【汤臣倍健公司偿债与盈利能力问题及策略8800字】

汤臣倍健公司偿债与盈利能力问题及策略目录TOC\o"1-2"\h\u15032引言 115584一、汤臣倍健简介 25234（一）初期产生阶段 24427（二）发展创新阶段 230472二、汤臣倍健偿债能力分析 315399（一）短期偿债能力分析 45725（二）长期偿债能力分析 618130利息保障倍数=息税前利润/利息费用 920236三、汤臣倍健盈利能力分析 112816(一)总资产报酬率 1113548(二)股东权益报酬率 1219140(三)销售毛利率与销售净利率 131943(四)成本费用净利率 1530805四、汤臣倍健偿债与盈利能力存在的问题 1625369（一）短期偿债能力问题 1632294（二）长期偿债能力问题 164713（三）盈利能力问题 1732527五、汤臣倍健提高偿债与盈利能力的策略 1728605（四）偿债能力 188452（五）盈利能力 1919886结束语 1926334参考文献： 20摘要：随着互联网经济的快速发展，大多数企业更加注重产品升级与转型改造。与此同时，也会更加注重如何环保低碳发展，文章以汤臣倍健为对象，结合相关资料和信息，通过对汤臣倍健近五年的财务数据进行分析，得到偿债与盈利能力对提升公司在市场上综合经济实力与竞争力与企业威信力以及公司在各个能力方面存在的问题，并提出相应的对策。关键词：偿债能力；盈利能力；财务风险管理；内部控制引言偿债能力是反映企业经营状况经营成果一个重要的概念。因此,就如何提高公司偿债能力显得特别重要,一方面，体现在公司应加强偿还债务的能力水平及日常监督,另一方面，还要加强偿债能力的内部控制，最终实现公司价值最大化、利润最大化的目标（张瑞宇,李晨阳,王晓,2021）。如同企业发展的第一要义必须要赢得较高的利润收入，这样才能屹立在市场首位登上世界之巅。我们致力于研究公司偿债与盈利能力存在的突出特点和难点，分析汤臣倍健的偿债与盈利能力的完善程度，揭示在偿债与盈利上存在的不合理之处，并且根据财务报表的分析的结果，对其提出合理化建议与改善方案。一、汤臣倍健简介汤臣倍健公司是我国膳食营养品行业的代表性企业，深耕膳食营养品领域多年，汤臣倍健在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家膳食营养品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质膳食营养品企业500强”。汤臣倍健的发展是我国膳食营养品企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国膳食营养品企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于膳食营养品市场需求进行不断创新，使公司始终处于膳食营养品行业前沿，引领膳食营养品行业的发展。董事会董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部生产部销售管企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术部客户服财务科一财务科二财务科三财务科四图1汤臣倍健公司组织结构二、汤臣倍健偿债能力分析膳食营养品企业偿债能力分析主要是以资产负债表分析为主，包括短期偿债能力和长期偿债能力分析（赵雨欣,刘思宇,2021）。[2]细分为：一是短期偿债能力指标，如流动比率、速动比率等；二是长期偿债能力指标，如资产负债率、利息保障倍数等。[1]文章主要经过这两类指标计算，来分析汤臣倍健在日常经营活动中偿债能力以及相应的对策与今后发展规划（陈梦悦,周鑫鑫,吴雪,2023）。企业若是想顺应时代的发展，筹集资金，举债等是很好的选择。因此，结合汤臣倍健财务数据，选取财务分析中与偿债能力相关的财务指标进行分析，得出汤臣集团的偿债能力情况。短期偿债能力分析流动比率该指标反映一个膳食营养品企业能够在短时间内转变为现金的流动资产归还到期流动负债的能力（孙天宇,许诗）。流动比率=流动资产÷流动负债通过表1的数据，可以进行标准化处理，从合并资产负债表中得到对应年份的数据，可以较为形象的说明汤臣倍健的流动比率变化情况（朱佳琪,曾思宇,郭星,2021）。表1汤臣倍健流动比率年份流动资产流动负债流动比率20193,886,218,396.083,338,923,599.791.1620204,016,744,800.604,087,161,358.620.9820214,778,858,450.044,379,276,687.471.0920224,316,749,316.144,561,955,793.260.9520234,259,984,428.985,264,422,192.380.81图2汤臣倍健2019-2023年汤臣倍健流动比率通过以上数据显示从表中可以看出汤臣倍健2019、2020、2021、2022、2023年的流动比率分别为1.16、0.98、1.09、0.95、0.81，从以上数据中我们了解到，汤臣集团的流动比率相对有点波动，大约在0.8—1.2区间，从柱状图上可以清晰的看出近几年，汤臣倍健的流动比率有下降趋势，这个数据表明汤臣集团的短期偿债能力从2022年以后存在不稳定的现象，滞留的流动资产比较多，资产利用不佳。如创新型膳食营养品产业知名度需要提升，各地区分店快速增加，互联网的建设，对金融机构、产品外销、对外投资等等，使得汤臣倍健的资产变现能力减弱，导致短期偿债能力低。但是一个膳食营养品企业如果流动比率比较高，但流动资产的流动性较差的话，其偿债能力也不会较高。速动比率速动比率对膳食营养品企业来说要维持在1比较好。[5]速动比率=（流动资产-存货-其他流动资产）÷流动负债依照以下数据得知汤臣倍健的速动比率变化波动比较大，存在一定不稳定的现象。表2汤臣倍健的速动比率 年份流动资产存货其他流动资产流动负债速动比率20193,886,218,396.081,026,950,110.1688,153,992.143,338,923,599.790.8320204,016,744,800.601,306,749,238.43437,506,277.654,087,161,358.620.5620214,778,858,450.041,345,611,845.83727,020,638.814,379,276,687.470.6220224,316,749,316.14955,792,621.01148,257,160.194,561,955,793.260.720234,259,984,428.981,141,354,026.51224,499,035.655,264,422,192.380.55图2汤臣倍健2019-2023年速动比率通过表2的数据，我们可以看到汤臣倍健2019、2020、2021、2022、2023年的速动比率分别为0.83、0.56、0.62、0.70、0.55波动较为明显。一般来说膳食营养品企业速动比率为1时比较合适，因此，从表中以及结合近些年汤臣集团速动比率的变化情况可以得出汤臣集团的偿债能力不太稳定，在2020年后有回升趋势，但2022年以后汤臣倍健处于下降趋势，甚至到2023年为近期年最低值0.55，因此，总体处于落后状态，对于偿债能力以及盈利能力发展均不友好。长期偿债能力分析长期偿债能力是指膳食营养品企业偿付长期债务的现金保障程度，涵盖了按期偿付债务利息与本金。[5]我会通过以下具体财务指标的计算来分析汤臣倍健发展（林子涵,何思涵,高佳怡,2021）。资产负债率资产负债率是用以衡量一个膳食营养品企业利用债权人提供资金从而进行经营活动的能力,它反映该膳食营养品企业的资产总额中有多大比例是通过举债得到的。[5]资产负债率=负债总额/资产总额×100%表3汤臣倍健的资产负债率 单位：%年份负债总额资产总额资产负债率20191,860,386,877.597,248,375,219.9726.00%20205,572,971,949.198,379,765,614.4767.00%20215,113,702,279.838,965,479,610.3657.00%20226,247,748,212.559,881,147,932.1863.00%20236,538,625,934.6510,059,206,578.6965.00%图3汤臣倍健2019-2023年汤臣倍健的资产负债率通过上述表格所列示的数据显示汤臣倍健2019、2020、2021、2022、2023年的资产负债率分别为26%，67%，57%，63%，65%。反映出近几年的财务风险提升很大，财务压力增大，从而反映出汤臣倍健近几年的偿还债务的能力较差。通常，汤臣倍健企业的资产负债率保持在40%-60%左右比较合适。近年来汤臣倍健的资产负债率较高，可以适度举债经营，开阔国内外综合市场，扩大生产规模与研发机制，进一步开拓竞争市场，增强汤臣倍健的企业活力，从而获取较高的利润。但对于汤臣集团膳食营养品公司而言，不同的参与者角度会有不同的想法，其中，从债权人方面来看，贷款产生是否对汤臣倍健企业资产安全性遭到威胁。出现汤臣倍健的财务风险主要归于债权人负担，致使贷款的安全性缺乏可靠性与稳定性。最后，站在汤臣倍健企业管理者的角度看问题，他们不仅考虑一个膳食营养品企业盈利水平，也考虑每项经济决策所承受的财务风险。体现了汤臣倍健管理层的职业进取心，拼搏精神和宏观经济战略等。汤臣倍健资产负债率偏高程度一旦超过100%，汤臣倍健企业将会资不抵债，很难在维持经营下去，严重的会面临倒闭危险，因此应该就将其控制在一定范围内。产权比率一般而言，产权比率可以评价股东所持股权是否过多，可从侧面反映出一个膳食营养品企业借款经营的水平（梁雨婷,黄瑞婷,崔晨,2018）。[5]产权比率=负债总额/股东权益*100%表4产权比率 单位：%年份负债总额所有者权益总额产权比率20191,860,386,877.592,700,037,524.730.6920205,572,971,949.192,806,793,665.281.9920215,113,702,279.833,851,777,330.531.3320226,247,748,212.553,633,399,719.631.7220236,538,625,934.653,520,580,644.041.86图4汤臣倍健2019-2023年产权比率通过上述数据显示，产权比率近五年波动比较大,展示了汤臣倍健企业的财务风险及股东权益对债务的保障程度。然而在早些年份18，19年的产权比率相对较低，长期财务状况良好，到2020年而言，产权比率突然增高，导致汤臣倍健的财务风险提高，偿还长期偿债能力较弱，汤臣倍健的债权人投入资金会受到股东权益保障的程度会降低。从图中可知汤臣倍健近几年波动较大，直到2021年以后产权比率进一步提升，对汤臣集团膳食营养品的债权人的贷款的安全性保障不大，企业财务风险扩大，因此，汤臣倍健近几年的长期偿债能力发展一般。因此，汤臣倍健近几年发展存在一直走下坡的状况，为了改善这种现状，维持汤臣倍健企业正常运转，需要衡量汤臣倍健企业借贷的必要性，降低借贷，减少利息负担和财务风险。权益乘数权益乘数反映了企业财务杠杆大小，权益乘数增大，说明股东投入的资本在资产中所占的比重越小，汤臣倍健企业负债的程度越高，财务杠杆越大（谢晓婷,彭雪儿,方天,2021）。[5]权益乘数=1+产权比率以下就是汤臣倍健2019年到2023年的权益乘数：图5汤臣倍健2019-2023年权益乘数根据上述分析的产权比率可以简便的计算出汤臣倍健在2019、2020、2021、2022、2023年的权益乘数分别为1.69、2.99、2.33、2.72。显然由以上图表所示汤臣倍健的权益乘数略高，表明汤臣集团股东投入资本在资产中所占比重越小。综合考虑分析得出，近五年汤臣倍健的权益乘数浮动较大，整体上存在上升趋势，使得汤臣倍健企业财务杠杆率较高，汤臣集团公司有偏重的债务负担压力，正如近几年负债总额逐年递增（钟诗涵,姜佳琪）。导致汤臣倍健企业的现金流量主要去还本付息，缺乏足够的资金去维持正常的生产创新经营。加上近两年的汤臣倍健企业赚的净利润为负，无法支付利息，销售量受限制，有可能危及到资金链断裂的风险。因此，寻找一个适度的符合要求的资本结构，弥补权益乘数过高情况。以防杠杆增大，使汤臣集团企业价值随着债务增加而增加，甚至严重到会增加企业倒闭或被收购风险。利息保障倍数利息保障倍数是用来衡量汤臣倍健债务资本的能力指标（崔思宇,石星辰,余子涵,2023）。[5]利息保障倍数=息税前利润/利息费用表5利息保障倍数年份利润总额财务费用利息费用利息保障倍数201994,680,612.4366,757,775.0666,757,775.062.422020123,847,545.8498,258,754.2695,205,571.112.33202119,853,090.00119,669,942.95135,260,807.141.032022-333,914,401.02143,370,666.27145,600,389.06-1.312023-71,575,846.96164,302,610.74166,977,480.960.56图6汤臣倍健2019-2023年利息保障倍数根据以上图表信息所知，汤臣倍健2019年到2023年的利息保障倍数分别是2.42，2.33，1.03，-1.31，0.56。其中，非常清晰地看出2022年的利息保障倍数为负，一个原因是汤臣倍健的利息收入高于利息费用所导致，具体解释为当前经营亏损严重，偿还到期债务保证程度很弱。因而，一般利息保障倍数是要大于1的，这样对于汤臣倍健企业发展比较可靠，类似于2019年到2021年的比值，且比值越高，汤臣集团膳食营养品企业长期偿债能力越强。一旦小于1，会使企业偿还利息的缓冲资金减少，经济收益不能维持现有的债务规模，即使汤臣倍健的2023年利息保障倍数较2022年有所缓和,但是利息保障倍数仍然过小。汤臣倍健公司发展缺乏充足的税前利润，利息偿付会存在困难，更何况近两年来看税前利润一直保持为负数，其对利息保障倍数有较大影响。因此，要将汤臣倍健目前情况转亏为盈任重道远，像2022年的情况表明利息保障倍数过低到负数，会导致汤臣倍健企业面临亏损，偿债的安全性和稳定性都会存在下降风险。三、汤臣倍健盈利能力分析企业盈利能力分析以利润表分析为主，利润表分析一般以表格的形式分析为主配以文字说明。[2]当然，汤臣倍健企业的营业活动、对外投资活动、营业外收支活动等都会引起企业获利的影响。而且，汤臣倍健盈利能力的财务指标比率很多，以下我会选取几个典型指标进行分析。总资产报酬率总资产报酬率越高，说明该膳食营养品企业资产利用率越高，企业收入增加。加强汤臣倍健企业的经营管理水平，对以后发展做出良好预测。总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额表6总资产报酬率年份利润总额利息费用资产平均总额总资产报酬率201994,680,612.4366,757,775.066,576,541,012.742.45%2020123,847,545.8495,205,571.114,355,291,193.705.03%202119,853,090.00135,260,807.148,672,622,612.421.79%2022-333,914,401.02145,600,389.069,423,313,771.27-2.00%2023-71,575,846.96166,977,480.966,435,820,888.281.48%图7汤臣倍健2019-2023年总资产报酬率根据以上数据所知，资产报酬率近五年数值2.45%，5.03%，1.79%，-2.00%，1.48%整体趋于下降状态，甚至在2022年资产报酬率居于负值。虽然2023年有所回落，但息税前利润依旧很低，表示现在的汤臣倍健的资产利用率很低，收入并不理想，存在汤臣倍健的产品的原料成本过高，而相应的膳食营养品产成品的售价并没有同步上调，同时存在生产效益严重下降的情况或者开工不及时不足等，相应的也存在汤臣倍健管理费用和财务费用过高，上升频繁的情况，应进一步提高销售利润率，加速资金的周转情况与认知，才能扭转这一局面，进而提升企业经营管理水平（韩思涵,秦佳怡,范雨）。股东权益报酬率股东权益报酬率代表该膳食营养品公司赚钱的能力，如果其指标较稳定意味着在漫长的时间长河里企业经营也相对稳定（雷瑞婷,潘晨阳,董晓,2021）。股东权益报酬率=净利润/平均股东权益表9股东权益报酬率单位：%年份净利润平均股东权益股东权益报酬率201977,918,336.312,025,548,848.043.85%2020101,957,514.472,753,415,595.013.70%202128,880,453.523,329,285,497.910.87%2022-311,516,324.303,742,588,525.08-8.32%2023-72,248,536.293,064,936,257.51-2.36%图8汤臣倍健2019-2023年股东权益报酬率根据以上图表显示说明可得汤臣倍健2018年到2022年的股东权益报酬比率总体呈逐渐下降趋势，2018年的汤臣集团股东权益报酬比率为2.94%，表明股东每投入100元资本，可以获得2.94万的净利润，然而从2019年便开始一直下降，直到2022年不但没有盈利，却亏损巨大。2019年报酬率最大，2022年最低，然而汤臣倍健企业的股东权益报酬率过低，反映出获得投资报酬低，在同样的总资产规模下汤臣集团膳食营养品公司相对而言有更多的负债，会带来更高债务，增大利息与本金偿付压力，导致汤臣倍健近几年盈利与偿债能力减弱。销售毛利率与销售净利率该指标可说明汤臣倍健企业净利润的初始点。所以企业销售毛利率越高，说明汤臣倍健企业获取利润能力就越强。[5]销售毛利率=销售毛利/营业收入净额销售净利率=净利润/营业收入净额表10销售毛利率与销售净利率单位：%年份销售毛利净利润营业收入净额销售毛利率销售净利率201952,726,620.1277,918,336.314,927,726,205.081%2%202033,867,679.19101,957,514.473,997,767,665.101%3%2021-499,287,976.0628,880,453.523,745,414,513.76-13%1%2022-479,853,305.27-311,516,324.304,123,789,731.06-12%-8%2023-273,300,054.34-72,248,536.294,420,681,414.44-6.18%-1.63%图9汤臣倍健2019-2023年销售毛利率图10汤臣倍健2019-2023年销售净利率根据上述表格与图表显示说明，汤臣倍健在近几年的发展不容乐观。不论是销售毛利率还是销售净利率均存在下滑趋势，甚至到了19年利润竟然存在巨额亏损，难以弥补。销售毛利率展现企业在生产过程中的获利和成本控制，汤臣集团的销售毛利率低，表示汤臣集团没有获得可靠的毛利，存在销售成本过高的居面，甚至无法弥补期间费用。结合汤臣倍健毛利率的情况看出近几年的经营业绩并不好，因此，抓紧找出经营管理出现的问题，提高销售毛利，适当降低成本。其次，销售净利率水平下降，一方面，说明汤臣倍健企业单位的销售价格定价偏低或者营业成本如管理费用、销售费用、财务费用等过高而造成的，应加强内部费用合理配置优化（邓雪儿,蔡天宇,丁诗,2020）。另一方面，汤臣倍健的销售宣传力度与产品质量也会影响后续的顾客满意度等多方面的影响。成本费用净利率在常态情况下，汤臣集团膳食营养品企业需要集中成本投入，并将该部分成本转变为生产资料。[7]成本费用净利率=（净利润÷成本费用总额）×100%表11成本费用净利率单位：%年份净利润成本费用总额成本费用净利率201977,918,336.314,874,999,584.961.60%2020101,957,514.473,963,899,985.912.57%202128,880,453.524,244,702,489.820.68%2022-311,516,324.304,603,643,036.33-6.77%2023-72,248,536.294,693,981,468.78-1.54%以上数据表示，近五年来汤臣倍健的成本费用净利率依次是2.01%，1.60%，2.57%，0.68%，-6.77%，不断趋于下滑水平，幅度较大，2022年最为典型。体现出近几年汤臣倍健的收益低而付出代价过高，表明汤臣倍健企业的获利能力弱等特点。因此，应进一步加强汤臣倍健的成本费用控制能力和经营管理水平。四、汤臣倍健偿债与盈利能力存在的问题企业的偿债与盈利能力的发展是相铺相成又相互制约的。盈利能力是一个企业实现企业价值最大化的一个关键衡量标准水平，盈利能力的提升有利于企业获得更大销售利润，实现较多的净现金流量从而取得更大的的利润以及收益。因而，较高盈利能力在一定程度上可以提高企业的偿债能力水平，从而有足够的现金支付各种经营活动中的开支与费用时，就可以避免停工待料等相关问题的产生，从而有助于实现汤臣倍健偿债能力的改善提升（卢佳琪,袁思宇）。短期偿债能力问题流动与速动比率不稳定通过以上财务指标分析得出，流动比率与速动比率近两年来下降严重，汤臣倍健近两年均小于1，说明流动资产对流动负债的保障程度小，后来我们计算了汤臣倍健2019年到2023年的速动比率情况，仍发现指标过低，存在整体趋势为下滑状态，应进一步关心汤臣集团流动资产使用情况等。汤臣倍健的可很快变现的长期资产较少，增发股票能力变弱等因素使得速动比率降低，偿还债务能力减弱。汤臣倍健2023年流动比率比上年低，与流动负债也脱不了干系。图11汤臣倍健2019-2023年流动与速动比率比较折线图长期偿债能力问题资产负债率指标过高汤臣倍健资产负债率变化虽然较稳定，但2020年其资产负债率高达67%，由财务报表可知近年来汤臣倍健的负债总额较高，存在着较高的财务风险压力，而并非是扩大经营的情况，应引起汤臣倍健公司高度重视，如果资产负债率达到70%，则会面临更严重的企业危机，并且近两年的净利润为负数，严重时会存在汤臣倍健公司倒闭现象。产权比率过高一个膳食营养品公司最好的产权比率为1：1，而汤臣倍健近五年的产权比率过高，表明汤臣集团企业的风险较高，但同时报酬也较高。但表现出近几年的汤臣倍健的偿还债务能力减弱。债权人资金投入受到股东权益保障程度也较低。盈利能力问题总资产报酬率较低一般膳食营养品行业的总资产报酬稳定在10%左右，然而汤臣倍健的资产报酬率在5%以下，2022年还为负数，说明资产报酬率不容乐观过低，说明筹集资金产生的回报率较低以及产品资产的质量存在问题等情况（阮星辰,程子涵,2020）。销售毛利率与销售净利率整体偏低汤臣倍健的膳食营养品产品的销售价格定价机制出现问题严重，销售价格存在低于销售成本价格的情况，也就是毛利润为负数，存在亏损危机。成本费用利润率浮动较大汤臣倍健的该指标近年来整体较低，很可能存在膳食营养品过程中成本耗费量过多的问题。五、汤臣倍健提高偿债与盈利能力的策略当今世界百年未有之大变局，突发新冠疫情、中美贸易紧张关系等形势下，应加强市场调节促进研发、制造、质量板块的新突破。但同时注意存在的很多问题产生与蔓延。因为新冠疫情的蔓延，影响了国内外多项经济的发展，为克服重重困难，将市场发展由线下销售改为“云”互动，创造出跨界直播、联合直播，将国际领先的技术水平及差异化服务搬到“云”上，凭借专业化、多元化线上销售新模式，有助于汤臣倍健良好的宣传和推广效果，在推动创新发展同时，促进习近平主席倡导的绿色开放共享新发展理念的贯彻落实。偿债能力提高资产质量首先，汤臣倍健继续坚持质量引领,文化产业领域延展,深入开展文化与作风教育活动,打造有凝聚力的干部队伍。其次，利用当今互联网技术，提供膳食营养品行业转型的机会,提升产品附加值。再次，从发展高质量产品、创新型人才、5G数字化时代和销售模式化四个维度,开拓多元化发展的能力。一个膳食营养品公司的好与坏，不仅仅是取决于他的宣传广告力度，而是实实在在的顾客对该项产品质量满意度，提升产品质量，达到高质量的水平的同时加强外部包装与宣传广告，这样才能让该项产品伫立于顾客心中，树立品牌形象。提高现金流量水平现金是贯穿汤臣倍健企业各个项目活动的主线，汤臣集团企业产品与劳务增值的最终体现。[6]汤臣倍健2023年的经营活动产生现金流量净额较2022年同比增长135.03%，然而投资活动与筹资活动产生的现金流量净额为负，2022年与2023年分别为-21.19%，-51.90%。应保持现金结构稳定平衡，同时，汤臣倍健应加强汤臣集团企业员工的现金管理能力，有效的掌控营运资金，从而促进有效的生产经营活动。同时，盈利和营运能力的提高会增强企业偿债能力，营运能力主要表现站在建立合理有效的周转率运用上，营运能力足够正常运转，加快资金周转速度，才能实现偿还债务能力的提升。近几年膳食营养品成本的提升，现金周转速度变缓，毛利率虽然保持稳定，但净利润的近两年为负值的情况令公司资金周转困难，财务风险扩大，应相应的适应当今新冠疫情这个百年未有之大变局的环境，加强现金流量在国内外双循环，在提升国内的膳食营养品售量的同时扭转国外销售量为负数的局面，进一步加强国际国内双循环发展。扭转现金流量的不稳定低下能力，进而促进汤臣倍健的主营业务膳食营养品在市场上的地位，促进偿债与盈利能力的提高。建立合理安全的偿债计划一个企业的长远发展离不开要制定合理的计划，一般分为长期计划和短期计划。汤臣倍健也不例外，在拥有发展的大计划面前，一步一步的小计划的完成达标，将对大计划有足够的推动。就不会像近两年一样没有通过适当的调节相应的偿债计划，在疫情爆发之际，没有采取及时应对措施，使得2022到2023年的汤臣倍健的财务报表净利润持续下滑为负数，市场发展情况面临严峻威胁。盈利能力促进资本结构及生产效率对盈利能力的正面影响作用为了提升汤臣倍健的产品创新，加快膳食营养品产业结构优化升级，从而促进其生产效率的提高。汤臣集团应加强自身优势的挖掘，不断的改进膳食营养品产品，顺应时代趋势加快创新，从而注入更多新的力量，使顾客眼前一亮促进消费升级经济效益提升。完善内部控制与研发创新制度我们应该严格的加强汤臣倍健的内部控制管理，（1）内部环境,要树立正确的用人机制与晋升机制共同促进汤臣集团文化走向更加广阔的舞台。(2)风险评估,及时加以修正补改。(3)信息沟通，加快汤臣倍健内部交流理念与沟通机制，促进良好的横向纵向双向优化提高办事沟通效率。(4)内部监督，汤臣倍健设置更加严密周全的内部监督机制，逐步提高汤臣集团净利润，更快的从低谷中爬起来，促进创新产品研发升级。加强企业财务管理模式汤臣倍健制定更加可靠的财务管理方式，让更多的拥有管理才能的人加入其中一同制定公司发展计划，团结一致一起拼搏，促进管理新升级。再根据时代发展情况，膳食营养品行业在当今社会的需求情况进一步做出改善措施，提高经济管理水平。（1）构建高效的研发体系（2）开拓新零售渠道，建立由产品竞争到产业链式竞争新优势（3）构建高质量文化和全面要素管理体系（4）建立高效的人力资源管理体系及机制（5）加强汤臣倍健全面预算管理，从而通过以上措施都可有助于促进未