石百万联合站党建文化管理综合项目工程实施专项方案

石百万联合站党建文化管理工程实施方案为深入落实落实采油厂党建文化管理工程，深入践行“关爱职员，呵护油井，发展延长，奉献社会”关键理念，将“爱人爱井、爱井敬业”油井文化渗透到生产经营管理中，形成“人人敬业、安全生产”良好局面，结合工作实际制订本推进实施方案。一、指导思想以“党建引领文化、文化提升管理”为根本，以“人”和“井”为企业发展关键要素，充足发挥党支部战斗堡垒作用，深入开展自主安全管理文化，全方面优化基础管理，使党建设、基层建设、生产经营管理围绕企业战略目标，深度融合，共同发力，推进企业转型升级、实现内涵式发展。二、组织机构为确保党建文化管理工程建设稳步推进，我站成立专门组织领导机构。组长:雷海副组长:陈云尹强录贺海忠郭树坤史秀军成员：各岗位责任人。领导小组下设办公室，由陈云同志兼任办公室主任，具体负责党建文化管理工程建设日常推进工作。三、总体思绪：（2233）即2个转变、2个创新、3个必需、3个靠前（2个转变）培训模式转变，由以往外请讲师培训转变为岗位人员自主讲授。由以往集中培训转变为岗位现场操作及手指口述；（2个创新）素质风貌创新：经过外树形象、内强素质全方面提升职员素质，严格实施劳保上岗制，工服穿戴整齐，配戴安全帽，工作牌。岗前进行安全宣誓活动。工作风格创新:经过岗位应知应会、操作规程、工艺步骤、练兵提升工作能力。关键表现在职员对本岗风险原因、控制方法及现场处理措施烂熟于心，并熟知其它岗位工艺步骤及操作规程。（3个必需）必需抓好形势教育，认清目前发展战略危机，紧紧围绕采油厂“明形势、知危机、提信心、强实施”专题，紧密结合生产经营管理实际，以精细化管理和降本增效为专题，和充足利用企业新闻，领导不定时进岗位宣讲。教育引导职员认清形势，坚定信心，沉着应对危机挑战，达成凝心聚力共度难关之目标。必需坚定不移抓思想队伍教育工作，认真做好党员、职员群众思想政治教育工作，围绕采油厂发展实际情况进行学习宣传和思想教育，提升全员爱岗敬业信心，深入开展“三严三实”专题教育，切实增强广大干部职员政治意识，大局意识和责任意识，分阶段进行思想教育专题培训，站领导要不定时和党员，职员进行沟通交流，随时掌握党员和职员在工作和生活中困难。必需抓好“过程管理我负责，降本增效我受益”具体工作：秉承“关爱职员、呵护油井、奉献延长、回报地方”十六字方针，继续深入推进“过程管理我负责，降本增效我受益”活动，在设备管理上实施挂牌管理，即谁当班、挂谁牌、谁负责管理模式，现场管理推行6S标准化管理，狠抓过程管理，各岗必需依据生产实际，从细节抓起，从自我做起，使节支降耗工作稳步推进。(3个靠前)一是充足发挥党建生产一盘棋，要求党员干部靠前工作，充足发挥党员模范带头作用，经典带动走在先，干在前。二是坚持创先争优活动，充足调动全员靠前学习气氛。不停提升职员群众满意度。全方面开展创先争优“回头望”，深入深入开展示范党员、青年先锋岗、党员承诺等活动，层层签署、层层分解目标责任书体系，根据周、月、季进行优异评选。就是为了充足发挥支部战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用优异性在生产实际中充足表现。推行群众路线教育，建立长久有效机制。围绕生产中心工作改善工作作风、提升工作效率、提升工作质量建立并落实落实“群众评议决议”制度。把党群众路线、“八项要求”、延长石油企业精神等作为党员干部学习教育一项关键内容。加强改善调研工作，关键关注职员实际问题。设置党员“责任区”。坚持以民主生活会等形式，认真践行群众路线，诚心听取职员意见，主动为职员解难题、办实事。党员领导干部要一直坚持“为民务实清廉”好作风，同时，要继续推进整改落实工作，完善整改方法，按时间节点合理妥善加以处理，确保生产安全平稳运行。三是围绕生产中心，以支部月活动为主体，把培训和练兵做为安全生产工作基础靠前：继续推行自主安全管理，坚持做好周一学习日，周五岗位练兵及技能比武活动，坚持“日读万字、周写一文、月明一理”学习理念，突出抓好培训学习，加大学习笔记检验力度，推行职员学习“五不忘”，即不忘关心时事政治、不忘领会会议精神、不忘阅读关键文件、不忘充实业务知识、不忘熟记规章制度，帮助职员树立终生学习思想，制订个人学习计划，班组学习计划，明确学习目标，经过自主培训、技能比武等提升职员业务水平。今年，我站将以学习型为基础，使“五型”班组创建在全站各岗位内全方面推行。四、充足发挥党建引领作用1、发挥好支部堡垒作用。支部要切实做好政治思想引领、组织协调、服务指导等工作，提升自主实施力，严守党内政治纪律，充足发挥基层党组织战斗堡垒作用，各党小组要做联络职员群众桥梁纽带，建立健全领导联络基础、结对子帮扶、民主双向评议等长久有效机制，坚持组织生活会、“三会一课”等党内制度，让联络职员群众桥梁和纽带制度化、常常化。主动探索新常态下，党组织和职员群众紧密联络方法和路径，根据企业发展要求和职员群众愿望来决议，将关爱职员实实在在落到实处。根据厂党委“月月有活动、季季有安排”活动要求，切实做到“一月一专题、一月一活动”。2.党员先锋模范作用。一是抓好党员培训工作。认真学习党十八大精神和习总书记系列关键讲话精神，全方位融入形势任务教育，深入开展“两学一做”专题教育，切实增强广大党员及职员队伍政治意识、大局意识和责任意识，努力把党员打造成为处理多种困难和问题，率领职员干好本职员作。二是做好党员管理工作。充足利用支部所了解信息、掌握资源等优势，加强对党员创先争优、党员承诺公告、党员责任区等活动设计和管理，签署目标责任书，突出走在前、干在先，提升优异性和纯洁性。三是做好党员考评工作。根据党员“亮出身份、冲锋在前、业绩突出”考评思绪，关键从党员亮身份情况、带头干工作情况、业绩情况及党性修养情况等四个方面进行考评。考评分月度考评和年度考评，根据自评、互评、支部评议等程序进行。创新考评措施，经过定时间、定责任、定任务等方法，提升党职员作热情，树立党员示范岗、党员先锋岗等一系列优异经典，促进党员先锋模范作用深入发挥，形成学优异、做优异、争优异浓厚气氛，引导职员群众向先锋模范党员看齐。五、围绕中心抓落实，确保任务不打折扣紧紧围绕生产任务中心工作，细化分解到岗，按天均衡选输、强化过程管理、使岗和岗、人和人相互合作制约，杜绝上一关口无视下一关口现象发生，确保步骤步骤顺畅、设备设施在确保优良情况下运行，杜绝设备带病运行现象，提升运行质量立即效，实时掌握进出站车辆及外输净化动态，合理沟通调派进出站车辆、加紧运转速度，主动和大队和弟兄站衔接对接好来液车次和外输量及回注水输送数量等工作，全力确保生产任务顺利完成。六、测重关键抓落实、确保基础稳固运行1、主动响应“注水三年会战”精神，从源头上抓污水处理工作，整年培养培训水质化验员三名，让懂人更懂，精人更精，让数据作为定性后期工作详实依据，为药品配伍等步骤提供坚实有效依据，监管好外协施工队伍过程监督工作，维护好设备正常运转周期，努力争取回注及输送水质达成行业标准指标，降低注水站二次处理次数，确保选输污水量不外运，内部调控处理。2、降本增效出实招，开源节流硬考评依据岗位不一样，制订材料及耗材和费用计划，落实到岗、节奖超罚、修定完善设备保养措施，果断杜绝“你使用，我修理”现象。降低成本关键有两种方法：一是提倡节省文化，杜绝浪费让节省理念入脑入心，用最小投入取得最大产出，有这么多个步骤要抓：节省、决议、细节、材料成本、生产过程节省、选油成本、输油质量、管理中节省。二是经过现场改善来消除浪费，改善远比管理更关键，不以处罚为荣，而是共同研究不让犯错方法，不给大家提供犯错机会和条件，关键从以下多个入手：一是发明并推进看得见浪费现场（6S管理），用6S推进现场提升，阻止浪费。二是用标准化来消除浪费，用标准化来管人、管事、管设备运转、管步骤操作、管过程中安全标准及HSE运行标准整体循环是否顺畅，每个工序每个设备每个人行、走、站、运转、开停机等等全部要按标准实施。三是以目视和看板发觉和说明浪费，用图表显示成本情况，用看板爆光浪费情况，让全部些人知道目前运行中成本状态，产生竞争来降低浪费。四是走动管理，要求管理人员到现场去发觉和处理问题降低浪费。五是工作状态四问必答（自主安全管理）找四处理问题措施。六是用防呆纠错降低浪费，具体方法就是①产量任务、质量、消耗、成本、设备利用率总费用定额来承包和工资挂钩。②降低库存量。③设备保养和优化④质量改善，经过以上方法和方法来达成降本增效目标，整年节支目标为150万元。七、响应“深化改革年”及“工作落实年”方针，抓好新常态、新时期工作落实：重新梳理岗位编制，步骤及运行模式，优化组合无须要岗位，让兼岗制成为普遍，比如旧料保管、办公室、中控、后勤核实，依据工作性质撤消专职岗位，成立综合调度岗，优化步骤顺畅，合并卸油岗和油气集输岗，工段级管理人员实施兼岗制，不再单设专职，撤小岗并大岗、优化考评措施，把绩效工资和6S管理、自主安全管理、节支降耗指标挂钩。加大挂钩力度，拉开工资档次，制订修订奖金分配措施及标准、含有操作性强，实用分配措施。八、关键推进培训练兵，加强安全生产基础，提升安全环境保护保障水平，充足发挥党建引领，让“强三基创五型”落地生根，继续推进党风廉政及群团工作1、建立长久有效培训机制，扎实再教育、再培训基础，由过去集中培训向自主培训转变，制订培训计划，个人也要有自主学习计划和培训关键点，由集中讲课向岗位手指口授转变，继续推进自主管理周一学习、周五练兵制度，培养一批“懂业务、会操作、能处理”“明白人”和“一岗精、二岗通、三岗会”“多面手”。2、加强安全生产基础，提升安全环境保护保障水平，推行岗位重大危险源辨识和控制，让安全标准化和HSE体系相融合，相互补充，相互制约，抓好关键区域巡查、巡检工作，调动全员参与查隐患，反违章、提提议主动性和主动性，关键抓好施工现场“两书一表”应急处理预案，统计等步骤实施落实情况，强化完善各类预案处理方案和消防应急预演练机制，让每位职员了解应急处理方法和事中预防处理正常方法，强化生产现场清洁工作，绝不许可跑、冒、滴、漏现象发生。降低废物处理量，打造绿色环境保护站。3、充足发挥党建引领作用，让“三基五型”扎根生枝今年基层建设方面要围绕去年成立党小组继续强化、优化，充足发挥党员模范引领作用，给一定决议权，充足调动广大党员工作主动性，基础工作是继续围绕“自主安全管理体系方案”和“6s管理”深入推进展开，着重再围绕降本增效展开，一定要扎实责任，向精细管理要效益，基础素质就是有实效性开展培训教育和岗位练兵，凝心聚力，全员提升。在“五型”工作创建上，全方面推行以安全为总基调“五型”班组创建，这里“五型”既是安全学习两大元素缺一不可，围绕安全和学习推进节省、友好、清洁共同提升，一定要树立好内强素质，外树形象标杆。4、继续深入推进党风廉政工作及群团工作开枝散叶结合目前新形势，把纪律作风和党风廉政工作深入推进，对热点岗位要加强监督，要随时提醒对顶风违纪不遵守纪律严处严查，对形势认识不够、研判有误、怨言满腹、谣言惑众人要严厉追责，让人人全部能传输正能量，充足激发青工在生产经营中主力军作用，支持和激励女工巾帼建功立业，发挥半边天作用，支持关心离退休及困难职员生活，处理好工作和生活中切身利益问题，尽最大可能让职员满意。九、具体要求1、加强组织领导。工作小组、各岗位要高度重视此项工作，亲密配合，高度负责，确保“过程管理我负责，降本增效我受益”活动取得实效。2、提升思想认识。要求全站上下一定要把此次活动作为一项长久工作，在思想上高度重视，在态度上正确对待，在行动上主动配合。求真务实地抓好“过程管理我负责，降本增效我受益”工作。推进各项工作新突破，带来新发展。3、强化监督考评。考评小组组员必需要坚持“三公、四严”标准；即公平、公开、公正；严格考评制度、严格考评标准、严格考评