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文档简介

收入调配与嘉奖激励制度第一节：总则第一条：为了合理调配企业收入、激励员工乐观工作，订立本制度。第二条：本制度适用于全部本公司全职员工。第三条：本制度的目标是确保公平、公正、激励的收入调配和嘉奖激励机制，激发员工工作动力，提高整体绩效。第二节：收入调配第四条：公司收入包含销售收入、利润等各项收入，依据公司盈利本领和员工贡献度进行合理调配。第五条：公司收入调配分为基本收入和绩效收入。1.基本收入：依据员工所在岗位、工作职责、工龄等因素确定，每月固定支出。2.绩效收入：依据员工的工作表现、个人本领发挥、贡献度等因素考核确定。第六条：收入调配审批程序：1.负责人依据公司年度业绩和部门业绩进行综合评估，确定可调配收入的比例。2.部门负责人依据员工的绩效考核结果、工作表现等因素进行评估，划定员工的绩效考核等级，并提出具体的绩效嘉奖方案。3.绩效嘉奖方案提交公司负责人审批，审批通过后进行嘉奖发放。第七条：员工收入调整1.基本收入的调整：依据公司的经营情形、市场变动等因素，公司负责人可以依据实际情况对员工的基本收入进行调整。2.绩效收入的调整：每年进行一次绩效考核，依据员工的绩效考核结果调整其绩效收入。第三节：嘉奖激励第八条：公司设立多种嘉奖机制，包含绩效嘉奖、荣誉嘉奖、岗位晋升等。第九条：绩效嘉奖1.公司将依照每年的绩效考核结果，依据员工的工作表现、本领发挥、贡献度等因素，予以相应的绩效嘉奖。2.绩效嘉奖金额依据员工的绩效考核等级进行确定。第十条：荣誉嘉奖1.公司设立荣誉嘉奖，以表扬员工在工作中的杰出表现和贡献。2.荣誉嘉奖包含优秀员工、优秀团队、优秀创新等，由公司负责人依据评比标准公正进行评比，并进行相应嘉奖。第十一条：岗位晋升1.公司将依据员工的工作表现、本领发挥、贡献度等因素，适时对员工进行岗位晋升。2.岗位晋升需经过上级考察评估，确定符合晋升条件后进行晋升。第十二条：嘉奖激励发放1.绩效嘉奖和荣誉嘉奖将依据相关规定和程序进行评比、审批、发放。2.绩效嘉奖将在年终发放，荣誉嘉奖依据评比周期在不同时间发放。第四节：违章惩罚第十三条：对任何违反本制度规定的行为将依照公司相关制度进行惩罚。第十四条：违反本制度规定的行为包含但不限于以下情况：1.伪造、窜改、隐瞒相关数据等影响收入调配和嘉奖激励的行为。2.违反公司的职业道德和工作纪律，严重影响公司形象和利益的行为。3.以损害公司利益为目的的违法、违纪活动。第十五条：惩罚措施包含但不限于：1.警告处分：对违反规定的细小行为予以口头或书面警告。2.记过处分：对违反规定的严重行为予以记过处分，并将记录在人事档案中。3.降级处分：对特别严重的违规行为予以降级处分，并相应调整工资待遇。4.解聘处分：对违规行为情节严重的，将予以解聘处分。第五节：附则第十六条：本制度

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