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文档简介

关于生产系统岗位定员的建议单总：根据目前生产系统现状，经与生产系统生产技术部、供应部、储运部、质保部及各车间负责人共同讨论，建议撤消原能源调度中心，成立动力车间，隶属生产技术部管理，机修班仍由生产技术部领导，洗衣房划归综合办公室管理，调整后的岗位定员为：1、生产技术部：部长副部长统计核算员计划调度员设备工程师设备管理员合计11111162、动力车间：车间主任统计核算员值班电工车间电工泵、汽、空压站111×3班31×3班制冷工空调工污水处理机修钳工合计2211173、机修班：班长焊工钳工起重工管道工合计1111154、综合制剂车间：车间主任设备副主任工段长工艺员门厅11311清洁工制水、洗衣维修工统计、领料员合计1232155、制糖车间车间主任设备工段长工艺员工段长统计、领料员维修工合计111223106、提取车间车间主任设备副主任工艺员统计、领料员清洁工电梯工送料工合计1113212117、供应部部长原辅料采购员包材采购员五金水暖采购员内勤合计1111158、储运部部长保管员叉车工货运主管合计151189、质保部部长副部长质量监督员质量管理员包材设计员QA合计111111710、化验室主任包材检验员原辅料检验员留样品检验员试验品检验员微生物检验员理化检验员合计111112310说明：1、综合制剂车间三名工段长分别负责液体线、四楼线（口服液线）、固体线。2、制糖车间2名工段长分别负责浇注（含枕式包装）和外包装。3、提取车间因场地、人员数量以及生产特点，不再配置工段长。4、储运部保管员分别为成品、五金水暖保管员2名，原辅料保管员1名，包材、标签保管员2名。5、制糖车间不设QA，但工艺员要兼管生产过程的品质检查。6、提取车间不设QA，由各班长做兼职QA负责投料及清场检查。7、企业管理部将根据调整后的岗位设置和定员统一平衡、调整岗位职责经批准后下发执行。8、工艺员、理化检验员、保管员岗位公开招聘。以上如无不妥，请

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