中建八局总承包管理实施手册

1工程管理人员应具备总承包管23.设计工作目标与方案方案342.设计应符合业主工程使用要564.采购标书、合同编制.73.确保设备采购不超过本钱目标89案结算工作奖罚预结算专用章管理工程结算筹划结算风险等级划分过程中的纠纷处理索赔中间结算与中间计量工程预算责任本钱中间调整变更工程合约资料管理签证管理结算工作奖罚预结算专用章管理工程结算筹划结算风险等级划分过程中的纠纷处理索赔中间结算与中间计量工程预算责任本钱中间调整变更工程合约资料管理签证管理办理质量、平安、环境管理职责及权限12345678912345678参与或主持编制工程职业健康平安与环境管理9序号1负责工程质量的现场监督检查和分局部项工程的质2345序号123456789序号123456789序号12参与工程职业健康平安与环境管理规划、管理3负责工程相关环境法律法规的识别、收集和提4负责工程的环境管理与监督，实施环境监测和5负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改的事项下达整改通知单，并对整改情况进行验6789序号1234序号1负责工程工程的物资控制，包括经公司授权对物资供给商进行评价、实施招标采购、做好进场物234按工程职业健康平安与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程工程易燃、易爆、化学品、油5678序号1负责现场机械设备的控制，搞好机械设备的保养2345参与管理方案、管理规划的制定，负责机械设备678序号12345序号1234请否否是否否是是请否否是否否是是是否检查前期工作的落实和检查前期工作的落实和与工程经理部签订工附件‘质量平安总监本钱管理职责1.在工程经理领导下直接负责工程工程的质量、平安、消防保卫、商务活2.严格执行平安、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以3.协调各职能部门在施工生产执法检查中与分包单位的关系；及时解决和4、组织执法检查人员学习工程法施工的政策、法规、专业知识，坚持原那10.参与施工组织设计的审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施13.坚持平安工作月报。每月一期平安简报；二期板报表彰执法工作14.监督有关部门和分包单位做好档案资料搜集、整理、传送、归档3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,找出图纸存在的问题，结合投标10.负责向工长及技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，11.负责新技术，新工艺，新材料，新机具的推广和应用，抓好技术工程部工长(施工员)本钱管理职责11.负责制定工程工程分项细化施工方案及质量、平安保证措施，并12.根据工程部月进度方案，安排自己所负责班组施工任务，并负责13.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，对进场材料14.参与材料验收，对数量、质量都不符合合同约定条件时，应及时16.对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报17.每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件，提供可以索赔的原19.加强技术责任心，减少和杜绝任何大的事故发，较大失误造成的综合管理部〔办公室〕本钱管理职责11.负责工程经理部行政办公家器具用具的管理，建立全行政办公家7.审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其它技8.参加工程部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对采用3.正确填报施工现场平安措施检查情况和平安生产报表，定期提出平安、1234机构、人事、劳资、职工教育工作5等6告1可行性研究、任务书、立项批复234等5678会议、计算机应用过程中产生的文件等12345671231234123会计凭证、帐薄、报表等会计文件4档案编制要求、归档时间及数量1、书写要求：如需手写的档案，一律采用黑色炭3、立卷厚度：文字材料立卷厚度以2公分连号)，单面书写的文件材料在右上角编页码，双面书写的文件材料，正面在右上角，反面4、工程施工文件材料及工程竣工文件材料，一般情况下与工程竣工验收同步进行档案12122134224252 33 33 33 33 34 36 36 38 39 40 41 42 46 47 47 48 50 50 50 50 51 55 56 56 58 58 58 58 59十七．工程经理部会议安排 59 60 60 60 60 62本管理手那么适用于进入本工程管理现场内的任何一家分包队伍。1）单位营业执照、企业资质证书、平安施工许可证、外省市施5）负责本工程管理人员的证件，工程经理证书及企业委托书、专业工长、4.本工程的组织管理体系及通信联施工总承包组织机构图决策层管理层管理层 员土建工长焦程浩张照旻唐文明长唐文明田建国长田建国程汝森长程汝森黄万林长黄万林张专照职旻平 员张专照职旻平 员张资照料旻管 员张慧张资照料旻管 员张慧员李安常张试照员李安常旻验员陈召玉张材照员陈召玉旻料各机电分包各机电分包各装饰分包作业层（1）分包队伍在工程生产协调部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的入场教育现场教育1121111122114施工中教育工程生产协调部1各分包队伍平安会1分包队伍自行组织监督施工，不得随意离开现场，对经常不在现（9）分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我工程组织的有关会议或活（13）我工程所罚款必须以函件中规定的方式按时上交，否那么加倍(视情节轻（17）分包队伍任何人无权更改施工方案和经工程工程生产协调部批准的施工（18）对于工程安排的任何工作指令，无论（3）分包队伍所建的临时设施必须符合工程总平面布置（9）保护现场内的平安、消防、测量、照明设施及有关位、监理单位直接接触，否那么每次罚款500（7）分包队伍所使用材料及供给商必须按照规定通过工程总工审批同意并报1、分包单位进入施工现场前，必须与总包方签定平安生产协议，确定平安生产的责任和奖罚指标。未与总包签定平安协议的分包单位不准进入施2、各分包单位必须建立平安生产组织保证体系，制定切实可行的平安生产3、分包单位要严格执行有关平安操作规程、规定。任何分包单位引起的平安事故，责任必须由该分包方承当，同时总包方还要根据具体情况给予4、实行平安生产制度。为了保证平安生产工作的顺利进行，总包部按各分5、本工程必须到达北京市文明平安样板工地，各分包队伍应全力配合，否8、由工程经理部提供施工用电、脚手架及防护设施的，工程经理部应与各分包单位办理交接手续。对上述设施，分包单位严禁私自拆改，如有变分包队伍的班前平安教育：由分包队伍的班组长进行，并做好班组活录，由班、组长存档备查，及时反应到工程平安员。各分包队伍不向总包10、各分包队伍不组织和不参加周四综合大检查，对分包队伍处以500元/13、工程经理部对各分包队伍有以下违章行为之一的人员给予50—100元/2〕2m(含2m)以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未11〕电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电14、对有以下行为之一者给予处分500—1000元/次罚款处理，赔偿损失，以下有工程平安员验收,验收程序是分包队伍搭设完各种脚手架后通知工程工程生产协调部,再由工程工程生产协调部通知工程平安员进行验收,同时参加验收人员是工程工程生产协调部人员和分包队伍平安员,验收合格前方可要和工程要求支设平安网，由工程有关人员、分包队伍联合验收，验收单存队伍独立承当经济和事故责任，由分包队伍独立承当政府及上级主管B.所有脚手架的搭设标准执行?建筑施工高处作业平安技术标准?(JGJC．分包队伍按?建筑施工现场临时用电平安技术标准?〔JGJ46—88〕提供自进行验收，工程部将会同监理一起对机械设备进行验收，不合格的机械必须工电梯等〕的每天使用方案，并提前24h报至工程平安管理管理部统一协调后，合理使用机械设备。假设分包队伍未报机械使用方案，18、分包队伍必须遵守?班组长平安考核方法?、?施工现场文明施工管理规分包队伍进入施工现场先交治安保证金壹万元整，假设分包队伍未发生打架、偷窃等（4）任何分包队伍或个人携带物具出门须有物资设备部和综合管理部开的出（7）办公室、宿舍内不得存放大量现金〔1000元以上〕及贵重物品，以防被（2）电气焊割、作业必须符合北京市防字〔81〕002公安部?电气焊、割防火B．消防水桶〔小〕4个，铁锨、火钩、开斧等消防工具，数量到达要求，检查箱体内隔离开关、漏电保护器是否灵敏有效，线路架设是否符合标准，一级二级闸箱必须上锁。任何分包单位需在二级箱接电必须经总包4、三级箱由各分包单位的专业电工管理，确保闸箱内隔离开关、漏电保护器灵敏有效，有保护接零，总包每天派专业人员进行巡回检查，如发现后由总包派专业电工接线和拆线，分包单位不得私自接拆线路。否那么6、各分包单位的开关箱，必须直接接在开关的下口或用插头插在插座上，9、各分包单位使用的电焊机必须双线到位，焊把线无接头，必须接有保护11、各分包单位临时用电所用的电缆线不得有破损、接头一根不得多余12、生活区照明灯不得低于2.5米高，灯泡不得大于60W，严禁使用双现场文明施工确保取得北京市平安文明样板工地的称号。现场设置一个总垃圾站，定环境保护工作根本标准?和国家施工标准与?工（5）但凡在施工现场打架闹事的人员一律驱逐现场，并对相关责任单位处以必须按规定标准执行。如第一次所报资料不合格，将对总包工长进行（5）任何施工之前分包单位必须根据工程工长下发的技术交底对作业人员作分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员和工程工程生产协调部的2）其次由分包单位组织内部的质量验收，其质量员验收到达优良标准后，且资料齐全者才可报到工程工程生产协调部验收，分包队伍质3）工程工程生产协调部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，分包队伍必须组织有关人员参加工程生产协调部验收，成优前方可报工程工程生产协调部及分包队伍有关人员必须参加。质量员验收成但凡不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进（13）质量验收要到达一次合格率100%，以我工程质量员月统计为准，否那么元/次罚款。并且工程工程生产协调部、质量员有权不进行验收，由此所（30）“混凝土浇筑申请单〞的办理由分包队伍在通过钢筋隐检或混凝土浇筑（1）分包队伍提出修改施工方案必须通过工程工程生产协调部和工程技术质（6）分包队伍连续2个月没完成月方案〔达不到90%以上，不含90%〕或累（7）分包队伍完不成月方案〔达不到90%以上，不含90%〕当月工程款结算〔DBJ01-51-2022〕执行，按照分包――总包――监理〔业主〕的流程执（8）分包队伍物资进场后必须向我工程工程生产协调部和物资设备部出书面工程商务合约部根据分包队伍合同确定的价格，结合分包队伍工程实际完成情况，参考完成工程工程及工程量确认单，对分包队伍上工程商务合约部根据工程经理最终签署的?工程款支付审批表?，结合公司的资金情况及资金管理有关规定，支付工程款，此项工作于待工程保修期满再退回保修金；5%作为质量保证金，再退回质量保证金；5%作为工期保证金，待工程结算各分包队伍从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，（5）分包队伍成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时催促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周四参加工程经理部组织的综合十七．工程经理部会议安排（1）工程的各项例会，参加人员(分包工程经理、技术负责人、专业工长、平一总包各部门人员及各分包队2）分包队伍对下步方案是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理4）工程工程生产协调部对各工种工序方案完成情况进行总结，对出现的问7）对于各分包队伍的图纸、施工方案等技术问题，分包队伍必须以书面文维护现场办公、住宿等生活环境，保持现场文明良好形象，为保证全体人员在干净、（2）每周四下午2：00工程综合办公室组织后勤检查，分包队伍专职后勤管理员2：00C．尊重食堂工作人员劳动，禁止浪费食物，剩余食物应倒在指定地点，禁D．遵守秩序，禁止随便进入食堂操作间及仓库，禁止使用公共食堂食品加A．分包队伍必须在进场前根据自身实际需要提出各类住房申请报至工程综B．分包队伍由后勤管理员负责将入住情况、入住各房间人员名单按房间统计上报，经确定后的住房方案不得自行调整，违者罚款20C．各分包队伍宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由分包队伍专职后勤管F．来客必须到工程综合办公室登记并申请住宿，未经批准禁止容留非施工G．宿舍区内的洗漱处必须保持清洁，由专职后勤管理人员作为责任区域的J．各分包队伍专职后勤管理员必须每日准时参加工程综合办公室组织的现