综合项目后评估分析报告模板

XX公司2016XX公司2016年XX月XX日XX项目后评估报告目录二、 摘要 4三、 项目概况及经营决策 41 项目概况 42 项目技术经济指标 43 项目关键指标完成情况 44 项目经营决策 45 项目开发策略 4四、 项目定位评估 51 产品各项指标 52 经验总结与教训 6五、 营销工作评估 61 项目推广评估 62 销售评估 63 客户统计分析 64 库存分析 75 工程形象进度与销售结果的分析 76 经验总结与教训 7六、 前期审批工作评估 71 主要审批流程及审批要点的分析说明 72 主要审批项目完成周期分析 73 经验总结与教训 7七、 项目规划设计评估 71 规划设计指标 72 规划设计 83 设计阶段成本控制要点 84 设计流程管理 85 设计优化 86 设计变更 87 规划设计与审批 98 设计费用控制 99 设计图纸管理 910 展示区设计总结 911 园林景观设计总结 912 室内设计总结 913 二次设计工作总结 914 设计合作单位评价 915 经验总结与教训 9八、 项目进度、工程管理评估 91 开工准备 102 施工过程管理 103 竣工验收组织管理 114 设计对工程施工的影响 115 主要承包商、供应商评价 116 经验总结与教训 11九、 项目财务管理评估 111 资金来源分析 112 投资总额 123 融资方案及其财务费用 124 销售收入 125 投资回收期 126 盈亏平衡点 127 净利润 128 净利率 129 内部收益率 1210 经验总结与教训 12十、 项目成本管理评估 121 拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析 132 产品定位与成本控制的协调管理 133 规划设计与成本控制的协调管理 134 招标采购与成本控制的协调管理 135 招标采购分析 136 项目合约情况 137 过程成本动态控制 138 招标采购存在的主要矛盾与问题 149 供应商评价 1410 战略采购执行情况 1411 成本经验数据沉淀 1412 经验总结与教训 14十一、 项目人力及行政管理评估 141 项目人力资源组织架构及编制评估 142 项目人力资源管理评估 143 项目人力资源成本及单位效能评估 144 行政管理管理评估 145 经验总结与教训 14十二、 项目物业管理评估 141 物业管理 142 增值服务 153 经验总结与教训 15十三、 项目后评估总结 151 规划设计方面 152 营销管理方面 153 工程管理方面 154 财务管理方面 155 成本管理方面 156 人力资源方面 157 物业管理方面 158 综合方面 15十四、 附件 151 附图：项目地理位置示意图 162 项目运营大事记 16

摘要关键点：将以下全部内容摘要至此，要求关键突出，简明扼要，关键描述计划和实际之间偏差及经验总结及教训（不少于1000字）。项目概况及经营决议关键点：比照项目可研汇报及拿地版测算内容，比较预期可研数据和实际数据之间差异，分析产生差异原因，得出项目成败关键。包含但不限于：项目概况项目技术经济指标项目关键指标完成情况经济效益一级节点完成情况项目经营决议是否满足预定区域发展意义、企业品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、企业产品线延伸或产品标准化提升意义等；项目开发策略是否实现了预定进度优先、品质优先或利润优先要求；项目定位评定关键点：营销方面是否根据预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品用户定位方向是否正确，而且达成预定要求；产品销售是否在一定时间内，完成计划销售阶段百分比；估计赢利目标是否实现。此部分由营销部门主责填写，包含但不限于：产品各项指标关键点：是否达成了企业产品系列各项标准。产品用户群体定位产品价格定位建筑平面及外立面产品结构及户型配比注：最少须包含经典户型及立面设计阐释产品配置包含关键材料、设备及部品描述关键配套园林环境景观项目关键卖点提炼经验总结和教训营销工作评定关键点：营销方面是否根据预期达成推广目标、销售回款目标，对开盘销售、库存，用户满意等层面叙述。回顾各阶段销售回款情况，用户群体特征(包含用户区位，年纪段，人群特征分布)，产品户型去化盘点等，包含但不限于：项目推广评定营销费用控制广告效果评定企业品牌效果评定项目品牌推广评定关键市场营销合作伙伴评价销售评定销售价格分析销售周期分析用户统计分析用户群体特分析用户服务分析评价库存分析工程形象进度和销售结果分析包含以下关键节点：地下结构完成、结构封顶、外立面施工完成及市政、园林景观施工完成；经验总结和教训前期审批工作评定包含但不限于：关键审批步骤及审批关键点分析说明关键审批项目完成周期分析经验总结和教训项目计划设计评定关键点：项目在总体计划、前期、配套咨询方面，有否值得各项目借鉴和共享经验；项目计划指标合理性；前期、配套咨询方案技术、经济合理性；项目标前期和配套咨询实施经验；经过项现在期和配套咨询工作是否产生显著经济效益；针对建成小区总体印象和感觉，如：立面效果；房型部署；使用功效；小区绿化景观效果；包含但不限于：计划设计指标计划设计包含：总图布局、产品定位、建筑风格、建筑布局、交通组织及简明说明总图布局定位考虑原因等，包含和项目早期定位比较对照，说明是否根据定位落实实施；设计阶段成本控制关键点关键点：（分产品类型给出表格）建筑结构形式、含钢量、砼含量、得房率（套内建筑面积/每套建面）、赠予百分比（不计面积部分/总面积）、窗地比（窗面积/地上总建面）、墙地比（外墙面积/地上面积）、地下停车效率（地库面积/停车位数）、地下面积百分比（地下面积/总建面）、人防面积百分比（人防面积/总建面）设计步骤管理（给出表格，表明设计周期、节点、会议管理等）包含概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计、园林环境景观设计、室内设计、市政设计、售楼处设计及样板间设计组织管理；设计完成周期，充足说明实施情况和实际集团制度对照，梳理关键工作步骤实施情况，说明偏差。设计优化包含内部审图组织和管理、内部审图和成本优化分析说明（包含内、外部审图及优化结果）；设计变更按类别分别统计金额、数量，需关键评定总结，按明源系统标准分类：含设计补充、设计错漏、设计优化、政府要求、营销要求、工程现场要求等分类；计划设计和审批关键包含实际情况和审定计划设计指标是否存在差异，实施施工图和审定施工图是否一致设计费用控制设计图纸管理包含：图纸版本管理，归档管理，施工图实施管理等展示区设计总结包含：选址、流线、外立面、室内、园林等。园林景观设计总结室内设计总结二次设计工作总结设计合作单位评价经验总结和教训项目进度、工程管理评定关键点：进度方面项目总体计划性怎样；工程部对项目控制节点计划中工程部分完成情况；工程部对计划调整应变能力和纠偏能力，表现对项目标控制性鉴于外界很多原因对项目产生影响，如项目进度出现滞后情况，工程部是否立即有效地对计划进行调整，并依据现场实际情况，做出对应补救方法和方法；在后期配套综合管线施工中，工程部是否发挥综合协调职能，确保完工阶段各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；质量方面--工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量确保和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；工程部是否有质量成品保护具体方法，且落实到对应责任人；工程部是否重视来自于各方质量投诉，立即填补欠缺；质量目标包含以下内容：建筑结构工程，基坑围护方案及施工，通常装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；入住用户投诉和反应；政府部门对小区完工质量综合评定。包含但不限于：开工准备包含三通一平、施工图纸会审及施工组织设计评审组织和管理；施工过程管理进度管理包含包含土方、桩基工期，地下结构工期，结构工期，装修工期，及其施工合理衔接关系质量管理技术管理洽商管理按类别分别统计金额、数量，需关键评定总结合约管理成本管理安全管理完工验收组织管理设计对工程施工影响关键承包商、供给商评价经验总结和教训项目财务管理评定关键点：从财务指标角度分析项目从可研到最终后评定之间对照情况，全方面梳理投资，回款，现金流，利润情况。包含但不限于：资金起源分析包含自有资金（注册资金）、股东借款、银行借款及销售回款投入分析说明投资总额融资方案及其财务费用销售收入投资回收期盈亏平衡点净利润净利率内部收益率经验总结和教训项目成本管理评定关键点：包含建安成本实施分析，成本管理问题；招标采购实施情况履约情况等；成本管控经验教训；根据集团下发CB01-W07-建安成本后评定管理工作指导-修订.1版编制，对该项目预决算差额评定，表述已结算项目标各项成本，是否根据原定预算进行严格控制，并达成预期目标；成本合理性及项目运作过程控制效果分析；配套宏观管理及方案咨询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有显著经济效应产生；参见以下后评定管理制度表单：工程实际签署协议和招标采购计划对比表：招采计划和实际完成情况分析；项目建安成本后评定分析表：拿地版、实施版和结算成本进行对比分析（表格及分析）；造价信息资料库（样表）：该项目造价信息资料库，包含但不限于拿地版、实施版和最终版运行目标责任书目标成本对比分析（采取表格及文字分析）产品定位和成本控制协调管理包含成本估算、成本优化； 计划设计和成本控制协调管理包含限额设计、成本估算及其成本优化；招标采购和成本控制协调管理招标采购分析包含：采购计划实施情况（招标时间、采购模式等情况对比）数量、质量、效率、完成周期分析项目合约情况包含协议签署、交底、实施情况过程成本动态控制包含本动态管理、合约计划管理、协议管理、洽商变更管理及完工结算管理等。招标采购存在关键矛盾和问题供给商评价战略采购实施情况成本经验数据沉淀经验总结和教训项目人力及行政管理评定关键点：从团体配置、团体建设，人力费用及行政管理费用方面描描述。项目人力资源组织架构及编制评定项目人力资源管理评定项目人力资源成本及单位效能评定行政管理管理评定经验总结和教训项目物业