（风险管理）供应链管理的风险防范

(风险管理)供应链管理的风险防范博士()硕士(√)弱性，很容易个供应链上的其他企业带来不利影响，因此，对供应链风险防范研究是非常必要的。：企业在供应链管理上,应充分结合市场和自身特点,形成有竞争力的整体供应链,并有效地运用各种成功的管理方法,优化供应链和降低风险,打造一条既精益又安全的制造供应链。正文：现代物流发展已经进列的先进物流技术和管理技术近年来得以大范围应用和推广。对市企业界和学环节出现问可靠性和发挥供应链优越性的一个至关重要的课题。平。飞第一把交椅。可见，供应链风险管理是供应链点，为其带来了新的挑战。链运行效供应链风险的基本特征，即(1)不确定性，供应链风险的不确定性是指我们无法准确判断风险会在何时何地以何种形式出现以及其后果如何；(2)传递性，应链上的企业关系紧密，它还会给上下游企业造成损失，影响整个供应链的正常运作。RM统而科学行有效的供应链风险管理，需要遵循以下几点原则：①为供应链风险管理提供组织基础。企业应当设立专门的风险管理部门，来统筹协调风险管理活动。该部门的人员组成应当包括各相关部门的代表。②建立科学的供应链风险管理系统。该体系应提供完整的供应链风险管理流程，并与企业的其他业务流程相整合。同时要采用与企业自身情况相适应的风险识别和评估工具及方法。的其他成员造成连带影。首先，应当通过走访供应链风险管理顺利实，并对有效的工具和方法进行分享。国内外的学者对供应链风险的分类有多种不同的解释，尚未形成统一的分类标准。国内的学者大多比较认同将其分为外生风险和内生风险两类。总的来说，企业内部风险和企业间的合作风险(如图1所示)。然而供应链管理有其非常特殊的地方,即管理的主体并不能控制供应链上的所有资源,虽然整个供应链是一个利益共同体,但供应链上的企业毕竟是一个个独立的经营主体,有其各自的经营战略、目标市场、技术水平、运作水平以及各自的企业文化等,甚至存在一个企业同属多个相互竞争的供应链的情形,所有这一切都会增加供应链运作中的不确定性,从而导致风险产生(如图2所示)。如战争恐怖袭击；如通货膨胀、金融危机；如社会信用机制缺失；如消费者偏好变化；如基础技术革新对企业现有技术的冲击；信息系统等各种营运风险；如职能战略与总体战略的不匹配；如合作伙伴间的欺诈行为以及失信行为等，为了自身企业的短期利益损害供应链的长期利益；如独家供应商的退出导致原料供给中断；风险识别意见风险识别意见结果境信息风险估计风险规划风险控制风险监视，风，体影响、企业对风险的承受能力进行研究评价。险规划是制定供应链风险规避策略以及实施措施和手段的过程。险控制是根据风险监视提供的信息，实施风险控制策略。程度，以便采取控制措施。策辉，余望梅3供应链中的风险管理期期外闪电引起了火灾使得Philips公司在几周内不能提供芯片的供应。为此，诺基部投入生产其需行重新设计，使问伯克基的工厂是现自己根本无从得不陷入停工状态，生产目标落空。从上述案例我们从微观层面得出企业应对常见的供应链风险对策。 商且供应商的风险可能性较低选择的多个供应商可能地地处不同地区，甚至不同国家，防止同一地区供应商受到相同自然灾害、社会动乱、汇率变化、军事冲突等影响而导致的风险。 与供应商一起制订风险规避计划、应急计划，在共同扩大赢利空间的同时，共同努力克服风险因素的影响，分担各自的风险责任。 拟库存的形式来降低实体库存水平，是信息时代行之有效的险防范措施。 生产、库存、配送、运输、信息系统等设计，保留一定的负荷余量，增加供应链系统的安全系数。 柔性和反应能力柔性体现在供应链系统设计柔性、生产设备业文化。 完善改进供应链信息系统，发挥信息系统在风险监视、事件的集成以实现信息共享，引入供应链风险管理的专门应用系统。 应链管理必须和市场营销的行动紧密结合，把不可控的市场控制的需求，消除市场变化带来的风险。 (8)合作契约设计 (9)过程改进通过推进供应链流程再造，使供应链系统的流程设计更加合理，较强的鲁棒性。 明确供应链管理部门的风险管理责任，确定风险管理的责任考核和激励机制，调动风险管理人员的积极性。 资金或设备投入与改善供应链风险管理所产生的收益，对合作伙伴和工作人员按照责任、贡献进行相应奖励。 用规范的经济合同形式明确规定合作各方的权利、义务、服规的规定向法院提起诉讼。伴的过程。当理管理的，而不是等顾客产生抱怨后才得知问题存在。 提前发现供应商可能遭遇困境的苗头遇财务危机的苗头。 (2)定期了解供应商的生产状况，或过这状况 节些信息不能得到充分共享。 4)在事故发生之前做好应急预案公司必须要成立一个专门负责监督管理供应商的机构，必须备有一名接受过纷。这一供应这样也可以大大降低公司遭受供应链中断的风险。 验的辩护律师进行咨询，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、详细，但当纠纷发生时仍不能有效地保护自己的正当权益。 (6)掌握供应链上各环节的操作权行该项加工业务时，公司就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。 诉讼文书公司应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼从而及时解决问题，确保供应链早日恢复正常。 (8)当遭遇供应商财务危机时应采取的措施估全的专门负责人此时也要向相关律师咨询，为可能出现的情况做好充分准备。 (8)判断是否需要建立安全库存储备断供应链运转。在这种情况下，可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断，一个双赢取，在这司的生产能够顺利进行，即使遇到供应链中断也不会遭受损失。供应链风险是由多种因素引起的,在市场竞争日趋激烈的今天,对风险的事管理和创新的营销手段完美结合,可使得企业成就辉煌。但成功模式并不可复制,因此企业在供应链管理上,应充分结合市场和自身特点,形成有竞争力的整体供应链,并有效地运用风险预防与控制、全面质量管理、渠道监控、流程控制和持续改进等成功管理方法,优化供应链和降低风险,打造一条既精益又安全的制造供应链。J期[2]赖芨宇蒋靖郑建国供应链风险控制策略[J]东华大学学报2008年第1期[3]徐红晖论供应链风险管理[J].物流科技[J],2003,3:56-58.[9]李晓英陈维政.供应链风险形成机理研究[J].中国流通经济,2003,9:45-47.[10]郜艳丽罗险峰姚志伟供应链管理中风险因素的防范和控制[J]科技创业月刊