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PAGEPAGE5对新经济时代企业人力资源管理创新的思考李莉河南油田采油一厂双河油矿

摘要：创新是新经济时代的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。企业要吸引和留住人才，在激烈的市场竞争中取胜，实现生存，发展和获利的目的，必须把握现代企业人力资源管理的特点，创新人力资源管理，在人力资源吸纳方面抢占制高点，对人力资源进行有效的开发，利用和管理。本文结合河南油田实际情况，提出了加强人力资源管理创新措施。关键词：现代企业人力资源管理创新创新是新经济时代的主题，企业的发展需要这种创新的理念来驱动。伴随着我国经济与科技高速发展而成长起来的新一代员工。思想开放，头脑灵活，技术专精，自信自强，流动性很高，企业要吸引和留住人才，在激烈的市场竞争中取胜，实现生存，发展和获利的目的，必须把握现代企业人力资源管理的特点，创新人力资源管理，在人力资源吸纳方面抢占制高点，对人力资源进行有效的开发，利用和管理。1.创新人才管理模式。随着石油炼化工业从规模化扩张向资源优化配置的转化，市场技术竞争愈加激烈，技术的竞争说到底就是知识和人才的竞争，人才竞争已成为最具有全局影响力的竞争。因此，要坚持从河南油田实际出发，创新人才管理模式，完善人力资源管理机构设置，加强对人员的管理、培养和使用，促使大批的技术、技能人才脱颖而出，是提高石化企业整体创新能力，在市场经济条件下取得竞争优势的需要。1.1创新用人机制，激发内在动力。用人机制的科学创新，能有效激发广大员工学知识、钻业务、立足岗位提升工作业绩的积极性，促使大批优秀技能人才脱颖而出。1.2引入竞争机制，实施动态管理。针对油田企业生产区域点多面广、技术力量紧缺的实际，要将竞争机制纳入人才战略管理，对优秀科技人才、优秀技能人才、技师及助理技师实施动态管理，建立各种考核激励制度。如，河南油田将技术优秀员工直接转化为全民工的方式，消除了部分员工的惰性思想，调动了各类技术人才学知识、钻业务、技术争先的积极性。2.创新职工培训方式。开发人力资源要以岗位培训和继续工程教育为重点，以提高管理人员的管理水平、工程技术人员的创新能力、全体员工的岗位技能为落脚点，有计划、有步骤、分层次地实施全员素质培训。2.1加大对管理人员的培训力度，形成具有管理创新能力的管理层。要从打造管理人员的“听、说、读、写、学、辨、思、带”的能力入手，通过持续加大适应性继续教育培训，使管理人员的知识结构不断得到增新和扩展，促进其素质、能力和层次不断得到提高。2.2加强对专业技术人员的培训，培养一支有较强技术创新能力的专业技术队伍。要持续提高工程专业技术人员的技术创新能力，适应企业快速发展需求，以新技术、新理论

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