高空坠落事故案例

PAGEPAGE1/24（一）、xx工程现场脱销安装施工人员高空坠落事件1、事件基本情况：20xx年x月x日晚九点四十左右，xx项目部xx队在锅炉炉后安装42米层脱硝钢结构时，高空作业的三名作业人员中张xx在解钩过程中因高空作业不系安全带高空坠落至炉后0米，送医院经抢救无效死亡；本次事件造成2、事件经过20xx年x月x日晚九点四十左右，xx队在脱硝钢架42米层反应器后平台小横梁吊装作业，其中42米层施工作业三人（一名起重工，两名铁工），0米地面协助作业人员一人。吊装过程中其中一根小横梁一端用紧固螺栓固定，因横梁比实际所需短10cm（设备制造缺陷），另一端不能用紧固螺栓固定，采用2t倒链临时找正固定后，铁工张xx在未系挂安全带的情况下从附近小横梁过去解除炉顶18t平臂吊钩绳时，由于小横梁晃动，张xx未扶住小横梁滑落至K9柱0米3、原因分析:(1)、直接原因：1）、张xx解钩时未系挂安全带，未使用安全防坠器或采取其他防坠落措施，是本次事件发生的直接原因。(2)、间接原因：1）、xx队无视项目部的安全管理要求，未按照项目部xx号《安全及隐患整改通知单》的要求及时落实安全防护措施（设置脱销钢架安全网、安全水平绳），野蛮指挥施工，是本次事件的主要原因。2）、项目部安全部虽然提出了安全设施不到位的隐患，但对隐患整改限定的期限较长放任隐患存在，安全管理不到位，是本次事件发生的又一原因。3）、施工现场三违现象较多，分包队伍自身管理能力低，项目部安全管理不严格。4、事件责任认定与处理（1）、张xx违章作业，高空作业不系挂安全带，负主要直接责任，因其本人已故去，不再进行处罚。（2）、项目部安全部副部长王xx为本次事件的区域安全监督责任人，安全监管不到位，负主要监督不到位责任，罚款800元。（3）、项目部安全部副部长王xx主持安全部全面工作，负直接安全监管领导不到位责任，罚款800元。（4）、项目部工程部长窦xx负责工程部全面工作，管理不到位，罚款500元。（5）、主管工程部、分管安全部的副经理李xx对本次事件工作安排落实不到位，负主要领导管理责任，罚款2000元。（6）、项目部经理张xx安全生产责任制落实不到位，负全面责任，对本次事件的发生负有重要的领导责任，扣除本年度安全风险抵押金100%本金并罚款3000元。5、整改和预控措施：（1）、全项目部范围内停工整顿，分区域进行隐患排查、整改，完善安全设施，严格安全投入；项目部自查验收合格后报请监理、业主复查；合格后方可复工。（2）、对分包队伍关键岗位人员进行专项核查，施工队长、施工技术管理人员由工程管理部制定考核标准，安全管理人员由安全部制定考核标准，按照考核标准对关键岗位人员通过培训、考试，核查其管理管理能力，不合格的不得安排到关键岗位从事管理工作。（3）、利用班前交底、安全日活动、专项培训等加强安全教育培训，对全体施工人员按照当前的施工任务进行技术再交底。（4）、日常巡查和专项检查相结合，各级安全监督人员严查“三违”现象；把“反三违”作为安全管理工作的一个重点，严格处罚；创建“反三违”的高压态势；规范作业人员的行为。（5）、项目部管理人员夜间轮流排班值班，做到现场有施工作业就有管理人员巡查值班。（6）、要求各项目部对本次事件处理通报认真组织学习，吸取该事件教训，坚决杜绝类似事件的发生。（7）、严格入场三级安全教育，根据工种的不同制定针对性教育内容，保证教育时间和考试的严肃性，明确一、二、三级安全教育负责人，留存好记录，公司后续对入场教育进行抽查。（8）、严格班前交底，分包队伍以班组为单位，由队长、班长对第二天需安排的施工任务提前进行现场查看，从施工任务分配、施工环境、安全设施设置、施工方法、人员配备、作业注意事项等方面详细交底；每周组织一次安全日活动，分包队伍以班组为单位由队长根据各班组不同周施工任务制定针对性学习内容，项目部进行抽查确认开展情况，以求取得实效。（9）、对高空作业等危险性较高的作业要严格执行安全条件检查验收确认制度，对高空作业安全设施布置不到位的要立即采取措施，不能拖延，加强执行力。（10）、下一步公司将对事件考核处理由事后处理转为事前、事中考核，严格四个体系履责的检查考核，并结合“反三违、查隐患”活动，每月对各项目部的“反三违”开展情况进行一次评价、分析，对三违查处与风险分析结果结合不紧密，避重就轻上报的责任单位进行严肃考核，以达到将安全隐患消除在萌芽状态，有效规避安全风险作用。（二）、XX施工现场折焰角弹簧吊架销轴拆除施工人员高空坠落事件1、事件基本情况：20xx年x月x日上午10:30左右，xx项目部xx队在1号锅炉炉右45米折焰角拆除3号角弹簧吊架销轴时，因正在受力的倒链突然脱落砸中下方高空作业不挂安全带的许xx造成高空坠落至34米网格平台上，后经送医院抢救无效死亡2、事件经过：20xx年x月x日上午，xx项目部xx队陈xx、张xx、许xx3名施工人员在炉右侧（3号角）折焰角处，使用一个2t倒链抽弹簧支吊架限位销轴。弹簧上方为张xx、下方为陈xx，事发当事人许xx则站在上下两人之间的刚性梁上拉倒链。在调整弹簧松紧度过程中，使用专用工具铁板钩挂在弹簧上平面沟槽内用以悬吊倒链，用倒链挂钩直接套挂在铁板钩上；弹簧下侧使用直径15毫米钢丝绳两股固定在吊杆下端吊点上，然后用倒链吊钩挂在钢丝绳套内。约10:30分，正在受力的倒链突然脱落砸中下方拉倒链的许xx。虽然许xx身上有安全带，但是未按规定系挂，致使许xx被倒链砸中后直接从45米坠落在下方34米网格平台上，事件发生后，xx队立即派人将许XX3、原因分析：（1）、施工人员许xx安全意识差，违章作业，高空作业未系挂好安全带，动作失稳，从高处坠落，是导致本次事件发生的直接原因。（2）、施工人员将专用工具直接挂在弹簧沟槽内以及将倒链挂钩直接套挂在专用工具圆孔内，而未使用起吊工具钢丝绳和卡环，操作方法不当，致使正在受力的倒链突然脱落砸中下方拉倒链的许xx是本次事件发生的又一直接原因。（3）、xx队工作安排随意性大，班前交底不到位，工程部技术管理不到位，作业人员拆除弹簧销子方法不当，是造成本次事件的间接原因。（4）、在公司、项目部“反三违”活动开展期间，xx队未重视此次活动，流于形式，“反三违”活动与安全风险管理结合不紧密，对习惯性违章的管控不到位，是造成本次事件的主要原因。（5）、在公司“反三违”活动开展期间，项目部“反三违”活动开展氛围不够浓厚，活动落实力度不够，安全监察不到位，是造成本次事件的次要原因。4、事件责任认定与处理：（1）、xx队施工人员许xx违章作业，高空作业不系挂安全带，负直接责任，因其本人已故去，不再进行处罚。（2）、xx队在公司、项目开展“反三违”活动期间，安全管理流于形式，管理不到位，负主要管理责任，承担本次事件的所有损失。（3）、项目部安全部副部长毕xx主持安全部全面工作，“反三违”活动落实力度不够，与安全风险管理结合不紧密，安全监察不到位，罚款2000元。（4）、项目部副总工程师兼工程部长王xx负责工程部全面工作，施工技术管理不到位，罚款1000元。（5）、主管工程部、分管安全部的副经理兼安全总监华xx对“反三违”活动开展不利造成本次事件负主要领导责任，罚款5000元。（6）、项目经理王xx安全生产责任制落实不到位，未将“反三违”活动落到实处，对此次事件的发生负有重要的领导责任，扣除本年度安全风险抵押金100%本金并罚款6000元。5、整改和预控措施：（1）、各项目排查现场自制的起重机具，要求必须进行校核;各班组进行起重专业培训，如何正确使用链条葫芦，不应站在吊物正下方。（2）、对高空作业违章行为进行重点整治。树立安全管理底线思维，红线意识，“反三违”活动与隐患排查紧密结合，发挥各级安监人员的作用，全面排查涉及人身安全的各类习惯性违章，对习惯性违章的管控实行罚款、个人停工义务劳动、个人停工学习、集体加班培训学习、集体停工学习、约谈分包单位老板、分包单位老板到现场管理、驱逐出厂等方法进行分级管理。全面遏制高空作业违章的发生。（3）、严格班前交底，分包队伍以班组为单位，由队长、班长对第二天需安排的施工任务提前进行现场查看，从施工任务分配、施工环境、安全设施设置、施工方法、人员配备、作业注意事项等方面详细交底；每周组织一次安全日活动，分包队伍以班组为单位由队长根据各班组不同周施工任务制定针对性学习内容，项目部进行抽查确认开展情况，以求取得实效。（4）、进行施工技术措施专项检查，检查是否有正在施工而无施工技术措施，或有施工技术措施而未涵盖现场施工关键环节的作业方法，加以补充完善。重新进行技术交底，从技术管理上消除作业方法不当的危险。（5）、工程技术人员、安全监督人员每天认真审核各班组的班前交底内容，对当天的施工安排进行核查，核查安排的施工任务是否全部进行了交底，现场巡视查看交底与现场实际情况的符合性，发现问题及时纠正。（三）、xx项目部分包单位管理人员高空坠落事件1、事件基本情况：20xx年x月x日上午11：20分左右，xx项目部xx施工队队长杨xx在锅炉34米安排工作从踏步梯子走向37米平台时，由于梯子刚刚安装未到位，下方用倒链预挂，上方螺栓未紧固且梯子防护栏杆未安装，当他双脚踏上梯子时，梯子晃动，导致重心不稳失去平衡，从34米坠落后与26米层、22米层钢梁发生碰撞，最后坠落至炉膛122、事件经过：20xx年x月x日上午11：20左右，xx项目部xx队王xx班组吊装炉后37.3米K5-B2柱处组合平台。队长杨xx现场查看认为用链条葫芦安装就位太慢，决定用吊车安装。由于组合平台安装位置在34米37米扶梯旁边，而34米下方连接梁未装，不得已只好将组合平台临时放在37米钢架上。这时，杨xx安排王xx班组吊装其他设备，自己到34米钢架上看看如何用吊车安装就位，当他迈向34米到37米梯子时，由于梯子刚刚安装，梯子下方用链条葫芦预挂，上方螺栓尚未紧固，双脚刚踏上梯子时，梯子晃动，导致重心不稳，身体失去平衡，就一头栽了下去。在坠落过程中，他试图抓住钢梁，由于下降冲击力太大没能抓住。在坠落至26米时，与一根横梁碰撞，导致下坠身体倾斜。坠落至22米，头部与22米平台梁碰撞，导致安全帽被挂掉。至此，身体重重的坠在12米安全网上；11：353、原因分析：（1）、直接原因1）、梯子临时就位固定不牢固，不考虑其稳定性。2）、杨xx身为队长，高空作业仍然不挂安全带。（2）间接原因1）、杨xx身为队长，施工未按正常施工工序组织施工且急于抢工未认真观察周围环境和梯子临时就位安装的牢固性。2）、项目部工程技术管理人员和安全监督人员对施工工序不当、正式栏杆未安装且临时设施不到位、人员违章的安全风险管控不到位，现场技术指导及安全监督不到位。4、事件责任认定与处理：（1）、xx队队长杨xx违章作业，高空作业不挂安全带，负直接责任，因其本人已故去，不再进行处罚；（2）、xx队王xx班组梯子安装未到位且临时措施采取不牢固，施工作业极其不负责任，负直接责任，由xx队承担本次事件的所有损失。（3）、项目部副总工兼安全部部长闫xx主持安全部全面工作，“反三违、隐患排查”活动落实不利，安全设施不完善且违章作业，安全监察不到位，罚款1000元。（4）、工程部部长繆xx对xx队施工工序不当而冒险抢工且临时设施不到位管控不利，监管不到位，罚款1000元。（5）、主管工程部、分管安全部的副经理兼安全总监鞠xx虽然在多次和业主沟通正式栏杆安装未果的情况下采取了一侧梯子搭设临时栏杆供人员上下，但对施工工序不当、临时设施不完善而冒险抢工造成本次事件负主要领导责任，罚款3000元；（6）、项目经理张xx安全生产责任制落实不到位，未将“反三违、隐患排查”活动落到实处，对此次事件的发生负有重要的领导责任，罚款5000元。5、整改和预控措施：（1）、各项目对现场物料设备高空临时存放、临时安装设备或正式安装设备的牢固可靠性进行全面排查，确保牢固可靠，同时各单位要高度重视设备安装一次到位或不能安装到位临时措施的牢固可靠性。（2）、对高空作业违章行为进行重点整治。实行零容忍，把“反三违、隐患排查”活动开展落到实处，发挥各级安监人员的作