供应商管理制度及流程范文（2篇）

第页共页供应商管理制度及流程范文一、前言随着企业的快速发展和市场竞争的加剧，供应商的选择和管理对企业的运营和发展起着至关重要的作用。一个优秀的供应商管理制度和流程可以帮助企业优化供应链，提高采购效益，降低成本，提高产品质量，提升客户满意度。本文将介绍一个完整的供应商管理制度及流程，以供企业参考。二、供应商管理制度1.供应商准入制度为了保证合作伙伴的质量和信誉，企业需要建立严格的供应商准入制度。该制度需要明确供应商准入的要求和流程，包括但不限于以下方面：（1）法律合规性：供应商必须遵守国家和地方相关法律法规，如环保、安全、劳动法规等。（2）质量管理体系：供应商必须拥有完善的质量管理体系，并通过认证或评估来证明其质量管理水平。（3）交付能力：供应商必须具备足够的生产和供货能力，以满足企业的需求。（4）价格竞争力：供应商的产品价格必须具有竞争力，同时能够提供合理的优惠政策。（5）供应链透明度：供应商必须提供相关的供应链信息，包括原材料来源、生产过程、产品质量等。2.供应商评估制度为了确保与供应商的长期合作，在供应商准入后，企业需要建立供应商评估制度。该制度需要明确评估的内容和方法，包括但不限于以下方面：（1）质量绩效评估：评估供应商的产品质量、交付准时率、售后服务等。（2）价格绩效评估：评估供应商的价格竞争力和合作条件是否满足要求。（3）创新能力评估：评估供应商的技术创新能力、新产品研发能力等。（4）风险管理评估：评估供应商对市场变化的应对能力、风险管理能力等。（5）合作关系评估：评估供应商与企业的合作关系是否良好，是否遵守合同和协议。3.供应商绩效考核制度为了激励供应商持续改进和提高绩效，企业需要建立供应商绩效考核制度。该制度需要明确考核的指标和方法，包括但不限于以下方面：（1）质量绩效考核：考核供应商的产品质量、质量控制水平等。（2）交付绩效考核：考核供应商的交货准时率、数量准确度等。（3）价格绩效考核：考核供应商的价格竞争力和优惠政策执行情况。（4）创新绩效考核：考核供应商的技术创新能力和新产品研发情况。（5）服务绩效考核：考核供应商的售后服务水平和响应速度等。4.供应商退出制度对于不符合要求或出现严重问题的供应商，企业需要建立供应商退出制度。该制度需要明确退出的条件和程序，包括但不限于以下方面：（1）质量问题：供应商的产品连续出现质量问题，且无法解决。（2）交付问题：供应商的交货频繁延迟或数量不准确，且无法改善。（3）价格问题：供应商的价格频繁上涨，且无法提供合理的解释和调整。（4）合作关系问题：供应商与企业的合作关系出现严重破裂，且无法修复。（5）其他问题：供应商违反法律法规或契约义务，且无法改正。三、供应商管理流程1.供应商准入流程（1）评估供应商的准入申请，包括填写供应商信息表、提供相关证明材料等。（2）组织评审会议，对供应商进行评估和审批。（3）签订供应商合作协议和保密协议。（4）进行供应商的上岗培训和技术指导。2.供应商评估流程（1）定期对供应商进行评估，包括收集相关数据和信息。（2）评估供应商的绩效，制定评估报告。（3）对供应商的评估结果进行汇总和分析，形成绩效排名。（4）与供应商进行绩效反馈和改进计划制定。3.供应商绩效考核流程（1）按照事先确定的考核周期，对供应商的绩效进行考核。（2）收集相关数据和信息，对供应商的绩效进行评估。（3）制定绩效考核报告，包括评分和评语等。（4）与供应商进行绩效反馈和奖惩措施制定。4.供应商退出流程（1）发现供应商存在问题或不符合要求，进行初步调查和核实。（2）召开评审会议，对供应商进行讨论和评估。（3）根据评审结果，决定是否退出供应商。（4）通知供应商有关决定，并进行后续监督和跟进。结语一个完善的供应商管理制度和流程，可以帮助企业建立稳定的供应链，提高采购效率和质量水平，降低成本，提升客户满意度。本文介绍了一个完整的供应商管理制度及流程，供企业参考和借鉴。当然，实际情况需要根据企业具体情况进行调整和完善。希望本文能对企业的供应商管理工作有所帮助。供应商管理制度及流程范文（二）第一章总则第一条为规范供应商管理工作，建立健全供应商管理制度，提高供应商管理水平，保障公司运营稳定有序进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。第二条适用范围：本制度适用于公司所有供应商的甄选、合同签订、执行和评估等相关管理工作。第三条供应商管理原则：公正公平、公开透明、互利共赢、质量优先、安全可靠、依法合规。第四条供应商管理目标：确保有质量、安全的产品或服务供应，提高供应商的管理水平和质量，降低采购成本，形成可持续合作关系。第五条供应商分类：按照采购的重要程度和特殊要求，将供应商分为一级供应商、二级供应商和三级供应商。第二章供应商甄选第六条供应商资质审核：采购部门根据公司所需的产品或服务的特点和要求，对供应商进行资质审核。审核内容包括但不限于企业资质、质量管理体系、技术能力、生产能力和服务能力等。第七条供应商信用评估：采购部门对申请成为供应商的企业进行信用评估，评估内容包括但不限于企业信用状况、经营历史、财务状况等。评估结果作为供应商资质审核的参考。第八条供应商现场考察：对通过资质审核和信用评估的供应商，采购部门可以安排进行现场考察，考察内容包括但不限于生产设备、工艺流程、产品质量等。考察结果作为供应商评估的参考。第九条供应商评估：采购部门对已合作的供应商进行定期评估，评估内容包括但不限于供应商质量、服务、交货准时率等。评估结果作为供应商绩效考核和续签合同的依据。第三章合同签订第十条合同起草：采购部门按照公司的采购流程，起草供应商合同，合同内容包括但不限于供方、需方、产品或服务名称、数量、价格、交货期限、质量标准、保修期等。第十一条合同审核：合同起草完成后，需要由法务部门进行合同审核，确保合同内容符合法律法规的要求，保护公司的合法权益。第十二条合同签订：经过合同审核后，采购部门与供应商进行合同签订，签订方式可以是书面签订或电子签订，签订后相关部门归档存储。第十三条合同执行：供应商按照合同约定的内容和要求执行合同，包括但不限于提供产品或服务、按时交货、提供质量合格的产品等。第四章合同执行第十四条供应商质量管控：采购部门对供应商提供的产品进行质量验收，并按照公司的质量标准进行评估，对不符合质量要求的产品要求供应商进行整改，直至合格。第十五条供应商交货管控：采购部门对供应商交货的及时性和准确性进行监控，确保供应商按时交付产品或提供服务。第十六条供应商跟踪服务：采购部门对供应商提供的售后服务进行跟踪和评估，包括但不限于及时处理退换货、解决质量问题等。对服务质量不满意的供应商，采购部门可以考虑终止合作。第十七条供应商评估：采购部门定期对供应商进行评估，评估内容包括但不限于产品质量、服务质量、交货准时率等。评估结果作为供应商绩效考核和续签合同的依据。第五章终止合作第十八条合同解除：当供应商严重违反合同约定，影响到公司的正常运营时，采购部门可以提出解除合同的申请，并经过相应部门的审核和批准后，解除合同。第十九条终止合作决定：当供应商连续多次未按合同约定提供符合质量标准的产品或服务，或者严重破坏公司声誉时，采购部门可以提出终止合作的申请，并经过相应部门的审核和批准后，终止合作。第二十条合同履行完毕：供应商合同履行完毕后，采购部门需对供应商进行综合评