事业部专题计划书

湖北xx集团xx事业部商业计划书组建概述组建目标和意义组建事业部目标意义、经营范围和经营理念现有业务及人员现在已开展业务项目及管理层团体情况分析组建标准和方案组建事业部标准、方法和进度安排业务描述产品和服务描述（做什么）业务范围梳理和界定，产品/服务计划定义，产品技术水平和竞争优势目标市场及估计（为何做）行业历史和前景，市场规模及增加趋势，行业竞争对手及本身竞争优势，未来3年市场销售估计产品研发和生产（怎么做）产品研发技术及团体起源，研发经费投入计划；产品生产方法、生产设备、质量确保、成本控制等市场营销和竞争（怎么赢，为何能赢）制订目标市场策略、营销组合策略和销售激励机制，确定适宜竞争和合作策略，提升市场拥有率组织架构事业部工作职能事业部对企业应该推行业务及管理职能事业部组织架构事业部治理结构及组织架构部门及岗位职权事业部内部部门设置及岗位职责管理体系日常管理制度事业部日常制度体系设计业务管理步骤事业部业务管理步骤设计薪酬激励机制事业部绩效考评、利润分红、股权激励机制发展计划三年发展战略计划事业部三年发展战略计划目标计划事业部经营目标及计划关键项目实施进度事业部关键项目实施进度安排财务预算事业部人员预算未来3年事业部人员规模估计事业部成本预算未来3年事业部运行成本预算产值和利润预算未来3年销售收入、利润、资产回报率分析风险控制技术风险及控制事业部运行可能出现技术风险及拟采取控制方法市场风险及控制事业部运行可能出现市场风险及拟采取控制方法管理风险及控制事业部运行可能出现管理风险及拟采取控制方法财务风险及控制事业部运行可能出现财务风险及拟采取控制方法篇二：商业视频事业部计划书多媒体事业部计划书多媒体事业部-5-30保密须知本经营计划书属商业机密，全部权属于xxx。其所包含内容和资料只限于xxx内部有限授权许可人阅读、使用。前言多媒体事业部从最初想法到现在“无线城市”推广服务支撑平台项目建设，经历了从点到线再到面发展过程，为了愈加明确事业部未来发展战略计划，明确企业发展近期、中期、远期目标，特制订此计划书，从而促进事业部可连续发展。本计划书远期目标适用期限为12月。第一章多媒体事业部业务介绍1.1多媒体事业部业务介绍在信息技术高度发达今天，城市信息化成为信息技术发展焦点。我们目标是能够帮助政府、运行商有效推进城市信息化，深度开发利用信息资源，探索多个方法信息服务模式，使社会各界能够方便、快捷、低成本获取信息和服务。自从美国费城于提出建设“无线城市”以来，“无线城市”开始快速发展、扩张，并得到广泛认可。中国移动“无线城市”规模发展任务摆在眼前，怎样经过深度运行，提升用户渗透率和使用频次，提升用户粘性，不仅占领政府“智慧城市”建设先机，同时真正成为城市市民不可或缺、值得信赖生活助手，成为中国移动从上到下面临问题。基于和中国移动建立多年合作关系，针对中国移动“无线城市”面临问题，总结提出“无线城市推广服务支撑平台”建设项目。经过无线城市推广服务支撑平台建设，结合该项目信息终端设备，提供最简单、快速、便捷“无线城市”业务应用体验，构建智慧型人机信息交互，从而增强用户体验爱好，提升用户使用频率，培养用户使用习惯。项目推广建设同时承载多媒体推广、广告业务宣传等辅助营销渠道，经过建立内容播控管理系统，使之成为中国移动关键对外宣传渠道之一。多媒体播控管理系统建设，一样是中国移动现在需要关键发展和规范辅助营销渠道。为加强营业厅宣传信息化、集中化、无纸化管理，深入推进营业厅低成本高效运行，中国移动将对营业厅各类多媒体展示设备进行联网，集中统一管理多媒体展示设备上媒体内容展示和播控策略，有效改善营业厅各类展示设备宣传效果，提升营业厅产品和业务营销能力。多媒体事业部业务包含无线城市推广服务支撑平台搭建、支撑、运行；信息交互终端产品研发、生产；多媒体内容播控管理系统及其系统集成；多媒体公布运行外包服务；多媒体内容播控时段有偿公布；素材付费提供服务。商业目标：运行平台、信息交互终端产品、设计、广告内容制作。1.2盈利模式项目关键业务为以下五类：自主知识产权软件无线城市推广服务支撑平台（由北京邮电大学帮助开发）信息终端设备及系统集成设备机顶盒、led、海报机、液晶、外购软件、中间件等采购及系统集成。平台支撑平台研发、软件开发，后期平台运行、维护；信息终端设计、生产及后期维护、管理；内容信息编排、公布、管理等。时段有偿公布为手机厂家，3g应用业务（移动自有业务外）提供信息有偿公布。素材付费提供服务指经过格式化，单个，原子级多媒体内容实体，内容类型能够为文本、图片、音频、视频、网络流媒体或其它类型多媒体素材。素材含有全局统一id、素材描述、素材名称、素材创建者、创建时间、创建类别等信息。其中，第一、二、三类业务是事业部现阶段关键营收起源，第四、五类业务是事业部未来关键营收起源。篇三：xx事业部(子企业)经营计划书广东盛路通信科技股份xx事业部（子企业）年度经营计划书（）部门名称编制审核同意日期目录一、xx事业部（子企业）关键经营目标...........................1二、实现目标计划方法........................................................................1营销计划..............................................................................................1营销基础目标.....................................................................................................11.2市场营销策略（5个方面）..............................................................................21.3举措和支撑项目.................................................................................................21.4营销计划实施难点、风险.............................................................................2产品研发计划.......................................................................................3产品研发基础目标.........................................................................................32.2产品研发策略.....................................................................................................32.3举措和支撑项目..................................................................................................32.4产品研发计划实施难点、风险.....................................................................4采购计划..............................................................................................4采购基础目标.................................................................................................43.2采购策略.............................................................................................................43.3举措和支撑项目..................................................................................................43.4采购计划实施难点、风险.............................................................................5生产计划..............................................................................................5生产基础目标.................................................................................................54.2生产策略.............................................................................................................54.3举措和支撑项目..................................................................................................54.4生产计划实施难点、风险.............................................................................5运行支撑计划.......................................................................................6hr计划............................................................................................................6基础目标.........................................................................................................65.1.2hr策略...........................................................................................................65.1.3计划和支撑项目...............................................................................................65.1.4实施难点、风险...........................................................................................6步骤优化计划.....................................................................................................7基础目标.........................................................................................................7策略................................................................................................................75.2.3计划和支撑项目...............................................................................................75.2.4实施难点、风险...........................................................................................7质量计划.............................................................................................................7质量基础目标..................................................................................................75.3.2质量策略.........................................................................................................85.3.3计划和支撑项目...............................................................................................85.3.4质量计划实施难点、风险.............................................................................8一、xx事业部（子企业）关键经营目标注：年度目标为事业部（子企业）总经理负责，由市场部门和事业部，经营委员会共同协商制订。二、实现目标计划方法营销计划营销基础目标注：指标由市场部和事业部（子企业）共同制订，并和经营委员会沟通。单位：万元，人民币市场营销策略（5个方面）1）市场情况2）竞争分析3）产品策略：描述事业部要关键作产品，和产品发展方向。4）价格策略：描述事业部在产品方面针对不一样用户价格，包含成本定价，竞争导向定价，用户导向定价等。5）渠道策略：描述事业部产品渠道选择方向，直供，代理等方法，和用户选择相关。举措和支撑项目<把目标落实到具体举措和支撑项目上，是愈加具体实施计划，经过项目运作和过程监控，确保目标实现。>项目格式以下：营销计划实施难点、风险篇四：非标事业部商业计划书东莞市亚昊自动化科技非标自动化事业部李刚/-6-30企业介绍东莞市凤岗香港富井机器人(东莞市亚昊自动化科技）于1998年成立，本企业专业制造及经营富井牌智慧型注塑机专用机械手、升降台、输送带等周围配件，和为注塑生产工场提升自动化生产能力、提升生产稳定性并合适降低工人，从而使注塑生产工厂更富有市场竟争优势；同时从事机械手保养及改造维修服务，在生产自动化配合方面有资深工作经验，大陆企业配有优异技术人员，能独立处理多种技术故障。1月成立旗下非标自动化事业部，经过多年耕耘和发展，现企业已发展成为集研发设计、组装制造、销售、培训、服务一体专业自动化企业，含有高度垂直整合制造能力，向用户提供自动化生产完整处理方案。立足于专业化定位，成为世界领先自动化装备研发基地，是非标事业部连续追求目标。非标事业部在广东东莞凤岗镇竹塘村麻铺坳工业区13号，且拥有厂房面积达3000平方米，相关键机械、电气研发部门，优异机加工车间，装配调试车间。且我们拥有一支朝气蓬勃、高素质设计队伍，技术力量雄厚，配套设施齐全，含有较强设计、开发及生产能力；我们有自己激光试验室、视觉技术试验室、多轴控制机器人试验室、工控试验室、无尘车间，能在用户要求时间内为用户研发出她们所需求产品；我们有优异生产及检验设备，二次元、三次元、光学试验测试平台，cnc加工中心，铣床，车床，磨床，能为产品生产提供符合质量要求加工件产品；我们有优异信息管理系统，金蝶k3/epr、plm、crm管理系统，为企业数据处理，信息保护提供了高效、安全支持平台；我们将以强大技术力量和开发能力为用户制造更优异产品，能为用户从产品构思→方案→建模→出图→加工→组装→调试→售后服务，提供给用户一整套处理方案；关键业务——工业机器人、机器视觉、高端智能自动化集成系统、测试设备、嵌入式控制软件、mes系统（生产过程实施管理系统）；事业部愿景——让用户制造产品更轻松；使命——让人去做更有发明性工作；经营理念：一直秉承“安全，创新，可靠，稳定”“节省人工”“精益生产”开发标准，为用户提供专业，科学非标自动化设备.目标：提升制造业用户生产效率，稳定产品质量，改善人工劳动强度，降低职业病发率。愿望：成为珠三角非标自动化领域标杆企业，确保一流设备，一流行业经验，一流售后服务，一流运行团体。发展方向：一类；手机3c数码产品二类；汽车/产业领域三类；食品快消品关键价值：安全，创新，可靠，稳定。使命：做珠三角最专业非标自动化集成商企业精神：用户所需,我们所想!高管关键团体介绍；非标事业部商业扩展计划商业目标；自以来，东莞全方面开启“机器换人”计划，现在东莞已经有六成工业企业陆续开展“机器换人”。自开始，东莞推出“机器换人”专案，政府出资6亿元人民币支持当地工厂进行生产线升级，计划每十二个月1200万元激励企业开展“机器换人”，将机器人引入工厂。去年以来，东莞全方面开启“机器换人”计划，现在东莞已经有六成工业企业陆续开展“机器换人”。今年3月24日，广东省智能机器人研究院正式在东莞揭牌，为东莞机器人产业发展抢占了先机。据东莞市科技局统计，东莞高新技术企业总数达755家，居全省地级市首位。高新技术产品出口额占全市出口总额37.6%，对全市出口增加贡献率为47.3%。这些颠覆了外界对东莞传统印象。响应国家号召，抓住地方政府扶持制造型企业转型升级发展趋势，结合企业多年自动化行业领域资源和技术实力，未来3-5年打造珠三角工业机器人，非标自动化标杆企业。市场定位；a类手机3c产品领域b类汽车产业领域c类食品快消品亮点优势工业机器人、机器视觉、高端智能自动化集成系统、测试设备、嵌入式控制软件、mes系统，掌握关键技术，优异关键技术团体打造一条龙产业链处理方案，有数十个行业领域成功合作案例。团体组建；架构：销售经理→销售工程师---业务助理7月－8月估计组建4人团体。销售经理1人，销售工程师3人【手机3c领域一名，汽车产业领域一名，快消品反复消费品（如农夫山泉，哇哈哈，达能益力）一名，共四人团体小组。业务助理前期可由其它部门同事兼任，销售目标分解及计划制订1、销售按行业领域划分：手机3c领域，汽车领域，快消品领域(1)全部能够开展以东莞为中心周围用户群体。各自负责不一样领域用户群体。2、销售目标：企业年度销售目标600-800万元，分解到每个销售小组100万元。销售经理销售目标400万.7-.7------团体业绩目标600-800万【基础阶段】第十二个月.7-.7------团体业绩目标1000-1500万【上升阶段】第二年五年战略发展计划.7-.7------团体业绩目标1.5--2个亿【飞速发展上市阶段】第十二个月起步阶段融资---100万第二年上升阶段融资---200万未来五年累计融资-----1000万篇五：强化事业部经营计划书1强化事业部经营计划书一、市场及行业情况概述伴随中国国民经济连续增加和人民生活水平不停提升、建筑业和房地产业快速发展、家庭装修连续升温、国家对林业产业政策支持等，全部给中国地板业发展带来了巨大商机。现代居民家装模式已由生活质量型全方面替换了温饱型，而木地板因其健康环境保护、自然舒适、价格适中越来越被消费者所接收。中国已经成为世界第一木地板生产和消费大国，木地板行业发展势头良好，每十二个月均以20%左右速度增加。下六个月以来，全球经济回暖，楼市开始活跃，提升了消费者装修需求和信心，木地板市场需求由平稳趋向旺盛。另外，现在中国大城市住宅木地板平均普及率为25%左右，中型城市约为10%左右，伴随城市化进程深入和新农村建设步伐加紧，未来木地板产品市场发展空间将很宽广。伴随中国建筑、装饰行业稳步发展，木地板市场将保持一个较长时期发展周期。同时，木地板行业进入门槛低，鱼龙混杂、企业众多，全行业共有5000多家企业，其中以小型企业为主，市场集中度较低，各企业产品质量和售后服务参差不齐。一定程度上给行业及区域内企业带来了不利影响。目前，木地板市场处于散点竞争市场向块状市场发展过程。即使真正寡头品牌还未形成，但以圣象、大自然为代表强势品牌全国性扩张，造成行业马太效应愈加显著。伴随竞争不停猛烈，未来地板行业肯定面临洗牌，大批中小地板企业或将在竞争中消失，或被整合吞并，成为大品牌oem工厂。面对新时期下机遇和挑战并存大环境，未来企业怎样调整自己业务组合、怎样改善自己内部管理、怎样扩大市场份额、深入缩小和竞争标杆差距，如愿成为行业领先、国际著名优异品牌，这一切全部建立在正确企业战略引导之下，事关企业生存和发展，是现在企业需关键关注和亟待处理重大课题。市场容量截止，行业连续连续增加，产量达成3.61亿m2，其中以强化地板增加最大，所占市场份额也最大，占到整体市场60%；，在连续上涨后首次下降，中国地板生产企业销售量约3.44亿m2，这是地板生产企业销售量在连续连续上升后，首次出现下降，发展碰到了瓶颈，关键原因有以下几点：a、受全球金融危机影响，出口严重受挫。b、中国房地产行业不景气，成交量萎缩，地板内销市场平淡。c、自下六个月开始，原材料涨价幅度开始加剧。d、人工成本上涨对劳动密集型地板业打击也是空前。e、不停上涨cpi，影响了购置力。依据国民经济和社会发展统计公报数据，全国商品住宅销售面积6.9亿㎡；1月6日，住房和城镇建设部新闻公布会公布数据，整年商品住宅销售面积约5亿㎡，比显著下降；依据国家统计局最近公布1月-7月全国房地产市场运行数据，房屋销售面积4.17亿㎡,同比增加37.1%。依据中国建筑装饰协会公布《中国地板市场消费调查汇报》，选择地板消费者占75%，另有一部分消费者，会选择瓷砖等其它地面装饰材料。根据这个数据，仅仅在1-7月，地板市场就有4.17亿㎡×75%≈3.13亿㎡销售量，已经快达成十二个月份额。假如根据180元/㎡（地板价格见后面“关键品种”）价格保守计算，则1-7月，就有563亿市场总量，“蛋糕”很之大。整体市场集中度低，品牌产品份额总额不大；产品技术研发能力较弱，关键技术掌握不足。中国地板行业品牌集中度不高，著名品牌销量仅占市场份额40%，尚无含有国际竞争力和全球影响力著名品牌。因为缺乏含有自主知识产权和自主品牌竞争力产品，带来利润空间小，造成技术研发资金后备不足，创新能力弱，形成非良性循环。中国木地板生产企业科技投入仅占销售收入1．6%，这是远远不够。地板行业发展阶段第一阶段：自然竞争阶段（1994至）?在中国经济高速增加大背景下，得益于城市化进程和房地产行业快速发展，地板行业在过去间保持了快速成长。?在这个阶段，竞争属于原始状态，市场进入门槛低，参与企业数量众多，这一时期进入地板领域企业大全部取得了高速发展。第二阶段：充足竞争阶段（至左右）?地板行业增速逐步放缓，行业整体出现供过于求局面，企业间竞争愈加惨烈。?进入门槛开始提升，参与企业众多，品牌集团逐步展现。?行业竞争从产品竞争逐步发展为资本和产业链竞争，资本和资源作用越来越突出，市场逐步开始向优势企业倾斜。第三阶段：寡头竞争阶段各类产品占比实木复合地板增加速度最快，强化地板市场份额最大，实木地板产量保持稳定。强化地板发展趋势行业增速放缓，供过于求，外贸不景气及国家宏观调控等原因，强化地板行业竞争愈加残酷；含相关键竞争力（品牌、产品或其它优势）企业会更有后劲；对上游资源控制成为