专业市场岗位说明样本

岗位阐明书职位编号：001岗位名称总经理所属部门不合用岗位编制1人直属上级集团总经理职级A直属下级百货类总监、项目类总监、策划师、规划师及项目主任职位重要指数A相称重要B比较重要C重要D普通E不太重要A岗位工作概述负责前期策划、招商、开业、运营管理、公司制度制定、业务流程制定、人力资源管理、财务管理、工程等所有事务。岗位职责重要工作达到成果1.全面负责大型购物中心经营管理工作；完毕集团设定有关目的：商家入驻率、开业时间、租金水平，业态分布合理，市场定位精确等。保证各岗位人员到岗率，维持良好公共关系，无不良突发事件。办公、人员等费用严格控制在预算内。2、完毕公司下达各项经营指标；3、制定本购物中心年度筹划和预算，并监控购物中心各部门成本和预算执行状况；4、负责市场开拓、客户关系维护、寻常业务管理；5、本购物中心管理团队建设；6、集团下达其她与购物中心关于工作。工作权责领导责任：对公司政策、购物中心内实行方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指引无方、管理不当、滥用职权等负领导责任；执行责任：在执行上级或公司批示时办法不力、操作失误、延误时机、违背规程、解决不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过错或故意不做等负执行责任；监察责任：对购物中心内下属员工或实行购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；失职责任：对本人监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、故意损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服管理等负失职责任。职位评估技术专业资格：A无经验B初级C原则D中级E高档F典范F组织、筹划与控制：A无责任B微小责任C一定责任D重大责任D人际沟通能力：A普通B重要C极大C解决问题复杂性：A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向F解决问题创造性：A简朴重复Ｂ有限选取C灵活选取D分析判断E创造与前瞻E工作独立性：A时刻受控B原则受控C成果受控D方向受控E总体方向E受控形象范畴：A微小B较小C有限D较大A工作效率影响限度：A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大D任职资格基本规定：（年龄、性别、身体状况）：年龄55周岁如下；性别不限；身体健康，精力充沛。教诲背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科或以上学历；专业不限。工作经验：丰富招商、市场推广和物业管理等大商场综合管理工作经验，具大型购物中心/购物广场/商场新项目筹办开业经验；对商场运营成本和收益有清晰结识，有制定并监控各部门年度筹划、预算、费用报表等经验。工作技能：先进管理及领导能力，良好大局观，具成本控制意识。5.个人素质：具备解决突发事件能力；良好数字结识和成本分析能力。生效时间：在岗员工签认：（工号：）岗位阐明书职位编号：002岗位名称项目主任所属部门不合用岗位编制1人直属上级总经理职级C直属下级不合用职位重要指数A相称重要B比较重要C重要D普通E不太重要A岗位工作概述协助总经理制定我司发展规划与经营筹划，并协助进行有效实行，保持总经理与各层级工作人员沟通，保证总经理对各事件知晓、指令下达到有关人员、及员工反馈意见到达总经理优化公司内部组织管理和人才培养，实现公司可持续发展。岗位职责重要工作达到成果1.协助总经理制定发展目的、战略办法、公司业务发展规划和年度业务经营筹划。配合总经理实现集团对购物中心设定目的，与各部门、工作岗位人员保持协调沟通，保证总经理睬议等决策贯彻，协助总经理创造公平、透明、愉悦工作氛围，公司内部无工作冲突、矛盾。2.跟踪公司经营目的和筹划完毕状况，提供分析意见及改进建议。3.起草公司各阶段工作总结和其她正式文献。4.督促执行集团和公司各项管理制度和决策。5.协助总经理管理和协调各职能部门业务关系。6.为经营管理和决策提供参照建议。7.配合总经理解决外部公共关系。8.撰写并督促贯彻总经理睬议和各专项研讨会议决策。9.协助总经理推广公司文化和品牌。工作权责领导责任：对公司政策、购物中心内实行方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指引无方、管理不当、滥用职权等负领导责任；2.执行责任：在执行上级或公司批示时办法不力、操作失误、延误时机、违背规程、解决不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过错或故意不做等负执行责任；3.监察责任：对购物中心内下属员工或实行购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4.失职责任：对本人监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、故意损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服管理等负失职责任。职位评估技术专业资格：A无经验B初级C原则D中级E高档F典范D组织、筹划与控制：A无责任B微小责任C一定责任D重大责任C人际沟通能力：A普通B重要C极大C解决问题复杂性：A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向A解决问题创造性：A简朴重复Ｂ有限选取C灵活选取D分析判断E创造与前瞻D工作独立性：A时刻受控B原则受控C成果受控D方向受控E总体方向D受控形象范畴：A微小B较小C有限D较大C工作效率影响限度：A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大D任职资格1.基本规定：（年龄、性别、身体状况）：年龄25~40；性别不限；身体健康，精力充沛。2.教诲背景：（学历、专业、培训历程）：本科或以上学历，经济类或管理类专业。3.工作经验：理解房地产行业知识和购物中心运作；熟悉商业房地产经营管理4.工作技能：先进外联与公关能力；良好组织、合伙、沟通、协调能力。5.个人素质：善于沟通和表达，思路清晰，考虑问题细致；较强分析、解决问题能力，。生效时间：在岗员工签认：（工号：）岗位阐明书职位编号：003岗位名称百货类总监所属部门百货岗位编制1人直属上级总经理职级B直属下级百货类业务I类经理、业务II类经理职位重要指数A相称重要B比较重要C重要D普通E不太重要A岗位工作概述负责百货内所有前期规划、招商、运营等各阶段有关事务，参加核心店谈判、招商工作，保证百货顺利开业、入住率、租金水平等。岗位职责重要工作达到成果1.重要负责百货类招商和寻常经营管理工作。完毕总经理下达招商任务，与租户保持良好关系。部门内有明确招商筹划、合理&公平勉励机制。严格掌控商家合同订立，保证入驻商家符合整个购物中心规划。合理分派商家资源，保持部门高昂工作精神，不断提高整个部门素质。2、在理解本行业发展趋势和消费者需求前提下，制定本部门业务发展规划和年度经营筹划。3、依照业务规划和年度经营目的有序推动各项工作开展，调动公司外部和内部资源保证完毕公司下达招商业绩和利润指标。4、依照公司发展战略和部门职责，完善和贯彻执行公司各项管理制度、规范和工作流程，使本部门工作规范化。5、明拟定义本部门角色、职责以及部门绩效目的。6、规划、组织和指引本部门进行高效运作。7、培养和灌输高品质、优质服务、灵活并具备成本意识公司文化。8、在团队内部培养团队合伙精神，与团队成员共同制定工作目的，并监督团队成员个人体现，开展绩效评估。9、确认培训需求与机会，建立一种具备高技能水平业务部门。工作权责领导责任：对公司政策、购物中心内实行方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指引无方、管理不当、滥用职权等负领导责任；2.执行责任：在执行上级或公司批示时办法不力、操作失误、延误时机、违背规程、解决不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过错或故意不做等负执行责任；3.监察责任：对购物中心内下属员工或实行购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4.失职责任：对本人监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、故意损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服管理等负失职责任。职位评估技术专业资格：A无经验B初级C原则D中级E高档F典范E组织、筹划与控制：A无责任B微小责任C一定责任D重大责任C人际沟通能力：A普通B重要C极大C解决问题复杂性：A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向E解决问题创造性：A简朴重复Ｂ有限选取C灵活选取D分析判断E创造与前瞻E工作独立性：A时刻受控B原则受控C成果受控D方向受控E总体方向D受控形象范畴：A微小B较小C有限D较大B工作效率影响限度：A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大D任职资格1.基本规定：（年龄、性别、身体状况）：年龄55周岁如下；性别不限；身体健康，精力充沛。2.教诲背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上学历。专业不限。3.工作经验：8年以上大型中高档百货商场招商和运营管理经验，或有关资历。4.工作技能：具备较强规划和领导能力，善于谈判和勉励员工，并拥有丰富商家资源。5.个人素质：有良好沟通协调、领导和学习能力，以及出众人际交往和商务谈判能力；筹划制定和组织实行能力。生效时间：在岗员工签认：（工号：）岗位阐明书职位编号：004岗位名称百货类业务经理所属部门岗位编制1人直属上级百货类总监职级C直属下级业务助理职位重要指数A相称重要B比较重要C重要D普通E不太重要A岗位工作概述依照招商筹划进度安排，负责主力店谈判、合同签约，装修监督与进度跟进，寻常运营管理。岗位职责重要工作达到成果1.执行公司招商战略，重要负责主力店招商。完毕招商总监下达招商任务，在招商小组内合理进行分工，有效勉励招商人员，依照自身经验协助招商人员进行谈判等。2.领导和带领招商团队完毕招商目的。3.发现潜在商户并且与这些商户谈判租约。4.准备招商演示材料，准备租约意向书。5.与既有商户保持良好关系。6、招商总监规定其她工作。工作权责领导责任：对公司政策、购物中心内实行方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指引无方、管理不当、滥用职权等负领导责任；执行责任：在执行上级或公司批示时办法不力、操作失误、延误时机、违背规程、解决不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过错或故意不做等负执行责任；监察责任：对购物中心内下属员工或实行购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；失职责任：对本人监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、故意损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服管理等负失职责任。职位评估技术专业资格：A无经验B初级C原则D中级E高档F典范D组织、筹划与控制：A无责任B微小责任C一定责任D重大责任C人际沟通能力：A普通B重要C极大C解决问题复杂性：A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向A解决问题创造性：A简朴重复Ｂ有限选取C灵活选取D分析判断E创造与前瞻C工作独立性：A时刻受控B原则受控C成果受控D方向受控E总体方向D受控形象范畴：A微小B较小C有限D较大C工作效率影响限度：A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大D任职资格1.基本规定：（年龄、性别、身体状况）：年龄40周岁如下；性别不限；身体健康，精力充沛。2.教诲背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上文化水平。专业不限。3.工作经验：5年以上百货招商经验；拥有丰富百货类商家资源。4.工作技能：熟悉百货招商、营销、店面管理等营运流程，品行端正，理解零售业法律知识，具备较好筹划、协调、组织及人员管理能力；善于勉励招商人员。5.个人素质：具备较强监督、检查、组织、协调能力；品行端正，有强列责任心和事业心。熟悉电脑操作，可以使用惯用办公软件。生效时间：在岗员工签认：（工号：）岗位阐明书职位编号：005岗位名称百货类业务经理所属部门岗位编制1人直属上级百货类总监职级C直属下级业务助理职位重要指数A相称重要B比较重要C重要D普通E不太重要A岗位工作概述依照招商筹划进度安排，负责专卖目的店谈判、合同签约，装修监督与进度跟进，寻常运营管理。岗位职责重要工作达到成果1.规划和执行公司招商战略，重要负责专卖店招商。完毕招商总监下达招商任务，在招商小组内合理进行分工，有效勉励招商人员，依照自身经验协助招商人员进行谈判等。2.领导和带领招商团队完毕招商目的。3.发现潜在商户并且与这些商户谈判租约。4.准备招商演示材料，准备租约意向书。5.与既有商户保持良好关系。6、招商总监规定其她工作。工作权责1.领导责任：对公司政策、购物中心内实行方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指引无方、管理不当、滥用职权等负领导责任；执行责任：在执行上级或公司批示时办法不力、操作失误、延误时机、违背规程、解决不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过错或故意不做等负执行责任；监察责任：对购物中心内下属员工或实行购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；失职责任：对本人监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、故意损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服管理等负失职责任。职位评估技术专业资格：A无经验B初级C原则D中级E高档F典范D组织、筹划与控制：A无责任B微小责任C一定责任D重大责任C人际沟通能力：A普通B重要C极大C解决问题复杂性：A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向A解决问题创造性：A简朴重复Ｂ有限选取C灵活选取D分析判断E创造与前瞻C工作独立性：A时刻受控B原则受控C成果受控D方向受控E总体方向D受控形象范畴：A微小B较小C有限D较大C工作效率影响限度：A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大D任职资格1.基本规定：（年龄、性别、身体状况）：年龄40周岁如下；性别不限；身体健康，精力充沛。2.教诲背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上文化水平。专业不限。3.工作经验：5年以上百货招商经验；拥有丰富百货类商家资源。4.工作技能：熟悉百货招商、营销、店面管理等营运流程，品行端正，理解零售业法律知识，具备较好筹划、协调、组织及人员管理能力；善于勉励招商人员。5.个人素质：具备较强监督、检查、组织、协调能力；品行端正，有强列责任心和事业心。熟悉电脑操作，可以使用惯用办公软件。生效时间：在岗员工签认：（工号：）岗位阐明书职位编号：006岗位名称项目类招商总监所属部门项目部岗位编制1人直属上级总经理职级B直属下级项目类业务I类经理、业务II类经理职位重要指数A相称重要B比较重要C重要D普通E不太重要A岗位工作概述负责餐饮、康体、娱乐业态所有前期规划、招商、运营等各阶段有关事务，参加核心店谈判、招商工作，保证百货顺利开业、入住率、租金水平等。岗位职责重要工作达到成果1.重要负责餐饮、康体、娱乐类招商和寻常经营管理工作。完毕总经理下达招商任务，与租户保持良好关系。部门内有明确招商筹划、合理&公平勉励机制。合理分派商家资源，保持部门高昂工作精神，不断提高整个部门素质。2、在理解本行业发展趋势和消费者需求前提下，制定本部门业务发展规划和年度经营筹划。3、依照业务规划和年度经营目的有序推动各项工作开展，调动公司外部和内部资源保证完毕公司下达销售业绩和利润指标。4、依照公司发展战略和部门职责，完善和贯彻执行公司各项管理制度、规范和工作流程，使本部门工作规范化。5、明拟定义本部门角色、职责以及部门绩效目的。6、规划、组织和指引本部门进行高效运作。7、培养和灌输高品质、优质服务、灵活并具备成本意识公司文化。8、在团队内部培养团队合伙精神，与团队成员共同制定工作目的，并监督团队成员个人体现，开展绩效评估。9、确认培训需求与机会，建立一种具备高技能水平业务部门。工作权责1.领导责任：对公司政策、购物中心内实行方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指引无方、管理不当、滥用职权等负领导责任；2.执行责任：在执行上级或公司批示时办法不力、操作失误、延误时机、违背规程、解决不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过错或故意不做等负执行责任；3.监察责任：对购物中心内下属员工或实行购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4.失职责任：对本人监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、故意损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服管理等负失职责任。组织、筹划与控制：A无责任B微小责任C一定责任D重大责任E人际沟通能力：A普通B重要C极大C解决问题复杂性：A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向C解决问题创造性：A简朴重复Ｂ有限选取C灵活选取D分析判断E创造与前瞻E工作独立性：A时刻受控B原则受控C成果受控D方向受控E总体方向E受控形象范畴：A微小B较小C有限D较大D工作效率影响限度：A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大B任职资格1.基本规定：（年龄、性别、身体状况）：年龄55周岁如下；性别不限；身体健康，精力充沛。2.教诲背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上学历。专业不限。3.工作经验：8年以上大型中高档购物中心招商和运营管理经验，或有关资历。4.工作技能：具备较强规划和领导能力，善于谈判和勉励员工，并拥有丰富商家资源。5.个人素质：有良好沟通协调、领导和学习能力，以及出众人际交往和商务谈判能力；筹划制定和组织实行能力。生效时间：在岗员工签认：（工号：）岗位阐明书职位编号：007岗位名称项目类业务经理所属部门项目部岗位编制1人直属上级项目类总监职级C直属下级业务助理职位重要指数A相称重要B比较重要C重要D普通E不太重要A岗位工作概述依照招商筹划进度安排，负责餐饮店谈判、合同签约，装修监督与进度跟进，寻常运营管理。岗位职责重要工作达到成果1.规划和执行公司招商战略，重要负责餐饮招商。完毕招商总监下达招商任务，在招商小组内合理进行分工，有效勉励招商人员，依照自身经验协助招商人员进行谈判等。2.领导和带领招商团队完毕招商目的。3.发现潜在商户并且与这些商户谈判租约。4.准备招商演示材料，准备租约意向书。5.与既有商户保持良好关系。6、招商总监规定其她工作。工作权责1.领导责任：对公司政策、购物中心内实行方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指引无方、管理不当、滥用职权等负领导责任；2.执行责任：在执行上级或公司批示时办法不力、操作失误、延误时机、违背规程、解决不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过错或故意不做等负执行责任；3.监察责任：对购物中心内下属员工或实行购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4.失职责任：对本人监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、故意损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服管理等负失职责任。职位评估技术专业资格：A无经验B初级C原则D中级E高档F典范D组织、筹划与控制：A无责任B微小责任C一定责任D重大责任C人际沟通能力：A普通B重要C极大C解决问题复杂性：A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向A解决问题创造性：A简朴重复Ｂ有限选取C灵活选取D分析判断E创造与前瞻C工作独立性：A时刻受控B原则受控C成果受控D方向受控E总体方向D受控形象范畴：A微小B较小C有限D较大C工作效率影响限度：A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大D任职资格基本规定：（年龄、性别、身体状况）：年龄40周岁如下；性别不限；身体健康，精力充沛。2.教诲背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上文化水平。专业不限。3.工作经验：5年以上餐饮招商经验；拥有丰富餐饮类商家资源。4.工作技能：熟悉餐饮招商、营销、店面管理等营运流程，品行端正，理解零售业法律知识，具备较好筹划、协调、组织及人员管理能力；善于勉励招商人员。5.个人素质：具备较强监督、检查、组织、协调能力；品行端正，有强列责任心和事业心。熟悉电脑操作，可以使用惯用办公软件。生效时间：在岗员工签认：（工号：）岗位阐明书职位编号：008岗位名称项目类业务经理所属部门项目部岗位编制1人直属上级项目类总监职级C直属下级业务助理职位重要指数A相称重要B比较重要C重要D普通E不太重要A岗位工作概述依照招商筹划进度安排，负责康体、娱乐店谈判、合同签约，装修监督与进度跟进，寻常运营管理。岗位职责重要工作达到成果1.规划和执行公司招商战略，重要负责康体、娱乐招商。完毕招商总监下达招商任务，在招商小组内合理进行分工，有效勉励招商人员，依照自身经验协助招商人员进行谈判等。2.领导和带领招商团队完毕招商目的。3.发现潜在商户并且与这些商户谈判租约。4.准备招商演示材料，准备租约意向书。5.与既有商户保持良好关系。6、招商总监规定其她工作。工作权责1.领导责任：对公司政策、购物中心内实行方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指引无方、管理不当、滥用职权等负领导责任；2.执行责任：在执行上级或公司批示时办法不力、操作失误、延误时机、违背规程、解决不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过错或故意不做等负执行责任；3.监察责任：对购物中心内下属员工或实行购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4.失职责任：对本人监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、故意损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服管理等负失职责任。职位评估技术专业资格：A无经验B初级C原则D中级E高档F典范D组织、筹划与控制：A无责任B微小责任C一定责任D重大责任C人际沟通能力：A普通B重要C极大C解决问题复杂性：A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向A解决问题创造性：A简朴重复Ｂ有限选取C灵活选取D分析判断E创造与前瞻C工作独立性：A时刻受控B原则受控C成果受控D方向受控E总体方向D受控形象范畴：A微小B较小C有限D较大C工作效率影响限度：A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大D任职资格1.基本规定：（年龄、性别、身体状况）：年龄40周岁如下；性别不限；身体健康，精力充沛。2.教诲背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上文化水平。专业不限。3.工作经验：5年以上康体、娱乐招商经验；拥有丰富康体、娱乐类商家资源。4.工作技能：熟悉康体、娱乐招商、营销、店面管理等营运流程，品行端正，理解零售业法律知识，具备较好筹划、协调、组织及人员管理能力；善于勉励招商人员。5.个人素质：具备较强监督、检查、组织、协调能力；品行端正，有强列责任心和事业心。熟悉电脑操作，可以使用惯用办公软件。生效时间：在岗员工签认：（工号：）岗位阐明书职位编号：009岗位名称业务助理所属部门百货/项目部岗位编制4人直属上级业务经理职级D直属下级不合用职位重要指数A相称重要B比较重要C重要D普通E不太重要C岗位工作概述协助业务经理开展有关工作。解决各类文书，保持与各部门协调、沟通等。岗位职责重要工作达到成果1.记录招商进度和资源，建立招商数据库。建立有效、完整招商数据库，以明确各招商人员商家资源、招商进度、商家布局、总体租金水平等。协助业务助理做好招商小组内沟通、协调工作。并完毕相应文书工作，为招商工作提供后勤支持。2.收集门类品牌数据信息并按规定分析。3.组织协调有关招商会议召开，记录会议内容并存档。4.协助招商经理进行商务谈判。5.协调办公行政事务。6.业务经理下达其他任务。工作权责1.领导责任：对公司政策、购物中心内实行方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指引无方、管理不当、滥用职权等负领导责任；2.执行责任：在执行上级或公司批示时办法不力、操作失误、延误时机、违背规程、解决不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过错或故意不做等负执行责任；3.监察责任：对购物中心内下属员工或实行购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4.失职责任：对本人监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、故意损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服管理等负失职责任。职位评估技术专业资格：A无经验B初级C原则D中级E高档F典范C组织、筹划与控制：A无责任B微小责任C一定责任D重大责任B人际沟通能力：A普通B重要C极大B解决问题复杂性：A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向D解决问题创造性：A简朴重复Ｂ有限选取C灵活选取D分析判断E创造与前瞻C工作独立性：A时刻受控B原则受控C成果受控D方向受控E总体方向B受控形象范畴：A微小B较小C有限D较大C工作效率影响限度：A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大C任职资格基本规定：（年龄、性别、身体状况）：年龄25~30周岁；性别不限；身体健康，精力充沛。2.教诲背景：（学历、专业、培训历程）：大学专科以上学历；专业不限。工作经验：具备2年以上百货零售业同职工作经验，对商业地产运作有一定理解。工作技能：具备较强文书能力，善于沟通，纯熟操作办公软件。5.个人素质：有较强业务协调、市场分析能力，具备敬业精神。生效时间：在岗员工签认：（工号：）岗位阐明书职位编号：010岗位名称策划师所属部门策划部岗位编制1人直属上级总经理职级B直属下级不合用职位重要指数A相称重要B比较重要C重要D普通E不太重要A岗位工作概述负责项目所有营销、推广工作，涉及品牌推广和事件营销等，从营销方面保证公司品牌和项目市场知晓度，维持公司和项目在市场形象。岗位职责重要工作达到成果1.负责购物中心项目开发前期策划工作，进行项当前期调研、定位、业态组合、规划、景观设立建议等工作。

项目定位精确，业态分布合理，项目形象与品牌项目吻合。景观设立、批示系统、商家标记等具备统一性，并与品牌相符。与媒体等外部机构、公司保持良好关系，营销、推广活动实行效果与投入成本匹配，并力求小投入、大效益。依照项目进度，制定相应长短期营销推广筹划。2、

负责购物中心项目开发后期营销策划工作，如项目概念定位成功演绎、各类营销手法运用。3、

负责与有关媒体对接,搞好公司各类推广项目,做好活动策划,包装,宣传,跟进等实行工作。4、

撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告。5、

负责对销售及策划进度进行动态掌控。工作权责1.领导责任：对公司政策、购物中心内实行方案或管理中预见错误、指挥失调、组织不力、指引无方、管理不当、滥用职权等负领导责任；2.执行责任：在执行上级或公司批示时办法不力、操作失误、延误时机、违背规程、解决不当、不服指挥、自作主张、擅自越权、过错或故意不做等负执行责任；3.监察责任：对购物中心内下属员工或实行购物中心内人事权利时督导不力、监督无方、调查不实、监控失职、主观臆断、偏听偏信、核查不细、审计不严等负监察责任；4.失职责任：对本人监守自盗、贪赃枉法、泄露机密、故意损坏、吃里扒外、贪污挪用、严重不服管理等负失职责任。职位评估技术专业资格：A无经验B初级C原则D中级E高档F典范F组织、筹划与控制：A无责任B微小责任C一定责任D重大责任D人际沟通能力：A普通B重要C极大C解决问题复杂性：A严格执行B沿袭常规C遵循程序D分析问题E明确方向F把握总体方向F解决问题创造性：A简朴重复Ｂ有限选取C灵活选取D分析判断E创造与前瞻E工作独立性：A时刻受控B原则受控C成果受控D方向受控E总体方向D受控形象范畴：A微小B较小C有限D较大B工作效率影响限度：A间接微小B间接有限C直接有限D直接较大D任职资格基本规定：（年龄、性别、身体状况）：年龄55周岁如下，性别不限；身体健康，精力充沛。教诲背景：（学历、专业、培训历程）：营销、广告、建筑、土木类有关专业大学专科及以上学历。工作经验：8年以上房地产行业策划征询工作经验，至少有5个较大型购物中心成功策划案例。营销推广经验丰富，熟悉市场主流媒体，能依照品牌和项目定位采用适当营销手段和媒体，保证营销到达性和推广效果。工作技能：

熟悉房地产策划，可以完毕前期策划报告、营销策划报告、推广策划书等房地产开发过程中策划和撰写工作；熟悉都市建设、房地产行业，熟悉房地产国家有关法律法规，及时掌握房地产市场动态，具备敏锐市场洞察力、判断力；8、个人素质：热爱房地产策划事业，上进心强，对市场、客户需求