综合项目的安全文明综合项目施工专项方案精

中煤邯郸设计工程有限责任企业五彩湾项目部项目标安全文明施工计划1、安全施工管理及预防方法我企业在以前工程施工安全和施工工作各个方面,总结出一系列概括提法,它们是安全施工、要求和工作经验集中提炼,含有突出、明确、好记、易用特点,成为实施安全施工管理关键用语,对于规范、组织和实施安全施工各项要求含有重大指导作用,安全施工管理部门和安全人员其它施工管理人员、技术人员全部应该熟悉、掌握和认真地遵照实施。其中关键有安全第一、预防为主施工和安全是统一整体,哪里有施工,哪里就存在安全问题。管施工同时必需管安全。既要管好施工,又要管好安全。“五同时”:在计划、部署、检验、总结施工时候,同时计划、部署、检验、总结、评选安全工作。“三不放过”:对于发生伤亡事故和职业病,找不出原因不放过;管理人员和施工人员没受到教育不放过;没有制订出防范方法不放过。“三定四不推”:搞好施工人员安全卫生大检验、抓好整改,预防走过场。做到定人定方法、定时限。凡自己能够处理决不推卸,自己不能处理向总包汇报协调处理。“一管、二定、三检验、四不放过”:在施工现场,要做到,一管:设专职安全员分管安全;二定:制订安全施工制度;制订安全技术方法;三检验:定时检验安全方法实施情况;检验违章作业;检验冬雨季施工安全施工设施;四不放过:麻痹思想不放过;事故苗头不放过;违章施工不放过;安全漏洞不放过。按要求使用安全“五宝一器”:安全帽、安全带、工作服、手套、工作鞋和漏电保护器。“四口”防护:要注意楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口防护设施是否齐全,如发觉损坏,则向总包提出。六个安全施工管理确保体系:以工程总监为首安全技术、安全技术方法计划、安全技术经费计划确保体系和以安全部门为主专业安全管理、检验确保体系。安全教育三项内容:安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。产生事故“三原因”:人不安全行为、设备不安全状态和作业环境不良恶劣,即人、机、环境。预防事故“三要素”:采取有效技术方法、加强安全教育和训练和不停地加和改善完全管理,即技术、教育、管理。事故隐患“四定”:对查出事故隐患做到整改责任人、定整改方法、定整完成时间和定整改验收人。把好安全施工“七关”:教育关、方法关、交底关、防护关、文明关、验收关和检验关。建筑安全行业管理机构“四权”:监督检验权、安全施工否决权和处罚权。2、安全施工管理通常要求安全施工通常要求可归纳为四个方面:提升认识、健全制度、落实方法和严格管理。1提升认识-树立“安全第一、预防为主”思想安全第一,预防为主,不停处理在安全施工工作中存在认识不足、重视不够和推行力问题。2确保施工安全既是关系到劳动者安全和健康是国家财产安全头等大事,同时也是一项含有广泛社会性、重大利害性和高度责任性工作,需要包含企业领导、安全职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、安全人员和工人一起高度重视并认真落实。3、安全施工落实方法确保施工安全方法包含组织方法和技术方法,即落实实现组织确保体系和技术确保体系方法要求。在落实技术方法时,要做到在编制、实施、监督和处理等4个步骤上落实:1编制落实编制落实要求为:内容全方面-通常应有安全文明施工、限控、保险、保护和排险等技术确保体系内容所要求对应方法。关键突出-突出对关键技术方法及其要求叙述。技术可靠-即符合现行相关标准和要求。关键部分有设计、计算或其它可靠依据,同时应有足够安全贮备。认真审批-安全主管部门必需对安全技术方法进行认真地审查。因为方法编制质量直接影响到是否能全方面实施及其效果。所以,在编制时应充足搜集相关资料和了解施工条件和可能影响方法实施情况,以确保方法含有很好可行性。2实施落实即确保认真地、不折不扣地实施。当在实施中发觉需要对方法作一些修改变动时,必需取得方法编制人和主管安全责任人同意。3监督落实落实安全主管部门和安全施工人员对方法实施全过程监督,应检验到每一个关键细节,以确保方法全方面实施。4处理落实对于在施工过程中出现、将对安全造成影响问题和新情况,必需立即地进行研究和作出处理决定。当问题重大或情况复杂时,应立即汇报总包。作出处理决定后,在安全部门或人员监督下付诸实施并考察实施效果。另外,在落实方法工作中,还应注意以下事项:认真做好技术交底,使施工人员掌握方法各项技术要求;认真实施方法实施途中交接检验制度,立即消除可能产生任何隐患;认真实施检验验收制度,确保实施方法质量;在实施过程立即搜集相关情况和测定相关数据,认为总坚固施效果积累资料。一旦有问题时,也可及早地发觉。4、严格管理-做到“二严、三立即、四不放过”没有严格管理,任何安全施工确保体系全部将变成一纸空谈。“严格”是安全施工管理灵魂,“严格”不能只停留在愿望和嘴上(口头要求,必需付诸于行动。所以,需要发明实施严格管理条件和建立确保严格管理制度和行为准则。1实施严格管理条件各级人员必需树立对严格管理正确定识和目标要求。首先从领导做起,一级管一级。没有企业领导者和安全责任人严格作风,就不可能有全体施管人员对确保安全要求严厉态度和认真行为。建立和健全安全施工管理确保体系,在实施中不停地给予修改完善,以使其能够有力地运作。各项管理、技术要求和要求应细致、明确和适度易于正确地实施。有对实施严格管理起支持和确保作用制度,比如汇报制度、奖惩制度和总结制度等。有良好、常常性安全施工教育。2确保严格管理行为准则二严:严厉认真、一丝不苟,严格按程序、要求、方法和制度办事,不殉私情;三立即:立即检验、立即汇报、立即研究和处理;四不放过:不放过任何情况下违章,不放过任何理由下改变方法,不放过任何形式不安全状态和行为,不放过任何程度异常情况。3实施安全管理规章制度a.制订安全管理周会制度b.制订安全管理巡察制度c.制订安全管理宣传教育制度d.制订安全管理落实整改制度安全管理操作程序5、工程项目施工安全性评价体系和检评项目工程项目施工安全性评价,就是对工程项目标安全确保性(或称为“安全确保程序”进行评价。施工安全性确保由三方面组成:安全管理确保、安全技术确保和施工人员安全素质确保,即施工安全性取决于企业和工程项目标安全管理到位情况、安全技术可靠程序和施工人员安全素质现实水平。安全管理确保包含安全施工组织管理、安全施工责任制、安全技术管理、安全教育、特种作业管理、奖罚方法、劳动保护管理、工伤事故管理、安全施工检验、资格认证和安全管理资料等项;安全技术确保包含安全文明施工技术、安全限控技术、安全保护技术、安全保险技术和安全排险技术等项;施工人员安全素质确保包含施工人员教育程序、安全意识、安全作业行为和自我保护能力。对这3个方面及其所属子项进行评价,就组成了工程项目施工安全性评价体系。6、安全检验安全检验目标安全检验目标是揭示和消除事故隐患,整改不安全原因。安全检验分:(1.通常性安全检验关键是对项目施工现场安全管理情况,进行动态控制检验。(2.专业性安全检验为了掌握专业安全生产情况,进行专业检验。安全检验制度1.每个月一次全方面安全检验,由工地各级责任人和相关业务人员实施。2.每旬一次例行定时检验,由施工员实施。3.班组天天结合上岗安全交底进行安全上岗检验。4.按工程进展需要,由专业部门组织实施不定时专业检验。安全检验内容1.查现场、查隐患。检验施工现场多种不安全原因。隐患存在情况和施工操作者作业情况等。2.查事故分析处理和上报。各类事故是否经过调查、分析、定性,上报是否正确。是否做到了“三不放过”。即:事故原因不清不放过:事故责任者和群众没有接收教育不放过;没有防范方法不放过。安全巡查和安全会议(1.工程经理/系统工程师/安全工程师每日对现场进行巡查,对发觉不安全情况立即纠正。必需时开出纠正违章通知单。责令限期更正。情节严重,可立即做出处罚决定。(2.会议全部些人员必需定时召开安全会议领导会议:事故预防应放在会议日程首要位置;会议纪录应反应出会议讨论内容。班组安全会议:每一个主管人应在她工作区域内和她全部施工人员每七天举行一次安全培训会议。关键议题讨论本周和施工人员活动相关安全问题,此次会议上能够指出己经发觉任何危险情况和不安全工作行为,另外,还要讨论安全规章,安全工作程序,对事故和潜在危险分析等。会议结束后,应完成一份安全会议汇报,由每一位施工人员签字,留存备查。安全员会议:每七天安全工程师和各安全员一起参与一次会议,议题包含协调当地安全活动,培训,问题,事故,伤害情况等。7、突发事件应急方法在智能化系统安装施工期间,本企业将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地,进行安装和工程管理工作,工地各方如有问题,可向她们提出,现场主管人员会依据实际情况,根据企业项目管理程序中快速反应机制要求立即给予处理,在一小时内以书面形式回复处理情况,如发生一些紧急工地问题或我企业现场管理人员处理不妥,可向本企业指挥部投诉,紧急事件和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员,要求帮助,立即不迟于八小时给予处理。1、依据工程施工现场和周围环境等具体情况,制订有针对性相关施工过程安全突发事件应急预案和应对方法;2、治安管理:施工人员如发生打架斗殴、流血事件,应立即阻止,在现场不能控制事态情况下,立即拨打报警电话。3、消防:施工现场、楼层内、生活区按要求设置灭火机和消防水龙头,如发生火灾,立即切断电源,人员疏散,氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品立即转移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火,并拨打火警电话,组织好消防车进出场工作。在售后服务期间,当我企业紧急事件和投诉联络人收到汇报后,会在第一时间通知指挥部主管人员,委派相关工程师立即赶到现场,帮助操作人员处理相关问题,务求全部问题在最短时间内得到解答。我企业对紧急事故正常反应时间为六小时。8、文明施工及环境和成品保护方法1、文明施工文明施工、环境保护及成品保护也是施工管理一项关键工作。现场文明施工管理,由项目经理全方面负责。按企业文明施工确保体系进行管理,并落实到人,定时进行检验,切实实施文明施工制度。文明施工管理体系文明施工确保体系图2、文明施工管理方法(1.企业坚持“以人为本”,围绕“安全、卫生、环境、爱民”专题,严格实施当地市建委建筑工程工地文明施工要求、建设工程施工现场安全标准化管理要求,落实落实建设工程工地实施封闭施工,加强建设工地环境卫生管理等通知。降低施工噪声和大气降尘量,降低工程施工对周围环境、市(居民生活影响,促进工地文明施工、改变建筑施工管理模式和提升施工现场管理水平。(2.企业依据现行国家法律、行业标准、规范、规程,并结合企业工程管理要求,制订文明工地管理手册、施工现场标准化管理相关要求,成立企业文明工地领导小组,确定评定标准,并在每个月初由企业“文明工地”领导小组组织相关部门,对工地进行文明工地、标化管理达标检验,每个月检验一次,对达不到标准工地,责令限期整改、罚款等方法。(3.工地项目部为落实创建文明工地目标,成立文明施工领导小组,制订文明工地创建计划,建立文明施工确保体系,落实各级责任,按“文明工地创建计划”总体部署施工现场,施工中坚持总承包抓分包,分包抓班组、班组抓个人,层层落实,工作有部署、有检验、有整改、每个月有考评,并实施重奖重罚制度。努力争取将文明工地达标活动,贯穿于工程施工全过程。(4.室内外文明施工一齐抓。和配合单位具体划分区域,专员负责,做到按施工总平面图部署。材料堆放整齐,无施工垃圾,室内施工不混乱、井井有条。(5.材料进场根据施工进度计划合理安排,降低二次运输。同时实施限额领料制度,杜绝乱丢乱弃浪费现象。(6.施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。(7.结合质量安全评优工作,推进施工文明建设。9、文明施工确保方法1.、工地宣传教育(1.工地宣传教育也是创建文明工地关键组成部分。它展示了企业精神和职员风貌。近几年来,企业职员在为城市面貌大变样作贡献同时,也十分重视队伍本身素质提升,以多种形式开展社会主义两个文明建设活动。为提升施工人员技术业务水平发明了条件。工地定时开展立功竞赛活动,做到“建设一项工程,树立一面旗帜,赢得一方声誉,开拓一片市场”。(2.开展文明教育,教育施工人员应遵守市民“七不”规范,现场施工人员均佩戴胸卡,按人员类别、工种统一编号管理。(3.加强班组建设,有三上岗一讲评安全统计,有良好班容班貌。项目部给施工班组提供一定活动场所,提升班组整体素质。(4.加强工地治安综合治理,全部些人员名单、身份证编号输入电脑,建立档案,实施目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范方法有力,关键要害部位防范设施有效到位。2、场容场貌管理场容场貌直接地反应了一个工地管理水平和文明程度。(1.在业主指定区域施工,严格遵守其相关现场管理各项制度,落实现场场容管理各项要求,做到现场整齐、洁净、节省、安全、施工秩序良好。(2.施工现场设置八牌两图,即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络计划、文明施工管理细则、质量管理机构、安全生产责任制、施工平面部署图、文明施工分片包干区域图。施工区域签订并张贴操作规程及制度、安全警示标志及消防器材等。(3.依据现场布图计划、设置现场材料堆放区域,工程建筑材料、周转材料等各类材料应划区域或设仓库堆放。堆放时做到分门别类、标牌清楚、成线成块成堆、堆放整齐,并伴随施工阶段改变,随时给予调整;现场道路必需保持通畅无阻,确保物质材料顺利进退场,场地应整齐,无施工垃圾,场地及道路定时洒水,降低灰尘对环境污染。以确保安全各工种操作人员自觉做到“当日工完料尽场地清”。(4.针对本工程施工,项目部实施生活区、办公区和施工区域分隔。并在施工区域设置以下施工临时用房:临时办公室、珍贵小型设备和材料仓库等。(5.场容场貌管理实施严格定时检验、考评制度。3、现场材料管理及机械管理(1.严格根据土建总包单位工程现场平面部署图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整齐洁净,防潮、防腐、防火物品应立即入库保管。各杆件、构件必需分类按规格编号堆放,做到妥善保管、使用方便。(2.立即回收拼装余料,做到工完场清,余料统一堆放,以确保现场整齐。现场各类材料要做到帐物相符,并有材质证实,证物相符。(3.进入现场机械设备应按施工平面部署图要求进行设置。(4.认真做好机械设备保养及维修工作,并认真做好统计。设置专职机械管理人员,负责现场机械管理工作。10、环境保护1、生产、生活垃圾统一管理(1.在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱,派专员管理和清理。生活区垃圾集中统一处理,严禁在工地焚烧残留废物。(2.建立卫生包干区,设置临时垃圾堆场,立即清理垃圾和边角余料。(3.注意临设日常维护和管理,完工后立即拆除,恢复平整状态。(4.在土建墙面上配合施工时,采取专用切割设备,做到开槽开孔规范,定位正确,决不乱砸乱打,野蛮施工。同时将产生土建垃圾即时清理洁净。(5.施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在合适地点设置临时堆放点,专员管理,做到日集日清,集中堆放,并定时外运。清运渣土垃圾及流体物品,要采取遮盖防漏方法,运输途中不得撒落。(6.为预防施工尘灰污染,在夏季施工临时道路地面洒水防尘。(7.现场材料多,垃圾多,人流大,车辆多。材料要立即卸货,并按要求堆放整齐,施工车辆运输中如有散落,派专员打扫。凡能夜间运输材料,应尽可能在夜间运输,天亮前打扫洁净。2、材料堆放、机具停放统一管理(1.多种材料堆放分门别类,堆放整齐,标志清楚,预制场地做到内外整齐,清洁安全。施工废料立即回收,妥善处理。工人在完成一天工作时,立即清理施工现场,做到工完场清。(2.严禁随意占用现场周围道路,妨碍交通,若不得不临时占用,应首先取得市政、交通部门许可。施工用设备定时维修保养,现场排列整齐美观,并将机具设备摆放整齐。(3.对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道,并立即组织就位安装,保护好其它专业或分包单位产品。(4.现场使用机械设备,要按平面固定点存放,遵守机械安全规程,常常保持机身等周围环境清洁。机械标识、编号显著,安全装置可靠。3、合理排放污水、废水(1.施工现场和临设区保持道路通畅,并设置雨水排水明沟,使现场排水得到保障。(2.现场临设设置男、女厕所及食堂等设施,在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点,确保职员饮用水清洁卫生。(3.严禁工人现场随地便溺,一经发觉除给经济罚款外,并立即清除出场。(4.建立节省方法消亡长流水,长明灯。(5.生活及施工中污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。(6.职员宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇.(7.清洗机械排出污水要有排放方法，不得随地流淌。4）、有效控制噪音污染(1.夜间施工必需经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。(2.为了降低施工噪音，预防施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋地方，合理安排作业时间，降低夜间施工，降低噪音污染。(3.要降低施工噪音和粉尘对临近群众影响，对大型机械采取简易防噪方法。机动车在工地上限速行驶。避免产生灰尘，并常常洒水降低灰尘污染。现场易生粉尘细料存放及运输要加以遮盖。(4.选择低噪声或备有消声降噪设备施工机械。施工现