鹤煤物资系统解决方案样本

鹤壁煤业集团有限责任公司物资超市化管理信息系统（方案建议书）中华人民共和国矿业大学（北京）北京中矿通软科技有限责任公司1月1．系统建设目的1.1应用目的中矿通软物资管理信息系统建设总体目的是：采用先进管理理论和计算机、通讯及自动控制技术，建设一套可以完毕从筹划管理、合同管理、到货验收管理、质检管理、调拨管理、领料管理、分派管理、外销管理、到结算管理、客户管理及记录分析物资超市化管理信息系统，集安全性、先进性、成熟性于一体信息化管理系统。通过此系统将物资总库、物资分库、一级物资超市、二级物资超市物资储备和各矿厂安全生产物资消耗等所发生业务实时反映到公司物资信息中心，达到统一采购、统一储备、统一调剂、统一配运集中统一管理，实现煤炭公司物资供销业务过程全面掌握与实时监控；保证各种物资供销信息及时、迅速、精确传递，为公司整体决策提供根据，保证安全生产，加速资金周转，减少库存资金积压，合理控制物资消耗成本，有效提高供销管理水平，增强公司市场竞争力。详细应用目的体当前如下几点：=1\*GB3①形成高效信息网络，实现收支存和财务一体化管理，从整体上提高供应部对厂、矿需求迅速反映能力；=2\*GB3②通过对物资库房科学管理和物资信息动态跟踪，实现物资合理配送与发放控制，通过材料消耗管理实现成本控制；=3\*GB3③保证整个采、供、销活动按质、按量、按期和按筹划进行，有效减少库存储备占用和积压，使公司获得更大经济效益；=4\*GB3④通过对某些物资实行超市化管理，加速资金周转，减少库存资金积压；⑤超市物资实行条形码管理，解决物资超市多而散、管理难问题，达到提高物资供应管理水平、控制成本和提高工作效率目；=6\*GB3⑥通过管理信息系统建设，引入供应链管理思想，与供应商建立双赢模式。实现供应部管理水平和管理手段跨越式发展。机电设备对提高煤炭公司生产具备非常重要作用，设备管理是煤炭公司管理工作重要环节，对提高煤炭公司管理水平，提高经济效益具备重要意义。当前大多数煤炭公司都没实现对机电设备信息化管理，公司设备台帐资料、配件消耗资料以及设备故障资料基本上还停留在手工管理阶段。生产现场设备管理手段落后，不能实现对设备状态动态跟踪管理，设备维护和检修成本居高不下。设备管理信息系统就是对机电设备从筹划、选型、采购、台帐、租赁、使用、维护到报废处置、设备质量检测全过程管理，从实物形态到资产全面经营管理。涉及煤炭公司设备台帐资料、配件消耗资料、设备故障资料以及固定资产折旧等管理工作。进行煤炭公司设备管理信息系统总体目的是保证安全生产，提高设备使用效率，减少设备维护成本。详细要实现如下目的：=1\*GB3①建立完整设备基本信息库，为设备管理提供数据保证；=2\*GB3②建立全局范畴内设备防止维护管理系统；=3\*GB3③运用设备综合管理技术，实现设备经济技术分析；=4\*GB3④实现设备生命周期全过程动态管理；⑤对设备实物与设备资产进行综合全面管理；=6\*GB3⑥实现设备质量检查测试管理；=7\*GB3⑦实现设备管理人员基本状况数据库管理；=8\*GB3⑧根据设备管理规章制度、法律法规规范和监管设备管理工作。1.2技术目的（1）分权限广泛共享支持分级和集中式权限分派，完毕对顾客操作功能权限和数据权限进行严格控制；系统内可以分权限地自由传播和互换数据。（2）不间断网络管理远程管理采用现场和中心控制两层网络管理，在正常状况下，现场数据库与中心数据库同步，一旦发生网络故障，自动建立现场本地数据库连接，待网络畅通后，现场数据与中心控制数据自动同步。（3）C/S+B/S架构采用成熟网络计算方案—浏览器/服务器构造（B/S）与客户端/服务器构造（C/S）结合方式。可以在公司局域网平台上实现业务集中管理及高效安全应用规定，并支持Internet应用。（4）基于工作流事件触发、消息驱动定义了工作流后来，当一种人完毕了工作后，系统自动转到下一工作环节，提示该工作环节上工作人员规定解决并返回解决成果。（5）采用基于J2EESOA基本构造在基于J2EE开发体系SOA（面向服务）架构基本上设计、布置和实行BS平台，为通过Internet实现跨区业务管理和经由移动设备访问系统带来以便。（6）支持面向对象大型关系型数据库（ORDBMS）。涉及ORACLE，DB2，SQLSERVER等。（7）C/S系统实现系统客户端软件自动更新升级，做到使用简捷，易学易用，便于维护。（8）保证系统可以与办公自动化、财务及其她业务系统信息集成，保护公司集团原有投资；（9）操作界面结合实时在线协助功能使得系统操作便捷，易学易用。2．系统应用方案2.1系统设计原则=1\*GB3①先进性原则管理上先进性：系统具备先进管理思想，除满足公司有关基本业务规定外，还应考虑公司将来业务扩展规定。技术上先进性：基C/S+B/S构造，采用大型关系型数据库，支持Internet/Intranet应用。=2\*GB3②实用性原则可以满足公司实际业务需求。即“实时管理，动态分析”。=3\*GB3③可靠性原则具备操作系统、数据库、应用系统三层安全保障，避免恶意侵犯系统，保证系统数据安全。=4\*GB3④经济性原则尽量运用已有软硬件环境，在满足系统目的前提下，尽量节约成本。=5\*GB3⑤可扩展性原则应用系统提供了极好可扩展性，可以顺利扩展到系统自身提供了原则数据接口，可以与财务、办公自动化等其她系统进行集成。系统与财务系统接口系统既可与应收应付系统集成也可直接与总帐系统集成直接生成记帐凭证。开放数据接口系统提供开放数据库构造设计，能向办公自动化系统提供需要数据，同步也能从办公自动化系统中读取数据（前提是办公自动化系统数据库构造开放），接口设计如下图2.2系统流程总体业务流程：（1）物资供应系统中矿物资系统将完毕物资供应公司内部集筹划、采购、库存、代储代销、配送、供应商管理等功能为一体物资超市化管理信息系统。实现业务管理规范化、科学化和信息化，加强分析控制职能，提高筹划管理工作效率，减少采购成本和储备资金占用，有效控制原煤生产成本，对收支存状况实行动态管理，提高资金使用效率，从而解决既有物资管理工作中存在问题，提高物资管理水平。系统总体业务：（2）设备管理系统机电设备对提高煤炭公司生产具备非常重要作用，设备管理是煤炭公司管理工作重要环节，对提高煤炭公司管理水平，提高经济效益具备重要意义。中矿设备管理信息系统就是对机电设备从筹划、选型、采购、台帐、租赁、使用、维护到报废处置、设备质量检测全过程管理，从实物形态到资产全面经营管理。涉及煤炭公司设备台帐资料、配件消耗资料、设备故障资料以及固定资产折旧等管理工作。进行煤炭公司设备管理信息系统总体目的是保证安全生产，提高设备使用效率，减少设备维护成本。业务流程：（1）物资供应系统筹划系统采购系统验收入库调拨解决领料稽核盘点退货暂估安全库存报警（2）设备管理系统1、维简筹划2、设备选型3、设备采购3、设备验收4、设备租赁及台账建立5、设备调剂和调拨6、大修筹划7、设备大修8、租金核算9、设备报废10、生产矿设备使用2.3系统功能（1）物资供应系统涉及系统功能概述实现方式中矿通软物资管理系统编码维护完毕对物资编码、供应商编码、设备编码、交货方式、结算方式、运送方式、筹划价调节等基本数据录入、查询以及维护系统提供和谐录入界面、灵活维护功能，并支持顾客按照自定义条件查询物资编码、供应商编码、设备编码、交货方式、结算方式、运送方式等信息，可以记录筹划价调节历史纪录。系统权限管理系统需完毕对功能操作权限管理，涉及账号管理、模块授权、菜单授权、按钮权限和实体授权。权限管理分系统管理员、总经理、主管副经理、科长、副科长、业务员等多级岗位，上级可觉得下级赋权。系统提供和谐操作界面、以便权限管理功能功能操作权限：依照每个操作员所从事工作内容不同，可给每个操作员分派不同功能操作权限，这就可以实现每个操作员只能操作其有权限功能账号管理：系统为每个操作员建立一种账号，操作员通过输入账号和密码登陆本系统，系统自动记录操作员所作工作，并对员工绩效考核提供协助模块授权：界定操作员可以操作那些模块菜单授权：依照操作员在实际工作中权限，为其分派容许操作菜单权利实体授权：依照操作员在实际工作中操作那类物资权限，为其分派容许操作实体权利筹划管理对物资采购和耗用进行规划和控制，以达到满足生产，减少盲目采购，减少库存资金占用和进行合理物资采购。涉及供应站筹划、筹划解决、筹划成本控制和有关查询系统提供和谐录入界面、灵活筹划管理功能供应站筹划：供应站上报物资需求筹划筹划解决：合同科对各供应站报物资需求筹划进行汇总、利库，及时安排贯彻及采运工作筹划成本控制：完毕事先控制成本查询：提供所有业务及有关单据查询修改中矿通软物资管理系统采购管理提供了供应商报价管理、合同管理、采购入库管理和采购退货管理等业务解决。通过跟踪供应商所有报价信息，建立采购合同及其明细表，动态掌握采购合同执行状况；建立采购入库单和采购退货单，保证采购入库和退货及时、精确，实现对采购全过程有效控制。与应付管理一起使用，可随时理解采购业务付款和应付款状况；与库存管理一起使用，掌握采购入库状况。与存货核算一起使用，可为财务部门提供采购成本核算。涉及合同录入与维护、录入合同物资明细、合同明细变更、合同终结、合同查询及合同跟踪等系统根据每一种业务不同内容，分别为每一种业务设立了各自操作界面，并可调节合同录入与维护：依照采购清单与供应商订立采购合同后，将采购合同信息录入系统并保存，需要修改合同步可进行修改录入合同物资明细：录入合同详细内容合同明细变更：在合同执行期内，如果合同发生变更，可以修改其明细内容合同终结：如合同已过执行期限，可将其终结合同查询：查询合同及其有关内容合同跟踪：跟踪合同执行状况，可随时理解采购业务付款和应付款状况库存管理提供了入库管理、退货管理、调拨管理、领料管理、稽核与盘点和库存帐查询等业务解决。库存管理模块按分类、分级模式对仓库进行全面管理和监控，缩短了库存信息流转时间，使公司物料管理层次分明、井然有序，为采购、发放和生产提供根据；智能化预警功能可自动提示存货短缺、超储等异常状况；系统还可以进行材料库存ABC分类汇总，减少资金积压。完善库存管理功能，可对公司存货进行全面控制和管理，减少库存成本，增强公司市场竞争力系统根据每一种业务不同内容，分别为每一种业务设立了各自操作界面，并可调节验收入库：完毕到货登记，质量验收等有关入库工作调拨管理：依照需求与库存状况平衡各个仓库物资，保证及时供应领料管理：完毕领料工作，确认修改物资出库数量，并入账稽核与盘点：稽核员依照各种寻常单据（验收单、调拨单、领料单）与机器系统中物资流水账及各库物资明细，完毕稽核与盘点工作库存帐查询：提供库存明细、库存流水、库存历史、库存资金分布及安全储备等有关账目查询记录分析提供筹划完毕状况记录、采购状况记录、收支存记录、销售状况及利润记录、客户信息记录、资金占用分析、物资积压分析、成本核算、物资消耗分析等提供有关报表及记录分析图解（2）设备管理系统设备运营子系统涉及系统功能模块功能概述中中中矿通软设备管理系统中矿通软设备管理系统1系统管理编码方案本功能仅对系统管理员开放。通过本功能可以完毕基本数据编码方案设立、编码字典维护、业务单据维护、设备卡片和资产卡片数据项控制、合同报表模板维护以及设备卡片批量上传维护等功能。编码字典单据类型定义单据控制关系卡片数据项控制模板管理设备图片基本数据管理公司定义本功能重要用来定义和维护系统中惯用基本要素，详细分为如下四类：单位人员管理：完毕公司实体、职能单位和业务人员管理；设备基本管理：完毕与设备自身属性有关基本要数定义，如设备状态、设备类别、规格型号等；使用费基本管理：完毕与设备使用费即租金结算有关基本信息维护；其他：完毕筹划项目以及厂商基本档案和重要产品信息维护。单位类别定义单位定义人员档案设备状态定义设备大类定义设备类别定义设备用途定义设备仓库定义规格型号定义安装地点定义设备来源定义设备新旧系数使用费参数设立使用费分类使用费计算办法筹划项目厂商档案设备管理制度管理制度分类完毕设备管理制度分类定义、设备管理制度文献上传以及设备管理制度网上发布。设备管理制度管理制度发布筹划管理筹划周期设立筹划周期设立：重要用来设立筹划申报周期；购买筹划：完毕年度和调节购买筹划申报、汇总、审批等功能；大修筹划：完毕年度和调节大修筹划申报、汇总、审批等功能；报废筹划：完毕年度报废筹划申报和审批；月度筹划：完毕月度大修、检修、付款，以及月度需用和调剂筹划等功能。年度购买筹划调节购买筹划年度大修筹划调节大修筹划报废筹划月度大修筹划月度大修付款筹划月度检修筹划需用筹划调剂筹划设备采购采购合同完毕设备合同编辑和跟踪、设备到货登记、设备验收以及设备退货管理等功能。到货登记设备验收退货管理设备档案管理设备卡片设备档案管理对机电设备、车辆、抢险排水设备进行分类管理，业务单据独立。设备卡片：建立设备台账，即包括基本信息又包括设备附机、设备调动、设备租赁、设备大修、设备图片等设备全过程管理；设备变动：完毕设备出入库、设备封存、移库、报废等业务。设备分派单设备出库单设备入库单设备调剂单设备调拨单设备封存单设备解封单设备移库单设备报废单单位设备管理设备领用单完毕各设备终端使用单位设备领用、回收以及安装地点转移等管理。设备回收单设备移装单设备租赁管理租赁合同租赁合同：完毕设备租赁合同维护、跟踪以及设备停租管理；租金结算：完毕设备租金明细帐以及结算单汇总与打印。设备停租管理租金明细账设备结算单设备运营管理设备大修台账设备大修：完毕设备大修台账查询、设备大修进厂鉴定、设备大修合同、以及设备竣工验收结算等功能。设备中小修：完毕设备寻常检修登记以及中小修管理与验收。设备进厂鉴定单设备大修合同设备竣工结算单设备修理单设备修理验收单设备检修记录抢险设备管理抢险设备出库单完毕抢险排水设备出入库管理，同一张单据支持多台设备，流程简化；依照国家对抢险排水设备特殊规定，完毕抢险排水设备租赁和租金结算管理。抢险设备入库单抢险设备使用合同抢险设备退租管理抢险设备租金结算设备分布图管理设备分布图维护完毕设备分布图上传，以及设备在分布图中查看。分布图综合管理设备检测管理检测报告类别基本定义：完毕检测报告类别与设备检测类别定义；检测报告：完毕“四大件”设备和电动机检查检测，依照实测数据和公式计算有关检测数据，得出检查结论，并word格式自动生成检测报告正文。检测类别定义排水系统检测报告通风系统检测报告提高系统检测报告空压机检测报告电动机检测报告设备检测记录记录分析设备资产表系统依照每日发生业务数据进行分析，自动生成日报，每月底系统自动汇总当月数据，生成各种月报及其她报表，所有报表支持EXCEL输出。设备资产子系统涉及系统功能模块功能概述中矿通软设备管理系统1基本数据管理使用状况定义完毕设备资产管理中基本要素定义，如使用状况、增长方式、资产类别、折旧办法等。资产类别定义增减方式定义折旧办法定义资产卡片原始卡片完毕新资产和原始资产增长，以及资产减少和撤销减少等功能。新卡片资产减少变动单原值变动对设备资产在使用过程中发生一系列变动进行跟踪管理，并通过对每一次变动调节详细记录，达到对设备资产精准管理。符合固定资产管理睬计准则。使用状况调节合计折旧调节折旧办法调节使用年限调节净残值（率）调节资产类别调节计提减值准备转回减值准备大修费率调节合计大修调节资产归属调节业务解决会计期间维护完毕会计期间维护，以及每月对设备资产进行计提折旧费、计提大修费和月末结账、恢复结账等操作。计提折旧计提大修结账解决3．技术解决方案3.1系统架构系统建设拟采用C/S+B/S架构。在C/S构造方面，采用国际上最流行管理软件开发工具PowerBuilder8.0。PowerBuilder是一种可视化、面向对象迅速应用程序开发环境。与其她应用程序开发工具相比，PowerBuilder具备开发速度快、成本低、质量高、功能强等诸多特点，其中详细涉及：代码可重用性好、软件易于维护；针对数据库应用提供了各种手段与办法，特别适合信息系统和管理系统应用开发；与Web紧密集成，并支持两层和多层应用程序生成与实现；提供了丰富控件、对象、函数、向导及灵活易用顾客界面，大大减少了应用系统开发工作量。随着数据库技术在各行各业广泛应用，作为公司级数据库前端开发工具PowerBuilder日益成为开发人员得力助手。PowerBuilder以其开放体系构造、简洁高效集成开发环境、强大数据窗口技术，几乎无所不能数据库访问能力和和谐顾客界面，越来越受到开发人员青睐。当前，PowerBuilder已经广泛地应用于世界各地银行、电信、医疗、保险等行业中，为这些行业网上应用提供了强大开发功能。从1991年1.0版本问世，到新近8.0版本发行，PowerBuilder不断发展，推陈出新，历经了十余年辉煌，已成为Client/Server模式应用和基于Internet模式应用最先进开发工具之一。B/S构造，重要是运用了不断成熟WWW浏览器技术，结合浏览器各种Script语言(VBScript、JavaScript…)和ActiveX技术，用通用浏览器就实现了本来需要复杂专用软件才干实现强大功能，这样就大大简化了客户端电脑载荷，减轻了系统维护与升级成本和工作量，减少了顾客总体成本（TCO），是一种全新软件系统构造技术。以当前技术看，B/S是一次性到位开发，能实现不同人员，从不同地点，以不同接入方式（例如LAN，WAN，Internet/Intranet等）访问和操作共同数据库；它能有效地保护数据平台和管理访问权限，服务器数据库也很安全。B/S构造软件系统只需要管理服务器，所有客户端只是浏览器，主线不需要做任何维护，此外由于无论顾客规模有多大，有多少分支机构都不会增长任何维护升级工作量，所有操作只需要针对服务器进行；如果是异地，只需要把服务器连接专网即可，实现远程维护、升级和共享，因而其维护和升级非常以便简朴。本系统使用C/S+B/S架构，正是为了充分运用C/S和B/S两者长处，C/S构造能充分运用客户端数据解决能力，在网络中只传递解决成果，数据传播量小，响应速度快，并且C/S构造能予以规划者更大空间和更强支持，易于实现不同应用间合理分离，分别调试和投入应用。前台应用和后台数据库开发，被“强制”地分开，数据库某些逻辑与规则，一经调试完毕，就可以在将来应用中始终保证下去。在一种动态改进或逐渐扩充开发环境，或复杂应用环境中，这些都是提高系统可靠性有利因素。咱们运用C/S来开发公司管理系统核心业务，正是为了运用C/S这些特点，C/S是当前管理软件中最成熟平台，用它开发出来系统风险比较小，开发速度快，代码可重用性强，可以较快开发出满足客户规定系统。核心业务数据量大，对系统响应速度规定比较高，C/S比较好满足了这些规定，可以不久响应这些操作，并且在同一种局域网中，安全性也比较高，因此咱们在开发核心业务中采用了C/S构造。对于某些远程顾客涉及到业务和领导查询等咱们采用基于J2EEB/S构造，有些顾客处在较远地理位置，她们分布在不同省市，尽管用C/S通过VPN等也能实现对系统访问，但用B/S却能更好满足远程顾客需要，只要能上互联网，就能登陆系统来进行业务操作。同样，咱们以为领导查询等查询报表用B/S开发比较适当，领导经常出差，需要随时随处察看公司业务信息，只需要连上网就可以登陆系统了。本系统正是结合了C/S和B/S各种长处，使实现系统更加灵活，使用更加以便。3.2网络及存储系统（1）网络环境本系统对网络硬件没有特殊规定，只要是配备有数据库服务器、应用服务器局域网都可以在其中运营。但本系统属于网络密集型应用系统，系统运营时，大量数据需通过网络传递。因此网络传播性能直接影响到系统运营效果。公司数据库服务器、应用服务器应尽量连接在高速网络中（如公司主干网中），以避免由于网络因素导致服务器性能瓶颈。集团型公司网络拓扑构造方案如下图所示：（2）服务器及存储系统本系统规定网络中配备两台数据库服务器，一台Web和应用服务器。依照公司集团现状，本着节约、安全、高效、发展设计原则，结合业务系统特点，从全局出发，用两台小型机作为集团公司重要业务系统数据库服务器，同步考虑建立大容量数据存储系统、双机热备、VPN网关、全千兆光纤互换机、网络中心电源系统等重要设备。详细设备配备方案见硬件报价表附件。数据库服务器操作系统：Unix或Linux或WindowsServer数据库：Oracle9i或IBMDb2或SQLServer应用服务器操作系统：Unix或Linux或WindowsServer中间件：IBMWebsphere或JBossServer3.3安全体系一种应用系统安全性应涉及操作系统安全性、网络数据安全性及应用程序自身安全性三个层次。普通咱们可以用防火墙、VPN、VLAN等技术实现网络安全，此外软件系统自身也提供多方面安全保障。（1）防火墙出于业务数据安全考虑，集团管理部门、各生产矿顾客连入总部局域网之前先通过防火墙过滤、身份验证，防止非法顾客访问公司数据。防火墙是指设立在不同网络（如可信任公司内部网和不可信公共网）或网络安全域之间一系列部件组合。它可通过监测、限制、更改跨越防火墙数据流，尽量地对外部屏蔽网络内部信息、构造和运营状况，以此来实现网络安全保护。在逻辑上，防火墙是一种分离器，一种限制器，也是一种分析器，有效地监控了内部网和Internet之间任何活动，保证了内部网络安全。防火墙能有效地防止外来入侵，它在网络系统中作用是：=1\*GB3①控制进出网络信息流向和信息包；=2\*GB3②提供使用和流量日记和审计；=3\*GB3③隐藏内部IP地址及网络构造细节；=4\*GB3④提供VPN功能；使用防火墙益处：=1\*GB3①保护脆弱服务通过过滤不安全服务，防火墙可以极大地提高网络安全和减少子网中主机风险。例如，防火墙可以禁止NIS、NFS服务通过，防火墙同步可以回绝源路由和ICMP重定向封包。=2\*GB3②控制对系统访问防火墙可以提供对系统访问控制。如容许从外部访问某些主机，同步禁止访问此外主机。例如，防火墙容许外部访问特定MailServer和WebServer。=3\*GB3③集中安全管理防火墙对公司内部网实现集中安全管理，在防火墙定义安全规则可以运营于整个内部网络系统，而不必在内部网每台机器上分别设立安全方略。防火墙可以定义不同认证办法，而不需要在每台机器上分别安装特定认证软件。外部顾客也只需要通过一次认证即可访问内部网。=4\*GB3④增强保密性使用防火墙可以制止袭击者获取袭击网络系统有用信息，如Finger和DNS。=5\*GB3⑤记录和记录网络运用数据以及非法使用数据防火墙可以记录和记录通过防火墙网络通讯，提供关于网络使用记录数据，并且，防火墙可以提供记录数据，来判断也许袭击和探测。=6\*GB3⑥方略执行防火墙提供了制定和执行网络安全方略手段。未设立防火墙时，网络安全取决于每台主机顾客。（2）VLAN可以在集团业务管理单位总部中心互换机上进行VLAN划分，使同在一栋楼内没有访问权限顾客都不能直接访问到服务器。VLAN(VirtualLANs)是一种依照作用、筹划组、应用等进行逻辑划分互换式网络，它与顾客物理位置没关于系。一方面，VLAN能简化终端删除、增长、改动。当一种终端从物理上移动到一种新位置，它特性可以从网络管理工作站中通过SNMP或顾客界面菜单重新定义。而对于仅在同一种VLAN中移动终端来说，它会保持此前定义特性。在不同VLAN中移动终端，则它可以获得新VLAN定义。另一方面，VLAN还能控制通信活动。VLAN可以由相似或不同互换机端口构成。广播信息被限制在VLAN中。这个特性限定了只在VLAN中端口才有广播、多播通信。管理域（managementdomain）是一种仅有单一管理者各种VLAN集合。并且VLAN能保证工作组和网络安全。将网络划分不同域可以增长安全性。VLAN可以限制广播域顾客数，控制VLAN大小和构成，也可以控制广播域相应特性。（3）系统软件安全保障数据传递采用RSA+DES算法，并且可以在传播层绑定各种合同。客户认证，所有在服务器上认证。并且每个顾客密码在数据库内加密存储。密码存储对普通顾客不是透明。系统实行分级权限分派，从功能权限、数据权限、字段权限三个层次管理使用者，保证机密数据安全。系统数据是放在数据库中，大型数据库自身有一套比较完善安全体系。数据库管理只在服务器上，数据库访问权控制在系统管理员手中。3.4软件质量控制软件质量将遵循ISO9000和CMM三级（定义级）原则。可以对项目实行有一整套管理办法，保障项目完毕。矿大项目组已建立一种文献化质量体系涉及质量手册、质量筹划、程序文献和作业指引书，验证符合性和管理过程质量体系活动，在软件开发筹划中规定软件项目使用品体程序和原则。规定软件工程任务，并持续实行，在全组织都规定软件过程资源，涉及原则、程序和过程描述。与ISO9001相比，CMM特别强调组织支持和项目实行之间关系。对于客户存在诸多自身特性系统而言，CMM原则更加适当某些。3.5其他技术服务（1）维护服务对客户提供长期、有效服务，涉及系统安装、调试、人员培训等，对系统运营中浮现问题可以及时解决。详细应涉及如下内容：①主机、打印机等计算机设备变更带来软件环境调节；②操作系统、各类应用系统与软件适配带来调节；③顾客机器感染病毒带来软件恢复、修复数据、环境调节；④顾客非正常操作带来软件系统调节；⑤计算机、网络故障带来软件重新安装、数据修复；⑥顾客搬迁进行软件调节；⑦应用软件修改和功能增长；⑧其他不明因素导致系统异常。（2）其他服务①在提交软件产品同步及时提交有关顾客手册；②可以实现与客户既有及将来各个业务系统进行良好连接，并随着管理业务需求提高，可柔性适应业务发展；③免费为客户提供进行客户化定制所涉及所有技术文档、源代码及数据库设计；④有关原始表单与规章制度未经客户批准，不以任何形式泄露给任何第三方。4．系统实行方案4.1项目范畴（1）应用范畴煤炭公司信息管理系统实行部门涉及：集团公司管理层、业务管理层、各矿业务执行层等。（2）系统范畴项目实行系统涉及：综合平台管理基本数据管理业务模块管理综合查询/记录分析存储系统建设网络系统建设办公系统建设监控系统建设4.2项目实行办法项目实行一方面要满足顾客管理目的和需求，将其目的和需求细化、分解、分析，提出全面解决方案，并将其在软件中实现；另一方面，通过组织由诸多环节构成规范化操作过程，实现上述成果。总之，软件实行不但是技术解决方案，更重要是面向管理，在实行过程中将两者结合起来，实行办法如图5-1所示。加速加速交付成果执行生产准备使用构造化技术活动与任务角色整个实行办法是：实行顾问和顾客项目组（“角色”）应用“构造化技术”来执行“活动与任务”，通过实行活动，最后“交付成果”，涉及系列培训教材、测试成果和最后产品；“构造化技术”加速“活动与任务”执行，最后形成“交付成果”；实行顾问和顾客项目组（“角色”）始终为“交付成果”做着各种准备。这样使得实行服务在实行办法指引下，起到了规范实行业务流程，提供征询实行指引，减少实行风险作用。4.3实行技术原则项目实行基本技术原则为：尽量运用既有硬件及网络资源，实现产品各项功能。在项目实行过程中，咱们建议顾客基于产品既有功能，在咱们征询顾问指引下，进行应用方案设计和有关制度建设，保证项目实行可以按预定筹划顺利实行。4.4项目管理项目是一项独特、具备一定风险性一次性工作，这个任务应当按照一定期间期限、一定数量费用，在预期实行范畴内来完毕，并实现项目预期整体目的，满足各方面既定需求。项目管理目的是将完毕项目所需资源进行合理分派，同步达到资源最优运用。项目管理应涉及项目筹划、组织构造、项目控制等方面。（1）项目筹划项目筹划制定标志客户管理信息系统项目进入系统实行启动。中华人民共和国矿大项目组项目经理编制项目实行筹划，并在项目实行过程中作及时更新与维护。项目筹划涉及：拟定详细项目实行范畴、制定项目实行重要阶段、关于活动和详细任务时间进度及预算；为每一活动分派所需人力资源，并保证她们有足够时间按进度完毕项目；定义递交工作成果，加强项目实行过程中控制机制。使用MicrosoftProject软件制定项目时间、人力资源、成本筹划。在制定主筹划基本上，分解定义详细筹划，充分调度项目小构成员有关资源，并跟随项目实际进展状况不断修改与完善。详细实行筹划可作为项目构成员工作安排、绩效考核，并指引实行，监督、控制实行进度、实行质量。（2）项目控制有效项目控制是项目成功基本保证。在大型项目实行过程中，项目控制应贯穿于项目全过程：项目实行前控制、实行过程中控制、实行完毕后控制；同步遵循一定项目控制原则。经验资料表白：有效控制项目可觉得公司减少成本，提高管理水平，实现项目整体规划目的。按照项目筹划开展各项工作，双方项目经理有责任掌握和控制整个项目进度，并保证筹划执行效果；如果遇到障碍和其他超越自身权利范畴事宜，应及时向各自项目总负责人报告，由高层出面协调和强力推动。为了对整个项目进行有效跟踪和控制，应执行如下制度：=1\*GB3①报告机制项目构成员应一方面在小组内部讨论解决问题，如不能解决应按照项目组织构造图所列逐级及时向项目组长报告，向项目经理报告乃至项目领导层报告，所有重要问题都应有书面材料。=2\*GB3②沟通机制每周提交项目状态报告。实行项目构成员应于每周书面列示完毕任务、存在问题及下周筹划提交给实行项目组。项目经理以项目进度报告形式每周向实行项目构成员通报项目实行进展状况、已经开展工作和需要进一步解决问题，达到项目实行小组信息、资源共享，使得整个实行项目小构成员及时理解项目整体状况，同步借鉴宝贵经验。并依照项目主筹划及项目整体进展，讨论下周工作筹划。每周或每两周举办一次，由公司项目领导、各业务部门有关领导及项目实行征询顾问参加，主线作用在于协调解决实行过程中浮现各种问题，保证项目顺利进程。同步应对所有项目会议与专项讨论会议等编写出会议纪要，对会议做出各项决定或讨论成果进行文档记录、整顿，并分发给与会者和关于项目实行人员。采用备忘录、电子邮件等其她方式随时进行项目信息沟通并存档。=3\*GB3③问题跟踪机制项目小构成员在遇到实行问题时，应一方面建立问题书面记录，并有随后跟踪记录，通过各种方式使问题得到解决后来，形成解决成果记录，以便实行完毕有据可查。问题跟踪应贯彻到有关详细项目构成员，由详细项目构成员协调资源及时使问题得以解决，从而保证项目顺利进展。=4\*GB3④文档管理机制建立专门项目文档，涉及项目升级方案、筹划、阶段成果确认、派工单、问题解决记录、会谈记录、项目变动、培训记录、来往信函等所有与项目关于文档，以项目文档跟踪整个项目实行过程。同步对各阶段提交给顾客方成果性工作报告皆备案存档。=5\*GB3⑤需求变动控制机制所有需求变动均由双方项目组讨论通过，并提交客户方项目经理审核确认；必要时，需提交管理层批准，从而有效管理项目实行过程中浮现任何重大变动。=6\*GB3⑥风险控制机制对业务系统项目过程中发生或也许发生各种风险进行管理和控制，是项目管理贯穿业务系统项目全过程重要内容。对于实行项目风险管理，一方面需要对项目自身有着深刻结识和理解，通过理解项目去辨认项目潜在地各种风险。对各项风险采用专门办法进行风险管理和控制，从而最大限度地减少风险、控制风险。项目文档规范化是控制项目风险一种重要手段。通过控制文档质量可以控制各重要阶段工作质量。通过高质量文档最后完毕时间界定各里程碑阶段结束时间，从而可以控制项目进度。项目应得到明确允许，并由投资方签字审核算施。项目是有严格时间期限规定，进度控制是为了控制时间和节约时间。项目经理应按周检查工作进度，并向项目总监提交进度报告，在报告中简要阐明已完毕工作、工作质量评价、人员评价、工作进展状况、工作中存在问题以及解决办法。项目进度报告同步要提交给顾客方领导组。对顾客方浮现问题要记录在案，在解决问题效果也要记录在案。数据收集与整顿是一种繁琐并且需要大量时间工作，要保证管理系统较好实行，必要有一套严格制度和管理规范。保证客户实行项目组建立、各小组人员工作任务明确划分，防止项目构成员频繁变动。保证客户有关业务部门主管及业务人员大力配合。基本数据准备时配套性，力求数据在完整性基本上，尽趋合理。中华人民共和国矿大项目经理应监控进度，保证明行筹划如期开展。在项目实行过程中，双方作为战略合伙伙伴，应本着“和谐合伙、共同努力”合伙原则。=7\*GB3⑦质量控制机制质量管理是项目管理重要方面之一，在整个项目实行过程中，良好项目质量管理体系是项目成功保障，质量控制机制可以最大限度地避免实行过程中浮现总体偏差，保证项目朝着预定目的方向发展。项目质量管理核心是建立和执行恰当体现衡量原则。根据项目筹划、项目整体目的和实行方略、办法来制定项目体现衡量原则。该原则由双方项目组共同制定，重要体现如下内容：公司管理层满意限度；项目小组、最后顾客满意限度；质量规定及时间预计和成本预算。该原则是项目实行过程中质量检查重要根据。普通状况下该衡量原则在项目实行过程中保持不变。双方明确项目整体目的，共同协商制定项目验收条件、验收原则、最后验收原则。在项目实行中，中华人民共和国矿大项目实行小组由资深征询顾问担任项目经理，整体把握、控制、监督本项目实行工作，严格把好实行质量关，由有经验征询技术顾问与业务顾问配合来开展实行工作。客户项目组在商定期间内就实行顾问书面提交并规定做出决定一切事宜做出书面决定，并协助配合好各阶段实行工作。实现项目成果高质量，从始到终贯彻项目文档化管理。双方项目构成员必要严格遵循项目文档化管理，对成果性工作报告顾客方签字审核，保证文档质量，从而保证项目质量。项目实行小组和客户高层领导应定期通过体现衡量原则对项目进展状况进行评估，使项目决策者可以迅速、有效地对项目实际进展状况、实行状况做出客观、公正判断，从而及时采用各项必要办法。如果浮现了偏差，就需要采用有关纠正办法，如调节项目实行筹划、调节资源分派等方式，及时将项目实行工作引入到正常轨道上。（3）项目组织为实现项目目的，项目组织与项目具备同样生命周期，项目组织是通过合同、合同等结合起来，同步配合以各种机制、资源、组织制度。项目组织基本原则是因事设人，通过不同实行阶段、实行活动内容设立有关参加人员，项目组织形式也是各种各样。中华人民共和国矿大项目组织是实行客户管理信息系统项目，协助客户提高管理水平，达到双方和谐合伙保障。中华人民共和国矿大项目组如下：=1\*GB3①项目总监职责负责本项目实行中与客户总体协调及实行工作安排；=2\*GB3②项目经理职责负责本项目实行中与客户协调及实行工作安排，制定实行筹划，掌握项目实行进度，提交有关实行报告及项目成果报告；把握项目实行方向和质量。=3\*GB3③征询顾问职责项目实行是借助征询顾问技术和管理优势配合客户控制项目风险。中华人民共和国矿大有一支经验丰富、管理规范实行队伍。通过近年项目实行，咱们积累了丰富行业经验，针对煤炭行业，进一步顾客，广泛调研，全面分析，真正做到软件推动管理进步。技术征询顾问：负责数据库及软件安装、调试，系统管理人员培训，提交项目状态报告；提交技术应用手册；提交系统安装报告。业务征询顾问：负责客户有关业务调研、需求分析；业务流程优化建议；信息化理念培训、系统各模块培训；完毕业务系统编码体系并负责系统初始化工作；设立系统测试方案并协助客户项目组进行各模块测试、集成测试；按筹划完毕各项实行任务，提交项目状态报告；提交系统应用手册；及时反馈实行过程中问题。4.5项目实行工作活动许多公司在购买和应用大型公司管理软件时目的很明确，就是要规范公司管理、提高生产效率，获得更好经济效益。经验证明：业务管理系统在煤炭公司中成功应用核心在于实行，大型公司管理软件和公司之间必要存在应用实行工作这个环节，通过专家征询，由实行专家指引实行过程，通过一系列实行工作，保证项目质量，实现项目预定目的和原则。项目组承担项目实行工作，涉及如下重要活动。（1）项目管理与控制对业务系统项目所有方面筹划、组织、管理和监控，是为了达到项目实行后预期成果和目的而采用内部和外部持续性工作程序。项目管理目是从组织和管理角度采用办法，保证项目总目的（费用目的、时间目的、质量目的）优化实现。采用项目管理有助于目的系统控制和各项目阶段协调，使项目效益最大化，使客户投资得到预期回报。成功项目管理，可觉得公司赢得名誉，创造品牌，同步也是服务有效拓展渠道。项目管理重要涉及：项目范畴管理、项目质量管理、项目风险管理、项目时间管理等。（2）系统培训。业务管理系统初级培训及系统产品（模块）功能培训，范畴涉及到项目构成员、核心顾客、最后顾客，其目是让公司内高层领导理解有关业务管理系统管理思想，让核心顾客、业务骨干人员理解系统构造及功能，让最后操作者学会系统操作使用。系统培训效果关系到业务管理系统顺利应用。（3）业务需求分析与定义对客户当前业务流程完毕调研，并进行流程分析，结合系统培训提出业务流程优化建议及文档。分析业务流程重要目，就是要找出那些不利于客户迅速响应环节，提高公司管理水平。（4）系统实行分析在系统实行期间，对实行筹划、进度、资源、实际状况等实行内容进行分析、比较，做到及时发现问题、及时纠正问题，从而监督实行进程、把握实行质量。把系统实现目的贯穿于实行全过程，扎夯实实地应用系统，解决管理中存在问题。实行过程中不定期进行分析是项目实行成功保障之一。（5）系统客户化配备依照软件系统特色，结合客户有关业务流程，为达到项目预期目的及业务流程优化而完毕符合客户业务模型配备。（6）客户化针对客户个性化需求，运用咱们强有力开发工具和技术力量，凭借咱们丰富实行经验，充分满足顾客客户化需求，为顾客提供个性化满意服务。（7）系统测试对客户业务模型与软件系统结合限度进行检查。通过系统测试来检查项目实行解决方案可操作性、指引价值，并根据测试成果进行分析，从而进一步完善项目实行解决方案。=1\*GB3①模块测试模块功能按实行解决方案设计流程检查，模仿测试。=2\*GB3②模块集成测试系统内各模块间实行解决方案设计流程检查、模仿测试。其中涉及个性化某些与原则产品接口测试。=3\*GB3③系统授权从客户各级部门职责、安全机制等角度出发，定义各级操作员在系统中操作权限，涉及数据权限、功能权限等。=4\*GB3④准备系统运营技术环境系统运营数据库服务器环境等安装、配备，调试。（8）系统运营支持系统上线后，征询顾问提供特定期间保证项目正常进展运营支持，重要方式为最后顾客现场支持和远程电话支持。对最后顾客问题记入系统运营支持日记，同步完毕运营支持问题总结、经验总结。结合项目实行解决方案，针对客户最后顾客操作流程，编写操作性强、具备指引意义手册。（9）程序修改工作评估在实行过程中，如依照业务需求拟定必要进行程序修改，项目组将辅助进行程序修改工作评估，进行程序修改所需服务时间及预算，不涉及在项目费用预算中。由双方共同承担任务为：最后顾客培训、数据准备与输入。4.6实行工作成果在项目实行过程中或项目实行完毕后，将交付给客户如下成果、课程或文档：（1）软件系统交付安装完毕，并经测试证明可运营系统。内容涉及：软件光盘、配套顾客手册、源程序清单、数据字典。（2）业务解决模型通过对客户有关业务及其既有流程调研，从总体业务流程上进行分析，把各个部门零散业务解决结合成一种整体，把各个断开业务连贯起来，充分考虑顾客总体需求，结合中华人民共和国矿大产品，给出系统模块范畴中较高层次业务解决流程。（3）业务分析/实行设计报告依照项目调研成果进行业务分析，形成完整应用实行解决方案和系统设计方案。阐述客户业务部门基本状况、业务解决需求，分析已有业务解决流程，以及匹配分析得出系统业务解决流程，特殊业务解决流程，业务参数匹配。该报告通过测试、调节后，将成为项目实行指引文献。（4）项目状态报告项目组定期在项目状态报告会上向项目实行小组提交项目状态报告，内容涉及：项目执行状况概述，该某些内容为非技术性，重要对当前项目进展状况进行简介，如果项目过程中出既有争论性问题，应在此提出并规定与会人员参加解决；列出上一次会议后所做可交付工作和已解决问题列表；列出下一次会议前要完毕任务、里程碑和筹划工作；列出重要问题和已经超过解决期限问题。（5）技术解决方案报告由技术征询顾问完毕。报告应用图形方式描述整个系统网络拓朴构造、服务器分布及并发顾客数设立。报告还应描述软件系统运营对网络通讯设施性能规定、对大数据量解决办法。技术解决方案报告可作为系统安装以及此后系统运营维护时参照手册，同步为技术培训提供参照。（6）培训课程（详见培训筹划）（7）客户化系统文档阐述系统设立。征询顾问应准备初始化数据清单及对初始数据规定，以便在系统初始化设立前交顾客准备好初始化数据。初始数据应装订成报告，以便明确顾客责任。征询顾问应结合软件功能列出所有编码表，编码规则，同步通过调核对编码进行规范化整顿，形成编码报告。该报告一方面作为软件初始设立时手册，另一方面提交给顾客作为系统运营手册。（8）模块测试成果与需求报告对客户解决模式与软件功能进行适配性审查。一是对照软件功能逐个审核对业务解决满足性，二是依照实际发生各种业务解决模式，审查软件与否有相应功能解决方案。对两者不适配地方本着如下原则制定解决方案：对不合理业务解决模式和工作习惯制定改革方案，建立新业务解决流程，以满足软件功能规定。（9）模块集成测试成果报告作为实行组内部报告，在报告中明确用什么数据对软件进行了数据对的性测试。此外还要对软件进行边界点测试、软件运营流程测试、软件成果格式与对的性测试，以保证软件在正式实行前在稳定性和数据解决对的性方面是对的。（10）系统切换准备工作检查报告在系统切换前，对系统运营环境、顾客准备数据等进行合理性、对的性校验工作，同步完毕检查报告，明确指出与否具备系统切换条件，制定系统切换筹划及系统切换报告，并由客户项目组签字确认。（11）系统运营后项目验收报告项目验收是项目实行成果、实行质量最后检查。通过项目验收工作，公司各层领导、项目构成员、最后顾客，对项目实行效果、系统运营状况予以公正评价，总结项目实行获得成果，同步制定遗留问题解决方案。4.7客户项目组织（1）最高管理层强力支持与驱动领导注重并作为“一把手”工程来抓，是系统成功应用前提，一种项目成功实行离不开顾客方最高决策层强力支持与驱动。建议顾客方成立由高层领导构成项目指引委员会。（2）项目组人员与职责=1\*GB3①项目经理项目经理由公司最高决策层任命，负责本项目实行中与中华人民共和国矿大方协调及实行工作安排，掌握项目实行进度，确认中华人民共和国矿大项目经理提交有关实行报告、成果及征询顾问派工单。该项目经理在项目实行期间，拥有最高决策层充分授权，对我司参加此项目运作所有人员有调配权，对项目构成员有挑选权。熟悉我司当前业务流程，掌握软件实行方案详细操作流程及其要领，实行结束后，项目经理将作为系统管理者，肩负寻常运营维护管理和持续改进工作。=2\*GB3②项目构成员与征询顾问共同设计实行解决方案、定义系统客户化配备；指引最后顾客工作。=3\*GB3③最后顾客完毕模块与模块集成测试，系统操作应用。4.8项目实行筹划（1）项目实行重要工作流程项目实行工作流程如下图所示：业务调查需求分析流程设计解决方案技术方案数据准备编码准备客户化方案软件测试系统安装初始设立顾客培训功能技术上线测试上线运营项目验收编码调查业务调查需求分析流程设计解决方案技术方案数据准备编码准备客户化方案软件测试系统安装初始设立顾客培训功能技术上线测试上线运营项目验收编码调查（2）项目实行筹划客户有关业务系统项目实行分为项目准备、项目建设、项目交付、运营支持、项目验收、持续支持六个阶段。依照客户提出时间目的，预估项目产品实行。项目重要阶段、所需时间，项目实行安排表如下：表5-1项目实行初步安排表任务/阶段责任方所需时间（工作日）投入顾问人数共计人天1项目建设1.1制定阶段实行详细筹划中华人民共和国矿大1.2项目启动会议及管理理念培训中华人民共和国矿大1.3系统需求调研需求分析中华人民共和国矿大1.4系统二次开发中华人民共和国矿大1.5系统安装及简朴功能测试中华人民共和国矿大1.6系统模块测试中华人民共和国矿大指引、客户项目组配合1.7集成测试中华人民共和国矿大指引、客户项目组配合1.8系统培训中华人民共和国矿大指引、客户项目组配合1.9系统试运营中华人民共和国矿大指引、客户项目组配合2项目交付2.1运营支持中华人民共和国矿大2.2现场支持中华人民共和国矿大2.3项目验收客户2.4项目验收总结双方项目组3共计（3）培训筹划项目培训筹划，定义培训目的、培训范畴、培训时间表，并概述系统培训课程内容。=1\*GB3①培训对象及目的管理层目的：深刻理解信息化管理理念；支持项目进展；控制项目风险。客户项目构成员目的：熟悉系统环境；与征询顾问共同定义客户化配备；指引最后顾客工作。最后顾客目的：纯熟操作应用系统=2\*GB3②培训课程培训课程分为如下几类：基本培训类：讲述公司信息化基本概念和原理、软件实行办法、实行成功案例、软件构造、软件管理思想等。软件功能类：重要以软件操作人员为对象，对软件各项功能完毕工作及功能操作进行培训。软件技术类：重要以软件维护人员为对象，对软件安装、维护、顾客化工具、系统管理、安全办法等进行培训。项目构成员需具备较强计算机应用能力及理解接受能力，熟悉本部门或公司业务流程及需求。最后顾客需具备一定计算机应用水平。为保证项目实行成果，强烈建议建立最后顾客培训考核制度，不合格者不容许上岗操作。管理层培训课程清单参见表，可视公司需要合理安排课程与时间。管理层培训课程清单序号课程培训日程培训地点1信息化管理理念、业务系统理念思想2项目管理办法、实行办法项目组培训课程清单参见表，时间安排在项目实行筹划中定义。项目组培训课程清单序号课程培训日程培训地点1项目管理、实行办法论2系统业务流程3系统模块应用4系统技术培训（针对系统管理员）最后顾客培训课程清单参见表，时间安排在项目实行筹划中定义。最后顾客培训课程清单序号课程培训日程培训地点1计算机操作基本知识2系统业务流程3系统模块操作应用5．售后服务煤炭公司信息管理系统软件自项目验收之日起，1年零6个月内免费服务，1年零6个月后非上门服务免费，上门服务按实际提供服务次数收费，收费原则为每人400元/天。遵循合同中关于售后服务规定。价格清单一、软件价格鹤壁煤业集团有限责任公司物资超市化管理信息系统软件总价人民币110万元，其中包括软件开发及实行服务费用。二、硬件配备及价格1、方案一：项目名称规格型号基本配备单位数量单价(元)共计(元)存储中心服务器IBMX38502*XeonMP3.66G(4-SMP)/8GDDR2(内存扩展板)/2*73.4GSAS/

双1000M/双电源/3U台3109000327000服务器机柜及控制台IBM42U机柜IBM42UStandardRack台111IBM8口切换器NetBAY1x8ConsoleSwitchIBM3M互换机线缆(PS/2)。将具备PS/2

KVM服务器KVM信号通过CAT5线缆转换套1105001050017寸纯平显示屏17''纯平隔板键盘鼠标PDU电源电源线套142004200磁盘阵列IBMDS300阵列柜DS30010712RD，73.4G*5块硬盘，2块用于服务器连接磁盘阵列柜

SCSI卡带机IBM36/72G36/72GSCSI卡外置盒10盒磁带10盒清洗带套11820018200在线式不间断电源（UPS）山特C10KS在线式，5千瓦功率、支持4小时延时台11700017000蓄电池保时威Powersware12V/100AH个4077030800电池柜华盛C20个215003000VPN路由网关华为Secpath100VNS-Secpath100V-AC

4个10/100M以太网口,1个10/100MWAN口,1个配备口（CON）,1个备份口（AUX）。面向公司顾客开发新一代专业安全网关设备,可以提供优越NAT功能，可以作为公司汇聚及接入网关设备；支持防火墙、AAA、NAT、QoS等技术，可以保证在开放Internet上实现安全、满足可靠质量规定私有网络。台11760017600操作系统WindowsServer原则版彩包5个顾客(微软90天电话支持)套111数据库软件OracleOracle9i公司版(25顾客)套1190000190000中间件软件JbossServer套10存储中心小计726300物资分公司管理机联想扬天A8000Intel®E6300(1.86GHz)解决器/正版WINDOWSXPHOME操作系统/1GDDRII内存/250GB硬盘/17"LCD显示屏/DVD带刻录台41150046000PC计算机联想扬天M48英特尔®奔腾®D820(2.8G)解决器/正版WINDOWSXPHOMESP2/512MB内存/SATA80GB（7200转）/17"LCD显示屏/DVD台515200265200激光一体机HP3390A4幅面/22页/分钟,打印,扫描,传真,复印一体机,1200*1200辨别率.台2580011600激光打印机HP5200LA3幅面/25页/分钟,600*600辨别率.台2700014000激光打印机HP1020A4幅面/14页/分钟,1200*1200辨别率.台319005700针式打印机EPSON3250K24针平推,330中文/秒,136略台274800129600条码扫描仪PSC台20148029600条码打印机SATO-408e台10950095000物资分公司小计596700机电分公司客户端联想台式机P43.06G解决器/512M内存/80G硬盘/DVD/17''液晶显示屏台505180259000UPS电源山特MT500VA后备式/延时7分钟/制冷型台5060030000互换机华为2126-CN24口/1个光或电模块插槽,可管理台328008400打印机HP1020A4幅面/14页/分钟,1200*1200辨别率.台24190045600远程接入系统CITRIX高档版介质套1650