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文档简介

1（展现问题解决思考流程）丰田的A3报告什么是A3报告A3报告的特点A3报告的编制步骤A3报告编制训练2以上Step1明确问题Step2分解问题Step3设定目标Step4把握真因Step5制定对策Step7-8评价结果和过程、巩固成果什么是丰田的A3报告定义：将问题解决的8个步骤归纳在一张A3纸上。即用一张A3纸即可展现“问题解决的整个思考流程”。3丰田式A3报告的特点A3资料有哪些特点？用一张A3纸即可展现问题解决整体“过程”

A3资料是丰田公司的核心沟通工具

4丰田式A3报告的特点

A3资料是一张逻辑清晰、要点突出的

“一目了然”的资料A3资料有哪些特点？5丰田式A3报告的特点通过A3资料，运用/遵循问题解决的步骤，可以促使下属/上司之间的有效沟通，便于上司有针对性的指导。

A3资料是人才培养（OJD）的重要工具.

A3资料有哪些特点？61)垂直条状图用于比较绝对值的大小2)线形图用于查看浮动，推移的情况<参考>A3制作工具～常用图表介绍3)

饼状图用于比较各项所占的份额4)

复杂的图表强调重要数据9结束语项目组成员合格率提升组长：副组长：生产线组长：副组长：项目组成员可动率提升组长：副组长：项目组成员合格率提升组长：副组长：项目组成员项目组长：xx辅导老师：xx、xx、xxxx精益领导办公室提取车间（xx）说明：1、确保项目指标达成并持续改善；2、通过项目开展，手把手传授，实现对项目组长的培养；精益办课题组织架构各项指标达成总体进度：项目阶段指标评价介绍节点成果的“评审表格式”组长参加精益会议及组员参加小组活动的总出勤率,小组成员参加小组活动出勤率大于75%有加分。出勤率=实际出勤人数/应出勤人数每天跟据计划项目检查表对各项目组进行检查,月底汇总。完成率=完成件数/计划件数每天用<小组活动记录表>记录检查,月底汇总。活动率=活动次数/应活动次数跟据<精益改善项目汇总表>进行评估。有效率=有效件数/改善件数各小组统计出本项目指标现状,

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