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文档简介

公司重大决策的调研数据负责。2.运营中心职能2.1.战略商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；理2.6.信息管理3.运营中心组织架构3.1.运营中心岗位设置3.1.1.运营总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理；其中产品部、分支机构可拓展平级部门(如：产品1部、产品2部……);客户部及创意设计部为支持部门。4.运营中心岗位说明部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名；普通员工不少于8名。篇二：运营部各岗位职责企业管理科职能运营部部长岗位说明书企业管理科科长岗位说明书篇三：商业运营部部门职能及岗位职责商业运营部部门职能及岗位职责部门下达的各项绩效考核指标。范);(6)负责空置铺位及广告位的整体招商业绩考核；招商专员专业水平。(10)协助招商经理做好与其他部门的沟通工作，协调相关工作的实施及做好工作分配。(14)协助招商经理安排本部门人员值班及调休并记录考招商渠道，不断收集目标商户信息，建立翔实的商户档案

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