综合项目管理实施规划方案

目录TOC\o"1-2"\h\u313761编制依据 注：①土石方包含接地工程；②架线工程含附件安装。9.1.2施工力量组成计划投入施工力量一览表表9-2序号分部工程单位数量每个队人数累计备注技工普工临时工小计1基础工程(含接地施工及材料运输)队228414282铁塔组立工程(含材料运输)队261016323架线及附件安装工程（含材料运输）队28122040流水作业4完工验收及移交队1461010注：施工队伍计划按建制调动，我企业将确保施工力量充足。9.2施工方法及关键施工机具选择综合考虑本标段工程特点及本工程环境特征，结合我企业施工经验、现有技术和机具设备条件等原因，经技术经济比较，选择较合理施工方法及对应关键施工机械设备，确保施工安全和质量。9.2.1基础施工本工程基础阶梯基础、大板基础，采取以下对应基础施工方法和关键机械。9.2.1.1复测分坑施工前应按施工及验收规范进行施工复测，并对下列地形进行关键复核：一、导线对地距离有可能不够地面标高；二、杆塔位间被跨越物标高；三、相邻杆塔位相对标高。如复核设计勘测时杆塔中心桩左右有超标准偏差，档距、转角度和被跨越物标高出入较大时，应通知设计单位查明原因，给予纠正。如发觉设计图纸中没有交叉跨越物，应立即通知设计单位协商处理。9.2.1.2基坑开挖有条件基础，应优先采取挖掘机进行基坑开挖。9.2.1.3扎筋支模钢筋集中加工，现场安装。严格实施《混凝土结构工程施工质量验收规范》相关要求。钢筋焊接应依据《建筑钢结构焊接技术规程》要求实施。钢筋绑扎、安装根据设计图纸查对钢筋品种、规格、数量，确定钢筋质量符合要求。纵横钢筋按要求排列整齐，弯钩朝向正确。地脚螺栓安装控制内容包含：地脚螺栓间距；地脚螺栓外露长度；同组地脚螺栓对中心偏移。采取强度高、大长度固定横梁及可靠支撑方法以确保基础设计尺寸。9.2.1.4混凝土浇制、养护考虑基础施工季节和当初气候，要求每腿基础砼必需连续浇筑而成。钢筋加工、运输施工准备钢筋绑扎钢筋加工、运输施工准备钢筋绑扎立模、地脚螺栓定位固定浇筑混凝土砼拌和砼养护、成型砼配合比设计基坑开挖基础根开、角钢坡度等尺寸控制9.2.1.6接地施工采取人工挖土、接地体敷设、回填和扎实，用接地摇表实测接地电阻；通常和基础施工同时进行。9.2.2组立铁塔施工9.2.2.1本工程铁塔关键采取内悬浮内拉线抱杆进行组立。9.2.2.2通常直线塔和耐张塔选择□600×600mm×28m内悬浮内拉线钢质抱杆进行组立。9.2.2.3内悬浮外拉线抱杆分解组塔工艺，如表9-3所表示。内悬浮内拉线抱杆分解组塔工艺表9-3序号施工项目施工方法关键施工机械选择1组塔抱杆采取□600×600mm2×28m内悬浮内拉线钢抱杆抱杆高度依据不一样塔型选择。2抱杆起立利用地面段塔身开口面进行起立，一次起立抱杆高度不得超出20米，待塔身部分吊至一定高度，利用倒装方法，将后续抱杆安装完成。3t绞磨3底部吊装平台可采取抱杆根部移位来完成吊装，对塔片进行补强，以防包绞。3t绞磨4塔身吊装塔身采取分片吊装，按吊段进行地面组装，吊至塔上合拢。最终吊装顶架和横担。3t绞磨5横担吊装直线塔均为羊头型塔（无曲臂），依据抱杆承载能力和铁塔前后场地情况，采取单侧横担整体吊装或分角吊装。单侧横担整体吊装时应将抱杆向起吊反侧倾斜，横担就位时，吊件侧抱杆拉线应收紧，预防抱杆反倾。耐张塔为干字型铁塔，若地线横担强度满足吊装导线横担时，先吊装地线横担，利用地线横担作支撑进行吊装，不然应采取补强或其它方法进行吊装。3t绞磨6抱杆提升铁塔组立到一定高度，塔材全部装齐且紧固螺栓后即可提升抱杆。提升过程中应设置不少于两道腰环，抱杆提升到预定高度后，将承托绳固定在主材节点上方或预留孔处。抱杆提升到预定高度后，将承托绳固定在主材节点上方或预留孔处。3t绞磨7螺栓紧固人工紧固和力距扳手检测相结合。力矩扳手9.2.3架线施工导线使用：本工程导线采取JL/G1A-300/40钢芯铝绞线，地线采取JG-80。本工程导、地线均采取张力放线，依据招标文件提供图纸及我企业现有设备情况和现场条件，结合本企业张力放线经验，按设计提供导地线参数，本标段架线施工时采取小牵引机、小张力机。9.3施工机具需求计划9.3.1依据上述施工方法，以下仅列出各工序关键施工机具（见表9-4），配套其它小型机具在具体施工技术方案或相关作业指导书中具体提出。关键施工机具表（包含但不限于以下设备）表9-4设备名称规格/型号单位数量责任人备注经纬仪T02405台1基础队发电机台2基础队电焊机H2108台2基础队内拉线悬浮抱杆□600×600mm2×28m付1物资部主任机动绞磨30kN台4物资部主任扭矩扳手组合式把10物资部主任配对应套筒起重滑车30kN单轮只20物资部主任钢丝绳Φ21.5米400物资部主任钢丝绳Φ17.5米400物资部主任钢丝绳Φ15米600物资部主任钢丝绳Φ13米300物资部主任钢丝绳Φ11米100物资部主任手板葫芦60kN只2物资部主任链条葫芦50kN只2物资部主任链条葫芦30kN只4物资部主任U型环20kN、40kN、63kN、80kN、100kN只30物资部主任牵引机台1物资部主任张力机台1物资部主任吊车8t台2物资部主任导引绳□13米1000物资部主任配对应绳盘导引绳□15米3000物资部主任配对应绳盘单头网套付2物资部主任导线放线滑车个4物资部主任地线放线滑车个2物资部主任导线卡线器个8物资部主任地线卡线器个4物资部主任U型环30kN-160kN只60物资部主任液压机套2物资部主任配压模、压钳紧线钢丝绳φ13×450m根6物资部主任机动绞磨SJJ-3台4物资部主任断线钳液压式把2物资部主任地锚80kN套20物资部主任配钢丝绳套电话部1办公室主任传真机台1办公室主任数码摄影机CASIO架2办公室主任台式电脑联想台2办公室主任复印机SHARP台1办公室主任激光打印机黑白台1办公室主任9.4材料、消耗材料需求计划9.4.1项目法人供给材料项目法人供货材料，包含导线、地线、绝缘子、塔材(含螺栓)、OPGW（含金具）等。9.4.2施工单位供给材料企业采购材料为钢筋、水泥等零米以下材料、线路金具等。9.4.3物资部依据材料供给计划，在交货点专员负责检验、签收、装卸、运输等。9.4.4自购材料要求自行采购材料质量必需达成国家标准或行业标准、线路施工验收规范和设计技术要求，采购材料还必需有完整产品合格证、材质证实书并向监理提供复印件；所选定砂、石、水泥、钢筋等必需按规范要求抽样到当地最少是省级建委同意质量检验部门送检，取得质量检验合格汇报送监理单位审查经过后方可使用。9.4.5消耗材料需求计划见下表关键周转及消耗材料需求计划表表9-6序号材料名称单位计划数量消耗率（%）备注1柴油/汽油t10/10100%2电力脂瓶10080%3铁丝t0.590%规格10#~20#9.5资金需求计划资金计划是实现施工进度计划确保，资金到位直接关系到总工期实现，资金使用计划只包含投标报价自得价款部分。工程预付款按《施工招标文件》要求为协议总额22%计取。工程保修金、档案考评基金、质量确保金、安全确保金数额按投标报价自得价款6%计取，其中：工程保修金为协议总价1%档案考评基金为协议总价1%质量确保金为协议总价1%安全确保金为协议总价3%10施工管理和协调10.1技术管理及要求10.1.1建立项目技术管理组织体系，设项目总工程师一名，主管项目技术组织管理工作，下设工程部，工程部主任对项目总工负责，工程部配技术、安全质量专工各一名，各施工队配置技术员二名，从组织上确保技术管理系统适宜性和有效性。10.1.2技术工作准备及要求施工技术工作准备是工程技术管理关键组成部分，是施工技术工作关键，更是工程质量、安全、进度保障。10.1.3熟悉、审查施工图纸和相关技术资料由项目总工立即组织各级技术人员认真审阅设计图纸及相关技术文件等，将疑问、提议、错误或遗漏作好自审统计。参与项目法人组织图纸会审，将自审统计中问题和对设计意图了解提出共同探讨，统一认识，形成“图纸会审纪要”，指导施工。各分项工程及特殊施工前，必需按编、审、批技术程序标准编写周密具体施工技术方案，并进行技术交底。10.2物资管理及要求10.2.1项目部在开工前制订物资采购、接收、运输及使用管理措施。10.2.2由项目法人统一组织招标采购物资材料，项目部作为施工承包商，要维护项目法人利益，有义务实施项目法人和供货商间供货协议；其次依据供货计划及施工进度要求对材料数量进行验收，对材料质量及材质证实文件进行认证，并做好卸车、运输、储存等工作。10.2.3除协议要求由业主采购材料外，本工程所需其它材料，由本企业自行采购。本项目部对自行采购材料，应按招标协议要求相关要求进行。10.2.4项目部自行采购物资，按“物资需求计划→采购招投标→签署供给协议、定货加工→确定运输方法和计划→组织进场→按施工平面部署储存→保管、使用”操作程序开展准备工作。10.2.5项目部自行采购材料质量必需达成国家标准或行业标准、线路施工验收规范和设计技术要求，本项目部对其质量负完全责任，如有不合格材料本项目部确保负责更换。10.2.6本项目部自行采购材料必需有完备产品合格证、材质证实书并向监理工程师提供复印件，如不符合要求，业主和监理工程师有权拒绝本项目部在工程中使用。10.2.7本项目部钢筋、砼试块等必需按规范要求抽样，送到最少是省级建委同意质量检验部门进行检验；送检样品必需由监理工程师见证取样、送样，工程中使用材料和送检样品必需一致。10.2.8本项目部采购水泥必需是经过监理工程师同意厂家，本项目部要按施工验收规范要求制订水泥采购、运输、保管、使用等管理措施，在工程中实施。必需时，业主和监理工程师有权到本项目部选定供货厂家检验材料质量。10.2.9验收进场或入库材料必需建立台帐，按型号、品种分区堆放并标号标识。对部分材料要采取防火、防盗、防雨、防损坏方法，材料管理做到日清、月结、定时盘点、帐实相符。10.2.10材料领用使用限额卡，施行定额发料，建立领发料台帐，并进行跟踪管理，建立可追溯性统计。10.3资金管理及要求由项目部经营人员负责制订项目财务管理措施。10.3.1资金准备程序工程资金由企业财务部、经营部依据工程承包协议及工程进度汇入专用帐户，供项目部施工使用。10.3.2开工前资金准备本工程在资金支付中，有预付款支付条款，但考虑预付款支付滞后时间原因或受资金不到位影响，为确保项目经理部前期施工准备工作正常开展，企业计划由项目经理部提出用款申请并附用款计划，动用企业自有资金先期垫付。10.3.3项目资金管理10.3.3.1项目部经营人员负责资金使用管理，负责编制年、季、月资金收支计划，报企业同意实施。按企业下达用款计划控制资金使用，以收定支，节省开支。按会计制度要求设置财务台帐统计资金支出情况，加强财务核实，立即盘点盈亏。项目部做好项目资金分析，进行计划收支和实际收支对比，找出差距，分析原因，改善资金管理。10.3.3.2立即做好工程资金使用计划，立即向甲方提供资金需求计划表，结付工程款。资金筹集时预留裕度，以确保超额完成施工进度计划。10.4作业队伍及管理人员管理及要求10.4.1作业人员需求计划表项目作业人员需求计划表表10-2工程阶段时间（年/月/日）劳动力（人）何时投入本工程技工普工工程准备04月16日-05月13日2604月28日土石方开挖05月14日-08月20日2605月10日基础浇制05月20日-08月25日21805月15日铁塔组立06月25日-10月10日122006月20日架线施工08月01日-11月11日162407月25日完工验收11月12日-11月20日81211月08日10.4.2专业人员准备要求专业人员准备要求一览表表10-3工程阶段专业人员（人）投入时间技术安全质量协调材料财务后勤工程开工准备111111104月28日基础和接地施工前222111105月15日222111106月20日架线施工前222111107月25日完工验收111111111月08日10.4.3作业队伍准备及要求10.4.3.1企业劳务采购步骤：施工任务→提出一定数量作业队伍交人事部评定→分管副总经济师组织评定小组进行审查评定→提出审查评定意见→以汇报形式交企业分管经理→分管经理批复→确定施工队伍→进行符合性验证。10.4.3.2项目经理部配置作业队伍应填写用工申请，以队（班）为核定编制单位，连同用工计划提交企业人事部。10.4.3.3作业队伍以队（班）为单位进行调配，企业人事部进行综合平衡，分别向项目经理部和作业队伍下达使用调配通知单，作业队伍持通知单到项目部报到，双方签署安全协议。10.4.3.4作业队伍抵达现场后，项目经理部需接收当地各级管理部门管理，并办理作业人员就业证及作业人员暂住证。10.4.3.5临时工队伍由项目经理依据工程进度和工程量大小自主雇佣。10.4.3.6项目部负责对技工、普工及临时工进行劳动纪律、工艺纪律、安全管理教育，应进行不少于40课时教育培训。针对工程特点进行操作训练，组织施工人员进行不少于一次安全技术、文明施工培训，经过考试和取证，持证上岗工作。合格后建立培训统计并在施工中进行符合性验证。10.4.3.7技工队伍按工种配套标准，依据工程实际进行调整调派，测工、焊接工、压接工及机械手等特殊工种必需经专业培训，取得主管部门颁发资格证书，并在上岗前进行必需培训教育。10.4.3.8施工队伍管理采取动态控制管理，依据工程量和施工条件改变对劳动力进行跟踪平衡、调整，优化组合，以处理施工要求和劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在矛盾。10.4.4临时用工管理临时用工是指我承包方在施工现场临时雇用从事体力劳动及辅助性施工作业劳务用工。临时用工必需符合《劳动法》等相关法律、法规；进入作业现场前，应经过必需安全教育、培训；必需在经验丰富职员率领和监护下进行作业。项目部将临时用工纳入正式职员管理范围，统一教育培训、统一配置安全防护用具；依据国家要求，和临时用工人员签署安全包保协议，为从事危险作业临时用工办理意外伤害保险并立即发放临时用工人职员资。接收监理工程师对临时用工监督管理。10.4.5管理人员准备及要求项目经理部管理人员配置坚持素质优异，精干高效标准，努力争取一专多能，一人多职，着眼于使用和学习锻炼相结合，在企业相关部门中抽调精兵强将组成项目管理班子，开工前进行项目管理制度等方面培训教育。10.5协调工作（参建方、外部）10.5.1开工前提前做好各方面工作，向沿线各级政府、企事业、群众大力宣传特高压工程重大政治意义和经济意义，明确本工程关键性，使其能主动支持特高压工程建设。并就本工程施工建设相关情况向地方政府汇报，取得地方政府支持，并办理施工许可手续。主动参与监理单位组织工程调度会、协调会。10.5.2在当地政府部门主持下，组织召开线路经过地域各级代表参与工程协调会，制订出塔基永久性征地、青苗赔偿、树木砍伐、房屋等障碍物拆迁赔偿标准。10.5.3依据施工进度立即和地方政府相关部门（土地局、林业局等）联络，办理塔基占地处、线路通道内树木砍伐、土地征用等手续。10.5.4在施工人员进入现场前，专职协调员就施工占地、房屋拆迁、青苗赔偿等，经过乡、村责任人和当事人员联络，方便施工计划顺利实施。10.5.5尊重当地（尤其是少数民族）民风民俗，为当地群众提供力所能及帮助，和地方群众搞好关系，以使工程顺利进行。10.5.6和被跨越物管理单位联络，报送跨越施工方案，并办理跨越许可协议。10.6计划、统计和信息管理10.6.1本工程信息管理目标建立统一信息化管理平台，强化工程现场全过程关键工序信息控制，确保信息立即搜集，正确汇总，快速传输，充足发挥信息指导作用10.6.2信息管理目标和范围信息管理目标是为了整合本项目部内部、外部多种信息。经过信息沟通、协商和交流，从而对本工程施工相关方进行有效管理。确保本工程实现安全、质量、环境、进度目标。信息管理范围包含项目内部和外部工程协议方、物资和设备供方，地方政府及部门，废弃物处理等相关方信息沟通、协商和交流。10.6.3项目信息管理内容（1）国家法律、法规，国家或行业标准及其它要求；（2）管理体系方针、目标、指标及分解；（3）管理体系方面信息（包含工程概况、特点、过程、监测、结果等）；（4）环境原因，尤其是重大环境原因；（5）危险源辩识，风险评价汇报；（6）紧急状态信息；（7）施工组织设计，施工作业指导书及特殊施工方案；（8）相关方相关信息及信息反馈；（9）内部、外部投诉和提议及处理意见反馈。10.6.4信息管理职责项目各部门依据各自岗位责任及部门职能分工，负责和本工程相关内部、外部信息沟通和交流，并对项目经理负责。同时将沟通、交流、协商和处理结果立即反馈到各相关方或相关部门。使双向信息反馈渠道通畅，确保信息立即性、正确性，方便立即进行信息处理。项目经理负责整合项目内部和外部信息沟通，交流和协商，并督促各责任部门立即正确反馈和处理各类信息。项目经理随时掌握各部门及施工队施工和管理信息情况，立即掌握、调度工程信息。其关键内容：（1）形象进度及实物工程量完成情况；（2）施工质量、安全情况及采取方法；（3）物资供给、加工、运输、到货及质量情况10.6.5信息管理方法及要求信息沟通、协商交流方法：（1）外部信息沟通、交流、协商关键经过企业网站，办公自动化系统，法规上申报、政府部门要求、统计、刊物、处理相关方投诉和质疑。还有业主、监理、设计、地方政府会议、联络单、文件等方法。（2）内部信息沟通、交流、协商关键经过企业办公自动化系统，企业、项目部及施工单位等召开多种会议、质量和安全活动。信息接收、传输和处理方法：（1）信息起源有：法律、法规、标准和上级相关要求，业主、监理等相关方意见和要求，施工全过程中发觉问题等。（2）参与由业主或监理召开生产会议，将工程施工安全、质量、环境、进度等相关信息在工程业主、监理和各项目部中传输和沟通，并安排下阶段工作。会议由办公室负责统计保留。（3）项目部每个月召开一次安全、质量、环境例会，参与人员为项目各部门及各施工队责任人，并邀请监理参与。传达业主或监理召开生产会议精神和各部门相关信息，沟通部署并处理施工中实际问题。填写《安全（质量/环境）工作会议统计》，由安全工程师负责统计保留。（4）各施工队每七天进行一次安全、质量、环境活动。传达项目部生产会议内容信息，针对本队安全、质量、环境控制情况进行总结、分析、部署，填写《安全、质量/环境活动统计》，活动统计由队安全员负责统计保留，并立即上报项目部。（5）项目安全工程师、质量工程师应常常对施工队进行安全、质量、环境检验和指导。安全、质量、环境监督活动应做好相关信息搜集、交流、沟通、协商处理。（6）各部门应常常深入现场，在指导、管理施工生产同时，搜集多种信息。信息关键内容应尽可能具体，确保接收人能得到立即和充足信息资源。信息处理意见应立即传输并进行闭环处理，各部门应将处理结果进行统计并各自保留归档。（7）对检验发觉安全、质量、环境问题或隐患信息应立即提出纠正和预防方法，并跟踪处理结果，由处理责任部门进行统计保留。（8）各部门包含外部相关方信息及处理应将信息沟通、交流、协商处理意见进行统计保留。10.6.6项目信息管理监测项目各部门应依据各自岗位责任和分工对各部门内部、外部沟通、交流、协商过程进行监测，项目经理对各部门进行严格考评，关键监测内容：（1）检验正常和异常信息传输是否通畅，处理是否有效；（2）对发生不符合、不合格、事件、事故是否有职员代表参与协商交流，是否已将相关信息传输到供方、业主、监理等相关方；信息统计有：《信息沟通、协商、交流统计表》《安全（质量/环境）活动统计表》《安全（质量/环境）工作会议统计》《安全、质量、环境信息反馈单》10.7资料管理10.7.1本工程档案管理目标确保实现：档案归档率100%，资料正确率100%，案卷合格率100%。资料移交满足相关标准及“零缺点”移交要求。10.7.2档案管理目标意义在确保工程实物质量优质同时，在软件上也必需确保工程归档资料齐全、完整、正确。这是对我企业在工程建设管理水平和工程质量方面综合性考评。我企业将根据《国家电网企业施工项目部标准化工作手册（220kV输电线路工程分册）》要求，做到本工程资料标准化。10.7.3项目档案资料管理内容10.7.3.1工程完工资料：工程开、完工汇报施工组织设计施工技术交底及施工协调会议统计完工草图及施工图会审纪要设计变更通知材料代用清单材料、加工件出厂质量合格证实或试验汇报施工试验汇报施工缺点处理明细表及附图发包方、监理单位和承包方往来技术文件建设用地许可证、土地征用协议书及付款收据复印件其它障碍物拆迁（包含通讯线、电力线拆除、树木砍伐、跨越赔偿）协议书、赔偿清单及付款收据复印件青苗赔偿协议及清单、付款收据复印件地方政府出具“地方赔偿无遗留问题证实书”完工图工程总结声像资料素材：按协议隶属文件进行本工程相关声像素材拍摄和初步整理。10.7.3.2施工统计资料：线路复测统计基础工程施工检验统计表铁塔工程施工检验统计表隐蔽工程签证单导、地线压接、补修施工检验统计表架线驰度施工统计表跳线安装统计表附件安装统计表接地施工统计表交叉跨越施工统计表通道处理检验统计表10.7.4工程档案资料管理要求10.7.4.1档案管理实施标准：本工程要求全线资料标准化，即质量验评标准统一、监理经典表式统一、施工统计及报审表格统一，严格实施建设企业统一下发标准。10.7.4.2资料归档率100%：全部移交归档资料齐全、完整，电子版和纸质文件必需一致，无遗漏。10.7.4.3资料正确率100%：完工图真实、正确，和设计变更一致；施工统计必需按原始统计填写，数据正确，并经监理人员检验合格签署意见；各项文件必需原件归档，复印件、复写件不能归档；多种统计和文件签字、盖章完备、质检汇报签发一律手签。10.7.4.4案卷合格率100％：案卷题名正确、规范；组卷系统、规范；装订整齐。电子版文件中手签部分计算机录入，外来文件要求对方提供电子版或扫描保留。10.7.5工程档案归档时间10.7.5.1完工图移交：本工程由设计院编制出版完工图。项目部将于完工预验收阶段向设计院提交经施工、监理单位审核设计变更完工草图，设计院提交修改合格完工图，经施工、监理单位审核、盖章、组卷归档，和完工资料一起于开启投运后30日内完整、系统移交发包方和运行单位。10.7.5.2归档份数：本工程要求提交一式二套完工资料（包含完工图），确保资料为原件一套提交发包方，同时将提交设计院完工草图交发包方归档。10.7.6工程档案资料管理方法10.7.6.1建立本工程档案管理组织机构，配置专职资料管理员负责本工程资料管理。专职资料员应经档案管理技术培训合格。10.7.6.2制订工程资料管理措施，要求档案资料管理程序。10.7.6.3编制项目归档计划，做到资料和工程同时进行，确保资料立即性和正确性。11标准工艺施工11.1标准工艺实施目标及要求11.1.1标准工艺实施目标（1）总体目标满足施工验收规范和质量评定规程优良级标准要求，确保工程达标投产和创建国家电网企业优质工程。（2）质量控制目标线路工程分项工程优良率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故发生。（3）全方面应用国网企业标准工艺。11.1.2标准工艺控制要求标准工艺应用清单输电线路工程标准工艺应用清单序号编号标准工艺名称设计图集施工图集1阶梯基础施工√√2基础防护工程√√3排水沟砌筑√√4基坑回填√√5保护帽浇注√√6角钢铁塔分解组立√√7导线耐张管压接√√8导线接续管压接√√9地线耐张管压接√√10地线接续管压接√√11导线弧垂控制√√12地线弧垂控制√√13导线悬垂绝缘子安装√√14双联导线耐张绝缘子串安装√√15接地型地线悬垂金具安装√√16绝缘型地线耐张金具串安装√√17接地型地线耐张金具安装√√18软引流线制作√√19导线防振锤安装√√20地线防振锤安装√√21OPGW弧垂控制√√22OPGW悬垂串安装√√23OPGW接头型耐张串安装√√24OPGW直通型耐张串安装√√25OPGW架构型耐张串安装√√26OPGW防振锤安装√√27铁塔OPGW引下线安装√√28架构OPGW引下线安装√√29光纤熔接和布线√√30接头盒安装√√31余缆架安装√√32接地引下线安装√√33接地体制作√√34塔位牌安装√√35相位标识牌安装√√36警示牌安装√√11.1.2.1基础施工中要求不合格或无合格证实书原材料不准在工程中使用。浇制混凝土时应确保水泥用量,不准低于要求值。应采取钢模板、木板内包铁皮或整体胶合板制作而成模板，并必需确保模板表面光滑平整。要求采取机械搅拌、机械振捣。混凝土基础浇制后应按要求立即养护。施工人员应立即认真填写施工质量检验统计。11.1.2.2组塔施工中要求对基础质量检验：基础质量一些项目，比如根开、对角线尺寸、砼强度及基面标高或预留高等必需进行复查，对于不符合要求者必需认真进行处理，必需时要推倒重来。对塔料缺点处理：铁塔每块塔材必需合格，所以在铁塔组立时必需对有缺点塔材进行把关，有缺点者在许可整修范围内按规范要求进行整修，超出整修程度果断剔出更换。对塔材上钢丝绳绑扎点保护及预防塔材磕碰：塔材既不许可受力变形，也不许可碰坏防腐保护层，所以要求施工时对吊点、滑车挂点、索具绑点等钢丝绳和钢材接触处必需以木头麻袋等认真保护。塔材在搬运起吊过程中不准猛力抛掷，不准使塔材相互碰撞、拖地磨擦。对此，塔料搬运人员和起吊时控制大绳人员应予尤其注意。（4）对螺栓紧固：螺栓最终紧固前应对螺栓穿向、加垫情况、螺栓规格等进行检验，对不符合要求者进行更正。螺栓最终紧固必需使用扭力搬手。为确保螺栓坚固扭矩不超出紧固扭矩上下限，使用时不得猛然用冲击力作用于搬手手柄，而应缓慢、稳定地搬动手柄。11.1.2.3架线施工中要求架线施工前要对铁塔工程进行三级质量检验验收，未经检验验收合格铁塔不准架线。关键工种如牵张机手、导地线液压工、测工未经培训或考试不合格不准上岗操作。架线各工序施工，如附件安装、引流安装必需由技工负责施工(包含导地线防震锤、均压环等)，并认真填好质量责任卡。架线金具及附件安装有困难时，不得强行安装，应查明原因后再做处理。各部位用穿钉、销钉、开口销子、弹簧销子要按要求安装，方向要一致，并用点红油方法检验是否漏装或不开口。放电间隙安装要牢靠，应用特制木楔形尺检验其间隙，确保其间隙正确。导地线弛度要精心观察，细心调整，确保其弛度正确。架线后要对转角塔、终端塔、兼角塔进行观察，使结构歪扭、挠度、倾斜等均控制在规范要求之内。为确保架线质量要进行“五个一遍”，即铁塔螺栓紧固一遍；导线走一遍；瓷瓶清扫一遍；开口销子、弹簧销子检验一遍。尤其检验多种金具活动点部位销子是否到位。紧线后应立即安装导地线夹及防震锤，预防磨损导地线。为确保工程达标投产，实现创优目标，从以下施工项目进行策划和实施，使之成为本工程施工亮点。线路部分：基础混凝土表面平整、棱角分明。保护帽平整，棱角分明，一次成型，无抹面。铁塔螺栓和构件面垂直，接触紧密，紧固率大于98%，螺栓穿向符合要求。防卸装置安装规范，脚钉安装美观，螺杆和螺母螺纹无滑牙、无棱角磨损。塔材部件弯曲度不超出长度2‰，相邻节点间主材弯曲≤1/800，杜绝强行组装。架线后，直线塔结构倾斜许可偏差小于2‰，转角塔、终端塔塔顶不偏向受力侧。引流线安装后呈近似悬链状自然下垂，光缆引下线整齐顺直美观。接地装置连接可靠、接触良好、引下线顺直、平服于基础保护帽。回填土防沉层方正，高度满足规范要求,场地平整，无积水。施工全过程加强成品保护,避免后期修补。11.2标准工艺及技术控制方法11.2.1基础工程模板平整光滑，并有足够强度。支模正直，接缝紧密，支撑牢靠。混凝土搅拌均匀，坑深超出2米采取溜槽下料，以防离析，振捣立即、密实。浇筑一次成型，严禁二次抹面。基础台阶上散落石子清除、抹平。立柱顶面用振捣出原浆收光3-4次。严格控制拆模时间，拆模经监理检验符合后立即回填养护，养护符合规范要求。11.2.2杆塔工程装卸塔材时预防塔材弯曲、变形、磨损。组装前应进行外观检验，严禁强行组装。钢丝绳和塔材接触处应用软物包裹。螺栓规格和设计图纸一致，穿向按规范要求施工。螺栓应交叉紧固，其扭力矩符合设计及规范要求。防卸装置安装符合说明书，工艺统一。脚钉弯头沿主材准线向上,成直线。11.2.3架线工程架线前，杆塔螺栓紧固率大于98%。采取张力放线技术，严防导线磨损，导线走板过滑车时设专员监护，缓速经过。弧垂观察档选择符合，依据地形情况合适增加观察档。紧线弧垂达成要求时，各杆塔上立即画印，并立即进行地面临锚和过轮临锚，过轮临锚应和地面临锚同时受力。并立即安装附件。弧垂观察时实测温度应在观察档内实测。跳线使用未经受过力原状导线制作。在耐张串防晕金具安装完成后进行安装。测量跳线弧垂及和杆塔各构件间最小距离。跳线引流板面平整光洁，用汽油洗净后涂上导电脂，逐一紧固连接螺栓。引流板朝向满足使导线盘曲方向和安装后跳线弯曲方向一致。跳线间隔棒（结构面）垂直于跳线束。架线后，杆塔螺栓立即组织复紧。11.2.4接地工程接地引下线方位和铁塔接地孔位置相对应。露出地表部

位平直美观。采取专用工具制做接地引下线，预防破坏镀锌层。接地引下线和杆塔连接紧密，并平服于基础及保护帽。当接地引下线直接从架空地线引下时，顺直紧靠塔身。11.2.5防护工程保护帽模板平整光滑，并有足够强度。支模正直，模板和立柱边缘等距离，接缝紧密，支撑牢靠。混凝土搅拌均匀，下料无离析，振捣密实。浇筑一次成型，严禁二次抹面。基础顶面适时用原浆收光。拆模强度符合规范要求，并立即进行养护。保护帽顶面做散水坡度。挡土墙、护坡、排水沟等基础防护工程和杆塔基础同时完成。回填时清除坑内冰雪、积水、杂物等，现浇基础对称回填。11.3工艺标准、施工关键点及实施效果依据国家电网企业目前施工工艺优异水平，对本工程关键施工工序、施工工艺质量要求、技术管理方法以下表形式列出，直观指导现场开展施工作业。11.3.1、施工工艺步骤及工艺要求11.3.1.1基础施工1、基础施工工艺步骤：基坑开挖→钢筋制作及安装→模板安装→混凝土浇筑→基础养护→模板拆除2、基础施工工艺要求：基坑开挖依据土层地质条件确定放坡系数。地下水位较高时，应立即采取有效降水方法，流沙坑采取井点排水。基础浇筑时应确保无水施工。基坑开挖完成后应立即浇筑，不然应留200mm以上土层不开挖以确保坑底原状土质，基础浇筑前开挖。湿陷性黄土、泥水坑等情况应按设计要求进行垫层处理，垫层强度符合要求后进行钢筋绑扎和模板支设。浇筑混凝土模板表面应平整且接缝严密，混凝土浇筑前模板表面应涂有脱模剂。钢筋焊接符合JGJ18要求，钢筋绑扎牢靠、均匀，在同一截面焊接头错开部署，同截面焊接头数量不得超出50%。钢筋保护层厚度控制符合设计要求。混凝土浇筑前钢筋、地脚螺栓表面应清洁洁净。现场浇筑混凝土应采取机械搅拌，并应采取机械捣固。混凝土下料高超出2m时，应采取预防离析方法。基础混凝土应依据季节和气候采取对应养护方法。基础混凝土应一次浇筑成型，内实外光，杜绝修饰、二次抹面。3、基础工艺标准3.1水泥：宜采取不低于42.5矿渣硅酸水泥或一般硅酸盐水泥。3.2砂：中粗砂，含泥量小于5%。3.3石子：含泥量小于2%。3.4水：自来水或不含有害物质洁净水。3.5外加剂、掺合料：其品种及掺量应依据需要，经过试验确定。3.6混凝土密实、表面平整、光滑、棱角分明，一次成型。3.7许可偏差：3.7.1基础埋深：+80mm，0mm。3.7.2立柱及各底断面尺寸：—0.8%。3.7.3钢筋保护层厚度：—5mm。3.7.4基础跟开及对角线：±1.6‰。3.7.5基础顶面高差：5mm。3.7.6同组地脚螺栓对立柱中心偏移：8mm。3.7.7地脚螺栓露出混凝土面高度：+10mm，—5mm。11.3.1.2杆塔施工1、铁塔施工工艺步骤：施工准备→现场平面部署→抱杆起立→抱杆底部吊装→抱杆提升→铁塔上部吊装→抱杆拆除→螺栓复紧和缺点处理质量验收。2、铁塔施工工艺要求：2.1铁塔组立前依据塔型结构图仔细地分段查对塔材，对塔材进行外观检验，不符合规范塔材不得组装。2.2角钢铁塔分解组立可采取坐地抱杆、悬浮抱杆等工具、宜采取专用夹具安装承托绳、腰箍拉线等。2.3铁塔组立应预防铁塔变形、磨损方法，临时拉线应连接可靠，每段安装完成铁塔辅材、螺栓应装齐、严禁强行组装。2.4抱杆每次提升前、须将已组立塔段横财装齐，悬浮抱杆腰箍不得少于2道。2.5吊片就位先低后高，严禁强拉就位。2.6塔身分片吊装，吊点应选在两侧主材节点处，距塔片上段距离小于该片1/3，对于掉点位置跟开较大、辅材叫软弱吊片应采取补强方法。2.7防盗螺栓防盗销应安装到位，扣紧螺母安装齐全，防盗螺栓防盗帽位置、开口方向同一。2.8铁塔组立后，塔脚板应和基础面接触良好，有空隙时应垫铁片，并应浇筑水泥砂浆。铁塔经检验合格后，可随时浇筑混凝土保护膜。2.9脚钉弯头朝向向上，并应保持一致。3、铁塔施工工艺标准：3.1塔材、螺栓、脚钉及垫片等应有出场所格证。塔材无弯曲、脱锌、变形、错孔、磨损。3.2螺栓螺纹不应进入剪切面3.3螺栓应逐一紧固，扭力矩符合规范要求，且紧固力矩上限不宜超出要求值20%。3.4自力式转角铁塔、终端塔应组立在斜材平面基础上，向受力反方向预倾斜，预倾斜符合要求。3.5片装吊装时应采取合适补助方法。3.6不得强行安装。3.7铁塔组立后，各相邻节点主材弯曲不得超出1/800。3.8每腿均设置接地孔，接地孔位置应确保接地引下线联板顺利安装。11.3.1.3架线施工架线施工工艺步骤：施工准备→牵张场方案初选→现场踏勘→方案论证→牵张场确定及部署→滑车吊装→牵引绳选定→导引绳展放→导引绳连接→地线展放→紧线→导线牵引绳展放导线展放→紧线→弧垂观察→画印→液压操作→挂线→附件安装→质量验收。11.3.2关键质量控制点11.3.2.1架线全方面掌握沿线地形、交叉跨越、交通运输、施工现场及施工资源等情况，了解工程设计要求。11.3.2.2检验吊装工具设备、复合要求后进行施工。11.3.2.3绝缘子表面不得有质量问题。11.3.2.4导引绳连接使用抗弯器，强度等级应和之匹配。连接器能满足经过放线滑车要求。11.3.2.5施工过程中，牵引设备人员，应亲密注意设备运转情况，出现异常情况，立即停止作业。11.3.2.6紧线前应检验现场部署、地锚埋设，工器具选择及连接，导地线接续管位置。11.3.2.7紧线弧垂达成标按时，各杆塔上应基础画印，并立即进行地面锚线和过轮临锚。11.3.2.8每根子导线分别用一组紧线滑轮组，避免紧线过程中子导线相互缠绕。11.3.2.9架线前对导线压接管进行检验，应符合国家标准要求。11.3.2.10使用压接机具应满足施工要求。11.3.2.11割线位置应标示清楚，端口整齐，不得伤及不需割线部位。11.3.2.12使用接续管、耐张管应用汽油清洗洁净。11.3.2.13施工完成后，经检验合格后，打上操作人员钢印代码，填写施工统计。11.3.2.14跳线制作应使用未经过牵引过原状导线制作。11.3.2.15引流板朝向应满足使导线盘曲方向和安装后跳线弯曲一致。11.3.2.16跳线安装后应进行调整，测量跳线弧垂及杆塔构件间最小距离并做好统计。11.4标准工艺成品保护方法在架空输电线路施工过程中有一项对工程质量影响很关键工作，那就是在每道工序施工过程中和完工以后成品保护工作。现就基础、铁塔和架线各个阶段施工中轻易出现成品损伤情况及对成品保护工作进行探讨分析并制订以下预防方法：1、基础成品保护1.1混凝土基础保护要从混凝土养护开始。正常情况下，基础浇筑后应在12小时内开始浇水养护，当日气炎热、干燥有风时，应在3小时内进行浇水养护。1.2养护时应在基础模板外加遮盖物，浇水次数应能保持混凝土表面一直湿润.当连续5天，室外平均气温低于5摄氏度时，应进行保温养护.1.3基础拆模时间，随养护时环境温度及所用水泥品种而有所区分，应确保混凝土表面及棱角不受损伤，且强度不低于设计强度30%。1.4拆除模板时不得以基础混凝土作为支点撬动模板，不得强行拆除1.5模板拆除完成后，应立即回填，回填过程中应注意预防机械设备碰伤基础。在对山区石坑基础回填时，应先回填一部分土，回填高度覆盖至二层台为宜，起到保护混凝土作用，然后再掺石回填，土石百分比为1︰3。1.6在基础拆模后根据基础顶面尺寸制作保护木框，在基础顶面上使用木板条用钉子钉成一个方框，把基础顶面全部棱角包进去.2、铁塔成品保护在架空输电线路施工过程中铁塔组立过程中及在后续架线施工中常常会出现塔材镀锌层损伤和角铁变形情况，从而造成塔材锈蚀，时间长了以后影响铁塔强度，另外也对以后线路运行造成安全隐患。所以必需采取防范方法确保施工中对塔材保护。2.1在塔材运输、装卸、组立起吊过程中为了保护塔材我们常常在塔材和钢丝绳接触位置使用加垫软物比如麻袋片、旧轮胎等物品以保护塔材不被磨损。2.2为了预防塔材变形要依据塔型编制合理施工方案，在每一次起吊之前查对起吊重量。在材料站堆放时要注意塔材两端支点位置，不可过远或过近，不然一样会形成成捆塔材在存放中就形成慢弯。2.3在现场组立时要检验吊点、溜片绳绑吊位置是否适宜，有必需话还要用杉木杆等圆物对部分角钢进行衬垫补强。2.4起吊塔片离地之前，预防下部塔材折弯。起吊中，溜片绳应缓慢放出，预防吊片磕碰塔身。2.5就位有困难时，需查明原因，不得强行组装。如需扩孔应进行防锈处理。2.6另外在组立铁塔一开始就要安装接地联板，此时对接地联板握弯时注意不可弯成死弯，以防损坏接地联板钢筋上镀锌层。2.7在每一处钢丝绳和角钢有接触部位采取内衬外包方法。3、架线成品保护在施工线路工程中存在对电气部分包含导线、地线及绝缘子、金具、绝缘子等损伤现象，甚至还对前面工序基础和塔材损伤，给后期消缺工作带来很大工作量，所以必需经过采取有效防范方法来做好对整个本体结构成品保护。3.1对于导线及地线要从运输和装卸就开始注意保护，因为大部分厂家在发货时候是使用大型运输车辆，所以到货后在验收时要注意观察线盘和线盘之间有没有错位现象，是否存在一个线盘损伤其它盘上导线情况。3.2在装卸过程中要依据线盘直径和重量来决定起吊所用钢丝绳直径和长度，通常要确保起吊钢丝绳受力后和竖直面夹角小于20度，这么能够避免起吊钢丝绳受力后将线盘盘边挤压变形，从而造成展放导线时因盘边不圆磨损导线。3.3架线工程开始前应依据导地线型号，合理选择包含放线滑车在内全部工器具。3.4对于牵引场和张力场选择要尽可能降低放线段内转角塔数量，尤其是尽可能避免有些先左转跟着右转走径。3.5在稳放张力机和放线架时要注意让线盘出线方向垂直于线盘和张力机进线口间连线，并尽可能降低该连线和张力机轴线间夹角，这么能够避免导线在牵引当中出现磨蹭盘边，降低在张力机进线口处和进口滚轮摩擦。3.6牵引每一相导线时，应立即调整张力机方向，确保在张力机出口处不发生导线磨损。同时要检验线盘边缘部位铁钉是否拔除完成。3.7在架线牵引过程中，除了张力场和牵引场要做好导线保护方法外，沿线护线人员一样也要认真负责，严密监控导线牵引高度，和跨越架距离，立即和牵引、张力场保持联络，预防导线磨碰跨越架。3.8在转角塔处护线人员更要加强责任心，随时调整滑车角度预防导线跑槽或掉槽而损伤导线。3.9牵引中要注意沿线及两端有没有导线和牵引绳磨损情况。牵引完成一相后在牵引另一相时应该检验沿线有没有相间磨碰情况。3.10在牵引场和张力场锚线和后期安装过轮临锚时应注意在和导线有接触部位应使用挂胶锚线绳，并在紧线器和U型环连接处加装胶管保护。3.11每相导线牵引完成，临时锚固时，为预防导线因风振引发疲惫断股，锚线水平张力不应超出导线确保计算拉断力16%，子导线间张力应稍有差异，使子导线上下错开，和地面净空距离大于5米。3.12地面上余剩导线头应下铺上盖，锚线架位置用木板或软物衬垫，确保导线不和任何硬物接触。3.13使用动滑轮紧线时候要尤其注意预防在滑轮部位造成滑轮或钢丝绳磨损导线。3.14在安装紧线器和拆除紧线器时候不得使用敲击等动作，另外还要预防作业过程中出现高空落物情况而砸伤下层导线。4、附件安装成品保护4.1紧线完成后，应立即完成附件安装，预防子导线间鞭击。4.2直线附件作业时所使用提线器应和导线型号匹配，手扳葫芦链条避免和导线接触。4.3卸落放线滑车时要尤其注意预防滑车上面连板在打开后和卸掉碗头螺栓时碰伤导线，使线夹附件导线形成凹坑。4.4全部金具在施工过程中受力均衡，预防金具受力不平衡而造成金具变形。4.5施工中对于玻璃绝缘子保护关键是预防磕碰而引发掉釉、破损，所以在搬动和装卸中要轻拿轻放。4.6在起吊绝缘子串时应注意施工工艺改善，预防起吊当中绝缘子球头弯曲变形。4.7在发觉有绝缘子损伤需要更换时要采取优异施工工艺和作业用工具，避免在消缺中再造成新损伤。4.8施工人员上下绝缘子串时要预防随身携带工具磕碰绝缘子。4.9在附件安装作业时上下传输工器具要有专员负责溜绳，预防所拉物品碰伤绝缘子。4.10对于复合绝缘子保护在材料站存放时要注意防鼠害，因为发生过复合绝缘子被老鼠咬烂情况。4.11施工中要注意预防损伤绝缘子硅胶部分，形成伞裙破烂、硅胶裂纹等情况。4.12上下复合绝缘子必需使用软梯，预防鞋底将绝缘子伞裙蹬烂，甚至造成硅胶在碗头部位裂缝。12创优策划12.1施工创优目标（1）质量通病防治率100%。（2）强制性条文实施率100%。（3）输变电工程“标准工艺”应用率100%。（4）工程“零缺点”投运。（5）曲堤—润成东110kV架空线路工程创建国家电网企业输变电优质工程。（6）工程使用寿命满足企业质量要求。（7）不发生因工程建设原因造成六级及以上工程质量事件。（8）工程满足现行国家、行业及企业技术规范、质量标准及相关要求要求，工程质量总评为优良。输电线路分项工程优良率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。12.2施工创优管理方法12.2.1制度确保方法为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量确保制度并在工程施工全过程认真落实，以确保多种质量控制方法有效实施并取得预期效果：施工质量工作责任和奖惩制度；施工图会审及技术交底制度；原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度；施工质量检验、检验、不合格品纠正制度；隐蔽工程验收制度；计量器具管理制度；质量事故汇报及处理制度；档案管理制度。12.2.2组织确保方法12.2.2.1成立工程创优领导组（1）本项目部成立创优领导组组长：赵文辉副组长：孙继华组员：周金龙闫玉平陈秀林杜连旺（2）创优领导小组在工程开工前召开创优专题会议，明确各部门及岗位人员创优工作职责，部署施工创优相关工作计划；在施工过程中进行创优专题检验不少于2次，立即纠正工作偏差，不停完善创优方法；立即协调影响工程创优问题（3）优化项目部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。特种作业人员、质量检验控制人员必需经过相关培训，并经考评合格，持证上岗，确保其技能满足工程过程质量控制要求。12.2.2.2组织机构组织机构图工程监理单位项目法人单位山西电通电力安装有限责任企业工程监理单位项目法人单位山西电通电力安装有限责任企业曲堤曲堤—润成东110kV架空线路工程项目经理：赵文辉企业职能部门企业职能部门项目总工孙继华项目总工孙继华材料专责杜连旺质量专责闫玉平材料专责杜连旺质量专责闫玉平安全专责安全专责周金龙施工一、二队施工一、二队12.2.3创优领导组职责认真推行协议，针对工程特点编写施工创优实施细则和施工组织设计，优质、高效、安全、文明完成此次施工任务，负责创优工作任务实施、施工质量控制、严格实施相关规范、努力提升施工工艺水平。12.2.4技术确保方法（1）工程技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地质情况和地理环境，编制针对性施工技术方法、安全环境确保方法、质量确保方法等施工作业指导文件。关键施工技术方案应经施工技术人员论证，内部推行审批手续后，报本工程监理部审核同意后实施。（2）分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行具体交底。（3）工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应尤其注意工序接口、及和现场实际情况查对。施工中发觉地质条件等和设计不符情况，立即书面向监理工程师反应。（4）搜集新技术、新工艺、新材料、新设备信息，结合本工程特点，经严密技术经济分析和必需试验、试点，主动在本工程应用成熟“四新技术”，以优化施工工艺，提升工效，在技术方面为工程创优提供确保。12.2.5.物资确保方法12.2.5.1机具设备管理（1）全部施工检测工具（经纬仪、游标卡尺、扭力搬手、磅称、卷尺等）在进入本工地前，均应经法定检测单位判定合格并在使用期范围内使用，其精度必需符合相关要求要求。（2）关键机具设备（牵张机、汽车吊、卷扬机、电焊机、液压机等）进入工地前，项目总工应组织技术、设备、安全部对其进行检验验收，进行必需检验和试验，确保性能良好，标识清楚，完好率100%。（3）特种设备必需经过检验判定，并附相关证实文件，以确保施工安全。（4）建立管理台帐，实施动态管理12.2.5.2材料管理（1）原材料（钢筋、砂石、水泥、水等）在开工前，由质管科采样（采样时按要求通知监理到场见证）而且送到对应资质试验单位进行检验，合格后方可使用。（2）施工过程中，依据原材料用量，严格根据要求做对应批次试验。（3）甲供材料严格推行交接验收关，并按协议及相关要求接收并妥善保管：①按协议要求进行到货检验；依据协议进行妥善保管。②在使用前对原材料进行外观检验，发觉问题时立即停止使用，并立即向业主及监理反应。（4）全部材料必需做好使用跟踪统计，确保可追溯性。12.2.6过程控制方法（1）开工前对全部施工人员进行操作技能等相关培训，以增加创优意识，了解工程创优目标，掌握工作关键点，每个施工人员全部应做到熟知本岗位工作要求；（2）认真推行首基试点工作制度（本工程确定铁塔组立、导线压接等工序进行首基试点，参与首基试点人员有项目总工、各施工队长或技术员、作业组长、质检员等，邀请监理及建设单位代表参与，明确试点时间、地点等要求。试点施工结束后，项目部立即进行总结并深入完善施工方法，以统一施工工艺标准和技术要求，推行规范作业）。（3）开工前，立即向监理部报验评项目划分表，同意后实施。（4）完善并严格实施施工质量三级控制制度，加强过程控制，重视隐蔽工程监控、签证。加强施工过程全过程监控，上道工序检验合格后方可进入下道工序。（5）定时对照工程创优要求对施工管理及实物质量进行检验、分析（关键步骤必查），发觉不足立即采取必需方法进行纠正，做到施工质量连续改善；（6）项目部质量管理部门负责施工统计等资料归口管理工作，设专员负责，其它部门配合并对本部门形成相关资料负责，确保施工统计等资料和施工进度同时形成、真实可信，立即整理工程档案，确保档案符合要求。12.2.7工程进度管理依据工程工期计划、工程量和工序步骤编制本工程施工进度计划和施工进度网络图，依据进度计划合理投入和配置施工技术力量、设备物资等资源，和现场协调等工作；项目部每七天召开一次工程协调会（必需时，项目经理可决定临时召开），对照计划进度进行检验，对影响工程总体进度施工项目或工序要认真分析，找出原因并加以处理。本工程所在地天气严寒，要合理组织施工，以降低影响。必需时，须在确保工程质量前提下，采取以下方法抓工程进度：（1）认真策划，立即安排工程转序；（2）合适加大施工力量和施工机具等施工资源投入；（3）采取适宜技术方法提升工效；（4）加强施工组织管理，如立即进行内部质量验收等工作，确保工序衔接。12.2.8开展质量攻关活动为推进质量管理水平不停提升，充足发挥职员智慧，围绕工程创优目标，针对本工程施工中技术难点（如高边坡基础开挖、大致积混凝土浇筑等），选择课题组织QC小组攻关，以处理技术难题，努力提升施工质量水平。12.2.9强制性标准落实实施组织进行工程建设标准强制性条文专题培训，促进对条文内容了解，提升职员实施工程建设强制性标准自觉性；工程开工之前，针对工程特点，编制本工程强制性条文实施计划，并对施工过程中实施情况进行检验，确保不发生违反强制性条文要求现象。12.2.10信息管理12.2.10.1档案资料管理

（1）工程完工资料应经完整、系统整理后按要求归档。（2）全部施工统计、质保资料等工程资料根据档案管理要求进行组卷。资料要立即正确、真实可靠、完整齐全，并符合协议及国家电网企业档案管理要求。（3）加强技术文档资料管理，建立原始统计搜集制度，确保原始统计置信度。随时掌握施工过程中质量动态，交流经验。12.2.10.2影像资料管理依据国家电网企业《相关强化输变电工程过程质量控制数码采集和管理工作要求》基建质量（）322号文要求，制订工程建设过程数码照片采集管理细则，明确责任，切实加强安全质量过程控制。12.2.11创优自查及整改工程创优领导小组应依据国家电网企业优质工程评审措施相关要求，组织相关人员对工程