迎宾路路灯电缆更换综合项目施工专项方案

1.全方面性1.1编制说明1.1.1本投标施工组织设计是依据《克拉玛依市迎宾路路灯线缆维修工程》招标文件相关内容，有针对性编制而成，方案编写前，我企业曾组织相关施工技术人员对现场踏勘，并对场地周围环境作了具体调查研究。依据调查结果综合考虑本项目标特点、关键和以往类似工程施工经验，结合我企业技术、设备、资金能力，在充足熟悉并尊重招标文件前提下，编写了本施工组织设计。1.1.2本施工组织设计编制过程中，我们关键依据以下几项作为本投标文件编制依据：1.1.2.1《克拉玛依市迎宾路路灯线缆维修工程》招标文件及施工现场勘查相关内容；1.1.2.2招标单位介绍情况和施工现场勘察情况；1.1.2.3由招标单位提供相关招标补遗；1.1.2.4现行相关设计、施工质量检验评定、验收国家级地方规范、规程；1.1.2.5依据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析：1.1.2.6我企业现有人员、技术、机械设备能力和在以往其它类似工程中施工经验。1.1.3本投标文件将作为指导施工技术性文件，编制时对各分部分项工程工期、质量目标、项目管理机构设置和劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、关键技术方法、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等很多原因尽可能做到充足考虑，并针对本工程特点，制订电缆敷设、电力套管敷设等施工方案及施工方法，并对环境保护、文明施工、质量确保方法等内容作了较为详尽叙述，突出其科学性、实用性及针对性。1.2工程概况1.2.1工程概况1.2.1.1工程名称：克拉玛依市迎宾路路灯线缆维修工程1.2.1.2建设单位：克拉玛依市工程建设管理局1.2.1.3招标代理机构：克拉玛依市天麒工程项目管理咨询有限责任企业1.2.1.4本工程质量目标：合格。1.2.1.5本工程工期目标：7月23日进场，8月18日全部项目全部完工，工程完工验收合格，计划总工期27天。1.2.1.6本工程安全生产、文明施工目标：无重大安全事故发生、争创文明工地。1.2.1.7环境保护目标：确保施工对环境影响降低至最小，符合业主要求要求。1.2.2施工范围1.2.2.1克拉玛依市迎宾路路灯线缆维修工程。1.2.3相关施工标准1.2.3.1《电力工程电缆设计规范》（GB50217-）1.2.3.2《城市道路照明设计标准》（CJJ45-）1.2.3.3《城市电力计划规范》（GB50293-1999）1.2.3.4《城市工程管线综合计划规范》（GB50289-98）1.2.4现实状况1.2.4.1迎宾路路灯线缆年长老化，为确保迎宾路路灯运行安全，需更换全线路灯电缆。1.2.5路灯电缆维修施工技术要求1.2.5.1依据招标要求，将迎宾路两侧路灯铝芯电缆更换为TC90-0.6/1KV4*25+1*16多芯非铠装铝合金电缆，全长约29000m在新建套管内敷设，电缆装卸时应采取吊车吊装，电缆敷设时应排列整齐，不得交叉，预防电缆绝缘层损伤。1.2.5.2开挖在迎宾路两侧绿化带内，全长约12400m，开挖断面50cm，开挖深度80cm，全线敷设安装2*PVC-C-110/5氯化聚录乙烯电缆保护管；套管施工前，应将沟槽底部清平，安装时承插口处防水胶圈安装到位，预防泥土进入，影响后期穿电缆线，套管安装完成后上下填细砂土压实。1.2.6电气施工其它要求均按国家相关规程规范进行。1.2.7建设规模1.2.7.1克拉玛依市迎宾路路灯线缆维修工程关键工程量见表1-2-7。表1-2-7电缆跟换关键工程量清单序号分项名称单位工程量备注1开挖电缆沟m124002恢复绿化面积m26200二、安装部分1PVC-C-110/5m250002TC90-0.6/1KV4*25-1*16m29000三、拆除部分1拆除铝芯电缆m140002拆除并恢复安装路灯套2691.2.8施工条件1.2.8.1现场地形、地貌、交通、动力和服务设施本工程项目地点在克拉玛依迎宾路，道路为沥青油面，所以交通运输十分方便。依据招标文件及施工现场情况，施工区内不设办公区和生活区，所以在施工中考虑自备电源和拉运水。1.2.8.2气象条件迎宾路在市区，该地理位置属经典大陆性干旱、半干旱气候类型。夏季炎热，冬季严寒，春秋季多风，降雨稀少而蒸发量极大，空气干燥，光照丰富。1.2.8.3水文地质条件在勘察期间，沿线无地表水径流。道路地势处于平坦地段。1.2.9施工特点1.2.9.1本工程包含项目单一，工序间穿插作业简单，做好施工现场组织管理，确保各施工工序有效衔接。1.2.9.2本工程施工工期尤其短，怎样进行周密施工计划、合理组织施工、加强现场管理和有效调配是本工程施工关键。1.3项目管理网络1.3.1我们将把本工程列入为我企业本季度关键工程，成立项目经理部，全方面代表企业组织、指挥协调和实施本工程项目。1.3.2项目管理机构设置标准：形成有一定权威性项目机构体系，能够统一指挥和协调组织，确保工程按要求顺利完成，对本工程质量、安全、工期、成本全方面负责。拟组建本工程项目经理部将充足考虑年纪、知识结构层次、专业能力和身体条件等方面适配性，以确保管理层人员含有中级职称和良好业务能力，含有同类工程丰富施工经验和有良好组织管理能力，并在当地从事过较长时间施工管理工作，和当地相关部门有着良好合作关系和人际关系，便于开展现场管理工作。1.3.3项目经理部由企业领导层、项目管理层、专业队伍三层组成。项目经理部设项目主管1人、项目经理1人、项目副经理1人及技术责任人1人，下设工程技术部、质量安全部、机械物资部、经营财务部和综合部。1.3.4项目经理部将对该工程进行组织、协调、控制和决议，并对各生产施工要素实施全过程动态管理。项目经理部在建设单位、监理单位和企业指导下，依据建设方使用要求，严格根据技术规范施工，对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划管理。1.3.5项目组织机构项目组织机构见《项目管理网络图》。1.3.6关键部门职责1.3.6.1工程技术部1.3.6.1.1负责招标要求会审及编制施工组织设计；负责制订施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场指导施工立即处理现场施工难题；主动推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提升工效、节省成本；认真做好施工日志，并做好施工总结。1.3.6.2质量安全部1.3.6.2.1监督各施工作业队伍落实实施国家、业主、监理和企业公布工程质量要求、规程、制度和方法，并检验落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态向各级领导汇报工程质量情况；负责对多种原材料、成品、半成品质量检验和验收；统计历次质量检验、多种验收检验情况，统计质量事故调查处理情况；立即了解和掌握各方面工程质量动态，推广好工程质量管理经验；1.3.6.2.2负责工地现场文明施工工作。负责施工过程安全管理。1.3.6.3经营财务部1.3.6.3.1负责本工程材料、物资和机械设备配件订购供给工作；1.3.6.3.2负责材料供给计划制订和落实工作；负责材料内部往来和结算工作；负责进场材料验收检验及保管。1.3.6.3.3负责工程对外对内结算工作；1.3.6.3.4负责工程计量和支付工作；负责工程成本核实和控制及追加索赔工作；负责本工程协议管理工作。1.3.6.3.5根据国家、地方政策法规和上级机关要求，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本估计、编制成本计划，加强成本核实，搞好成本控制、分析工作；负责职员后勤生活保障及人职员资管理。1.3.7项目管理层职责：1.3.7.1项目经理1.3.7.1.1按弹性编制组建项目标管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检验，确保按协议工期完成建设任务。1.3.7.1.2合理使用和调配资金。用好企业拨付起动资金和建设单位拨付预付款和计价款。认真推行施工协议，协调内外关系，处理施工中存在问题。加强全方面质量管理，确保工程质量达成国家要求标准和协议要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强企业市场竞争能力。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提升职员安全意识，杜绝人身伤亡、触电、高空坠落事故。1.3.7.1.3有权代表企业会同用户（建设单位）协商处理施工中问题，处理本协议一切相关事宜。有权临时处理意外情况，但事后必需立即汇报。1.3.7.2项目副经理职责1.3.7.2.1确保施工过程根据质量体系文件要求进行；1.3.7.2.2负责工程施工和调度、协调各工种之间关系，统一调配，负责整个工程文明施工和安全施工；负责对不合格品纠正方法实施；负责对工人进行技能教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序过程实施施工全过程监控。1.3.7.2.3落实实施质量方针和质量目标，负责施工统计搜集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料控制工作；参与质量事故调查和分析，制订相关纠正和预防方法并跟踪实施验证；参与招标要求会审工作，立即将设计变更内容标识在招标要求上；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。1.3.7.3项目技术责任人职责1.3.7.3.1负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按要求报批，主持建立项目质量确保体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检验实施监督；1.3.7.3.2负责组织招标要求会审、技术交底和质量计划交底工作；负责组织落实技术规程、规范和质量标准，认真落实实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成质量问题负有领导责任；负责文件和资料管理工作，确保现场使用文件均为有效版本，指导和检验生产过程多种质量统计和统计技术应用工作，确保质量统计完整性、正确性和可追溯性；1.3.7.3.3定时召开质量例会，并立即向处主管部门反馈质量信息；1.3.7.3.4负责审批本工程项目标“紧急放行”和“例外放行”汇报；负责组织动员本项目全体职员主动配合质量体系审核，认真制订纠正和预防方法；负责检验和试验人员、仪器设备配置和管理工作；1.3.7.3.5领导新技术、新材料、新工艺开发应用和本项目标培训工作，指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定和完工交验工作。1.3.7.4质检员职责1.3.7.4.1落实实施质量方针和质量目标；负责施工过程检验、验收和质量评定，并按时将质量检验结果报施工部门；负责质量统计搜集、整理、移交工作；1.3.7.4.2参与通常质量事故调查评审，并负责上报相关材料。1.3.7.5安全员职责1.3.7.5.1落实实施安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检验并作好统计；参与通常安全事故调查评审，并负责上报相关材料。1.3.7.5.2负责质量统计搜集、整理、移交工作。1.3.7.6施工员职责1.3.7.6.1负责对工程招标要求进行会审和工程技术交底；依据工程实际进度立即编制多种资源量计划；根据施工内容和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；1.3.7.6.2根据施工组织设计要求，指导现场施工。1.3.7.7机械员职责1.3.7.7.1负责现场机械维修、保养及调配工作；1.3.7.7.2负责施工机械安全操作、并对操作人员进行安全教育。1.3.7.8测量员职责1.3.7.8.1根据路灯产权单位提供线路信息，测量员负责现场电缆沟开挖位置定位工作，并做好测量结果统计；1.3.7.8.2负责测量资料搜集、整理、保留和移交工作。1.3.7.9预算员职责1.3.7.9.1严格根据协议要求和相关要求，对发生工程费用进行核实；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响协议实施时协议评审工作；1.3.7.9.2按时完成工程验工和预、决算工作；经过工程费用核实，具体计算工程人工费、材料费、机械费、方法项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。1.3.7.10材料员职责1.3.7.10.1编制物资采购申请计划；负责项目分管物资采购工作；负责进场物资验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态标识工作；负责物资验证多种质量证实文件搜集，分类整理和移交；负责物资堆码，贮存，保管和发放工作；1.3.7.10.2搞好部门协作，做好材料和工具使用管理工作；1.3.7.10.3立即正确向相关部门提交物资报表。负责对进场全部物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必需检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品标识和状态标识，并随时检验，保护标识。1.4关键工序及施工方案1.4.1总体施工方案1.4.1.1依据本标段工程现实状况及施工内容，制订施工总体思绪为：统筹计划、科学布局、合理安排、高效组织、有效协调。施工时采取“测量先行、分段作业，拆除电缆和新建电缆敷设同时进行，确保施工不耽搁当日亮灯”标准，做到精心组织，合理安排，突出关键、多点施工、稳中求快、统筹安排、合理协调、确保质量，确保工期。1.4.1.2施工前准备1.4.1.2.1施工前技术人员向施工班组作技术交底，组织学习施工图，施工验收规范和质量标准，介绍施工程序、施工方法和安全技术方法，使施工班组在施工前掌握施工要求，确保施工顺利正常进行。1.4.1.2.2施工人员在施工前要熟悉施工现场，施工线路、地形条件，做到心中有数。施工前依据需要工具和材料进行认真检验，必符合质量和安全要求，设备在施工安装前，优异行检验合格后再运施工现场。1.4.1.2.3工程开工后，以天天施工为节点，合理计划交叉作业施工，以电缆沟开挖及套管安装作为施工先导，旧电缆拆除和新建电缆敷设同一天实施，确保不影响当日亮灯工作。1.4.1.3关键施工工序1.4.1.3.1总标准是抓住关键，统筹安排，合理协调，在确保安全和质量前提下确保工期实施。1.4.1.3.2电缆维修更换关键工序安排：施工准备及线路测量---电缆沟开挖---原有电缆拆除---电缆套管安装---新电缆穿管敷设安装---路灯拆安及电缆头制作---通电调试运行。1.4.1.3.3依据工序安排精心组织，合理安排，分段平行流水作业，实施均衡生产，确保总工期实施。1.4.1.3.4关键工序优先安排，同时兼顾其它工序。在确保工期，降低投入前提下，狠抓关键工序，精心组织，统筹安排，降低干扰，使关键工序顺利进行，兼顾通常工序，使本工程施工合理有序地进行，做到均衡生产。1.4.2关键施工方案1.4.2.1依据本工程施工内容和特点，为了更有效组织指导施工，依据各工序施工要求特制订以下关键施工方案，分别为：施工测量勘察放线方案、电缆沟开挖及套管敷设方案、原有电缆拆除方案、电缆敷设及电缆头制安施工方案、接地极安装施工方案、线路绝缘摇测方案、雨季施工方案、高温季节施工方案。1.4.3施工测量勘察方案1.4.3.1测量勘察先行是施工管理中关键，测量勘察工作质量直接影响到整个工程质量，我企业在工程施工管理中，一向重视测量勘察管理工作。本工程将成立测量小组，以确保测量工作高效、优质。1.4.3.2测量勘察关键内容该工程施工测量关键内容包含：原有电缆走向位置及新敷设电缆放线测量及沟槽开挖水准测量。1.4.3.3测量准备1.4.3.3.1施工区域含有通视及拉通线放线条件。1.4.3.3.2施工测量器具经校验合格，关键测量设备以下：经纬仪1台（检定合格），用于电缆线路测设、定位和开挖电缆沟引测，水准仪1台（检定合格）用于标高测量和控制，50m钢尺1把（检定合格）用于施工放线测量和高程（标高）传输，5m卷尺5把（检定合格）用于施工放线测量和高程（标高）传输。1.4.3.4原有电缆位置深度控制和水准测量1.4.3.4.1依据施工区段内原有地质地貌进行，分别和建设单位、路灯管理部门现场勘查，确定原有电缆走向及深度，若发觉实测数据和招标文件数据不符时，就立即和路灯管理部门取得联络，做好原有电缆拆除及沿线成品保护工作。1.4.3.4.2进行下道工序前必需先复测数据无误后方可进行下一工序施工，不合格工序必需返工。1.4.3.5施工测量勘察管理1.4.3.5.1测量勘察应有专员负责，每次测量后应留行书面资料。1.4.3.5.2测量仪器应有专员负责保管，定时校验，确保仪器精度。1.4.3.5.3测量时应避免大风和太阳直射等原因，确保测量精度。1.4.3.5.4测量基准位置及控制应妥善保护，并设有显著标志。1.4.4电缆沟开挖和套管安装施工方案1.4.4.1电缆敷设及套管安装工程施工工艺步骤：施工准备、测量放样—→电缆沟开挖—→沟底细砂垫层—→安放PVC套管—→砂土回填—→回填1.4.4.2施工准备、测量放样：1.4.4.2.1施工前，做好各班组技术工作，组织各工种责任人熟悉现场，了解施工现场实际情况，做好职员安全、质量意识教育。1.4.4.2.2组织施工机具设备进场，并进行检修和试用，确保无故障后，方投入施工中。1.4.4.2.3组织套管、砂石等材料进场工作，并做好原材料抽检试验工作。1.4.4.2.4依据招标文件及建设单位提供原有电缆线路交底，正确进行管道测量放样工作，沿线设置好临时水准点。1.4.4.3电缆沟槽开挖：1.4.4.3.1依据现场实际情况，本工程电缆沟槽开挖施工时，电缆排管沟槽挖深在0.8米以上时应采取方法预防土层塌方。1.4.4.3.2电缆沟槽开挖以机械开挖为主，人工为辅方法施工，挖掘机挖土至离槽底0.3M时停止挖掘，由人工配合挖除并清理好槽底，基槽开挖好后，应立即组织验收，验收合格后立即进行下道工序施工，尽可能降低凉槽时间，施工时掌握天气改变，基槽严禁泡水。1.4.4.4管底砂垫层沟底平整后铺筑一层厚10cm厚细砂垫层。因为现场空间狭小，不便于将原土进行筛分，所以细层采取成口细砂。细砂铺填应均匀、平整，对铺好砂垫层不能进行扰动。1.4.4.5安放玻璃钢管玻璃钢管采取人工辅助汽车吊入沟，定位安放好玻璃钢管，管材承插口插入能够采取人工撬入或填原木板用锤子敲入或用紧线机拉入等方法进行连接。1.4.4.6回填：1.4.4.6.1沟槽回填采取沟槽开挖土，回填施工时必需严格控制回填土质量，将槽底杂物清理洁净，分层扎实，严禁单侧填高，密实度不低于96%，不得回填淤泥、腐植土及杂填土，回填土必需分层整平扎实，管道沟槽开挖出来杂填土，应立即外运，换粉土或粘土回填，用电动打夯机扎实。1.4.4.6.2挖填深度较大时，要采取分层挖填，并注意安全。1.4.4.6.3检验应由施工单位、监理(建设)单位共同进行，并做好具体统计。1.4.5原有电缆拆除保护方案1.4.5.1依据建设单位、路灯管理部门要求，做好原有电缆拆除保护工作。1.4.5.1.1首先确定原有电缆走向及深度，采取机械拆除原有电缆上面草坪及覆土，人工为辅方法施工，机械开挖至离电缆0.4M时停止机械挖掘，由人工配合挖除并清理电缆上方余土，做好原有电缆拆除保护工作。1.4.5.1.2电缆拆除后每个路灯之间电缆采取人工盘绕，并做好统计，便于以后交接工作。1.4.5.1.3天天拆除电缆和产权单位进行交接，将电缆直接拉运到甲方指定地点，避免二次倒运，也降低电缆看护工作。1.4.6电缆敷设及电缆头制作施工方案1.4.6.1电缆材料要求1.4.6.1.1全部材料规格型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。1.4.6.1.2每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期。电缆轴应完好无损。1.4.6.1.3电缆外观完好无损，铠装无锈蚀、无机械损伤，无显著皱折和扭曲现象。1.4.6.1.4电缆保护套管管内外光滑无损伤，规格型号符合设计要求，并有产品合格证。1.4.6.1.5其它隶属材料：电缆盖板、电缆标示桩、电缆标志牌、油漆、汽油、封铅、硬脂酸、白布带、橡皮包布、黑包布等均应符合要求。1.4.6.2电缆套管内敷设摇测电缆→放线架固定→检验管道→牵引电缆→电缆人孔井→电缆挂标志牌1.4.6.2.1摇测电缆1.4.6.2.1.1电缆敷设前进行敷设前用2.5kV摇表测量绝缘电阻是否合格。电缆测试完成将电缆头封好。1.4.6.2.2放线架固定1.4.6.2.2.1电缆放线架放置稳妥，钢轴强度和长度和电缆盘重量和宽度相配合。1.4.6.2.2.2敷设前正确核实电缆长度，合理安排每盘电缆，确保电缆敷设正确。1.4.6.2.2.3电缆采取滚动电缆轴方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，不可反缠绕方向滚运，预防电缆松驰。1.4.6.2.2.4电缆支架架设地点应选好，以敷设方便为准，将支架放在电缆起点处。架设时，应注意电缆轴转动方向，电缆引出端应在电缆轴上方。1.4.6.2.2.5电缆敷设时采取人力拉引，预防了电缆在支架及地面摩擦，并确保了合适牵引力。1.4.6.2.3检验管道1.4.6.2.3.1检验管道内是否有杂物，在敷设电缆前，应将杂物清理洁净。1.4.6.2.4牵引电缆1.4.6.2.4.1将电缆盘放在非机动车道上，先用安装有电缆牵引头并涂有电缆润滑油钢丝绳。1.4.6.2.4.2丝绳和电缆一端连接，钢丝绳另一端穿过电缆管道，拖拉电缆力量要均匀，检验电缆牵引过程中有没有卡阻现象，如张力过大，应查明原因，问题处理后，继续牵引电缆。1.4.6.2.4.4电缆挂标志牌；1.4.6.2.4.4.1标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢靠。1.4.6.2.4.4.2标志牌上应注明电缆编号、规格、型号、电压等级及起始位置。1.4.6.2.4.4.3沿电缆管道敷设电缆在其两端、人手孔井内应挂标志牌。1.4.6.3电缆头制安1.4.6.3.1电缆头制作在电缆敷设完成后进行，并遥测电缆绝缘是否合格。1.4.6.3.2电缆终端头制作应选择晴朗无风天气制作，其环境温度在＋5℃以上，其空气相对温度宜为70%以上。1.4.6.3.3施工现场及其周围应清洁、干燥。1.4.6.3.4电缆终端头制作，应由经过专门培训考评合格施工人员负担。1.4.6.3.5电缆终端头制作从开始剥切到制作完成，必需连续进行，一次完成以免受潮。1.4.6.3.6电缆终端盒点件应依据设备技术资料或说明书进行，配件齐全，无损伤。电缆端头盒型号必需符合设计要求，各配件相吻合。1.4.6.3.7依据电缆终端头固定支架至连接设备之间距离决定剥切尺寸和尾线长短。1.4.6.3.8制作时严禁损伤电缆内绝缘层。1.4.6.3.9在制作电缆头全过程中，对材料工具，设备等均应保持清洁，无潮气，手上潮气要擦洁净。1.4.6.3.10制作电缆头过程中，对易损件要轻拿轻放，材料工具保持洁净，以免影响制作质量。1.4.6.3.11电缆终端头封闭严密，填料灌注饱满，无气泡芯线连接紧密。1.4.6.3.12电缆终端头制作完成后，供电部门对电缆进行耐压及绝缘测试，泄漏电流和绝缘电阻必需符合施工规范要求。1.4.7接地极安装施工方案1.4.7.1所用材料质量、技术性能必需符合设计要求和施工规范要求。1.4.7.2镀锌钢材有扁钢、角钢、使用时采取热镀锌材料，规格应符合设计要求。产品应有材质检验证实及产品出厂合格证。1.4.7.3镀锌铁丝、螺栓、平垫圈、弹簧垫圈等辅料均为热镀锌制品。1.4.7.4电焊条、防锈漆等全部有产品合格证。1.4.7.5人工接地装置安装：接地极（体）加工→测量弹线定位→挖沟→安装接地极→接地干线敷设、连接→防腐处理→检测验收→回填土1.4.7.5.1人工接地极（体）安装符合以下要求：1.4.7.5.1.1接地体埋设深度其顶部大于0.6m,角钢及钢管接地体应垂直配置。1.4.7.5.1.2垂直接地体长度大于2.5m，其相互之间间距大于5m。1.4.7.5.1.3接地体（线）连接采取焊接，焊接处焊缝应饱满并有足够机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺点，焊接处药皮敲净后，刷沥青做防腐处理。1.4.7.5.2采取搭接焊时，其焊接长度以下：1.4.7.5.2.1镀锌扁钢大于其宽度2倍，不少于三面施焊。（当扁钢宽度不一样时，搭接长度以宽为准）。敷设前扁钢需调直，煨弯不得过死，直线段上不应有显著弯曲，并应立放。1.4.7.5.2.2镀锌圆钢焊接长度为其直径6倍并应双面施焊（当直径不一样时，搭接长度以直径大为准）。1.4.7.5.2.3镀锌圆钢和镀锌扁钢连接时，其长度为圆钢直径6倍。1.4.7.5.2.4镀锌扁钢和镀锌角钢焊接时，为了连接可靠，除应在其接触部位两侧进行焊接外，还应直接将扁钢本身弯成直角形角钢焊接。1.4.7.5.2.5除埋设在混凝土中焊接接头外，其它应有防腐方法。1.4.7.5.2.6采取LX-200防腐降阻剂降低土壤电阻率保护镀锌层。1.4.7.5.3人工接地体（极）安装：1.4.7.5.3.1接地体加工：依据设计要求数量、材料规格进行加工，材料采取角钢切割，长度2.5m。选择角钢时，采取50mm×5mm×2500mm角钢，角钢一端加工成尖头形状1.4.7.5.3.2挖接地沟坑：依据设计图要求，对接地体线路进行测量弹线，在此线路上挖掘深为0.8m，宽为0.5m沟，沟上部稍宽，底部如有石子应清除。挖坑0.6-1m，深3.2m接地坑，坑口稍宽并清除坑内石子及杂物。1.4.7.5.3.3安装接地体（极）：沟挖好后，应立即安装接地体和敷设接地扁钢，预防土方坍塌。先将接地体放在沟中心线上，打入地中，通常采取手锤打入，一人扶着接地体，一人用大锤敲打接地体顶部。为了预防将接钢管或角钢打劈，可加一护管帽套入接地体管端，角钢接地可采取短角钢（约10cm）焊在接地角钢。使用手锤敲打接地体时要平稳，锤击接地体正中，不得打偏，应和地面保持垂直，当接地体顶端达成设计要求深度时停止打入。1.4.7.5.3.4接地体间扁钢敷设：扁钢敷设前应调直，然后将扁钢放置于沟内，依次将扁钢和接地体用电焊焊接。扁钢应侧放而不可平放，侧放时散流电阻较小。扁钢和钢管连接位置距接地体最高点约100mm。焊接时应将扁钢拉直，焊好后清除药皮，刷沥青做防腐处理，并将接地线引出至需要位置，留有足够连接长度。1.4.7.5.3.5核验接地体（线）：接地体连接完成后，应立即请质检部门进行隐检接地体材质、位置、焊接质量、接地体（线）截面规格等均应符合设计及施工质量验收规范要求，经检验合格后方可进行回填，分层扎实。并进行电阻测试，如达不到电阻值时增加接地极。1.4.8线路绝缘摇测方案1.4.8.1摇测电缆绝缘1.4.8.1.11KV及以下低压电缆选择1000V摇表、对电缆进行摇测，绝缘电阻值应在10MΩ（0.5MΩ）以上。电缆摇测完成后，应将各线芯分别对地放电。1.4.8.1.2剥电缆皮：依据电缆和设备联接具体尺寸，量电缆并做好标识。锯掉多出电缆。剥除电缆皮。包缠电缆，套电缆终端头套：剥去电缆外包绝缘层，将电缆头套下部先套入电缆。依据电缆头型号尺寸，根据电缆头套长度和内径，用塑料带采取半叠法包缠电缆。塑料带包缠应紧密，形状呈枣核状。将电缆头套上部套上，和下部对接、套严。将做好终端头电缆，芯线分开。1.4.8.1.3接线芯线和电器设备连接应符合下列要求：线、电缆接线必需正确，并联运行电线或电缆型号、规格、长度、相位应一致。截面积在2.5平方毫米及以下多股铜芯线拧紧搪锡或接续端子后和设备、器具端子连接。截面积大于2.5平方毫米多股铜芯线，除设备自带插接式端子外，接续端子后和设备或器具端子连接；多股铜芯线直接和插接式端子：连接前，多股铜线端部拧紧搪锡。多股铝芯线接续端子后和设备、器具端子连接。每个设备器具端子接线不多于2根电线。电线、电缆芯线连接金具（连接管和端子），规格应和芯线规格相适配，接线端子必需使用闭口端子，严禁使用开口端子，且芯线不得断线。芯线和设备压接后外露线芯长度不宜超出1-2mm。1.4.8.1.4芯线接线鼻子压接：线断头量出长度为线鼻子深度，另加5mm，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上电力复合脂。将芯线插入接线鼻子内，用压线钳压紧接线鼻子，压接应在两道以上。依据不一样相位，使用黄、绿、红、淡蓝四色塑料带分别包缠电缆各芯线至接线鼻子压接部位。依据接线鼻子型号选择螺栓，将电缆接线鼻子压接在设备上，注意应使螺栓由上向下或从内向外穿，平垫和弹簧垫应安装齐全。导线和平压式接线柱连接：在螺丝上，可不刷锡，依据螺丝大小煨圈，一定要做满圈，严禁反圈压接，盘圈开口不得大于2mm，同一接线柱上不得压接2根以上导线。多芯硬线、多芯软线采取刷锡接线鼻子法和接线柱连接，要确保接线柱和线鼻子匹配，弹簧垫、平垫齐全。软线可做成圈状（要求同单股导线），刷锡，将其压平用螺丝垫片紧牢靠。1.4.8.1.5导线和针孔式接线柱连接：连接线芯插入接线柱针孔内。针孔大于导线1倍时，必需折回头后插入压接。1.4.8.2质量标准1.4.8.2.1主控项目：电缆线间和线对地间绝缘电阻值必需大于0.5MΩ。铠装电力电缆头接地线应采取铜绞线或镀锡铜编织线，其截面积必需符合下表要求：电缆芯线截面积接地线截面积25mm2及以下25mm250mm2及以下40mm2电线、电缆接线必需正确，并联运行电线或电缆型号、规格、长度、相位必需一致。1.4.8.2.2通常项目：芯线和电器设备连接应符合下列要求：截面积在10mm2及以下单股铜芯线直接和设备、器具端子连接；截面积在2.5mm2及以下多股铜芯线拧紧搪锡或接续端子后和设备、器具端子连接；截面积大于2.5mm2多股铜芯线，除设备自带插接式端子外，接续端子后和设备、器具端子连接；多股铜芯线和插接式端子连接前，端部拧紧搪锡。每个设备和器具端子接线不多于2根电线。电线、电缆芯线连接金具（连接管和端子），规格应和芯线规格适配，不得采取开口端子。电线、电缆回路标识应清楚，编号正确。1.4.8.3电缆线路绝缘摇测1.4.8.3.1绝缘摇测分两次进行：电缆敷设前；电缆敷设完成，送电前。线路敷设完成且电气器具未安装前进行第一次线路绝缘摇测，将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。电气器具全部安装完且在送电前进行第二次线路绝缘摇测，摇测时将线路上开关、刀闸、仪表、设备灯用电开关全部置于断开位置，电路中模块、晶体管电路拆除。1.4.8.3.21KV以下电缆，用1KV兆欧表摇测相间线、相对零、零对地、相对地间绝缘电阻，要求绝缘电阻值不低于10MΩ(0.5MΩ)。1.4.8.3.3使用1000V兆欧表摇测，包含相线间、相对地、相对零、零对地绝缘电阻值。1.4.8.3.4照明线路绝缘电阻值大于10MΩ(0.5MΩ)；动力线路绝缘电阻值大于10MΩ(1MΩ)。1.4.8.3.5摇测方法：线路绝缘摇测要选择量程合适兆欧表。线路绝缘摇测要先干线后支线，逐一线路进行摇测。线路摇测要两人进行，一人摇测另一人读数及统计。摇动速度应保持在120r/min上下，摇测值采取1min后数值。1.4.8.3.6电力电缆绝缘电阻值可参考下表中绝缘电阻值，该表值是将各类电力电缆换算到20度时每公里最低绝缘电阻值；电力电缆绝缘最低绝缘电阻值电缆额定电压（kv）161035绝缘电阻（MΩ）聚氯乙稀电缆4060--聚乙烯电缆-100012003000交联聚乙烯电缆-1000120030001.4.9雨季施工方案1.4.9.1套管工程1.4.9.1.1沟槽开挖1.4.9.1.1.1雨期开槽时，充足考虑因为挖槽和堆土，破坏天然排水体统后，怎样排除地面雨水问题，依据需要，重新计划出排水出路，预防雨水浸泡道路。1.4.9.1.1.2严防雨水进入沟槽，但考虑到沟槽靠近非机动车路沿石，需将雨水立即排除沟槽，但同时采取方法预防塌陷、漂管等对应方法。1.4.9.1.1.3挖槽见底后随即进行下道工序，不然，槽底以上暂留20cm不挖，作为不保护层。1.4.9.1.2沟槽支撑1.4.9.1.2.1雨期应对沟槽支撑加强管理，应支撑沟槽，应随开槽立即支撑，雨期施工不淂空槽过夜。1.4.9.1.2.2沟槽支撑要常常检验，发觉有撑木弯曲、松动、劈裂等迹象时，要立即加固或导换撑木，每次雨后加强检验。1.4.9.1.3管线施工1.4.9.1.3.1雨期进行管线施工要严防雨水泡槽，造成漂管事故，对以铺设管道立即进行胸腔填土。1.4.9.1.3.2铺设临时中止或未能立即砌筑管口，用堵板或干砖等方法临时堵严。已做好雨水口堵好围好，预防进水。1.4.9.1.3.3雨期施工中，要常常检验和立即维修临时设施，确保临设稳固，确保临设区域内施工人员安全方法有效。1.4.9.4土方工程1.4.9.4.1雨季进行土方工程施工时，电缆沟边坡坡度应合适减缓，坡边设围堰，严防滑坡和边坡塌方，避免大面积开挖，采取分段突击施工，降低土基暴露时间，回填土应在晴天进行，每班要将所填土方碾压平整坚实，预防土层积水过多。1.4.9.4.2雨季施工应尽可能降低现场使用砂子、豆石、水泥、石灰粉等材料存放量，砂子。豆石应分大堆存放，水泥、石灰粉等应入库，并做好有效防雨潮方法。1.4.9.4.3雨期施工期间，加强路基坑地表沉降、边坡侧移等方面监测，并做好统计，发觉异常情况，立即采取处理方法。1.4.10高温季节施工方案1.4.10.1合理调整作息时间，严格控制工人加班加点，采取了“做两头、歇中间”方法或轮换作业措施，避免高温日照曝晒、疲惫作业和预防职员中暑。同时项目部对施工人员提供足够绿豆汤和发放了清凉油、霍香正气水、风油精，茶水、清凉含盐饮料等防暑降温药品和要求劳动保护用具，并严禁赤膊和穿拖鞋上岗作业违者按项目部管理要求进行罚款。1.4.10.2项目部对施工人员进行了防暑降温知识宣传教育，熟悉和掌握对中暑病人需采取应急方法和施救方法。如发觉有些人中暑，应立即将中暑者带离高温环境，移到阴凉通风处休息，并用凉水浸湿毛巾敷在头上，立即使用人丹、清凉油、十滴水等解暑药。1.4.10.3在饮食方面，应合理调配饮食，抓好食堂卫生管理，预防食物中毒。1.4.10.4项目部坚持责任到人，人人抓安全并成立了安全生产检验组，常常不定时开展施工现场安全生产检验，关键检验施工用电，脚手架、生活卫生和夏季“五防”（防雷、防电、防暑降温、防中毒、防火灾）等落实情况，切实抓好整改。

1.4.10.5加强机械设备安全管理。定时对临时用电进行检测，每个电器设备必需做到“—机—箱—闸—漏”要求，并巡查施工现场。在高温酷暑期间，对各生产步骤中连续运行机械设备，尽可能采取间断运行方法，对确需连续运行机械设备，采取了降温方法，防范因机械设备故障而带来事故。而且严禁私接电源，不许可工人私自做饭。1.5施工设备、劳动力计划1.5.1施工设备计划1.5.1.1现场施工设备配有专职机管人员1名，配有专职机修人员1名，保养为主，一直保持设备完好状态，满足施工需要。由专员负责机械设备管理，调度室每班统一安排多种机械设备使用，做到机械设备不闲置，不反复。提升机械使用率。确保机械设备完好率，由操作手每班按要求进行定时、不定时保养，提升机械设备出勤率。1.5.1.2现场所要使用机械设备，在开工前，要进行仔细检验，使每一个螺丝和每一根线头全部能处于完好工作状态；平时要常常观察机械是否正常运转，在每一个施工工艺段，做好施工前准备工作，先对机械进行调试，使之正常工作，才可投入使用，工完后要进行整理和检验，发觉有损坏或损伤机械要立即修理，必需做到全部机械随时全部能发挥正常工作。1.5.1.3在现场设备，全部经安全部门验收合格，方可运行。在设备上标明产品名称、规格型号和管理责任人名字，操作规程牌固定。1.5.1.4本工程使用机械设备作业最多项目关键是设备吊装和组立工序，施工机械设备进场时间：见表1-5-1。1-5-1关键设备、机具及检测仪器表设备名称设备型号/出厂时间数量生产进场时间随车吊东风5吨1辆良好开工进场随车吊东风12吨1辆良好开工进场城市越野北京现代BH6340NY3辆良好开工进场绝缘鞋10KV5副良好随用随到绝缘手套10KV1副良好随用随到安全带GB6095-85-20-3210副良好随用随到发电机EF2600发电机（YMH）2台良好开工进场平板放线盘自制（大小各一个）2个良好随用随到振动冲击夯HCD-70A1802套良好开工进场自卸车东风5吨2辆良好开工进场冲击手电钻ZIJ-SH15-131个良好随用随到交流弧焊机BX6-1602台良好开工进场电焊机BX3-4002台良好随用随到绝缘电阻测试仪JDC－1型1台良好随用随到电磁式万用表TY-3601块良好随用随到接地电阻测试仪型1台良好随用随到50m摇卷式钢卷尺50m2把良好开工进场钢卷尺5m把良好开工进场电子经纬仪ET-02台良好开工进场（测量器具均经有资质检测机构检验合格）1.5.1.5施工机械搭配1.5.1.5.2电缆敷设1.5.1.5.2.1电缆敷设投入关键机械设备有：自备吊车，担负关键任务有：人工配合设备和电缆展放。1.5.2劳动力计划1.5.2.1施工人员是工程施工直接操作者，也是工程质量、进度、安全直接确保者。为确保工程顺利进行，我企业将安排含有良好质量安全意识、技术素质好、含有类似工程施工经验企业直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经企业培训，考评上岗。1.5.2.2项目施工劳务按三类人员进行组织1.5.2.2.1第一类专业性强技术工种类：测量工种，这类工种人员将经过培训考评，熟悉施工现场并了解施工意图，熟悉线路走向了解地形地貌。并持有对应上岗证上岗。先期对线路进行放线测量。1.5.2.2.2第二类专业性强技术工种类：电工，这类工种人员将经过培训考评，含有对应资格证书，而且企业将派曾施工过类似工程施工人员进场作业。电缆敷设过程即可进场。1.5.2.2.3第三类非技术性一般工种类：这类工种是我企业长久施工配合工人，含有较高技术、质量、安全素质。先期基坑探测及电缆沟开挖过程即可进场。1.5.2.3施工组织管理1.5.2.3.1为确保工程按进度计划实施，确保工程正常施工，我企业拟组建本工程项目经理部将充足考虑年纪、知识结构层次、专业能力和身体条件等方面适配性，选派年富力强、含有丰富施工经验和管理能力管理人员担任项目经理部组员，实施项目经理负责制，以确保管理层人员含有中级职称和良好业务能力，含有同类工程丰富施工经验和有良好组织管理能力，并在当地从事过较长时间施工管理工作，和当地相关部门有着良好合作关系和人际关系，便于开展现场管理工作。1.5.2.3.2劳动力筹集将以我企业劳务合格分承包方名册中择优选择技术素质高、思想觉悟好、操作熟练、责任心强、吃苦耐劳并在本企业连续工作二年以上各专业人员，编组成立管理项目部各负其责，并依据综合进度，合理安排作业班组。1.5.2.3.3项目经理部依据本工程进度计划要求，并依据施工阶段要求及各阶段施工工序，向总部提供各工种劳动力进出场计划，确保各生产要素立即性进退场，实现项目对施工资源动态管理，尤其是劳动力动态管理。1.5.2.3.4本工程我们将实施管理层和各班组有机结合，项目部对所担工程工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部实施对各班组考评、奖罚、撤换权。各施工队伍组织实施施工队责任制。由总部统一协调各工种施工人员。1.5.2.4人员进场周期1.5.2.3.1若我单位中标，我单位将严格根据投标书中承诺和业关键求，对拟用于该工程项目标机械设备和施工人员，快速组织动员，按前后次序计划分批进场。确定动员周期为接到业关键求进场通知后3天内。全部管理人员及技术人员在接到业关键求进场知书后前3天内抵达施工现场，项目部全部人员和各施工队关键责任人全部到齐，上场后立即和业主取得联络，展开和监理、供电、路灯管理单位全方面勘察，优化施工线路和方案，并做好开工前准备工作，和此同时，进行招标内容查对、交接桩、场区复测，编制可实施性施工组织设计等准备工作，确保各项施工进度顺利展开，为工程开好头，起好步奠定基础。1.5.2.3.2第二批施工技术人员及设备在监理工程师下达开工令前全部抵达施工现场。保械设各类型齐全，配套完善，能满足施工质量和进度要求，并有对应后续贮备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及供电线路施工相关要求知识教育，做到人人重视质量、安全、交通，做到文明施工。1.5.2.4劳动力使用计划1.5.2.4.1本工程将劳动力按施工内容划分成两个施工队，每个施工队分设三个作业班，三个作业队为：土建施工队、电气焊施工队、电气安装施工队。各工种人员进场计划见表1-5-2。表1-5-2劳动力计划表单位：人工种等级按工程施工阶段投入劳动力情况汽车司机3机械司机中级3电工中级20普工50电焊工技师2测量工技师2试验工技师2累计821.5.2.5劳动力进场计划1.5.2.5.1本工程拟投入劳动力高峰期总人数82人左右，人员全部由我企业内部现有劳动力组成，无需再另行招收。1.5.2.5.2依据施工布署，确定各专业队伍人数及作业形式。并在施工队里建立对应管理体系，配置合理技术人员，满足劳动力优化组合。各施工队配置情况以下：1.5.2.5.2.1土方施工队：施工人员52人，配置必需土方施工机械及其它施工机械机具，负责本工程基坑开挖、电缆沟开挖、土方回填等工序施工。1.5.2.5.2.2电焊工施工队：施工人员5人，配置必需机械及其它施工机械机具，负责本工程钢筋加工焊接及接地焊接工序施工。1.5.2.5.2.3电气工程施工队：施工人员25人，配置必需机械及其它施工机械机具，负责本工程电气线路架设和电气设备安装施工。1.5.3劳动力安排计划和施工进度计划相呼应1.5.3.1劳动力安排和进度计划1.5.3.1.1现场施工劳动力安排计划依据工程进度计划安排，在工序多施工时间周期内安排不一样人数施工人员，确保各工序工种穿插作业，平行流水有效运行，为确保施工工期，我企业将合理组织安排管理人员及各施工队陆续进场，在确保质量和安全前提下高效快速完成本工程。1.5.3.1.2本企业一直遵照“质量优、管理严、服务好”经营方针，主动推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展标准，建造合格工程。我们对此次招标工程十分重视，为此企业拟派出曾经施工过类似工程，且施工组织经验丰富、综合工作能力强优异二级建造师、工程师担任该工程项目经理，选派长久从事施工技术管理工程师担任本工程技术责任人。1.5.3.1.3工程中标后立即和业主联络，联络施工入场事宜。项目经理组织相关管理人员进行入场前准备工作，各负其责并在3天内完成施工前一切准备工作，其工作内容为：1.5.3.1.3.1按招标内容和业主、路灯管理部门、监理要求根本勘察现场明确施工通道。1.5.3.1.3.2选择进场施工线路，包含施工现场地面扫线处理。1.5.3.1.3.3检验及运输安装施工用机具设备。1.5.3.1.3.4和线路通道所包含到相关部门进行协调、接口工作，确保工程顺利实施。1.5.3.1.4前期工作完成后就进入到施工阶段，企业各职能部门协同项目经理共同完成多种材料物质及人员进场工作，确保工程全方面展开，其工作内容为：1.5.3.1.4.1先期勘察扫线测量放线工作1.5.3.1.4.2合理组织材料设备进场，开始对5台箱变出线位置和跨路位置勘测等。1.5.3.1.4.3工程施工完成后和甲方、路灯管理部门、监理做好交接验收工作。1.5.3.2劳动力进场计划确保方法1.5.3.2.1为确保本项目能做到“优质高效安全”提前完工，结合本工程施工特点和施工情况，合理组织一只强有力施工队伍。1.5.3.2.2合理划分施工段，确定施工流水，依据本管线工程特点划分两个施工段施工，采取平行施工和流水穿插作业相结合施工措施组织安排各施工工序展开作业。1.5.3.2.3采取市场经济管理方法。依据本工程特点，和各施工班组签署生产责任书，实施质量、进度、安全、酬劳挂钩，多劳多得，提升各队施工班组人员主动性和主动性。1.5.3.2.4项目经理部依据本工程进度计划要求，及各阶段施工项目人员要求，向总部提供各工种劳动力进场计划，由总部统一协调各工种施工人员。1.5.3.2.5要重视职员素质培养。职员素质直接影响工程质量，职员队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。1.5.3.2.6签署好施工责任书，将各工序施工责任落实到人。并将责任和经济效益及安全挂钩，使每个职员将精力集中到工程质量及安全上来，并明确责任工程进度、质量及安全指标和奖惩方法，以达成工期、质量、安全齐头并进，圆满完成该工程。1.5.3.3劳动力管理1.5.3.3.1以项目经理为主导，调动技术好、能打硬仗劳务班组到本项目施工。所需人员数量和进场日期由项目部事先作为计划向人力部门申请,方便随时调动劳动力用来满足工程进度需要。施工班组进入项目后归项目经理部全权管理。项目依据工程计划合理安排操作范围和工人作息时间。1.5.3.3.2项目要分节点排出网络计划,严格按计划要求安排工作。以本方案劳动动态图为依据,组织各工种立即进场,当某一步骤发生改变时,项目立即修改劳动力动态计划,要做到每半月一调整,立即报企业相关职能部门。施工期间，项目专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业配属队伍之间工作，了解业主和设计意图，努力争取为工程施工发明条件。1.5.3.3.3为尽可能避免土建和安装相互交叉影响，必需遵照下列标准：安装进度必需服从总进度计划，选择合理穿插时机，在经理部统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；建立固定协调制度，各专业穿插和施工所碰到问题均经过协调处理；一切从大局出发，互谅互让，亲密配合，土建要为安装发明条件，安装要注意对土建成品及半成品保护。1.5.3.3.4定时召开生产例会制度每七天进行项目经理部召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，立即处理工程施工中出现问题，同时为下步生产工作提前作好准备。1.6确保工程质量、工期、安全方法1.6.1质量确保方法1.6.1.1质量方针我们将全力以赴，采取多种确保方法，根据设计标准和技术规范要求，以“以质量求生存，以信誉求发展”为基础宗旨，以“百年大计，质量第一”为指导方针，在施工过程中实施全方面质量管理。以精益求精，优中更优精神，严格进行管理，层层进行把关，确保工程质量目标在工程中全方面实现，以一流施工质量和工作质量为业主建造一流工程，提供一流服务。1.6.1.2质量目标：分项工程验收合格率为100％，单位工程优良率达成90％以上，争创“精品工程”。1.6.1.3质量承诺：如我企业中标，将严格根据ISO9002质量确保体系运行，建立健全质量确保体系，做到人人明白、个个清楚，“该说一定要说到，说到一定要做到”。将利用优异管理技术、精良装备、训练有素高技能职员队伍创建出业主满意优质工程，我企业将无条件服从业主和监理管理，我企业在协议约定保修期间，在接到整改通知单之日起10日内派人维修。1.6.1.4依据该建设项目特点，并结合我企业实际情况及施工布署安排。本工程将本着机构简练、组织高效标准设置直线制组织机构，实施总承包管理下项目负责制，利用现代化管理手段，实现我企业和项目部两级管理。1.6.1.5我们将发挥我企业人才优势，调配我企业参与过类似工程及精品工程项目建设，有着丰富管理经验、组织能力、协调能力强项目经理：并选派技术精湛、业务能力和质量意识强管理人员组建工程项目管理部，负担整个工程施工任务，负责施工现场管理一切事宜。1.6.1.7关键工序质量确保方法1.6.1.7.1测量工序质量确保方法1.6.1.7.1.1测量仪器有专员负责保管，定时校验，确保仪器精度。测量应有专员负责，每次测量后应留行书面资料。1.6.1.7.1.2测量时避免大风和太阳直射等原因，确保测量精度。1.6.1.7.1.3测量基准点及控制桩妥善保护，并设有显著标志。1.6.1.7.1.4设置控制桩及水准点，确保对电缆沟开挖施工测量连续性和一致性，在施工现场设置足够数量相互通视坐标控制点和水准点。1.6.1.7.1.5测量前保障对所处路灯电缆改造区段能进行通视，确定首末端及转角终端位置，按招标文件要求确定杆位间距，如招标文件和现场不符时，应立即和甲方、监理沟通。1.6.1.7.4电缆敷设工序质量确保方法1.6.1.7.4.1检验每盘电缆上电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期。电缆轴应完好无损。电缆外观完好无损，铠装无锈蚀、无机械损伤，无显著皱折和扭曲现象。并有产品合格证。1.6.1.7.4.2电缆保护管安装完成、请建设单位、监理单位及施工单位质量检验部门共同进行隐蔽工程验收，并做好统计。确保电缆管内无杂物及石子。1.6.1.7.4.3电缆保护管安装完成后在保护管内穿7#铁丝，待穿线使用。并立即将管口用塑料管堵进行封堵预防杂物进入。1.6.1.7.4.4电缆敷设前进行敷设前用5000V摇表测量绝缘电阻是否合格。电缆测试完成将电缆头封好。1.6.1.7.4.5电缆敷设前电缆放线架放置稳妥，钢轴强度和长度和电缆盘重量和宽度相配合。1.6.1.7.4.6敷设前正确核实电缆长度，合理安排每盘电缆，确保电缆敷设正确。1.6.1.7.4.7电缆敷设时电缆采取滚动电缆轴方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，不可反缠绕方向滚运，预防电缆松驰。1.6.1.7.4.8电缆缆敷设时采取人力拉引，预防了电缆在支架及地面摩擦，并确保了合适牵引力。1.6.1.7.4.9电缆终端头制作应选择晴朗无风天气制作，其环境温度在＋5℃以上，其空气相对温度宜为70%以上。施工现场及其周围应清洁、干燥。1.6.1.7.4.10电缆终端头制作，应由经过专门培训考评合格施工人员负担。1.6.1.7.4.11电缆终端头制作从开始剥切到制作完成，必需连续进行，一次完成以免受潮。1.6.1.7.4.12在制作电缆头全过程中，材料工具，设备等均应保持清洁，无潮气，手上潮气要擦洁净。1.6.1.7.4.13电缆终端头制作完成后，请供电部门对电缆进行耐压及绝缘测试，泄漏电流和绝缘电阻必需符合施工规范要求。1.6.1.7.5场地要求：场地平整、洁净、牢靠、干燥、排水通风良好。无污染。全部成品应按方案指定位置进行堆放，方便运输。1.6.1.7.6成品堆放控制分类、分规格，堆放整齐、平直、下垫木；叠层堆放，上、下、垫木；水平位置上下应一致，预防变形损坏；侧向堆旗除垫木外应加撑脚，预防倾覆。成品堆放地应做好防霉、防污染、防锈蚀方法。成品上不得堆放其它物件。1.6.1.7.7成品运输要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合要求，堆放科学合理，超长构件成品，应配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢靠，预防运输及装卸散落、损坏。1.6.1.7.8交工前成品保护方法1.6.1.7.8.1为确保工程质量，使用户满意，总承包部将依据现场实际情况，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡查，进行成品保护工作。1.6.1.7.8.2成品保护值班人员，按项目领导要求保护区范围进行值班保护工作。1.6.1.7.8.3成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量确保计划中要求成品保护职责、制度措施，做好保护范围内全部成品检验工作。1.6.1.7.8.4专职成品保护值班人职员作到完工验收，办理移交手续后终止。1.6.2工期确保方法1.6.2.1概述和标准1.6.2.1.1我企业在施工前作好一切准备，立即进场施工，并在要求工期内完成施工，为下一步工序提供相关施工资料。1.6.2.1.2为确保工期按期完工，依据本工程特点编制科学合理进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段进度控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备使用计划，保障供给。以施工质量、安全为关键，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。1.6.2.2管理方法1.6.2.2.1建立进度实施和控制组织系统，建立进度控制工作制度，落实各层次进度控制人员，具体任务和工作职责，按施工项目标组成、实施阶段、合作分工等将总工期进行分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。认真做好各工序之间协调工作，确保专业工种搭配合理和工序衔接科学性和合理性。1.6.2.2.2做好招标要求自审、会审和施工方案设计、技术交底工作，加强过程检验和监督，确保工程质量，一次性合格，避免返工。1.6.2.2.3以材料部门为中心,以项目为主导,组成一完整材料供给体系,项目应依据施工关键材料进场计划逐月编制材料进场计划,并立即报材料供给部门,做到事先有计划,计划有落实。由项目材料员负责材料计划申请、运输、进场和验收等工作，由项目核实员提供计划申请依据，项目生产经理负责对材料计划申请进场和使用工作管理，项目技术经理负责提供材料生产技术指标标准，并负责抽样送验和批量验收工作。1.6.2.2.4施工期间，项目专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种、各专业配属队伍之间工作，了解业主和设计意图，努力争取为工程施工发明条件。为尽可能避免土建和安装相互交叉影响，必需遵照下列标准：1.6.2.2.4.1系统土建及安装进度必需服从总进度计划，选择合理穿插时机，在经理部统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋；1.6.2.2.4.2建立固定协调制度，各工序穿插和施工所碰到问题均经过协调处理；1.6.2.2.4.3项目经理部定时召集各施工方、各专业召开生产碰头会、生产例会，立即处理工程施工中出现问题，同时为下一步生产工作提前作好准备。1.6.2.2.5搞好内部承包制，包任务、包工期、包质量、包安全，奖惩兑现，提升职员主动性，能动性。1.6.2.2.6取得相关部门支持，搞好和群众关系，为工程施工发明一个良好外部环境，使工程施工不受外界干扰，确保施工顺利进行。1.6.2.2.7确保资金供给，做到专款专用，确保施工不受影响。1.6.2.3工期确保体系项目经理部成立后建立工期确保体系，确保工程按协议工期完成，工期确保体系见图1-6-2-3。1.6.2.3.1依据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段关键和相关条件，制订具体施工方案，安排好施工次序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好土方、工力、施工机械、材料综合平衡，确保施工期控制点实现。1-6-2-3工期确保体系框图 技术确保编制完善实施性施工组织设计指导施工技术确保编制完善实施性施工组织设计指导施工健全质量确保体系，避免返工，延误工期推广“四新”技术，开展“五小”活动提升工效工期确保体系人员设备材料确保高素质人员组成精干高效指挥部和项目部施工经验丰富专业化施工队伍性能优良、数量充足、配套齐全机械设备通畅材料供货渠道充足材料供给确保施工顺利进行实现工期目标施工组织确保施工准备做到”“三快”，进场快、开工快、进度快实施网络计划管理，立即动态调整多种施工力量和各方建立友好关系，发明良好外部施工环境适时地组织劳动竞赛以管理做根本1.6.2.3.2加强日常施工管理，检验当日生产进度情况，立即处理施工中出现问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划完成。1.6.2.3.3采取优异计算机网络计划技术，合理安排工期，加强施工控制，能够提前工期。1.6.2.3.4加强日常施工管理，检验当日生产进度情况，立即处理施工中出现问题，搞好生产调配及协调工作，确保月计划完成。1.6.2.3.5进度控制实施方法1.6.2.3.5.1技术方法1.6.2.3.5.1.1编制具体施工组织设计，抓关键线路，严格按进度计划施工，计划要充足考虑施工现场多种原因可能对工期造成延误，进度计划编制时应留有余地，方便延误时有补救时间，而不影响总工期目标。1.6.2.3.5.1.2分析招标文件，结合现场，提前处理施工中存在问题，避免由招标要求引发无须要返工现象。摸清线路走向及电缆沟实际开挖中地形及地下物情况，给施工现场提供可靠、安全施工资料。1.6.2.3.5.1.3优化施工方案，在施工过程中，不停调整、改善施工方案，不停采取新工艺、新材料，提升施工效率。1.6.2.3.5.1.4依据当地气候条件，做好雨季施工技术防护方法和材料供给计划，以确保施工进度，质量安全，尽可能降低雨季对施工影响。1.6.2.3.5.1.5按进度计划编制材料计划。计划上报，要满足采购及运输要求，对紧缺材料，超前订货，立即采购，以免材料原所以延误工期。工程中成品、半成品预制件，按施工计划提前实施，以免因强度不足而影响安装，致使工程进度拖后。1.6.2.3.5.1.6采取优异机械设备，提升劳动生产率。1.6.2.3.5.2管理组织方法1.6.2.3.5.2.1依据施工进度计划，关键劳动力配置按阶段配置。依据不一样阶段对工种人员不一样要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制点要求和进度计划分项目标要求，同时优化劳动力配置（包含工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。1.6.2.3.5.2.2做好施工准备，判定合理工序计划，努力争取在最好施工季节形成大干局面。关键工程项目实施网络管理，严密施工组织管理，科学合理安排施工。1.6.2.3.5.2.3组织有道路施工经验项目组织机构，并确保有效指挥，协调；有针对性进行各分项工程进度控制。1.6.2.3.5.2.4根据总施工布署，提前做好队伍选择、培训、教育、考评工作，合理使用劳动力，确保施工队伍整体素质,操作者必需按作业指导书施工。配置足够施工力量，确保工程进度。1.6.2.3.5.2.5推行“项目法”施工，实施目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。1.6.2.3.5.2.6材料供给部依据工程总进度计划编制《材料供给计划》，提前备好工程所需多种材料。本企业料站能够提供充足施工材料，确保工程需要。1.6.2.3.5.2.7利用我们优势，全方面采取机械化施工，加紧施工进度，降低劳动强度。本工程利用我企业现有和长久合作单位专业施工机械进场施工，能满足大型工程施工要求。加强对工程机械检修保养工作，确保机械设备无故障运转，提升施工设备利用率和完好率。1.6.2.3.5.2.8开展劳动竞赛活动，掀起施工高潮。1.6.2.3.5.2.9加强质量管理，严格“三检”制度，做到一次验收经过，杜绝返工。1.6.2.3.5.2.10在工程施工中应用管理软件，对整个工程施工进行项目追踪管理，将每一个阶段目标分解，责任落实到个人，排出工程施工日计划，并将工程施工日计划、周计划下发到全部施工班组，加强工程计划和成本管理。1.6.2.3.5.2.11强调在本工程各施工队伍之间协调配合，共同完成任务。当工程进度受到客观原因影响时，应加强计划跟踪修订工作，伴随计划修订，确保资源供给，以确保总工期实现。1.6.2.3.5.2.12依据总体计划要求，对应管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格产品控制等项工作，以预防造成因返工而影响进度，并应采取预防方法，以确保工程顺利进行。1.6.2.3.5.2.13加强劳动组织管理，合理组织各专业工种人员相互合作关系，做到均衡生产。依据实际情况，实施动态管理，优化组合，确保进度目标实现。1.6.2.3.5.2.14依据施工作业面，在确保施工安全基础上，进行全段面交叉作业。1.6.2.3.5.3施工协调方法1.6.2.3.5.3.1是否能实现工期、质量、安全生产和降低成本，施工项目必需做好业主、设计、监理、供电、供给商等多家组织协调工作。1.6.2.3.5.3.2和设计单位工作协调：施工过程中保持和设计院本工程设计人员联络，深入了解和熟悉设计意图和工程要求，提出施工实施方案，提出合理提议，帮助设计院完善施工图设计内容。1.6.2.3.5.3.3和监理单位工作协调：在施工过程中，严格根据总监理工程师同意施工组织设计，在自检合格基础上，接收监理工程师验收和检验，对查出问题应立即根据监理要求和施工技术规范要求，给予整改；建立完整项目质量控制、检验、管理制度，对各专业施工队给予检控，杜绝现场施工人员不服从监理监督管理现象发生，使监理工程师一切指令得至全方面实施。1.6.2.3.5.3.4和供电企业工作协调：立即和供电企业人员联络和沟通，确保线路架设及线路拆除切换等工作顺利进行，严格控制停送电时间，并和供电企业立即沟通顺利完成系统调试运行工作。1.6.2.3.5.3.5严格实施“上道工序不合格、下道工序不施工”标准，全部进入现场使用成品、半成品、设备、材料、均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现工作不统一情况，遵照“先实施监理指导后给予磋商统一”标准，在现场质量管理工作中，维护好监理权威性。1.6.2.3.5.4确保工期技术组织方法1.6.2.3.5.4.1现场组织管理确保1.6.2.3.5.4.1.1要确保施工现场按各目标工期流畅、顺利进行，依据我企业其它工程类似经验，认为施工现场管理是确保各目标工期顺利实现重中之重。1.6.2.3.5.4.1.2在项目经理领导下、配置高素质有魄力常务副经理，常务副经理全权处理施工现场一切事务。1.6.2.3.5.4.1.3对施工现场中出现需立即处理问题，在工期许可时间内得以处理，以不影响整体工期。1.6.2.3.5.4.1.4制订适合本工程现场管理模式，辅以有经验管理人员和高素质施工队伍。1.6.2.3.5.4.1.5现场生产、调度体系、会议制度完善，并能有效运转。1.6.2.3.5.4.1.6组织有亮化施工经验项目组织机构，并确保有效指挥，协调；有针对性进行各分项工程进度控制。1.6.2.3.5.4.1.7加强职员教育培训，不停提升职员素质。1.6.2.3.5.4.1.8择优组建有道路工程施工经验施工队伍，分系统、分部位合理安排，做到人尽其材、物尽其用。1.6.2.3.5.4.1.9加强劳动组织管理，合理组织各专业工种人员相互合作关系，做到均衡生产。依据实际情况，实施动态管理，优化组合，确保进度目标实现。1.6.2.3.5.4.1.10依据施工作业面，在确保施工安全基础上，进行全段面交叉作业。1.6.2.3.5.4.2技术管理确保1.6.2.3.5.4.2.1施工前在投标施工组织设计基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，制订具体、有效技术确保方法、作业指导书和技术交底，做到技术方法先行，以指导施工。抓关键线路，严格按进度计划施工，计划要充足考虑施工现场多种原因可能对工期造成延误，进度计划编制时应留有余地，方便延误时有补救时间，而不影响总工期目标。1.6.2.3.5.4.2.2工程技术部门对施工技术关键、难点进行研讨、分析，作出正确决议，制订针对性方法。1.6.2.3.5.4.2.3施工技术文件编制同意后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。1.6.2.3.5.4.2.4施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班级逐层进行技术和进度交底。交底以会议形式为主，由专员填写交底卡，统计交底内容，全部参与交底人员签字，相关文件及招标要求附在交底卡后发放给相关人员。1.6.2.3.5.4.2.5施工过程中出现难点时，由总工程师组织工程技术立即攻关处理，并开展合理化提议和小改小革活动，优先采取优异施工方法和适用施工技术，依靠科学技术加紧施工进度。1.6.2.3.5.4.2.6分析施工现场，提前处理招标文件中存在问题，避免由招标工作要求引发无须要返工现象。1.6.2.3.5.4.2.7优化施工方案，在施工过程中，不停调整、改善施工方案，不停采取新工艺、新材料，提升施工效率。1.6.2.3.5.4.2.8依据当地气候条件，做好雨季施工技术防护方法和材料供给计划，以确保施工进度，质量安全，尽可能降低雨季对施工影响。1.6.2.3.5.4.2.9按进度计划编制材料计划。计划上报，要满足采购及运输要求，对紧缺材料，超前订货，立即采购，以免材料原所以延误工期。工程中成品、半成品预制件，按施工计划提前实施，以免因强度不足而影响安装，致使工程进度拖后。1.6.2.3.5.4.2.10采取优异机械设备，提升劳动生产率。1.6.2.3.5.4.3质量管理确保项目部将严格根据ISO9001质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人质量确保体系，结合工程实际，编制适合于本工程质量计划，严格按计划中过程、程序和项目进行实施，实施质量责任终生制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程有效控制。确保工程总体质量达成优良标准。消亡一切质量事故，果断杜绝因为质量问题引发误工、返工现象，确保工程顺利进行。1.6.2.3.5.4.4安全管理确保在工程施工中，认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法律法规，严格遵守业主安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠方法，建立健全安全生产确保体系，落实以项目经理责任制为主各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并落实于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标顺利、按期完成。1.6.2.3.5.4.5材料确保1.6.2.3.5.4.5.1材料为甲供材料，我企业物资采购人员立即和甲方物质部门进行联络，核定对方供给材料质量是否和招标文件要求相符，建立经过复核合格供给方名册，签署多种材料采购协议。1.6.2.3.5.4.5.2