质量保证标准体系和安全保证标准体系报审表

CB01施工技术方案申报表（江西威乐[]技案02号）协议名称:河南省罗山县县城内河小潢河治理工程施工5标段协议编号：LSXHH-SG-05致：河南省河川工程监理罗山县县城内河小潢河治理工程监理部我方今提交罗山县县城内河小潢河治理工程施工5标段工程:附：□施工组织设计□施工方法计划□工程测量施测计划和方案□度汛方案□施工工艺试验方案□灾难应急预案□变更实施方案□专题施工方案□工程放样计划和方案□专题检测试验方案□质量确保体系□安全确保体系请贵方审批。承包人：江西威乐建设集团罗山县县城内河小潢河治理工程施工5标项目部项目经理：日期：年月日审批意见：监理机构：河南省河川工程监理罗山县县城内河小潢河治理工程监理部总监理工程师/副总监理工程师：日期：年月日说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构签收后，承包人1份、监理机构1份、发包人1份、设代机构1份。河南省罗山县县城内河小潢河治理工程施工五标段质量确保体系编制：校核：审批：江西威乐建设集团罗山县县城内河小潢河治理工程施工五标项目部年月日针对本工程质量体系及设置一、质量确保体系质量确保体系质量确保体系质量方针项目经理项目技术责任人生产管理技术管理后勤管理质量目标质量标准组织协调专职质检专业培训检验制度计划方法质量监控经济方法设备仪器材料监控施工工长质检员、试验员材料员坚持工程回访改善工作质量完善各项制度提升技术水平落实各项方法激励全员参与质量达标

二、质量目标质量目标：达成国家现行工程质量验收规范合格标准，争创优质工程。认真落实实施企业质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理人员到位，以岗位责任制落实施工过程质量管理，一直落实实施企业质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故发生。确保单位工程一次验收合格率100％，苗木成活率100%。质量管理体系建立质量管理体系是利用科学管理模式，以质量为中心所制订确保质量达成要求循环系统，质量管理体系设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转质量管理体系，才能真正达成控制质量目标。而质量管理体系正常运作必需以质量控制体系来给予实现。四、施工质量控制体系运行1、项目领导班子组员应充足重视施工质量控制体系运转正常，支持相关人员开展围绕质量管理体系各项活动。2、强有力质量检验管理人员，作为质保体系中中坚力量。3、提供必需资金，添置必需设备，以确保体系运转物质基础。4、制订强有力方法、制度，以确保质量管理体系运转。5、每七天召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发觉问题进行处理和处理。6、全方面开展质量管理活动，使本工程施工质量达成一个新高度。第二节、质量确保方法一、质量管理技术方法1、施工计划质量控制（1）作为承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充足考虑人、财、物及任务量平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序轮番作息时间，在确保工程安全及质量前提下，充足发挥人主观能动性，把工期抓上去。（2）鉴于本工程工期紧，故在施工中应树立起工程质量为本工程最高宗旨。假如工期和质量二者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必需服从质量，没有质量确保也就没有工期确保。（3）总而言之，不管何时全部必需在项目经理部树立起安全质量放在首位概念，但工期紧迫，就要求项目部内全体管理人员在施工前做好充足准备工作，熟悉施工工艺，了解施工步骤；编制科学、简便、经济作业指导书，在确保安全和质量前提下，编制每七天、每个月直至整个总进度计划各大小节点施工计划，并确保其保质、保量地完成。2、施工技术质量控制方法（1）施工技术优异性、科学性、合理性决定了施工质量优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时给予处理。同时，依据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取对应技术方法、新施工工艺才能达成确保质量目标内容进行摘录，并组织相关人员进行深入研究，编制对应作业指导书，从而在技术上对这类问题进行质量上确保，并在实施过程中给予改善。（2）施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好对应技术交底工作，落实质量确保计划、质量目标计划，尤其是对部分施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让她们了解此次交底施工步骤、施工进度、图纸要求、质量控制标准，方便操作人员心里有数，从而确保操作中按要求施工，杜绝质量问题出现。（3）在本工程施工过程中将采取二级技术交底模式进行技术交底。第一级为项目技术责任人，依据经审批后施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程施工步骤、进度安排、质量要求和关键施工工艺等向项目全体施工管理人员，尤其是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种技术交底。3、施工操作中质量控制方法（1）施工操作人员是工程质量直接责任者，故从施工操作人员本身素质和对她们管理均要有严格要求，对操作人员加强质量意识同时，加强管理，以确保操作过程中质量要求。（2）对每个进入本项目施工人员，均要求达成一定技术等级，含有对应操作技能，特殊工种必需持证上岗。对每个进场劳动力进行考评，同时，在施工中进行考察，对不合格施工人员果断退场，以确保操作者本身含有合格技术素质。（3）加强对每个施工人员质量意识教育，提升她们质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。（4）施工管理人员，尤其是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工内容、过程进行检验，在现场为她们处理施工难点，进行质量标准测试，随时指出达不到质量要求及标准部位，要求操作者整改。（5）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检验，工后有验收“一条龙”操作管理方法，以确保工程质量。4、质量控制管理制度（1）材料审批、检验制度：施工单位依据设计要求选购苗木，递交苗木图片报设计单位（建筑师或监理工程师）审批，并请监理单位当场清单检验统计。（2）工序步骤交接制度：依据工程各工序逻辑关系编制统一工序步骤，各工序施工人员按步骤前后进入工作面。前后两道工序交接一律办理书面移交手续。上道工序施工人员撤出工作面后，下道工序对成活苗木保护负责。（3）工艺标准制度：对各分项，分别编制工艺标准，下达成作业队，作为技术交底和施工过程控制依据。二、质量管理组织方法1、以确保和提升质量为目标，利用系统原理和方法，设置统一协调组织系统，把各步骤质量管理职能严密起来，依据本工程特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责全方面质量监督检验体系。2、进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必需达成相关要求，使全员在头脑中牢牢树立“精品”质量观。3、确立图纸“三交底”施工准备工作。区域操作前，工地技术主管向施工工长做具体图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽图纸、施工方法、质量标准交底；作业开始前班长向班组组员做具体操作方法、工具使用、质量要求具体交底，务求每位施工工人对其作业工程项目了然于胸。4、严格根据企业质量管理制度要求进行管理，使每一操作根据要求施工程序及操作规范进行施工。5、成立以工程技术责任人为领导关键工程质量管理机构，操作者负责标准，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作→工序交接→成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格实施，发觉问题立即处理，实施全过程质量监控。6、天天召开质量管理例会，检验当日工程质量情况，交待下一工作日要尤其注意质量管理事项和质量活动，必需时邀请监理工程师参与。7、质量岗位责任制度（1）实施主管施工质量企业领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术责任人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制。（2）企业设置质检部，配置专职责任人和专职质量员，各工程部设置专职质量检验员。（3）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检验和专业检验，做好施工岗位责任统计和施工原始统计，统计数据要做到真实全方面立即。（4）各级领导必需坚持参与工程质量验收工作，在检验中发觉违反施工程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项统计，同时立即研究制订出处理方法。（5）各级专（兼）职质检员帮助该级领导人员进行日常质量管理，具体职责以下：项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程完工验收，定时检验工地施工质量及处理质量事故。施工员：帮助质检员进行各项工程项目验收。主持工程预检及分项分部工程项目检验。质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。施工队长：帮助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量相关要求作业。领导主持班组操作人员进行“四检”（自检、互检、交接检、专检）。施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。施工工人：参与所施工项目标“自检”、“互检”“交接检”。8、质量奖罚制（1）依据国家质量验收规范，项目制订具体验收标准。各分部分项工程依据不一样施工进度按每一施工单元进行一次质量大检验，检验结果作为奖罚依据。（2）对于在交接检中，下道工序班组发觉上道工序存在施工质量情况，依据施工质量严重程度对发觉问题者给奖励。（3）经过“质量监督核查追踪专题会”总结落实结果，对于严格根据质量要求和标准进行施工单位和个人进行奖励，而对出现施工质量问题并整改不到位且达不到验收标准单位和个人给经济处罚，对于造成严重施工质量事故单位和个人果断给予清退出场，并追究对应责任。（4）经过奖罚制度，使操作工人自觉提升质量意识，不停提升施工管理水平，创建过程精品。（5）将奖罚结果粘贴在宣传栏中，以达成激励优异，鞭策后进目标。三、材料和设备质量确保方法为了确保工程质量，我方对材料采购，在落实建设方要求同时，依据质量认证体系及贯标要求，逐一对每一个工程材料供货厂家材料质量、信誉、供货能力进行评定，以确保采购材料质量。1、材料品质确保程序搜集供方资料→评价供方、选择供方→采购计划编制审批→物资采购→进货检验→加强保管和正确使用→再评价2、材料供给管理制度掌握材料信息，优选供货厂家，掌握材料质量、价格、供货能力信息。能够取得质量好、价格低材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业取得社会效益、经济效益、提升市场竟争能力关键原因。材料需求步骤：工程段材料需求计划表→总材料需求表→提出材料定货计划表→材料定货协议签署→生产过程跟进→材料进场入库材料需求计划表应在开工前计划编制，材料定货协议应在材料使用一周前签署。按预算材料需求计划表，材料一次性成批采购，确保材料色泽、批号等一致。合理组织材料供给，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输，建立严密计划、高度体系，加紧材料周转，降低材料占用量，按质、按量、准期地满足建设需要。3、材料、设备验收制度（1）材料、设备进场前审核：本工程全部材料，包含多个原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家介绍、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等多种技术指标报请业主和监理工程师审批。通常资料不齐全或未经同意材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关关键原材料，含有上述多种资料后，仍将对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。（2）材料、设备进场验收：对全部材料进场时，项目部材料员、质量员等依据样板及相关技术指标对进场材料进行严格验收，包含材料出厂合格证、和材料设备相符合标牌、质量检验汇报、厂家批号等。按要求应进行抽样复验材料，严格按要求百分比、抽样方法进行抽样，送试验室进行试验，试验合格后方可用于工程。项目部验收合格后，立即连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求材料进入现场。凡标志不清或认为质量有问题材料、对质量确保资料有怀疑或和协议要求不符材料立即清退出场。对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必需充足了解，方便慎用选择使用材料。通常用于关键结构、部位材料，使用时必需仔细查对、认证其材料品种、规格、型号、性能有没有错误，是否适合工程特点和满足设计要求。新材料应有合格证，必需经过试验和判定；4、材料试验（1）钢筋：每批钢筋进场，必需有质保书，在每批钢筋中任选二根钢筋，在距端部50cm处各取一套（2根）试样，长45cm，每套中取一根送试验室作拉力试验，另一根作冷弯试验，合格后方可用于工程上。钢筋型号、品种应和设计相符，不得缺组，检验时间必需在使用和浇砼以前。钢筋质保书宜为原件，如为抄件，应有抄件人署名，并盖单位公章。（2）水泥：每批水泥进场，检验其出厂合格证，并抽样进行安定性试验。每批水泥沙28天后必需要有28天强度补报单。（3）砖（砌块）：砖块进场时，检验其有没有，产品检验合格证，使用期应和使用期相符。同时进行外观质量检验。并抽样进行力学性能试验，按不一样部位设计标号及不一样批次进场分别抽取，同部位同批同设计标号砌块、砖按250立方米砌体抽查一组。批试样为15块（砌块为5块）。（4）防水材料：应有出厂合格证，并按要求抽样试验。（5）石材：应有产品合格证、质量确保书等材料，规格、尺寸、颜色等必需符合相关验收规范及建设单位封样样品。（6）苗木：进场前，会同建设单位共同号苗，双方确定后采购进场，验收苗木土球、冠幅、高度、胸径、地径等数据。四、材料保管制度对购入材料和成品，设置专门仓库由专员负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。1、材料按要求入类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。2、在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。严禁使用未验收或标示为不合格材料，对不合格材料立即退回或消毁。3、针对不一样材料，采取对应存放方法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列方法，保护不一样材料，避免材料损坏。4、仓库管理要有严密制度，定时组织检验和维护，发觉问题，立即处理。注意仓库保安、防火工作。5、油漆等易燃易爆产品尽可能降低库存，并要单独分开存放。6、合理地组织材料使用，降低材料损坏。正确按定额计量使用材料。安全、文明施工管理体系和方法一、安全生产、文明施工管理体系安全生产、文明施工管理体系安全生产、文明施工管理体系思想确保普及教育专业教育特殊工种教育定时检验按要求提取安全确保金逐层签署安全责任书其它经济奖励方法经济确保组织确保检验确保项目部安全领导小组施工队安全小组施工队安全员班组长专职安全员开展安全活动不定时检验工班每班检验班组天天检验施工队周检验项目部每个月检验对安全隐患进行整改检验经济兑现强化安全意识增强防护能力安全生产

二、安全目标全方面落实“安全第一、预防为主”安全方针，消亡人身伤亡等安全责任事故，实现“三无、一杜绝、一创建”即无重伤、无火灾、无重大事故、杜绝伤亡事故，确保人民生命财产不受损害，争创“AAA级”安全文明工地安全管理目标。三、成立安全生产组织机构为确保安全确保体系有效运行，实现本标段安全目标，依据本标段实际情况，成立以项目经理为组长安全生产领导小组，根据招标文件、协议条款、设计文件、施工规范及国家、地方政府、行业主管部门相关安全法规要求，建立完善安全管理制度和明确应急方法，做好安全组织管理。施工中必需杜绝责任安全事故发生。四、确保工程安全各项管理制度1、安全生产责任制建立健全各级部门安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确安全指标和包含奖惩措施在内确保方法。2、安全教育制度新进企业工人须进行企业、项目部和班组三级安全教育。新进企业工人须进行新工程安全技术教育；工人应掌握工种操作技能，熟悉本工种技术操作规程；认真建立“职员劳动保护统计卡”，立即做好统计。3、施工组织设计制订安全技术方法施工组织设计应有针对性安全方法，经技术责任人审查同意，给予实施。4、安全交底制度分部分项工程必需进行全方面安全技术交底，针对特殊工序安全技术交底，受交底者推行签字手续。5、特种作业持证上岗制度特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期使用，名册齐全。严禁无证上岗。6、安全检验制度必需建立定时安全检验制度，有时间、有要求，明确关键部位、危险岗位。安全检验有统计，对查出隐患应立即整改，做到定人、定时间、定方法。多种机械认真做好验收合格挂牌制度。7、班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗制度、上岗检验、上岗统计“三上岗”和每七天一次“一讲评”安全活动。对班组安全活动，要有考评方法。8、安全防护制度遵章守纪，佩戴标识严禁违章指挥、违章作业；施工管理人员和各类操作工人要戴不一样颜色安全帽，以示区分；施工管理人员戴黄色安全帽；生产班组人员戴白色安全帽；机械操作人员戴蓝色安全帽。9、工伤事故处理措施建立事故档案，按调查分析规则、要求进行处理汇报，认真做好“四不放过”工作，即事故原因未查清不放过，当事人和群众没有受到教育不放过，事故责任人未受四处理不放过，没有制订切实可行预防方法不放过。10、“五牌一图”和安全标牌施工现场必需有“五牌一图”1）施工单位及工地名称牌；2）安全生产六大纪律宣传牌；3）防火须知牌；4）安全无重大事故统计牌；5）工地关键管理人员名单；6）施工总平面图。图牌规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地有安全生产宣传牌。在关键施工部位、作业点、危险区，关键通道口全部挂有安全宣传口号或安全警告牌。11、防火安全1）工地建立防火责任制，职责明确。按要求设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。2）按要求建立义务消防队，有专员负责，订出教育训练计划和管理措施。3）关键部位建立相关要求，有专员管理，落实责任。按要求调协警告标志，配置对应消防器材。4）建立动用明火审批制，按要求划分等级，明确审批手续，并有监护方法。5）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必需经培训和审证，做到持有效证上岗。五、确保工程安全具体方法1、现场部署安全技术方法（1）依据工程位置，进入施工现场后应设置安全标志，在本工程周围配置、架立醒目标安全标志牌。（2）在路口张贴安全通告，让居民教育孩子不要到施工现场玩，以免发生意外事故，做好安全宣传工作。（3）施工现场部署应符合防火、防暴、防洪、防雷电等安全要求和文明施工要求，施工现场生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按同意总平面部署图进行部署。（4）现场道路应平整、坚实、保持通畅；危险地点应悬挂根据《安全色标》和《安全标志》标牌。（5）现场生产、生活均要涉足足够消防水源和消防设施网点，消防器材应有专员管理不得乱拿，项目部要组成一个10人义务消防队，全部施工人员要熟悉并掌握消防设备性能和使用方法。（6）氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必需有预防回火安全装置，氧气瓶和乙炔发生器要隔离存放。（7）各类房屋、库棚、料场等消防安全距离应符合国家或公安部门要求，室内不得堆放易燃品；严禁在有火种场所或其近旁堆放。（8）施工前，应依据设计文件复查地下结构物埋设位置及走向，对周围建筑物要确定其位置，并采取防护方法，施工中如发觉触及到地下结构物，地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完成后方可施工。2、施工机械安全控制方法（1）多种机械操作人员和车辆驾驶员，必需持有操作合格证，不准操作人操作和操作证不相符机械；不准将机械设备交给无操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专员管理。（2）操作人员必需根据本机说明书要求，严格根据工作前检验制度和工作中注意观擦及工作后检验保养制度，做到工作前检验、工作中观察、工作后保养。（3）操作室应保持整齐、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。（4）机械设备在施工现场庭方时，应选择安全停放地点，夜间应有专员看管。（5）用手柄开启机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。（6）严禁对运转中机械设备进行维修、保养、调整等作业。（7）指挥施工机械作业人员，必需上到人可瞭望安全地点，并应明确要求指挥联络信号。（8）使用钢丝绳机械，在运转中严禁用手套或其它物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。（9）起重作业应严格根据《建筑机械使用安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》要求要求实施。（10）定时组织机电设备、车辆安全大检验，对检验中查出安全问题，根据“三不放过”标准进行调查处理，制订防范方法，预防机械事故发生。3、吊装作业安全方法（1）起重安装作业前须严格检验起重设备各部件可靠性和安全性，并进行试运行；钢丝绳安全系数应符合要求。（2）起吊作业时指派专员统一指挥，参与起重安全起重工。（3）汽车作业地面应坚实平整，支脚支垫牢靠。作业时严禁回转半径范围内吊臂下站人，严禁起吊重物自由下降。（4）吊装作业范围内设安全警戒线，非操作人员严禁入内。（5）操作面应有可靠架台，护身，经检验无误，进行操作。构件绑扎方法正确，吊点处应有防滑方法，高处作业使用工具，材料应放在安全地方，严禁随便放置。4、施工用电安全方法严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》JTJ46要求，按相关要求安装线路及设备，用电设备全部要安装地线，不合格电器严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。用电线路采取高架或埋地铺设，标准上不准明敷。场内架设电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距应符合电业部门安全要求。（1）多种电器设备，符合一机一箱、一闸一保用电要求。（2）现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具金属外壳必需接零。室外照明灯具距地面不低于３ｍ，室内距地面不低于2.4ｍ。凡危险场所应使用安全电压；灯安装在工作时触碰不着地方；保持一灯一开关且有防雨装置。（3）配电箱、开关箱：使用ＢＤ型标准电箱，电箱内开关电器必需完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选择合理额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱和用电设备实施一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380ｖ和220ｖ两种电压等级。（4）多种电气设备检验维修，通常应停电维修，并挂上警示牌。严禁在施工现场使用金属体替换保险丝。（5）工地安装变压器必需符合电业部门要求，并设专员管理。变配电设备处，配用专灭火设备和高压安全用具。非电工人员严禁靠近带电设备。（6）移动式电气机具设备用橡胶电缆供电。（7）施工现场，应有自备电源，以免因电网停电造成工程损失和出现事故。自备使用发电机组排烟管道必需伸出室外。室内不应存贮油桶和其它易燃物体，发电机组电源和电网之间要有连锁保护，严禁并列运行。（8）接地接零：接地采取角钢、圆钢或钢管，其截面大于48平方毫米，一组二根接地之间间距大于2.5ｍ，接地电阻符合要求，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必需有反复接地。（9）电工人员应持证上岗。（10）用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必需由电工完成，电工必需持证上岗，实施定时检验制度，并做好检验统计。5、防火安全方法（1）建立经理部、施工作业队、班组三级防火责任制，明确职责。（2）提议定时防火检验制度，对生活区及工地现场进行防火检验，将隐患消亡于萌芽之中。（3）关键部位如仓库、木工间配置对应消防器材，通常部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。（4）施工现场用电，严格实施相关要求，加强电源管理，预防发生电器火灾。（5）易燃材料存放远离火源。6、夜间作业安全方法（1）注意安排好工作计划，劳逸结合，尽可能避免夜间作业。（2）夜间施工时，施工现场必需有足够照明。施工住地要设置路灯。（3）多种深坑、围栏等部位，夜间必需悬挂红灯。（4）夜间施工时，施工人员必需穿戴夜间防护背心。7、地下地上管线保护方法（1）进场后，查明现有地上、地下管线埋设情况，在施工图上标注清楚，并向施工班组具体交底。若情况不明，在编制初步设计时，应提出对现有地下管线进行“挖探调查”作业项目，并在施工设计中完善，确保设计阶段查清现有地下电缆埋设情况。（2）距地下管线２米范围内采取人工挖土；严禁在未查明施工地段是否埋有管线前使用机械设备挖土。（3）杜绝施工现场架空电缆，了解其负荷，立即通知业主和监理工程师，在其下施工时，须考虑必需防护方法。8、大树移植安全管理（1）作业前必需对现场环境（如地下管线种类、深度、架空线种类及净空高度）、运输线路（道路宽度、路面质量、立体交叉净空高度）、其它空间障碍物、桥涵、宽度、承载车能力及有效转弯半径等进行调查了解后，制订处安全方法，方可施工。（2）挖掘树木前，应先将树木支撑稳固。（3）装箱树木在掏底前，箱板四面应先用支撑物固定牢靠。（4）掏底时应从相正确两侧进行，每次掏空宽度不得超出单块底板宽度。（5）箱体四角下部垫放木墩，截面必需保持水平，垫放时接触地面一头，应先放一大于木墩截面1/2倍厚木板，以增大承载能力。（6）掏底工作人员在操作时，头部和身体不得直入土台下。（7）风力达成４级以上时（含４级），应停止掏底作业。（8）在进行掏底作业时，地面人员不得在台上走动，站立或放置粗笨物件。（9）挖掘、吊装树木使用工具、强索、紧固机件、丝扣头等，应和使用前由责任人检验，不能确保安全，不得使用。（10）操作坑周围地面，不可随意堆放工具、材料、应安放稳妥，预防落入坑内伤人。（11）操作人员必需佩戴安全帽、革制手套。（12）吊、卸、入坑栽植前要再检验钢丝绳规格、接头、卡环是否可靠，符合安全要求。（13）起重机械必需有专员负责指挥，并应要求统一指挥信号，非专业人员不得指挥起重机械或公布信号。（14）装车后，木箱或土球必需用紧线器或绳索和车厢坚固坚固后方可进行。（15）押运人员在车厢上站立于树干两侧，严紧在木箱或土球底部、前面站立。（16）押运人员在车辆运行过程中，应随时注意检验绳索和支撑物有没有松动。脱落，并立即采取方法认真加固。（17）押运人员要随车携带挑线竹竿，注意排除影响交通架空障碍物，并和司机亲密配合，注意行驶安全。（18）装、卸车时，吊杆下或木箱下，严禁站人。（19）卸车放置垫木时，头部和手部不得放入木箱和垫木之间，所用垫木长度应超出木箱。（20）大树栽植前卸下底板，要立即撤离现场，放置时针并需向下。（21）树木吊放入坑时，树坑内不得站人，如需重新修整树坑，必需将木箱调离树坑，操作人员方能入坑操作。（22）栽植大树时，如须人力定位，操作人员坐在坑边进行，只许可用脚蹬木箱上口，不得把腿伸在木箱和土坑之间。（23）栽植后拆下木箱板，钉尖向下堆放，不准外露，以免伤人。9、园林树木修剪时安全方法（1）操作时思想集中，不许打闹谈笑。（2）每个作业班组，有实践经验老工人担任安全质量检验员，负责安全技术指导，质量检验及宣传工作。（3）按要求穿好工作服，带好安全帽，系好安全绳和安全带等。（4）上大树梯子必需牢靠，要立稳，单面梯将上部横档和树身捆住，人字梯中腰栓绳角度开张合适。（5）上树后系好安全绳，手锯绳套栓在手腕上。（6）碰到大风天气，不可上树。（7）接触大枝要由有经验老工人指挥操作。（8）行道树修剪。要有专员维护现场，树上树下相互配合，预防砸伤行人和过往车辆。（9）有高血压及心脏病者，不准上树。（10）修剪工具要坚固耐用，预防误伤或影响工作。（11）一棵树修完，不准以后树跳到另一棵树上，必需下树重上。（12）在高压线周围作业，要尤其注意安全，避免触电，需要时请相关供电部门配合。（13）几人同时在一树上修剪时要有专员指挥，注意协作，避免误伤同伴。（14）使用高车修剪前，要检验车辆部件，要支放平稳，操作过程中，有专员检验高车情况，有问题立即处理。10、用药安全管理（1）用药人员必需遵照安全使用农药相关要求进行安全防护，尤其是对于高毒药剂，一定要预防接触皮肤，进入眼、口、鼻等。（2）必需按要求使用浓度或用量正确配置和使用，喷洒时要均匀周到，并按相关要求注意安全防护。第二节、文明施工