营销专业策划专项方案范本

营销策划方案范本【篇一：营销策划书范文】营销计划书-05-3115:06一、计划概要1、年度销售目标600万元；2、经销商网点50个；3、企业在自控产品市场有一定著名度；二、营销情况空调自控产品属于中央空调等行业配套产品，受上游产品消费市场牵制，但需求总量还是比较可观。伴随城市建设和人民生活水平不停提升和产品更新换代时期到来带动了市场连续增加幅度，从而带动了整体市场容量扩张。湖南地处中国中部，空调自控产品需求量比较大：1、夏秋炎热，春冬严寒；2、近两年湖南房地产业发展快速，尤其是中高级商居楼、别墅群兴建；3、湖南纳入西部开发、将增加多种基础工程建设；4、长株潭融城；5、郴州、岳阳、常德等大量兴建工业园和开发区；6、大家对本身生活要求提升；总而言之，空调自控产品尤其是高级空调自控产品在湖南发展潜力很大。营销方法总体来说，空调自控产品销售方法不外三种：工程招标、房产团购和私人项目。工程招标渠道占据份额很大，不过房产团购和私人项目两种渠道发展快速，已经展现出多元发展局面。从各企业销售渠道来看，大部分企业采取办事处加经销商模式，中国空调自控产品企业全部加大力度进行全国营销网络布署和传统渠道巩固，加强和设计院和管理部门公关合作。对于进入时间相对较晚空调自控产品企业来说，因为市场积累时间相对较短，而又急于快速打开市场，所以基础上全部采取了办事处加经销制渠道模式。为了快速对市场进行反应，凡进入湖南市场自控产品在湖南全部有库存。湖南空调自控产品市场容量比较大而且还有很大潜力，发展趋势普遍看好，所以对还未进入湖南市场品牌存在很大市场机会，只要采取比较适当市场策略，就能够挤进湖南市场。现在上海正一在湖南空调自控产品市场上基础比较微弱，团体还比较年轻，品牌影响力还需要巩固和拓展。在销售过程中必需要很清楚我企业优势，并加以发挥使之达成极致；并要找出我企业弱项并立即提出，加以克服实现最大价值；提升服务水平和质量，将服务意识渗透到和用户交流每个步骤中，重视售前售中售后回访等各项服务。三、营销目标1.空调自控产品应以长远发展为目标，努力争取扎根湖南。以建立完善销售网络和样板工程为主，销售目标为600万元；2.挤身一流空调自控产品供给商;成为快速成长成功品牌；3.以空调自控产品带动整个空调产品销售和发展。4.市场销售近期目标：在很短时间内使营销业绩快速成长，到年底使本身产品成为行业内著名品牌，替换省内同水平产品一部分市场。5.致力于发展分销市场，到底发展到50家分销业务合作伙伴;6.不管精神,体力全部要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪资发展；四、营销策略如果空调自控产品要快速增加，且还要取得竞争优势，最好选择肯定是——“目标集中”总体竞争战略。伴随湖南经济不停快速发展、城市化规模不停扩大，空调自控产品市场消费潜力很大，目标集中战略对我们来说是明智竞争策略选择。围绕“目标集中”总体竞争战略我们能够采取具体战术策略包含：市场集中策略、产品带集中策略、经销商集中策略和其它为目标集中而配套策略四个方面。为此，我们需要将湖南市场划分为以下四种：战略关键型市场---长沙，株洲，湘潭,岳阳关键发展型市场----郴州，常德，张家界，怀化培育型市场-----娄底，衡阳，邵阳等候开发型市场----吉首，永州，益阳，总营销策略：全员营销和采取直销和渠道营销相给合营销策略1、目标市场：遍地开花，中心城市和中小城市同时突破，关键发展行业样板工程,大力发展关键区域和关键代理商，快速促进产品销量及销售额提升。2、产品策略：用整体处理方案带动整体销售：要求我们产品能形成完整处理方案并有成功案例，由此带动全线产品销售。大小互动：以空调自控产品销售带动阀门及其它产品销售，以阀门及其它产品项目促进空调自控产品销售。3、价格策略：高品质，高价格，高利润空间为标准；制订较现实价格表：价格表分为两层，媒体公开报价，市场销售最底价。制订较高月返点和季返点政策，以控制营销体系。严格控制价格体系，确保一级分销商，二级分销商，项目工程商，最终用户之间价格距离级利润空间。为了适应市场，价格政策又要有一定能活性。4、渠道策略：（1）分销合作伙伴分为二类：一是分销用户，是我们关键合作伙伴。二是工程商用户，是我们基础用户。（2）渠道建立模式：a.采取逐步深入方法，先草签协议，再做销售估计表，然后正式签定协议，订购第一批货。如不进货则不能签定代理协议；b.采取寻求关键用户措施，经过谈判将货压到分销商手中，然后我们销售和市场支持跟上；c.在代理之间挑取竞争心态，在谈判中因有当地一个潜在用户而使我们掌握主动和高姿态。不能以低姿态进入市场；d.草签协议后，在我们广告中就能够出现草签代理商名字，挑取了分销商和原厂商矛盾，我们乘机进入市场；e.在当地区域市场上，随时确保有一个当地能够成为一级代理二级代理，以对一级代理成为威胁和起到促进作用。（3）市场上有推，拉力量。要快速增加，就要采取推进力量。拉需要长时间培养。为此，我们将关键精力放在开拓渠道分销上，另外，负责大用户人员和工程商人员主攻行业市场和工程市场，努力争取在三个月内完成4~5项样板工程，给内部人员和分销商树立信心。到年底为止，完成自己营销定额。5、人员策略：营销团体基础理念：a.开放心胸；b.战胜自我；c.专业精神；（1）业务团体垂直联络，保持高效沟通，才能作出快速反应。团体建设扁平。（2）内部人员汇报制度和销售奖励制度（3）以专业精神来销售产品。价值=价格+技术支持+服务+品牌。实际销售是一个处理方案。（4）编制销售手册；其中包含代理游戏规则，技术支持，市场部工作范围和职能，所能处理问题和提供支持等说明。五、营销方案1、企业应好好利用上海品牌，走品牌发展战略；2、整合湖南当地多种资源，建立完善销售网络；3、培养一批好用户，建立良好社会关系网；4、建设一支好营销团体；5、选择一套适合企业市场运作模式；6、抓住企业产品特点，寻求企业卖点。7、企业在湖南宜采取直销和经销相结合市场运作模式；直销做样板工程并带动经销网络发展，经销做销量并作为企业利润增加点；8、直销采取人员推广和部分媒体宣传相结合方法拓展市场，针对空调自控产品，我们能够采取小区推广法和关键工程机项目样板工程说服法；9、为了立即进入市场和有利于企业长久发展，应以长沙为中心，向省内各大城市进军，其中以长沙为关键，以地市为利润增加点；10、湖南渠道宜采取扁平化模式并作好渠道建设和管理，在渠道建设方面能够不设省级总经销商，而是以地市为基础单位划分，每个地级市设二个一级经销商，并把营销触角一直延伸到含有市场价值县级市场，改变现在湖南其它空调自控产品品牌在地级市场长久以来游击战方法，采取阵地战，建立和经销商长久利益关系品牌化运作模式，对每个地域市场全部精耕细作，稳扎稳打。11、为了确保上述战术实现，尤其是为了加强渠道建设和管理，必需组建一支能征善战营销队伍：确保营销队伍相对稳定性和合理流动性，整年合格营销人员不少于3人；务必做好招聘、培训工作；将试用表现良好营销员分配到各区担任地域主管；12、加强销售队伍管理：实施三a管理制度；采取竞争和激励因子；定时召开销售会议；树立长久发展思想，使用和培养相结合。13、销售业绩：企业下达年销任务，依据市场具体情况进行分解。关键手段是：提升团体素质，加强团体管理，开展多种促销活动，制订奖罚制度及激励方案。14、工程商、代理商管理及关系维护：针对现有工程商用户、代理商或将拓展工程商及代理商进行有效管理及关系维护，对各个工程商用户及代理商建立用户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行企业企业文化传输和企业新产品传输。此项工作在6月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时进行传输。了解各工程商及代理商责任人基础情况进行定时造访，进行有效沟通。15、品牌及产品推广：品牌及产品推广在实施企业定时品牌宣传及产品推广活动，并策划部分投入成本，较低公共关系宣传活动，提升品牌形象。有可能情况下和各个工程商及代理商联合进行推广，不仅能够扩大影响力，还能够建立良好客情关系。产品推广关键进行部分“路演”或户外静态展示进行部分产品推广和正常营业推广。16、终端部署，渠道拓展：依据企业度销售目标，渠道网点普及会大量增加，依据此种情况随时、随地主动配合业务部门工作，主动配合经销商形象建设。17、促销活动策划和实施：依据市场情况和竞争对手销售促进活动，灵活策划部分销售促进活动。专题思绪以避其优势，攻其劣势，依据企业产品优势及资源优势，突出关键进行策划和实施。18、团体建设、团体管理、团体培训六、配置和预算1、营销队伍：整年合格营销人员不少于3人；2、全部工作重心全部向提升销售倾斜，要建立长久用人制度，并确保营销人员各项后勤工作按时按量到位。3、为适应市场，企业在湖南必需有一定量库存，确保货源充足立即，百分比协调，达成库存最优化，尽可能避免断货或缺货现象。（在长沙已谈好一家经销商，由经销商无偿提供门面，人员）。4、时时进行市场调研、市场动态分析及信息反馈做好企业和市场传输员。全力打造一个快速反应机制。5、协调好代理商及经销商等各步骤关系。依据技术和人员支持，全力以赴完成终端任务。6、拓宽企业产品带，增加利润点。7、必需确立营业预算和经费预算，经费预算决定通常随营业实绩做上下调整。8、为加强机构灵敏、快速化，本企业将大幅委让权限，使人员得以果断速决，但不得对任何外来人员泄露企业价格等机密，在和用户交流中，如遇价格难以定决定时，须请示企业领导；9、为达成责任目标及确定责任体制，企业能够落实重奖重罚政策；【篇二：营销策划书方案模板范本】营销策划书方案模板范本市场营销伴随市场经济发展不停扩展、延伸，在营销发展新思绪、新趋势中出现了策划营销。它是在通常市场营销基础上一门更高层次艺术，其实际操作性更强。伴随市场竞争日益猛烈，好营销策划更成为企业创名牌，迎战市场决胜利器。策划书是营销策划反应。在此谈一谈营销策划书编制问题。怎样撰写营销策划书呢？一、营销策划书编制标准。为了提升策划书撰写正确性和科学性，应首先把握其编制多个关键标准；1.逻辑思维标准。策划目标在于处理企业营销中问题，根据逻辑性思维构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现实状况，再把策划中心目标全盘托出；其次进行具体策划内容具体叙述；三是明确提出处理问题对策。2.简练朴实标准。要注意突出关键，抓住企业营销中所要处理关键问题，深入分析，提出可行性对应对策，针对性强，含有实际操作指导意义。可操作标准。编制策划书是要用于指导营销活动，其指导性包含营销活动中每个人工作及各步骤关系处理。所以其可操作性很关键。不能操作方案创意再好也无任何价值。不易于操作也肯定要花费大量人、财、物，管理复杂、显效低。创意新奇标准。要求策划“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新感受。新奇创意是策划书关键内容。二、营销策划书基础内容。策划书按道理没有一成不变格式，它依据产品或营销活动不一样要求，在策划内容和编制格式上也有改变。不过，从营销策划活动通常规律来看，其中有些要素是共同。所以，我们能够共同探讨营销策划书部分基础内容及编制格式。1.封面策划书封面可提供以下信息：①策划书名称；②被策划用户；③策划机构或策划人名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划含有一定时间性，不一样时间段上市场情况不一样，营销实施效果也不一样。2.正文(1)策划目标。企业营销上存在问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：?企业开张伊始，尚无一套系统营销策略，所以需要依据市场特点策划出一套行销计划。?企业发展壮大，原有营销方案已不适应新形势，所以需要重新设计新营销方案。?企业改革经营方向，需要对应地调整行销策略。?企业原营销方案严重失误，不能再作为企业行销计划。?市场行情发生改变，原经销方案已不适应改变后市场。?企业在总营销方案下，需在不一样时段，依据市场特征和行情改变，设计新阶段性方案。如《长城计算机市场营销企划书》一文案中，对企划书目标说明得很具体。首先强调“9000b市场营销不仅仅是企业一个一般产品市场营销”，然后说明9000b营销成败对企业长远、近期利益对长城系列影响关键性，要求企业各级领导及各步骤部门达成共识，完成好任务，这一部分使得整个方案目标方向很明确、突出。(2)分析目前营销环境情况。对同类产品市场情况，竞争情况及宏观环境要有一个清醒认识。它是为指订对应营销策略，采取正确营销手段提供依据。“知己知彼方能百战不殆”，所以这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分关键分析：a、目前市场情况及市场前景分析：①产品市场性、现实市场及潜在市场情况。②市场成长情况，产品现在处于市场生命周期哪一阶段上。对于不一样市场阶段上产品企业营销侧关键怎样，对应营销策略效果怎样，需求改变对产品市场影响。③消费者接收性，这一内容需要策划者凭借已掌握资料分析产品市场发展前景。如台湾一品牌漱口水《“德恩耐”行销和广告策划方案》中策划者对德恩耐进入市场风险分析，产品市场判定颇为出色。如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品“李施德林”良好业绩说明“德”进入市场风险小。②另一同类产品“速可净”上市受普遍接收说明“李施德林”有缺点。③漱口水属家庭组员使用具，市场大。④生活水平提升，中、上阶层增多，显示其未来市场成长。b、对产品市场影响原因进行分析。关键是对影响产品不可控原因进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构改变、消费心理等，对部分受科技发展影响较大产品如：计算机、家用电器等产品营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向影响。(3)市场机会和问题分析。营销方案，是对市场机会把握和策略利用，所以分析市场机会，就成了营销策划关键。只是找准了市场机会，策划就成功了二分之一。a、针对产品现在营销现实状况进行问题分析。通常营销中存在具体问题，表现为多方面：?企业著名度不高，形象不佳影响产品销售。?产品质量不过关，功效不全，被消费者冷落。?产品包装太差，提不起消费者购置爱好。?产品价格定位不妥。?销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。?促销方法不务，消费者不了解企业产品。?服务质量太差，令消费者不满。?售后确保缺乏，消费者购后顾虑多等全部能够是营销中存在问题。b、针对产品特点分析优、劣势。从问题中找劣势给予克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不一样消费需求尽可能给予满足，抓住关键消费群作为营销关键，找出和竞争对手差距，把握利用好市场机会。(4)营销目标。(5)营销战略（具体行销方案）a、营销宗旨：通常企业能够重视这么几方面：?以强有力广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品正确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。?以产品关键消费群体为产品营销关键。?建立起点广面宽销售渠道，不停拓宽销售区域等。b、产品策略：经过前面产品市场机会和问题分析，提出合理产品策略提议，形成有效4p组合，达成最好效果。1）产品定位。产品市场定位关键关键在用户心目中寻求一个空位，使产品快速开启市场。2）产品质量功效方案。产品质量就是产品市场生命。企业对产品应有完善质量确保体系。3）产品品牌。要形成一定著名度，、美誉度，树立消费者心目中著名品牌，必需有强烈创牌意识。4）产品包装。包装作为产品给消费者第一印象，需要能迎合消费者使其满意包装策略。5）产品服务。策划中要注意产品服务方法、服务质量改善和提升。c、价格策略。这里只强调多个普遍性标准：?拉大批零差价，调动批发商、中间商主动性。?给合适数量折扣，激励多购。?以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。�若企业以产品价格为营销优势则更应重视价格策略制订。d、销售渠道。产品现在销售渠道情况怎样对销售渠道拓展有何计划，采取部分实惠政策激励中间商、代理商销售主动性或制订合适奖励政策e、广告宣传。1）标准：①服从企业整体营销宣传策略，树立产品形象，同时重视树立企业形象。②长久化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功效了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也认为陌生，所以，在一定时段上应推出一致广告宣传。③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化同时，重视抓宣传效果好方法。④不定时配合阶段性促销活动，掌握合适时机，立即、灵活进行，如重大节假日，企业有纪念意义活动等。2）实施步骤可按以下方法进行：①策划期内前期推出产品形象广告。②销后适时推出诚征代理商广告。③节假日、重大活动前推出促销广告。④把握时机进行公关活动，接触消费者。⑤主动利用新闻媒介，善于发明利用新闻事件提升企业产品著名度。6、具体行动方案。依据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽可能以较低费用取得良好效果为标准。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧关键，抓住旺季营销优势。(6)策划方案各项费用预算。这一部分记载是整个营销方案推进过程中费用投入，包含营销过程中总费用、阶段费用、项目费用等，其标准是以较少投入取得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制订。(7)方案调整。这一部分是作为策划方案补充部分。在方案实施中全部可能出现和现实情况不相适应地方，所以方案落实必需随时依据市场反馈立即对方案进行调整。营销策划书编制通常由以上几项内容组成。企业产品不一样，营销目标不一样则所侧重各项内容在编制上也可有详略取舍。【篇三：营销策划书范例很完整】封面自己设计嘉兴学院第二届营销设计大赛目录第1章企业概况................................................................................71.1企业介绍.....................................................................................71.2企业选址.....................................................................................81.3产品特色.....................................................................................91.4产品特征分析...........................................................................10