补桩专项方案

公元壹号名邸A3#楼补桩施工方案江苏城南建设集团9目录工程概况-------------------------------------------------------3-4施工工艺方案和设备造型配套-------------------------------------4施工现场总平面部署---------------------------------------------5施工质量要求和质量确保方法设计要求-----------------------------5-7常见质量问题预防和处理---------------------------------------8施工组织设置和施工力量布署-------------------------------------8施工进度计划及材料供给确保方法---------------------------------8-9机械设备和材料供给计划-----------------------------------------9-10下雨季节施工方法、洞口防护、地下管线加固保护等方法-----------10-11安全生产和文明施工方法-----------------------------------------12-16工程应急预案---------------------------------------------------17-19原始统计及提交结果---------------------------------------------19施工人员一览表-------------------------------------------------20三级质量检验确保体系表-----------------------------------------20安全生产管理网络-----------------------------------------------21施工管理网络图-------------------------------------------21打桩步骤图----------------------------------------------------22前言公元壹号名邸A3#补桩工程，为确保工程质量及施工进度，满足设计和建设方要求，做到“优质、高效、低耗、文明”地完成本项目，特编制本施工组织设计。编制依据：a、《建筑桩基技术规范》（JGJ94-）b、《软土地基深层搅拌加固法技术规程》（YBJ225-91）c、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）d、《地基基础设计规范》（DGJ08-11-1999）e、《预应力混凝土管桩基础技术规程》（DGJ32/TJ109-）f、《预制钢筋混凝土方桩》（苏G/T25-）g、《预应力混凝土管桩》（苏G03-）h、《建筑基桩检测技术规程》（DGJ08-218-）i、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-）j、我单位自行编制相关技术规程和要求。工程概况工程概况本工程在洞庭湖路东侧、千岛湖路北侧，太湖路西侧，由昆山市钜康房产开发投资兴建，施工方法采取水泥搅拌桩对浅层部土层加固，再打先张法预应力混凝土管桩。工程名称：公元壹号名邸A3#楼补桩工程建设单位：昆山钜康房产开发监理单位：吴江新世纪监理设计单位：上海海天建筑设计勘察单位：常州市基础工程企业施工单位：江苏城南建设集团补桩设计参数见下表楼号桩型桩数（根）桩长（米）工程量（米）极限承载力（KN）相对标高（米）备注3#楼PHC600AB1303341025100-5.60试桩82342788-5.602.3本工程设计单桩极限承载力见上表。2.4本工程设计压桩施工以控制设计标高为准。施工工艺方案和设备造型配套施工方案选择1.1依据补桩现场需要及地质条件，选择1台12.8锤击桩机施工。1.2A3#楼场地已回填至二级坡，动力电已接至现场，临时便道已修好1.3基轴线在场地进行导测，控制导测基线引测至场内，其基轴线水准点位置应置于打桩影响范围以外，给予保护并定时复测。1.4桩机设备进场、人员进场、安排设备进场后，做好施工场地照明、配电箱安装工作及施工人员生活安排，待技术交底后即可投入施工运行。施工现场部署依据现场踏勘及甲方对补桩施工要求，已做好临时便道，基坑回填，方便桩机设备和材料进场；施工场地可满足打桩施工要求。为了确保施工质量、安全、工期、降低成本，搞好文明施工，我们将依据本工程环境位置和项目标特点，本着科学合理、方便标准，对现场进行精心部署。四、工艺方法和质量确保方法（一）、施工工艺方法及要求4.1、施工工艺：定位放线、放桩位 复核桩位、桩机就位桩机垂直度校核打桩至地面约0.5m（一次）打压至设计标高循环4.2、施工要求：（1）、打桩施工次序，先打试桩，然后由西向东，由北向南；依次向后退打,避免打闭门桩，同时控制打桩速度，天天打桩速度控制在5根左右，尽可能减小挤土效应对已经打好工程桩产生影响。(打桩次序图附后)（2）、打桩时间：早晨7：30---下午：19：30（3）天天打桩数量控制在5根，不得连续施工，每根桩时间间隔应均匀分配；（4）焊接完成后应停留10分钟间歇再继续沉桩；（5）小桩位施放完成后，先在桩位处作好标识，桩机就位后，吊起管桩，对准桩位，将桩、桩锤调整在同一垂直线，将桩身打入土中；（6）、补桩过程中遇未打到设计标高等异常情况，立即通知建设、监理、设计单位研究处理并做好统计；（7、送桩时应加缓冲垫；在补桩桩位可能有障碍物处先用送桩器试打，然后再进行沉桩；（8）补桩技术总负责卢伟：技术员：吴志远（二）、质量确保方法1、工程质量目标：协议约定。打桩为隐蔽工程，人为原因影响较大，我企业将在本工程中以质量求信誉，以质量求效益，本着“百年大计，质量第一”宗旨，树立良好企业形象，不辜负业主期望，圆满完成任务。具体方法以下：（1）、进场前必需组织全体人员领会技术交底、组织设计具体内容，使每个施工人员做到对工程总体要求明确，以本岗位职责、质量要求和技术要求有深刻了解。（2）、关键工序必需经业主、监理签证后方可进入下道工序。（3）、本工程所用桩，应严格按相关要求进行验收，并按要求验交质保手续，并由甲方或监理方认可，办理相关手续后，方能使用。（4）、基轴线控制点天天复测一次，水准点标高每次使用复测一次，并办好验交手续。（5）、桩位测放后，须经复核，并办好验交手续。（6）、施工中建立三级质量检验确保体系，其确保体系表见附件。2、施工控制：A、测量定位、放样(1)认真复核设计图纸及设计院交桩点位，必需时将坐标控制点、水准控制点按标准设置要求布设在施工现场，标准控制点数量满足施工需要及测量点间相互复核需要即可，然后依据设计图纸正确算出尺寸关系或各桩位坐标，对桩位进行正确测放。(2)可采取电子全站仪或经纬仪等测量工具建立建筑平面测量控制网，或直接采取坐标定位方法放出桩位，并进行闭合测量程序进行复核；同时利用水准仪对场地标高进行抄平，然后反应到送桩器上，显示出送桩深度，做好桩顶标高控制工作。(3)桩位放出后，在中心采取30cm长Ф8钢筋或竹片插入土中,依据需要做好标识:钢筋(或竹片)端头系上红布条或点上白灰,然后画出桩外皮轮廓线四面,便于对位、插桩。(4)为预防挤土效应及移动桩机时碾压破坏，首先将场地回填土拌合3:7灰土，平整完好后采取网格进行控制，并在端头桩位延长线上埋设控制桩，方便复核。（5）实施测量复测、检验制度，经甲方、监理复检后再施工。因为管桩施工是实施计算式定桩位，为确保计算正确，实施一人计算多人复算。在正式压桩前对桩位计算单进行再复验，对测量基线要天天复核，并立即修正，保留统计。B、垂直度控制吊桩后须确保“三点一线”后才能施压，垂直度偏差不得超出0.5%；C、压桩及机理首先使桩机就位，并用线锤对中，然后用钢丝绳绑住桩身起吊，小心移入桩机，调平桩机，同时利用相互成90º经纬仪检验垂直度，第一节桩压入30-50cm后检验和校正垂直度。垂直度控制在许可范围内，开动桩机，统计打桩时间，保持连续打桩控制桩速度。并随时观察桩在入土过程中引发桩倾斜情况，立即调整桩机平台及桩架垂直，确保桩垂直度在许可范围内，假如桩在刚入土过程中碰到地下障碍物，发生桩位偏移超出偏差范围或垂直度超出许可偏差范围，必需立即将桩拔出进行重新插桩施工，确保无误后才能继续施工；桩已无法拔出情况，立即通知相关单位协商处理，方便施工顺利进行。待桩压至高出地面0.5米时，停止压桩。对上送桩器，继续压桩，桩端进入持力层达成设计要求，用水准仪测量桩顶标高。D、桩顶标高控制依据场区地质条件，结合规范要求，本工程桩顶以设计标高控制为准。如局部沉桩较困难且承载力已达成桩身极限竖向承载力，而桩顶标高未达成时，须经监理、业主或总包方确定，报设计认可。E、桩位控制平行于条基纵轴方向：按设计图纸要求；垂直于条基纵轴方向：按设计图纸要求；F、桩位偏差项次项目许可偏差（mm）1桩位偏差按规范要求2桩垂直度按规范要求3桩顶标高按规范要求7、桩身质量检验：管桩外观质量见下表：检验项目质量要求粘皮和麻面局部粘皮和麻面累计面积小于桩表面0.5‰，每处皮和麻面深度小于10mm，且应修补桩身合缝漏浆漏浆深度小于主筋保护层厚度，每处漏浆长度小于300mm，累计长度小于桩长度10%，或对称搭接长度小于10mm且应修补局部磕损磕损深度小于10mm，每处面积小于50cm2,且应修补内外表面露筋不许可表面裂缝不得出现环向及纵向裂缝，但龟裂及水纹不在此现桩端头平整度桩端面混凝土及主筋镦头不得高出端板平面。断筋、脱头不许可桩套箍凹头陷凹陷深度小于10mm内表面混凝土塌落不许可漏浆接头及桩套箍和桩空洞和身结合面蜂窝深度小于主筋保护厚度，漏浆长度小于周长1/4，且应修补五、常见质量问题现象，原因分析和预防措5.1、桩身断裂，沉桩时忽然错位或桩身出现裂缝原因分析：桩身强度达不到设计要求；桩身制作弯曲或桩身长细比过大；遇地下障碍物；上下节桩接桩不在同一轴线上；主钢筋触及桩顶，压入时产生纵向裂缝等。防治方法：清除浅层地下坚硬障碍物；制桩、养护应符合强度、平直度要求；接桩面平整，使上下节在同一轴线上。沉桩达不到设计标高要求原因分析：勘察资料和实际上层情况不符；桩机选择过小或压桩间隙时间过长，摩阻力增大，或群桩施工时，后沉桩因挤土造成沉桩困难等。防治方法：探明地质条件，试沉桩发觉异常时应作补勘；合理选择施工方法、施工次序和机械设备；降低接桩时间，做到沉桩基础连续进行。桩身倾斜，偏离设计桩位原因分析：场地不平整，桩架不水平；插桩时偏斜，未到位；接桩不在同一轴线上；群桩施工时桩距过近，沉桩时上层挤出，产生侧向力，使已沉桩位移；夹桩抱箍接触面不平，桩身受偏心荷载作用，沉桩后桩身倾斜等。防治方法：应规范作业，做到场地平整，桩架要垂直，桩位对中，上下节接桩确保在同一轴线上，检验桩身夹桩抱箍接触面，确保平整，沉桩期间不宜同时开挖基坑。桩涌起原因分析：遇流沙或软土。防治方法：将浮量大重新压力，静荷载试验，不符合要求进行重压。六、施工组织设置和施工力量布署6.1、为了加强施工管理，建立健全完善责任制体系，在本项目和施工管理中，拟采取企业主管和三总师领导下项目经理负责制，其组织管理程序见附件。6.2、施工力量布署：依据工程量和施工若要求，确定满足正常生产需要施工力量及其分工部署，合理地组织安排劳动力，以确保整个施工过程连续紧凑，本工程施工力量安排见附件。6.3、依据施工企业要求天天加强对民工安全教育，提升安全防范意识，预防各类事故发生。6.4、本工程施工现场在野外，门卫杜绝非施工作业人员进入工地，确保安全施工。6.5、对已经沉桩桩孔立即用适合大小模板进行封堵，预防人员坠入洞口。项目管理及施工人员岗位职责（可兼职）工作岗位人数工作职责项目经理1全方面负责工程施工管理，质量管理，安全管理，施工进度，成本核实及分配技术责任人1协调项目经理工作，关键负责施工管理及对外协调工作技术工程师1负责工程技术、质量管理、安全管理及各项技术资料生产技术组3工程技术、技术材料归档管理、对外技术联络事宜质检组3施工质量检验、施工调度、安全管理行政组1工地行政管理、文明施工、安全保卫等事物后勤组1材料采购、设备检验维修安全组1专门负责生产安全施工进度计划及确保方法（一）、补桩工期补桩工期为20个日历天，依据工程实际情况和我企业管理能力，我企业承诺将在确保质量前提下在20个日历天内完成本工程全部工程桩施工任务。关键工序工期控制桩机进场及组装计划2天；定位放线计划1天（穿插进行）；验线和材料进场计划1天（穿插进行）；试桩计划1天；总工期20日历天。（二）工期确保方法7.1计划管理方面确保方法建立严密施工计划检验制度。在施工中严格根据计划表来控制施工进度和各工种插入时间，施工管理人员应依据总进度计划合理安排工序搭接和施工步骤。7.2、资金管理方面确保方法（1）、建立独立帐户，严格实施专款专用。（2）、筹措必需流动资金，确保施工正常进行，7.3、杜绝返工方面方法实施质量管理目标责任制，加大质量监督和质量管理工作力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。7.4、组织协调方面确保方法（1）、首先是理顺施工各方协调关系。项目经理对出现问题，要求立即处理，不得推诿扯皮，影响进度；（2）、其次要精心组织，合理安排施工次序，避免窝工、待工现象；（3）、同时要认真协调和建设单位、监理单位关系。制订具体施工承包协调配合管理方法，确保施工顺利进行。7.5、人员管理方面确保方法（1）、加强劳动力组织、调配，确保施工顺利进行；（2）、抓好配套生产，发明施工条件，确保连续作业；（3）、落实经济责任制，抓好生产各个步骤，尤其是分项工种合格率，降低和杜绝返工浪费，提升劳动生产率。7.6、管理方面确保方法（1）、定时召开生产调度会，立即协调处理和处理该工程中存在技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供给、施工配合等方面问题，检验和督促施工计划准期完成；（2）、严格实施落实施工进度控制计划，逐日对照实施落实，确保总工期；（3）、按施工阶段分解，突出控制节点；（4）、按专业工种分解，确定交接日期。经过掌握对各道工序完成质量和时间控制达成各部分进度计划实现；（5）施工阶段进度控制是循环渐进动态控制过程，施工现场条件和情况千变万化。一旦发觉进度拖后，首先分析产生偏差原因，并系统地分析对后续工序产生影响，在此基础上提出修改方法，以确保项目最终按和目标实现；（6）、利用网络技术，深入细致划分施工过程，做到连续流水作业，确保施工进度计划圆满实现。八、机械设备和材料投入计划（一）、机械设备及打桩配套机具施工设备、机具配套明细表序号名称规格数量备注1锤击桩机12.8T1台2经纬仪JTD22台3水准仪NAL2321台4电焊机DHJ-4004台5电缆线95MM2100米(二)、材料供给计划做好材料及外加工构件供给计划，项目经理部立即根据预算人员做出施工预算，材料人员提供各类材料规格、型号计划。对外加工构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供给不到位而影响工期。8.1材料员职责（1）、材料设备组负责对材料质量控制进行监督、检验和指导，建立《协议供方名目》；（2）、材料设备组负责编制关键材料采购计划，组织实施关键材料采购；（3）、技术责任人负责审核，项目经理同意关键材料采购计划。九、下雨季节施工方法、地下管线加固保护等方法（一）、雨期施工技术方法雨期施工关键考虑是现场雨水排除，雨水排放渠道应按总体计划排水系统一实施。9.1、关键暂设道路将路基铺压坚实，做好面层及排水沟、排水管等设施，确保雨期时道路循环通畅、不淹不冲、不陷不滑。9.2、凡有可能积水区域，应事先填筑平整。多种构件、机具等存放场地，应分层铺压密实，做好排水。9.3、临时设施搭设，应严格控制各相关要求实施，防洪器材要备齐并按相关要求发放。9.4、成立防洪领导小组，防洪器械完备，设专员负责。9.5、雨期施工前，应对各类仓库、配电室、机具料棚、食堂、宿舍（包含电压线路）等进行全方面检验，加固补漏。（二）、洞口防护方法9.6严格实施昆山市建设局《相关深入加强桩基施工安全管理通知》中相关桩洞口防护要求。9.7通常低于地面桩孔或高于地面0.8米以内桩孔口，均采取挖机回填、盖板覆盖并在场地四面设警示标志。（三）、已经有设备、管线加固、保护等特殊情况下施工方法经过对现场勘察，本工程场地所在地原为农田，场地内无地下管线，在施工过程中，如发觉地下有不明物，及是进行上报，并采取方法做好现场保护。十、安全生产和文明施工管理一、安全生产10.1.1、安全管理目标：无工伤事故，无机械事故，无火灾事故，无场内车辆伤害是国。创安全达标工地。10.1.2、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全第一责任人安全生产领导小组，建立施工现场安全管理网络。其关键作用是：①、确定落实安全管理目标，制订安全生产方法，落实资源配置；②、负责落实方法实施过程中，出现不符合原因要求，施工中出现隐患，制订纠正和预防方法，并对上述方法进行复查。③、对安全生产方法运行过程中，出现不符合原因要求，施工中出现隐患，制订纠正和预防方法，并对上述方法进行复查。10.1.3、项目部关键管理人员安全责任制（1）项目经理①、推行承揽协议要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目标安全全方面负责；②、落实实施各项相关安全生产法令、法规、标准和制订，落实施工组织设计中安全技术方法和资源配置。③、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检验和督促、检验工作；④、适时组织对工程项目部安全情况进行协调和总结。（2）技术责任人A、组织相关管理人员制订针对性安全技术方法，并常常注意督促、检验；B、协调施工安全运行中重大问题，组织召开安全生产会议；C、定时组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制订学习；D、适时现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；E、组织安全设施验收，帮助上级部门对工程项目标安全检验和督促；F、负责安全设施所需材料，设备及设施采购计划审核及同意；G、处理通常工伤事故，帮助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵照“四不放过”标准并采取有效整改方法，预防再发生。（3）项目工程师A、编制施工组织设计，负责对安全难度系数施工操作方案进行优化;B、选择或制订施工各阶段针对性安全技术交底文本；C、对施组中施工安全技术方法落实情况进行监控，立即进行改善。（4）项目安全员A、落实施组中各项安全技术方法，组织参入安全设施、施工用电、施工机械验收；B、监督、检验操作人员遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程安全实施控制，并做好统计；C、掌握安全动态，发觉事故苗子立即采取预防方法；D、阻止违章操作，严格安全纪律，当安全和生产发生冲突时，有权阻止冒险操作；E、对进入现场使用多种安全用具及机械设备，配合材料部门进行验收检验工作；F、帮助上级部门安全检验，如实汇报工程项目标安全情况；G、负责通常事故调查、分析，提出处理意见，帮助处理重大工伤、机械事故，并参与制订安全防范方法，预防事故再发生。（5）项目施工员A、根据安全确保计划要求，对施工现场全过程进行控制；B、严格监督实施本工种安全操作技术规范；C、有权拒绝不符合安全操作施工任务，除立即阻止外，有权向项目经理汇报；D、认真实施对施工人员分部分项工程有针对性安全技术交底；E、发生工伤事故，应立即采取方法，并保护现场，快速汇报；F、对已发生事故隐患落实整改；并向项目经理和项目安全员反馈整改工作。C、对易燃易爆物品进行关键保管。10.1.4、实施安全规范目录A、JGJ59-建筑施工安全检验标准；B、JGJ33-建筑机械使用安全技术规程C、JGJ46-施工现场临时用电安全技术规范。D、工程项目所采购安全设施、设备及防护用具质量，必需满足规范及工程要求。10.1.5、施工现场安全控制①、坚持持证上岗制度，严禁无证作业。②、对安全设施设备、具体由安全员、施工员和各施工班长负责操作。③、防护职责落实到人，具体由安全员、施工员和各施工班长负责操作。④、施工现场临时用电，安全方法实施关键点：A、经现场勘察，施工区域内有地下管线，邻近有高压架空线路，在施工时须制订对应安全防范方法。B、施工现场用工业电，并实施三级配电两级保护。分电缆线做到架空明敷，不被压、埋、碾。C、施工现场供电线路、电器设备安装、维修保养及拆除工作，必需由专业电工进行。多种配电箱必需符合安全要求，箱内用电装置配置合理，熔丝规格匹配。箱内严禁放杂物。D、对移动机具及照明使用应实施三级漏电保护，并常常进行检验、维修和保养；对大型机械应单独设置随机控制开关箱；E、特殊情况下需要带电操作时，必需配置必需安全用具，采取可靠安全隔离方法，并指定专业人员进行监护。F、施工用电中常见通病必需杜绝。G、施工现场多种设备必需经验收合格后方可投入使用，加强机械设备安全运行管理，确保机械设备安全运行和职员人身安全。10.1.6、施工现场防火安全A、项目部成立防火领导小组；B、在防火领导小组领导下，根据防火制度对关键部位进行检验，发觉火险隐患必需立即消除；C、施工现场必需配置足够消防器材，由安全员负责维护、管理、定时更新，确保完好。D、施工现场实施三级动火审批制度。E、安全检验和事故隐患整改组织定时和不定时检验和复查，对施工过程中，暴露出安全设施不安全状态、人违章操作、指挥不安全行为、文明施工和环境保护工作中存在问题，立即进行整改。10.1.7、开展安全教育和培训工作A、安全教育和培训工作贯穿一直、全过程覆盖，以提升操作者安全意识和自我保护能力。B、对全部进场人员进行三级安全教育，变换工种时应重新进行教育；C、做好分布（分种）安全技术交底，交底内容明确，并签字存盘；D、在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性教育，并采取多样化培训教育形式。二、文明施工方法10.2.1①、为加强文明施工建设，在施工现场建立文明施工领导小组。②、开展文明教育，施工人员均遵守昆山市民文明规范。③、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范方法有力，关键要害部位防范设施有效到位。④、施工现场劳务工队伍人员组织情况明了，对劳务工人员加强法制教育。⑤、本工程实施施工现场标准化管理。⑥、企业定时对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检验、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作，达成文明工地要求。10.2.2①、施工现场部署设施、设备应按场布图要求搭设，并随施工进展，合理调整现场临时部署。②、保持场地平整、不积水、无散物。③、加强施工现场用水管理，做到生产用水和生活用水隔离使用；④、严格遵守市区相关市容、交通、卫生要求。⑤、夜间施工尽可能降低机械噪音，杜绝人为噪音。10.2.3为了保障施工生产，便于施工管理，依据不一样施工阶段合理部署临时设施。①、设置一定数量办公用房；②、建职员食堂及相关配套设施；③、为保障施工生产，需设置以下施工用房；*临时配电间、电工房、机工间；*一般五金仓库；*氧气瓶仓库、乙炔气瓶仓库。10.3.4①、生活卫生应纳入总体计划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实门前卫生责任制,大门口保持清洁。②、施工现场需设茶水亭和茶水桶，茶水桶做到有盖加锁，有消毒设备。食堂卫生符合《食品卫生法》要求，保持整齐清洁，严禁交叉污染。食堂排水应设沈淀池和隔油阴井。③、专员负责施工现场环境保洁，协调好市容监察部门、地域公务全部关工作，不因施工而影响市容环境卫生。④、落实专员负责各公用部位、楼层楼面、道路清扫和卫生保洁工作。10.2.5、对周围环境影响和保护方法①、影响机理打桩在饱和软粘土地域，会引发很高超孔隙水压力，因为其消散慢，产生累加叠加，波及邻近范围土体隆起和水平位移。②、保护方法因本工程和四面周围建筑物较远，将不会周围建筑物、道路产生一定影响，必需时可在场地四面挖深约0.8~1.5米防震沟。十一、工程应急预案11.1高处坠落事故应变抢险方法快速将伤员脱离危险场地，移至安全地带。保持呼吸到通畅，若发觉窒息者，应立即解除其呼吸到梗塞和呼吸机能障碍，应立即解开伤员衣领，消除员伤口鼻、咽、喉部位异物，血块、分泌物、呕吐物等。有效止血，包扎伤口。视其情况采取报警、直接送医院，或简单处理后医院检验。伤员有骨折，关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤全部要固定。若伤员有断肢情况发生应尽可能用洁净干布（灭菌敷料）包囊装入塑料带内，随伤员一起转送。预防感染、止痛，能够给伤员用抗生素和止痛剂。重伤员运输应用担架，腹部创伤及背柱损伤者，应用卧位运输；胸部伤者通常取半卧位。统计伤情，现场救护人员应边抢救边统计伤员受伤机制，受伤部位，受伤程度等第一手资料。事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拨打120抢救电话和立即通知相关责任人。项目经理部接到汇报后，应立即在第一时间赶赴现场，了解情况和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。11.2触电事故应变抢险方法现场人员应该机立断脱离电源，尽可能立即切断电源（关闭电路），亦可用现场得到绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。将伤员立即脱离危险地方，组织人员进行抢救。若发觉触电者呼吸或呼吸心跳均停止，则将伤员仰卧在平地上或平板上立即进行人工呼吸或同时进行体外心脏按压。心肺复苏抢救方法要坚持不停进行（包含送医院途中）不能随便放弃。事故发生时应组织人员进行全力抢救，视情况拔打120抢救电话和通知相关责任人。立即向所属企业、集团企业应急抢险领导小组汇报事故发生情况并寻求支持，维护现场秩序，保护事故现场。11.3食物中毒事故应变抢险方法事故出现立即向抢救中心120呼救。讲清中毒人员症状、连续时间、人数、地点、并派人到路口接应。用人工刺激法，用手指或钝物刺激中毒者咽弓及咽后壁，用来催吐，如此反复直到吐出物为清色液体为止。假如患者昏迷则需侧躺送医院救治，以免自然呕吐时，将呕吐物吸入气管里面。不可作口对人工呼吸，以免将毒物吸入施救者体内造成中毒。误食腐蚀性毒物（如强酸、强碱）者或昏迷者，或抽筋者或中毒孕妇不可进行催促。重症中毒者要禁食8-12个小时，可静脉输液，待病好后转后，再吃些米汤、面条等易消化食物。对可疑食物严禁再食用，搜集呕吐物，排泄物及血尿送到医院做毒物分析。对于催促无效或神态不清者可让其喝牛奶或蛋清等润滑剂来洗胃，结合毒物而预防毒物吸收并保护胃粘膜。用硫酸镁15~30克加水20ml来给中毒者导泻。项目部指挥部接到汇报后，即指令全体人员在第一时间赶赴现场，了解和掌握疫情，开展抢救和维护现场秩序，封存事故现场，获取中毒食品化验样品，供卫生防疫部门检验。现场安全员应对中毒事故进行原因分析，制订对应纠正预防方法，认真填写事故调查汇报，并上报企业及相关上级机关。11.4火灾事故应变抢险方法立即报警。当地接到汇报施工现场火灾发生信息后，指挥小组立即拨打“119”组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除立即报警外，指挥小组立即拨打“119”组织扑救火灾。当基地或施工现场发生火灾后，除立即报警外，指挥小组要立即组织义务消防队和职员进行扑救。并派人员立即切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和关键物资，充足利用施工现场中消防设施器材进行灭火。帮助消防队员灭火。在自救基础上