证券区域经理岗位职责集合（21篇）

第证券区域经理岗位职责集合（21篇）

证券区域经理岗位职责集合（通用21篇）

证券区域经理岗位职责集合篇1

1、负责区域内银行等相关渠道的开发与维护；

2、对团队成员开展销售等相关培训指导和团队建设；

3、带领销售团队开展营销活动，完成公司制定的各项任务；

4、负责团队日常业务管理、考核、督导及协调；

5、开发及拓展其他销售渠道。

证券区域经理岗位职责集合篇2

1、负责客户经理团队的.搭建，管理和提升

2、负责银行渠道及其他市场渠道的开拓和维护，深化与渠道的合作关系

3、配合营业部业务方案，组织区域营销活动

4、监督指导下辖客户经理工作，提升团队绩效，完成营业部下达的各项考核指标

5、辅导和培育客户经理，控制团队的风险合规意识，做好相应培训工作

证券区域经理岗位职责集合篇3

1.负责所管辖片区内各物业管理处的全面工作管理。

2.负责所管辖片区内物业费的收缴工作的计划、监督、执行工作，充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率，了解片区内各项目年度经营责任指标情况，对各项工作进行指导和决策。

3.负责制订区域工作目标和计划、工作协调，根据公司绩效考核制度，按时完成对各项目经理的绩效考核。

4.对外与政府部门建立良好的公共关系等，维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系。

5.积极响应集团及公司号召，完成领导安排的其他工作。

证券区域经理岗位职责集合篇4

1、负责根据公司年度目标规划，进行目标分解与策略制定，确保达成区域销售目标;

2、负责区域内代理商开发、维护及优化;

3、负责根据区域情况，与代理商进行市场开拓和品牌建设;

4、负责区域内客户的产品专业知识培训与施工应用指导;

5、负责区域内市场、产品信息情况的收集分析，为上级提供有效的决策支持;

6、负责做好区域内市场监管，确保各项销售政策执行到位。

证券区域经理岗位职责集合篇5

1、全面负责管理在管区域项目的整体运作，对分管项目的发展与经营情况负责;

2、制定年度物业管理工作计划和预算方案，监督检查日常物业的服务品质、操作流程及运行情况;

3、负责落实公司各类规章制度、决议与检查事项，并按规定向上级反馈过程与结果;

4、主持在管项目各类日常经营与管理会议，主导对外公关及社会关系的协调工作;

5、构建高效、和谐的管理团队，指导和培训下属的日常工作，对业绩任务进行分解，监督工作任务的完成情况与质量;

6、积极与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。

证券区域经理岗位职责集合篇6

为了加强与经销商的沟通与协调，掌握销售终端的第一手资料，更好为经销商提供优质服务，为此专设区域经理一职，其工作职责是：

1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。

2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。

3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。

4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。

5、负责管辖区域的客户来访接待工作。

6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。

7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。

8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。

9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。

10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。

11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的.有效性。

12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。

13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。

14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。

15、组织召开区域经销商会议。

区域经理简称UM（UnitManager）负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作，下辖若干个客户经理和当地销售代表，向市场经理汇报。

二区域经理职责

1生意发展

1）不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；

2）在市场经理的工作部署下，制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估；

3）不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标；

4）亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统，并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统，持续推动所辖市场生意发展；

5）勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。

2组织建设

1）根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍；

2）努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率，并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；

3）在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励制度，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力；

4）根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧；

5）在上级的培训和指导下，不断提高自己的销售技巧和工作能力。

三区域经理工作评估标准

1所辖区域销量与分销水平

2所辖区域组织结构运作水平

证券区域经理岗位职责集合篇7

1、有otc客户资源，能短期内开拓市场;

2、熟悉otc市场动销操作模式，能设计并实际操作动销活动;

3、身心健康，可经常跑市场，开展动销、巡场等工作。

4、收入高，提升空间大。

5、有医、药学专业背景、从事过药品、保健品otc市场工作者优先

证券区域经理岗位职责集合篇8

1、负责辖区内品牌推广和市场开发;

2、协助经销商开展各类经营活动，提升经销商的经营能力和销售能力;

3、收集市场信息，了解竞争对手，协助技术部的产品调研工作。

证券区域经理岗位职责集合篇9

1、招聘、激励、带领团队完成公司下达的销售指标、维护客户

2、向客户推介及销售公司产品及服务

3、维护所在渠道的银证合作关系

4、通过工作日志、客户服务记录等管理团队绩效

5、向市场主管汇报工作进度及市场情况。

证券区域经理岗位职责集合篇10

1.负责所辖区域内项目追踪、商务谈判工作。

2.负责在所辖区域贯彻执行公司的各项规章制度、销售政策。

3.负责所辖区域内人、财、物的协调管理与控制。

4.负责区域市场规划，市场开拓、培育、维护。

证券区域经理岗位职责集合篇11

1、维护当地商业渠道畅通，完成公司产品在商业渠道中的铺货与销售;

2、签订并协助执行商业客户协议;

3、协助销售团队的工作，帮助完成公司产品在医院或者终端的销售，及时收集、反馈市场信息;

4、负责应收账款的管理(负责承销商)，及时完成公司规定的各项销售报告及报表;

5、定期拜访二级客户,了解客户的业务需求，定期与负责区域客户进行业务回顾及沟通，执行公司促销活动,按公司要求完成推广计划;

6、根据自己对所辖市场的了解,制订区域计划和医院或终端的销售目标，活动计划和费用预算，在工作中定期的回顾和修正行动计划，以更高的达到销售目标;

7、发展和拓宽市场，了解市场潜力和维护销售的持续稳定的增长;

8、执行销售和市场策略并对执行后情况进行反馈，工作积极努力，有责任感，认真参加公司组织的各项培训和会议。

证券区域经理岗位职责集合篇12

1、跟踪完成销售目标分解

2、宣贯店铺销售目标，实施销售策略，完成分管区域内销售目标;

3、及时分析分管店铺现状，对不良店铺提出整改方案;

4、定期或不定期就分管店铺进行巡视、监督、蹲点指导;

5、跟踪加盟应收账款回笼;

6、监督分管店铺，确保其认真落实公司下达的各类管理标准;

7、按时并按规定收集终端市场信息以及竞争品牌的综合信息;

8、完成新开店铺开业扶持、蹲点指导、闭店的善后事宜处理;

9、店铺各类需求及时汇总提交，跟踪解决方案。

证券区域经理岗位职责集合篇13

1、与公司高层对接，制定战略发展方针和工作目标

2、细化门店管理路径，落实各项工作开展

3、负责门店综合营运管理，包括营业安全管理、经营管理、人员管理等，保证连锁店正常运营秩序

4、协调门店内日常经营活动，及时根据竞争对手及市场的情况调整经营策略，并提出可行性建议

5、负责内外协调安排,进行各种促销活动的跟踪、核查工作

6、针对公司现状，建立完善系统的连锁运营管理机制

7、完成领导指派的阶段性任务工作

证券区域经理岗位职责集合篇14

1、营业部营销体系的建立、管理和完善工作;

2、营业部营销团队及营销组织的建设、支持、管理和培训工作;

3、落实总部下达的营业部营销政策和考核任务，拟定并组织营业部财富管理营销策略、计划的实施，追踪市场动向，并依据环境变化，及时作出相应调整;

4、跟踪、检查、督导各营销组织经营目标的进展状况;

5、审核营销组织设立、变更、撤销等相关文件;

6、发掘和培养各类营销专业人员;

7、协调营销中心内部组织和人员关系，协调营销中心同客服中心等部门和人员之间的关系;

8、拟定营业部各类营销管理办法;

9、与营业部签订的经营管理《目标责任书》中设定的经营目标并组织落实。

10、完成公司及营业部安排的其他工作。

证券区域经理岗位职责集合篇15

1、管理带领销售团队有效分解销售目标，确保达成;

2、有效落实公司各项销售市场活动，确保达到活动目标;

3、根据公司的销售策略开展所在区域销售终端市场开发与维护;

4、客户档案资料的建立、完善与更新;

5、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;

6、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;

7、有效领导与激励团队成员，同时对团队成员进行培训与业务水平的提升。

证券区域经理岗位职责集合篇16

职责描述：

在家用电脑部门负责零售pc产品的店面管理和市场推广，包括

店面装修

路演&订货会（itm)

店面陈列ips&促销活动执行

督导&促销员管理

区域的mkt费用管理

电脑城捆绑

职位要求：

至少3年的.相关市场部工作经验

本科或本科以上学历

word&e_cel熟练；报表分析能力较强

有同行业的工作经验更佳

勤奋；踏实；有积极的工作态度

良好的沟通技巧和跨部门协调能力

岗位要求：

学历要求：不限

语言要求：不限

年龄要求：不限

工作年限：无工作经验

证券区域经理岗位职责集合篇17

1、负责本区域内对品牌及产品的宣传、推广;

2、区域市场内目标经销商的删选、确认;

3、签约经销商的日常服务：培训、订单、售后协调、技术支持等;

4、市场管理，包括限价、窜货管理等;

5、市场调研，同行业竟品动态的收集与汇报。

证券区域经理岗位职责集合篇18

1.配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司级产品品牌的提升;

2.区域销售计划的制定与执行;

3.了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪，以实现不断的提高公司市场占有率的目标。

4.组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，并审核销售费用支出情况;

5.组织做好货款回收工作;

6.负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售人员对客户的定期访问情况;

7.及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立良好的客户关系;

8.根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，对所收集的信息进行分析、预测并制定对策，及时向有关部门提供建议;

9.对客户档案、交易记录等进行分析，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;

10.负责对部门员工进行销售技能及产品知识培训，提高员工工作技能;

11.制定下属的考核目标并定期与其沟通绩效评估结果、提出改进意见，帮助下属员工提高工作业绩。

证券区域经理岗位职责集合篇19

1、向客户宣传介绍公司的产品和服务，销售公司的产品，扩大公司产品的市场份额;

2、新客户的沟通、老客户的维护，以及客户潜在及延展性需求的实现;

3、协助制定医疗市场推广和销售任务，销售计划、量化销售目标并执行落实;提高市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标;

4、对销售的全过程负责

5、根据客户需求和市场变化，对公司的产品和服务提出改进建议;

6、与用户建立牢固的信用关系，维护和提高企业声誉。

证券区域经理岗位职责集合篇20

一、为明确各岗位职责，规范业务管理，使得部门经营活动更科学有序的进行下去，特制定本岗位职责表。

二、岗位描述

作为汽车销售公司的市场开发策略和经营目标的执行者，区域经理担负着重要的角色。其职责贯穿与整个市场开发周期，包括参与策略的制定、市场开拓的过程、市场管理和维护。

三、岗位职责

3.1职责描述

（1）参与市场调研和市场战略、策略的制定。

（2）执行市场开发和市场管理与维护。

（3）区域经理对销售部长负责。

3.2市场开发

（1）市场选择：根据销售会议制定的开发策略和网点策略，初步选择目标市场。

（2）前期考察与分析：针对当地汽车市场，进行需求空间、需求品系、市场竞争环境等方面的考察，分析当地的主流需求、市场状态和开发潜力。

（3）车型适应性研究：针对当地市场的主流需求，选择我们的适应性产品，如果适应，则进入策略性开发；如果不适应，研究是否可以调整我们的产品结构和推广角度以达到要求，如果能则进入开发，否则考虑是否放弃当地市场的开发。

（4）制定市场策略：对我们产品的广告宣传，市场政策，竞争策略，经销商及网点管理策略和具体经销计划进行制定。以突出产品的优势和竞争优势为要，在尊重事实的基础上，有限度的发挥。

（5）开发经销商。

（6）业绩追踪：定期（如季度周期）对已经开发出来的市场进行二次考察，搜集市场信息的反馈。评定期间的绩效。

（7）经验获得及调整：在绩效评定的基础上，总结经验。如果达成目标，则巩固市场或者追加市场目标，并根据新的市场目标调整市场策略；如果没有达成目标，则吸取教训，并及时调整市场策略，以达成市场目标。

3.3经销商开发

（1）获取相关经销商通讯方式。

（2）以各种方式走访，使得经销商对我们的产品建立初步印象。

（3）对初步走访的'经销商进行筛选，对有兴趣的经销商回访，争取建立意向。

（4）对有意向的经销商多次回访与沟通，直到对方放弃意向或者达成合作。

3.4经销商管理

对经销商的管理目的是促进我公司车辆的销售业绩，以最大限度来开发目标市场，管理经销商的目标和业绩，疏导竞争，以求达到最大的经销绩效。

（1）根据市场潜力制定经销商投放量和经销区域细化分区。

（2）帮助经销商制定销售目标，追踪销售目标达成的进程。

（3）区域经理应当在操作权限内给予经销商最大的支持。尽力保护经销商和经销网络，对经销商在经营过程中遇到的问题，帮助其分析原因，并协同找到处理办法。

（4）对已经签约的经销商进行适当的回访，以搜集开发过程中的信息，及时的调整经销策略。

（5）增网与退网处理：根据市场动态和趋势，在条件允许