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文档简介

通信机房装修工程工程进度控制措施一、控制措施（一）计划控制方法1、公司领导和各部门负责人全力支持项目部的工作，保证相关人员及时到位，并严格按照控制流程节点计划执行。2、用施工网络图控制关键线路，平行交叉作业，及时调整工期计划。3、合理组织劳动力，选择最优的施工方案。4、积极协调各施工方关系，合理安排生产，解决施工中的实际问题，、签证要及时。5、制定培训计划，提高施工效率；一次验收合格，并达到优良。6、建立激励奖励制度，提高施工人员积极性。7、把好工程质量关，确保一次验收合格率100%。（二）计划控制制度1、编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、如何调整，规定施工进度计划的管理方法，各工序的责任制规定，规定奖罚方法等。2、为保证工程的实施按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制、层层落实，使计划得以执行。二、保证措施1、采用合理可靠的施工配备，合理安排每项安装工程人力资源和工器具,并有足够的裕度，因此本计划工期能够实现，能保证项目法人要求的工期。2、采用先进的管理和施工方法，本工程实施ISO9000质量管理标准，并且选用的都是本公司管理及施工、技术方面的骨干。本工程的施工机械都是目前国内同类企业中较先进的。采用的施工方法，不但经过多年的工程施工实际检验，而且先进、有创造性。3、积极争取有关部门方面的大力支持，工程中将有许多事项要与地方单位、部门进行协调，取得支持，如与土建施工项目能否在设备安装之前结束，由厂家安装的变压器是否能如期完成，确是保证施工进度的前提条件等等。我们会努力做好这方面工作，把可能出现的问题想周全、想在前面。在协调中，既要坚持原则，又要注意工作的方式、方法。4、能否及时保证设备、材料到货，也是保证工期必不可少的条件。部分设备、材料，如无功补偿装置设备和新订货的电缆、控制屏、保护屏、高压开关柜等设备材料至少应按我方提供的供应计划到货，这需要项目法人的大力支持。其它设备、材料具备随时提货的条件，才能使我方有充分时间，及时调配施工人员，更合理安排施工。5、加强管理和组织，协调人力、设备平衡，搞好机械设备配套，提高生产效率。重点抓基础处理、主体工程、110kV设备基础等关键项目，加强资源管理，确保各作业面均衡生产，按期完工。6、依据总进度计划，制定相应月生产计划及保证措施，做到当月任务当月完成。7、加强设备的管理和维护，提高设备的完好率和利用率。8、科学管理，精心施工，优化方案，大力推广应用新材料、新工艺、新技术。9、建立与质量奖罚制度相关的生产任务奖罚制度。10、充分利用场区范围较大的特点，组织多工作面，平行流水作业，做到均衡生产，文明施工。11、建立健全质量保证体系，确保工程质量,避免人为误工，返工情况。施工进度表项目名称天数施工进度（6天）1234

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