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文档简介

1──潍柴动力股份有限公司实施产品质量委员会（PQC）的实践经验和沟通不畅成为制约快速解决质量问题的瓶颈。公司适时引入WOS(Weichai能协作快速解决质量问题的平台。经过试运行等阶段，建立和完善了三级PQC利用各种质量改善方法进行质量问题解决，提潍柴动力股份有限公司（HK2338,SZ000338）由潍柴控股集团有限公司作为型汽车和传动系统产业基地，以重庆为中心的大功率发动机和轻型车产业基地，2用叉车制造商之一和液压技术的全球领先者——德国凯傲集团签署战略合作协“WP10/WP12系列重型高速发动机及关键技术”荣获中国机公司自1994年开始贯彻实施质量管理体系标准，2003年开始贯彻体系、实验室认可认证工作、环境/职业安全健康管理体系认证工作。并逐步导3方面的追求,不断的导入质量管理理念、工具、方法和技术。先后成功的实施了困惑:4公司成立了在WOS模式的指引下，成立了产品质量委员会即PQC（Product51.做到“规范化、可视化”2.做到“一个结合、双向沟通”利用下级PQC产生的问题提交给上级PQC的工作方式解决了上下之间的沟通问题，6目的汇报，为项目组协调资源提供支持,评估全新平台产品及重大结构改进产品售后发生的一般质量问题;及时制定解决方案;依据分管产品制造及售后质量信客服能力;召集相关部门定期进行分管产品的客户评价;对一般性的质量事故进7产厂根据情况必要时启动生产厂级产品质量委员会或产品系列级产品质量委员89项目管理办法和流程，进行分类处理。展开一级员工利用现场持续改善项目和《组织电器件故障鉴定前移》项目，因柴油机产品的不断升级，所安装的电经过两轮现场鉴定前移工作，完成了电器件故障诊断流程的完善及五大区50

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