月绩效管理考核分析new

4月份绩效考评工作总结分析一、概述：企业职员4月份绩效考评汇总工作已完成，针对本月考评结果做一次绩效考评分析，突出存在问题，分析问题，处理问题，从而愈加好地确保企业经营目标完成。考评采取“KPI(关键业绩指标：KeyPerformanceIndication)指标考评+工作态度指标考评”考评形式。4月份绩效考评人数为：生产部门47人、品管部33人、生管部8人、采购9人、零件仓库10人、物控中心15人、成品仓8人、工量具仓库1人、设备科5人，力盟老厂26人，累计162人。（此次考评不包含未转正人员）考评成绩明细见附件：二、数据分析：1、企业整体成绩分布分析（4月）：成绩等级100分>成绩≥90分90分>成绩≥80分80分>成绩≥70分70分>成绩≥60分60分>成绩≥50分成绩<50分0分累计人数人数510163925373136结构百分比3.68%7.35%11.24%28.68%19.12%27.21%2.21%和上月相比（人数）-17316-1-6-216和上月相比（百分比）-1.32%4.85%0.93%9.51%-3.38%-8.62%-1.96%4月绩效成绩柱状分析图2、企业各部门人员成绩分布分析部门100分>成绩≥90分90分>成绩≥80分80分>成绩≥70分70分>成绩≥60分60分>成绩≥50分成绩<50分0手把1变速器汇总12飞轮倒刹汇总131721悬臂闸汇总12钳型闸汇总2冲压车间汇总3注塑车间汇总7橡胶车间汇总21压铸部汇总134电泳车间汇总11品管部汇总261438生管部汇总134采购部汇总12321仓库汇总554191设备科汇总221累计510163926373以上数据显示,绩效成绩整体集中分布在60分以下,占总体百分比48.53%，90分以上仅占3.68%，90分-80分7.35%（和上月相比上升4.85%），80分-70分占11.76%（和上月相比上升0.93%），70分-60分占28.68%（和上月相比上升9.51%）。4月和3月相比较有上升趋势，但60分下段仍是主体，怎样突破这一关键点，最奏效方法就是职员在现有环境下，依据定性考评指标要求，不停改善本身欠缺点，提升工作效率。同时也需要管理者加强对部门职员有效管理，定时定时检验工作，实事求是。三、考评过程中存在问题分析和改善：部门存在问题分析改善方法备注装配车间1、生产计划达成率较低；2、产品品质未达成要求。（手把车间在品质上连续2个月评选分数靠后）；3、现场5S不达标，未按要求进行整理、整改。1、车间按相关生产达成率、品质要求进行提升；2、现场5S务必按要求进行整改，现场5S一直并长久是存在问题，企业能够合适进行现场5S培训，在条件许可情况下能够考虑组织现场管理者参观优异企业。制造车间1、生产计划达成率较低。；2、品质未达标。（冲压车间品质得分连续3个月得分较低）；3、各车间独立核实问题。（4月和3月相比，盈利车间有所增加）4、现场5S不达标。（橡胶车间混乱。在制造车间中注塑车间5S相对很好，压铸车间在改善很好。）；5、制造车间职员安全操作问题。（压铸车间.1-4月每个月全部有工伤出现，冲压车间其次。工伤一再出现，应该强制性要求有岗位操作安全培训，有防护服）1、制造车间依据生产、品质要求达成改善提升；2、成本合理控制，废品、废料合理再次利用。3、现场5S，依据制造车间实际情况有针对性整改、整理。4、制造车间新职员对机械操作一定要有安全培训，务必做好安全培训统计。有正确操作指导，避免人、物损伤。5、制造车间操作职员需采取一定防护方法，必需工伤反复发生。仓库1、物控中心仓管考评扣分关键集中在财务---财、物、卡数据准备率上，其次装配---物料发放立即正确率。2、成品仓库仓管员扣分关键是发货立即性和正确性，其次是财务成品账务卡准备性和发货单据准备和立即性。3、零件仓库仓管员问题存在于账、物、卡及库存数据正确性，其次是物料发放立即正确率。仓库集中存在问题是财务上账、物、卡及电脑库存数据正确性问题，各仓管员务必按要求完成工作，本身对工作进行改善提升，仓库主管、财务先关人员按时核实账务统计，按要求考评。生管部关键是产品交期问题依据业务需求计划和现生产产能实际情况，合理安排生产计划，主动主动沟通问题。采购部关键是物料到位立即性在做好物料下单立即性情况下，主动沟通，灵活反应，处理问题，避免物料无法到位情况下影响生产。设备科1、设备保养计划未按要求实施。2、设备、电安全情况未按要求做好；3、电工组、设备维修组人员缺乏一定主动主动性。1、设备科主管生产制造动力要素，需按要求有计划做好设备保养计划，务必落实计划，做好统计。2、提升整体科室人员服务意识，主动主动配合车间提出维修申请并给和设备使用维修指导。四、小结总体来说，4月考评成绩和3月相比有进步表现，对于表现进步职员是给和肯定，但企业绩效考评仍反应出问题很多，在很多方面不尽人意，需要改善问题也很多。绩效考评管理是一个循序渐进、层层推进过程,但后期发展不能够成为管理手段，也不可能在短期内实现绩效管理快速提升，必需依据实际情况深入改善和提升。各部门管理人员绩效管理思维也需深入提升和不停找出问题症结所在并不停改善，才能真正发挥绩效管理作用，才能真正做到为企业做贡献，实现个人价值。人力资源部-绩效专员