园林绿化综合项目施工专项方案模板

目录第一章总体概述一、工程概况二、总体设想、方案针对性及施工段划分三、管理目标第二章施工组织方案一、关键施工方法、工艺及技术方法二、土方景观工程施工方案三、绿化栽植工程施工方案四、确保苗木成活率养护管理方法五、景观工程施工方案六、亮化工程施工方案七、季节性施工方案八、冬季苗木保护方法临时设施、道路初步部署第四章施工进度计划和各阶段进度确保方法第一节施工进度计划及说明第二节工期确保方法第三节管理目标第五章各分部分项工程施工方案及质量确保方法第六章施工现场安全文明施工及环境保护方法第七章项目管理班子人员配置、素质及管理经验第八章劳动力、机械设备和材料投入计划表第九章关键施工技术、工艺及工程项目标实施关键、难点和处理方案第一节工程特点第二节工程施工关键及难点第三节对策选择第四节关键方案第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第一章总体概述第一节工程概况工程名称：****绿化景观。工程地点：****。质量要求：绿化苗木规格必需达成设计要求，36个月成活率达100%。工期要求：总工期30日历天暂定4月8日开工至5月8日完工。第二节总体设想、方案针对性及施工段划分本工程是关键工程，我企业对本工程很重视，本着提供良好服务，参与此次招标项目标投标，并编制本施工组织设计方案。方案编写前，我企业派专员前往项目施工现场踏勘，并对地周围环境作了调查了解。依据调查结果，综合考虑本项目标特点、关键，及以往类似园林工程施工经验和我企业技术、设备、资金能力，在充足熟悉并尊重招标文件前提下，编写了本施工组织设计方案。本施工组织设计方案关键内容包含：工程关键、难点及对策、总体施工组织、关键部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量确保方法、安全生产确保方法。针对本项目标特点，本方案对总体施工组织、施工计划、软基处理、绿化工程等内容作了关键叙述。本工程分部工程多，工程量大、工期紧。所以要调配足够人力、机械设备，进行完善施工布署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这么，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。组织流水施工，尽可能扩大施工操作面，做到不窝工、不浪工，同时达成满足招标文件工期要求。因为本工程绿化、景观工作量较大，要求高，我企业拟按要求优异行景观基层施工，再进行场地清理和园林绿化施工。第三节管理目标为确保本工程根据招标文件要求顺利完成，实现我企业对业主承诺，我企业拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立工程项目经理部，代表我企业直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程施工。和此同时，本企业将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给关键支持，确保施工需要。为加强施工控制，我企业针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。一、工程质量目标严格实施现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检验，提供给业主满意精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次合格交付。二、工期目标针对本工程工期紧、任务重特点，我企业将本工程列为关键工程，优先配置素质高、施工经验丰富、战斗力强项目管理人员及施工人员，提供充足物资、设备确保，按期完成本工程，努力争取比招标文件要求提前完成。三、成本目标在工程实施过程中，根据工序制订生产成本控制计划，从节省角度出发，严格控制人、机、料投入，努力争取将消耗控制在行业最低消耗水平。采取优异建筑施工技术，提升生产效率，从而提升施工进度，降低成本，努力争取实现行业最低成本目标，提升经济效益和社会效益。四、文明施工、安全生产目标我企业将在全方面实施ＩＳＯ９００１质量管理体系同时，参考ＩＳＯ１４０００标准建立一个责任到岗、责任到人安全生产、文明施工及环境保护确保体系。成立以项目经理为组长，技术责任人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为组员管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，确保“四口”有安全标志，争创“文明施工样板工地”、“安全生产样板工地”。五、服务目标我企业将坚持“优质、高效、守约、服务”宗旨，为业主提供优质服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主承诺。在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，立即按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，认真实施业主及监理工程师提出提议及指令，做好配合工作；发挥我企业优势，在力所能及范围内协调好和相关单位关系，为业主减轻负担；主动采取新技术，新工艺，立即向业主提出优化提议，尽力为业主节省建设投资。在工程保修阶段，我企业将严格实施回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定时进行回访，听取业主意见，统计存在问题，立即给予处理，做到随叫随到，跟踪服务。第二章施工组织方案一、施工方法、工艺及技术方法1、植前土壤改良等处理（1）种植前应对该地域土壤理化性质进行化验分析，采取对应消毒、施有机肥和客土等方法，响应招标文件土壤改良相关要求，并确保土壤PH值在适合大全部数植物生长5.8～6.8之间。（2）种植地土壤含有建筑废土及其它有害成份，和强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应依据设计要求，采取客土或采取改良土壤技术方法。2、种植穴挖掘（1）种植穴挖掘前，应向相关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。植穴定点放线应符合设计图纸要求,位置必需正确,标识显著，也应标明中心点位置及树种名称(或代号)、规格，行道树定点遇有障碍物影响株距时，应和设计单位取得联络，进行合适调整。（2）挖种植穴大小，应依据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴必需垂直下挖，在要求深度内上口下底相等。（3）在土层干燥地域应于种植前浸穴。挖穴、槽后，应施入腐熟有机肥作为基肥。3、苗木运输（1）苗木运输量应依据种植量确定。苗木运到现场后应立即栽植。（2）苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。（3）起吊带土球(台)小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。（4）土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。（5）裸乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应次序码放整齐；装车后应将树干捆牢，并应加垫层预防磨损树干。（6）花灌木运输时可直立装车。（7）棵根苗木必需当日种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超出8h。当日不能种植苗木应进行假植。（8）带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。（9）珍贵树种和非种植季节所需苗木，要依据业关键求在适宜季节起苗种植，或采取容器先假植后定植方法，以确保成活率。4、种植前修剪（1）种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡。（2）乔木类修剪应符合下列要求：含有显著主干高大落叶乔木应保持原有树形，合适疏枝，对保留主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5～1/3。无显著主干、枝条茂密落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保待原树形；对干径为5～10cm苗木，可选留主干上多个侧枝，保持原有树形进行短截。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密轮生枝和下垂枝。5、灌木修剪应符合下列要求：带土球或湿润地域带宿土裸根苗木及上年花芽分化开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。枝条茂密大灌木，可适量疏枝。分枝显著、新枝着生花芽小灌木，应顺其树势合适强剪，促生新枝，更新老枝。6、苗木修剪质量应符合下列要求：剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必需削平并涂防腐剂。二、土方工程施工方案1、施工放样施工放样具体方法：依据施工设计图纸，对照设计要求，将设计内容包含地形、地物、建筑物、构筑物等平面尺寸、标高、位置，测放到实建地面上或相对应位置上，为施工提供多种放线标志，作为按图施工依据。2、建立施工控制网依据施工总平面图上拟建建(构)筑物、管线和种植坐标位置，基线、基点相关数据，城市水准点或设计图纸上指定相正确标高参考点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点测设。施工控制网测量，应制订施工控制网测放方案，测量应遵照先整体后局部工作程序进行。施工控制网点布设和网点布设间距应满足各建(构)筑物等施工定位放线和技术监督要求，并和总平面图相配合，方便在施工过程中，保持有足够数量控制网点，为施工提供定位测设及技术复核标志。各建(构)筑物、管线和植物施工定位及施工控制网点布设，应依据施工控制网进行定位测设。施工控制网点测量，应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按百分比修正，超出许可误差值时，应复测。采取经伟仪测设施工控制网点网时，测量不少于一个测回(往返测为一个测回)建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后，方可进行测量。统一施工控制网点、水准点、及建(构)筑物主轴线等控制点标志设置，应牢靠、稳定，不下沉、不移位，并用混凝土包护，关键标志和环境保护需要，可加设护栏围护。3、方格网测设方格大小依据地形复杂程度和施工方法而定，通常为10×10M、20×20M、30×30M、40×40M。地形起伏较大时宜用小方格，若用机械施工时，可用大些方格。为便于测量高程和进行施工，需在各方格点上做控制桩，并测出各标桩自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制依据。（1）方格网布设，通常是依据设计总平面图上多种建筑物、道路、管线、等高线等分布情况，结合现场地形情况和施工现场总平面图，先选方格网主轴线，再全方面布设方格网。当场地面积较大时，可分级布设，先测设“╂”、“□”字形主轴线，然后再进行加密。通常要进行坐标换算，用极标法放出主轴线点。主轴线点测定后，在此基础上将图上设计点先初测到地面并埋设固定标桩。（2）平场地放线用经伟仪将图纸上方格测设到地面上并在每个交点处立桩木依图纸要求设置。自然地形地放线：首先应确定堆山边界线，但自然地形放到地面上是较难，尤其是在缺乏永久性物体空旷地上。在这种情况下应把方格网放到地面上，以后把设计地形等高线和方格网交点，一一标到地面上并打桩，桩顶上也要标明桩号及施工标高。堆山时因为土层不停升高，桩木可能被土埋没，所以桩长度应大于每层填土高度，在桩上把每层标高定好，不一样层可用不一样颜色标志，方便识别。4、土方工程控制外购土方质量，严格绿化种植土要求，确保表层向下50公分范围内为耕植土。三、绿化栽植工程施工方案（一）概述1、放样关键：突出设计要求层次感灌木配置弧线优美。措施：放样是对设计意图充足表现，所以放样不仅要根据施工图纸严格正确，更要领会意图，以点传神。方法上以“方格网”方法为基础，兼顾所种植植物外观形态，以形定位。对于规格式地块，努力争取正确；对于景区块，努力争取“点题”，放样一定要讲究艺术，表现园艺水平。2、起苗、包扎、运输、种植、绑扎关键：确保施工过程中种苗成活并一次成型措施：种植是绿化部分最关键一步，首先要作好苗起苗、包扎和运输工作。为了降低水分蒸发，起苗前依据需要在叶面上喷PVO水分蒸腾抑制剂，降低水分蒸发，且不影响植物呼吸；起控时先铲除要部浮10CM左右，再从切根状态沟外侧开挖，然后用草绳包扎土球。假如苗地较干，则在起挖前两天灌水，保持土壤温度，确保泥球不易散裂；运输装运尽可能在当日或夜间进行，用篷布遮盖以预防水分过量蒸发。（二）绿化种植方法乔木种植1、种植质量应符合下列要求：规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植苗木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植苗木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面合理朝向。种植带土球苗木时，包装物必需拆除。种植时，根系必需舒展，填土应分层扎实，种植深度应和原种植线一致。2、种植方法常绿乔木种植步骤图挖树穴施肥洒种植土平衡修剪放植树苗拆除包扎加土至2/3浇底水植株喷雾加土至地表常绿乔木是绿地中关键景观树种，栽植好坏直接影响绿化景观效果，所以我们在施工中关键做到：施基肥、洒种植土：在树穴内填入一定量营养土（含有腐熟有机肥料）确保土壤营养缓释效果。放置树苗：选择树冠丰满、优美一面朝向关键观赏方向，放置树穴一次成功，尽可能降低对容器或土球数次移动，以旬损伤植物须根。浇底水：乔木栽植后应立即浇水，浇水数次，反复浇透，并培土保墒。植株喷雾：庆合适地进行叶面喷雾，降低叶面温度，降低叶面水分蒸发，维护乔木水分新陈代谢。落叶乔木：栽植步骤图以下：挖树穴隔水层施基肥洒种植土放置树苗加土至1/2分层扎实加土至地表支撑绑扎做水窝浇底水落叶乔木是突出绿化季节改变色叶树种，种植要确保成活率，以确保绿地整体面貌。所以除了和常绿乔木相同环境方法外，我们在施工中关键做到：1、优先种植：依据本工程情况，为确保落叶乔木成活率，抢先种植，以最快速度、保质保量将落叶乔木种植完成，并养护到位。2、加土、分层扎实：裸根种植植物根系是完全暴露，种植时根部必需和土壤充足结合。加土时加一层扎实一层，用捣棒捣实，这么土壤才能充足填到根系缝隙中。4、浇底水：栽植后在树穴周围筑土围，即“洒酿坛”然后浇水，浇水量充足，反复浇透，并培土保墒。乔木种植后浇水应符合下列要求：1、种植后应在略大于种植穴直径周围，筑成高10～15cm灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采取鱼鳞穴式种植。2、新植苗木应在当日浇透第一遍水，以后应依据当地情况立即补水。3、遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶树冠喷雾，宜在早晨l0时前和下午15时后进行。4、水时应预防因水流过急冲刷裸露根系或冲垮围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使苗木倾斜时，应立即扶正、培土。5、浇水渗下后，应立即用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。其它苗木栽植本工程除乔木种植外，还有灌木植物种植。因为花灌木枝条柔软、易折，栽植必需注意尽可能降低对枝干损伤。捣棍需采取小号，以确保花灌木根部和土壤紧密结合。为了确保苗木成活并一次成型，选择已经复壮苗木，选苗标准是；根系发达、生长健壮、枝叶繁茂、无检疫病虫害、符合设计要求。选定适宜后疏除枝叶，对花和果实尽可能摘除。浇水时除了浇透根部外，还要对叶面常常喷水，以保持其湿润，维持植株水分代谢平衡。苗木包装，尤其是小灌木，用统一规格纸板箱或木箱装运。这么既便于装卸，严禁丢苗、拖苗、损裂泥球和枝条。苗木棒栽植时修去损伤树枝和根系。另外，如种植区域内土壤不适合栽植要求，则需对土壤加一定量山泥进行改良。因为花灌木大部分成片栽植，栽植绿地要有一定平整度，所以也要进行土壤粗平整。苗木种植必需编制计划，按计划均衡供苗。苗木定位后打开和取出土球包装物，然后分层加上捣实，回填土到泥球深度2/3时围堰浇足水，再培土盖住泥球。大树移植技术方法：1、采取机械移植作业；2、移植时标明关键观赏面和树木阴阳面；3、按树木胸径6-8倍起挖土球；4、装运时将树冠捆拢，固定树杆，预防损伤树木，不得损坏土球；5、大树移植吊装时注意安全。移植后，必需设置支撑，预防树身摇动；6、大树移植后两年内配置专职技术人员做好修剪、剥芽、喷雾、叶面施肥、浇水、排水、设置风障、荫棚、包裹树干、防謇和病虫害防治等一系列养护管理工作，在确定大树成活动，方可进入正常养护管理；7、大树移植应建立技术档案，其内容应包含：实施方案、施工和完工统计、图纸、照片或录像资料等。四、确保苗木成活率养护管理方法（一）为了确保苗木正常生长发育、提升苗木成活率，达成预期植物景观效果，我们拟采取以下综合养护方法：1、松土、锄草入冬前浅翻地一次，深度约5-20CM，明年开冻后全方面平整。对孽生性强各类杂草，一经发觉立即根除，杜绝杂草和树木争夺水分、养分。该工程段土质较为板结，必需对大树基部定时松土，并在其表面增施有机肥，局部改良土质，以促进大树立即恢复长势。2、修剪、整形新种植苗木修剪、整形关键目标是为了促进苗木恢复生长提升观赏性。大树、乔灌木修剪以保留自然树形为主，乔木修剪关键修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、下垂枝及枯枝烂头，灌木修剪是促进其枝叶繁茂、分布匀称及花芽形成，绿篱、球形植物关键是整形修剪。修剪通常在秋季苗木进入休眠期进行，整形则关键在春季苗木萌芽前进行。对草坪进行定时修剪（秋冬季一次），要注意常常性挑草，出现低洼积水，填土重铺，草高控制在5-6CM左右，超出高度用割草机轧平，草坪边缘每个月一次切边保持线条清楚。3、施肥、浇水浇灌时间视天气改变进行控制，梅雨前（最高气温30度），天天早晚喷雾4小时，从早晨10时半至下午3时这段时间内停止喷水。如久干无雨，土壤干燥则浇水浇灌，时间宜在早晨或黄昏进行。施肥是促进苗木生长健壮有效手段，施肥须在植物根系损伤恢复并开始生长后进行（苗木种植后约6个月、草坪为3个月），通常施肥用尿素、复合肥等根肥。对灌木也可追施叶面肥。该工程处路边灰尘较多，在无雨少雨季节也应定时给植株喷水洗尘，以免烟尘杜塞气孔，影响植株光合作用。4、病虫害防治防治关键是大树和色叶小灌木，因大树经过移植，根系、树枝等到受到严重伤害，自然恢复期较长，抗病虫害功效下降，所以必需亲密注意对大树观察，一旦出现病虫害蔓延，而色叶小灌木和杜鹃等在梅雨季最易发生病虫害，造成叶片斑变和脱落，所以在梅雨季前就开始定时喷药防治。5、苗木补缺对死亡苗木进行清除，并在原有位置补种新植株；对人为破坏缺空处也在合适时机进行补种，使整体绿化面貌饱满整齐。6、地形整形7、除杂安排专职人员除去绿化地内垃圾等杂物，设置专职看管、巡查人员并和甲方管理部门配合，协同保护苗木。第三章临时设施、临时道路初步部署平面部署应遵照以下标准：紧凑有序，节省用地，尽可能避开拟建工程用地；适应各施工区生产需要，利于现场施工作业；交通顺畅，尽可能降低材料及砼二次运输，降低生产成本；尽可能避免对周围环境干扰和影响；符合安全生产，文明施工要求，利于防火防盗；项目部设置和平面管理，听从甲方和监理企业总体安排布署。第四章施工进度计划和各阶段进度确保方法施工进度计划及说明一、施工进度计划编制说明本工程规模大、时间紧、任务重，意义重大，工程建设成败事关中标承建单位企业发展和社会信誉，所以精心分析，科学合理制切合实际施工进度网络计划，是实现工程建设工期目标关键。依据我们以往类似工程项目标施工经验，结合本工程特点及工期要求，制订本施工进度计划方案。第二节工期确保方法为确保工期目标实现，我企业针对影响工程进度原因制订了对应进度控制方法：将本工程列为我企业关键工程，在人员、资金、材料、设备等方面给优先投入，确保工程施工需要。严格按项目法管理，建立完善管理体系，健全内部经济承包责任制，制订明确奖罚制度，使效益分配和质量、安全、进度挂钩，激发职员生产主动性，对消极怠工者立即处理。根据业主和监理单位审批施工组织设计方案、施工进度计划要求，优化月、旬、周施工生产计划，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不停完善管理，当实际进度拖后时在确保质量前题下，增加投入，采取方法，使实际进度和计划进度相一致，确保工程质量、进度。依据工程施工场地情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提升效率。定时检验施工进度，并对比网络计划，对关键线路上工序绝对不能拖后，不然将采取强有力赶工方法，确保总工期目标实现。施工机具按进场计划立即进场，配置足够易损件和消耗材料，制订机械操作规程，严格管理，设置机修小组对机械进行保养、维修、管理。搅拌站内配置发电机组，以预防砼生产机械因停电而停止运行，造成损坏，影响砼供给。依据建筑材料进场计划按时组织材料进场，避免出现停工待料现象。定时对工人进行技术培训，新进场工人必需培训后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提升工人素质和技术水平，提升工作效率，加紧施工进度。对进度、劳动力、材料、机具、成本等方面信息进行信息化动态管理，优化、深化施工组织，以科学为依据，利用统筹方法、网络技术合理配置资源。成立协调小组，主动和业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好和周围各村镇、地方政府相关部门企机关关系，发明良好外部环境，降低对施工干扰。制订严密雨季施工方法、防洪技术方法，以降低自然灾难对施工影响，确保工程按计划完成。设专员负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场平面部署，确保施工现场井然有序；合理安排各施工阶段流水作业，降低各工序、各工点之间相互干扰和搭接时间，提升效率；虚心听取、接收多方面合理化提议，完善施工技术和管理，提升工作质量，加紧施工进度。第三节管理目标为确保本工程根据招标文件要求顺利完成，实现我企业对业主承诺，我企业拟集中优势，抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强工程技术人员，作为本工程技术骨干，成立工程项目经理部代表本企业直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程施工。和此同时，本企业将在为力、机械、材料、资金等方面对本工程给关键支持，确保施工需要。为加强施工控制，本企业针对工程质量、施工进度、成本、文明施工、安全生产等控制要素制订了管理目标。一、工程质量目标严格实施现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检验，提供给业主满精品工程，符合国家现行质量验收标准，一次成优，争创“优良样板工程”。二、成本目标在工程实施过程中，根据工序制订生产成本控制计划，从节省角度出发，严格控制人、机、料投入，努力争取消耗控制在行业最低消耗水平。采取优异施工技术，提升生产效率，从而提升施工进度，降低成本，努力争取实现行业最低成本目标一，提升经济效益和社会效益。三、文明施工、安全生产目标本企业将在全方面ＩＳＯ９００１质量管理体系同时，参考ＩＳＯ１４０００标准建立一个责任到岗、责任到人安全生产、文明施工及环境保护确保体系。成立以项目经理为组长，技术责任人、生产、技术、质量、安全、消防、保卫等管理人员为组员管理小组，负责施工现场文明施工、安全生产管理。使施工场地做到安全生产不发生事故，杜绝“脏、乱、差”，确保生活区周围无蚊虫、苍蝇，材料堆放整齐有标识，配齐“三宝”，确保“四口”有安全标志，争创“文明施工样板工地”，“安全生产样板工地”。四、服务目标本企业将坚持“优质、高效、守约、服务”宗旨，为业主提供优质服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主承诺。在工程施工阶段，项目经理部将建立信息反馈系统，立即按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况，认真实施业主及监理工程师提出提议及指令，做好配合工作；发挥本企业优势，在力所能及范围。内协调好和相关单位关系，为业主减轻负担；主动采取新技术，新工艺，立即向业主提出优化提议，尽力为业主节省建设投资。在工程保修阶段，本企业将严格实施回访保修制度，由项目经理部部分技术人员组成回访小组，定时进行回访，听取业主意见，统计存在问题，立即给予处理，做到随叫随到，跟踪服务。第五章各分部分项工程施工方案及质量确保方法依据本工程投票标分部分项工程内容，我们将从５个方面关键叙述施工方法，用于指导工程施工。确保苗木成活率方法适时种植苗木，树坑直径最少大于土球直径或树土根部伸展高度40cm。树坑深度最少为80cm圆筒形，或超出树木根深或土球深度最少20cm。灌木树坑直径应大于土球直径或根部伸展宽度30cm树坑在种植前应先灌透底水，等底水全部渗透后才可进行苗木栽种，其埋深度应比在苗圃中深10cm。当树坑土质不宜树木、花草生长时，换填适宜砂质土壤。全部树木种植均大致上垂直竖立，根部土壤要压实，淋足定根水，并比原来生长苗圃或采集地种植深度深2-3种植行距和株距规格要求严格按设计图纸要求实施。苗木放入坑内时苗根舒展，分次填土，先填表土，分层踏，并注意提苗，避免塞根，填土要高于原地面。带土团树木栽种，先从土团上半部割掉或松开翻起包土团麻袋布，然后回填土团上部填土。植穴树木整齐，并按设计加砼支架。全部成片种植植物，要树形丰满，花叶茂盛；总标准是种植要紧凑，表面要平坦，在正常视距内俯视不应看见地表土。除非另有要求应依乔木、灌木、地被植物及草花之次序栽植，最终铺植草皮。栽植穴应依据根幅范围或土球大小，加宽放大50cm，加深40cm。栽植穴上杂草、石块必需清除，保持洁净。乔木种植须先平整挖坑，填腐植土30cm经验收后方准植树。树苗必需带土球，稻绳绑扎坑内用预填土周围，踩紧后，再用不带石块土回填拍紧，周围围留3—4cm土堰后，余料清理洁净，不得污染四面路面。种植完后，自测高度，不达标自行种植，种后即灌养根水。草皮应全方面覆盖全部栽植区剩下之裸露土面，草皮铺植区内应先用锄头挖松表土最少15cm深，清除表土层内直径大于3cm之全部石砾、混凝土块、杂草根及其它有害草皮生长之杂物。种植土要求PH值为5.5-7.5土壤，疏松、不含建筑和生活垃圾；种植土深要求：草地大于30cm；花灌木要求大于50cm；乔木则要求在种植土球周围有大于80cm合格土层。种植层须和地下土层连接，无水泥板、沥青、石层等隔断，以保持土壤毛细管、液体、气体上下贯通。草地要求土深15cm内土中含任何方向上大于1cm杂物石块少于3%，乔灌木要求土深30cm内土中含任何方向上大于3cm杂物石块少于5%。在耕翻中，若发觉土质不合要求，必需换合格土。换土后应压实，使密实度达80%以上。针对土质实际情况，要求施工时对多种花草树木均应施足基肥。全部苗木移植时对根部枝叶及树皮均应妥善保护，避免遭受损害及阳光直接爆晒。苗木由苗圃掘起至种植完成，不得超出两日。采取人工浇水浇灌方法，植物需要早、晚或黄昏浇水，浇水量应控制在渗透到土层80-100cm深处。施工种植时应依设计认真配植；对自然丛植树，应高低搭配有致，反应树丛自然生长景观；对密植花木，应小心树冠之间连接、错落和裸土覆盖，显示群落最好绿化效果。第六章施工现场安全文明施工及环境保护方法我企业在施工过程中必需加强安全生产管理，消除事故隐患，杜绝重大安全事故发生以建立良好社会形象。第一节安全生产管理体系及制度为确保本工程安全生产目标实现，本企业将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部相关管理人员参与领导机构，具体负责现场安全生产日常管理工作。一、十项安全技术方法１、按要求使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）。２、机械设备防护安装一定要齐全有效，不能带病运行。３、起重设备必需有限位保险装置，防断线装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运行中维修保养。４、架设电线线路必需符合国家和建设部用电标准，电气设备必需接地或接零。５、电动机械和电动手持工具，应设置漏电跳闸开关。６、脚手架材料及脚手架搭设，必需符合规程要求，并经工长施工员等验收合格挂牌后才能使用。７、在建工程基坑口、预留洞口和排水井口必需设有防护栏。８、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉、易滑鞋靴。９、施工必需坚持标准作业，必需有安全保护方法。１０、施工现场危险地段应有围栏、有警戒标志，夜间设有红灯示警。二、安全生产确保方法安全防护方法１、施工中，认真实施国家《施工安全检验评分标准》、《施工现场临时用电安全规范》，和省、市主管部门颁布防雨、防滑、防雷、防暑降温和防毒安全保护方法。２、多种施工作业人员应持安全劳动卫生合格证及配置对应安全防护用具和劳保用具，严禁工作人员违章作业，管理人员违章指挥。３、多种施工人员必需经过安全培训和教育，特种操作人员必需持证上岗。４、施工所用机械、电器设备必需达成国家安全防护标准，多种自制设备、机电设备须经过施工前安全检验及性能检验合格后方可使用。５、严格根据安全技术规程及方法方案实施，加强施工安全管理和监控。６、基坑支护施工方案必需经设计人员和监理工程师审核同意。施工时严格按方案中确保安全技术方法实施，架设完要经验收合格后才能使用，在正式使用前、中、后，均应设专员进行检验，发觉隐患立即停工整改。７、施工现场照明设施齐全，常常检修，确保正常生产和生活。８、在工地关键部位悬挂安全色标，危险地段设置显著警示标志和护栏。９、做好交通疏导及交通运输安全工作。现场要设置交通红灯和交通指示牌及疏导指挥人员，立即指挥疏导行人及车辆。１０、施工期间，加强监控量测，立即反馈量测信息，发觉问题立即采取方法，调整预加固、预支物及支护结构封闭时间，确保施工安全及地面建筑安全。用电安全方法１、高压线引至施工现场室内变电所，所内通风及排水良好，并由专员负责，通常人员不得随便进入，变压器安设位置，接地电阻符合规范要求。２、配电系统分线配电，设总、分配电箱，动力、照明配电箱，不一样用途电箱加注对应文字标识，箱体外观完整、牢靠、防雨防尘。３、各施工人员应掌握安全用电基础常识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备负荷线、地线和开关，发觉问题立即找电工处理，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备。４、全部用电设备，必需按要求设置漏电保护装置，金属外壳、构架应设置可靠接零及接地保护，定时检验，发觉问题立即处了处理。５、加强对使用电焊、电热设备、电动工具安全管理，维修保管由专员负责。机械安全１、多种机械要有专员负责维修、保养，并常常对机械运行关键部位进行检验，确保安全防护装置完好无损，灵敏可靠，预防机械伤害事故发生。２、多种机械设备视其工作性质、性能不一样配置防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设置周围设标志牌、及安全使用规则牌。３、机械安装基础必需稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全要求。４、运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。第二节文明施工和环境保护管理本工程施工将会对周围环境道路交通和住户造成一定影响，所以在施工过程中必需降低噪音和粉尘污染，保持水体水质，维护周围环境卫生，切实作好现场文明施工和环境保护。（一）、文明施工组织为确保本工程文明施工管理目标实现，本企业将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由工程副总指挥和各项目经理部相关管理人员参与领导机构，具体负责文明施工日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐层下送，逐层签定责任制，层层严抓落实，使创建“市文明施工样板工地”活动扎实有效地开展起来。（二）、文明施工管理制度1、全体动员，深入开展创“文明施工样板工地”宣传教育活动，利用墙报、宣传栏、宣传口号等多个形式对职员进行教育，使全体职员清楚文明施工管理具体要求和验收标准，自觉做好本职员作。2、依据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在和工程进度、质量安全相同关键位置，贯穿施工生产全过程，大力开展估计、预防、预控活动，将施工过程可能出现影响文明施工原因，最大程度地在施工前得到预防和纠正。3、施工现场实施半封闭式施工，科学地制订施工围蔽方案。围蔽做法必需符合相关要求，并做到牢靠、整齐大方。4、施工过程中按审批施工现场平面部署图统一管理，合理规范地部署施工现场多种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等实施。施工现场内全部物品严格按图定位，做到图物相符，并依据工程进展情况进行必需调整。5、建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规范。6、全部作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩带注有个人身份胸卡。7、坚持项目部每个月各工区每半月班组每七天一次文明施工大检验，发觉隐患立即整改，建立文明施工档案，将现场文明施工各项制度实施情况各阶段检验及整改落实情况进行具体统计。对每次检验发觉问题除立即整改外，还应找出原因加以克服。（三）、生产区文明施工管理1、施工现场关键出入口设备简单、规整、密闭大门，门窗开启要灵活，门高和围墙高相适应，非车辆进出时间应关闭。大门旁设制醒目、整齐施工标牌，标明工程项目名称、施工许可证批号等。2、施工现场各出入口设置洗车槽，机动车辆必需在工地内冲洗洁净才能上路行使，避免污染城市道路。3、施工现场实施硬地化。工地内外通道、临时设施、材料堆放地、加工场、仓库地面等捣制20cm厚c15硬地。4、施工现场必需保持道路通畅、场地平整，无大面积积水，场内设置连续、畅顺排水系统。5、施工产生泥浆水未经沉淀处理不准排入市政排水管道，废浆和渣土外运必需严格实施《盐城市市区渣土管理条件》相关要求，采取封闭式运输工具运到指定地点排放，避免污染城市道路和周围环境。6、施工现场各类材料分别集中堆放整齐，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不得占用施工便道，并做好防护隔离。7、多种建筑材料在搅拌运输和使用过程中，要求做到不洒、不漏、不剩，作业完成后多种容器、工具及场地要有专员负责清理，保持场地整齐。8、现场施工人员一律要佩带工作胸卡和安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员一律不准私自进入施工现场。9、在场内显眼位置设置宣传栏，定时进行文明施工宣传教育和检验评选。10、施工现场临时用电必需严格实施《施工现场临时用电安全技术规范》相关要求，编制临时用电计划及线路架设方案并绘制电气平面图，确定电源进线、总配电箱等位置和线路走向，全部用电线路必需架空，不得拖地。第七章项目管理班子人员配置、素质及管理经验第一节组织管理体系我企业依据本工程规模、建筑特点、功效，经认真研究，严密推敲，决定建立一个强有力高效率组织管理体系，为工程按质、按量、按期完成提供保障。本企业拟选调一批施工经验丰富、责任心强、素质高工程技术骨干组建成工程项目经理部，对本工程施工进行全方面统筹管理，项目经理部下设“三部一室”，多种资源在项目经理部统筹管理下共享。（见附表）第二节各部室管理职责明确项目管理机构各层级分工、职责，是项目组织管理关键。所以，本企业依据本工程施工总体部署及各管理层管理职能不一样，经研究制订各部室职责以下：1、项目经理部；设项目经理、副经理、总工程师，在项目经理统一领导下，全方面负责整个工程施工管理工作，组织整个工程实施，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术方法、资源计划，依据协议施工内容，确定工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，根据ISO9000质量确保体系要求，全方面开展项目实施工作，最终实现项目工程质量、进度、成本控制目标。2、项目经理：全方面负责整个工程施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术方法、资源计划划，分各项目经理部施工范围，根据ISO9000质量确保体系要求，组织整个工程实施。3、项目副经理：帮助项目经理工作，检验施工项目经理部各职能部门按各自工作职能要求工作落实情况，检验项目经理部工程实施情况，关键检验各项管理目标落实情况。4、项目总工程师：帮助项目经理工作，主管施工技术、质量检测、组织编制施工组织设计，处理多种技术问题，主持工程技术会议，组织质量管理工作，最终实现工程管理目标。5、工程技术部：负责项目全过程实施具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环境保护文明施工管理。6、材料设备部：依据工作特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供给计划，具体负责组合材料、机械、设备、物资采购、供给、存放和保管。7、计划财务部：编制具体经营计划资金使用计划，做好成本分析估计和结算工作，编制和核实工作，编制工程造价资料。8、综合办公室：负责施工现场日常性各项行政事务接待贵宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤治安保卫工作。项目管理人员配置表名称人员职务职称关键资历、经验及负担过项目项目主管1人总经理数次参与类似景观绿化工程施工项目经理1人高工数次参与类似景观绿化工程施工总工1人工程师数次参与类似景观绿化工程施工施工员6人工程师数次参与类似景观绿化工程施工质量员2人助工数次参与类似景观绿化工程施工材料员1人助工数次参与类似景观绿化工程施工预算员1人助工数次参与类似景观绿化工程施工安全员1人技术员数次参与类似景观绿化工程施工第八章劳动力、机械设备和材料投入计划表关键劳动力需用量计划工种投入劳动力情况（人）土方平整垫层施工园艺等铺装施工绿化种植普工354040252050瓦工0123030250杂工302520202020木工001550铺贴工00540400苗木工1580亮化工1212关键材料进场计划一、关键材料进场计划我企业本着合理利用资源标准，安排计划本工程各时期材料用量需要量。二、实现计划目标方法我企业依据本工程总体施工网络计划，制订材料、劳动力投入确保方法以满足工期需要。抽调一批有施工经验、年富力强、责任心强工程技术人员，作为本项工程技术骨干，成立“阜宁高等师范学校景观绿化工程项目经理部”代表本企业直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程施工。选择有经验、质量好作业班组进行施工。建立人员调配制度，发觉施工质量不过关人员，立即进行更换、调整。建立健全进度、质量奖罚制度，把工程质量、进度和工人班组工资挂钩。每道工序施工前，由项目总工程师牵头对班组进行技术交底。对每道工序进行自检、互检。依据同意施工组织、总工期、关键工期要求，精化月、旬、周施工生产计划，制订合理用款计划和材料供给计划，避免停工待料现象发生。联络多家材料供货单位作为后备，避免因供货单位供给不立即等突发事件，而影响施工进度。依据施工计划，制订苗木到货日期，亲密联络树苗种植场，若发觉苗木不能立即供给，及早采取技术方法或联络多家种植场，确保苗木到货日期。进场后，立即进行装饰材料看样板和定货工作，使装饰材料在满足设计、甲方要求前提下，立即抵达现场。关键机械设备配置进场计划序号机具名称型号单位数量单位功率备注1工程指挥车皮卡辆1机械设备接开工令第二天进场2洒水车国产、解放台13水泵本田辆28m34吊车国产、徐工台25割灌机美产、YDM17台1120KW6砂浆搅拌机C200L台64KW7抽水机CN100台108插入式振捣器JQ221-2台101.1KW9平板振动器2F11台62.2KW10电焊机BX1-200台312KW11电锯MJ-106台62.8KW工程结束后退场12电刨MB304台22.8KW13蛙式打夯机HW200台62.8KW14水管起丝机SWD-4D台22KW15运输汽车东风台1210T16切割机KGK-700台22KW17坡口机M980台12KW18电动试压泵AD-SYG3台22.2KW19兆欧电用表台4500V、20挖掘机PC-200台31.00m21推土机T140台2103KW第九章关键施工技术、工艺及工程项目标实施关键、难点和处理方案我企业对本工程特点、关键和难点进行归纳、总结，努力争取抓住工程关键，选择合理对策，制订合理方案，指导工程进行科学施工，以确保本工程质量和工期目标实现。工程特点一、工程规模大，工期紧，总工期90日历天，其中一期工程工期90日历天，暂定7月18日开工至8月16日完工；其中二期工程工期60日历天，暂定4月15日开工至6月13日完工。二、因为工期紧，任务重，同时施工专业多，施工干扰大，组织协调难度大，做好组织协调及施工配合十分关键。工程施工关键及难点本工程施工关键是在计划工期内，优质、高速、安全地完成投标工程内容。所以，本工程关键是“两确保”，即确保按期完成全部投标工程；确保本工程经过安全、文明施工，达成优良等级。本工程从施工组织和施工工艺两个方面考虑，归纳起来有以下多个施工难点：一、工期紧，高速施工过程中质量控制难度大二、多专业交差施工，组织协调难度大三、施工面长，管理控制难度大第三节对策选择本企业在综合考虑本身施工技术、经验及机械设备、资金优势基础上，针对本工程施工关键和难点制订了多个施工方案并进行筛选、优化，最终确定了以下施工对策：１、工期紧，高速施工情况下质量确保本工程施工工期紧，工程量大，本企业制订科学施工进度计划和切实可行工期确保方法，合理划分施工块段，增加机械、劳动力及周转材料投入，确保按期完成施工任务。为实现工程质量目标，本企业将针对本工程建立完善质量确保体系，把质量管理职责落实到每一个管理者、操作者身上，抓住施工过程质量控制难点，制订严格、具体施工方案和质量确保方法，确保工程质量达成优良等级。２、多专业交差施工组织协调发挥本企业以往总承包施工管理优势，定时召开工程例会，协调好各专业之间关系，合理高效地组织施工；对外成立协调小组，主动和业主、监理单位、设计单位、质量监督站及各协作单位沟通，确保现场问题处理渠道通畅无阻；协调好和施工场地周围部队、地方和政府相关部门关系，降低对施工干扰。第四节关键方案一、绿化放样依据施工图测出苗木栽植位置和株行距，因为树木种植方法不一样将采取以下多个方法⑴自然式配置乔、灌木放线法⑵整形式放线法⑶等距弧线放线二、种植准备场地：首先勘察现场土质情况，确定土质是否适合所栽植物生长，土壤苗木生长时要换土，以确保成活率，在缺乏表土或厚度不足表土层上种植苗木时，应加熟土，使土壤厚度达成苗木生长所必需最低厚度。种植前首先应对土壤进行翻耕，翻耕是为了增加土壤渗透性和持水生，使土壤通气良好，翻耕时要注意土壤含水量，看土壤是否适合翻耕，可用手紧握一把土，然后用大拇指使之破碎，易破碎则说明适宜翻耕。因为太干很破碎，太湿则在压力下形成泥条。翻耕时应清理15CM表土层中石块、垃圾、杂草根、根茎、块茎，这么有利于苗木种植后和土壤充足接合，提升苗木成活率。在需要铺植草坪地块，应在植物种后进行细整，通常人工用铁耙细整，细整要使土壤成为粒状，细而均匀，这么有利于草皮铺植后和土壤充足接合，提升草皮生长率。基础质量通病浇水后地面沉降不一。雨后积水。原因分析泥块未作粉碎，浇水后小粒泥土流失至大泥块间隙中，造成局部地面沉降。下层基质层滚压不实。土方造型时未结合排水统筹考虑，施工前技术交底不充足。防治方法严格按操作规程施工，前道工序未经验收决不进行下道工序施工。加强对施工人员技术指导，加强验收，不留尾巴。苗木:苗木选择应依据设计提出对规格和树形要求，选择长势健旺、无病虫、无机械损伤、树形端正、根须发达苗木；而且是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树蔸苗木，苗木土球大小为苗木胸径7倍。运输:苗木运输量应依据种植量确定，苗木运到现场后应立即栽植，不过夜。苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。起吊带土球苗木时应用绳网兜土球吊起。裸根乔木长途运输时，覆盖并保持根系湿润。土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。挖种植穴:种植穴挖前，应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置必需正确，标识显著。种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线。定点标志应标明树种名称、规格。在栽苗木之前应以所定灰点为中心沿四面向下挖穴，挖种植穴大小依土球规格及根系情况而定。带土球应比土球大20~30CM，栽裸根苗穴应确保根系充足舒展，穴深度通常比土球高度稍深些，形状为圆形，上下口径大小一致，在新垫土区，挖穴后应将穴底扎实，避免浇水后沉陷。种植穴挖好后，可在穴中填些表土，坑内土质差或瓦砾多，则要清除瓦砾垃圾，更换新土。假如种植土太瘠瘦，要在穴底垫一层基肥。基肥一定要经过充足腐熟有机肥，如堆肥厩肥等，基肥上还应放一层壤土，厚度5CM以上，以防根部直接和肥接触，烧伤根系，影响成活率。四、种植施工通常树木栽植施工定植前修剪在定植前，苗木必需经过修剪，其关键目标是降低水分散发，确保树势平衡以确保树木成活。乔木种植苗木修剪好后即可种植，定植时间应依据树木习性和当地气候条件，选择最适宜种植时期进行种植。小灌木种植小灌木用苗应符合设计要求。小灌木用苗应选择经过1—2次移植，根系发育良好植株。起苗应符合下列要求：灌木种植时，应在晴朗天气、春秋季节、最高气温25℃以下时可全天种植，当气温高于25定植方法将苗木土球放入种植穴内，使其居中。将树干立起，扶正，使其保持垂直。分层回填种植土，填土后将树根稍向上提一提，使根群舒展开。每填一层土用锄把将土插紧实，直到填满穴坑。栽好后检验树干是否保持垂直，树冠有没有偏斜。余下穴土绕根颈一周进行培土，做成环形拦水围堰。堰土要拍压紧实，不能松散。定植后养护管理采取支撑树干、浇水、施肥、生长素处理、包裹树干、根系保护等方法。支撑：胸径超出10cm以上乔木采取桐油漆刷过去皮杉木（水杉）支撑，杉木直径为6~8CM风景树栽植施工风景树栽植程序和通常树木栽植基础相同，只有部分特殊要求：大树种植施工大树选择依据设计图纸和说明所要求树种规格、树高、冠幅、胸径、树形（需要注明观赏面和原有朝向）、长势等选树。注意选择靠近新栽地生境树木。大树移植前准备工作大树修剪；清理现场及安排运输路线；支柱、捆扎大树移植方法土球大小确实定树木选好后，可依据树木胸径大小来确定挖土球直径和高度。土球大小还应考虑树种不一样和当地土壤条件，最好是往现场试挖一株，观察根系分布情况，再确定土球大小。土球挖掘挖掘前，先用草绳将树冠围拢，其松紧程度以不折断树枝又不影响操作为宜，然后铲除树干周围浮土，以树干为中心，比要求土球大3~5cm划一圆，并顺着此圆圈往外挖沟，沟宽60~80土球修整修整土球要用锋利铁锨，碰到较粗树根时，应用锯或剪将根切断，不要用铁锨硬扎，以防土球松散。当土球修整到1/2深度时，可逐步向里收底，直到缩小到土球直径1/3为止，然后将土球表面修整平滑，下部修一小平底，土球就算挖好了。土球包装土球修好后，应立即用草绳打上腰箍，腰箍宽度通常为20cm左右，然后用蒲包或蒲包片将土球包严，并用草绳将腰部捆好以防脱落，然后即可打花箍：将双股草绳一头拴在树干上，然后将草绳绕过土球底部，次序拉紧捆牢，草绳间隔在8~10大树定植将大树轻轻地斜吊放置到早已准备好种植穴内，撤消缠扎树冠绳子，并以人工配合机械，将树干立起扶正，初步支撑。树木立起后，要仔细审阅树形和环境关系，转动和调整树冠方向，使树姿和周围环境相配合，并应尽可能地符合原来朝向。然后，撤消土球外包扎绳包或箱板，分层