游泳馆脚手架施工方案最终样本

中宁县城新区游泳馆钢构造工程扣件式承重脚手架施工方案编制：审核：批准：中华人民共和国新兴建设开发总公司9月目录第一章工程概况一、工程简介二、材料质量规定第二章编制根据第三章施工筹划一、施工工期筹划二、材料投入筹划三、保证办法第四章施工办法一、脚手架搭设施工顺序二、脚手架搭设环节三、上人斜道搭设四、脚手架验收五、脚手架使用规定六、脚手架拆除第五章施工保证办法一、保证工程质量技术组织办法二、安全生产组织机构及安全管理保证体系第六章劳动力筹划一、劳动力安排原则二、劳动力筹划三、劳动力管理办法第七章应急救援解决预案一、应急预案任务和目的二、应急预案级别三、应急预案启动涉及事故内容四、应急预案启动前提五、应急预案启动和响应六、应急预案终结七、应急预案应急反映组织机构八、应急筹划建立九、应急预案培训与演习第八章文明施工第九章脚手架计算及附图

第一章工程概况一、工程简介1、工程概况本工程为中宁杞乡黄河体育中心游泳馆工程，建筑面积分别为12260㎡。位于中宁县城新区东北部育才北路以东，正大北路以西，富康路以北。本工程屋顶为游泳馆网架工程，建筑面积为12260m2，构造设计使用年限为50年，建筑构造安全级别为二级，抗震设防烈度为80。钢构造防火级别一级。设计基如期限50年。钢构造使用材料如下：钢管采用直缝焊管(GB/T13793)或热轧无缝钢管（GB/T8162）。钢网架杆件规定耐火极限达到1.5h。大厅网架采用正交正放桁架型焊接球节点网架，采用周边下弦支承。网架剖面形式呈弧形，网架矢高为约3.5m，下弦标高最高为22.4m。本工程球铰支座共60个，球铰支座分五种。其中Z—134个，Z—212个，Z—2a6个，Z—36个，Z—3a2个，网架杆件采用卷板直缝焊接钢管或无缝钢管，≤φ219×12采用Q235B、φ219×14采用Q345B。本工程钢构造采用分段现场拼装，高空塔吊散装方式，对构件单位重量有严格规定，按现场实际状况对网片进行严格划分，保证对安装不会导致影响。2、脚手架搭设2.1、中宁县城新区游泳馆网架钢构造工程扣件式承重脚手架，采用Φ48mm×3.5mm普通扣件式脚手管。拟在4轴线中心点为基准，向1轴线方向按扇形进行脚手架搭设；4～15轴线之间搭设普通承重式脚手架，四台塔吊在游泳馆四周同步配合网架安装；下弦球节点处搭设脚手架，用于网片暂时支撑。纵横水平向基本步距1.5m，可恰当调节步距至1.6m，垂直步距为1.5m。2.2、依照施工工况验算成果计算，在安装支点处设3肢格构柱满足受力规定，综合考虑，即五根立杆构成，断面500mm×500mm，其他某些为操作台。格构柱底部可直接设立在砼上，其他铺设502.3、脚手架立杆垂直度和旁弯度误差不不不大于30mm；承重支点多肢柱水平偏差不不不大于20mm；各阶顶标高误差不超过±2.4、操作面满铺脚手板，并绑扎牢固；边沿和临空处按规定设立防护栏杆和安全网。脚手架在使用过程中要经常检查、维修，防止扣件松动和立杆沉陷。网架上部各弦层安装依照现场条件搭设暂时脚手架，原则上不影响散装杆件安装。由固定架子工配合搭设。2.5、脚手架两端分别搭设宽800mm上人走道，2.6、在4、14轴柱顶系杆或圈梁上布置一道人工操作脚手通道，以便柱顶安全施工。二、材料质量规定1、钢管采用Φ48×3.5焊接钢管，质量必要满足现行钢管技术规定原则(GB700-88，Q235)，不得使用腐蚀严重（斑点，剥皮）、弯曲、开裂钢管。2、扣件采用可锻铸铁制造原则机件，其材质应符合现行国标《钢管脚手架扣件》(GB15831)规定。扣件附件（Ｔ形螺栓、螺母、垫圈）采用材料符合《碳素构造钢》(GB/T700)中Q235-A级钢规定，扣件不能有裂纹、气孔、疏松、砂眼、夹灰等锻造缺陷，钢管和扣件均必要有出厂合格证及检查单，扣件与钢管吻合面要接触良好，螺栓不得滑丝、夹紧钢管时，开口处最大距离不大于6mm，必要时进行抗滑扭实验。3、脚手板：选用胶合板或50mm厚木板,不得使用腐烂、散边或破损严重胶合板或木板。4、安全网：采用合格平网(大眼睛)，在操作面下一种步距满挂，暂时安全栏杆也应布挂安全网。第二章编制根据中宁县城新区游泳馆施工组织设计中宁县城新区游泳馆网架图纸钢管脚手架扣件GB15831-1995建筑机械使用安全技术规程JGJ33-J119-建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-J84-高处作业分级GB-T3608-93建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91第三章施工筹划一、施工工期筹划1、工期规定：本工程总工期为120日历天。2、施工进度筹划控制2.1周、日作业筹划是当周（当天）操作筹划，采用文本格式表述，将随工程周（日）例会发布并总结。采用日保周、周保月、月保工期目的控制手段，使筹划阶段目的考核分解到每一周、每一日。2.2积极参加甲方和监理方组织例会，积极参加各方参加协调会，同步在施工中贯彻各会筹划和会议精神，组织好全过程施工，实现总进度筹划。3、施工进度管理筹划控制流程：4、工期保证办法4.1控制办法依照施工总进度筹划，采用预控法设立各工序进度控制点；细化个分项工程及各分段工序进度筹划，综合分析资源（人力、设备、及配套配合状况）状况，制定出科学合理进度筹划体系和保证办法。每项工作（如资源准备、采购、安装施工等）都应依照工期控制点和生产能力倒排工期，各项进度筹划之间应协调一致、紧密配合，如浮现进度紧张时，应采用增强资源或加班加点作业等办法，同步应每周依照进度实际及变化状况及时修订筹划并采用相应办法，不容许某一项工作延期影响总工期。提出意见及存在问题提出意见及存在问题解决工长提出问题编制专业工种及进度筹划项目经理技术负责人筹划员进行筹划监督施工进度筹划编制月进度筹划月进度筹划审核拟定月进度筹划编制周进度筹划周进度筹划审定拟定周进度筹划实行各阶段进度筹划追查因素解决解决问题发现问题调查安排周进度筹划计算工程量套用定额算出工日劳动力总数在主管生产项目经理领导下，周筹划贯彻到每天、由工长安排完毕工期控制由项目部总体负责，各工序负责人详细监控，浮现问题及时采用办法，并向项目部每周报告工作进度状况，及便项目部及时掌握。4.2、资源管理办法4.2.1①保证按劳动力筹划组织足够人力投入工程施工。②抽调经验丰富施工管理人员、技术人员、工人，组建一种善于管理、能打硬仗施工班子。③建立健全现场施工指挥系统和对对外协调系统，作到高效、应变能力强、指挥得力。④要有足够劳动力配备作为分班工作制实行保障。4.3项目资金流转①及时与甲方协调办理工程进度款及其她款项，以保证材料采购等资金流转规定。②及时发放现场施工人员工资、奖金、补贴等，保证职工工作情绪。4.4技术办法施工技术完善成熟是工程准时按质完毕主线保证，成立项目经理和项目工程师为首技术管理小组，拟定重大技术办法，检查督促技术项目实行贯彻。建立技术岗位岗位责任制，技术工人和技术管理人员定岗定责，严格技术原则、工艺实行，持证上岗，奖惩分明。合理安排施工流程，拟定核心线路和控制节点，抓核心技术，制定科学施工方案，提出控制目的，严格施工工艺和施工纪律。及时作好各项技术资料收集整顿归档管理工作，资料应及时、精确完毕，工程竣工后及时汇总成竣工资料以利于及时通过验收。与现场业主、监理、设计、土建单位作好关于控制、交叉作业等各方面联系、沟通，避免因质量问题、土建施工质量（如轴线、标高）问题、现场协调配合等问题而影响施工工期。4.5管理办法现场施工实行动态管理，施工管理人员每天召开生产碰头会，贯彻当天筹划完毕状况，明确次日筹划；对当天未完毕任务、查找因素、制定补救办法；及时分析工作中存在问题并及时采用对策；定期进行阶段总结。保证现场安装施工按总进度筹划完毕。保证有效施工时间，在当天筹划未完毕或其他特殊状况下，可恰当加班加点，必要时分班持续作业，严格完毕当天施工筹划。建立勉励机制，将工期与经济挂钩，实行计件工资加奖励承包制度，奖勤罚懒，充分调动职工工作积极性。从制度上保证劳动者积极性和责任感。动态控制施工进度，协调业主、分包单位进度安排并作出及时调节，保证总进度及节点、目的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡工程进度。严格进度筹划管理，一旦发现进度脱期趋向，应及时分析因素，并采用相应积极办法予以调节。协调各施工单位、设备及材料供应单位进退场时间及相应施工周期，组织有条不紊交叉施工。做好安全防护工作，尽量使各项工作有较大安全度，以安全保进度。做好后勤保障工作，保证职工吃好、休息好，依照施工状况随时供应热饭菜，送饭到工地，保证职工精力充沛地投入生产施工。二、材料投入筹划1、采购筹划材料需用筹划、采购筹划必要清晰地阐明所要材料名称、规格、型号、数量和进场进库时间等。必要时应提出采购规定、质量保证规定和验收原则。需用筹划由项目部提出。2、材料质量验收建立供料关系在一年以上合格供方，应综合分析过去供料状况和质保状况，对其持续合格性进行评价。按合格供方复评表规定，材料管理部门评价供应状况，技术质量部评价质保状况并提出与否继续保存为合格供方意见，部门负责人签字注明日期。经复评合格，继续使用。不合格时，将供方从“合格供方名单”上删去，并同步告知关于部门和人员。三、保证办法施工现场合需脚手架材料、安全网、木板等，由我项目部依照施工组织设计审定需用筹划，及时订立租赁合同并准时组织进场。1、拟定作业班组。应依照施工进度筹划拟定，并在实行中依照施工进度状况随时调节，以保证准时完毕施工任务。作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在普通状况下，以采用双班制效率较高。2、组织调度2.1全面安排全面理解和掌握施工进度以及影响进度关于因素，统筹安排，合理调节。2.2合理组织合理组织施工必要把空间组织和时间组织结合起来，作出统一施工组织设计。第四章施工办法一、脚手架搭设施工顺序1、先搭设扇形某些满堂脚手架，然后按顺序再搭设其他满堂脚手架。2、按脚手架立杆位置铺设垫板→设立立杆→搭设横杆→搭设剪刀撑杆→最上一步设立加密横杆→铺脚手板→验收→使用。二、脚手架搭设环节1、架子搭设前，依照架子使用规定，拟定架子搭设形式。并对材料、工具、钢管、扣件进行检查。2、脚手架搭设位置旁应开挖排水沟，保持排水畅通，禁止在脚手架立杆底部积水。3、脚手架立杆底部贯彻于砼构造板上，立杆加密位置加垫10mm厚钢板，当加密杆根数不不大于9根时，直接采用800mm×8000mm规格大钢板做垫板，底部垫木方扩大至1000mm×1000mm。4、依照图纸尺寸采用经纬仪在地面放好承重架位置基准线，依照基准线排布立杆位置，做好标记。5、依照标记先立立杆。对于每排立杆先立两端头立杆，再立中间一根立杆，当互相看齐后，立中间某些各立杆及加密立杆。6、为保持架子整体稳定，两根相邻立杆接头不应设立在同步内，同步内隔一根立杆两个相隔接头在高度方向上错开距离不适当不大于500mm。因而，在竖第一根立杆时，应选长短不一钢管做立杆，立杆接长应先接外排立杆，后接里排立杆，各接头中心至主节点距离不适当不不大于步距1/3。7、立杆应选用端口平齐较好钢管对接，钢管不得有马蹄口，以保证接实；立杆竖好后，依照步高安装横杆，最上一步架横杆设立在位于网架下方800mm位置，在最上一步架位置满铺脚手板，并与钢管横杆绑扎牢固。8、架体高度每隔10m设立一道水平接网，满足操作人员安全。9、加密立杆位置定位精度规定较高，需支撑上部网架节点焊接球，架体每搭设五步架采用经纬仪矫正立杆垂直度，横杆水平度。其他立杆垂直度容许偏差应不大于高度1/500。10、横杆采用十字扣件与立杆相扣。11、横杆采用对接扣件，接头不能在同跨内，相邻接头应错开500mm以上。如采用旋转扣件时，应使用３个扣件对接。12、拧扣件螺栓要松紧适度，拧不紧容易使杆件滑脱，拧太紧会使扣件断裂，规定扣件扭力距控制在40～60N.m。13、扣件在使用过程中，应经常检查扣件与否松动，发现松动应及时紧固。14、脚手架在沿纵外侧立面整个长度和高度上持续设立剪刀撑，沿脚手架通长方向，每隔四排立杆设立一道纵向剪刀撑，在整个截面长度和高度上持续设立，所用扣件一律采用旋转扣件，并扣在立柱上。15、承重脚手架其两端与中间每隔四排立杆，从顶层开始向下每隔2步设立一道水平剪刀撑，每道剪刀撑宽度为四跨。16、架体在其附近构造柱位置高度方向上每隔3m进行抱柱拉接，增长其稳定性。17、脚手架按平面布置同步搭设，禁止高低分层搭设，防止脚手架倾覆。18、其他参照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ-130-规定执行。三、上人斜道搭设1、斜道附着搭设于脚手架外侧，立杆、横杆间距与相应脚手架相似，斜道与脚手架同步进行搭设。2、斜道采用一步层一斜跑之字型搭设，坡度<1:3，宽度不不大于1m，休息平台面积不不大于3m23、斜道两侧及转角平台外围均应设防护栏杆，并挂密目安全网。4、斜道两侧及转角平台外侧应设剪刀撑。5、斜横杆间距300mm，靠边斜横杆与立杆绑扎，中间斜横杆与小横杆绑扎。6、斜道与平台满铺脚手板，脚手板上每隔300mm设立一道防滑条，防滑条高度20～30mm。四、脚手架验收1、架子搭设完毕，在投入使用前，应提成三段并按照所使用区域由使用方与搭设方以及关于专业人员一起组织验收。验收时，必要有主管审批架子施工方案一级技术和安所有门参加，并填写验收单。2、验收时要检查架子所使用材料、配件、工具与否符合现行国标：⑴架子布置，立杆和横杆间距。⑵架子搭设。⑶抱柱拉结点与否安全可靠；剪刀撑与否符合规定。⑷架子安全防护必要有效；绑扎紧限度应符合规定。⑸脚手板铺设应符合规定。⑹脚手架基本解决，做法必要对的和安全可靠。五、脚手架使用规定1、安全网、脚手板要扎牢，不准随意拆动，如须拆动必要经技术负责人批准由架工负责解决。2、架子上施工人数，堆入材料，按设计规定控制。3、架上所用扣件，必要定期保养巡逻，如有毛病，应及时更换。架子附墙支撑，要绑扣在构造物可靠处，不得绑扣在其他不牢固位置上。4、未经容许，禁止她人破坏架子构造或擅自拆除脚手架各杆件。5、有效期间，对外架应建立严格检查制度，检查项目如下：A、脚手架与否浮现倾斜或变形。B、附墙支撑点有否浮现缺漏。C、立杆与否浮现沉陷或悬空，扣件有否浮现松脱或断裂。D、脚手板要满铺，并不得有探头板。E、脚手架上使用荷载不得超过规范规定，使用过材料、设备机具不得堆放在脚手架或斜道休息平台上。F、禁止运用脚手架吊运重物。如浮现以上状况，应依照施工规范及关于原则整治完毕后，方可继续使用。6、正常状况下，每半月检查一次，如遇暂停工程复工、台风、暴雨等天气后，必要对脚手架重新进行详细检查，并做好检查记录，方可使用。六、脚手架拆除1、架子拆除时应划分作业区，周边设围栏或竖立警戒标志，地面设有专人指挥，禁止非作业人员入内。2、拆除高空作业人员，必要戴安全帽、系安全带、穿软底鞋。3、拆除顺序遵循由上而下、先搭后拆原则。即先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清原则进行，禁止上下同步进行拆除作业。4、拆立杆时，应先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣，然后托住中间，再解端头扣。5、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一种人关于结扣时，应先告知对方，以防坠落。6、拆下材料应堆放成堆，禁止抛掷，运至地面材料应按指定地点，随拆随运，分类堆放，当天拆当天清。7、在拆除过程中，不得半途换人，如必须换人时，应将拆除状况交代清晰后方可离开。第五章施工保证办法一、保证工程质量技术组织办法1、施工原则1.1建立高效精干项目经理部，组织技术过硬施工队伍，通过科学管理和精心施工创造精品工程，并以竭诚为业主服务态度树立公司形象。1.2建立计算机管理网络，通过Project、CAD、Word、Excel等软件应用，加强对项目资金、施工进度及材料等各方面动态监控和管理，实现施工全过程中筹划和实行紧密结合，完毕项目部管理目的，此外，通过计算机网络实现与建设方、公司总部、各施工单位以及各种市场信息交流。1.3制定切实可行、具备预见性施工（进度、质量、安全、健康、环保）和材料筹划，并运用计算机管理系统加以控制，对筹划实行动态管理，适时调节布置，保证承诺质量和工期。2、项目经理部组织机构项目部在组织构造上将增长管理人员，使管理人员数量达到施工人员15%左右。在钢构造安装、焊焊等专业配备更多有丰富经验施工人员。在管理构造上，为严格控制工程质量，按照新项目管理办法，并体现对口管理原则，将设立以工程技术负责人管理下工艺员，施工员和质检员，管理到各施工班组。管理人员按职能分派，详细管理构造如下：项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人项目副经理资料员资料员仓库保管员预算员施工仓库保管员预算员施工员质量员王军课长安全员测量员施工工段长施工工段长3、图纸及施工技术交底准备3.1认真阅读图纸，理解工艺规定和设计意图。3.2组织图纸会审，发现设计图纸中存在问题，向设计人提出书面洽商或设计交底时进行图纸答疑，答疑成果以书面形式记录在案，同步办理技术核定，在向作业人员进行施工技术交底时应加以描述。3.3施工技术交底应具备针对性，图纸中有特殊规定部位和工艺特性，应向作业人员做详细交底。3.4施工技术交底重要根据施工设计图纸，阅图深度是施工技术交底与否精确核心，专业施工人应加以注重。3.5施工技术交底工作布置在作业人员进场迈进行。4、测量4.1、根据建设方提供标高基准点，分别在四周设立各水准控制点。4.2、依照各水准点和控制轴线复核各预埋件轴线和标高偏差。5、质量保证办法5.1由项目部组织架子工长、安全员对使用架子关于工种、班组长、工人骨干进行使用原则安全防护，寻常检查维护技术交底，让人人都懂得，时刻注意遵守。5.2脚手架搭设、拆除前必要给作业人员下达安全技术交底。5.3脚手架严格依照本施工组织设计进行施工。5.4脚手架搭设完毕，根据施工组织设计与单项作业验收表对脚手架进行验算。二、安全生产组织机构及安全管理保证体系强化安全生产管理，通过安全目的分解、组织、贯彻，责任到人，过程监督，定期考核，认真整治，杜绝死亡事故及重大机械事故，避免重伤事故，控制重伤事故在0.5‰如下，减少轻伤事故发生。为了切实做到安全施工，本工程成立由项目经理直接领导下，项目生产负责人参加“安全生产领导小组”。“安全生产领导小组”组织领导本工程安全生产管理工作。建立以项目经理为首，项目总工、安全员、施工员、班组长为骨干完善安全保证体系，项目经理全权负责体系运营。建立安全生产管理目的体系，层层分解管理目的。本工程项目经理与各参建施工作业队（或班组）重要负责人订立安全生产责任书，逐级分解贯彻目的，使安全生产工作责任到人，保证管理目的得以贯彻，并最后完满实现。1、安全生产责任制1.1安全员责任(1)认真执行国家关于安全生产方针、政策、法规和公司各项规章制度，并对项目经理在本项目安全生产负责。(2)督促项目财务提足安全技术办法经费，做到专款专用。(3)每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产状况，查出安全隐患及时提出整治意见和办法，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导解决。(4)参加项目组织定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整治告知书，并认真监督进行安全整治。(5)配合工长开展好安全宣教活动，特别是要坚持每周一次安全活动制度，组织班组（涉及外包队）认真学习安全技术操作规程。(6)对劳动保护用品，保健食品和凉爽饮料发放使用状况进行监督检查。(7)发生因工伤亡及未遂事故要做好现场保护和急救工作，及时上报，并如实向事故调查组反映事故状况。1.2项目经理安全生产责任(1)项目经理是工项目安全生产第一负责人，对承包工程生产经营过程中安全生产负直接责任。(2)坚持“管生产必要管安全”原则，贯彻贯彻安全生产方针、政策法规和安全管理办法，并监督实行。(3)支持指引安全管理人员工作，按建设部规定配备专职安全员，安全员必要持证上岗。(4)健全和完善用工管理手续，录取外包队必要经分公司批准，认真作好安全上岗教诲，保证她们健康与安全。(5)组织贯彻施工组织设计中安全技术办法，组织并监督项目工程施工组织中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实行。(6)领导、组织施工现场定期安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定办法及时解决，对上级提出安全生产与管理方面问题要定人、定期间、定办法予以解决。(7)不折不扣提取和用好安全技术办法费用，贯彻各项安全防护办法，实现工地安全达标。(8)发生事故，要做好安全保护与急救工作，及时上报、组织，配合事故调查，认真制定贯彻防范办法，吸取事故教训。1.3项目技术负责人安全生产责任(1)贯彻贯彻安全生产关于政策，严格执行安全技术规程、规章、原则，结合工程项目特点，认真领略管生产必要管安全原则。(2)参加组织编制施工组织设计，在编制和审查施工方案时，要制定、审查安全技术办法，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督、贯彻。(3)项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后方可实行，同步要组织上岗人员安全技术培训、教诲，认真执行相应安全技术办法和安全操作工艺。(4)主持安全防护设施和设备验收，发现不正常状况及时采用办法，严格控制不合原则规定防护办法、设备投入使用。(5)参加安全生产检查，对施工中存在不安全因素，从技术方面提出整治意见和办法予以消防。(6)参加配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故因素，提出防范办法和意见。1.4施工员安全责任制(1)认真执行上级关于安全生产规定，认真领略管生产必要管安全原则，对管辖班级安全生产负直接责任。(2)认真执行技术办法及安全技术操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全交底，履行签字手续，并对执行状况经常检查，随时纠正违章作业。(3)经常检查所辖班组（涉及外包队）作业环境及设备、设施安全状况，发现问题及时纠正解决，严格执行安全技术交底，贯彻安全技术办法，做到不违章指挥。(4)定期和不定期组织所辖班组（涉及外包队）学习安全技术操作规程，及时传达上级关于文献，接受其她部门或人员安全监督检查，及时解决提出问题。(5)坚持施工筹划上牌制度，配合安全人员有目地进行监督、检查工作，对安全监察提出合理整治意见应及时整治。(6)发生因工伤亡要做好现场保护和急救工作。1.5班组班前岗位工人安全生产职责(1)遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全操作规程，同一切违法现象作斗争，做到“不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害”。(2)保证本岗位工作地点和设备、工具安全整洁，不随便拆除安全防护装置，不随便动用她人负责机械和设备。(3)对的佩戴、使用劳动防护用品。(4)学习安全知识，提高操作技能，及时解决或上报不安全隐患，提出合理化建议，改进作业环境和劳动条件。(5)认真填写交接纪录，有妨害安全问题尽量在本班解决，否则必要交接清晰。(6)积极参加各种安全竞赛评比活动，争当安全生产先进模范。(7)发生伤亡事故，积极参加急救。(8)有权回绝违章指挥，有权对违背安全法规和国标错误决定或行为提出控告。2、安全生产管理程序2.1项目经理负责制定、实行、修改、完善本程序，并检查、监督项目部对本程序实行效果。2.2.2项目部安全员负责贯彻安全生产办法，作好记录，并上报发现安全隐患。2.3项目技术负责人对上报安全隐患迅速制定整治办法，项目经理审批，安全员监督执行。2.4项目技术负责人负责对工地文明生产进行总体策划，制定办法，公司总工审批。2.5施工员、安全员负责对安全文明办法贯彻实行，并进行跟踪检查。2.6有关班组负责实行安全文明生产办法。2.7项目部对安全、文明生产每周进行一次全面检查并记录，并对检查进行通报，制定出相应办法。3、安全生产技术交底制度规定各施工项目必要有书面安全技术，且交底必要有针对性，并有交底人和被交底人全员签字。建立并执行班前安全生产发言制度，工长和班组长在班前对施工人员进行作业环境分析和交底，强调施工注意事项，也许发生安全事故，并强调各项规章制度，增强施工人员安全意识。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设立完毕后验收制度。未通过验收和验收不合格禁止使用。4、安全保证办法4.1贯彻“安全第一，防止为主”原则。4.2脚手架搭设人员必要是通过国家现行原则《特种作业人员安全技术考核管理规则》考核合格专业架子工，上岗人员应定期体检，体检合格后才发上岗证。4.3搭设脚手架人员必要戴安全帽、安全带、穿防滑鞋。4.4架工及架上操作人员，每天上下班前，要检查架子支撑锚固点与否牢固，发现问题，及时解决或报项目部解决。架上施工荷载要均匀布置，不得集中一边，单向偏移受力，并不得超过设计荷载。4.5建立《安全生产责任制》，并同其她工种多沟通，加强联系，搞好配合。4.6遵守现场各项安全生产制度，服从管理，自觉维护现场秩序。4.7严格按操作规程进行作业，并与其她工种搞好互相监督，共同提高安全生产水平。4.8施工现场及生活区注意用电安全，不擅自乱拉接电线，如有需要应请现场电工予以解决，对现场电线及用电设备应保护，以免发生意外。4.9对现场施工机具，不得随意动用。4.10加强防火意识，在架子上配备足够灭火器材，防止施工操作面电焊及其他用火作业点燃安全网、脚手板等易燃物，作好防火办法。4.11工人进场应认真进行三级安全教诲。4.12六级及以上大风，或雷雨天气，不准搭设或拆除外架，也不准在架上作业。4.13台风前将所有脚手架，涉及移动平台架连接成整体，并拉接在构造柱上，防止架体倾倒。第六章劳动力筹划一、劳动力安排原则对劳动力选取，重要是依托自己既有劳务作业队、专业施工班组，特别对构造工程及核心岗位所有采用自己施工班组作业。对某些分某些项工程劳务分包方选取，将一方面获得建设单位、监理单位批准，方可实行。二、劳动力筹划劳动力筹划见下表序号类别工种人数备注1管理人员生产1技术应用3安全1资料1其她33架子工指挥2架子工30普工10吊车司机65测量工测控4标记建立2构件复核1成本管理1三、劳动力管理办法1、凡进场工人必要是通过培训纯熟工人，在工程施工重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业方式，保证进度按照筹划执行。2、季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力组织、调配，做好节假日劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。春节放假期间，本项目部不放假，其办法为：2.1在项目部成立时，向全体职工解说本工程工期急迫性，让人们明白，满足客户需求，向客户提供满意服务是我公司生存、发展以及本工程项目管理成败核心。一方面号召党员、团员、领导干部不休假，对全体职工起带头作用。2.2公司及项目部领导，节假日亲临工地指挥，鼓舞士气。对节假日坚持在工作岗位职工，公司党委、工会组织将对她们进行家访，协助她们解决困难，度过难关。让全体家属理解加班重要性，使加班职工无后顾之忧。并且进一步工地，慰问职工，张贴标语，制造节日生产氛围。2.3项目部在节假日，依照公司关于规定，对坚持工作同志发放节假日工资，对承包队实行优惠价格，并且改进职工生活，使全体职工犹如在家过节。3、建立合理分派制度，依照按劳分派原则实行多劳多得，奖优罚劣，分派上向一线施工工人和管理人员倾斜，对在本工程施工进度提高上做出重大贡献要予以重奖。4、及时给农民工发放工资，稳定施工作业人员情绪，使其能全身心投入工作，保证工程施工质量。第七章应急救援解决预案依照国务院《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建设工程重大质量安全事故应急预案》有关规定和我公司实际状况，为提高建设工程重大质量安全事故应急迅速反映能力，保证科学、及时、有效应对建设工程重大质量安全事故，最大极限减少人员伤亡和财产损失，维持正常社会秩序，结合项目生产特性，制定本预案。一、应急预案任务和目的为了更好地适应法律和经济活动规定；给员工工作和施工场区周边居民提供更好备战状态；指引应急反映行动按筹划有序地进行；防止因应急反映行动组织不力或现场救援工作无序和混乱而延误事故应急救援；有效地避免或减少人员伤亡和财产损失；协助实现应急反映行动迅速、有序、高效；充分体现应急救援“应急精神”。二、应急预案级别依照本项目生产特性，一旦发生重大事故，其有害影响普通只局限在一种单位界区之内，并且几乎可以被现场操作者遏制和控制在该区内，其影响预期基本不会扩大到社区，故本应急预案按Ⅰ级进行制定。三、应急预案启动涉及事故内容项目经理部施工场区内发生：1、场区火灾；2、高空坠落；3、物体打击；4、高耸设备设施倾倒；5、其她生产性重大安全事故；6、不可预见突发性事件；7、应急总指挥以为必要启动应急预案。四、应急预案启动前提施工场区发生重大事故前兆或发生评估预测为：1、死亡数在1人以上；2、直接财产损失在1万元以上；3、对施工场区外影响有明显破坏或人身伤亡。五、应急预案启动和响应当事故评估预测达到启动应急预案条件时，项目经理部应急反映行动组织，按应急预案规定和规定以及事故现场特性，执行应急反映行动。依照事态发展需求，及时启动合同应急求助资源和社会应急救援公共资源，最大限度地减少事故带来经济损失和减少人员伤亡。六、应急预案终结对事故现场通过应急预案实行之后，引起事故危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；并保证未授权人员不会进入事故现场；不存在其她影响应急预案终结因素；局面已无法控制和挽救，场内有关人员已经所有撤离；应急总指挥依照事故发展状态以为必要终结，由应急总指挥下达应急反映终结决定。七、应急预案应急反映组织机构工程项目经理部设立应急筹划实行应急反映组织机构。1、工程项目经理部应急反映组织机构框架图：事故现场副指挥事故现场副指挥消防营救医疗营救消防营救医疗营救保卫疏导组救组后勤供应组现场暂时医疗组抢险物资供应组消防灭火组伤员营救组后勤供应组现场暂时医疗组抢险物资供应组消防灭火组伤员营救组救组保卫疏导组物资急救组物资急救组2、项目经理部应急反映组织机构职能和职责1）事故现场副总指挥职能和职责：a、所有事故现场操作指挥和协调：b、现场事故评估；c、保证现场人员和公共应急反映行动执行；d、控制紧急状况；e、现场应急反映行动指挥，与在应急指挥中心反映操作副总指挥协调；f、作好应急救援解决现场指挥权转化后移送和应急救援解决协肋工作；g、做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。2）伤员营救组职能和职责：a、引导现场作业人员从安全通道疏散；b、对受伤人员进行营救至安全地带。3）物资急救组职能和职责：a、抢运可以转移场区物资；b、转移也许引起新危险源物品到安全地带。4)、消防灭火组职能和职责;a、启动场区内消防灭火装置和器材进行初期消防灭火自救工作；b、协助消防部门进行消防灭火辅助工作。5）保卫疏导组职能和职责：a、对场区内外进行有效隔离工作和维护现场应急救援通道畅通工作；b、疏散场区外居民撤出危险地带。6）抢险物资供应组职能和职责：a、迅速调配抢险物资器材至事故发生点；b、提供和检查抢险人员装备和安全配备；c、及时提供后续抢险物资。7）后勤供应组职能和职责：a、迅速组织后勤必要供应物品；b、及时输送后勤供应物品到抢险人员手中。8）现场暂时医疗组职能和职责：a、、对受伤人员作简易急救和包扎工作；b、及时转移重伤人员到医疗机构就医。3、项目经理部应急反映组织机构构成1）事故现场副总指挥由项目经理或总公司任命专人担任；2）伤员营救组由施工工长担任组长，各作业队分别抽调作业人员构成；3）物资急救组由施工员、仓库管理员、各队分别抽调作业人员构成；4）消防灭火组由施工员、施工场区门卫人员、各作业队分别抽调作业人员构成；5）保卫疏导组由保安人员、后勤人员和各作业队分别抽调作业人员构成；6）抢险物资供应组由仓库管理员、各作业队分别抽调作业人员构成；7）后勤供应组由后勤人员、各作业队分别抽调作业人员构成；8）现场暂时医疗组由现场医护人员和后勤人员，各作业队分别抽调人员构成。八、应急筹划建立1、危险源风险评估项目经理部施工场区危险源风险评估，应根据施工场区周边详细实际状况，施工场区内建筑物总平面分布及施工特点，施工方案及组织设计规定，文明施工、安全生产技术办法规定，施工项目内容和规模等，科学地评估出几种也许发生事故及影响度。综合评估后，提出合理评估意见，确立最佳应急方案。结合周边项目应急救援能力，制定出该项目应急筹划。上报总公司备案并与总公司预案形成独立项目总应急预案。2、应急反映行动资源配备应急筹划确立后，依照项目经理部施工场区所在位置详细条件以及周边应急反映可用资源状况，按半小时自救应急反映能力，配备合理应急反映行动物资资源和人力资源。上报总公司行政办公室备案。3、建立危险辨识体系依照施工场区内特点和设备材料等特性拟定危险源清单，并依照危险源分布状况建立贯彻管理人员、操作人员危险辨识体系，定期、定向、定人、交叉进行检查，以便及时发现危险源突显特性。4、应急报警机制应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和报告程序四某些构成。它形式为由下而上、由内到外，形成有序网络应急报警机制。（1）应急上报机制通过危险辨识体系获取危险源突显特性后，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人应立即向总公司报告，由总公司重要负责人决定与否启动应急预案。（2）内部应急报警机制应急预案启动后，应急反映组织启动，并拉响应急反映警报，通过电话告知总公司有关人员以及事故现场全体人员进入应急反映状态，应急反映组织进入应急预案及应急筹划实行状态。（3）外部应急报警机制内部报警机制启动同步，按应急总指挥布置，及时启动外部应急报警机制，向已经拟定施工场区外部公司内部邻近项目经理部应急反映体系、周边已建立外部应急反映协作体系、社会公共救援机构报警。（4）报告程序按地方政府事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级有关主管部门报告。5、建立应急反映救援安全通道体系应急筹划中，必要根据施工总平面布置、建筑物施工内容以及施工特点，确立应急反映状态时救援安全通道体系，体系涉及垂直通道、水平通道、与场外连接通道，并应准备好多通道体系设计方案，以解决事故现场发生变化带来问题，保证应急反映救援安全通道有效地投入使用。6、通讯体系应急预案中必要拟定有效也许使用通讯系统，以保证应急救援系统各个机构之间有效地联系。建立有效通讯体系，其体系应考虑因素有：（应急救援指挥部通讯录附后）1）应急人员之间；2）事故指挥者与应急人员之间；3）应急救援系统各机构之间；4）应急指挥机构与外部应急组织之间；5）应急指挥机构与伤员家庭之间；6）应急指挥机构与上级行政主管部门之间；7）应急指挥机构与新闻媒体之间；8）应急指挥机构与以为必要关于人员和部门之间；7、受影响区域疏散机制在对施工场区周边状况摸查基本上，应确立事故现场外影响区域疏散路线和方向，形成行之有效疏散通道网络。应急反映状态时，由应急总指挥决定下达应急反映疏散令。保卫疏导组引领受影响区域居民从疏散通道网络疏散、撤退。8、交通管制机制交通管制机制由事故现场警戒和交通管制两某些构成。（1）警戒事故发生后，对场区周边必要警戒隔离。其任务和作用是：保护事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、竭力保护事故现场人员安全等。（2）交通管制事故发生后，及时告知交警部门，对事故发生地周边道路实行有效管制，其重要目是为救援工作提供畅通道路。九、应急预案培训与演习1、应急反映培训应急预案和应急筹划确立后，按筹划组织公司总部和施工场区全体人员进行有效培训，从而具备完毕其应急反映任务所需知识和技能。（1）应急组织每半年进行一次培训。（2）新加入人员及时培训。2、培训内容（1）灭火器使用以及灭火环节训练；（2）个人防护办法；（3）对危险源突显特性辨识；（4）事故报警；（5）紧急状况下人员安全疏散；（6）各种急救基本技能；3、培训目使应急救援人员明确“做什么”、“怎么做”、“谁来做”及有关法规所列出事故危险和应急责任。4、应急反映演习应急反映预案和应急反映筹划确立后，通过有效培训，应做到，公司总部人员每年演习一次，施工场区人员开工后演习一次，不定期举办演习，施工作业人员变动较大时增长演习次数。5、演习目（1）测试预案和筹划充分限度；（2）测试应急培训有效性和应急人员纯熟性；（3）测试有应急反映装置、设备和其她资源充分性；（4）提高与现场外事故应急反映协作部门协调能力。第八章文明施工1、现场材料堆放应分类堆放整洁。2、生活设施统一规划，统一施工，作到文明整洁。3、生活垃圾按指定地点堆放，不乱仍生活垃圾。4、工人及所有施工人员戴牌施工，并设立责任区，无证人员不得进入施工现场。5、对所有施工人员进行思想教诲，上班做“文明工人”，下班做“文明市民”，自觉维护社会治安及施工秩序。6、加强对工人培训，提高纯熟限度。7、作好准备、检查工作，使工作都走在前面，不影响正常工作开展。第九章脚手架计算及附图

中宁县城新区游泳馆网架施工固定脚手架验算书一、验算根据：1、网架设计图(中华人民共和国重庆市设计院)2、脚手架搭设图（中华人民共和国新兴建设开发总公司）3、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-)4、《建筑构造荷载规范》(GB50009-)二、脚手架钢管截面几何及材料特性(考虑材料负偏差，按φ48×3计)：1、截面积：A=424mm22、I=107831mm43、回转半径：i=15.945mm4、截面抗弯模量：W=4493mm35、Q235钢抗拉、抗压和抗弯强度设计值：f=205N/mm26、弹性模量：E=2.06×105N/mm2三、荷载原则值：1、施工活荷载：q1=3000N/m22、脚手架架板：q2=400N/m23、网架构造：q3=600N/m24、风荷载：q4=22.22N/m2其中：风压高度变化系数：μz=1.14(查GB50009-表7.2.1得)风荷载体形系数：μSt=(An/A)×μS=0.086×0.6=0.0516(查GB50009-表7.3.1之32(a)和36(b)计算得)基本风压：WO=350N/m2(查GB50009-附表D.4得)依照GB50009-附表E.1得T1=(0.007~0.013)H钢构造取较大值T1=0.013×14=0.18依照GB50009-之7.4.3，WOT12=0.35×0.182≈0.01据WOT12值查GB50009-表7.4.3脉动增大系数ξ=1.47查GB50009-表7.4.4-3，脉动影响系数ν=0.42依照GB50009-附表F.1.1得振型系数φz=1.0依照GB50009-之7.4.1，βz=1+ξν