施工组织方案

目录TOC\o"1-5"\h\z\u第一章工程概况及编制说明 131.1工程编制说明 131.2工程概况 131.3工程简介及投标响应 141.4工程范围 151.5编制目的、宗旨 181.6适用范围 181.7编制依据 181.8总体说明 19第二章工程管理及施工目标 202.1工程管理模式及目标 202.2物资采购质量保证措施 212.3工程降低本钱管理措施 212.4施工进度控制 222.5施工质量控制 222.6施工方案控制 242.7平安文明施工措施 242.8环境保护措施 24第三章工程管理及施工组织 253.1工程经理部构成 253.2施工组织部署 253.3施工总体进度方案 263.4生产要素配置 263.5工程技术资料管理 28第四章工程管理及施工方案 304.1施工组织准备 304.2施工技术准备 314.3其它辅助设施布置准备 314.4施工总平面布置 324.4.1现场总平面布置说明 324.4.2施工总体布置 324.4.2.1厂地水、电线管布置 32办公区、生活区临时设施 334.4.3总平面管理措施 334.5施工配合 334.5.1严格接受监理监督 334.5.2严格接受业主的管理 334.6工程深化设计及内容 34公司设计组织体系 34深化设计质量目标 35设计组织和技术效劳保障措施 35公司总部对工程的支持措施 354.6.5现场设计效劳措施 364.7施工技术措施 384.7.1根本要求 384.7.2施工流程 384.7.3各工序施工方法及技术措施 394.7.4工程主要施工方法 394.7.4.1施工顺序 394.7.4.2桥架和管线敷设 394.7.4.3线缆敷设 41设备安装及设备接线 42第五章工程特点、难点的分析及保证措施 445.1工程特点 445.2本工程难点分析 445.3保证措施及紧急预案 47第六章现场质量保证措施 506.1现场质量目标 506.1.1现场质量方针 506.1.2现场质量承诺 506.1.3现场质量目标 506.2现场质量保证及创优方案体系 506.2.1建立本工程工程质量保证体系的必要性 506.2.2公司的质量保证体系 516.2.3质量保证体系在本工程的具体表达 526.3质量保证依据 536.4质量保证职责 536.5质量控制和保证指导原那么 546.6质量管理程序 556.7现场质量保证措施 556.7.1现场质量保证措施总那么 556.7.2现场质量管理措施 566.7.3施工准备过程质量控制 586.7.4施工过程质量控制 596.7.5竣工验收阶段质量控制 616.7.6施工材料质量控制 626.8施工方案和技术交底控制 626.9工程技术资料的管理 626.10质量验收控制措施 646.10.1质量验收程序控制 646.10.2质量验收方法 65第七章工程进度方案及保障措施 677.1施工进度方案编制流程 677.2施工进度总控方案及原那么 677.3影响施工进度方案的因素分析 687.4工期保证措施 69工期保证的组织措施 697.4.2施工进度动态控制措施 707.4.3人员保证措施 727.4.4技术保证措施 737.4.5材料、机械设备保证措施 747.4.6作好进场前准备工作 757.5建立完善的方案保证体系 767.5.1进度方案编制 767.5.2进度方案体系 767.5.3施工配套保证方案 76编写深化设计方案、绘制深化设计图纸 76设备材料进场配套方案 78劳动力使用方案 787.5.3.2人、财、物的保障 787.5.3.3合理安排各工序，加强与装修配合施工 787.5.3.4材料设备的采购 787.5.3.5建立健全管理制度 797.5.3.6保证进度方案的纠偏措施 797.5.3.7进度方案在实施中的纠偏 80第八章平安防护、文明施工措施 818.1平安管理目标 818.2职业平安健康保证措施 818.3建立健全平安生产责任制度 828.4平安施工措施 898.5平安管理措施 998.6平安施工管理制度 998.6.1平安施工教育和培训制度 998.6.2平安技术管理制度 1008.6.3平安施工和隐患整改制度 1018.6.4平安防护管理行为控制 1018.6.5特种作业管理制度 1018.6.6班组平安活动制度 1028.6.7施工机具平安管理制度 1028.6.8临时用电管理制度 1028.6.9伤亡事故报告、调查、处理统计制度 1038.6.10平安施工资料〔档案〕管理制度 1048.6.11建立平安检查制度 1048.6.12消防管理制度 1048.7夜间施工保障措施 1058.8雨季施工措施 1068.8.1雨季施工技术措施 1068.8.2雨季施工现场管理 1068.8.3雨季施工平安措施 1078.8.4雨季施工质量措施 1088.9冬季施工措施 1088.10文明施工措施 1098.10.1文明施工目标管理 1098.10.2文明施工管理机构 1098.10.3文明施工方案筹划 1108.10.4文明施工要求 1118.10.5文明施工现场管理原那么 1128.10.5.1建立岗位责任制 1128.10.5.2文明施工工作考评标准 1128.10.5.3文明施工考评形式 1128.10.5.4文明施工应由以下几个方面组织管理 1128.10.5.5文明施工管理根本点 1138.10.5.6勤于检查，及时整改 1138.10.6文明施工措施 1138.10.6.1对现场场容管理方面的要求 1138.10.6.2对现场机械管理方面的要求 1148.10.6.3对现场住宿管理方面的要求 1148.10.6.4对现场扰民管理方面的要求 115第九章环保措施 1189.1环境保护措施概述 1189.2环境保证目标 1199.3环境保证体系 1199.4环境保护管理机构 1199.5环境保护的定期检查 1209.6环境保证措施 1209.7卫生防疫管理 131第十章劳动力配备方案 13210.1施工组织任务 13210.2施工组织机构 13310.3管理机构设置 13310.4施工机构职能 13410.5工程各部门职责 13410.6岗位职责范围及接口 13510.6.1工程经理职责范围及接口 13510.6.2工程副经理职责范围及接口 13510.6.3工程总工程师职责范围及接口 13510.6.4工程技术负责人职责范围及接口 13610.6.5质量员职责范围及接口 13710.6.6材料员职责范围及接口 13710.6.7平安员职责范围及接口 13810.6.8经济员职责范围及接口 13910.6.9施工员职责范围及接口 13910.6.10系统工程师职责范围及接口 13910.7劳动力准备 139第十一章成品保护措施 14111.1成品保护目的 14111.2建立成品保护组织机构 14111.3成品保护工作内容 14111.4成品保护人员职责 14211.5合理安排施工顺序，建立“工序交接卡”制度 14211.6成品保护具体措施 14211.7成品运输及堆放 14411.8对其他系统的成品保护 144第十二章设备清洁保养、使用维护保修措施 14612.1设备清洁保养、使用维护保修目标 14612.2设备清洁保养、使用维护保修原那么 14612.3设备清洁保养、使用维护保修效劳标准 14612.4设备清洁保养、使用维护保修期限 14612.5设备清洁保养、使用维护保修效劳体系 14612.6设备清洁保养、使用维护保修效劳队伍 14712.7设备清洁保养、使用维护保修效劳层面 14712.8设备清洁保养、使用维护保修定期回访制度 14812.9设备清洁保养、使用维护保修反响时间 14812.10设备清洁保养、使用维护保修质量保证体系 14812.11工程保修软件升级效劳 14912.12工程保修我方效劳承诺 14912.13设备清洁保养、使用维护保修效劳措施 15012.14设备清洁保养、使用维护保修措施 151第十三章工程技术培训方案 15313.1系统培训 15313.2系统培训对象 15313.3系统培训目标 15313.4系统培训分类 15413.5系统培训流程 15513.6培训组织实施与管理 15513.7系统培训总体方案 15613.8系统培训讲师 15713.9系统培训承诺 15713.10系统培训教材 15713.11系统培训方式 15713.12系统集中培训方案 158第十四章与各个单位的配合协调措施 16014.1与发包人的配合协调 16014.1.1对工程工程实施过程的整体筹划和建议 16014.1.2为发包人效劳，表达在对发包人的尊重 16014.2与监理单位的配合协调 16014.3与设计单位的配合协调 16114.4与政府部门的配合协调 16214.5与楼内工作人员及周边居民的配合协调 16214.6施工过程中协调配合应注意的问题 16214.7协调配合具体管理措施 163第十五章施工现场平安急救、应急处理措施 16415.1现场急救步骤 16415.2应急救援组织机构 16415.3岗位职责 16415.4应急救援领导小组职责 16515.5急救步骤 16715.6施工现场的应急处理设备和设施 16715.7应急救援救护方法 16815.8生产平安事故应急救援程序流程图 171第十六章物质供给 17216.1物资采购质量保证措施 17216.2工程降低本钱管理措施 17216.3物资采购 17316.4物资方案 17416.5材料标识 17416.6材料验证管理方法 17516.7材料贮存管理方法 177第十七章系统测试、验收及竣工资料 18017.1工程测试 18017.1.1测试总那么 18017.1.2测试范围 18017.1.3测试标准 18017.1.4LED大屏幕系统的测试 18017.2工程验收 18117.2.1验收流程 181工程竣工初验 181工程试运行 181 系统初验 181 材料设备的验收 181 工程终验 18217.2.2工程验收 18217.2.2.1供货验收 182 功能验收 182 验收事项 18317.3工程竣工资料 183相关附表 187第一章工程概况及编制说明1.1工程编制说明本施工组织设计方案，是在业主提供的本工程邀标文件所表达的工程概况、工程范围、工程质量要求、工程工期要求及装修设计图纸的根底上和根据我公司相关技术人员到现场勘察结合本工程的具体情况、特点进行编写的，参加编写的全部人员均为组成该工程部的施工管理人员，其中大局部为弱电专业系统工程经验丰富的人员。如果我公司的投标被获接受，在确定施工中标后，工程部将通过图纸会审、技术交底等工作抓紧向业主、设计单位全盘了解清楚各项具体要求，并在三天内调整完善，正式呈报本工程清晰详细且针对性准确的单位施工组织设计给建设单位及有关部门进行审批，作为整项工程贯彻施工管理的实施文件。1.2工程概况中国石油大厦为世界500强企业中国石油天然气集团总部办公大楼，功能包括办公、会议、展览、商务为一体的5A级高级综合性智能化大厦。由四栋“L”型大厦组成，其中两栋为中石油股份公司办公用楼，两栋为集团办公用楼，大厦由南北两个边庭和一个中庭及一个多功能裙楼连接起来。中国石油大厦地下4层，地上22层，檐高90米，地上结构南北长245.7米，东西宽50.7米。中国石油大厦是中国石油天然气集团总部办公楼。大厦位于北京市东城区东二环交通商务区北部,东直门桥西北部,与东直门交通枢纽相对。四周至范围：北临使馆前街，南临东直门内大街，西至东二环西辅路，东至东直门北顺城街。总用地面积22519.884m2,总建筑面积20万m2。大厦属于钢框架――混凝土剪力墙结构体系，以箱形钢柱和焊接H型钢为主，钢管结构为辅主。本工程为中国石油大厦室内LED电子显示屏工程。随着社会的开展和信息时代对各类信息快速发布的需要，许多政府部门和企事业单位从提高自身形象和信息标准化管理考虑，广泛采用LED显示产品。LED显示屏通过一定的控制方式，用于显示文字、文本、图形、图像、动画、行情等各种信息以及电视、录像等信号，因而是在公共场所进行企业形象宣传、信息发布和精神文明建设的有效工具和良好窗口。中国石油集团作为一家综合性能源公司、一个国际化的公司，需要从各个方面展示企业的文化和内涵，而采用LED屏幕做为企业对外展示的一个方式，是中国石油集团对外的展示企业形象的一个重要的窗口。中国石油大厦外观图1.3工程简介及投标响应序号工程内容1工程名称中国石油大厦室内LED电子显示屏工程2建设地点北京市东城区东二环交通商务区北部3建设单位中国石油天然气集团4工程施工工期工程方案开工日期2008年12月05日，方案竣工日期20095工程及产品质量保证期质量标准合格。质量保证期为竣工验收合格后2年，终身维护。6现场维护及响应时间提供7*24小时响应及技术支持7维护反响时间2小时响应，4小时内到达现场，故障恢复不超过24小时。8定期维护及巡检每月一次定期客户回访制度，每三个月对系统进行一次全面巡检。9培训制度免费进行技术培训，如果由于值班人员更换我们将随时提供免费培训。10承包方式包工包料11质量标准合格1.4工程范围中国石油大厦室内LED电子显示屏工程包括：1.中央大厅南侧LED电子显示屏工程〔全彩色面积：4.05米*6.06米〕2.中央大厅北侧LED电子显示屏工程〔全彩色面积：4.05米*6.06米〕3.中央大厅东侧LED电子显示屏工程〔双基色面积：38.0米*2.0米〕4.中央大厅西侧LED电子显示屏工程〔双基色面积：38.0米*2.0米〕5.南小厅LED电子显示屏工程〔全彩色面积：5.4米*2.6米〕6.南小厅LED电子显示屏工程〔全彩色面积：5.4米*2.6米〕以上六套LED电子显示屏的设备材料采购、加工制作、运输、相关试验、检验检测、深化设计、施工安装、系统调试及试运转、人员培训、验收、交付、保修，售后效劳以及施工配合、成品保护、平安生产、清洁等全部内容。建成后的LED显示屏效果图〔供参考〕中央大厅南、北侧LED电子显示屏北小厅LED电子显示屏北小厅LED电子显示屏中央大厅东侧LED电子显示屏中央大厅西侧LED电子显示屏1.5编制目的、宗旨本施工组织设计是为中国石油大厦室内LED电子显示屏工程投标需要编制的。编制的指导思想是：施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保工期、保质量、保平安。本《施工组织设计》重点对“招标图纸和招标范围以内的各分项工程施工筹划和组织”、“资源配置和各种保证措施”、“为甲方提供全方位、高品质的效劳方案”等方面进行了阐述。旨在以我们金牌的质量管理水平和重信誉的职业风范，为甲方提供精品工程和全新的工程效劳。公司通过三标合一整合型管理体系认证。我们以质量和信誉求开展，以科学的管理求效益，严格过程控制，确保建设工程质量，争创“绿色工程”，努力为中国石油大厦工程建设奉献精品。1.6适用范围本施工组织设计适用于中国石油大厦室内LED电子显示屏工程全过程，是指导施工的纲领性文件。1.7编制依据本施工组织设计编制依据是招标文件、设计图纸、国家现行法律、标准、规程、标准、北京市有关法规、ISO9001:2000、ISO14001:1996OHSAS18001:1999管理体系标准及职业平安健康管理体系审核标准：2001。并结合以往施工同类工程特点、经验及我公司技术施工能力、技术装备状况编制的。1.8总体说明我公司是具有多年专业承包弱电及LED电子显示屏系统总承包企业。公司有一支技术力量雄厚和设备装备齐全、富有施工经验的专业性弱电系统队伍。公司自成立以来，先后承建了大量弱电及LED电子显示屏系统工程，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的技术和施工经验。我公司对承建中国石油大厦室内LED电子显示屏工程具有极大的兴趣，在收到招标文件后，我们组织有关的技术人员对招标文件及图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，明确了施工的方针、目标管理、施工工期，编制了本施工组织方案。如我公司有幸中标，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循投标文件的设计方案、恪守合同、精心组织、确保工程优质、如期完成。根据中国石油大厦室内LED电子显示屏工程的特点，本次施工组织方案着重从施工进度方案与保证措施、保证平安生产文明施工和环保的措施、工程质量保证体系及保证措施、施工组织方案、组织结构及职责几个方面进行编写。并严格按照招标书要求分别对质保期内外技术支持与效劳，备品备件、设备扩充扩展、长期供货方案及保障，培训内容、方案方案，工程文档编制、提供进行细致的编写。第二章工程管理及施工目标本工程为中国石油大厦室内LED电子显示屏工程，社会意义重大，我公司决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。我们承诺工程质量到达国家施工质量验收标准合格标准，按工程质量目标要求，具体分阶段施工目标：工程质量目标完成率100%。工程一次交验合格率100%。工程检验批合格率100%。杜绝发生工程质量事故。保修回访率100%。意见处置率100%。2.1工程管理模式及目标我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级工程经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成工程经理部，对工程施工实施工程管理。工程经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业的整体优势，以北京市有关法规、ISO9001:2000、ISO14001:1996OHSAS18001:1999标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。工程一旦中标，将被列为我公司重点工程工程，为使本工程到达质量目标，我们将制定详细的质量保证措施和质量保证体系，确保工程优质完工。质量方针管理科学有效，持续改良创新，建造精品工程，提供满意效劳。质量目标争创优质工程。平安方针坚持以人为本，遵守法律法规，持续改良创新，优化平安环境。平安目标不发生因工伤亡、重伤和重大机械事故。文明施工目标施工暂设进行CI设计，表达建设单位和施工单位的标识，做到美观新颖。现场管理整齐有序，活完场清，做到文明施工，到达市级文明平安工地标准。环境保护方针污染预防，保护环境；节能降耗，持续改良；遵守法律法规，争创绿色工程。采用计算机管理结合工程实际情况，对工程施工全过程进行计算机管理。工程保修效劳目标确保保修期内无用户对保修效劳不满意的投诉，坚持质量回访，保证优质效劳，以到达用户的完全满意为最终的效劳目标。2.2物资采购质量保证措施1、采购时，要提供厂家的简介、产品性能报告、质量标准等资料，经有关部门验证合格前方可采购。2、采购部门须提供产品的合格证、试(检)验报告，确保合格物资入场，杜绝采购使用不合格物资。3、物资进场时，质检员和材料员执行材料进场检验制度，由质检员作好纪录，须复试材料，及时通知取样送验，复试材料的复试结果未出，材料员不得发放该材料。4、劳务队伍素质的上下是影响工程质量目标的关键，为此，在本工程施工队伍的选择上，使用常年与本公司合作的，经培训的有丰富的施工经验的、有高于本施工标准经历的施工队伍承当，确保工程的工期、质量和平安。2.3工程降低本钱管理措施我公司一贯重视工程本钱造价的控制，在此次投标的施工组织设计和各种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指针的最优化选择。在该工程实施过程中，将采取以下主要降低本钱造价措施：1、我公司具有成熟的室内LED电子显示屏工程总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式，有一整套弱电及室内LED电子显示屏工程总承包管理的程序、制度和管理控制实施方法，具有高素质的管理人才和先进的管理手段，通过对工程工程的全盘筹划、有效组织、管理、协调和控制，采取自动化办公，能极其有效的提高工作质量和效率，节约管理费用。2、施工过程中严格执行公司有关本钱管理的规定方法和制度要求，开工前作出材料用量方案，进行全面的市场价风格研。施工过程中进行本钱的全过程控制，定期召开本钱会，加强管理人员及班组的本钱意识，对工程中提出合理化建议并对控制本钱起到积极作用的奖励。建立材料台账，控制材料的使用。对施工中材料及能源的使用加强管理，层层控制。3、材料按方案进场，严格遵守限额领料制度。严格管理施工中各种材料的使用，减少浪费，提高节约材料的意识，发现浪费材料并经教育不改者令其退场。4、向管理要效益，制定科学的施工方案，合理安排综合进度方案。根据不同的施工部位和工程，展开流水和交叉作业，充分利用我公司在新技术、新工艺、新材料、新设备方面的经验和施工优势，施工期间分阶段进行结构验收，充分利用作业时间，防止窝工及重复劳动。提高机械使用率，减少人工、机械费开支。5、坚持货比三家、质优价廉的材料采购原那么，由厂家直接进货，减少中间环节。6、施工采用分段流水施工工艺，提高工效，节省机械和架木具费用。7、通过严格的质量管理和控制，减少甚至通过预控手段消除返工拆改，同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议，节约工程本钱造价；减少各项浪费，节省人力、材料、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。8、在设计、技术、方案、设备和物质材料、订货加工和施工、人员和劳动力、工程管理等方面大力推广和采用计算机技术，大力进行技术创新、管理创新，确定本工程生产、技术、管理方面的最低投入和合理配置，制定专项降低本钱措施，实现工程工程的降低本钱目标。2.4施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司方案在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等的技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。本方案在后面章节将详细阐述施工进度控制的保证措施2.5施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保优良工程的目标实现，在工程经理部组建同时，建立起工程质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。1、认真贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，提高现场施工和管理人员对质量第一重要性的认识，结合公司GB/T19001：2000贯标工作方案的实施，加强质量意识教育和专业业务技术培训，为质量目标的实现和管理水平的提高奠定坚实的思想根底。2、推行全面质量管理，贯彻执行GB/T19001：2000标准，保证以人的工作质量来保证工程质量。要建立完善各项质量管理制度，进一步形成工作的制度化、程序化、标准化，使工程一切管理和生产活动均围绕“创优”这一目标进行。3、必须严格执行国家相关的法令、法规，按照施工标准、施工工艺标准及施工图纸施工，并按国家质量验收标准进行检查验收。要认真抓好施工组织设计、施工方案、技术交底的实施，使一切工作都做到有根有据，杜绝一切不按规定操作的行为。4、工程部配备经验丰富，有相应资格证书的工长、质检、测量、试验人员等，所有特殊工种的操作人员均经过培训，持证上岗。现场准备可靠的检查工具和配备齐全的设施，保证各项质量管理工作的正常进行。5、落实各级管理人员及施工操作人员的岗位责任制。明确各自岗位的责、权、利，并制定详细的奖罚条例，做到奖罚清楚，责任与经济利益挂钩。工程部要与各类管理人员及施工队伍签订质量责任状，以保证各项质量目标和责任的落实。6、对劳务施工队伍、对其资质及曾施工过的工程进行考察，择优录用。入场前应进行全员质量教育及相关知识培训，并进行考核，不合格者不得使用。施工过程中，要定期或不定期开展质量竞赛，奖优罚劣，质量不能保证的队伍将及时清退。7、严格执行企业对工程质量负责的规定，各施工承包队及施工班组必须在工程部质量管理小组统一领导下进行各项工作，必须服从工程部的统一安排，相互协调配合好。8、以优质工程为目标，严把六关，即图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、材料检验关、按验评标准验收关和施工管理人员素质关。9、加强原材料和半成品构件等进场后检查、复试制度，严把材料质量关。10、各种材料均要按正规渠道购置有生产许可证的厂家产品，产品必须具备出厂检验合格证、材质证明等。11、需要进行复试的材料〔如钢材、水泥、砂子、防水材料等〕必须通过复试合格，并报设计部门认可前方准使用。12、工程上所用的特制材料和设备还必须由提供样品，经业主及监理工程师认可前方可使用。13、加强工序质量管理，以工序质量保证工程质量。施工中要严把各工序质量，将质量目标落实到基层。重要部位、薄弱部位均设立质量控制点，并定专人进行检查控制和落实。14、要针对各种质量问题制定有效的预防措施，加强施工过程中的检查、控制、验收工作，保证各项工作均处于有效的预控状态。15、坚持会签制。各专业间要配合协调好，每道工序施工完后要进行会签，会签合格前方可进行下道工序，以免造成矛盾，影响质量。每一道工序必须经监理工程师签认同意前方可进行下道工序，严禁任何未经检查验收就直接进入下道工序的行为。16、坚持质量例会。工程部定期召开工程质量分析会，对施工中出现的问题要认真分析查找原因，找出责任人，并制定切实可行的措施，提出整改时间，主要完成人，检查人；保证该层的质量问题下一层不再出现。另外，在分析会上指出下一道工序的主要预控点和需要注意的地方，努力做到预防为主，防患于未然。2.6施工方案控制施工组织设计和施工方案是工程施工的依据文件，工程施工生产必须执行“方案先行”的原那么。工程经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制方案，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关标准和质量目标。工程施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，到达技术先进、本钱低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。2.7平安文明施工措施本工程的平安文明工作管理目标为“争创市文明平安工地”，工程经理部平安管理部门要依据北京市和我公司的现场平安管理标准，编制《平安文明方案》，作为现场平安防护、平安资料管理、场容管理的依据文件。本方案在以后章节将详细阐述现场平安文明管理措施。2.8环境保护措施为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素，针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。本方案在以后章节将详细阐述现场环境保护措施。第三章工程管理及施工组织3.1工程经理部构成本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程工程经理部，工程经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业工程管理模式和北京市有关法规、ISO9001:2000、ISO14001:1996OHSAS18001:1999标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对建设单位的承诺。为标准该工程管理工作，工程经理部将执行本企业公布的《工程管理手册》、《质量保证手册》、《企业形象视觉识别标准手册——施工现场分册》、《工程技术管理手册》、《工程质量管理手册》、《工程平安管理手册》、《工程本钱管理手册》等，以及到达相关的国家管理标准。〔1〕工程领导班子组成工程经理：具有一级工程经理资质，有丰富的特大型工程及同类工程施工经验，有丰富的协调能力。生产经理：具有工程师资质，完成过多项工程的施工，具有丰富的工程管理经验与协调能力。工程总工程师：具有工程师资质，参加主持过多项同类工程的技术工作。商务经理：经济师，参与过多项大型工程经济核算与合同管理工作。〔2〕工程部门设置根据公司《工程管理手册》要求，设置八部一室，即工程部、技术部、机电部、质检部、安监部、物资部、合约部、财务部、办公室。各部门设置部门经理一人及专业责任人。3.2施工组织部署本工程投标总工期为为35天〔方案开工日期2008年12月05日，工程方案竣工日期20〔1〕时间部署—考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，工程施工注意天气变化，以保证工程施工质量。〔2〕空间部署—考虑平行、立体交叉施工根据本工程施工面积大，单体建筑较多的特点，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时为满足交叉施工需要。〔3〕工艺部署—考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后其他专业的总施工顺序原那么进行部署。〔4〕资源部署—考虑机械设备、仪器仪表配置。3.3施工总体进度方案本工程工期要求比拟紧而且随着其它各个专业施工的相继开始，为保证管线工作的正确性，防止今后返工，给业主带来经济损失、为确保工程按期竣工，我公司在投标阶段就着手一切开工的前期准备工作，包括工程管理机构及人员、设备材料供给周期、劳动力的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主确认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始配合管线，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排及具备条件的作业面开始施工等。3.4生产要素配置一、劳动力组织与配备本工程施工工期较紧，要求工序安排紧密、合理，因此在工程运作过程中，我们将严格遵照施工总控方案，选择素质精良的劳务作业层，实行专业、动态管理，以保证施工进度和质量。其中，线缆敷设和设备安装劳动力人数10人，顶峰期劳动力人数15人，具体劳动力使用方案如附表所示。二、主要施工机械配置要优质高效地完成这一特殊而重要的工程，全面实现工程的综合目标，没有先进科学的技术投入是不可能实现的，我们将在该工程上进行如下投入：〔1〕先进的设备机械、仪器工具的投入，以确保工程各个阶段、各个工程和各个工序方案安排的实现。〔2〕先进的工艺、方法、措施和手段的应用，以确保“过程精品”的实现。〔3〕充分利用企业在结构施工、机电安装、装饰施工等方面形成的综合技术为该工程所用。〔4〕大力推广计算机在工程设计、技术和管理上的应用。我们具有成熟的计算机在工程工程上应用的经验、应用程序和工程工程信息管理〔MIS〕系统，并将之应用于图纸深化设计、加工和施工详图设计，方案管理、材料设备管理、技术管理、现场平安管理和工程资料管理等方面，近几年来企业形成了一整套计算机应用于工程管理的特有模式，并具有其独有特点。序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率〔KW〕生产能力用于施工部位1电焊机IGBT－315S2唐山20056良好支架加工2切割机J1G-2254上海20041.65良好支架加工3电锤Z1C-28265上海20050.62良好根底安装4电锤BOSCH-G223杭州20051.22良好根底安装5云石机Z1E-48106上海20061.05良好墙面或地面剃凿6角磨机S1M-1005武汉20050.6良好毛刺修理7手电钻J1Z-92048广州20060.63良好桥架或箱体开孔8液压开孔器KA1温州2005良好桥架或箱体开孔9光纤熔接机JL-200X1上海2003良好光纤熔接10光功率计GG-3LB3上海2003良好光纤测试11测试仪FLUKE40001美国2005良好网络链路测试12测试仪ST-514514广州2006良好通断测试13示波器HM1002日立2004良好工程测试14便携式平安电源箱RB－754杭州2006良好供电15电烙铁RD-306广州2006良好焊接16气体烙铁白光-L202日本2005良好焊接17网线压线钳AMP3美国2005良好压接RJ45头18接线端子压线钳L-3206上海2005良好冷压19对讲机GP8812美国2006良好通讯20计算机联想扬天3中国20050.3良好办公21笔记本IBM/T431中国2005良好办公22笔记本IBM/T411中国2004良好办公23激光打印机HP35021中国20060.3良好办公24复印机东芝169E1中国20060.8良好办公25信号发生器DIGITAI-021E1美国2002良好系统测试26兆欧表FD-5001上海2003良好系统测试27万用表DL-50SI6广州2005良好系统测试28投影机三洋1日本20050.2良好系统培训29车辆金杯9座1沈阳2004良好整个工程3.5工程技术资料管理一、技术保证资料〔1〕工程经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，到达技术资料积累与工程同步。〔2〕工程施工期间，企业总部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查指导，保证资料完整、交圈。〔3〕资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够保证资料编目标准、内容齐备，与工程同步。二、图纸管理〔1〕图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。〔2〕设计变更及时反响到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸根本完成。第四章工程管理及施工方案4.1施工组织准备1、在接获中标通知后，由公司主管生产的副总经理立即组织召开有工程部、公司合约部、工程部负责人参加的工程会议，全面交待工程内容、工期、质量要求等的情况，明确在工程中各部门、各人的岗位、任务、责任、权利。2、在公司会议结束后，工程经理应立即召集本工程组织机构中的全体管理人员举行工程部的准备会议，同时邀请公司的有关部门负责人参加，明确施工内容及施工目标，确定工程部全体人员的分工、岗位工作内容、责任、权利、并要求工程部各部门人员就所管理范围制定工作方案。3、技术负责人应立即召集有全体管理人员参加的公司内部图纸会审，在投标阶段已了解的根底上加深对图纸及各种技术要求的认识，为下一步与建设单位、设计单位及有关单位共同进行的图纸会审、技术交底工作做好准备。4、由负责现场施工的工程总监组织全体施工员、各专业队负责人举行进场前的施工准备会议，讨论并明确施工范围分配、各专业队需投入的力量、分批进场时间、各种机械设备需用量、临时设施布置、岗前教育、施工人员生活安排等的问题，并以此制定详细的施工方面的各种方案，作为进场前准备及进场后展开施工的执行依据。同时应带着全体管理人员提前到达现场，了解施工区域内有关各专业已完成情况、存在问题及布置各种临设的着手搭设工作。5、由分管材料采购的工程部副经理组织材料员及有关人员召开进场前的材料准备会议，明确材料样板送审、订购材料初步方案编制、供给商资格评审、与供给商前期的商务条件洽谈、各种施工机械、设备的准备工作分工、在此根底上要求各分管人员依据投标文件的要求、中标后经图纸会审、技术交底已明确的资料及工程部其它部门的方案迅速开展进场前的各项准备工作，力争早日明确、早日落实。6、由工程经理负责召集工程部有关人员，根据投标时及中标后已明确的资料，制定详细的施工本钱方案、资金使用方案并报公司有关部门审定，为下一步展开全面施工时的本钱控制和资金投入做好准备。7、由技术负责人依据本工程的施工工程和技术要求，决定质量文件所需类目和数量，报公司技术部门审定并按有关程序办理领用手续，及时发放到各有关人员手上。8、工程经理按照公司有关平安生产的规定，明确工程部平安生产组织架构及各有关人员职责，并与公司平安生产委员会签定平安生产责任书。9、由工程经理及负责现场施工的工程总监亲自负责并带队，在建设单位的协助下，召开有监理单位、业主有关部门负责人参加的进场前碰头会，向各有关部门负责人介绍本工程的施工准备及工程部人员组成情况，并了解建设单位各有关部门的要求及施工配合安排等，做到双方心中有数，为日后的顺利施工打下良好的根底。4.2施工技术准备1、在施工准备期内，由工程经理、技术负责人、工程总监、工程部负责施工及技术工作的管理人员和公司工程部负责人参加由建设单位组织的图纸会审、技术交底会议，全面了解并明确材料选用、技术要求等方面的问题。2、会审后应及时办理《设计图纸会审记录》的签发手续并明确如下的主要问题：2.1.图纸的设计构造、尺寸是否与现场相符；2.2.设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚；2.3.与其它专业的设计图纸有否相抵触的地方；2.4.对已发现问题的解决方法和要求。3、及时通过建设单位、设计单位、取得工程所需的基准线资料和其它需配合专业的技术资料，为进场后的现场开线和下一步的各种配合工作做好准备。4、在施工准备期内，应根据图纸会审和建设单位、设计单位确定的各种主要材料选定要求，迅速联系各供给商取得材料样板及各种技术资料，及时送交建设单位、设计单位和监理单位审定，为材料采购工作做好准备。5、工程部各部门负责人应根据图纸会审后明确的问题及取得的各种专业技术资料，及时修改和调整施工组织设计、工期方案、材料采购与进场方案、施工工艺措施等的技术文件，并按议标要求及时送交建设单位等有关部门审定，并将此技术文件连同其它有关的技术资料分发给工程部各级管理人员和各专业队负责人并进行交底。4.3其它辅助设施布置准备1、现场通讯联络设施现场全部管理人员均配置手提，如有条件及通过建设单位的配合支持下，现场办公室配置有线1台，以便各种文件、资料的及时传输。2、现场办公设施现场办公室配置足够的办公台、椅、文件柜、会议台及电脑、打印机等办公设备，便于工程部管理人员的正常工作。3、现场交通及运输设施公司将根据本工程的实际情况，统一调配轿车、小型货车〔金杯〕各一部给工程部作为现场交通、零星材料运输使用。4、现场平安文明生产设施按照《北京市建设工程文明施工标准》及当地平安生产方面的有关规定，挂设施工标牌及足够的平安警示标牌，所有进场工人按建设单位的要求佩戴出入证胸卡。经过建设单位的批准，确定施工垃圾临时堆放点、施工现场指定吸烟点、现场临时卫生间使用的具体位置，并按有关规定进行布置。4.4施工总平面布置本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。4.4.1根据我们实地踏勘和招标文件的要求，我们考虑现场进行如下平面布置：〔1〕在物业办公楼适当位置协调一间办公室作为我公司现场办公室。〔2〕由于该工程特殊环境，职工宿舍住宿区我公司在工地外进行自行解决。〔3〕材料堆放区：面积为20m2，根据业主协商通过搭建临时用房或与甲方协商在适当位置协调一间库房4.4.2布置原那么：方便线性作业的施工组织和人员通行，尽量不占用通行道路。4.4.2.11、施工生活用水及施工用电与业主协调解决，根据本工程的特点，施工过程中现场用电量不大，主要用于接地系统焊接，视频头焊接，夜间施工照明及少量其他用途。2、施工用电平安保证措施：〔1〕、配电柜、箱全部具有防火、防爆功能。〔2〕、电缆敷设采用YC橡胶套电缆。在穿越道路及设备运行场所，电缆必须穿镀锌钢管敷设。〔3〕、系统采用三相五线制供电方式，接地保护用工作地网在施工现场安装。接地电阻≤4Ω。〔4〕、用电设备采用漏电保护开关作漏电保护；接地保护开关安装在配电箱内。在较危险及其他特殊场地加装二级或三级漏电保护。〔5〕、施工电工持证上岗，操作按标准、规程进行。3、施工通讯在施工现场采用无线对讲机和联系。4.4.2.2根据现场环境以及施工流动性等的情况，按照“少扰民，便于施工，经济节省”的原那么合理布置，方案将现场的办公室、材料堆放场和加工、维修场布置在固定的地方。4.4.31、要使现场施工按方案有调不紊的进行，施工现场总平面的使用必须严格按照执行统一管理。2、由工程经理部负责施工现场的使用，分区落实责任，根据进度方案安排施工内容。3、教育施工人员维持良好的工作秩序和纪律。4、出入现场一律佩带我公司统一的施工证。5、进入现场的材料设备必须按照平面图所指定的位置堆放整齐。不得任意堆放。6、现场设专人清扫、清理、并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。4.5施工配合4.5.1严格接受监理监督监理及其它验收单位在工程中执行技术管理及验收工作，与其紧密配合，是保证工程质量、进度到达预期目标，顺利通过竣工验收的重要条件。对此我方工作着重在以下几点：进场施工之后，主动业主、监理单位等验收单位取得联系，并保持信息沟通。在施工进行到一定时期，主动邀请业主、监理及其他各相关单位进行阶段检查及验收。施工过程中，主动接受业主、设计单位、监理单位的检查工作，认真听取意见，及时纠正错误。在施工中遇到问题，及时与业主、设计单位、监理单位的专业负责人沟通，协商解决方案。在与其它专业交叉施工中，服从监理单位的统一协调。积极配合监理的工作，材料、设备进场及时报验，按时完成各种资料的编制与汇总。4.5.2严格接受业主的管理服从业主对于现场部署的协调管理，以及统一的进度安排，配合业主完成预期质量目标、进度目标及平安文明生产目标。遵守业主制定的各项现场管理制度，服从总体施工目标。积极参加业主、监理等协调会，及时提出问题并配合解决。4.6工程深化设计及内容在中标后我方将和相关单位积极沟通，完善深化设计，此外，根据以往经验，在施工中经常发生设计调整。针对本工程，完善细化设计是保证工程顺利进行的关键之一，我公司将委派专业技术人员，组成现场设计组，负责配合完善施工图纸设计及与甲方、设计人之间的技术协调工作。具体措施有：根据工程现场施工情况及装修情况，现场确定各种设备、管线、部件的定位尺寸，并积极与相关专业核对图纸，并与业主及设计沟通。根据投标设备型号，绘制深化施工图纸，并积极与设计进行沟通。对于图纸中不明确之处，根据施工标准、常规作法及本工程中的具体情况，提出书面解决方案，并主动与设计及甲方协商解决。及时提出我们认为可以优化的部位及优化方法，并积极与设计进行沟通。设计图纸管线与实际管线交叉冲突时，独立与设计单位进行协商，妥善解决，减轻甲方的管理负担。4.6.1公司设计组织体系为更好完本钱工程施工，本公司专门组成设计小组，工程技术负责人任组长，其职能：1、工程指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图深化设计工作。2、组织重大技术方案的审核，解决施工中出现的重大技术问题。3、负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。4、负责主持工程技术例会，处理设计变更有关工作。5、与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。设计小组职能：1、负责图纸细化与深化，进场后尽快熟悉设计施工图及相应技术文件、国家标准，建立设计与施工的操作程序，指导施工。2、参加施工图纸的会审，组织技术交底。3、实施设计变更，及时提供局部结构优化的方案，完善图纸确手续。4.6.2深化设计质量目标1、系统设计必须满足国家有关规定及现行设计标准要求。2、图纸设计深度必须满足工程施工的要求，有详细的施工说明和施工质量要求。3、工程造价按甲方要求控制。4、由我方提供的所有深化设计图纸与设计变更图纸必须通过甲方及设计单位的审核。4.6.3设计组织和技术效劳保障措施〔一〕设计进度安排如我公司中标，方案深化设计分为三个阶段：第一阶段：为优化设计阶段，方案3个工作日，主要工作内容包括：1、听取业主、设计院对初步设计方案的意见，然后进行修改，主要涉及使用功能的调整；2、协调机电设备、综合管线、现场建筑结构与设计方案的矛盾，根据合理可行性对方案作深化修改，为开展最终施工图设计作好准备；3、有关设备、材料的荷载与建筑结构的配合，对有影响的局部作修改。第二阶段：为节点图纸设计阶段，方案2个工作日，主要工作内容包括：1、各设备安装工艺的可行性、合理性施工详图；2、涉及结构力学的设计方案，根据有关标准标准编制计算书，并报原建筑设计单位批准。3、其它相关的施工图设计。第三阶段：为编制“施工技术标准要求”和组织材料样板阶段，方案1个工作日，主要工作内容包括：1、根据该工程与室内装饰设计要求，制定各工种的施工等级标准，各种材料所需到达的色泽、尺寸等质量标准要求，以保证室内设备安装和装饰效果的搭配。2、提供主要设备材料的实物样板，以便业主、设计单位审定和为施工单位选购材料定出质量、样式标准。4.6.4公司总部对工程的支持措施我公司已将该工程深化设计工程列为重点工程，在人、财、物等方面给予全力的支持，确保高水平完成。1、精心挑选设计与施工管理经验丰富、有过同类型施工、设计经验的人员组成精干高效的设计班子。2、加强工程技术管理，建立一整套技术管理制度和措施，从设计过程的每个环节都确保有条不紊，科学组织设计。3、在设计时，加强工程材料管理、确保本工程的各种材料符合质量要求。严防劣质构件材料使用到本工程上。4、我公司各有关部门紧密配合，优化施工方案，共同解决设计中涉及的施工中的技术难题。4.6.5现场设计效劳措施一、为现有的图纸进行深化设计施工图及大样图由我单位及工程师提供的图纸，有部份可能未能到达施工单位为施工要求的深度，我公司在开工前须编制及深化该等未能到达施工要求深度之图纸及制件详图。1、按合同要求精心制作和按时提交该等施工图及大样节点图。2、在中标后三天内提交深化施工图纸予设计单位审批。假设上述施工图纸被驳回，必须按照设计单位之评语作出修改，所绘制的施工图及大样节点图应在各方面都完整和符合标准要求并到达业主及监理单位工程师、设计单位完全满意。并按设计单位指定的时间把已修正的施工图纸提交审批。3、对设计图纸进行会审，查核设计是否符合施工技术和施工现场条件。材料的选用是否符合质量要求，施工工艺是否困难。设计需要修改的地方。与各专业图纸〔建筑、水电、空调〕间有无矛盾。4、对经会审的深化施工图及大样经设计单位盖章及认可后实施。5、施工图纸的提交必须与本工程总工期的工序配合。二、图纸与技术交底深化设计施工图纸完成并获设计单位、业主及监理单位认可后，召集各工种、工序施工班组长进行技术交底，交待考前须知，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位对各工种、工序施工班组长作明确指示。按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术标准资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。三、施工现场设计效劳监督工作我公司派专业技术设计师长期驻施工现场进行配合与解决问题，直到竣工验收后为止。具体工作安排如下：1、施工前，设计小组人员向本施工单位施工队进行设计意图说明及图纸的技术交底。2、工程施工期间需按图纸要求核对施工实况，根据现场实况提出对图纸的局部修改或补充。3、协调好本施工单位施工队与建设单位之间的相互关系。4、加强设计、施工、材料、设施、设备之间的协调和配套关系，进一步完善上述各局部自身的标准化进程。5、施工结束时，会同监理单位、质检部门和建设单位进行工程验收。四、设计变更管理质量保证措施施工过程中往往会发生没有预料到的新情况，设计变更须经业主、设计单位、监理单位各方同意，共同签署设计变更洽商记录，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案有较大影响的变更，须提请业主单位同意，方可进行修改。设计变更除文字说明外，必要时附施工图纸，注明日期，及时送交施工各方有关部门和人员。接到设计变更通知书，应立即按要求改动，防止施工管理漏项。对重要的或影响全局的，必须加强复核，防止发生重大过失。所有设计变更资料，均需有文字记录，并按要求归档。五、技术设计效劳保障措施我公司成立了现场技术设计部，使得进行设计与施工的技术衔接能在现场完成，设计部工程师同时作为施工部管理人员。1、设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要到达的效果，用技术交底卡交待给施工组，由施工组实施。2、施工部向设计部就图纸缺陷，设计图的做法不明之处等问题向设计单位咨询，并完善原设计，经设计者确认后实施。3、确定设计工作与施工管理工作的衔接方式。4、为设计的完善，我设计部技术人员深入现场进行施工大样设计：1)由我公司现场技术设计部向原设计单位工程师请教，一起商讨各局部施工作法，做出施工大样图，然后向施工班组作技术交底。2)现场修改必须与原设计者一起进行或者征求原设计师意见，到达一致认可，方可修改。3)需要先做样板的施工部位，必须请原设计单位工程师认可样板。5、对设计变更以及为使本工程到达完美的几点做法1)对业主提出的修改意见，原那么上同意，并征求设计师的意见。提出多种方案供优选，力争做到经济合理。2)主要材料和购入的成品，我们将先拿样品，力求规格、品种与设计意图完全一致，并征得业主的认可后购入。3)先做样板的部位，先业主验收，并在施工中保证取得与样板一致的效果。4)对复杂部位，先做节点实物大样，经确认后实施。6、我们将与监理公司同心协力，全力监控1)对于监理公司对设计的合理修改意见，在业主同意的根底上，我们将采纳。2)对监理公司提出的更先进合理的施工工艺，我们会积极接受。3)对监理公司的合理整改，我们会虚心接受。4)实施“终检制度”。每道工序完工，我们工程部将邀请监理公司成员以及业主代表一起对完成的工序进行检查和验收，作为施工班组质最评定标准，同时也作为施工班组奖罚制度依据。4.7施工技术措施4.7.1根本1、经会审和批准的设计文件和施工图纸齐备，施工人员熟悉各有关图纸资料，了解系统工程的方案、工艺要求、质量标准。2、施工所需的设备、仪器、工具、部件、材料等应提前准备就绪，施工现场有障碍物时应提前去除。4.7.21、确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制。并制定相应的质量保证措施和平安措施。2、制定科学合理的施工程序：编报材料、设备方案材料、设备到场检验管路清扫、线缆敷设校线对线、线缆编号设备安装、接线单体静态调试系统静态调试系统动态调试试运行清理现场完工验收。3、在执行该程序施工过程中，施工方法的选择很重要。首先必须严格按图施工，同时还必须以现场实际情况作为作业指导。对施工班组、人员进行科学合理的任务分配，详细的技术交底。层层落实责任，各班组严格控制施工质量和工程进度，上道工序没到达要求的情况下不得进行下道工序的施工。4.7.31、管线敷设、设备安装要求符合本工程整体装修的要求、根本保持装修的完整，线缆敷设要求符合机房的要求，沿金属线槽或穿金属管敷设。2、管线敷设完毕后进行设备安装。3、各个分系统设备安装完毕后根据实际情况进行各分项系统调试。4、最终完成所有系统整体调试直至正常运行，中间进行管线及其它设备隐蔽工程的验收工作。4.7.4工程主要施工方法4.7.4.1施工顺序4.7.4.2桥架和管线敷设本工程桥架敷设、金属管敷设由我单位负责，我方对于本工程有着严格的监督管理。管材敷设施工准备测量划线钢管安装1)金属管的加工为了防止在穿线缆时划伤电缆，管口应无毛刺和锋利棱角。金属管在弯制后，不应有裂缝和明显的凹瘪现象。金属管的弯曲程度不能过大，否那么将减小有效管径使穿线困难。金属管的弯曲半径不能小于所穿电缆的最小允许弯曲半径。镀锌管锌层剥落处应涂防腐漆，可增加使用寿命。金属管的内壁应光滑，不允许有腐蚀。2)金属管的弯曲在敷设金属管时尽量减少弯头，弯头多穿线困难。每根管的弯头不超过3个，不能有直角弯，不能有S弯。在具体施工中不能满足时，采用管径较大管子或在适当位置做分线盒。金属管的弯曲注意不要使管子弯扁。弯曲半径应满足如下要求：弯曲半径不应该小于管外径的6倍。整排金属管转弯处，宜弯成同心圆的弯。施工时金属管的敷设如果超过以下长度或弯曲过多时，中间应该增设分线盒或者是选择大一级的管径：管子无弯曲时，长度可达45米。管子有1弯时，长度可达30米。管子有2弯时，长度可达20米。管子有3弯时，长度可达12米。3)金属管的连接金属管连接应牢固，密封应良好，两管口对齐。套接的短套管或带螺纹的管接头的长度不应小于金属管外径的2.2倍。金属管不宜直接对焊，接缝出可能在内部出现疤痕，穿线时损伤电缆。金属管进入信息插座的分线盒露出的长度应不小于5mm金属管与分线盒可以用螺帽对口连接或是采用护口连接。可以在管端起保护圈保护金属管替代护口的作用，又能锁紧金属管。明配金属管应用卡子固定，美观而且方便拆卸。金属管的支持点间距不应该超过3米。桥架安装施工准备 测量划线 打孔安装支架 电缆桥架安装1)线槽要求结构轻，强度大，外型美观，无需焊接，不易变形，安装方便。槽式桥架是由整块钢板弯制成的槽型部件。支、吊架是直接支承桥架的部件。托臂、立柱、立柱底座、吊架以及其它固定用支架。为了防止金属桥架腐蚀，外表镀锌。2)线槽安装要求线槽安装位置的左右偏差视环境而定，最大不应超过50mm线槽水平度每米偏差不应超过2mm垂直线槽应与地面保持垂直，并无倾斜现象，垂直度偏差不应超过3mm两线槽拼接处水平度偏差不应超过2mm。当直线段桥架超过30米或跨越建筑物时，应有伸缩缝，采用伸缩连接板。线槽转弯半径不应小于其槽内的线缆的最小允许弯曲半径的最大者。支吊架应保持垂直、整齐牢固、无歪斜现象。盖板应紧固。为了防止电磁干扰，用辫式铜带把线槽连接到其经过的设备间，或者是楼层配线间的接地装置上，并保持良好的电气连接。3)线槽保护要求水平敷设时支撑间距一般为1.5m-3m，垂直敷设是小于2m金属线槽在如下情况设置支架：线槽接头处、间距3m、转弯处、离线槽的两端口0.5米主干线槽才穿过每层楼板孔洞时宜为方型，长方形孔的尺寸不应小于300mm*200mm敷设线槽两端应有标记，表示出房号、序号和长度。线槽内应无阻挡，接口应无毛刺。线槽应高出地面2.2m以上，顶部距顶棚及障碍物空间不小于0.84.7.4.3线缆敷设施工准备 电缆敷设前检查 电缆桥架或穿管敷设 电缆敷设后校对接线线缆敷设必须设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设线缆的根数，始末端的编号，工艺要求及平安考前须知；敷设线缆前要准备标志牌，标明线缆的编号、型号、规格、图位号、起始地点；在敷设线缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，路由与位置是否与设计相符，确定有无遗漏；检查预埋管是否畅通，管内带丝是否到位，假设没有应先处理好；放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。去除管内杂物及积水，有条件时应使用0.25Mpa压缩空气吹入滑石粉，以保证穿线质量。所有金属线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤线缆；核对线缆的规格和型号；在管内穿线时，要防止线缆受到过度拉引；布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽中敷设线缆时，线缆应顺直，尽量防止交叉；做好放线保护，不能伤保护套和踩踏线缆；对于有安装天花的区域，所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成；所有线缆不应外露；线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量；楼层配线间、设备间端留线长度〔从线槽到地面再返上〕铜缆2—3m，光缆4—5m，信息出口端予留长度0.3m；线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于以后线号确实认；垂直线缆的布放：穿线宜自上而下进行，在放线时线缆要求平行摆放，不能相互绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。光缆应尽量防止重物挤压；绑扎：施工穿线时作好临时绑扎，防止垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能的影响。主干线穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距〈=1.5M。光缆应进行单独绑扎。绑扎时如有弯曲应满足不小于10CM的弯曲半径；安装在地下的同轴线缆须有屏蔽铝箔片以阻隔潮气。同轴线缆在安装时要进行必要的检查，不可有损伤屏蔽层。安装线缆时要注意确保各线缆的温度要高于5℃。填写好放线记录表；记录中主干铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号；线槽内线布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之要求。4.7.4.4设备安装及设备接线按照图纸及设备安装的工艺要求进行设备安装；机架、机柜安装应与进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度，偏差不应大于3mm；按设备提供的安装图、设计布置图进行设备安装及接线。机架、机柜都应做好接地连接。核对线缆编号无误；端接前，箱体或机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观；剥除线缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，线缆中间不得产生断接现象；端接前须准备好线缆端接表，线缆端接依照端接表进行；来自现场进入机柜〔箱〕内的线缆首先要进行校验编号。来自现场进入机柜〔箱〕内的线缆要进行固定。来自现场进入机柜〔箱〕内的线缆，应留有一定的余量。来自现场进入机柜〔箱〕内的线缆一般不容许有接头。来自现场进入机柜〔箱〕内的线缆尽量防止相互交叉。按图施工接线正确，连接牢固接触良好，配线整齐、美观、标牌清晰。选用同一型号的线缆颜色要尽可能统一，便于安装调试和日常维护。接线时电源线、信号线的颜色加以区分。在交、直流电源线中：红线为相线〔L〕或正线〔+〕；黑线为零线〔N〕或负线〔－〕。在直流信号中：黄色为正线〔+〕；绿色为负线〔－〕。接线完毕，由第二人进行复检确认后，方可送电，以免接线错误造成系统设备损坏。第五章工程特点、难点的分析及保证措施根据我公司多年来参与多项室内LED电子显示屏系统工程的经验，同时结合本工程建设单位提出的各种技术要求以及质量目标，在认真阅看了全部的设计图纸及认识理解了各种施工工艺要求后，我公司工程部的管理人员认为本工程的施工主要有以下假设干重点和难点，并且针对这些重点和难点，组织各级管理人员、专业技术人员进行分析、探讨，并拟定了相应的初步解决方案。5.1工程特点中国石油大厦为世界500强企业中国石油天然气集团总部办公大楼，功能包括办公、会议、展览、商务为一体的5A级高级综合性智能化大厦。由四栋“L”型大厦组成，其中两栋为中石油股份公司办公用楼，两栋为集团办公用楼，大厦由南北两个边庭和一个中庭及一个多功能裙楼连接起来。中国石油大厦地下4层，地上22层，檐高90米，地上结构南北长245.7米，东西宽50.7米。中国石油大厦是中国石油天然气集团总部办公楼。大厦位于北京市东城区东二环交通商务区北部,东直门桥西北部,与东直门交通枢纽相对。四周至范围：北临使馆前街，南临东直门内大街，西至东二环西辅路，东至东直门北顺城街。总用地面积22519.884m2,总建筑面积20万m2。大厦属于钢框架――混凝土剪力墙结构体系，以箱形钢柱和焊接H型钢为主，钢管结构为辅主。本工程为中国石油大厦室内LED电子显示屏工程。5.2本工程难点分析本次施工工程不同于其他工程。我们不能仅从常规性方法考虑问题，要结合地域环境、人员状况、建筑物周边状态、合同工期等方面综合考虑问题。施工部署与施工方法均应结合施工特点分析问题、解决问题。在此，我们特提出分析和解决方案如下：一、关于施工面积大问题本工程在中国石油大厦楼内，大厦位于北京市东城区东二环交通商务区北部,东直门桥西北部,与东直门交通枢纽相对。四周至范围：北临使馆前街，南临东直门内大街，西至东二环西辅路，东至东直门北顺城街。中国石油大厦地下4层，地上22层，檐高90米，地上结构南北长245.7米，东西宽50.7米。受北京市交通管理条理的限制比拟多，大宗材料的运输比拟困难；施工现场可用场地狭小，材料的堆放困难；施工期间，办公楼正常上班，材料的运输困难；通过现场踏勘并与工程相关人员的讨论。施工面积大，由于施工现场周边环境复杂，给我们的施工带来了极大的不便，为此我们特提出预控方案如下：1、施工前组织有关人员进行详细的工作部署，认真踏勘施工现场周边的实际情况，制定可行的工作方案、安排施工程序、组织好人、机、料工作，有针对性地分析施工扰民问题，并制定好相关工作方案。2、由于现场面积大，在工地现场内不容许单独设立生活区，给施工安排上提出了更高的要求。因此在施工中合理的安排和组织好工期进度、工种搭接、材料运输，保证施工顺利进行。3、工程部进入施工现场后，应及时对施工人员进行教育工作，分配工作任务时候，将有关施工方案的具体内容、工作的意义目的宣传教育给大家，从而使员工们在思想上得以高度重视。4、对施工现场进行严格管理，施工现场的平面布置要遵循施工部属的原那么，各类材料组织进场要按方案进行，材料方案表应与总体施工方案相吻合，材料码放地点要符合平面图的位置，码放要求应符合平安生产文明施工的规定。5、公司将建立工作联系会制度，保持与工程监理和上级领导的工作联系，遇有特殊情况随时调整阶段方案和工作步调，确保施工平安。工程工程联系会的具体实施将按公司08办统一规定和时间安排进行。二、关于施工扰民问题本工程为改造工程，在施工期间楼内办公人员正常上班，建筑施工难免发生施工扰民问题，而扰民问题如果处理得不好，又很容易引发民扰现象，扰民和民扰是对立统一的问题，是关系到工程工程能否顺利进行的问题，因此，我们要着重加以解决。此工程扰民问题的重点是噪音和环境问题，为此，特制定预控方案如下：1、施工噪音、环境污染与工作人员的正常办公是一对矛盾，各工程部在制订施工方案时要充分考虑扰民问题。对有较大施工噪音的施工工程，要安排在规定允许的时间内进行，如清理、卸料、剔凿、设备工程等。2、搭设建筑吊兰或建筑脚手架时要注意大厦周边环境，施工时要注意保护已经装修完的地面和墙面。在施工中我们将对施工周边搭建一临时围档，围档上用彩色喷绘图案。3、施工中如遇工作人员来反映情况，安排专人负责解答来访意见和安排落实相关事宜。4、为保证白天施工不干扰正常办公，夜间施工不扰民，所以施工中需要封闭施工，并制定切实可行的防止扰民措施，将工程对周边环境的干扰及周边环境对工程进度的干扰降到最低。5、人为的噪声控制措施：尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。6、减少作业时间：采用流水作业，增加有效作业班次，合理安排施工顺序，严格控制作业时间，尽量安排到白天作业，防止夜间扰民；确实需要加班时，晚间作业不超过22：00时，并尽量利用噪声小的机械施工或对机械进行降噪处理。7、易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。三、本建筑工程特点1、本工程为改造工程，工程施工面积大，探察工作要随施工同步进行，不可预见困难因素较多，