led工作总结大全（17篇）

led工作总结大全（17篇）在写月工作总结时，我们须要结合详细工作状况，对目标的达成状况、工作中的困难和问题、个人成长等进行综合分析。须要一些灵感来写一篇精彩的月工作总结吗？以下范文可以帮到您。

安装led工作总结

我科室始终将就业放在更加突出位置，大力实施就业优先政策。坚持创建更多就业岗位和稳定现有就业岗位并重，突出做好高校毕业生、农夫工、退役军人、就业困难人员等重点群体就业，优先支持贫困劳动力就业，激励创业带动就业。

一、城镇新增就业。

20xx我县城镇新增就业目标2800人，截至目前我县新增城镇就业2950人。确保了城镇新增就业人员的信息完整，包括姓名、身份证号、联系方式、工作单位等。没有出现信息不全等现象。已完成全年任务数的。

二、多渠道促进就业创业。

1、扶持创业带动就业。

为我县创业孵化基地、创业孵化基地吸纳入驻82户商户，为两基地拨付房租物业水电费补贴万元，入驻商户带动就业88人。

为发放一次性创业补贴5000元；为发放一次性创业补贴5000元。

2、支持敏捷就业。

开展城镇就业困难人员敏捷就业社保补贴政策，补贴保险为医疗保险、养老保险。根据政策规定的最高额赐予补贴，可以为群众带来最高7000元的补贴。由于敏捷就业人员的养老保险于20xx年9月份才起先缴纳，截至目前已拨付第一批敏捷就业社保补贴万元，补贴人数56人。其次批敏捷就业补贴正进行。

三、突出做好重点群体就业。

1、企业吸纳高校毕业生。

大力宣扬企业吸纳高校毕业生实惠政策，包括一次性吸纳就业补贴、社会保险补贴。依据文件规定，社会保险补贴最长不超过3年。截至目前已为润尔泰汽车模具有限公司吸纳的1名高校毕业生补贴吸纳就业补贴1010元，社会保险补贴元。

为宇泰市政工程有限公司吸纳毕业两年内高校毕业生张金菊就业，并赐予20xx年9月至20xx年8月为期3年的社会保险补贴元。

2、扩大就业见习规模。

大力宣扬高校毕业生就业见习政策。截至目前县人民医院、县市场监督管理局、县^v^、县县子语幼儿园等单位吸纳高校毕业生见习人员95人。就业见习补贴一季度一申请，截至目前，为符合条件的县人民医院、县子语幼儿园、县市场监督管理局等10个单位的74名见习人员拨付见习补贴万元。补贴资金拨付至见习单位。

3、优先支持贫困劳动力就业。

20xx年以来县人社局在就业扶贫方面制定就业扶贫方案以及技能培训实施方案、建立完善贫困劳动力就业创业信息台账、加大就业扶贫政策解读宣扬力度、大规模组织开展就业扶贫技能培训、拓宽渠道促进就业、加强组织领导，确保政策措施落实到位。

（1）加大扶贫工厂。

通过宣扬就业扶贫政策，与企业进行沟通，具体讲解就业扶贫实惠政策对企业发展的意义，充分调动企业和贫困劳动力参加扶贫工厂建设的主动性。截至目前已认定森乾金属制品有限公司为扶贫工厂，目前吸纳建档立卡贫困劳动力10人就业，人均收入1500元左右。目前已为森乾金属制品有限公司拨付吸纳贫困劳动力就业补贴10100元。

（2）劳务协作就业扶贫。

主动开展劳务协作，20xx年我单位与国际船务有限公司、开发区联诚企业服务有限公司签订合作协议，截至目前劳务协作的建档立卡贫困劳动力54人。

（3）扶贫专岗。

县扶贫办设立乡村保洁员、水管员、护路员、生态护林员等公益性岗位。截至目前县扶贫办开发扶贫公岗1366人。

（4）帮扶就业。

供应岗位信息。通过征集各用工企业聘请信息，形成适合贫困劳动力就业的岗位供应清单，并由各乡镇社会保障员，定期入户进行政策宣扬询问、岗位举荐。截至目前发放1671户的政策询问宣扬页。岗位共计清单已有50家企业，500个岗位。已向贫困劳动力举荐2—3次岗位。

4、安置公益性岗位。

为保障就业困难人员就业，开展公益性岗位安置工作。20xx年新安置21人进入公益性岗位，目前在岗80人。为了让其更好的干好本职工作，服务于社会，为其解决后顾之忧，赐予公益性岗位社会保险补贴和岗位补贴。截至目前发放岗位补贴万元，发放社会保险补贴万元。

四、大规模开展职业技能培训和技能提升培训。

1、完成19年度职业技能培训资金拨付。

完成职业培训拨付资金万元，其中技能培训万元，创业培训万元，建档立卡贫困劳动力培训万元，农村劳动力转移培训19万元。培训人数970人，其中建档立卡人员430人。

2、职业技能鉴定支出。

职业技能鉴定补贴支出万元，补贴1101人。

3、全力推动职业技能提升行动。

为职业院校和企业牵线搭桥，加大推广“企业新型学徒制”培训工作，实现校企优势互补，强强联合。我县企业新型学徒制培训已开4期，每班50人，共200人。采纳线上线下相结合的培训方式，预拨企业培训补贴资金40万元。

对全县建档立卡贫困户、脱贫户享受政策，有培训意愿和就业需求的16—65周岁农村贫困劳动力开展免费就业技能培训。截至目前已为县英才培训学校、伟业培训学校、县捷信培训学校等7家培训学校培训的376名建档立卡贫困劳动力预拨付培训资金328080元，预拨比例为40%。培训专业为养老护理、家政服务员等。

为英才、凯卅、明远、程才等学校，拨付技能提升培训资金627550元，培训专业为保育员初级和中级、养老护理、中式面点师、制图员、育婴员等专业。其中建档立卡贫困劳动力44人，拨付资金96800元。

为英才、凯卅、明远、捷信、紫信、康泰等学校拨付培训合格建档立卡贫困劳动力319人（此前曾预拨资金），拨付资金385730元。

为康泰拨付企业职业岗前培训资金10800元，培训专业初级养老护理员，培训人数27人。

为伟业拨付企业职业培训资金173260元，培训专业中级焊工，培训人数58人。

五、落实就业创业服务。

1、公开发布岗位信息。

安装led工作总结

一年来，在区委、区*的正确领导下，在省、市主管部门的大力支持帮助下，我局紧紧围绕区中心工作，更新观念，转变作风，求真务实，狠抓落实，创建性的开展各项工作，取得了较好成果，现总结如下：

一、基本状况。

（一）培训带动、示范辐射，科技工作惠及民生。

2.富民强区项目强力推动，验收打算工作扎实到位。项目已保质保量完成，扎实全面开展验收打算工作。一是在财政专项资金支持130万元的拉动下，企业、合作社主动主动自筹投入达800多万元。二是基地建设达预期效果。铺设了微喷灌、微滴灌设施系统，新建了防裂果落果试验大棚、水肥一体化综合池、安装了太阳能灭虫灯。三是培育了南岛无核、大丁香、紫娘喜、新球蜜荔等荔枝新品种，培育了黄皮王、金黄皮、铭钤黄、无核黄皮等黄皮新品种。四是推广阔丁香、紫娘喜荔枝新品种、大小鸡心黄皮优良品种面积43000亩，推广荔枝、黄皮新技术面积60000亩。五是举办荔枝、黄皮生产管理技术培训班20期，培训人员2101多人次，深化果园指导1600人次。发放宣扬资料、技术手册20000多份。

（二）规范服务、强化平安，工业管理工作进一步夯实。

2.强化监督、防微杜渐，平安生产工作稳步推动。一是加强平安生产责任制等制度的落实,与辖区规下工业企业签订平安生产工作目标责任书，仔细分解落实平安生产7项重点工作任务，实行全国平安生产电视电话会议精神，多次组织企业进行平安生产事故应急救援演练和培训，开展生产平安大检查，共排查一般隐患62个，整改一般隐患62个，整改率为101%。二是高度重视油气长输管道平安生产工作，多次联合各部门开展巡查执法，主动开展管道平安宣扬，较好地完成隐患排查整治，经过我区油气长输管道存在非法占压、非法取土等3处隐患已整改完毕。三是主动开展“平安生产月”等专项活动。依据《区平安生产工作要点》和平安生产工作目标责任，我局主动开展了“平安生产月”、“打非打违”、“三项行动”和“三项建设”等专项活动，效果明显。四是竭力创建良好的工业企业消防平安环境。多次协调消防大队、工商、安监等部门组成联合执法组对多家工业企业进行现场执法检查，责令其消退火灾隐患。五是加强检查督促，主动预防平安生产事故的发生。加强元旦、春节、五一、博鳌论坛、国庆和台风季节等重大节日和重要时期的平安检查。在区平安生产考核中，我局平安生产工作得到考核组的充分确定。

led灯销售工作总结

目前led室内照明在国内来说还是一个新兴的行业。是一个朝阳产业，在国内对led行业了解的人并不多，对led灯了解的人就更少。市场前景虽然广袤，但是目前推广起来存在不少困难。

主要现状表现在：一是行业不成熟。还不能达到家喻户晓的地步，市场还属于普及培育发展阶段；二是目前用于照明led灯开发成本比较高，主要是流明/瓦开发成本高。市民对价格特别敏感。基于对比一般传统光源的成原来说，觉得led的价格偏高。三是目前国内led灯技术不够成熟，产品参差不齐，所运用的芯片各异。导致价格没有统一的标准，国外的芯片技术普遍要高于国内的技术。

所以目前投资于led照明须要用长远的眼光对待，不能急功近利，须要有足够的信念和耐性。笃志于共同的事业，锲而不舍，持之以恒，才能稳步发展。

目前许多投资于led产业的人来说，尤其是投资于led照明行业的人来说，对led照明将来的发展前景都是特别看好的，无论从产品的环保价值、节能价值、运用寿命价值都特别看好。但是产品虽好，但目前是推广销售起来却四处碰壁，找不到方向，很茫然。从起先投资时的信念满满，到经过市场实际推广后的问题种种产生进退两难的选择。全部这一些，其实都是属于正常的状况。led灯取代传统的灯不是一朝一夕就能完成的，是一个从了解相识到逐步推广再到普遍接受这样一个过程也就是以点带面的过程。所以许多投资者没有一个客观的相识。对整个行业的现状了解的很少。在实际的市场运作中没有建立起良好的销售推广思路。基于这种状况特提出几点看法参考！

第一：具备专业的产品学问。

万丈高楼平地起，没有扎实的功底，再优秀的销售人员都只能雾里看花，水中望月。在消费者还须要引导的led行业，假如作为销售人员的我们都不够专业的话，那可真的有点说不过去了。因为在大多数消费者还不懂得如何来选灯，怎么才能制造最佳照明效果的时候而且更加节能，销售员的引导作用就显得至关重要。在市场上，我还听到有人跟顾客这样介绍产品，“我们的灯够亮”“我们的产品质量最好”“我们的售后服务最好”“我们的价格最低”，听到这些话的时候，我很生气。终归灯的核心价值在于高节能，运用寿命长及环保，而不是简洁的物理性能的对比。

当自己的产品价格比人高许多的时候，如何劝服客户？

其次：市场定位要精确。

led照明灯目前不是一个人人都了解的产品，许多人对led半导体是什么都不清晰，对产品的性能持观望看法。led灯相对传统光源来说价格高是目前的缺点所在。所以我们要找到适合自己发展的空间。什么是我们的目标群体。当然最好先找用电大户，照明时间长的地方入手或者须要led灯起到很好效果地方入手，先价值后价格的方式介绍产品，往往他们对价格来说相对来说敏感度会降低。他们或者更在意长期的节能效果，在意灯给他们带来不一样的效果。这样更有利于产品推广和销售。

第三：充分合理利用各种资源。自己的手头关系，国家的实惠政策，采纳敏捷的合作模式。干脆销售、试用后再销售，租用。安排节约电费灯方式。

第四：在照明行业，你假如仅仅知道产品是由什么材质构成的，有哪些优点和利益点明显是不够的。

你还得知道如何给顾客进行灯光设计，怎么达到最志向的照明效果，从而制造一个和谐舒适的光环境。卖服装的经常会告知顾客服装要怎样搭配才更有品位，开餐馆的也常常会提示食客要怎么荤素搭配才能吃得更快乐，所以，引导顾客消费，成交的可能性要远远大于简洁的产品介绍。要把照明设计融入实际销售中，提升产品的附加价值客户才会觉得物有所值。可以起到客服产品价格高的略势。

第五、专心打动顾客。

做销售更多地是靠你的专业精神还是你与顾客的深化沟通，这可是一个值得探讨的大问题。我想说的是，想把你所知道的产品学问一股脑地灌输给顾客并让他接受，很难。想想一下，那些专业的名词术语对于一个对光比照明一窍不通的人来说是多么晦涩，举个例子，节能灯分有桥和无桥的吧，外行的人谁知道无桥是什么意思呢。明显，他也不须要知道，他只要知道照明效果就行了，就象我们买了台电视是为了观看而不须要探讨电视是怎么构成的。

要提高成交效率，最干脆的方法就是专心打动顾客，而不是靠嘴巴劝服顾客。打动一个人简单劝服一个人难。那个笑话是怎么说来着？“钱袋离心近，离脑袋远”，所以打动顾客的心也就打开了客户的钱袋。

led在室内照明工程中的应用。

1、中高档专专卖店、商场等室内商业气氛照明。

led光源节能环保、无紫外线，迎合了某些商家展示特性化光环境的心理，成了一些商家针对某些特别产品展示的首选光源；它全光谱的色调范围很适合烘托专卖店和商场的气氛，led光源在局部照明、重点照明和区域照明方面的优势，能营造出其他传统照明电光源所无法比拟的高质量光环境，特别适合商业照明领域。这时候，价格成了次要考虑的因素。

2、消遣场所、美容院照明。

led集成光源全彩易控，可以创建静态和动态的照明效果，从白光到全光谱的随意颜色，渲染出一种剧烈的消遣气氛来，led的出现给这类空间环境的装潢设计开启了新的思路。

3、酒吧、咖啡厅等休闲场所的气氛照明。

led光源体积小，固态发光，给了灯具生产商无限的发挥空间，可以专业制作各式不同风格的led灯具，而led全光谱的随意颜色和动静态的照明效果让它的装饰性和制造情调的功能在这一类场所表现得淋漓尽致。

4、博物馆、美术陈设馆等专业场所的照明。

博物馆、美术陈设馆等场所属于比照明环境要求较高的特别场合，其展示物品的特别性要求照明光源不含紫外线，没有热辐射。led是冷光源，光线中不含紫外线，完全可以满意博物馆、美术陈设馆比照明的特别要求。

6、酒店、宾馆照明。

酒店、宾馆的照明运用led产品，或是在大堂，或是在客房，给顾客带来一种不一样的感受，除了节约能源之外，还能尽显豪华和温馨，对业主而言，led营造的特性化的光环境可以充分的彰显企业的实力。

7、会议室、多功能厅照明。

智能化限制的led灰度可调，可以依据会议内容的不同调整会议室或多功能厅的照明环境，肃穆或是活泼可以自由设定，led智能化照明可以满意不同会议主题对光环境的需求。

9、起居室和家庭影院照明。

通过近期对10家综合超市、1家建材超市、1家电器超市、和10家灯饰专营店的走访，目前led灯饰销售市场有以下几个特点：

灯饰产品目前终端销售市场上仅局限于有限的品种：手电筒、台灯、小夜灯、头灯、露营灯。其中，除led手电筒在多数超市的货架上都有供应外，其它品种仅于部份超市和专营店有售。而led台灯，由多颗一般高亮led组成，其亮度有限，基本上不能用作阅读照明。2.以上在市场有售的品种的价格与传统的灯具相比，差异并不明显。所以才得以快速进入终端销售市场。

3.销售人员对led灯饰产品并不非常了解。多数一般消费者对led更是一窍不通。不同市场内所销售的产品其本上都是来于相同的一两个品牌。可见，是少数的制造商努力的结果，而消费者只是特别被动接受有限的信息。

4.当提到高功率led射灯和其它照明类灯饰时，多数国内销售人员并没表现出特殊的爱好，对其价格反应剧烈，认为不行以接受。

二、供应市场。

通过对10多家led生产厂家的明查暗访，对led灯饰的供应市场分析，有以下几个特点：1.目前几乎全部的led生产厂家都以外销为主导，内销几乎为零。其中外销部份，又以美国市场为主导，其次是欧洲市场。几它市场份额特别少。生产厂家的led灯饰产品的种类主要有：高功率led射灯，高功率par系列射灯，一般高亮led球泡灯，led光条和模组，led彩虹灯，一般高亮led台灯，其中高功率led射灯最为热门，几乎全部led灯饰厂家都生产。有1x1w，3x1w,1x3w.价格平均约在单颗1w或3wusd9.0-12.00,三颗1wusd13.0-15.0.各个厂家的产品外形差异很小，但品质差异很大。

3.国内厂家所选用的芯片主要有：seoul(korea),edison(taiwan),cree(usa),luxeon(usa),prolight(taiwan),handson(china)4.虽然这两年，出口销售额逐年上升，但是，基本上订单量都不是很大。还未进入到大规模生产的状态。

5.国内厂家数量近两年急速上升。竞争的日益加剧，同时由于产品缺乏差异化，使整个行业提前进入到价格竞争的阶段。

三、消费者。

但是，部份新建的广场、小区、公共活动场所，可以看到led埋地灯和led投影灯。但是，led埋地灯常常可见到因防水性能不够而产生水汽凝聚于玻璃罩上，部份甚至不能正常点亮。而led投影灯因led亮度不够，所产生的投影效果特别有限。寿命问题和亮度问题是困扰消费者的两大问题。

而建筑物的外墙装饰灯、轮廓灯和桥梁装饰灯，对led的运用特别广泛。几乎全部新建的景观装饰工程都是以led为主体，色调绚丽，改变多样，有特别好的效果。

四、市场机会分析。

结合供应市场与销售市场的特点，对目前的国内市场的整体状况分析如下：

虽然在led装饰领域，led所具有的特点是其它材料无法替代的，已经基本上得到认可.但在led一般照明领域，目前虽然业内人士对其充溢的期盼，但最终消费市场仍处理于一个启蒙的阶段，特殊是对一般消费人群来讲，要想让led灯走进千家万户还须要一个较长的过程。价格因素将成为国内消费的一个首要瓶颈，目前就mr16射灯来说,按目前的成本计算，最终到消费者手中的价格将在rmb101以上，而一个一般的mr16卤素灯价格不过rmb的8元左右.若不能将其价格降至传统灯饰2-3倍以内，这种替代唯恐将很难实现。必竟中国仍处于粗放经济时代，节能与环保的意识还很薄弱。

然而，要想在成本上有大幅度的下降，首先要求在技术上有大的突破。1）进一步提高高功率led的发光效率，削减发光源的数量以降低成本。2）找寻新的散热方式。目前多采纳铝合金散热，成本特别高。且将来发光效率越高，散热部件的成本会随之增长。3）led光学透镜由于行业技术保密，仅少数厂家生产，使得价格也居高不下。

要led灯起到很好效果地方入手，先价值后价格的方式介绍产品，往往他们对价格来说相对来说敏感度会降低。他们或者更在意长期的节能效果，在意灯给他们带来不一样的效果。这样更有利于产品推广和销售。深圳led照明生产厂家第三：充分合理利用各种资源。自己的手头关系，国家的实惠政策，采纳敏捷的合作模式。干脆销售、试用后再销售，租用。安排节约电费灯方式。

做销售更多地是靠你的专业精神还是你与顾客的深化沟通，这可是一个值得探讨的大问题。我想说的是，想把你所知道的产品学问一股脑地灌输给顾客并让他接受，很难。想想一下，那些专业的名词术语对于一个对光比照明一窍不通的人来说是多么晦涩，举个例子，节能灯分有桥和无桥的吧，外行的人谁知道无桥是什么意思呢。明显，他也不须要知道，他只要知道照明效果就行了，就象我们买了台电视是为了观看而不须要探讨电视是怎么构成的。要提高成交效率，最干脆的方法就是专心打动顾客，而不是靠嘴巴劝服顾客。打动一个人简单劝服一个人难。那个笑话是怎么说来着？“钱袋离心近，离脑袋远”，所以打动顾客的心也就打开了客户的钱袋。

安装led工作总结

县*：

来，县工商局根据县委、县*的要求，坚持“以人为本、确保平安”的思路，紧抓内部平安和监管平安两条主线，有部署、有措施，稳步推动应急管理工作，通过组织建设、制度健全、职工教化，开展一系列演练活动，将市场监管平安、注册登记平安作为各项工作开展的基础来抓，为推动全局工作健康发展、建设和谐工商供应了有力保障。现将应急管理工作总结和谋划汇报如下：

一、抓组织建设，抓基层管理，提高应急保证制度建设。

县工商局将应急管理与平安管理工作与平安生产工作进行部署，在县局和各工商所成立了主要领导负责的应急管理组织机构，并在平安生产责任状中对应急管理目标进行了明确。在《全县工商系统年度目标考核管理方法》中将发觉应急时间、处理应急时间措施、内页资料完善等各环节进行了明确规定，确保工作开展有制度约束。在各工商所和各个重点市场、区域，以全面强化基层人员处理应急事务实力为切入点，重点加强了值班管理、完善处理突发事务程序、强化信息上报等工作。在值班制度建设中要求，各单位值班人为处理应急时间的责任人，负责做好事务紧急处理、调度人员和物资，反馈信息，并明确的担当的责任和处理方法，为应急事务处理供应了重要保障。

今年以来，我局重点加强了各类应急预案的制定和完善，出台了《重大事务和紧急状况报告制度》、《平安生产管理目标考核方法》（包括应急管理）、《关于做好值班工作的通知》、《公共突发时间应急处理预案》、《信息报送制度》等全局性应急管理制度和方法5个；此外，局系统各单位共补充完善了节日市场监管、平安生产监管、食品平安监管、无照经营应急预案等专项管理制度。

二、加强人员培训，应急处理实力明显提高。

县工商局组织对各单位应急管理工作进行了三次自查自纠活动，县局组织对各单位应急管理工作进行了三次全面彻底检查。并结合今年岗位大练兵活动的要求，全县工商系统各单位主动开展应急学问讲座、人员培训，在各类市场、乡镇首集、基层工商所中主动开展了一系列应急演练和预案启动活动200次，累计有50余名职工参与了学习和演练，结合“”消费者权益日纪念活动、“”普法宣扬日和食品平安集中整治，发放宣扬材料2101余份，收集合理化建议30多条。

回顾全年应急工作，发觉在我们的应急管理工作重还存在很多问题，今后我们将努力完善，切实把这项工作做好。

安装led工作总结

xxxx年7月毕业参与工作以来，我已从一名无趣的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过蜡化101万吨/年催化裂化工程、电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、炼油厂三机组移位改造工程、石化分公司二蒸馏扩能改造工程，乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、x炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、石化分公司一蒸馏扩能改造工程、炼油厂101万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中始终兢兢业业，对待工作一丝不苟，始终奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率101%，部分工程已获国家优质工程。

xx年到xx年先后在乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、平安管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量限制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

在成本管理上，在施工前仔细做好成本预料，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。

在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的状况下，为确保限制点施工任务按时完成，我细心组织，搞好施工打算，实行周安排管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采纳平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟识现场状况，加大预制深度，这两个工程规模大小相像，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工打算阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术打算，为后序施工开展创建了良好的条件。

在强化平安管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场平安管理工作，强化员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位，加强全员的平安、防火教化，树立人人管平安，人人执行贯彻平安防火规定，做到每天讲平安，每天贯彻平安，每天检查平安。

多年的现场施工过程中我始终以主动的看法发挥自己的特长，主动工作。xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的状况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创建了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。

上述是我参与工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有许多：如曾多次参加工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，主动思索，不断学习新学问，全面、终合的考陇程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。

依据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了安排档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳安排原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，根据通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成状况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互协作，通力合作，保证了各工程按期、高质、平安完成。

LED生产车间员工工作总结

（共四篇）。

2024年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，主动开展工作取得了肯定的成果，但也存在着某些不足须要我们总结阅历努力克服。

一、工作重点。

1.协作进行1#机的技改及备件选购整理工作。

一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的打算工作没有完全到位，对现有设施的相识不够充分，以至于基础的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的多次督促下，经过各方面的通力协作，机组比安排晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。

在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进行了大规模的清点，多次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，细致复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以运用以满意一号机备件需求。

2.保证全年顺当完成发电任务。

进入2024年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创建历史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量，适时的支配班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是燃眉之急的问题，在保证机组无重大平安事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。

1.由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理支配落实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发觉问题或故障刚好解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消退在了萌芽状态。

2.不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。

3.不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入xx年。

4.加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践实力，在2024年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。

三、平安与管理。

2024年是平安与管理年，为切实加强全员的平安意识，消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身损害的发生，生产部做了以下工作：

1.上半年为通过iso9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，运用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。

2.在2024年里，生产部不断加强平安管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作主动性，确保无大小平安事故的再次发生。

3.督促员工重视各类保安装置及设备的运用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后，从机组的平安角度动身，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置，使平安装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的相识到，影响平安的最大可能还是人为因素，因此对员工的平安教化丝毫不敢放松，员工醒悟的相识到设备一些潜在或微小的隐患假如没有刚好得到解决将可能出现的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确运用，在高温高热环境下加大巡检力度刚好发觉设备存在的问题刚好处理或刚好报修。

4.生产部成立了两级平安网络，建立了平安、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，刚好更换过期的消防器材并定期进行消防演习。

四、不足之处。

2024年生产部未出现重大平安事故，机组顺当运行全年，为电网供应了7000余万kwh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存在将干脆影响到生产部今后工作的顺当开展。

1.个别员工的主动性，主动性较差，影响运行检修质量，假如疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作主动性的唯一方法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与主动性。

2.事故的防范及应变处理实力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理阅历，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。

五、20xx年工作展望。

2024年生产部顺当完成了公司下达的各项工作指标，值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、仔细的工作看法、成熟的工作阅历带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处。在xxx年我们生产部依旧会把平安放在全部工作的首位，顺当完成年初即将进行的机组大修任务，在避开出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的主动性，努力完成全年的发电安排，将各项工作带上新的台阶。

伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了任务繁重，硕果累累的2024年。满怀热忱的迎徕了20xx年，在这年终之际，作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作状况，现简述如下：

三月的我从一名学生变更为公司的实习生，在实习的5个月中，犯了不少的错误，遇到了不少的挫折，错误是再所难免的，重要的是在错误中我总结了自己的不足，积累了许多工作阅历，特殊是在师傅和领导的指导下，让我的许多错误都歼灭在初始状态。以后我特殊注意自己的纪律性和吃苦耐劳精神，很快就结束了我的实习生涯。

七月我从实习生转变为公司的一名正式工人，这不但对我的物质生活有点改善，特殊是对我的工作信念有很大的提高。虽然我在实习中学习到不少东西，但是感觉到关键时候还是不能满意工作的须要，特殊是我们干的阻尼器装配，由原来的三百多一下增加到六百多，着让我干起活来感觉到很吃力，在这期间，我还带了一名刚来的实习生，他们刚来干的慢，大多时候要靠我们来的时间比较长的同事，许多人都因为夹弹簧，拿钳子的手都肿了，其中许多人叫苦叫累，但也只是嘴上说说而已，终归公司的待遇还可以，同事们工作的看法还是很主动的。在这种惊慌的工作气氛中，我得到了很大的提高，总结了不少的工作阅历，懂得了如何的团队合作才能使工作得到最大效益。在工作中我坦然面对自己的错误，更不会掩饰错误，哪怕是一个小小的错误我都不会放过，对我的师弟也是这样要求的。最让我缺憾的是和有个同事的关系处的不是很融洽，多多少少有些误会，在这里我向领导和同事们表示歉意，类似的不会有下次。

转瞬到了年底，看到领导和同事们笑容，体会到从惊慌气氛中得到的那种愉悦，看到大家辛苦努力的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少学问和积累了不少阅历，在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我，感谢同事恳切的对待我，以后的我肯定会努力工作，接着奋斗。

总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将年的工作状况总结如下：

一、工作方面。

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率101%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件立刻就更换，这样略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面。

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织探讨了“热忱，责任，忠诚”和“增加工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热忱和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正看法，“看法确定一切”。有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。其次，是实力问题，又可以分成专业实力和基本实力。详细到人，专业实力确定了你适合于某种工作，基本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及发展潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标。

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业学问，驾驭更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基矗。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务实力。主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

转瞬间2024年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。仔细履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总结阅历，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好20xx年的各项工作，现对2024年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了2024年的平安生产。

2、充分利用周六生产例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行限制，避开不合格的产品流出车间，削减了客户的质量异议。

四、现场管理得到改善。

制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

总之，xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：

一)平安方面。

平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、平安管理力度不够。平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

二)生产、成本方面。

因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有刚好进行修理，结果既缩短了设备运用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障并通知修理工修理，应当停车检修而没有停车的，加大惩罚修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三)质量方面。

1、下料长度不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量管料长度(2)随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：缘由：员工没有责任心。方案：(1)加强教化及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检。

四)现场管理方面。

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时确定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们应当建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚。

五)设备现场管理没有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等常常不能刚好清理。为此，我们打算加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够刚好清理并刚好检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有刚好清扫的班组，则赐予适当的惩罚。

六)培训方面。

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，打算加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作实力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。

七)个人存在问题。

1.自身管理水平欠缺，应接着加强学习，提升自身素养，提高管理实力。

2.工作力度不够大，工作细微环节没有妥当处理好。今后要把工作做细、做到位。

3.平安工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好平安工作。

1、接着坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格根据平安操作规程进行管理。全面落实平安生产责任制，重点抓好班组管理。发觉问题马上处理当事人。对查出的平安隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故歼灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光滑度加大管理力度，防止次品与废品的出现。(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进行通报指责，并上报处理。

4、仔细落实公司下达的生产任务。(1)依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，依据生产须要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

5、主动做好现场管理(1)对成品或半成品以及废品区分存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚(2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防碰防撞。

6、加强自身学习，并仔细注意岗位培训。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

安装led工作总结

20xx年上半年，我局在市委、市*的正确领导下，在上级业务部门的指导下，以**重要批示精神为指导，仔细实行国家及省、市统计工作会议精神，紧紧围绕服务“三大目标”这个中心，以提高统计数据质量和统计服务水*为主题，不断深化统计工作改革，坚持求真务实，努力抓好新常态下统计工作的开拓与发展，为我市经济社会发展做出了主动贡献，相关详细状况如下：

(一)统计基础工作全面推动，应统尽统实力不断提升。

一是高度重视，仔细传达贯彻**的批示精神。刚好召开会议，快速把*的批示精神传达到位，把李鸿忠同志对实行批示精神作为“两学一做”专题学习的重要内容来支配，作为全面从严治党的重要工作来推动。今年3月份，^v^组织专班开展了“数据造假、以数谋私”专项治理行动。从统计流程到数据质量，从统计干部到其它部门彻查统计数据造假问题。对查出的问题坚决做到不护短、不搞*、不走过场，并制定切实措施加强整改，从源头提高统计数据质量。

四是按时完成“四上”单位及亿元项目的申报审核工作。截至6月，我市有“四上”企业685家，今年以来申报新增规上工业企业2家，限上商贸企业2家，国家重点服务企业1家，资质等级建筑企业1家，房地产企业1家，亿元项目单位22家。

(二)完善统计创新与服务，不断提升统计工作水*。

一是不断丰富统计产品。坚持每月中旬向市委、市*各科室供应相关统计数据。刚好高质量编印《统计》和《统计季刊》等资料800余册，全方位、多角度反映全市经济社会发展状况。编撰完成《20xx年统计年鉴》工作。

三是加强统计分析监测。加强对农业、工业、投资、消费、房地产、建筑业、服务业等主要经济指标数据的监测分析形成观点，不断强化分析预警。亲密关注经济运行和社会发展中出现的新状况、新特点，通过下企业、走现场、搞问卷调查等多种形式深化基层、深化一线，形成了一批针对性强、有深度的调研分析报告，并每月开展一次全市经济运行分析，为党政领导决策供应了重要参考依据。

四是深化业务培训工作，提高统计人员专业水*。为了加强统计人员对统计相关业务和专业学问更新学习，我局多次召开投资统计、工业统计等培训会议。对最新的统计政策与制度方法进行解读。并要求各乡镇深化到企业进行统计培训，培训人员1200余人次。

(三)推动统计重点工作，突出统计特色及亮点。

一是扎实开展第三次全国农业普查工作。20xx年上半年，市第三次全国农业普查领导小组和办公室仔细实行上级关于普查工作的文件精神，扎实抓好普查前期的各项打算工作，全市第三次全国农业普查开局顺当，成效显著。成立了由李奎阳副*任组长，22个市直有关部门分管负责人任成员的领导小组。其设在^v^的办公室已经开展了前期的机构组建、人员配备、宣扬发动工作，目前全市9个镇(街办)、1101个村委会均配备了普查指导员及普查员。

二是主动推动冲刺全国百强的相关工作。刚好跟踪研判全国百强数据。市在第十五届全国县域经济(采纳20xx年数据)评价中居于150位左右，比上年度进位20名。实行“走出去”措施，到百强先进县市考察学习，比照先进查找本地的短板。与北京中郡所保持主动联系、沟通，购买中郡所相关探讨资料，刚好驾驭全国县域经济发展最新动态。

(四)进一步改进作风，提升统计部门形象。

一是主动开展驻村活动，多方位进行帮扶。上半年，主动为驻点村出谋划策，帮助解决发展资金1万元用于精准扶贫。先后8次组织机关干部到双兴村开展慰问贫困户、大数据核对等活动。今年2月份，局长郑艳*带领部分干部职工参加了关爱留守儿童的笑脸活动，为贫困户送去慰问金及物品4000余元。

二是主动调查民意，听取看法。公开聘请了调查工作人员1名，聘请常年调查工作人员10名，确保了调查队伍稳定;强化基础建设，确保运转高效，在市^v^现有办公楼支配2间房屋，作为市社情民意调查中心的电话调查办公用房。并落实了相关经费，购置了电脑、录音监控等协助设备，为全面正常开展社情民意调查工作奠定了基础。

三是强化队伍建设，注意统计人才培育。为适应新形势对统计工作的要求，我局狠抓干部队伍建设，今年上半年我局提拔1名事业单位人员为副科级。今年又招考了4名年轻干部即将进公务员队伍。6月份市委、市*领导又到^v^现场办公，帮助解决统计人才匮乏的实际困难，极大的鼓舞士气，激昂了干部精神。

四是强化制度建设，完善监管机制。我局以规范内部管理为抓手，制定了《市^v^机关管理制度60条》。从考勤、财务支出、请销假等各方面完善了制度建设，达到用制度管人、管事、管物的工作目的，局班子成员及纪检监察科加强了制度执行状况的监督检查，特殊是加强了机关财务纪律及公车改革的监督检查，逐步实现了管理的制度化、规范化。

五是加强党建及廉政建设，树立单位良好形象。落实领导班子党建、党风廉政建设、意识形态工作主体责任，成立由党组*、局长为组长的领导小组，对干部执行党风廉政建设、周五集体学习、“两学一做”学习教化开展督查，坚持“日清、周通报、月考核”制度。制定《^v^财务收支管理方法》、等财务管理制度，进一步细化财务工作职责及工作流程，加强培训，加大对财务收支的监管力度，资产管理进一步得到规范。加强局机关内部规范化建设与管理，健全完善工作台账管理，制定党风廉政建设材料台账、干部廉政档案等工作台账备查制度，做到有据可依、有账可查、责任明确、落实到位，确保客观、真实、全面地反映党风廉政建设主体责任状况执行结果，公*、公正地评价工作绩效。

在看到上述成果的同时，还应当看到，我局统计工作仍旧存在不少问题，主要表现在：统计服务工作水*还不能完全满意党政领导和社会公众的须要，部门统计工作还有待加强，统计数据质量需进一步提高，统计宣扬工作力度不大，统计基础建设比较薄弱，基层统计机构办公条件有待改善，基层统计力气素养有待进一步强化，这些问题都有待于我们在今后的工作中逐步加以解决。

(一)进一步*思想，强化统计服务意识。仔细实行市县市区局长会议精神，进一步增加主动服务、超前服务、高效服务意识，切实加强统计服务实力建设，全面提升统计服务水*，加强党务政务信息公开工作，深化基层开展调研，开展统计分析和监测，刚好为市委、市*和社会各界供应精确、刚好的统计信息，努力为经济社会科学发展供应优质高效的统计服务。

(二)进一步强化统计基础工作，提高统计数据质量。根据“三严三实”的要求抓发展，依法依规抓统计。一是加强统计数据监控力度。建立健全数据质量限制制度，抓好统计数据的评估、审核和监控工作。二是加强对基层统计人员的业务培训。重点抓好乡镇、村、企业统计人员的培训。三是加强统计基层基础建设。着力推动镇(街道)统计实力建设，进一步探究方式，提高标准，拓展范围，巩固乡镇统计“八有八化”建设成果。扎实开展新一轮农业普查，提高村级统计工作水*和数据质量，推动全市村级统计“五有五化”全面达标。

(三)加强统计普法宣扬，整体推动统计法制建设。一是要接着加强对《统计法》等法律法规的宣扬。结合“万名干部进万企、创优服务稳增长”活动，支配统计干部主动走进企业，在帮助企业解决生产经营困难和问题的同时，加大统计工作宣扬力度，争取企业和项目业主对统计工作的重视、理解和支持，营造和谐统计的氛围。二是接着开展统计执法检查，进一步提高统计工作的法制化水*。在数据审核管理之中，发觉严峻违反统计法律法规的企业，必需严厉惩罚，让企业法人担当相应的主体责任。

安装led工作总结

依据省局“抓基础、促规范、消隐患、保稳定”专项检查活动的部署，我所严格比照省局检查提纲，坚持全面排查、严格防控、应急处置、落实责任，进一步落实平安各项工作制度，进一步提高平安防范实力，深化排查平安隐患漏洞，扎实做好场所平安稳定工作，坚决杜绝平安事故的发生，筑牢平安基础，促进管理规范，坚决确保今后的场所平安稳定。

1、开展平安首位意识专项教化，确保民警思想到位。

全所民警中开展了平安首位专项教化，多次召开专题会议、座谈会、分析反思会以及找基层大中队领导和民警谈心，深化开展领导班子和广阔民警抓平安、保稳定思想大排查，坚持民警思想动态分析制度，一查平安首位意识是否坚固树立，二查大局意识是否坚固树立，三查责随意识是否坚固树立，着力整治少数单位领导和民警平安意识淡薄、存在松懈麻痹思想、平安制度不落实的问题，加大教化、规范、整治力度，对有令不行、有禁不止、违反平安制度的严查严纠，坚决追究责任，毫不姑息迁就，真正做到思想相识到位、平安意识到位、行动措施到位。经过教化和整治，目前我所各级领导和民警平安意识得到加强，工作责任心得到加强，规范管理水平得到提高，筑牢了平安思想防线。

2、加强平安现场管理和督察检查，确保制度落实到位。

着力强化平安规章制度的建立完善、检查监督、实行，建立和完善以现场督察、机关督察、月度平安竞赛考核组为一体的督察体系。一是坚持和完善月度平安竞赛活动，对民警的岗位落实、半小时点名、“三大现场”干脆管理、现场处理问题、规范文明管理等进行全程监督和检查，同时强化日常管教基础工作的检查，值班记录、工作日志、个别谈话教化记录、思想动态分析、支配排查分析等做到随时检查、抽查，发觉问题刚好订正，发觉隐患刚好处理，打牢平安稳定基础；二是加强和完善重点时段管理制度，加强强戒人员洗漱、出收工、午休、就餐、学习、集体活动以及夜间的民警干脆管理，对每一个环节都做到具体规定，并强调了工作纪律，明确了惩罚措施和责任，有力地强化重点时段的平安管理；三是加强和完善民警干脆管理制度，中队每日3名民警全天候值（带）班，随时保证*名民警在现场管理，坚持每半小时点名、巡查，落实好“十个亲自”，强化强戒人员“三大现场”组织管理，坚持午休巡查、夜间查铺，规范值班记录，打牢中队最前沿的平安防线；四是加强和完善大队领导现场跟班督导制度，坚持每日*名大队领导现场跟班督导，检查、监督、指导中队民警落实干脆管理，做到现场指挥、处置，打牢大队现场管控防线；五是加强和完善机关督察制度，在原有*名机关值班人员的基础上，再补充*人为加强班，查午休、晚上、夜间等重点时段的民警岗位落实，确保早晨、出操、出收工、就餐、劳动、学习、集体活动、清房、夜间都有机关督察人员检查。

3、加强平安设施排查整改，确保设施防控到位。

4、加强平安现场管理防控，确保规范管理到位。

生产车间劳动工具实行专箱专人管理制度，钥匙由主班民警亲自管理，收发工具实行三级登记，即运用人员、班组长、值班民警共同签字，确保生产工具平安运用；三是加强重点人员管理，对难危人员、患病残疾人员、新疆籍少数民族人员和班组进步行重点管理，从个别谈话、正面攻坚、侧面驾驭进行有效的监控，充分敬重少数民族人员风俗习惯，确保重点人员掌控有力、防范有力，确保人员思想稳定；四是加强平安生产管理，规范车间现场管理、仓库管理、材料管理、工具管理、易燃易爆危急物品管理，设置平安通道，加强车间物品摆放，工具收发登记、重点危急物品保管由民警亲自实施，有力地确保平安生产；五是加强警服、警戒具管理运用，我所为每个中队都配备了警用物品贮存柜，加强警服、警用物品、警戒具的管理，坚持每月*次的警务督察，着重检查警容风纪、警服保管、警戒具管理、手机禁入管教区等问题，严禁民警在管教区内晾晒警服，肃穆未经审批运用警戒具状况；六是加强突发事务应急处置，目前我所行政区正在施工，警戒大门更改，管理难度加大，我所着力完善应急处置指挥系统，加强警戒大门、围墙的管理、监控、巡逻力度，坚持防逃、制止群殴、防火等突发事务应急演练，通过执法大培训、岗位大练兵活动，我所着力开展民警警体、体能训练和警戒具运用、处置突发事务实战训练，有效地提高民警快速反应和处理问题实力。

5、仔细开展教化矫治工作，确保教化效果到位。

次行为养成考核，培育强戒人员良好行为习惯；三是加强心理矫治工作，每名强戒人员都建立了心理健康档案，坚持心理健康课堂化教化，完善心理救助制度、心理危机干预制度，还在每个中队设立了心理求助信箱，，对有心理障碍、行为异样、有自杀倾向等现象的强戒人员刚好进行动态分析和危机干预，体现心理矫治的效果；四是加强个别谈话教化，做到“六必谈”，对难危人员、新入所人员、患病人员、患毒瘾人员、少数民族人员以及班组长实施重点谈话，深化驾驭思想根源，针对性地开展教化转化工作；五是加强难危人员管理，建立难危人员转化档案，开展教化转化个案攻坚，对转化成效明显的个案进行宣扬报道，提高教化转化效果。

6、强化生活卫生和疾病防控工作，确保平安保障到位。

LED生产车间员工工作总结

时间荏苒，xx年一挤眼又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福探讨中心所探讨的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。

一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:。

4、至于日常的工作看法，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员只有2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向发展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向：

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简洁一些，但仍旧有许多工作须要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细微环节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关。

三、结论：

随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需驾驭的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，肯定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的贡献。

led工作总结

20xx年的到来，标记着20xx的完整过渡，一年的始终，我总是习惯写点什么，总结一番得失，以便更好地成长！首先还是回顾一下，来公司公司电子工作的这几个月吧。20xx年将岁末时，我来到深圳。起先找工作，在为期半个月的找工作期间，最终确定选择公司公司，缘由无它，led百强光环覆盖下的大公司公司公司，作为刚刚步入社会的我，拥有极强的吸引力，再者面试的经理能满意我的要求，这一切顺当的状况下，我于11-20来公司公司上班，工作随之绽开！

出入公司，感受到那颇为深厚的企业文化氛围，心中不免有些欣喜，对于这个行业，我算是一张白纸，没有涉足led分毫，对于此，我对公司即将绽开的学问培训，极其渴望，首先经理对我进行了一对一的沟通，介绍了的企业文化和起相关状况，而后就是工作的一般性问题，职责与义务，随后一段时间，基本就是熟识工作基本流程和环境、人际交往等等。首先对于产品的熟识，21个主要产品各种规格参数的了解和牢记，第一次明白，什么的光源，色温波长，其区分与关联，须要主要的事项，林林总总，每一次和客户沟通都觉得有新的东西。

进入公司，在逐步熟识了一些产品的信息之后，起先进入其次个工作流程，找寻客户，无异于大浪淘沙般的找寻，闲逛网络的交织，时间与眼球的搜寻，数量慢慢积累，在找客户这期间，许多的问题暴露出来，一个客户，要确认是不是，首先要确定是不是led行业，需求我们光源产品，一般的都是led照明，各种灯具公司亦或是工程公司，简洁的理解，就去快马加鞭的找寻，无疑为下一步工作埋下了伏笔。在一次次的寻求之中，一次次的碰壁被拒绝，找出缘由，成为了必定。

在一周的周末开会上，我说出了我所遇到的问题，如何打算的寻到目标客户？

在开会中，各位同事给我分析和说出他们的见解以供我参考，收益良多，明白了，找客户须要留意的点点滴滴，就像毕远所说的，找客户，不能盲目的找，须要明确的区分，细分各种客户的需求，相对应的去找，这样的效果会好点的，我总结各位同事和经理的介绍分析，觉得，找客户须要留意这几点：第一，确定其公司类别，是不是用到led，但要留意其是生产厂家还是贸易公司或者是oem的公司，相对应的来。其次，还要从公司的网站和各种信息来推断该公司的资质，规模，是不是定位和我们一样，这一点李华、冯泽君给我说的许多，假如不须要，找到他们这些贸易需求的，定位不符合的，无异于在奢侈时间，还不于去找下一家，来的好。第三，找这些公司的渠道，由于公司建立已经有几年了，许多客户都被我们公司以前的同事梳理了几遍了，漏网之鱼，在旁边几省却是不多了，只能从偏远地区下手，这让我们新业务很是被动。第四，说说我们的小建议，我个人觉得，一个人跟着一百零一家客户（有定位相近的）已经忙不过来，但目前公司老业务手里的客户却多不胜数，这方面的规定我觉得有必要协调一下，信任不是我第一次反应！勤勤恳恳终于手里有一些数量的客户，但是准客户是不多的，有待进一步提高，还须要各位同仁的帮助指导，无限期盼中！

其次步正在进行时，第三步也跃然于胸，打电话，找选购 。

敲打出一种职业交响曲，但我们照旧在拿起电话，有人说：胜利是在多数次拒绝之后起先的，我现在信了，功夫不负有心人，一些前台还是沟通过了，进入搭桥选购 线路，选购 也有几种，不好意思，暂不须要，有须要再联系！感谢，不须要。不好意思，公司已经有合作的供应商了，合作的很好，不考虑换其他的、你们有没有电子档的报价表，有的话，发我一份，随后无声、略微有点意向的`，你们5050的有没有。1w的有没有？（各种产品）价格怎么样，抓紧报价，你们价格怎么这么高，我们现在那的比你便宜好多啊，你们怎么这么贵，挂电话、你们的价格没有优势啊，有须要再联系、以后我们须要的时候，我们联系你，再见、诸如此类，各种声音。

其中报价是要尤其留意的，一般的我们都会在内部报价单上面，稍稍加上一点，以作为空间，预留客户的还价，，还有就是客户干脆不说明，须要的范围，就干脆笼统的叫你发报价单，那我们要确定范围，假如实在不说，我们尽量以该公司主流需求为主，以我们的优势产品，报价，其他的，产品信息留着，但价格预留空白，详细问，我们再报。以免报价单流失传播。各种状况，已公司的状况为准，实际的报经理商议。

第四步，打电话，还有有些有须要的，试样，成为必定。

样品的申请，和黄工的沟通，送样，跟进，这方面。目前多有同事指导，目前还没有遇到什么问题，但不懂的还有许多、、渐渐的上道了，就在路途中，边做做解决吧！

目前业绩可以说是忽视不计的，小的可怜，这方面深感惭愧，来公司两个月了，还没有出什么业绩，实在是有点对不住，这里跟叶总说句，对不住了。

至于20xx年，因为大部分时间不是在公司公司度过的，只是年末几个月来的，许多就没有去具体的描写了，但与公司公司度过的这几个月，整体来说还是感觉不错的，某些小插曲，随风而逝吧，出来做事，