仓库综合项目工程土建综合项目施工专项方案

编制依据1、建设单位意图和对工程施工工期、质量等要求，设计图纸对各分部分项工程施工要求。2、经过对施工现场情况具体考察，取得施工现场地形，交通运输情况等资料，和施工现场“三通一平”等情况。3、本工程具体建筑，设计特点。4、我企业承建本工程所含有机械设备、人员及同类型工程施工技术方面优势。5、国家现行施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，和国家和地方现行安全生产、文明施工及环境保护等相关要求，和省市对创建无质量通病工程所作相关要求。5.1、依据《现行建筑施工规范大全》相关要求。5.2、依据《建筑分项工程施工标准》要求。5.3、依据《建筑工程施工及验收规范》要求。二、工程概况本工程为中国天辰工程设计，单体名称为仓库，为单层钢结构。该工程东西轴线长度为67.9米、南北轴线长度为56.0米，基础为混凝土条形基础和柱下独立基础，基础垫层强度等级为C20，承台基础、基础梁为C30，膨胀加宽带为C35，混凝土均采取商品混凝土。施工组织及总程序施工组织标准依据本工程结构特点和施工条件，根据“技术优异、科学管理、经济合理、切实可行”标准，在对工程进行定性和定量分析后，确定本工程施工中不一样阶段主攻方向和其它配合最好方案，工程整个施工过程以土建施工为主，各安装专业配合穿插进行施工，在确保工程质量和安全施工前提下，把强化管理缩短工期放在首位，使该工程施工达成预期目标。施工组织机构及人员职责选派施工经验丰富项目经理负担该工程施工管理，严格按协议及设计文件施工，实施项目经理负责制，以施工协议和成本控制为关键内容，以科学管理和优异技术为手段，行使计划，组织，指挥，协调，控制，监督六项基础职能，全方面推行和TCC签署协议.选配施工经验丰富专业技术人员组建各职能部门，配置优异机具和设备，以科学手段，优异技术，优质、高速、文明完成本工程。项目经理部设项目经理、技术责任人、质量安全责任人，下设技术员、质量检验员、安全员、材料员、预算员等。项目经理：全方面负责组织协调各施工区施工工作，对招标单位工程全方面实施负直接责任，确保工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其它人员帮助下制订月进度计划，负责对发生问题提出处理方案。对施工区交叉作业进行协调，并代表投标单位负责和建设单位在经济、工期、质量等全部方面进行协商。确定具体时间开月进度协调会，落实下月计划，工程进度款数额，听取甲方对进度改善意见和要求。在项目部内部召开周日协调会，处理每七天、每日工作上进度、质量、材料供给、劳动力协调及安全文明施工等事宜。施工经理：施工经理是施工项目标直接领导和参与人，帮助项目经理工作，负责企业质量体系文件在工程项目上组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节省方法，提供技术节省方法计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制和修订特殊过程施工方案，负责组织专员在施工中连续跟踪、监督和统计施工方案实施；组织本项目部相关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量统计汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品汇报、调查及处理工作。组织施工人员进行全方面施工，组织计算并正确上报近期所用施工材料，每日统计签署施工所用人工时及包干制所发生费用并立即上报，施工时积累考评每个工人技术水平和劳动态度和劳动强度，以备参与工资评定等工作。技术员：在项目经理和项目工程师指导下，负责对全部工程技术管理工作，做好技术交底工作，向施工队下达技术指令单，做好解释工作；同时立即同设计联络，反馈图纸疑问和部分施工现场疑难问题，落实处理方法；搜集办理项目标施工核定和设计变更，为完工结算准备资料，并做好各阶段成本核实和工程进度款基础核实工作。质检员：在项目经理和项目工程师指导下，负责对全部工程施工给予监督、检验和验收，负责现场各工种作业步序、操作规程、材料质量评定及建筑本身施工质量评定，包含隐蔽工程验收和材料试验在内，并做好施工资料搜集和整理工作。有权停止一切有违国家法规和标准操作行为，有权越过项目经理向上级政府和相关部门反应质检情况。施工员：在项目工程师领导下落实具体施工现场操作，负责本工程分部技术工作，包含参与图纸会审，出具技术核定单及处理施工中规范要求，搜集整理技术资料。材料员：负责现场全部材料供给，并根据材料试验规范要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验汇报。并在开工早期试验计划报项目工程师审核实施。原材试验工作应依据工期适度提前，以确保材料经过复试合格后立即使用于本工程。安全员：负责编制和落实安全计划，指导各施工人员采取有效方法，确保她们所管辖工人发生和作业相关事故降低到最小程度。在工程施工前做好安全交底工作，施工期内需要进行常常不定时跟踪检验；并同时将部分检验结果和存在隐患向项目经理汇报，以求立即采取方法或进行补救。负责定时召开全部现场施工人员班组长现场安全会议，下达安全生产交底卡，做好安全日志，填报事故报表。同时做好现场文明施工上督查工作。项目组织机构图：项目经理项目经理：魏承富施工经理：魏全胜施工经理：魏全胜安全经理：王俊平质量经理质量经理：耿秀章生活部后勤管理员：魏承斌办公室生活部后勤管理员：魏承斌办公室办事员：魏全胜质检部质量员：甄学静设材部采购员：刘荣红安全部安全员：刘长治施工部施工员：刘杰、马俊亭建筑工程企业（综合性）建筑工程企业（综合性）4、施工程序关键分部工程施工程序以下：定位放线→基坑开挖→垫层→弹基础底板线→绑基础底板钢筋→支模→浇筑混凝土→基础结构验收→回填土施工。流水段划分及施工流向在施工各阶段中，各专业工程必需亲密配合，交叉作业。为了确保工期目标实现，各工序必需安排合理，紧密配合，根据“平面流水，立体交叉”作业方法，多发明工作面，为全方面展开发明条件。施工准备组织准备为确保工程质量、工期、使各项指标落实到部门和个人，建立项目施工承包管理各级责任制，成立以项目经理为主施工管理系统和项目工程师为主技术管理系统，选配施工经验丰富专业技术人员，组建各职能部门，做好施工前各项技术管理准备工作，以科学手段，优异技术，优质、高效、文明完成本工程。2、技术准备施工前技术部门组织技术员、施工员熟悉图纸及相关设计文件会审，明确设计意图，编制单位工程施工组织设计，讨论对工程关键部位施工方法，组织编制分项工程施工方案和技术预控方法，做好充足技术准备工作，编制试验工作计划，提交试验室及早做出所用材料检测。根据施工图确定所需材料成品、半成品计划，依据施工图，做好模板设计和放样，钢筋施工配料。3、生产准备3.1、依据建设单位提供电源、水源及通讯线路，引至施工现场，做好现场清理及测量放线，依据建筑红线、坐标、水准点建立现场测量控制网。3.2、施工现场临时用水用电准备：依据施工平面部署及现场施工机械使用情况，进行用水用电准备。3.3、安全防护准备：工程开工时对施工安全有影响设施进行防护，确保施工安全。3.4、临时设施准备：依据现场场地情况设置办公室、工具间、材料堆场及仓库。3.5、材料需用量计划：应提前依据施工进度计划编制材料进场计划，提前做好材料成品、半成品加工订货工作。组织关键材料货源，安排首批材料进场。五、关键部位施工方法1、施工测量1.1、依据测绘部门测设定位线，用全站仪测设主轴线和各轴交点中心桩，建立现场平面控制方格网。1.2、定位线及竖向轴线投测：依据建设单位及计划部门指定建筑红线，采取纬仪平行移动法，在建筑物四面不易碰撞部位测设各轴线标准控制桩，并用C20混凝土护牢，基础施工前应在建筑物关键轴线设置标志桩，随即用灰线及木桩标出建筑物基槽开挖边线，作为挖土依据。每层楼各轴线均用经纬仪设于轴线桩上对点投测，并在下层外墙上弹出竖向轴线，为上层放线提前做好准备，每层轴线均用经纬仪由底层轴线往上引测，以提升测量精度和墙体总垂直度。2、土方工程2.1、土方开挖以机械（反铲挖掘机）开挖为主，人工修整为辅。2.2、反铲挖掘机开挖靠近设计底标高时应预留100-150mm土人工清至基地，按要求进行放坡，每侧留300mm宽工作面。2.3、基础开挖考虑基坑四面设200*200深排水沟及500*500*1000集水井，水泵排水。同时要考虑地下水位情况，必需时采取井点降水方法。2.4、挖出土方因现场面积较小，留足回填土，多出土方应运至场外。2.5、基槽挖至设计标高后，若没有达成设计要求结构持力层，应按设计进行地基处理。2.6、土方开挖过程中要严格控制基底标高，严禁超挖，开挖好基槽应立即组织相关部门验槽，合格后立即浇筑混凝土垫层。2.7、回填土应在基础验收合格后，分层回填、扎实。大面积回填土，以推土机分层回填，局部回填土采取人工分层回填。2.8、土方回填前，先清除基槽内垃圾、积水、淤泥及其它杂物。回填土每层虚铺厚度300mm，采取机械扎实，扎实系数应达成设计要求。每层回填土均应测定密实度，合格后方可继续上层土方回填。2.9、土方开挖施工中，如遇地下管道、电缆线及文物等地下障碍物要立即向业主、监理、TCC及相关部门汇报，共同约定处理后方可继续施工。3、钢筋工程凡进场钢材均应有钢材出厂合格证，成捆钢筋应有产品标牌，进场后应按炉批号抽取试样，合格后方可使用，钢筋加工前，要有技术交底，并放大样确定其形状、尺寸，加工过程中若发觉脆断，焊接处性能不良或力学性能显著不正常现象，应对该批钢筋进行化学成份检验及其它专题检验。3.1、钢筋贮存进场后钢筋和加工成型钢筋依据其牌号，分类堆放在枕木或砖砌成高300mm间距2m垄上，以防锈蚀，并应立即进行状态标识，严禁任意堆放。3.2、钢筋加工钢筋加工规格、形状、尺寸必需符合设计图纸要求和规范要求，钢筋表面应洁净、无损伤，钢筋表面油渍、铁锈应在使用前清除洁净。带有颗粒状或片状老锈钢筋不得使用。采取冷拉方法调直Ⅰ级钢筋，冷拉率小于4%，钢筋切断时，必需将裂缝、缩径或严重弯头切除，受力Ⅰ级钢筋末端，必需做180º弯钩，其弯弧内直径不应小于钢筋直径2.5倍，弯钩弯后平直部分长度不应小于钢筋直径10倍，钢筋作小于90º弯折时，弯折处弯弧内直径不应小于钢筋直径5倍，对有抗震要求结构，箍筋弯钩弯折角度应为135º，箍筋弯后平直部分长度不应小于箍筋直径10倍。钢筋加工集中配料现场加工成型，依据钢筋配料单、分品种规格使用部位分类挂牌堆放，使用时按配料单领取，用吊车运至使用部位。3.3、钢筋焊接钢筋焊接质量必需符合相关标准，搭接长度必需符合设计要求和规范要求，焊接接头不宜设在梁端和桩端箍筋加密区范围内，应设在受力较小部位，且焊接接头距钢筋弯折处距离不应小于钢筋直径10倍，不管采取哪种焊接方法，焊工必需持证上岗，钢筋焊接前，先依据施工条件进行试焊，经试验合格后方可进行现场施焊。闪光对焊：基础梁内纵向钢筋采取闪光对焊，任一焊点接头中心长度为钢筋直径35倍，且大于500mm区段内，同一根钢筋不得有两个接头。闪光对焊操作方法：采取闪光—预热—闪光焊操作工艺，首先连续闪光，最终进行顶锻，完成整个闪光焊接过程，需要预热时，宜采取电阻预热法预热，留量应为1-2mm，预热次数应为1-4次，每次预热时间应为1.5-2s，间歇时间应为3-4s，顶锻留量应为4-10mm，并应随钢筋直径增大而增加，预热闪光焊时烧化留量不应小于10mm。3.4、钢筋绑扎：基础底板及基础梁钢筋绑扎：（1）、操作程序：垫层放线→绑扎基础板钢筋网片→绑扎基梁骨架→安放垫块。（2）操作关键点：钢筋绑扎前，须在混凝土垫层上弹出基础梁轴线及基础边线，然后绑扎钢筋，钢筋直径、等级、根数和间距均应符合设计要求，绑扎必需到位。绑扎基础底板时，按弹出钢筋位置线，先铺底板下层钢筋，依据底板受力情况，决定哪个方向钢筋在下面，通常情况下先铺短向钢筋，再铺长向钢筋，钢筋绑扎时，靠近外围两行相交点，每点全部绑扎，如采取一面顺扣应交错交换方向，也可采取“八”字扣，但必需确保钢筋不位移。摆放底板混凝土保护层用砂浆垫块，每1m左右距离梅花型摆设，在绑完底板下层钢筋后，摆放钢筋马凳或支架（间距以1m左右为宜），在马凳上摆设纵横两个方向定位钢筋，钢筋上下次序及绑扣方法同底板下层钢筋。基础梁钢筋绑扎时，通常先用绑扎架起上下纵筋和弯起钢筋。套入全部箍筋，从绑扎架上放下下层纵筋，拉开箍筋，按划线标志正确就位，将上、下纵筋按划线均匀排列号，绑扎牢靠。基础梁钢筋绑扎成型后，抽出绑扎架，把骨架放在垫层上绑扎成整体。待钢筋加工安装完成后，进行工序报验，经业主、监理及TCC审批后方可进行后续施工。4、模板工程4.1、技术方法模板加工：采取木模板，用切割机裁割模板，模板外边线及模板和模板接缝处找平，确保平直光滑，以防出现毛边、破槎。模板裁口处涂刷封边漆保护，以免模板遇水变形，阴角处木背楞做成企口式，以预防漏浆，加工完成模板均要检验几何尺寸、平整度及刚度，验收合格后在表面满刷一遍隔离剂，方便预防渗透污染混凝土面，使脱模后混凝土面色泽一致，达成清水混凝土观感效果，干燥后堆放在平整处备用。4.2、基础模板4.2.1、模板加工成型后一次拼装到位，使用钢管及扣件固定。首先在基坑内两端设模板内皮定位桩，并抄测模板上平线然后拉线。模板内皮线以外做1：2干硬性水泥砂浆，并依据上平线揉实找平，以防下口漏浆。模板和混凝土接触面应涂隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋，模板接缝应严密不漏浆。4.2.2、模板下口、上口采取锁口钢管，确保模板含有足够钢度和稳定性，预防变形。混凝土基础模板标高、轴线、截面尺寸均应复核正确，拉结牢靠，其支撑不许可直接支在松土上，支撑和槽帮土壤接触必需加垫木垫板，垫板要垫实、垫牢。在混凝土浇筑前需检验是否需要预埋穿线管等。5、混凝土工程5.1、模板、钢筋安装完成后报总包、监理及业主单位验收，验收合格后方可浇筑混凝土。为确保混凝土浇筑质量，必需对组成混凝土原材料严格把关，在商品混凝土运至施工现场后，在监理工程师监督下制作混凝土试块。5.2、基础、基础梁浇筑前，应依据其顶面标高在模板上弹出标高线，混凝土浇筑前必需将模板内垃圾、杂物清理洁净，并浇水湿润，基础中短柱预埋螺栓用短钢筋加以定位控制，并拉结牢靠，以预防位移，同时检验钢筋保护层垫块，确定全部垫好后才能浇筑，浇筑采取一台混凝土输送泵输送。据混凝土自然流坡，在前后左右部署4台插入式振捣器分别设在下料点和坡角处全方面振捣，振捣棒按40cm间距均匀梅花形排列，严防过振、漏振，插入下层深度5cm为宜，振至无大量气泡泛出和不再下沉为止。5.3、混凝土养护：立面、平面混凝土采取覆盖塑料薄膜保温养护方法，施工期间养护应确保混凝土在浇筑后7天内处于足够保温状态。6、地面工程1、素土扎实：回填土每层虚铺厚度300mm，采取机械扎实，扎实系数应达成设计要求。每层回填土均应测定密实度，合格后方可继续上层土方回填。2、在素土扎实达成设计要求后铺设150厚掺6%水泥石粉稳定层，在做混凝土浇筑前必需在地面上抄平，做水平标高控制点，点和点距离为2-2.5米。3、铺塑料薄膜：在稳定层铺设完成后，在其上满铺膜厚为0.15，周围上翻150塑料薄膜。4、混凝土浇筑：待塑料薄膜铺设完成后，在其上铺设预制好Φ6@200单层钢筋网片，然后摆放底板混凝土保护层用砂浆垫块，每1m左右距离梅花型摆设，在绑完底板下层钢筋后，摆放钢筋马凳或支架（间距以1m左右为宜），在马凳上摆设纵横两个方向定位钢筋，然后浇筑混凝土，混凝土应拌合均匀，随铺随用表面振捣器振捣密实，用两米托线板刮平，再用木抹子压平、压实，混凝土浇筑完成后，应在12小时以内用草帘等加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土含有足够湿润状态，浇水养护日期不少于7昼夜。5、在混凝土初凝前撒成岩地坪材料8㎏/㎡。六、施工质量确保方法及施工技术方法项目经理：魏承富项目经理：魏承富 质量经理：耿秀章质量经理：耿秀章质量经理：耿秀章质量经理：耿秀章技术员：于风善质检员：甄学静技术员：于风善质检员：甄学静普工班组长水电工班组长钢筋班组长普工班组长水电工班组长钢筋班组长木工班组长2、质量体系认证证书我企业于取得GB/T19001-—ISO9001：质量体系认证。2.1、质量方针和质量目标2.1.1、我企业质量目标是：恪遵法规，科学管理；精心施工，保护环境，安全生产；连续改善，铸造精品。2.1.2、我企业质量目标是：工程交验合格率100%，定向工程优良率达100%，协议履约率100%，用户满意率85%，每十二个月递增2个百分点。质量方针：科学组织施工，争创市优工程；满足用户需要，实现连续改善。2.1.3、质量确保模式在本工程施工过程中，根据GB/T19001-—ISO9001：标准进行管理，严格实施我企业《质量手册》和《质量体系程序文件》，严格实施经总包及业主同意现场质量管理程序文件，自觉接收业主、监理、总包及质检单位对工程质量监督、检验和指导，使工程质量一直保持处于受控状态，确保工程质量达成预定目标，向业主提交优质工程。3、施工质量控制点土建施工质量控制点明细表分部、分项工程名称序号名称等级备注土(石)方1定位轴线、标高测量AR2标高、边坡尺寸检验CR3回填标高、密实度检验AR基础砖(石)砌体1基础地基标高、尺寸检验AR2原材料检验AR3砂浆配比、强度AR4砌筑方法、砂浆饱满度C5砌体内配筋、预埋件检验B6许可偏差CR7防腐质量检验及隐蔽AR8回填标高、密实度检验BR墙体砖(石)砌体1原材料检验AR2砂浆配比、强度检验AR3砌筑方法、砂浆饱满度C4砌体内配筋、预埋件检验B5门窗预留洞标高、尺寸C6外观及许可偏差CR现浇钢筋砼基础1基础地基标高、尺寸检验AR2钢筋、焊条检验AR3焊工合格证及焊接试验AR4半成品加工偏差C5钢筋安装焊接隐蔽检验AR6原材料、配合比检验AR7砼搅拌（配比、计量、时间）检验B8砼试块制作塌落度检验C9砼养护检验C10通常砼试块强度检验BR11结构（部位）砼试块强度AR12通常基础外观许可偏差BR13关键基础外观许可偏差BR14基础隐蔽检验AR15关键设备基础外观偏差AR16原材料及配合比检验AR17防腐工程施工统计C18回填土标高、密实度检验BR钢筋砼构件运输安装1构件合格证及强度检验AR2安前型号尺寸堵孔检验C3通常构件安装许可偏差CR4关键构件安装许可偏差BR5构件连接焊缝接头灌缝CR楼地板1材料进场检验AR2基层处理检验B3面层和基层结合情况B4面层外观和许可偏差AR注：1.表中施工质量控制点分为A、B、C三级，其中：A级为关键施工质量控制点，必需由施工分包方、TCC及业主（监理）四方质量检验人员共同检验确定。B级为关键施工质量控制点，由施工分包方、TCC、监理三方质量检验人员共同检验确定。C级为通常施工质量控制点，由施工分包方、TCC质控人员共同检验确定。各级中有检验统计要求应加R，如AR、BR、CR。4、质量确保方法：4.1、认真学习《建设工程质量管理条例》，明确施工单位责任和义务，实施工程质量终生责任制，明确责任落实到人。正确了解和落实国家《施工规范》、《技术规程》、《验评标准》和法制、法规。把握工程质量准绳。4.2、建立质量管理体系，形成一个纵向统一指挥分级管理，横向分级合作，协调一致，职责分明严密组织机构网络。4.3、企业选派精干、年富力强，施工经验丰富，创优能力强责任心强人员，组成项目经理部，各专业管理人员齐全精干，并成立现场质量领导小组，严格根据国家相关要求进行现场全方位综合协调和项目施工管理，从检验批入手，严格评验程序，详实评验数据，为确保该工程达成既定质量目标提供可靠确保。4.4、明确项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负有终生责任。同时项目部建立以项目经理、技术责任人、生产责任人为主，专职质检员，班组长为辅，质量确保体系，对工程质量全方面负责，技术责任人员负责组织落实实施施工验收规范和施工规程，检验验收分项工程质量，作好质量评定及技术资料搜集整理归档，同时加强技术培训和业务学习，强化职员质量意识。4.5、深化技术交底，提升内部质量验收标准，加大过程控制力度。为确保工程质量实现过程精品，依据工程施工特点及质量目标，编制项目质量验收内控标准，并加大质量过程检验密度及实测点数，由常规抽检变为普查。在工序验收管理上项目部落实“自检、互检、交接检”和质检员专检四检制度，项目技术责任人必需加大过程控制力度，对通常过程控制按摄影应施工验收规范、验评标准和企业编制质量通病防治方法，认真做好书面技术交底，并对工程质量检验合格，做好统计，对关键过程控制按摄影关文件做好详实书面技术交底。4.6、严把材料、设备进场质量关，采购材料胶要选择质量优、社会信誉好厂家进货。材料员依据材料采购计划和合格供方签定协议，注明名称、型号、规格、质量要求、供货期限、违约条款等，并最终经项目经理签字同意后形成书面汇报，报请项目总监理工程师认可。对材料、成品、半成品检验，严格根据企业质量确保体系《检验和试验控制程序》进行，并根本落实企业先取样试验，合格后再组织材料进场施工管理制度，杜绝不合格材料、成品、半成品进入施工现场。5、施工技术方法5.1、实施项目经理责任制，建立健全技术质量预控网络体系，明确各自职责全方面指导施工生产，在季节性施工阶段及关键步骤，采取可靠技术方法，以确保施工顺利进行和为下一道工序发明可靠技术条件，确保创优目标实现。5.2、严格按企业质量确保体系《检验和试验控制程序》严把材料质量关，并按先试验合格后，再组织材料进场标准，杜绝不合格材料、成品及半成品进入施工现场，做好工程质量基础保障工作。5.3、严格根据施工进度网络计划实施平衡调度、不间断流水，确保基础主体工程按期完成。5.4、混凝土构件脱模后对混凝土进行保温养护，为确保混凝土强度提供可靠技术保障。5.5、外墙打底及面层拌合料中合理掺加膨胀型减水剂，消除收缩裂纹和填充毛细孔道，界格缝刷透明聚氨酯防水涂膜，为消除外墙渗漏提供技术确保。七、施工机械及劳动力安排1、劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）工种时间管理人员施工班组长技术员钢筋工混凝土工木工架子工焊工普工测量工起重工电工操作工本月小计3月62120840633022221244月6212084063302222124累计12424016801266044442482、施工机械计划用表序号名称型号单位数量备注3挖掘机PC-200辆24运土车10t辆45钢筋对焊机VN-100台16钢筋弯曲机GW40台37钢筋调直切断机GQ40台28钢筋切断机GQ40台39潜水泵Φ50/100个810振动棒HZ-60套611交流电焊机BX-500-2台212电子经纬仪ET-02台114全站仪NTS-312B台115打夯机蛙式台2八、现场文明施工确保方法1、建立现场文明施工管理领导小组，划分区域负责制，制订文明施工管理制度和文明施工岗位责任制。制订文明施工奖罚方法，并层层签署文明施工管理协议书。施工中严格按省级安全文明工地各项标准和要求施工。2、严格按施工总平面图部署图，部署各类设施，合理划分区域管理范围，确保施工现场有条不絮，施工作业区和办公区做施工围档，搞好环境卫生，同时在次要位置设置专用垃圾箱，并设水冲式男女厕所，保持卫生整齐场所。3、合理堆放材料、成品、半成品及生产设备。现场堆放材料要砖成垛，砂成方，原材料、半成品要堆放整齐，分类、分规格标写清楚，不占用施工道路和作业区。建筑垃圾按品种、名称、规格等标牌标识和位置集中堆放。4、确保路面清洁，不得将现场泥土带入市区道路，并保持通畅无阻，临时排水要自成系统，并保持通畅。现场内不得有常明灯、常流水现象，施工废水必需经过沉淀后有组织排出。5、工程关键出入口有六牌两图（工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、入场须知牌、施工现场平面图、施工现场立面图），相关质量、安全其它经典口号牌设置整齐，位置显著，仓库重地必需设防火警示牌，且消防器材齐全。6、施工期间当日工程结束后，工作面立即打扫洁净，做到工完料净地清。7、工地配置保温桶，而且上锁，要有专员负责，保温桶和饮水用具必需天天消毒，夏天做好防署工作，建立无烟工区，制订确保方法，现场内确保无烟头、无杂物，施工现场设专员天天清扫一次，确保场地清洁。8、办公室内应卫生整齐，办公用具摆放有序，多种制度、图表悬挂位置适当，保持卫生清洁，无污物、污水，依据实际情况制订多种卫生管理制度，如责任区分工到人，建立水冲式厕所，墙面为白色瓷砖，厕所门为外开门，外装纱扇。9、建立、健全岗位责任制常常进行文明施工、文明待人教育，使施工人员和业主、总包及监理单位之间和睦相处。九、现场职业安全施工确保方法1、安全确保体系结构图项目经理：项目经理：魏承富 施工经理：施工经理：魏全胜安全经理：王俊平安全员：刘长志、唐江朋安全员：刘长志、唐江朋普工班组长水电工班组长钢筋班组长木工班组长普工班组长水电工班组长钢筋班组长木工班组长2、职业安全健康方针2.1、预防为主；降低危害；控制风险；遵守国家法律、法规；保护职员安全健康；实现绩效连续改善；为每个协议雇员提供合适技能培训，使之能够安全和健康工作2.2、以预防全部可能对环境和人员产生不良影响、造成巨大财产损失和商业活动中止事件为前提，设计和操作多种建设工具和设备2.3、使用环境保护许可建筑材料，安全环境保护处理废弃物2.4、激励和期望全部协议雇员能够严格实施和不停完善HSE规程2.5、确保全部我方一切行为和此方针一致。2.6、向每个协议雇员提供必需信息，使之能够在现场处理HSE问题2.7、