中小企业管理会计应用存在的问题及对策研究应用

中小企业管理会计应用存在问题及对策研究【摘要】在市场环境日益猛烈今天，为不停提升管理水平，众多中小企业将管理会计应用于现代企业管理中，以完善内部治理，提升综合竞争能力。本文关键分析管理会计在中小企业应用中存在问题，并针对问题提出相关方法和提议。【关键词】中小企业；管理会计伴随中国经济不停发展，会计理论和西方逐步接轨，管理会计理论和方法也从西方流入中国。管理会计应用问题也受到学者和实务工作者广泛关注，对管理会计应用经典案例进行了一系列总结和研究。财政部《相关全方面推进管理会计体系建设指导意见》中对管理会计给出了明确定义：管理会计是会计关键分支，关键服务于单位（包含企业和行政机关，下同）内部管理需要，是经过利用相关信息，有机融合财务和业务活动，在单位计划、决议、控制和评价等方面发挥关键作用管理活动。管理会计工作是会计工作关键组成部分。管理会计在大中企业发挥关键作用同时，也被一部分中小企业广泛应用，但应用层次和水平还不高。部分中小企业对量本利分析法、经济增加值、销售百分比法估计资金需要量、目标成本法等优异管理会计方法没有得到系统全方面利用，有些中小企业甚至未设置管理会计岗位。管理会计在中小企业应用中存在很多问题。一、中小企业管理会计应用存在问题（一）管理会计理论不足，实务应用有待深入大部分中小企业管理者就是企业全部者，她们大多缺乏会计理论知识，尤其是机会成本、净现值、经营现金流、投资回收期、目标利润率等专业性较强管理会计理论知识，对管理会计在企业计划、决议、控制和评价等方面关键作用缺乏了解和认识，并未将管理会计中好统计方法利用到实务中。另外，中小企业管理者大多关注经营收入，对财务要求仅限于记账、纳税等方面，并未充足利用管理会计方法及工具将财务数据信息转换为业务数据，将财务和业务有机融合，来提升企业管理水平。（二）管理会计重视不够，缺乏专业性人才一部分中小企业管理者对管理会计有一定了解，但在企业管理过程中未引发足够重视，很多中小企业全部未设置管理会计岗位一职，管理者需要用到相关数据，全部是由财务人员依据现有数据整理得来，缺乏专业管理会计人员。而且，中小企业财务人员普遍业务素质偏低，一部分财务人员是企业全部者亲戚或好友，在业务水平上难以和专业人员相比。一部分中小企业采取兼职财务人员或财务外包形式，这些兼职财务人员或代理记账企业老会计，她们目标是完成企业最基础记账和报税工作，对管理会计理论及其方法并未有深入学习和研究，有些会计人员专业知识还停留在五年甚至十年前，对管理会计理论及其方法根本一无所知，即使了解也对其理论方法未掌握到能熟练灵活利用程度，无法满足企业管理者对会计信息数据需求。（三）会计信息技术不配套，应用效果有待验证从企业管理会计应用成功案例来看，企业管理会计工作不单是利用部分管理会计方法来帮助经营管理，其关键业务是构建企业资源配置和利用信号机制。从实务角度来说，管理会计不仅是一个管理工具和方法，而是整个信息流转系统。企业必需有完善会计信息技术及数据和之配套，才能充足发挥管理会计工具及其方法在经营管理中作用。现在，中小企业更多重视销售或发明利润业务部门，给财务部门定位是核实而非管理，会计信息系统缺乏供销存信息管理功效、资金预警估计功效、销售业务链应收应付功效等，立即有配套也是不很完善，无法提供多渠道、有价值非财务信息，来利用销售百分比法估计资金需要量、经营现金流来估计净现值和投资回收期、经营收入来计算边际贡献等，企业管理会计工作极难开展，实施效果有待验证。（四）外部应用环境有待改善中国管理会计理论由西方引进，也沿用西方对应管理会计体系，研究实践起步比较晚，但市场经济环境和西方发达国家相比还有一定差距，全套借鉴西方管理理论，沿用对应管理会计体系，不能满足企业尤其是中小企业应用需求。管理会计工具及其方法应用，存在很多会计假设，要满足一定条件才能正确估计有用信息和数据。但企业所处内外部环境尤其是外部环境极难去改变，需要考虑原因和问题较多，极难满足要求假设条件，简单会计理论和方法极难处理企业问题。二、加强管理会计在中小企业应用提议（一）强化企业管理者管理会计意识中小企业管理者大多缺乏会计专业知识，难免对管理会计认识不足，所以经过培训、交流和学习提升管理会计知识，逐步推进管理会计在中小企业普遍应用和推广。企业领导者经过自上而下方法，通盘考虑管理会计在企业经营管理中作用，在企业各部门间加强对管理会计意识宣传，在企业中单独设置管理会计部门，对管理层进行系统培训，让企业各部门充足认识到管理会计在企业经营决议中作用，才能推进管理会计在各部门信息流转，才能发挥应有作用。（二）引进和培养管理会计专业性人才中小企业在设置管理会计岗位同时，引进专业性人才，并对财务人员及中层管理者进行经营管理、法律、金融等培训，使得各部门管理者也从企业整体角度多渠道提供有价值信息数据，财务人员能从管理角度了解企业经营运作过程，并综合利用各部门数据，使财务和业务深度融合，才能正确利用管理会计工具及其方法，为企业决议发挥应用作用（三）改善管理会计应用内部环境管理会计工作不仅仅是财务工作，还是全员参与管理工作，良好内部环境，有利于管理会会计充足发挥作用。加强企业各部门分工和协作，强化企业内部控制建设，有利于各部门在控制范围内获取有效财务信息和非财务信息，财务部门改变原有事后记账、报税角色，在企业生产运作早期关注非财务信息，实现管理事前估计、事中控制、事后检验整改内部控制步骤，将风险管理意识、成本控制观念等非财务信息融入企业生产运作过程中，从而达成改善内部环境，促进企业管理会计推广和有效应有目标。（四）构建适应企业现代化管理会计理论和方法体系经济环境、政治体制、社会文化对企业经营管理决议有着至关关键作用，也一样会影响管理会计应用效果。现在，中国管理会计理论研究结果全部是对西方发达国家管理会计研究中取得，缺乏本土特色，同时也和中国企业实践存在脱节现象。为推广管理会计在中国企业有效利用，必需加强管理会计本土化应用研究，从本土企业经营实际出发，建立适应中国企业管理会计理论和方法体系。在借鉴西方国家优异经验同时，依据中国企业本身发展特点，分析中国管理会计经典案例，总结成功经验和失败教训，在此基础上自上而下形成一个理论体系。并在经济发展和改革进程中不停修订适应本身管理会计方法和方法，再经过企业实践修正和改善，形成一套应用于中国企业管理会计理论和方法体系，从而推进企业管理会计应用水平提升。（香港阿波罗，广东江门529020）参考文件：[1]刘瑛.管理??计和财务会计在企业财务管理中利用[J].时代经贸，（31）：17