【成都S管理咨询公司会计组织机构和岗位职责的设计5100字（论文）】

成都S管理咨询公司会计组织机构和岗位职责的设计目录TOC\o"1-3"\h\u14614一、成都S企业管理有限公司基本情况介绍 26421（一）成都S企业管理有限公司概况 229551（二）成都S会计岗位的职责情况调查 227852二、成都S会计岗位设置与人员配备存在的问题 316677（一）岗位设置不满足现代化管理要求 313754（二）职责权限模糊 310827（三）人员配置存在不合理性 48218三、成都S会计岗位设置与职责的优化建议 59434（一）强化岗位设置的全面性 5512（二）明确岗位职责权限 53729（三）合理配置财务人员 52625四、成都S会计岗位的职责分工设计 619130（一）出纳岗位业务流程 626529（二）制单岗位业务流程 719234（三）会计主管岗位业务流程 812912（四）费用核算岗位流程 917861参考文献 11摘要在公司治理和创造价值过程中，财务机构是公司组织结构的一个相对重要部分。它负责监督公司的经济进程、执行公司融资、财务分析、财务控制、信息管理和其他重要职能，并在整个公司的治理结构中发挥重要作用。因此，对于成都S企业公司来说，重要的是建立一个合理和健全的财务组织。本文主要分析了成都S企业管理公司的会计职能的现有问题和解决办法，并提出了关于设计成都S企业管理公司的会计职能的建议。关键词：成都S；会计岗位；职责设计一、成都S企业管理有限公司基本情况介绍（一）成都S企业管理有限公司概况成都S企业管理有限公司成立于2017年04月26日成都S公司具有四个分公司。业务范围包括企业管理咨询服务和商业信息咨询服务；规范文化交流活动；会议、展览和市场研究服务；教育信息咨询服务；发送劳动力；储存服务；装卸服务；分包建筑工人；财产管理；向雇主介绍求职者；向雇主推荐求职者；实施职业指导和咨询服务；收集、储存和传播关于人才、供应和需求以及咨询服务的信息；人才建议和征聘机构，经核准的项目只能在有关部门核准之后才能开展业务活动。（二）成都S会计岗位的职责情况调查1.公司会计岗位人员配置现状（1）出纳岗位出纳负责处理现金的接收和支付，开立银行存款簿和现金簿，并根据收据、付款单和现金每日结算金额进行每日登记。负责签发现金和支票转账等银行结算文件。在主管会计的监督下，前往银行检查账目。制单岗位这个职位处理业务交易和结算的所有方面。与采购、支付业务有关的会计核算，应当与供应部门协调，建立“应付账款”、“付款单”详细的账户，销售业务和债务人账户的会计必须与销售科协调，以确定“主要商业收入”、“其他业务收入”、“借入账户”和“应收证券”。详细的账目与有关收据进行记录，并定期对照总分类账进行检查。（3）会计主管岗位全面负责组织会计核算，开立总账、明细账；核对会计凭证；定期编制会议凭证汇总表；登记总账；开展相关转移会计业务；定期组织核对；负责财务、投资税务和会计；计算和增加办公室；利润分配；编制会计报表和必要的财务分析。（4）费用核算岗位该职位负责会计期间的费用和非营业收入及支出。建立“营业费用”、“管理费用”、“财务费用”、“非营业收入”和“非营业费用”等详细账户。应当按照有关文件进行登记，报总分类账核实。该岗位包括：工资核算、固定资产核算。二、成都S会计岗位设置与人员配备存在的问题（一）岗位设置不满足现代化管理要求传统的财务科一般包括不同的职位，如出纳、会计会计、成本会计、税收会计、基础设施会计、审计会计、档案管理等等。这一传统状况的准备一般可以满足企业的会计要求。然而，会计不仅具有计算功能，而且具有预报、监督、决策和分析功能。传统会计态度只满足基本会计需要。此外，新会计机构的管理需要为企业决策提供支助服务，并成为企业加强监督的有力工具。显然，传统的制备模式无法满足这一要求。（二）职责权限模糊明确的责任、统一的权利和责任是现代企业管理的基本条件。成都S企业的财务部门有明确的分工。它还要求财务人员履行职责并做好工作。然而，在实际工作中，这种责任分工是相对的，某些职能的责任和权力也不明确。首先，传统的分工常常取决于会计，换句话说，单位的会计工作特别针对个人，这一点非常明显。然而，除了会计之外，财务管理还承担一系列一系列任务，如经济监督、资本预算编制和业绩评估。成都S的财务管理部门没有确定相关工作的内容，没有明确规定相应的立场，也没有确定具体的负责人和职位的准备情况。单边立场不会导致金融行业的正常运作。第二，财务科的会计工作量非常大，甚至一些不属于财务管理的工作也将被强加给财务管理，这往往给财务主任造成很大压力。在一些混乱的金融部门，财务管理人员得到意外的职位。通常，他们被随机分配给工作人员。不确定性增加了财务工作人员的负担，这不利于金融工作人员学习商业知识和提高财务工作的效率。（三）人员配置存在不合理性传统理论说金融工作不会给企业带来真正的价值。因此，财务管理中心并不高，金融官员的工资和地位也不高。这一理论直接妨碍了对公司决策的财务工作的支持。因此，机构管理部门不注意财务人员的分配。首先，在人才征聘方面，各机构一般重视专业人才和市场人才，但不重视金融人才。在甄选财务人才方面缺乏强有力的标准，由于管理决策失误，对会计人才的需求很大。其次，在制定就业计划时，财务部的代表不足。为了控制成本，一些公司打算减少金融员工的分配。因此，对金融工作的需求日益增加，就业也越来越有限。一些专业管理会计职位最初需要专业人员。因此，它必须由财务人员保留。这种行为不仅增加了财务人员的工作量，而且严重影响了工作质量。此外，由于工作人员有限，许多财务人员同时兼任两个或两个以上的职位，这在某些情况下非常令人费解，无法满足不一致的解雇要求，从而也带来了财务安全。很大的风险。三、成都S会计岗位设置与职责的优化建议（一）强化岗位设置的全面性根据现代企业管理要求，会计管理难以满足支持企业决定的要求，财务工作必须转向支持管理层。金融不仅应继续履行会计支助职能，而且还应强调其产出的预测、监测和评价职能。财务管理状况必须是规范性的。原始文件的原始审查、会计和报告应被维护并集成到财务会计模块中。在此基础之上，成都S企业应适当地增加以下管理会计模块：1.财务预算模块财务预算员额主要负责编制和管理财务预算。根据公司的战略要求、市场信息和财务数据，在特定模式下，公司的业务战略转换为财务预算，并负责监督财务预算的执行情况和随后的分析。2.绩效评级模块成都S企业并不重视绩效考核。绩效考核是提高员工工作积极性的重要手段，有效的绩效评价有利于提高部门和员工的工作士气，消除危害企业利益的行为。（二）明确岗位职责权限明确职责和权力是提高工作效率、加强员工管理的前提。责任和权力的一般原则之一应该是“根据职位设置职责”。岗位性质和内容决定岗位责任。鉴于当前形势，成都S企业应着力解决以下问题：1.完善管理会计的岗位职责在阐述上述立场时，很明显，财务管理的定位必须提高管理会计股的地位。每个行政会计单位的员额内容明确。现在需要解决的是在此基础上将工作内容进一步细分，以澄清不同职能的分工。2.规范财务工作，进一步明确岗位职责权限财务主任必须优先处理属于该科职权范围内的问题，关于一般工作的内容，财务主任必须有一个明确的框架，划分不同的职位并确定相应的责任。（三）合理配置财务人员首先，企业经理必须改变传统的想法。财务部门在支持现代企业管理决定方面发挥着重要作用。财务工作人员的质量和效率直接影响到财务管理的效率和质量。因此，管理层必须注意分配财务工作人员的效率。合理分配财务工作人员必须从征聘过程中开始，财务工作人员的专业素质直接决定他们今后的工作条件。公司必须注意金融就业。特别是目前，成都S缺乏专业的管理会计人才。公司必须加强支持并提供更多的管理会计人才。此外，财务管理的价值不能直接反映在最终产品的价值中。随着现代行政部门管理决策的不断改进，财务部门的价值逐渐出现。适当分配财务工作人员是提高财务价值的必要条件。公司不应以降低成本为由解雇财务雇员。相反，在供应充足的前提下，必须更好地分配人力资源，以确保最大的财政价值。四、成都S会计岗位的职责分工设计（一）出纳岗位业务流程出纳业务系统是为司库的日常管理而开发的一个子系统。出纳次级系统主要是补充日常记录记录、查询管理、银行存款簿簿、银行往来调节查询、现金库存、发票管理、总分类账检查和每日账查询等职能。1.出纳岗位职责图图4.1出纳岗位职责图2.出纳岗位核算程序图在使用会计计算机时，它负责管理收据、现金支付、收据和银行付款。有权签署出纳的签名，支付支出，支付工作人员的工资，照料费用，查询和印刷现金杂志和银行存款，签发现金支票，并根据每日计划查询资金。询问日报的权利、支票登记权、安全现金保管权以及银行结算权。图4.2出纳岗位核算程序图3.出纳岗位工作要求及标准出纳职位主要负责公司的现金资本的会计、目前的结算、发放工资等，不能同时负责审计、会计档案的存储、会计、收入、支出和支出以及债权人和债务的权利。首先，在处理资金结算时，准确使用支票。在签发支票时，必须确定受益人、目的、金额和日期，并可在财务主任签署和批准后使用。在每月第五天之前，在上月底汇总报表，核对和编制核对表，并在完成后提交审计员。仔细记录当前的现金账户和银行存款，以确保每日清算和每月结算。银行接受记录和收到的支票。每日现金和银行存款盘存，以确保账户、账户和账户附表的一致性。总干事可以派人立即检查并检查资本状况。（二）制单岗位业务流程1.往来会计岗位图4.3往来会计岗位核算程序图2.收入与利润会计岗位图4.4收入与利润会计岗位核算流程图3.制单岗位工作要求及标准按照公司管理系统的要求，对经常账户进行良好的管理；根据会计和管理需要编制详细的详细会计账目；对各种临时收据、临时付款、债务人、债权人和贷款进行仔细审查，填写凭单并签署和盖章，由现金或银行出纳处理收据和付款工作；仔细审查出国旅行的贷款，并控制贷款数额；敦促预付差旅费的工作人员及时推进付款和付款程序。负责根据企业会计标准的“收入”规定，收入核算核算，区分收入、收入等限额，正确确认收入；每天审查每日报告和相关收入文件，并及时入账；及时结清经常账户，需要及时结清和结算，会计内容必须正确，明确反映工作关系；每个月底，清单必须根据经常账户应付的资金运作；对领导人进行分析和报告，以便及时和全面地追回基金会的经常账户；每月收入结构变化分析。（三）会计主管岗位业务流程1.会计主管岗位会计工作有六个部分:核对各种凭单；记录各种分类账；进行财产检查；计算和支付各种税款；平衡试验性账户；并编制不同的会计数据。详细内容如下图所示。图4.5会计主管的业务流程2.会计主管岗位工作要求及标准遵守国家条例和制定公司财务条例；适度组织筹款和使用资金；仔细研究税法并敦促全额付款；组织分析活动和参与商业决策；参与合同审查和保护公司利益；提交财务报告和财务报告；组织会计工作人员研究、评价和部署工作人员。财务主任应组建临时随机检查小组。小组成员包括纪律和财务审查、总干事办公室和其他工作人员。除对视察队进行定期随机检查的内容外，视察内容还审查收据核准和现金支付、收款和现金支付等的执行情况。视察至少每三个月进行一次。每次检查的结果都记录在非正式随机抽样档案中，作为评估会计科工作的基础。（四）费用核算岗位流程1.费用核算岗位图4.6费用核算岗位的流程图2.费用核算岗位工作要求及标准负责审查与费用有关的工作的文件附件的完整性(包括批准无互联网连接的文件和签署)，遵守财务参与程序的规定，统一文件信息，以及和审查检查单；审计付款和发票的准确性；负责审查工作人员贷款凭单附件和付款收据的完整性(包括批准与互联网无关的文件和签署)、文件信息的一致性以及发放抽样凭单；要求支付工作人员在收款组的付款。银行收据；负责编制工作人员的负债细目、支出报销分析报告和支出审计会计报告；参与每月结束费用股的工作。在规定的截止日，网上解决中心将通过截止日之前的会计核查核实核实向网上核查平台供应商提供的所有交货信息，并由供应商进行核实。确认确认和核可由核对中心审查，并进行正式核对。如果调解有误，清算中心将及时发布被拒绝的命令，供应商将重申拒绝的命令，直到调解获得通过。

参考文献[1]于晓辉.浅谈财务共享服务中心的岗位职责建设[J].2020.[2]王军波,杨鑫,李敏,等.深化金融监管视角下县支行国库会计核算