见情况时，在营地配置75KW发电机1台。施工现场用电关键采取柴油发电机发电，若能利用当地电网，事先应取适当地电力部门同意。4.4.a.生活用水首选当地自来水，若无自来水，再选择当地井水或河水，但饮用前必需经过化验，合格后方能作为生活用水。在营地配置2T茶炉一台，以供职员生活热水，若无自来水，需备5立方米水箱1具。b.生产用水就近取用当地河水或井水，需配10立方米水罐车2辆。4.4.a.营地设一个职员食堂，专员管理。b.营地设置和管理要满足HSE管理体系要求。4.4.2现场生产准备4.4.2.1修建临时堆料场，并拉运一定量管材、钢材、焊材等工程用料。4.4.2.2做好征地工作，确保不因外协原因影响施工开展。4.5管理文件及资料准备4.5.1编制各部门管理制度、文件并宣贯。4.5.2搜集、整理自介入该工程工程以来业主下发各类文件、传真资料，并进行归档。5.施工方案及技术方法5.1总体施工方案依据实际情况和现场平面部署情况，我们首优异行场地平整工作，达成要求后，再进行基础处理、房屋、围墙等土建施工，然后同时进行土建施工、抽油机安装、储油罐制作安装、工艺管道安装部分及连头工作，最终进入吹扫试压、试运投产阶段。6.质量和HSE管理方法6.1质量管理方法6.1.1质量方针确保工程质量，不停改善质量管理体系，增强甲方满意，严格遵遵法律法规，奉献一流服务。6.1.2质量目标a单位工程一次验收合格。B分部、分项工程验收为合格；C检验批质量验收合格率80%以上；d工程投产验交一次成功；e建成甲方满意优质工程，工程建设质量达优良工程，争创国家优质工程。6.1.2质量确保体系6.1.2.1建立健全项目部质量确保体系依据本工程特点，根据GB/T-1900(ISO9002)系列要求，建立健全表现项目部质量确保体系。项目经理对工程施工质量负全方面责任；项目副经理具体领导、组织质量确保体系运行工作，确保质量确保体系有效、良好、正常运行；质量确保体系各责任人有含有丰富质量管理经验人员担任，责权分明，各负其责，相互合作，认真做好工程质量控制、监督和指导工作。项目部质量确保体系程序图项目经理:薛明鑫6.1.2.2建立健全项目部质量管理网为加强现场施工质量监督检验力度，项目部将依据本工程特点，建立健全一个深入到基层质量管理网。项目部设置数名专职质量检验员，分别负责各专业施工质量监督检验，各班组设置一名兼职质量检验员，负责本队、班组施工质量监督检验，质量检验员坚持现场巡检巡查制度，对关键、关键部位质量关键监督检验，严格要求，发觉质量隐患、问题，立即分析、处理、汇报。从而把全部施工步骤、施工工序全方面地置于有效监督控制之下,形成一个“四处有些人管质量，事事有些人抓质量”良好施工环境，确保工程施工质量优良。6.1.2.3质量控制工程质量必需根据GB/T19002—idtISO09002质量标准模式，进行控制和管理。6.1.3质量管理制度在本工程施工中将深入加强质量管理，严格落实实施质量管理制度，树立“百年大计，质量第一”思想，根据ISO9002标准要求，抓好准备阶段、施工阶段、验收阶段及服务阶段全过程质量控制，将质量目标根据施工全过程各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。以指标控制为目标，以要素控制为手段，以体系活动为基础，实施“三检一评”，实施“三级检验”，“三工序管理”，做到“三不放过”，进行“估计预控”，确保工程质量达成预定质量目标。6.1.3.1实施质量责任制：项目经理是工程施工质量第一责任人，各施工队队长是本队施工质量第一责任人，质量责任人和各专业质检员是各专业质量责任人员，各部门责任人要按分工认真推行质量职责，严格按标准规范要求进行质量管理和监督、检验。6.1.3.2严格实施“编制、审核、审批”制度。技术方法、质量检验计划必需按现行施工规范、技术标准及质量验评标准进行编制，由技术质量部门责任人审核，最终由项目经理审批经过后，才许可用以指导施工。6.1.3.3实施“技术交底”制度。工程开工前，由技术部门组织专业技术人员对施工队、班组进行技术交底，要具体说明工程规模、工程特点、施工方法、质量要求等，并做好技术交底统计。使每一个施工人员清楚施工方法、技术质量要求。6.1.3.4实施“质量大检验”制度。每个月对施工现场质量进行全方面质量大检验，由项目部技术部门组织相关专业技术质量人员参与。大检验前，先编制出《检验纲领》，明确检验内容、抽查数量、检测方法、检验量具及许可偏差值，根据《检验纲领》对工程质量进行全方面而认真检验，并立即分析检验情况，研究质量动态，纠正质量问题，以书面形式把质量大检验结果通报全工地，一切以数听说话，奖优罚劣。6.1.3.5实施“质量分析会”制度。每个月召开一次质量分析会，认真分析从施工现场搜集到多种质量不合格信息，立即采取纠正和预防方法，排除质量隐患。6.1.3.6实施“工序交接检验”制度。工序交接时，必需由对应专业专职质检员和上、下道工序责任人到现场进行交接品质量验收，避免上道不合格品转入下道工序施工。6.1.3.7实施质量“三检制”。质量检验实施“自检为主，互检为辅”和“专业检验”相结合标准。6.1.3.8实施“全过程监督”制度。各专业专职质检员天天在施工现场巡视，加大监督力度，各专业质检员依据施工进度列出每日检验项目，并注明质量要求，按计划进行检验，有效地进行施工过程质量控制。6.1.3.9实施“质量一票否决”制。对于质量低劣产品，质检人员可独立行使质量否决权，对施工责任单位发出“黄牌”或“红牌”警告，并责令其整改或停工。6.1.3.10实施“质量奖惩”制度。每个月由质量奖惩考评小组对工程施工质量进行一次全方面考评，工程质量和工作质量实施奖金挂钩，质量优良果断给奖励，质量低劣果断给处罚。6.1.3.11对不符合质量要求施工项目，专业质检员立即对施工队下发“质量整改通知单”，注明不合格内容及必需达成质量要求、整改完成日期，并按期复查。6.1.3.12深入开展群众性QC活动，对关键工序及工程难点，成立QC小组，施工前开“诸葛亮”会议，研究施工方案及实施过程有可能发生问题，把质量隐患消亡在施工之前；施工中不停总结经验，采取新工艺、新方法进行PDCA循环，严格从“人、材料、机械、环境、方法、测量”六个方面进行质量控制，使工程质量一步一个台阶，最终达成工程优良。6.1.3.13施工中，认真实施业主、监理质量管理及监督制度。对业主代表检验发觉质量问题均应不折不扣进行整改，直到合格为止。6.1.3.14质量检验中，落实实施业主、监理、承建单位三方分别检验确定“三级检验”制度。6.1.4质量确保方法工程质量管理实施全员、全方面、全过程控制模式，严格根据GB/T19002—idtISO9002质量标准模式组织，必需严格根据国家、行业相关施工标准规范进行检验监督，必需自始至终贯穿整个施工过程，把每一项作业活动置于控制之下，以过程质量优良来确保最终工程质量优良。在本工程施工中，除了落实以上14项质量管理制度，还应依据工程实际情况，采取对应质量确保方法，预防质量问题发生，确保质量目标实现。6.1.4.1加强施工技术准备工作质量监督。图纸会审工作要严谨仔细，切实处理图纸问题；技术方法编制合理可行，符合国家相关标准规范要求，能够指导工程施工，降低工程成本；技术交底工作不流于形式，能够使全部参建职员了解工程情况，明确技术要求。6.1.4.2施工前组织职员质量教育和培训，提升职员质量意识。6.1.4.3进行焊工上岗考试考评活动，杜绝技术水平低焊工参与本工程建设。6.1.4.4配置充足经检定合格检验、测验设备工具，确保工程施工质量。6.1.4.5加强材料、设备到货检验工作。组织人员对全部到货材料、设备进行检验验收，不合格果断退回，杜绝不合格材料在工程使用。6.1.4.6对地方建材检验按国家标准要求严格进行。6.1.4.7特殊材料、设备、配件进场后分区堆放，显著标识，严禁混淆。6.1.4.8推行管段图施工法，由技术质量部门组织绘制每一条管线管段图，交和施工人员施工。管段施工完后，必需立即标注管号、焊缝编号、焊工号、无损检测编号、用记号笔书写，最终全部用透明胶带包上，以防雨淋日晒字迹不清。并移植于管段图上，做到“四号”一一对应，使焊缝质量具可追溯性。6.1.4.9预制完管段，清净内部杂物后，采取专门定做塑料盖封口，严禁沙尘等杂次进入。6.1.4.10加强焊条管理，应按牌号、规格分区摆放。6.1.4.11加强焊条烘干、发放、回收管理工作，未烘干合格焊条不得在工程中使用。6.1.4.12加强焊接管理。首先重视焊工培训，严格焊工资格管理，认真监督焊接工艺实施，果断对焊接质量进行重奖重罚。6.1.4.13建立质量信息搜集、分析、反馈制度，分析发觉质量问题，处理质量问题.6.1.4.14本工程确定以下2个特殊过程，按企业程序文件要求进行特殊过程质量控制。混凝土基础工程;工艺管道焊接工程6.1.4.15严格控制缠绕垫片安装质量。安装前，必需清净法兰密封面沙尘，并涂抹专用密封胶，确保法兰密封面不泄露，管道系统试压一次合格。6.1.4.16设专员二十四小时跟踪监督检验混凝土质量，严格控制配合比、搅拌、支模、振捣、养护等工序质量。6.1.5关键部位质量预控对策为确保本工程在施工阶段质量得到有效控制，依据本工程施工特点和以往施工经验，将对以下关键部位质量进行预控，并制订对策。6.1.6工程创优计划6.1.6.1创优目标体系要求，搞好工程建设，工程质量达成中国优异水平，单位工程合格，创优质工程。加强施工过程管理，稳步提升工程施工质量，工程质量达成优良。文明施工，文明管理，杜绝重大质量和安全事故发生。6.1.6.2创优组织项目经理将视“创优质工程”为“一把手”工程，组建精悍高效创优领导小组，负责创优组织领导工作，在开工前进行创优策划，拟订创优计划和具体实施方法：组长：薛明鑫（项目总负责）成员：权小鹏苗荣娣周兴宏技术责任人负责组织本项目全优工程资料搜集、整理和申报工作。6.1.6.3创优管理a确保创优质工程符合GB/T19001-《质量管理体系—要求》要求质量要素要求，加强施工过程中监督检验，使质量目标全方面实现，完成项目部质量方针。b编制有序施工生产计划，确保工期按协议（计划）工期提前或按期完工。c严格财务管理，确保各项经济指标实现，工程成本降低、劳动工效、材料消耗达成国家颁布《全国统一安装工程预算定额》，施工预算不得突破设计概算，实际工程成本比预算成本降低3％；达成成本节省，发明很好经济效益和社会效益。d坚持文明施工，施工现场保持洁净有序、道路通畅、施工标志齐全清楚，做到工完料净场地清。e在施工过程中，实施连续质量改善和HSE安全技术方法管理，不发生重大质量和安全事故；保护施工沿线生态环境和野生动物，多种生活污水、垃圾应集中处理，不损坏树木和植被，立即恢复地貌.f依据本工程特点，采取优异施工技术和新工艺、新方法，并取得新管理和技术结果。g各项技术、经济和管理资料齐全、正确并可“追踪”。h完工完成后依据业关键求，主动配合做好优质工程申报和资料搜集、整理等工作。i施工过程严格根据全优工程要求进行项目管理，从原材料入场检验、工序交接到完工资料整理归档严格把关，树立良好企业形象，愈加好适应市场竞争。j对交付使用后工程实施连续用户满意，用用户满意度来测量和评价企业业绩，实现工程建设达部级用户满意工程，创国家级用户满意工程。6.1.7单位、分部、分项工程划分根据《石油天然气建设工程施工质量验收规范通则》SY4200—工程划分标准要求。分项分部工程质量在质量“三检”（自检、互检、专检）基础上，由各分项目部专职质量检验员核定；单位工程质量由项目部技术质量责任人组织相关部门进行检验评定，由第三方工程质量监督核定。6.2HSE管理体系6.2.1HSE管理计划为了使HSE管理在生产过程中得到有效控制，突出“以人为本，安全第一”指导思想，确保施工HSE达成业主要求，实现我们向社会各界做出HSE管理承诺，在本工程施工过程中，我们将严格进行HSE管理和控制，成立项目部HSE管理体系，全方面推行HSE管理。6.2.1.1HSE管理方针健康至上，安全第一，环境保护领先；依靠科技、综合治理、预防为主、全员参与；走全员健康、本质安全和可连续发展道路。6.2.1.2HSE管理目标a中长久目标：无污染，无伤害，无事故；安全、文明、工艺优异生产作业环境；含有长庆特色HSE企业文化。b具体目标：健康目标：经过管理，使全体参建人员健康得到充足确保，确保上线职员不患任何地方病、传染病、职业病，也不将任何病源传染给施工地居民。安全目标：本工程在施工过程中重大事故为0起，杜绝重伤、火灾、爆炸、中毒事故发生。环境保护目标：杜绝施工过程中不发生任何环境污染事故，多种污染物达成国家排放标准，环境保护、水工保护方面达成设计和相关要求要求。6.2.1.3HSE管理承诺：在本工程施工中，我们将一直把HSE管理作为我们首要任务之一，保障施工作业区生态环境、作业人员健康和人身安全，把本工程建设成为绿色工程、环境保护工程和精品工程。为此，我们向社会各界做出以下郑重承诺：--遵守国家和地域法律、法规，尊重当地风俗习惯；--采取优异工艺技术，发明一流作业环境，确保职员身心健康；--合理开发利用资源，保护自然生态环境；--优化资源配置，获取最好效益；--坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失目标；--维护和弘扬HSE企业文化，连续改善HSE管理。6.2.1.4HSE管理组织机构成立项目部HSE管理委员会，管理委员会由项目经理、副经理、专职HSE监督员、营房管理员、及各相关作业组长等组成。HSE管理小组组长：HSE管理小组组长：周兴宏HSEHSE专职监督员：周兴宏施工管理HSE监督员：安军旗交通安全监督员：毛学斌营地HSE监督员：梁红霞环境保护监督员：杨慧峰土建HSE监督员：王耀军电气HSE监督员：张伟焊工HSE监督员：马鹏博铆钳HSE监督员：安军旗管工HSE监督员：郭小平检测HSE监督员：王斌防腐HSE监督员：杨慧峰6.2.2健康保护管理方法6.2.2.1对面粉、蔬菜、肉类等职员须用食品，食堂必需对有经营资格供给商实地考察其商品质量、商品卫生后建立供给关系，定点采购。6.2.2.2对太阳曝晒，风沙大，焊孤光辐射，要求配置一定数量太阳伞，并给职员下发口罩，防护镜、防护服等劳保用具。6.2.2.3工地无饮用水，要求食堂天天分上、下午按时用保温桶给施工现场送水。6.2.2.4无损检测时，全部些人员全部要退到安全距离以外，以防射线伤害。6.2.2.5改善生活物资供给，选择饮用水质，食堂依据营养标准，改善职员伙食，搞好食堂卫生。6.2.2.6注意收看天气预报、掌握气候改变，制订防风、防沙方法，削减对人体危害。6.2.2.7职员食堂卫生要求达标，并有防鼠防蝇方法。6.2.2.8疾病诊疗及救护委托就近卫生医疗部门处理。6.2.3安全管理方法6.2.3.1安全职责a项目施工范围内健康、安全、环境管理由项目HSE管理部负责。b项目施工范围内健康、安全、环境监督由项目专职HSE监督员负责。c各分项目部施工中健康安全环境监督由各分项目部HSE监督员负责。6.2.3.2安全承包a对生活、后勤、供给等实施要害部位承包。b对施工生产实施分段（或单位工程）及危险作业承包。c承包效果和生产奖挂钩。6.2.3.3安全检验a项目组HSE管理部每个月组织一次安全大检验。bHSE监督人员坚持常常到施工现场进行安全检验，立即发觉隐患并督促立即整改。c各部门按所司职责进行安全检验。6.2.3.4安全教育a以多种形式搞好对职员和配合民工职业道德、安全意识方面宣传教育。b对配合民工要先教育其严格根据安全操作规程作业、用好劳动保护用具、服从指挥，未经安全教育民工一律不准上岗。c关键加强厂区动火安全教育及采气厂相关厂区动火安全规章制度学习。6.2.3.5施工安全基础要求a加强安全组织领导，成立项目经理为安全第一责任人安全领导小组，全方面负责安全生产管理。b各分项目部设专职安全员，作业队和班组设兼职安全员。c加强安全检验制度，由项目经理组织相关人员对每个月对施工现场进行一次检验。d坚持班前安全讲话制度。e坚持劳保上岗，严禁酒后上岗。工作中应集中精力，不准打闹、睡觉和开启她人机械设备。f非施工人员不得随意进入施工现场和吊装现场。g安全人员有权关且必需对不按安全操作规程施工人员进行停工整理处理。h严禁人货混装，乘车时不得推搡打闹，车开动后不许上车，车未停稳不得下车，氧气瓶和乙炔瓶应分车拉送，拉运成品或半成品时应捆绑牢靠。i进入现场必需戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防护用具。j3m以上高空作业，如无安全设施必需系安全带并扣好保险钩。6.2.3.6施工现场安全管理a现场道路应通畅无阻，不得自行断路、堆放器材和占用路面而影响施工作业。b现场开挖或施工未完沟槽，应抓紧回填或加盖，必需时应设人行或车行通道，以避免跳越沟槽，失足跌伤。c夜间施工设置足够、固定照明设施。d施工现场临时油库和气瓶等配置足够灭火器材和工具，周围10米以内不准有火源。e现场施工应尽可能避免多层次交叉作业。f任何人进入施工现场必需戴安全帽，施工人职员作前要穿戴好要求劳保用具，操作旋转机严禁戴手套，不准穿高跟鞋、拖鞋、凉鞋、裙子等进入施工现场作业。g施工现场整齐清洁，多种设备、材料、废料应按指定地点堆放，拆除箱板、木模等应立即清理，预防朝天钉扎脚。h在施工现场应按指定路线行走，不得从危险区域经过。6.2.3.6吊装安全管理a吊装区域应设警告标志，起吊时严禁非工作人员进入吊装现场，起吊重物不得长时间停留在空中，起吊重物下方严禁有些人。b起吊前要认真检验起重机械、工具。绳扣应捆绑在重物重心以上。c起吊前起重人员必需明确分工，交底清楚，各负其责，共同协作，起吊要有专员指挥，发出信号必需正确、清楚。d正式起吊前，要进行试吊，将重物吊离地面200-300mm左右，检验各处受力情况，如无问题，再正式起吊。6.2.3.7电、气焊作业安全管理a电焊作业要严格遵守电气安全技术规程。除电焊机二次线路外，电焊工不许操作其它电气。b电焊软线要合理部署，避免和吊装钢丝绳交叉。c电焊机必需有接地线，电焊机一次接线处要有防护罩，电焊软线要绝缘良好。d焊接地点周围5米内，必需清除一切易燃易爆物品。e搬运氧、乙炔瓶时，不准摔、碰、撞击。f氧气瓶、乙炔发生器瓶放置，要避开输电线路垂直下方，距明火要在10米以上，氧气瓶和乙炔发生器间距≥5米。6.2.3.8用电安全管理a任何和电源连接电器设备未经验电，一律视为有电，不准用手触摸。b一切用电机械设备和电动工具金属外壳必需接地，严禁将外壳接地线和工作零线拧在一起插入插座。c变压器、配电盘、配电箱开关及电机等电气设备周围不准堆放易燃、易爆、潮湿和腐蚀性物品。d现场尽可能少设临时电线，必需时由使用人员提出申请，由电工管拉、管收，临时电线使用期限不超出七天，捆绑牢靠。以免重物脱钩或滑脱。e临时用线应用绝缘良好橡皮线或塑料线，要采取悬空架设或沿墙敷设，室内不低于2.5米，户外不低于3.5米，严禁在金属设备上或脚手架上挂线，不得用金属线绑扎电线。f不准带电作业，不然要采取可靠安全方法，并有些人监护。6.2.3.9探伤作业安全管理a探伤作业人员必需持证上岗。b进行射线探伤时，应以射线发生焦点为中心，半径20米范围设置禁区。并设置警告牌，非射线工作人员严禁进入禁区，以免受到伤害。6.2.3.10试压作业安全管理a吹扫和试压时，升压设备要摆放在远离试压区50米外。b试压区域设置专门警戒，并设置“试压危险，注意安全”警示牌，全部控制阀门挂上醒目标标志。c非工作人员必需远离吹扫口