好班长应有什么样的条件

PAGEPAGE5一、好班长应有什么样的条件战士眼中的“新好班长”战士理想中的好班长形象，一个有追求的班长的奋斗目标尽在“２２条军规”里。“２２条军规”，战士对班长的渴盼。１．人品好，真心对待每位战士，发现战士有问题及时疏导，把战士当亲兄弟看。２．军事过硬。３．做事雷厉风行，有军人素质。４．关心爱护战士，有集体荣誉感。５．知识渊博，多才多艺，能让战士们学到许多的知识和技能。６．成熟稳重、幽默开朗。７．管理能力强，方法灵活、科学，能因人施教。８．没有粗暴的举动，干什么事都能平静地说话。９．和谐带兵。有领导能力、工作中任劳任怨。１０．体能好、精神好、精干，让人佩服。１１．带兵方法科学，文化素质高。１２．关心了解战士，平易近人。１３．在训练场上是班长，在生活中是兄长。１４．能和各种性格的人交往，大度，能接受战士们的意见。１５．能疏导战士们的心情，在关键时刻拉一把。不在背后议论战士的不是。能够坚持原则，能够率先垂范。１６．能放下架子与“民”同乐。了解战士想什么，和战士一起玩。１７．形象好，有号召力，有良好的人际关系，与战士打成一片。１８．责任心强，该放开的时候就放开，不要天天都是那种凶狠的眼神。１９．成熟稳重，有说服别人的能力。２０．个人素质好，能为他人着想，能带头做好榜样，不摆架子。２１．口才好，人品好，模范作用好。干工作标准高，对部属要求严格。２２．能歌善舞，帅气一点，脏话少一点，能控制自己的情绪，能帮战士们解决一些问题，以德服人。一、如何当好班长班长被喻为“军中之母”。在基层，班长应是多面手，既要管学习训练，又要抓思想和安全工作；既是管理者，又是被管理者，要当好班长确实不是件易事。那么，针对新世纪战士的自身特点，如何当好班长？笔者认为主要应从以下几个方面人手：（一）严以律己，树立形象古人云：“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”形象就是标杆，形象就是无声的命令。部队还流传着这样一句话“喊破嗓子，不如做出个样子。”这充分说明了身教重于言教。因此，作为班长，必须树立好“四种形象”：一是带头学习理论的形象。认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和胡主席“科学发展观”重要论述，做到政治觉悟提高，信念坚定，心胸开阔，白觉抵制不正之风，敢于与不良思想作斗争。二是带头遵纪守法的形象。带头遵守国家的法律法规、军队的条令条例和各项规章制度，服从命令听从指挥，时时、事事、处处以条令条例来规范和要求自己。三是带头学习训练的形象。能够抓紧一切时间学习科学文化知识，刻苦钻研，具有丰富的军事理论素养；能积极投人训练，做到“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”，熟练掌握手中武器，练就过硬的军事技能和强健的体魄。四是带头完成任务的形象。对上级赋予的各项任务，能够不讲价钱，坚决完成，喊响“看我的、跟我上”，率先垂范，为人师表。（二）严格管理，提高能力管理主要是管人，管人就要管在理上。现在的班长面对的是知识面广、素质较高的新世纪年轻战士，这无疑给管理者提出了更高的要求。班长要搞好管理应着眼于以下三个方面：一是想管理。这是当好班长的前提。就是希望通过当班长来锻炼能力，提高综合素质，为自己以后的发展进步夯实基础。二是敢管理这是当好班长的在在的工作，里面有许多学问，必须以科学的态度对待，科学的东西是来不得半点虚假的。你只有练好军事基本功，摸准官兵的思想脉搏，认清部队基本规律，做老实人，办踏实事，才能成为敢于参与竞争，并最终取得胜利的成功者。才不会为平时一点点小的失败而沮丧、泄气。如果，只一味地抬头看天，不低头看地，就可能一脚踩空，摔一个“大跟头”。二带兵应有的基本技能一、带兵基本功爱兵要从“衣”“食”“住”“行”着手,爱兵是基层带兵人必备的素质，是部队建设中的基础工程。笔者认为，爱兵就是要将上级指示精神不折不扣地落实到带兵的实践中去。具体说来，就是要从“衣”、“食”、“住”、“行”着手：“衣”，就是要做到兵的冷暖常相知。当前战士普遍存在着年龄较小，自理能力较弱的现象、这就要求带兵人平时要留心战士衣着，看他们的衣服合不合身，得不得体，对穿“龙袍’”和“马褂”的战士，要及时想办法为其进行调换，让他们衣能蔽体、贴心贴肉；看穿着的衣服是否干净、有无破烂，寒冬有无添衣；对有不良卫生习惯的战士，要多帮助引导，让他们及时换洗缝补，养成良好的卫生习惯，预防疾病的发生。“食”，就是要做到兵的饥饱在腹中。“民以食为天”。战士大都正值青春长身体的阶段，加之每天的训练、劳动强度大，搞好伙食显得尤为重要。带兵人要懂得“搞好伙食顶半个指导员”的道理，充分发扬经济民主，合理利用经费，有效控制资金外流，保证战士吃足标准。要根据战士成长中的生理需求，合理营养配餐，科学安排食谱，做到粗茶淡饭热乎乎，合口味。要适当照顾少数民族战士的饮食习惯，不厌其烦地做好他们的饭菜。要主动征求病号意见，高质量做好病号饭。“住”，就是要做到兵的起居细过问。带兵人要多到班排了解情况，为他们排忧解难。营房的配套设施要逐步完善，冬季要保障他们用上取暖设备，夏季炎热时要能用上电扇，对漏雨透风的房屋，要及时报请营房部门修缮。连队的内务建设的统一，要本着一切为了战士的思想，做到既整齐划一，又方便顺手。要多听取战士的意见，不搞劳兵伤财的形式主义。前不久，笔者到一个连队采访，发现战士拿个人的换洗衣服时，全都要跑到楼顶上去拿。据了解，该单位为了统一储藏室，将不制式的东西全部清理出屋，搬到楼顶。战士们纷纷反映，这样做既不方便，还不时有东西丢失，造成了同志间的相互猜疑。这些做法，显然与爱兵是格格不入的，应该尽快整改。“行”，就是要做到为兵的进步多操心。带兵人要力求战士“成才”、“成熟”，有所作为。平时要多与战士交心，多传授一些行为准则。要会察言观色，见微知著，对战士错误的言行举止要及时纠正，耐心教育、说服、疏导，做他们生活上的老师；要因人而异，培训他们的特长，为他们制订符合自身的成才方案，做描绘他们人生蓝图的设计师；要培养他们高尚的道德情操和尊重人、关心人的好品质，让他们知人间冷暖、世事沧桑，当好他们立身做人的导师.二、班长要练就“三功”（一）练就“滴水穿石”之功经常性思想工作，贵在“经常”，难在“经常”，成果也出在“经常”。基层干部必须在“经常”上做文章、下功夫，使其始终贯穿于工作的每个阶段，每个过程，每个环节，以发挥最大效能。一方面，要培养常抓不懈、持之以恒的毅力，保证思想工作的经常性和长期性。经常性思想工作针对性强，平时部队工作、训练紧张，一些单位常出现忽冷忽热的现象，问题出来了抓一抓，上级有要求了抓一抓。思想上的症结不是开一次会、上一堂课、谈一次话或瞪一瞪眼、拍几下桌子、发一通脾气就能解决的，只有以高度的职责意识和工作热情，精心钻研其规律，专心思考其方法，百抓不厌，常抓不懈，“细水长流”，才能出成果、见效益。另一方面，要养成平和的心态，保证思想工作的循序渐进和不间断性。“欲速则不达”的教训在现实生活中比比皆是，只有科学把握事物发展规律，才能正确地去认识和驾驭。做经常性思想工作也是一种意志的考验，需要有高度的耐心和坚韧的毅力。要牢固树立“基础论”、“台阶论”意识，拾级而上，通过循序渐进获取“细水滴得石头穿”之功效。（二）练就“明察秋毫”之功思想工作要求基层干部做有心人。细心人，不能等“病人”上门，而要去观察、去发现、去“寻诊”，进而对症下药，因人施教，因此，要不断提高观察、判断能力。首先，应眼观六路，耳听八方。有的人做经常性思想工作之所以得心应手，既来源于他们用心血和深情与官兵的交往，也得益于他们对官兵生活及其环境一点一滴的潜心观察。眼睛、耳朵人人有之，只是眼力、听力不尽相同，同观一件事，有的就能从现象中看到本质，于平凡中发现真理。只有脚踏实地从现实生活和环境变化中透视人心微妙，才能有取之不尽的思想教育源泉和久盛不衰的教育生机。其次，要察颜观色，见微知著。情绪变化是心理变化的具体体现，是行为变化的根本所在。为能使战士的行为不过激，不失控，始终保持在规范之中，基层干部就应多揣摩战士的心理，多观察战士的情绪、行为变化，从中细察复杂情感，寻找变化根源，掌握思想动态，准确做出判断，有针对性地消除思想症结，因势利导地把战士带人新的境界。（三）练就“细雨润物”之功经常性思想工作要想赢得人心，必须先打动人心，以似水柔情去感化战士，在潜移默化中全面提高官兵。首先，语言要有亲和力。要亲切、柔和、生动，富于感情，通过“和风细雨”般的解说、开导，让战士体会到“久旱逢甘露的滋润，霪雨逢阳光的普照”。厉言训斥不但达不到目的，反而会适得其反。其次，情感要有催化力。经常性思想工作不能搞空洞的说教，要有真情实感，应当情理交融。情感的贴近是转变战士思想的催化剂，只有把他们当作亲人对待、爱护、关心，让他们感到你是真挚的、可信的，他们才会去认真领悟你的说教之理、说理之心，思想工作也才可能收到“点石成金”之效。再次，方法要有诱发力。谈心是说理的艺术，交心的渠道，也是经常性思想工作最基本的方法和途径，基层干部应善于运用它独特的感召力和诱发力，以推心置腹变排斥为亲近，变隔阂为理解，变相识为相知，变厌烦为接受，切忌“有心谈心，却无意交心”。当然还应根据不同对象、不同情况、不同问题，因人因事因时而宜，运用多种方式、方法和途径，对症下药，以强化经常性思想工作的功效。三、班长要善于与新战士谈心谈心，顾名思义就是谈心里话。可见，谈心就要在“心”字上下功夫。与新战士开展行之有效的谈心活动，应注意以下几个环节：一要“有心”。“有心”就是事先有所准备，一般不可仓促上阵。具体包括“三性”：一是计划性。及时了解新战友的思想反映，把握好底数；二是针对性。要考虑谈什么，解决什么问题，达到什么目的，心中要有个“谱”；三是严密性。理好谈心的思路。在谈心过程中，对对方可能产生的思想与反映作出预测及相应的对策。二要“热心”。要有一副“热心肠”。首先要尊重新战士。要尊重新战士的人格和自尊心，做到“五戒五不”，即戒戏、戒刺、戒训、戒责、戒辱；不哄、不骗、不厌、不烦、不贬。其次是理解新战士。对新战土的思想问题要进行实事求是的、客观公正的、一分为二的分析，切忌无限上纲和乱扣帽子；再次是关心新战士。应将着眼点放在新兵实施正确的疏导和热情帮助上，用火热的心去熔化对方心头上的“坚冰”；最后要爱护新战士，要善于发现和捕捉他们的“闪光点”，帮助他们解除“心病”，扬起前进的风帆。同时，对于谈心中所涉及的个人隐私及流露出的真实情感，需要保密的要信守诺言，尽量缩小知情范围。三要“诚心”。要注意创造良好的“谈心”环境与轻松和谐的气氛，使对方产生信任感。要做到“诚心”：第一，心贴心。应下气力拆除隔心墙，讲心里话，讲真话，讲实话。第二，心换心。运用“换位”思维法，做到比心，换心，亮心；第三，心容心。要敢于袒露自己的心胸，以启发对方的心扉。四要“顺心”。“顺心”就是要遵从人的心理活动规律和科学的谈心程序，重点把好导入、正题和结尾三个阶段。一是导入阶段要轻松。可选择对方比较感兴趣的话题，借以消除新战士的紧张心理，使其产生亲近感。二是正题阶段要严肃。针对要解决的思想问题进行情理交融的疏通和诱导，以产生情感上的共鸣和认识上的统一。三是结尾阶段要灵活。可进一步听取对方的意见和决心，或者根据其认识程度及特点予以鼓励和肯定，或者提出要求和希望，也可三者并用。五要“识心”。“识心”主要是摸清新兵的真情、真意、真心，绝不能靠估计或猜测对方的“内心世界”。“识心”主要把握三点：一是留心对方语言吐露，可以了解其思想反映；二是细心观察对方的情感变化，借以掌握心理活动三是用心牵动话题，促使对方畅所欲言。六要“耐心”。由于思想问题的产生受主客观条件的制约，决定了解决思想问题不可能一蹴而就。因此，谈心者要有“耐心”，不要急躁；要一如既往，持之以恒。要有“一种信念，三不怕的精神”，即：不解决问题不撒手的信念。不怕麻烦的精神、不怕反复的精神和不怕艰难的精神。二带兵应注意的几个方面：一、带兵者的“三忌”带兵，是一门科学，也是一种艺术。随着我国兵役体制的改革，兵员成份和特点发生了一系列的变化，作为带兵人，特别是广大基层干部和班长，必须革除陈腐的带兵观念，摈弃落后的管理方法，继承和发扬我军管理教育工作的优良传统，积极探索与实践新时期的带兵之道。作为带兵者，我认为有“三忌”：一忌自由放任。“自由放任”是带兵之“大忌”。任何军队的管理都讲究严格，“养兵千日”也好，“用兵一时”也好，从带兵练兵到用兵，一个“严”字贯穿了军队建设的全部过程。严格训练、严格管理是我军巩固和提高战斗力的基本要求，是军旅生活的基调。各级干部尤其是直接带兵的基层干部，应当以对部队建设、对战士成长高度负责的精神，从严治军，这是对部队建设的最大关心，是对战士的根本爱护。自由放任同严格管理背道而驰，害处显而易见，必将导致部队形同“散沙”，丧失战斗力。自由放任现象，有三种情况。一种是“不会管”。由于有些干部、骨干任职时间短，管理上热情高，急于求成，言论行为与目的效果相差较大，“管”不到点子上去，往往是事与愿违”。另一种是“不想管”。主要是一些干部、骨干的私心杂念在作怪。有的想“后路”自顾不暇；有的当“好人”，怕“管多了”使矛盾激化，引火烧身，认为“多一事不如少一事”。还有一种是“不敢管”。有的碍于上级的条子、战友的面子、送礼的单子，为人所牵、为情所动、为欲所迷，管理上“腰杆子不直”；有的自身不正，模范作用差，自然放不开手脚。显然，自由放任是一个精神状态的问题，如不克服，将严重削弱部队的战斗力。二忌简单粗暴。“简单粗暴”同自由放任一样，既带不好兵，也达不到严格管理的目的。严格的管理、严明的纪律，是坚持不懈的教育养成的过程，是大量深入细致工作的结果，决不可能由一道严厉的命令、一顿生硬的批评、一个重重的处分甚至诉诸拳脚的“整治”等等所能“立竿见影”的。一些单位之所以出现管理方法简单粗暴、打骂体罚士兵现象，主要是对严格管理、严格要求的深刻内涵缺乏准确的理解，一些腐朽的“歪歪理”还有市场。如：“棍棒底下出孝子，巴掌底下出好兵”、“只要为战士个人好，打两下，骂两句没关系”、“打是亲骂是爱，不打不骂才是害”。这是当前密切官兵关系应当重点解决的一个问题。实践一再证明，简单粗暴貌似“严格”，结果适得其反：损害官兵团结，激化内部矛盾，扭曲了干部骨干的形象，也削弱了管理的权威。涣散通常是对粗暴的惩罚，毫不奇怪，怪的是有的同志得了教训而不自省，一个很大的问题是淡忘了我军宗旨。我们并不拒绝吸收借鉴古今中外治军经武的经验。但是，那类耍长官威风、冷面向人甚至打打骂骂的带兵“诀窍”，我们无论如何不能仿效。我军官兵之间是兄弟，更是同志，根本利益一致，政治上完全平等，这一点任何时候都不可忘记。三忌言行不一。许多优秀的基层带兵人都把“言行一致”作为自己恪守的座右铭。带兵人怎样才能使战士心服口服？一句话——既要讲出道理，又要做出样子！有的干部、骨干，讲的话很动听，都打动不了战士。原因何在？用战士的话就是“喊破嗓子不如做出样子”。要做好工作，一半靠说，另一半要靠做，自己能做好便是无声的榜样，特别是现代青年基本素质普遍较高，他们思想活跃，独立思考能力强，这就需要带兵人既要说好，更要做好，以良好的人格力量感化士兵。群众对干部总要听其言、观其行。事情就是这样，要求部属执行的，你和部属一样无例外地置身其中，部属就会听从你；要求部属相信的，你本身的作为就是证据，部属就会诚服你；要求部属做到的，你首先做到了，部属就会比你做得还好，如此等等。相反，如果自己稀稀拉拉却要求下面正正规规，或者自己整天想“后路”而要求战士安心服役，言行如果对不上号，怎么管得动别人呢？“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。”我们的干部、骨干，只有以身作则，廉洁奉公，才能以自己的模范行动去感召部属，影响下级，才能够管好部队带好兵。二、带兵应做到“四不”每一个带兵人都希望自己在战士中有很高的威信，战士对自己心服口服，言听计从。要做到这点不是件容易事，它需要带兵人具备多方面的素质与才能。笔者认为，带兵人在工作中起码应做到以下几个方面：一要不许愿。有的带兵人为了在战士中树立威信，调动大家的工作积极性，用许愿的方式去迎合战士。比如，某连长多次向某战士许愿帮助入党、考学、提干等等，有时明知难度很大，实现的希望很小，但为了拢络人心也违心去说。其实，许愿的出发点是好的，为的是调动战士们的工作积极性。如果许的愿实现不了，就会引来战士们的反感、憎恨，无形中降低了自己的威信，拉开与战士感情上的距离，造成工作上的被动。战士们认为你说话不可信，欺骗人，你若再安排工作就没人听了。事情是千变万化的，很难如人愿。所以，带兵干部不要轻易许愿，否则，产生的后果只会是搬起石头砸自己的脚。二要不玩深沉。有的带兵骨干喜欢玩深沉，说话喜欢留半句，让战士们捉摸不透。比如，明明知道这批党员发展对象有张三，可为了讨人情，非要用半截子话对战士进行暗示，说自己在其中做了很多工作，若不盯紧点的话，好事就会“黄掉”。又如，对有过失的战士常敲常打：“你放明白点”，“你老实点”，“否则怎样怎样”，以此想恫吓人，让其遵纪守法。基层干部骨干这种玩深沉的做法，弄得战士无所适从，只会增加战士思想压力。因此，带兵干部对战士要真诚，讲话要明了，战士才会感到心里有底、真实可信，才会全身心地投入到工作当中去。三要不手软。班长骨干每天面临的工作千头万绪，若处事优柔寡断，拖泥带水，往往达不到预期目的。这就要求基层干部办事果断干练，该客气时客气，不该客气时决不手软。否则，就会弄巧成拙。某连队“关系兵”较多，连长认为这些人谁也得罪不起，就当“老好人”，该批评处理的也都大事化小，小事化了，致使连队建设一再滑坡。有位战士的叔叔是上级机关领导，他经常违法违纪，连干部碍于情面未作处理，任其发展，最后导致惹祸被除名。笔者认为带兵干部的这种宽容不仅误人子弟，而且也给部队了造成不可挽回的影响。四要不袒护。爱兵是我军的光荣传统，可爱兵一定要和袒护区分开来。袒护是一种畸形的爱，我们应当深刻地认识到这个问题的严重性。某连文书，连长和他关系很好，文书经常犯个小错，也主动替他捂着，后来发展到偷盗枪支被判刑，连长这才如梦初醒。连长很伤心，觉得对他这么好，怎么还做对不起自己的事。其实，正是有了连长的偏袒，没有及时指出他存在的错误，以致他越来越胆大，直到走进犯罪的深渊，可见袒护带来的严重后果。铁的事实足以说明袒护不是爱而是害。三、带兵“五戒”一戒以情哄人。真诚的感情可以打动人，感染人。因此，强调用感情带兵是正确的。然而，情感活动是多层次情感交织一起的复杂活动，这种复杂的情感活动表现在带兵上，就有了以情感人和以情哄人之分。以情感人，就是满腔热情地关心爱护战士，倾注慈母爱和兄长情去感染、感化战士，它是一种火热之情、真诚之情。而以情哄人，则是一种敷衍之情、庸俗之情。如战士闹复员，有的领导不讲“闹”的危害，而讲什么“不要闹了，到时让你走好了”；战士不服从管理，有的领导不批评教育，却大讲看在我如何对你“够意思”的“份”上，你不该给我找麻烦等等。说到底以情哄人是一种对战士的成长进步极不负责的态度。二戒以理训人。某连长发现战士小王将吃剩的半个馒头偷偷扔掉后，立即集合部队，让小王和那半个馒头在队前亮相，进行了严厉的批评。这种雷厉风行解决问题的精神看似不错，但方法欠妥，效果极差。类似这样的