中建主体结构工程分包合同

中国建筑一局（集团）有限公司主体结构劳务分包合同合同编号：单击此处输入文字。主体结构工程劳务分包合同.工程名称：[单击此处输入文字。]工程承包人名称：中国建筑一局（集团）有限公司劳务分包人名称：[单击此处输入文字。]分包内容：[主体结构工程]签订地点：西安市雁塔区科技路38#林凯国际26楼中国建筑一局（集团）有限公司主体结构劳务分包合同1协议书工程承包人（以下简称承包人）：中国建筑一局（集团）有限公司劳务分包人（以下简称分包人）：单击此处输入文字。依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就该主体结构劳务分包工程合作事项协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：单击此处输入文字。工程地点：单击此处输入文字。工程规模：单击此处输入文字。二、承包范围承包范围：***项目钢筋混凝土主体结构工程，具体承包内容详见“合同条款二承包范围”。三、合同价款3.1本合同价款按单击此处输入文字。方式确定。3.1.1建筑平米包干固定单价：（1）合同单价：建筑平米包干单价：元/m2，其中人工费：（2合同总价：本合同价款含税分包总价款（暂定）：[单击此处输入文字。]元（人民币），大写：[单击此处输入文字。],其中：不含增值税价款为[单击此处输入文字。]元，大写：[单击此处输入文字。]；人工费[单击此处输入文字。]元，大写：[单击此处输入文字。]；劳务分包人为[单击此处输入文字。]纳税人，适用税率[单击此处输入文字。]，增值税税金为[单击此处输入文字。]元，大写：[单击此处输入文字。]，最终合同价款依据本合同约定按实结算。3.1.2单项固定综合单价,：本合同价款含税分包总价款（暂定）：[单击此处输入文字。]元（人民币），大写：[单击此处输入文字。],其中：不含增值税价款为[单击此处输入文字。]元，大写：[单击此处输入文字。]；人工费[单击此处输入文字。]元，大写：[单击此处输入文字。]；劳务分包人为[单击此处输入文字。]纳税人，适用税率[单击此处输入文字。]，增值税税金为[单击此处输入文字。]元，大写：[单击此处输入文字。]，最终合同价款依据本合同约定按实结算。3.2工期奖单击此处输入文字。元/平方米，质量奖单击此处输入文字。元/平方米。具体支付方式为：当分包方完成合同约定的各项目标后，随工程结算款一并支付。四、合同工期开工日期：年月日完工日期：年月日五、质量标准工程质量标准：合格并取得所在地优质结构工程奖。确保单击此处输入文字。，争创单击此处输入文字。。六、合同文件合同文件应能相互解释，互为说明。组成本合同的文件及优先解释顺序如下：本协议书分包合同条款工料规范承诺书费用组成清单中标通知书分包合同附件招标条件合同图纸10.施工组织设计11.分包合同履约过程中，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。当合同文件内容含糊不清或不相一致时，应以上述文件的排序为优先解释顺序。或在不影响工程正常进行的情况下，由承包人分包人协商解决，双方协商不成，按本分包条款第17.4条关于争议的约定处理。双方在本合同履行中所共同签署或认可的符合现行法律、法规、规章及规范性文件，且符合本合同实质性约定的指令、洽商、纪要或同类性质的文件，均构成合同文件的有效补充。七．合同的生效合同订立时间：年月日合同订立地点：西安市雁塔区科技路38#林凯国际26楼本合同自经双方经法定代表人或委托代理人签字并加盖公章后生效，合同规定的责任、权利和义务履行完毕且价款结清后终止。本合同一式陆份，其中正本贰份，双方各执壹份，副本肆份，工程承包人存叁份，分包人壹份。分包合同条款目录TOC\o"1-1"\h\z\u第一条 词语定义及合同文件 PAGE1BZTF-031-2011

词语定义及合同文件1.1词语定义下列词语除另有约定外，应具有本条所赋予的定义：业主：指在总承包合同协议书中约定具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。承包人：指在本分包合同中约定的发包该工程的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人(这里指：中国建筑一局（集团）有限公司)。分包人：指被承包人接受的具有承包该分包工程的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人（这里指：****建筑劳务有限公司）。项目经理：指承包人在本分包合同中指定的负责施工管理和合同履行的代表。分包人项目经理：指分包人在本分包合同中指定的履行分包合同的项目负责人。工程师：指在总承包合同协议书中所指定的工程监理单位委派的监理工程师或业主指定的履行总承包合同的代表。总承包合同：指业主与承包人签订的施工合同。分包合同：指分包合同协议书、劳务分包合同补充条款、建设工程劳务分包合同及附件、工程量清单、分包合同技术规范、分包合同图纸、中标通知书、发承包双方确认的议标文件、分包招标条件、投标保函、履约保函、承诺书等。分包合同规范：指与分包工程相关的规范，以及经承包人确认的对规范进行的任何修改或增补。图纸：指由承包人提供的符合分包合同要求及分包合同需要的所有图纸、计算书、配套说明以及相关的技术资料。分包人的报价书：指分包人根据分包工程招标文件以及分包合同的各项约定，为分包工程的实施、完成，向承包人提出并得到承包人书面确认的分包合同价格并与承包人签发的中标通知书所接受的工程量清单一致及相应的工程量清单（如有）。承包人签发的中标通知书：指由承包人对分包人的投标书的正式接受函。总承包工程：指业主与承包人签订的总承包合同中所指的永久工程。分包工程：指分包合同中所指的工程。分包合同价款：指承包人与分包人在分包合同中约定，承包人用以支付分包人按照分包合同约定完成承包范围内全部工程并承担质量保修责任的款项。合同价款的增减：指在本分包合同履行中发生需要增加或减少合同价款的情况，经承包人根据本分包合同确认后按计算分包合同价款的方法增加或减少的分包合同价款。工期：指承包人与分包人在分包合同中约定，按总日历天数（包括法定节假日）计算的天数。开工日期：指承包人与分包人在分包合同中约定，分包工程开始施工的绝对的或相对的日期。竣工日期：指承包人与分包人在分包合同中约定，分包人完成本分包工程并通过四方竣工验收签字确认的绝对的或相对的日期，或经承包人书面认可的延长日期。施工场地：指由承包人提供的用于分包工程施工的场所以及承包人在图纸中具体指定的供施工使用的任何其他场所。书面形式：指分包合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。违约责任：指分包合同双方中的任何一方不履行分包合同义务或虽履行分包合同义务但不符合约定所应承担的责任。索赔：指在分包合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。小时或天：本分包合同中规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。时限的最后一天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。时限的最后一天的截止时间为当日24时。1.2合同文件及解释顺序合同文件应能相互解释，互为说明。组成本合同的文件及优先解释顺序如下：1.本协议书2.分包合同条款3.工料规范4.承诺书5.费用组成清单6.中标通知书7.分包合同附件8.招标条件9.合同图纸10.施工组织设计11.分包合同履约过程中，双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。当合同文件内容含糊不清或不相一致时，应以上述文件的排序为优先解释顺序。或在不影响工程正常进行的情况下，由承包人分包人协商解决，双方协商不成，按本分包条款第17.4条关于争议的约定处理。1.3语言文字和适用法律、标准及规范1.3.1语言文字：本分包合同采用汉语。1.3.2适用法律和法规本分包合同文件适用国家的法律和行政法规应与总承包合同文件适用国家的法律和行政法规相同。分包合同需要明示的法律、行政法规，由双方另行约定。1.3.3适用标准、规范须使用总承包合同中所规定的与分包工程有关的标准、规范。承包人应于开工前3日向分包人提供2套与分包工程有关的标准、规范，费用由分包人承担。本分包工程没有相应标准、规范的，由承包人于开工前3日向分包人提出施工技术要求，分包人按约定的时间和要求提出施工工艺，经承包人书面认可后执行，分包人应对其提出的施工工艺承担全部责任。本条所发生的购买或翻译标准、规范或制定施工工艺的费用，由分包人承担。1.4图纸1.4.1承包人于开工前3日向分包人提供1套图纸。分包人需要增加图纸套数的，承包人应代为复制，复制费用由分包人承担。如根据总承包合同，承包人对工程图纸有保密义务的，分包人应负责本分包工程范围内图纸的保密工作，分包人的保密义务在分包合同终止后，应当继续履行，保密措施费用由分包人承担；1.4.2分包方应对承包方提供的施工图纸就分包方施工范围内的施工图纸内容、图纸设计质量、图纸设计深度进行审查，提出可能引起设计变更、工程洽商的问题。在正式施工之前，分包方将就这些问题向承包人提出建议。在本分包工程的施工过程中，如果发现分包方施工范围内的设计图纸存在问题，而分包方在图纸审查中未能发现此问题，分包方只能提出技术变更，而此技术变更不涉及任何工期、费用的索赔；1.4.3如果本分包工程图纸不能满足施工需要，分包人应在原分包工程图纸的基础上，根据国家有关标准、规范进行深化设计，分包人的深化设计须经过承包人书面确认后方可进行施工。如分包人不具备相应的设计资质，应该由分包人委托具备相应设计资质的单位进行设计。委托深化施工图纸的范围为*****，费用由分包人承担。分包人应对深化设计后的施工图纸负有全部的法律责任。若有使用国外的图纸的要求，则由分包人承担费用；1.4.4分包人应在施工现场保留一套完整图纸，供工程师及有关人员进行工程检查时使用；1.4.5分包人未经承包人同意，不得将本分包工程图纸转给第三人。工程质量保修期满后，应将全部图纸退还给承包人。承包内容本次承包范围的承包内容为完成***项目主体结构工程之所有项目，包括图纸显示和根据图纸内容可合理推断出的内容，包括但不仅限于所罗列之项目内容：适用的在（）内打：“√”（）2.1接管前期土石方、护坡、降水工程的照管工作及前期工程施工现场内遗留问题(包括并不仅限于边坡的支护、维护、降水、地下管线、硬化场地、障碍物、道路、围墙、架空电缆、周边建筑物以及周边道路的保护、完善及处理等）对地基处理工作可能存在的不利因素进行必要的完善；还应考虑地基处理工程的承包人用于降水系统的电缆、电箱等，保证这些设施不会受到损害，且降水作业不会因分包人的临时设施与这类设施的矛盾、交叉或其它由于分包人的任何原因而出现中断；（）2.2基底清土、桩头处理、土方回填、打钎、拍底、垫层工作，包括但不限于汽车坡道、人防疏散通道、通风竖井、采光井、底板砖胎膜等部位以及汽车坡道位置的修坡等工作。地基出现特殊土质所产生的工作的延伸及配合；（）2.3底板防水层的找平层及保护层；底板砖胎膜；外墙防水层的找平层及保护层；地下室顶板防水层的找平层、找坡层、保护层及滤水层；为防水施工提供条件；（）2.4钢筋砼模板工程，包括但不限于分包人负责自行实施并完成合同图纸中标明的以及工程规范和技术说明中规定的全部现浇钢筋砼结构、汽车坡道、人防疏通通道、通风井、人防结构、预制钢筋砼结构（制作安装）、设备基础（含后续补充部分）；钢筋砼结构工程应理解为包括钢筋工程、模板工程、砼工程以及与他们相关的辅助工作，包括但不限于后浇带（含钢板网隔断和砖砌体）、止水带、沉降缝、施工缝以及设备基础、二次结构钢筋预留、预留洞、预埋件、预埋管、堵洞、开洞、封洞等；（）2.5预埋件工程，所有经承包人批准的设计及在图纸上显示【含指定图集】的预埋件等均由分包人负责加工安装妥当；（）2.6本分包工程所有钢筋混凝土柱、墙体须达到清水墙板的标准（满足国家相关规范），如不能达到此要求，分包人须承担为此抹灰所发生的费用及其产生的一切处理费用和影响由分包人负责；（）2.7配备足够的资料员（持有**市认可的上岗证），完成承包范围内资料的编写、整理，协助承包人项目资料员进行资料的整理工作。完成与其他专业分包单位交接范围内资料的编写、整理，协助承包人项目资料员进行资料的整理工作。提供满足当地建管部门的建筑安装工程资料管理规程、国家档案管理规定及相关部门文件要求的分包工程竣工资料、技术资料；上述工作不包括竣工图的绘制，但不只限于技术资料的填写、收集、复制、归档、提交；（）2.8设置文明施工班组及提供清扫、洒水等工具，负责现场办公区及生产区、厕所及道路的清扫、洒水，将本施工现场内的垃圾集中存放至垃圾池并负责将垃圾装车并覆盖妥当，负责本工程政府要求的门前三包工作（包括施工现场及二场地围墙外的清扫，尤其在雨雪天气后的清扫）。结构验收前，现场内外及公共区域的文明施工由分包人负责；（）2.9负责配备有上岗资格证书的试验员（持有**市认可的上岗证）完成其承包范围内所有按规定要求进行的材料的检验、试验、见证试验，做好试验台帐；【包括试块、试件的制作、取样、取送、养护】；负责配备有上岗资格证书的质量员（持有**市认可的上岗证）配合承包人并负责现场施工质量管理工作。（）2.10负责配备持有**市认可的上岗证书的信号工，负责指挥塔吊司机进行材料的绑扎、起吊、就位、卸料等工作；（）2.11负责配备专职的钢筋配筋人员负责钢筋翻样，钢筋翻样人员需熟练掌握钢筋翻样技能，在满足现场的施工进度、设计要求、施工规范前提下，能够节省钢筋的使用量；（）2.12负责材料的卸车、二次倒运、架料模板整理、码放、装车、退场时扣件的清理、模板上油等工作内容；（）2.13本分包工程结构施工期间的所有施工、防护所需的脚手架（包括不限于结构脚手架、临边洞口防护等脚手架、外用电梯安装、斜道马道所需脚手架等）的卸车、搭设、整改、维护、拆除、清理、修理、退场装卸所需的人工等工作由分包人负责；（）2.14分包人负责脚手板、安全网、大眼网的进场卸车、挂网、上下翻板子、整改、清理拆除后材料堆放、退场装卸等工作及模板的清理、刷油保养；（）2.15分包人负责修建钢筋加工棚、木工加工棚、库房、砂浆搅拌房、地泵防护棚、电箱防护棚、电箱基座、排水沟、塔吊基础（不含钢筋、混凝土主材）、场地硬化（不含钢筋、混凝土主材）等承包人未完成的临时设施；并负责在结构工程期间或完工后拆除现场内不需要的临时设施；（）2.16分包人在施工方案的实施过程中必须对可能造成的噪音问题采取防范措施；（）2.17分包人负责结构工程成品保护及成品保护的拆除；（）2.18分包人撤场前，所有经承包人批准的设计及在图纸上显示【包括不限于结构图纸、其他专业图纸、含规范、指定图集等】的预埋件、洞口预留、二次剔凿洞口的剔凿封堵、结构预留洞口（包括强弱电间、风道洞、新剔凿的洞口）的封堵、周边抹灰塞缝、对于结构墙体无论因何种原因形成的洞口封堵。（）2.19对其他分包商及供应商（包括并不限于承包人的其他分包商、供应商，业主指定分包商、供应商以及其他专业承包商）的配合照管工作：包括并不仅限于现场的文明施工、临水及临电设施的维护、脚手架的维护、洞口及临边安全防护的维护、垃圾的清运、完工清理等，其费用须考虑在合同价中，且其配合照管工作均截止到本工程分包合同期满。（）2.20提供现有的脚手架及安全防护，所有已搭设完毕的脚手架应免费提供现场所有施工方使用，直至合理的延期期限。其中外墙脚手架免费提供至钢筋砼结构封顶后至少3个月，并经承包人书面同意后方可拆除，分包人不得随意拆除。如现场其它分包商要求为其单独新搭设脚手架、操作平台，且此类脚手架与分包人承包范围内的工作无关，分包人须按承包人或该分包商的要求及时给予搭设，该项工作为有偿服务（其费用须得到承包人和该分包商书面认可，才能作为补偿的依据）；（）2.21本工程外脚手架及安全围护网等所有安全防护措施〖包括建筑物周围〗须符合外墙施工的使用要求，外脚手架应在外墙施工完并经承包人书面批准后才能拆除。钢筋砼结构封顶后的3个月内，分包人需按承包人的外墙装修要求整改脚手架，且在此期间内分包人必须有足够的架子工人进行脚手架的维护及管理工作，满足现场的施工需要。3个月后，该脚手架的拆除由其他分包方负责，承包人将此部分费用从分包人结算中扣除。若在此3个月内脚手架需拆除，由分包人负责；（）2.22开工到工作面移交给后续分包商之前凡须进行二次剔凿洞口的剔凿等均由分包人负责；由于其它分包商的施工错误需要重新剔凿的洞口，费用另议；（）2.23开工到工作面移交给后续分包商之前本分包工程中所有结构预留洞口（包括强弱电间、风道洞、新剔凿的洞口）的封堵、周边抹灰塞缝由分包人负责；（）2.24开工到钢筋砼结构封顶后的2个月内分包人需为装修及机电等分包商提供垂直运输所需信号工；（）2.25为其他分包商的放线提供参考点；在结构工程完成以后将轴线、标高线放至承包人所要求的部位上，并保证其准确性；（）2.26提供恰当的保护措施以适应工程总体冬雨季施工；（）2.27服从承包人协调安装于现场的所有机械设备，供其他分包商合理使用；（）2.28负责现场砼地泵及输送管的照管与维护；（）2.29负责现场辅助设施拆除，如地泵支座，模板预留在结构内支座等。（）双方工作内容界面划分承包人所负责的工作内容与分包人所负责的工作内容按照下表所列的内容为准，工作内容中没有列示的部分，按照分包人负责的工作考虑。序号工作内容承包人负责的工作（仅限于此）分包人负责的工作（不仅限于此）1现场保卫1.提供大门及公共区的警卫；1.提供自身施工区域的保卫2测量1.负责结构主轴线的放线及楼层标高传递；2.配备测量所需设备仪器【己方所用】；1.提供放线配合人员2-3名；2.负责主轴线及楼层标高传递线以外的小线的放线；3.配备测量所需设备【己方所用】；3试验及第三方见证试验1.修建现场试验室；2.提供标养设备及试验室内的试验设备；3.承担本分包工程所有承包人提供材料的试验费及第三方见证试验单位的试验费；4.负责送交试件的交通运输并承担交通费；1.负责试件制作、养护、搬运，现场内试件的试压；2.提供1-3名的试验人员配合承包人进行试验；3.负责己方提供材料的检测试验费；4安全文明施工及清除垃圾1.修建现场垃圾池、沉淀池；2.承担将垃圾从现场垃圾池运到政府指定垃圾消纳场所的垃圾运输、消纳费；1.成立专职安全文明施工小组，负责现场生产区、办公区、生活区、厕所及周边道路清扫、洒水及政府要求的门前三包，保持整洁卫生；2.根据承包人及**市安全文明工地的要求对现场临边防护进行涂刷并作好各种标识；3.负责将现场的垃圾清理至现场垃圾池；5接受现场条件×1.负责处理前期工程施工单位所有遗留问题（不仅限于边坡的支护、维护、降水、地下管线及障碍物的处理及修补等）所发生的人工费；2.对现场围墙进行整改、修复、喷刷涂料直至符合**市安全文明工地的标准以及承包人CI形象要求为止；6临时设施、消防设施的提供、保管及维护1.临电提供至楼层二级电箱；2.临水提供至楼层消防主干管（含消防栓）；3.提供地下室公共区域低压照明所需的材料；4.提供搭建现场钢筋加工棚、木工加工棚、库房、防噪棚等所用主要材料；1.负责搭设、维护现场内钢筋加工棚、木工加工棚、库房、防噪棚等；

2.临电三级电箱、手提活动电箱由分包人提供，临电维护所须的工人（最少2名电工）及材料由分包人负责；

3.临水的支管、龙头由分包人提供；

4.现场工作面的照明（如碘钨灯、楼道内的低压灯照明、楼梯口的照明、临时通道的照明）等由分包人负责；5.保持现场围墙、宣传板的清洁并对临建设施妥善加以维护；7临时安全措施（包含向承包人提供本工程所需要的安全人员、提供必须的安全保护措施、设置必要的安全标志、夜间警告灯等）；1.提供安全防护方案；2.提供安全防护用的钢管、成品。1.提供安全人员2~3名；2.提供现场内各种安全标识；3.提供现场基坑周边以及洞口边的夜间警告灯；4.负责现场楼层周边、电梯门洞、楼梯走道、洞口边、马道、护头棚等部位防护的搭设、维护及拆除等；5.提供搭建上述设施所需铁丝等零星材料；8除承包人提供机械设备之外的所有施工机械及工具塔吊除承包人提供的机械外，其余的机械及工具均由分包人提供9脚手架的搭设、整改、维护、拆除，以及现场安全防护提供搭设脚手架所须的钢管、扣件、跳板、安全网等材料(选择性项目)；1.负责脚手架的搭设、维护、拆除、修理、修复等（含外用电梯所用架子）；2.负责架料的保管、使用10临时排水设施×1.负责基坑的排水作业；

2.负责排水沟的建造；11塔吊基础、外用电梯、龙门架基础及预埋件提供基础施工所需的混凝土、钢筋；2.提供预埋件；1.负责基础的土方开挖、现场倒运；2.提供基础施工所须的辅助材料；3.负责基础的施工、拆除、预留孔洞的封堵。4.负责塔吊安装预埋件的制作、安装与焊接。5.负责塔吊挡土墙的拆除。12预防大风、大雨、大雪、冬季及酷热施工措施及各项费用×1.提供混凝土保温所需的草帘、塑料布、测温管、温度计等；2.提供工人冬季施工所须的棉衣及取暖设施；3.提供雨季施工所须的塑料布、雨衣、雨鞋等；4.测温及记录报告；5.提供钢模板保温材料；13现场材料设备、施工机械的储贮、保护、安全保管、倒运、装卸×负责现场内材料、机械、设备【包括承包人供料】的储贮、保护、安全保管、二次倒运及装卸；14保护和修复邻近房地产、车路、行人道、市政单位设施等损坏×负责保护和修复邻近房地产、车路、行人道、市政单位设施等损坏所需人工、材料、机械；15成品保护×1.提供楼梯的防护所须人工、辅材、机具；2.提供墙、柱的护角所须的人工、辅材、机具；3.提供本分包工程施工期间成品保护所须的人工、辅材、机具；4.确保不损坏其它分包商的成品、半成品；16技术资料及竣工资料1.绘制竣工图纸；2.整理竣工资料。1.完成承包范围内资料的编写、整理、收集、归档提交；2.协助承包人项目资料员进行资料的整理工作。17二场地加工以及为此所发生的交通、材料运输、倒运等××18工人场外住宿以及为此所发生的上下班交通费用1.负责工人场内住宿区的租赁、建造；1.使用及维护生活区（场外住宿区）内的照明及水暖设施2.提供工人宿舍内外设施，生活所需的所有生活用品等，住宿标准满足当地政府有关要求；3.承担工人生活区燃气、水电、采暖等费用；4.分包人工人生活区内的各项生活条件以及管理必须符合政府相关法律法规及承包人的各项要求（包括CI标准以及ISO14001环境管理体系、ISO18001职业安全卫生的要求等），符合**市安全文明工地的标准；5.负责政府部门与生活区一切相关工作，并承担由此发生的费用；6.承担生活区垃圾外运费用、负责排污费的交纳；

19与其它专业分包商的照管及配合，照管配合责任及范围如招标文件中所规定×1.为其他分包商提供临电、临水的接驳；

2.为其他分包商提供现有的脚手架以及防护；3.提供外脚手架的维护人员；4.为其他分包商提供现有的垂直运输机械；5.负责为其他分包商埋设预埋件；6.负责其他分包商预留、后凿洞口的封堵等；7.负责其他分包单位所有预留洞口的安全防护；双方所须提供的材料与资源4.1基本原则：承包人负责提供钢筋、混凝土、模板架料、塔吊、混凝土泵等主要施工材料及机械资源；分包人提供其它主要材料（除钢筋、混凝土外）、辅助材料、中小型机械、工具及工程承包范围内的所有人工。4.1.1本分包工程范围内，下列材料及资源由承包人提供：1）混凝土；2）钢筋、后浇带钢板网；3）模板、架料（含钢管、扣件、顶托、底座、安全网、跳板）4）预埋件原材、砖；5）回填土土源；6）塔吊、砼输送泵；7）直螺纹套筒原材及套丝机；8）现场临电至楼层二级电箱，临水至楼层消防主干管（含消防栓）；9）临建：承包人、业主等用办公室、厕所以及临时围墙，施工现场大门、道路、警卫室、试验室、垃圾池、沉淀池、制度牌等由承包人建造；10）测量：提供2名放线人员并负责主轴线的放线、楼层标高的传递；11）试验：负责试验室的建造，提供试验设备、承担试验费【含第三方见证试验】及送交试件的交通费；12）垃圾外运：负责现场垃圾池的建造并承担将垃圾从现场垃圾池运到政府指令垃圾消纳场所的垃圾运输费及消纳费；13）4.1.2本分包工程范围内，下列材料及资源由分包人提供并承担其费用:1)本次承包范围内的工程施工及配合、成品/半成品保护所须人工；2)除前述明确由承包人提供之外的其他所有材料均由分包人提供并承担其费用；3)除前述明确由承包人提供的塔吊、砼输送泵外其余所有施工机械均由分包人提供并承担其费用；4)自本分包工程开工直至本分包工程结构工程结束，除上述明确由承包人提供的临水、临电外的其余所有临水、临电设施及耗材均由分包人提供,并由分包人负责现场所有临水、临电的维护及保管；5）测量：提供足够的放线人员配合承包人进行结构主轴线放线及楼层标高传递的测量放线工作；负责承包人提供测量以外的所有小线的测量、放线工作并承担其费用；6）试验：负责试件制作、养护、搬运，现场内试件的试压并提供固定的试验人员配合承包人进行试验；7）文明施工：设置专职文明施工班组及提供清扫、洒水等工具，负责现场办公区及生产区、厕所及道路的清扫、洒水，将本施工现场内的垃圾集中存放至垃圾池并负责将垃圾装车并覆盖妥当，负责本工程政府要求的门前三包工作（包括施工现场及场地围墙外的清扫，尤其在雨雪天气后的清扫）；8）本招标工程钢筋连接拟采用直螺纹的钢筋连接方式，直螺纹连接所需的套丝机以及套筒由承包人提供，其余钢筋工程所需人工、辅助材料及加工机械、工具等均由分包人负责，其费用须包含在其合同价之中；施工中应配备足够的应急设备，包括但不限于水泵、排污泵等。10）提供交通工具并承担车费、燃油费、过路过桥费、保险费等用于工人上下班使用的交通工具的相关费用。11）分包人所提供的设备、机具应按照承包人的施工组织设计所规定的时间或承包人要求的时间进场，并且应得到承包人的书面指令才能退场。承包人将把此等设备统一协调使用，分包人必须听从承包人的指令，如发生有不听从承包人的指令的情况，承包人将以现场机械实际使用的台班数量之价值的双倍从分包人的工程款中扣除，分包人不得提出任何异议；12）其他分包商及供应商（包括并不限于承包人的其他分包商、供应商，业主指定分包商、供应商以及其他专业承包商）的配合照管工作：包括并不仅限于现场的文明施工、临水及临电设施的维护、脚手架的维护、洞口及临边安全防护的维护、垃圾的清运、完工清理等，其费用须考虑在投标价中，且其配合照管工作均截止到本工程分包合同期满。13）架料及模板由分包人承担保管责任及丢失赔偿：即架料、模板等进场由分包人、承包人双方清点后交由分包人保管、使用，分包人对材料负保管责任，直至退场到承包人指定的架料模板租赁公司，退场所需人工费用均由分包人负责，在此期间发生的丢失赔偿费用均由分包人负责。14）凡须进行二次剔凿洞口的剔凿等均由分包人负责；15）招标工程中所有结构和机电预留洞口（包括不仅限于强弱电间、风道洞、新剔凿的洞口）的封堵、周边抹灰塞缝由分包人负责；16）按承包人要求分包人需为装修及机电等分包商提供垂直运输所需信号工；17）所有经承包人批准的设计及在图纸上显示【含指定图集】的预埋件等均由分包人负责加工安装妥当；18）为其他分包商的放线提供参考点；在结构工程完成以后将轴线、标高线放至承包人所要求的部位上，并保证其准确性；19）提供恰当的保护措施以适应工程总体冬雨季施工；20）分包人负责修建钢筋加工棚、木工加工棚、库房、砂浆搅拌房、地泵防护棚、电箱防护棚、电箱基座、排水沟、洗车池、塔吊基础（不含钢筋、混凝土主材）、垃圾池（棚）、场地硬化及道路（不含钢筋、混凝土主材）等承包人未完成的临时设施；并负责在结构工程期间或完工后拆除现场内不需要的临时设施。21）水电费：现场施工用水电费为劳务分包人所完工程造价的1%由劳务分包人承担，从劳务分包人过程付款及结算中予以扣除。分包人生活区的水电费由分包人承担并交纳，未缴纳的，承包人有权代为支付，相应款项从应付分包人款项中扣除。22）本条所表述内容应与承包人及分包人所须提供的材料、机械资源划分表互相参照理解；二者若有表述不一致，按承包人不提供该项资源或服务，皆由分包人承担来理解.合同价款及调整5.1本合同价款按方式确定,适用的在（）内打“√”：（）建筑平米包干固定单价,（）单项固定综合单价,（）其他方式此单价为包干单价，任何一方不得因任何法令、法规、规定或规章的更改或修订而导致的价格升降而擅自做出调整。5.2任何变更指示应有设计单位、工程监理、业主及承包人代表签字后才能生效，分包人因没有遵守此条款，引起的任何返工，其损失或工期延误都应由分包人负责。5.3分包人应按照承包人的指示在要求的进度内完成有关变更洽商工作，如分包人与承包人对变更洽商的估价发生争议，该争议并不构成分包人不完成或不按进度完成该洽商变更的理由。此外，分包人亦不能要求承包人需对变更洽商的估价金额与分包人达成一致意见作为执行该项变更洽商的条件。5.4分包人应承诺除下述项目可以按如下方式作价款调整（但不进行工期调整）外，其余任何项目不作调整（含工期调整）：1）工程洽商、设计变更发生在施工之前，变更不计取任何费用。工程洽商、设计变更在施工后发出且需要拆改的，相关费用的计取双方另行约定。只要合同价格明细单中已经包含和存在同样或类似项目并已标明费率或单价的，则应直接按照此类合同中列明的费率或单价执行。同一子目有不同综合单价的按加权平均值计算综合单价执行；任何情况下，变更洽商不再计取开办费。5.5工程量计算规则5.5.1建筑面积计量规则，适用的在（）内打“√”：()建筑面积依据图纸按照2004年《陕西省建筑、装饰工程消耗量定额》中的建筑面积计算规则，其中坡屋面按一半计算增加面积；()建筑面积计算规则执行GB/T50353-2005《建筑工程建筑面积计算规范》，以主体结构外皮为界；()其它5.5.2采用单项固定综合单价的，工程量计算规则，适用的在（）内打“√”：()依据图纸按照2004年《陕西省建筑、装饰工程消耗量定额》中规定的工程量计算规则；()执行2009年《陕西省建设工程工程量清单计价规则》中规定的工程量计算规则；()其它5.5.3其他方式5.6分包价款的组成，详见费用组成明细5.6.1分包单价包含为完成本分包工作内容的全部报酬，包含的工作应当视为按照图纸所显示及工程规范所说明的所有内容。此综合单价包括但不限于分包人按承包人的要求完成主体结构工程所需的一切人工、辅材、中小型机械、脚手架及安全防护费、文明施工费、管理费、风险费、利润、税金、生活区的生活设施、交通费、垃圾清运费、辅助人工费、与其他分包商的配合照管费、人工降效补偿费、材料二次搬运费及场内运输、冬雨季施工措施费（包括冬雨季施工措施物资的采购，如彩条布、塑料薄膜、取暖升温器具、水管水带等）、辅助用工、肥槽回填、附件或配件及现场管理费、企业管理费等从项目说明中所获知的任何合理的必不可少的费用，但不包括承包人提供的材料及资源之价值。5.6.2分包单价综合考虑了以下各类因素造成的影响，为此承包人不再接受分包人任何就以下情况的费用索赔或补偿的额外要求。1）各悬挑梁、悬挑板、电梯厅等的施工难度。（如：悬挑梁不能计入建筑面积、悬挑板支撑高度高等）；2)设备基础二次施工的难度；3)各层退台、外立面结构样式的施工难度；4)汽车坡道、车库出入口的施工难度；5)地下室施工洞口较多；6)因为下雨对工程的影响；7)承包人投入实际施工塔吊数量比招标文件减少；8)实际施工流水段划分与招标文件不同，对招标文件工期适当延长，分包人增加的投入。9)每层拆支撑所引起的误工，由于支撑受限塔吊不能将材料吊到施工位置所引起的大量二次搬运等施工困难及施工降效因素；10)大量的劲性柱、劲性梁引起的施工降效；11)全部非标层高及高层施工难度等因素；12)工程面积较大，可能导致塔吊覆盖不到；13)混凝土楼地面一次成型压光的费用及保护费用。5.6.3除非本合同中另外有明确的规定，分包人的价格应当包括为进行和完成工程项目所必需的或者是为了保证工程竣工而可能变为必须的所有附属的及其他的工程、工作和费用的支出，无论这些项目及费用是否在合同中单独说明或明确提及。5.6.4分包综合单价中存在一定的不平衡，由此导致的风险由分包人承担，分包人不得因部分项目的亏损向承包人提出任何索赔。5.6.5本分包工程的所有税金均已含在本分包合同价款中并由分包人自行缴纳，同时分包人须根据承包人的有关要求出具相应的完税证明。5.7所有合同外零工原则上禁止发生，必须发生的在得到相关的审批后，方可发生。所有零工按160元/工日在工程竣工后由项目商务经理进行结算。在发生前应及时通报现场经理，并采取积极有效方案尽量减少支出，其方案报项目现场经理、商务经理认可；在发生后1天内必须得到现场经理、商务经理及项目经理的签字认可，否则视为无效。零星用工确认单必须附所完成工作量的详细说明，包括且不限于工作内容、时间、工人姓名等。承包人签字认可的合同外零星用工申请审批表是合约双方现场零星用工结算的唯一依据。5.8在工程的施工过程中如果分包人的履约不能令承包人满意，或者分包人资源不足等而无力承担某些分项工程的施工，致使承包人将分包人合同范围内的工程拿出重新发包，承包人在扣除该重新发包工程的价款后还须扣减分包人已完工程的结算价的10%作为分包人无力承担某些分项工程的施工的罚款；5.9分包人完全接受并执行承包人所制订的施工方案以及施工过程中进一步细化调整后的施工方案，分包人的合同价格也已完全考虑了不同的施工方案而带来的资源以及工序调整等因素，分包人承诺不因承包人根据工程的进展及施工的需要调整了施工方案而向承包人提出价格及工期方面的调整；5.10对于***市建设委员会相关文件中规定的须向建设工程专业劳务发包承包交易中心缴纳的服务费中应由承包人交纳的费用包含在分包人合同单价中。分包人需代为缴纳，并向承包人出具相应的代交证明文件，未缴纳的，承包人有权从应付分包人款项中扣除相应款项。任何由于分包人未遵守此款给承包人造成的损失、处罚等，分包人须负责赔偿承包人相关的经济损失，并设法消除由此造成的不良影响。工程量确认与工程款支付6.1工程量的确认6.1.1分包人应于每月12日前向承包人提交上月16日至当月15日所完成工作的工程量和价款，未按时上报的完成量，推迟到下月上报。承包人在收到已完工程量报告后14天内完成核对完成量；分包人须为承包人核量提供方便并派人参加，分包人不派人参与核对完成量，以承包人核定量为准。6.1.2对分包人自行超出合约图纸范围施工或因分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量。6.2工程款支付6.2.1本分包工程无预付款，无延期付款利息；6.2.2分包人收到工程款必须及时支付工人劳务费，并在每月申请工程款之前向承包人提供以下资料：1）每月12日前分包人向承包人上报本月完成量，附详细的计算书并加盖公章或项目负责人签字。2）分包人向承包人开具与承包人审核工程量一致的、符合合同约定的全额的增值税发票。3）向承包人提供《优先支付分包工程人工费的承诺》（示例见附件）和《工人工资足额支付证明》，承诺书、证明上的公章要与合同上用章、签字人一致，签字人应具备相应签字权，承诺书和证明与合同具有同等法律效力。4）每月向承包人商务部提交《劳务作业人员花名册》（包括月度花名册和进场累计花名册，示例见附件），花名册名单加盖公司公章且必须与承包人实名制管理要求一致，不得虚列。5）每月向承包人提交上月工人工资发放记录，发放记录必须与进场人员花名册、考勤表一致，发放表以班组分类，必须本人签字领取，不得代签。提供工人工资发放表同时须提供发放过程照片。工人退场须办理劳务工资结算单，对于已结清的工人要求必须由工人本人在结算单上签署“工资已结清”字样并署名。6）为维护农民工利益，杜绝劳务纠纷，承包人有权监督管理分包人工人工资支付事宜。分包人与农民工签订的劳动合同中必须明确工资支付方式、支付标准（不低于当地最低工资标准）及工资支付日期等条款，工人工资约定内容要便于计量和支付。分包人如未按法律规定、政府部门要求、合同约定及时足额支付工人工资，承包人可将不超过当次支付额90%的金额直接发放到分包人工人，视为已支付分包人相应款项，其余款支付至分包人指定的法人帐户上；同时，如发现其未及时发放工人工资，初次发现，承包人监督其改正；再次发现，则视为分包人违约，计取****万元7）本合同履行过程中，如果政府部门要求工人工资由承包人集中支付，分包人无条件接受并按照政府要求执行。8）分包人须根据国家部委、当地政府以及承包人的相关要求，配合承包人做好农民工工资专用账户开立、相关协议签订、农民工工资发放的相关工作，按承包人及银行要求提供相关资料。9）因分包人集结人员到承包人及其上级单位、业主单位、政府部门等处讨要人工费导致承包人支付的费用（包括超额支付的费用），由分包人承担，承包人将从分包人的结算款中扣除，结算款不足的，分包人应将不足部分支付给承包人。6.2.3工程进度款支付方式：1）按月支付。承包人接到分包人符合6.2.2条款的申请资料，且分包人开具的增值税发票符合承包人通知付款金额及增值税票相关规定，按以下合同约定支付。2）施工期工程进度款支付比例累计不超过合同已完成工程总价款的75%，其中包括审核后人工费100%支付，合同完工验收合格后或春节前特殊时期可支付至已完工程总额的80%，其中包括审核后人工费100%支付，完工结算签字后支付至结算总额的%，其中包括审核后人工费100%支付，剩余%作为工程质量保修款，保修款3）分包人收到工程款必须优先全额支付工人劳务费，工人劳务费全部支付后，才可支付其它费用。6.2.4支付形式1）分包人可以接受承包人采取现金、银行承兑汇票、商业承兑汇票、国内信用证等多种形式支付工程进度款，银行承兑汇票、商业承兑汇票、国内信用证等支付时，承包人不予承担贴息、手续费等。2）本合同双方约定的各支付形式所占比例为：现金（银行转账）***%、商业汇票***%、国内信用证***%。因支付形式的不同，分包人会按银行等相关机构的要求提供所需资料，并承担在办理过程中的资金延付、以及承担贴现、开证手续费等相关所有费用。6.2.5资金风险共担1）鉴于目前建筑市场的实际状况，承包人不能保证业主的资金能按时足额到位。在此情况下，分包人郑重承诺，为共同开拓占领市场，承包人在未按时收到业主相应款项情况下，分包人表示理解与宽容，并愿意与承包人一起承担资金压力，分包人也不要求承包人每月付款均按时足额到位。2）若因业主原因延期支付工程款给承包人，导致承包人无法按约定的支付时间将工程款（含预付款、进度款）支付给分包人，分包人须自行筹措资金保证本分包工程按约定进度施工，分包人不得借故停工，不得对承包人进行工期、费用等方面的索赔。3）分包人接受承包人的任何缓付、迟付的工程款均不计取利息。4）有关工程变更、签证、索赔等，分包人有义务与承包人一起完成图纸及配合监理、业主代表现场核实签字等手续。分包人向承包人所递交的变更、签证、索赔等要求，在承包人向业主方递交的相应文件未获得签字批准前，分包人的要求亦将不会得到批准。5）如果因为双方合作工程的业主方破产或出现其他不可预见的因素，造成承包人已经无法全部或部分得到工程款，承包人亦将不会支付分包人工程款，所造成的损失双方按照所完成的工作量的比例共同承担，即使分包人的结算数额已经获得承包人的批准。6.2.6保修金的扣留及返还保修金的返还：待工程保修期满，当且仅当承包人从业主处获得对应款项，并扣除分包工程保修期间发生的维修款后，承包人会一次性将余款无息返还给分包人。6.2.7发票的提供：1）分包人每月按合同约定提供发票；2）分包人与承包人办理完结算手续30天内，分包人向承包人开具累计额度与结算价的差额部分的、符合合同约定的增值税发票；保修期满后，承包人向分包人支付余款，分包人无需向承包人开具该部分的增值税发票。3）分包人未能按承包人要求提供增值税发票的，应承担合同金额（含增值税）10%的违约金。4）承包人收到分包人最后一次款项相对应的增值税专用发票时，应待承包人确认分包人已全额缴税、且到甲乙双方原合同约定的最终付款时间后一个月内，方可支付尾款。（提供专票时需要本条）工期要求7.1开工与竣工7.1.1分包人应当按照约定的开工日期开始分包工程的施工。如分包人不能按时开工，应当不迟于约定的开工日期前7天，以书面形式向承包人提出延期开工的理由和要求。承包人应当在接到延期开工申请后的48小时内以书面形式答复分包人。承包人在接到延期开工申请后48小时内不答复，视为同意分包人延期开工的要求，工期相应顺延。承包人不同意延期开工要求或分包人未在规定时间内提出延期开工要求，工期不予顺延。7.1.2因承包人原因不能按照约定的开工日期开工，其应以书面形式通知分包人，推迟开工日期，并相应顺延工期。分包人不能以此向承包人提出经济方面的索赔。7.1.3分包人必须按照约定的竣工日期或承包人同意顺延的工期竣工。7.1.4如果分包人未能在分包合同约定的期限内或分包人根据7.1.1款获得的延长期内完成分包工程或其中任何部分，对因此使承包人遭受或招致的任何损失或损害，分包人应予赔偿。并且分包人应向承包人支付分包合同约定的工期延误违约金。7.2工期延误及拖误违约罚金7.2.1因以下任一项原因造成分包人延误实施分包工程的，经承包人项目经理书面确认，分包工程的竣工时间相应延长：1）不可抗力等其他非分包人原因引起分包工程的延误，不论国家或**市有关主管部门的任何定义，本合同中不可抗力一词不包括任何天气恶劣的日子如下大雨、大雪、雷暴及刮大风等。即不可抗力只局限于战争、暴乱以及由于粒子辐射所造成之放射性污染或爆炸性核质量或核成分等物品的危害；由于重大设计变更导致建筑面积大增（超过15％）；3）分包人在进行某分项工程的施工之前30天特别已以书面形式提出申请，但仍未能从承包人收到施工所急需的指示、图纸、详图或标高，以致影响施工造成工程停工的。分包人在上述情况发生后5天内，就延误的内容和因此发生的经济支出向承包人代表提出书面报告。承包人在与业主协商后，书面给出分包人公平和合理的工程或其部分竣工期限的延长和经济损失的赔偿，然上述延长和赔偿建立在业主同意就以上延误给予承包人以竣工期限的延长和赔偿的基础之上。在此规定，因上述情况所引致的工期延长，都不应构成任何额外费用的索赔。7.2.2工期拖误违约罚金1）如果分包人未能在规定的期限内或延长期内或以下提供的日期内完成分包工程或其中任何部分，除分包人向承包人按照为分包合同价款的万分之二/天计算工期延误违约罚金外，对于承包人遭受或招致的，或是承包人实事求是估算出的他所遭受的由上述分包人的失误引起的任何损失或损害，分包人应偿付承包人等量的损失费。承包人在最早期应给分包人以合理的通知，告知分包人他正在或将要蒙受或招致上述损失或损害。竣工日期之日，如由于分包人原因未办理完移交手续，承包人罚分包人100000元。7.2.3分包人有义务告知当其分包工程的进展已变得明显延迟时，分包人应提前以书面形式通知承包人进展延迟的原因和分包工程及其任何部分完成的情况。但此通知不能减少或降低分包人的因此而应负的责任。7.3暂停施工7.3.1工程师认为确有必要暂停分包工程施工时，应通过承包人向分包人发出暂停施工指令。分包人停工和复工程序按总承包合同相应条款执行。工程变更8.1工程变更8.1.1分包人应根据以下指令，以更改、增补或省略的方式对分包工程进行变更：工程师根据总承包合同做出的书面变更指令。此类指令由工程师做出并经承包人确认后通知分包人；除上述1)项以外的项目经理做出的书面变更指令。8.1.2分包人不应执行从工程师处直接收到的有关分包工程变更的未经项目经理书面确认的指令。如果分包人一旦直接收到此类变更指令。他应立即将此指令通知项目经理并向项目经理提供一份此类直接指令的副本。项目经理应在24小时内提出关于此类直接指令的书面处理意见。8.1.3分包工程变更的价值应按照条款5.4处理。工程竣工及结算9.1竣工验收9.1.1分包工程具备验收条件的，分包人应向承包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。分包人向承包人提供4套竣工资料。承包人应该在收到分包人提交的分包工程竣工验收报告之日起3日内通知业主验收，分包人应该配合承包人会同业主进行验收。根据总承包合同无需由业主验收的部分，承包人按照总承包合同约定验收程序自行验收。承包人业主未能按照总承包合同及时组织验收分包工程时，承包人应该按照总承包合同规定业主验收的期限及程序自行组织验收。验收不能通过且属于分包人原因的，分包人应负责修复相应缺陷并承担相应的质量责任。9.1.2分包工程竣工验收通过，分包工程竣工日期为分包人提供竣工验收报告的日期。需要修复通过竣工验收的实际竣工日期，为修复后竣工报告的日期。9.2移交保修9.2.1分包人按时完成分包合同约定的所有工程内容，经承包人、设计单位、监理工程师、业主四方验收分包工程达到分包合同约定的质量标准、办理妥竣工工程移交手续，承包人在同业主办理完结算后的一个月内和分包人办理完工程结算；待承包人收到业主的结算尾款后10天内，扣完分包人保修金及其它应扣款项后付清剩余尾款。9.3承包人资源结算方法9.3.1混凝土按图纸计算量（按****定额分析）结算。在实际的施工中，分包人负责混凝土使用量的控制，提供混凝土供应的申请计划。如果分包人使用混凝土的数量超出图纸量，超出部分按混凝土到场价由分包人承担。如果分包人实际使用混凝土数量低于图纸量，节约部分的金额双方各按50%的比例分成。9.3.2钢筋按图纸计算量（钢筋损耗率1.5%）结算。在实际的施工中，分包人负责钢筋使用量的控制，负责提供钢筋配筋单供承包人审核，提供钢筋供应的申请计划。如果分包人使用钢筋的数量超出图纸抽筋量，超出部分按钢筋到场价由分包人承担。如果分包人实际使用钢筋数量低于图纸量，节约部分的金额双方各按50%的比例分成。对于钢筋的领用，分包人与承包人一同按照检尺计量验收，由分包人负责保管使用；钢筋损耗控制在1.5%以内，超出部分由分包人承担，钢筋加工正常损耗之废料归承包人所有。分包人必须保证其配筋单的准确性，承包人对配筋单的审核并不能免除分包人的任何责任，分包人须承担其配筋单错误所造成的任何损失。9.3.3本工程施工所需的模板、脚手架等周转性材料如由承包人提供,其结算方法为：分包人中标后7日内，承包人将与其依据施工图纸和施工组织设计，协商确定投入量、投入时间以及总费用。投入量实行总量包死，施工过程中由于分包人原因（拆除不及时、损坏、丢失等）导致使用量不能满足施工需求，分包人应自费增加投入量以达到工程质量、工期、安全要求。结算时如出现投入量低于预计量（或租赁费低于预计租赁费），节约部分全部归分包人。对于超出规定的所有费用均由分包人承担，承包人可从工程进度款或结算款中直接扣除。模板、脚手架等材料进场时，三方进行验收、点料，并移交给分包人负责保管使用。损坏、丢失按租赁合同约定赔偿。9.3.4本工程施工所需的塔吊、地泵结算方法：承包人将按照其颁布的施工进度计划所明示的租赁期、租赁单价、租赁数量确定其租赁总价，分包人负责在上述租赁总价之内控制使用。由于分包人原因导致工期拖延等造成的租赁费用等的增加由分包人承担。9.3.5由承包人供应的其余资源的结算：承包人将按照其颁布实施的施工方案加上合理的损耗系数（损耗率不超过2%）与分包人共同确定其总用量，分包人负责在上述用量之内控制使用。对于超出合同规定用量部分，分包人承担其超额部分的费用或承包人将上述超额费用从应付给分包人工程款中直接扣除；9.3.6其他资源的结算承包人保留将任何材料视为甲供料的权利、将任何分项工程另行分包的权利；本分包工程施工中，除本合同文件约定由承包人提供或指令供应的材料外的其它材料原则上均由分包人自行采购，所采购的材料应在承包人认可的合格供应商内进行，并应通过承包人的书面认可。本工程严禁使用未经承包人批准验收的材料。现场施工中，如分包人没有材料采购能力的，可委托承包人购买各种材料，由承包人采购的材料在实际结算中按实际采购价加运输费、采购保管费及实际用量从分包人工程款中扣除；本工程应由分包人提供的资源必须满足承包人的要求，不得使用不具备相应资质的单位或未经承包人认可的供应方提供的任何施工机械、用具等各项资源。9.4所有承包人提供之资源在进出施工现场时将与分包人办理移交和签认手续。9.4.1对于架料、扣件、跳板等周转材料，如由承包人提供，分包人必须配合承包人的现场发料制度，承包人提供的资源由分包人签字领用，对于上述周转材料必须按时足量保证完好归还。如有丢失、损坏或超时间使用，由分包人负责费用，其费用核算以承包人核算为准。9.4.2承包人提供的模板、木方等周转材料，分包人签字领用，必须按承包人方案规定的范围、周转次数合理使用。如有浪费，由分包人负责费用，其费用由承包人核算为准。9.4.3由于分包人原因导致材料丢失、损坏、租赁期延长等给承包人造成的损失按承包人实际采购到现场价全部由分包人承担。9.5保修9.5.1在包括分包工程的总承包工程竣工交付使用后，分包人应按国家有关规定对分包工程承担保修责任。具体保修责任按照分包人与承包人在工程竣工验收之前签订的质量保修书执行，保修期按照承包人与业主签订的合同中规定的期限执行，保修金额为本分包合同价款的5%。承包人在分包人每期工程进度款支付中以同等的比例扣除，工程完工前全部扣完。保修金待保修期满后一次性结清，且保修服务期满后，并不免除分包人施工质量责任。若在保修期，由于分包人不力或维修不及时承包人指定其他分包维修，发生的维修费从分包人保修金中扣除。授权管理10.1分包人领用承包人提供材料的唯一授权人为***，同时承包人确认发放承包人提供材料的唯一授权人为***。双方特此约定，本工程所有甲供料的领用单必须同时具有上述二人的签字。10.2对于本工程承包范围外发生的零星用工，双方约定：承包人的项目经理仅有对施工工作的确认权；涉及该工作的工作量及金额必须得到承包人项目总监***或项目经理***或商务经理***的书面签认，方能作为该工作结算的依据；签证应当天办理，每月汇总上报承包人；除此以外的零工签证，均作无效处理。本工程承包范围内分包人承诺不发生零星用工。10.3凡涉及合同价款变更、结算、付款的，必须经承包人项目部项目经理、商务经理共同签字确认并加盖承包人与本合同相同的印章。承包人项目部其他任何人员的任何形式的签字不作为合同价款变更、付款及结算的依据。10.4承包人项目部公章（方章）的使用范围为往来函件、会议纪要、洽商变更等履约过程中的文件，但不包括签署合同及其补充协议、办理结算。资源保障11.1人员保障11.1.1管理人员：分包人必须按照承包人的要求提供足够的现场管理人员，分包人委派的现场项目经理及其主要管理人员必须有承担类似工程的工作经验；分包人任命的主要管理人员，在投标过程中一旦被承包人接受，在合同履约过程中，分包人无权更换，如因特殊原因需更换上述人员，须事先向承包人提出书面申请并提交拟任命的管理人员的详细资料，经承包人审查书面批准后方可更换，否则将被视为违约。擅自更换管理人员一人次，罚款1万元；如果在履约过程中，承包人认为分包人的管理人员不能胜任其工作，则有权要求分包人更换，分包人应在5日内提交拟任命的管理人员的详细资料，经承包人批准后更换。如分包人在5日内未提出新的人选，或两次提出的人选都不能令承包人满意，将被视为分包人违约，承包人有权终止合同，按违约条款处理。在施工中，分包人必须服从承包人管理，承包人保留更换分包队伍的权力。11.1.2操作人员：现场操作人员应该具备一定的施工经验，能正确并按时执行其所属任务。电焊工、气焊工、电工及架子工等其它专业工种均需持证上岗。未经承包人批准，擅自减少项目施工人员，罚款2000元/人/次。11.1.3其它人员：分包人需配备固定的足够数量的资料员、试验员、钢筋配筋员、信号工、钢筋二场地清点员等人员，如需更换需事先经过承包人同意认可。11.2材料及机械等资源保障1）分包单位应配置足以满足工程进度/质量的设备/机具/工具/物资/材料/器材/设施等。若分包单位在上述资源配置上满足不了现场施工生产需要,应无条件增加配置,并且不得以此为借口向承包人索要任何额外费用；2）如果分包单位对承包人要求增加资源的指示置若罔闻，承包人有权自行组织相应资源,按所发生的费用从分包单位合同价款中扣除。分包人身份类别12.1分包人属于○一般纳税人○小规模纳税人○其他12.2分包人适用税率○3%○12.3分包人应向承包人提供适用税率为***%的合规增值税专用发票（包含税务机关代开），并准确填写发票项目，发票备注必须注明建筑服务发生地所在县（市、区）、项目名称（项目名称为当地政府备案名称）。分包人在给承包人提供发票时，应提供项目所在地备案建筑服务、当地预缴税款等相关资料，否则承包人将不予付款。因分包人发票问题（包括开错、假发票、未及时提交承包人），造成承包人增值税抵扣税额损失的，由分包人全额进行赔偿。（根据项目具体情况选择）12.4分包人不得未经承包人同意，私自红冲、作废已提供的增值税发票，一经发现处以票面金额15%的罚款，罚款直接从结算价款中扣除，在重新提供有效增值税发票前，承包人停止所有款项的支付。双方的一般权利和义务13.1总承包合同13.1.1分包人对总承包合同的了解承包人应提供总承包合同中技术方面的资料（总承包合同中有关分包工程的价格细节除外）供分包人查阅。并且当分包人要求时，承包人应当向分包人提供一份总承包合同中技术方面的资料（总承包工程的价格细节除外）的复印件。应当认为分包人已经全面了解总承包合同的各项规定（总承包工程的价格细节除外），分包人须履行与分包工程有关的总承包合同条款，分包人不得因对总承包合同条款规定或分包工程范围缺乏了解而提出申诉。13.1.2分包人违反分包合同可能产生的后果分包人在对分包工程的实施及保修时应避免其任何行为或疏漏构成、引致或促成承包人违反总承包合同规定的承包人的义务。除上述外，分包人需要遵守、履行和服从、受约于承包人应遵守、履行和服从的，且与本分包工程有关的以及适应于本分包工程的（或其中任何部分的）在总承包合同中的所有规定（包括随时出现的，分包人收到的书面通知的更改、修改或变更）。分包人应使承包人免于遭受并挽救因下列情况造成的损失或损害：1)由分包人、其雇员或代理人造成对上述总承包合同条款或其中任何一条的任何违背、不遵循或不履行；或2)分包人、其雇员或代理人的任何行为或失误，牵涉到总承包合同所规定的承包人对业主所承担的任何责任；或3)由于分包人、其雇员或代理人的任何疏忽或违背责任引起的任何索赔、损害、损失或产生的费用；或4)由于分包人的雇员在其雇佣过程中或者由于其雇佣而造成人员伤亡而提出任何索赔所造成的任何损失或损害。分包人不得将承包范围内的任何工作分包给第三方。分包人在此承诺，他对分包合同的任何违约都会引起承包人对总承包合同及承包人签订的与总承包工程有关的其它合同的违约并且承担损失责任（总承包工程即总承包合同的文件中所阐明的）。在此双方一致同意，所有此类损失和费用均被认为是分包人的任何此类违约造成的可能结果。如果发生分包人对分包合同的任何此类违约事件，并且致使承包人遭受任何损失费用或遭受包括按照总承包合同可能会付给的任何清算损害赔偿费在内的最终损害赔偿费，那么承包人在不损害他可以采取的任何其它补救措施的情况下，将被授权从付给分包人的任何其它费用中扣除此款项，但不排除采用其它赔偿方法。13.1.3分包人对有关分包工程应负的责任除非分包合同另有要求，分包人应在对分包工程进行设计（如果分包合同规定有时）、实施、竣工以及保修时，应避免其任何行为或疏漏构成、引起或促使承包人违反总承包合同规定承包人应负的任何义务。分包人应履行与分包工程有关的总承包合同规定的承包人的所有义务与责任。分包合同文件内容与总承包合同文件不一致时，以总承包合同文件为准。13.1.4分包人不能与业主或工程师私下有约分包人须服从承包人转发的业主及工程师的指令，未经承包人同意，分包人不得以任何理由与业主或工程师发生工作关系，分包人不得直接致函业主或工程师，也不得直接接受业主或工程师指令。如果分包人违反此规定，承包人将视为分包人违约。13.2项目经理13.2.1承包人项目经理姓名：***（任命书作为分包合同补充条款）。项目经理可委派具体的管理人员行使自己的部分职权，并可在认为必要时撤回委派，委派和撤回均应提前7天以书面形式通知分包人，项目经理以委派书的形式委派具体管理人员，委派书要写明被委派人员的姓名、职责及委派的期限。委派书及撤回通知均作为分包合同的附件。13.2.2承包人所发出的指令、通知由项目经理（或其授权人）签字后，以书面形式交给分包人后生效。确有需要时，项目经理可发出口头指令，并在48小时内给予书面确认。承包人逾期未做出书面确认的，分包人应于承包人口头指令后7天内提出书面确认要求，项目经理在分包人提出确认要求后7天内不予答复，应视为分包人的要求已被确认。分包人认为承包人指令不合理，应在收到指令后24小时内提出书面报告，承包人应在收到分包人报告后24小时内做出修改指令或继续执行原指令的决定，以书面形式通知分包人。紧急情况下，项目经理要求分包人立即执行的指令或分包人虽有异议，但项目经理决定继续执行的指令，分包人应予执行。若承包人错误地给出前述的指令，并造成分包人经济损失，则分包人有权从承包人处获得合理的相应的赔偿，但若此类补偿是因为分包人违反分包合同引起或促成的除外。13.2.3项目经理应按分包合同约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其它约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担延误造成损失的责任。13.2.4项目经理换人，承包人应提前7天书面通知分包人。13.3指令和决定13.3.1根据分包合同所发出的指令就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应遵守承包人根据分包合同所发出的所有指令。如果分包人拒不服从该指令，承包人可雇佣其他施工单位完成指令事项，同时从应付给分包人的任何款项中扣除该雇佣费用。分包人仅从承包人处接受指令。13.3.2业主或工程师指令就分包工程范围内的有关工作，分包人应该遵守经承包人确认和转发的业主或工程师发出的所有指令和决定。13.4分包人项目经理13.4.1分包人项目经理姓名：***（任命书作为分包合同补充条款）。分包人的报告、要求和通知以书面形式由分包人项目经理签字后送交项目经理，项目经理在回执上签署姓名和收到的时间后生效。13.4.2分包人项目经理按项目经理批准的施工组织设计（或施工方案）和依据分包合同发出的指令、要求组织施工。13.4.3分包人项目经理换人，分包人应提前7日内书面通知承包人，并征得承包人书面同意，分包人所作出的各种承诺不得因为分包人项目经理换人而改变。13.5承包人义务承包人应按双方约定的内容和时间，一次或分阶段完成以下工作，以保证分包人正常施工；13.5.1向分包人提交根据总承包合同应由业主完成的与分包工程相关的各种证件、资料，使现场具备施工条件。13.5.2按分包合同约定的时间和数量向分包人提供设计图纸，组织分包人参加业主组织的图纸会审，及向分包人进行设计图纸交底，编制施工组织设计及总的工期控制计划，审查分包人编制的详细施工作业计划。13.5.3提供招标文件中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用。13.5.4承包人应为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工现场和通道。13.5.5负责整个施工现场的管理工作，协调分包人与其它分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经其批准的施工组织设计进行施工。13.5.6组织分项工程的隐蔽和预检，对分包人的质量、进度、安全和文明施工进行监督；13.5.7提供工程定位、轴线控制点及水准点；13.5.8负责与业主和政府有关部门的一切联系工作；13.5.9组织分部工程和工程竣工验收工作；13.5.10定期组织召开生产例会；13.5.11承包人未按合同约定履行前款各项义务，造成分包人损失的，赔偿相应损失，造成工期延误的，工期相应顺延。13.6分包人义务13.6.1分包人应按照分包合同的约定，以应有的精心和努力对分包工程进行设计（如分包合同有约定时）、施工、竣工和保修。分包人在审阅分包合同和（或）总承包合同时，或在分包合同的施工中，如果发现分包工程的设计或规范、技术要求存在任何错误、遗漏、失误或其它缺陷，应立即通知承包人。13.6.2分包人应按照并根据分包合同完成本分包工程的施工及照管，并在各方面令承包人及业主满意。分包人必须服从承包人的现场管理，遵守承包人的指示和要求。13.6.3按照分包合同的约定，完成规定的设计内容，报承包人确认后使用。13.6.4已竣工工程未交付承包人之前，分包人应对已完分包工程进行保护。该期间发生损坏，分包人自行予以修复。13.6.5遵守政府有关主管部门以及承包人对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承担由此发生的费用。13.6.6承包方在施工中必须满足承包人关于统一着装及完成承包人关于企业形象宣传要求的有关工作；自备符合承包人CI工作及安全要求的安全帽、安全带、绝缘手套等所有防护用品；13.6.7分包人应在收到承包人签发的中标通知书后7天内向项目部提交分包工程总体进度计划，向承包人提交一份详细的分