质量控制基础手册修改版

目录一、工程概况 1二、监理工作范围、内容、目标 21、监理工作范围 22、监理工作内容 23、监理工作目标 3三、监理工作依据 3四、监理组织形式 41、监理人员配置计划 52、项目监理机构岗位职责 6五、监理工作制度 8（一）施工图纸会审及技术交底制度 8（二）施工组织设计审查制度 9（三）工程开工报审制度 10。（四）工程材料、半成品质量检验制度 10（五）建设工程质量检测见证取样、送样制度 11（六）组织协调和工地会议制度 11（七）工程质量监控制度 13（八）隐蔽工程质量验收制度 13（九）工程质量巡视检验制度 14（十）工程质量平行检验制度 14（十一）工程变更处理制度 15（十二）工程质量事故处理制度 15（十三）工程索赔签审制度 17（十四）工程完工预验收和完工验收制度 18（十五）协议管理制度 19（十六）信息管理制度 19（十七）监理内部工作制度 20（十八）监理人员自律制度 20六、项目监理控制方法和方法 21（一）质量控制方法和方法 21（二）协议管理方法和方法 25（三）信息管理关键方法和方法 28（四）缺点责任期监理方法 30七、依据本工程特点、关键、难点制订控制方法 30（一）工程质量治理两年行动及质量终生责任追究 31（二）扬尘监理控制方法 31（三）针对本工程工期较紧制订控制方法 32（四）测量放线监理控制方法 36(五）人防、地下施工监理控制方法 38（六）现浇楼面施工监理控制方法 43（七）商品砼施工监理控制方法 44（八）建筑保温节能监理控制方法 44（九）工程质量通病监理控制方法 53（十）室外配套工程监理控制方法 55（十一）幕墙工程监理控制方法 59（十二）装修工程监理控制方法 64（十三）建筑电气、给排水、暖通、智能建筑综合布线监理控制方法 68（十四）建筑消防安装工程质量控制方法 71（十五）智能建筑（弱电）工程监控关键点 73（十六）季节性施工控制方法 85一、工程概况1、工程名称：扬州大学广陵学院新校区工程2、建设地点：扬州市邗江江路以东，蒋庄丰收河以南、古运河以西3、建设规模：扬州大学广陵学院新校区工程包含教学楼、试验楼、图文信息中心楼、学术交楼中心楼、老师公寓、文体馆、后勤楼、游泳馆、食堂、1-9#宿舍楼、看台、操场等。各栋楼具体情况见下表。各栋楼总建筑面积（M2）基础结构形式主体结构形式层数高度（m）备注教学楼分为ABCD四个区域43216.17复合地基A框架剪力墙结构B、C、D框架结构地上6层（AB）地上5层（CD）局部3、4层地下1层27.31试验楼12264.88复合地基框架结构地上4层18.3图文信息中心41982.38桩基框架剪力墙结构地上11层地下1层49.6学术交流中心A宿舍、会议B宿舍、食堂7795.71（A）5232.46（B）复合地基框架结构地上4层局部2、3层17.600（A）17.582（B）9.000（食堂）老师公寓分为A、B宿舍2705.36（A）3159.73（B）复合地基框架结构地上3层（A）地上2层（B）9.200（A）12.800（B）看台4672.77天然地基框架结构地上2层11.10文体馆17761.17天然地基框架屋面网架结构地上4层21.30游泳馆3940.17天然地基框架结构地上1层局部2层11.05后勤楼7833.32天然地基框架结构地上6层局部4层23.951#食堂2#食堂9231.866316.23天然地基框架结构地上3层地上2层14.709.901#、4#宿舍2#、3#宿舍17576.2615233.33复合地基框架结构地上6层地下1层23.855#、6#宿舍15600.67复合地基框架结构地上6层局部1层23.507#宿舍分为A、B宿舍11120.15复合地基框架结构地上6层（A）地上4层（B）23.358#、9#宿舍9111.13复合地基框架结构地上4层16.15地下人防11526框架结构地下1层单建部分3.8主楼区域5.44、建设单位：扬州市邗江区人民政府国有资产监督管理办公室5、设计单位：中外建工程设计和顾问6、勘察单位：江苏省岩土工程勘察设计研究院7、施工单位：扬州邗建集团万隆基础工程江苏邗建集团8、监理单位：扬州市金泰建设监理9、工程投资额：约87000万元10、施工工期：约365天二、监理工作范围、内容、目标1、监理工作范围本工程监理范围本项目桩基、土建、安装、室外景观绿化等监理，施工阶段质量、进度、投资控制、协议管理和组织协调，安全、文明施工监控等，包含保修期内（完工交付后二年内）监理工作。2、监理工作内容2.1、编制监理计划、监理实施细则。2.2、熟悉协议文件，了解施工现场。2.3、参与设计交底，审查承包人提交复测结果和施工组织设计。2.4、督促和检验承包人建立质量确保体系、安全确保体系。2.5、参与第一次工地会议和主持常规工地监理会议。2.6、同意单项工程开工汇报。2.7、审查承包人授权常驻现场代表资质，和其它派驻到现场关键技术、管理人员资质，审查特殊作业人员上岗证件。2.8、验收承包人工地试验室，审核其人员资质。2.9、建立监理试验、检测工作体系，根据要求频率独立开展监理试验、检测工作。2.10、审批承包人拟用于本工程原始材料、成套设备品质和工艺试验和标准试验。2.11、审查业主是否按土地出让时所要求建设标准进行建设。2.12、审查承包人实施工程实施方案及关键方法或工艺。2.13、审查承包人拟用于本工程机械设备性能和数量。2.14、审查分包协议和分包人资质，控制关键外购成品件或半成品质量。2.15、审查承包人提交总体进度计划，检验和督促承包人实施进度计划、核批承包人修正计划。2.16、要求承包人根据协议条件、技术规范和监理程序进行施工，经过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全方面监督、检验和控制工程质量。2.17、对承包人安全、文明施工进行监控。2.18、签发中间交工文件。2.19、调查、处理工程质量缺点和事故，和设计、施工单位一起提出改善方法和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按要求上报相关部门。2.20、公布停（复）工令。2.21、对已完成工程进行正确计算。2.22、签认中期支付凭证。2.23、公布变更令（重大、关键变更报业主核准，凡包含工程造价须事前经业主核准。2.24、受理协议事宜，依据协议要求进行评定和处理。2.25、依据协议要求处理违约事件，协调争端，在仲裁工程中作证。2.26、编制监理工作周报、月报。2.27、对承包人交工申请进行评定，主持对拟交工程检验和验收。2.28、签认交工文件。2.29、督促、检验承包人按工程管理部门和业主要求编制完工文件。2.30、编制监理方面完工文件。2.31、配合业主完工验收、工程移交和多种预验工作。项目保修阶段（完工交付后二年内）监理工作，包含沉降观察和对工程质量问题和质量缺点进行调查、分析等。3、监理工作目标质量控制目标：合格。确保工程质量符合国家质量验收标准和协议要求，确保业关键求使用功效得以实现。三、监理工作依据1、《中国建筑法》2、《中国安全生产法》3、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）4、《建筑工程安全生产管理条例》5、《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-6、《建设工程监理规范》GB50319-7、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-8、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-9、监理将采取关键技术规范及规程：9.1、建设监理协议9.2、建设施工承包协议9.3、施工组织设计（项目管理实施计划）9.4、本工程施工设计图纸、工程建设计划及其它文件9.5、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-9.6、国家相关法律、规范、要求、标准四、监理组织形式依据本工程特点，拟组织“直线职能式监理组织形式”，组成工程项目监理部，并依据工程项目现场施工进展、监理工作等情况，适时调整监理人员。总监理工程师总监理工程师组织协调协议管理信息管理安全组织协调协议管理信息管理安全监理投资控制进度控制质量控制1、监理人员配置计划（1）项目监理机构拟投入关键人员：序号姓名岗位性别专业职称1徐永生总监理工程师男房屋建筑工程高工2周广斌专业监理工程师男房屋建筑工程工程师3陈圣专业监理工程师男土木工程工程师4朱秀梅专业监理工程师女建筑施工管理工程师5赵正宇专业监理工程师男工民建工程师6陈芳配套专业监理工程师女给排水工程师7缪世勇安全监理工程师男土建工程师8徐长东道路桥梁工程师男道路工程师9张志豪监理员男土木工程助工10周杨监理员女建筑装饰助工11倪磊监理员男工程监理助工12肖雅监理员女工程造价助工13陈培宽监理员男土木工程技术员14仇华嵘监理员男建筑工程技术技术员15孙星监理员男楼宇智能化工程技术助工16王俊监理员男建筑工程技术助工17谭兆江监理员男工民建助工18张广明监理员男工民建助工19李欣见证员男工民建助工20宋琪资料员女工民建助工五、项目监理控制方法和方法（一）质量控制方法和方法1、质量控制方法（1）组织方法：1）建立健全监理机构组织，完善职责分工及相关质量监督制度，落实质量控制责任。明确各专业监理工程师质量控制职责。2）为了圆满地完成本工程监理任务，我企业配置了强有力监理班子。项目总监含有多年工程建设经验、丰富监理经历和很强组织协调能力，项目监理机组组员全部含有扎实专业技能和丰富监理实践经验和很好监理职业道德和敬业精神。3）在建设单位招标文件和承建方承包协议中明确，承建方项目经理、技术责任人、质检员、施工员必需到岗，果断不许可挂靠，不然给予处罚，必需时进行清退。4）监理机构旁站关键时监督承建方质保体系正常运转。在承建方申请开工时，监理机构姚认真审核承建方质保体系，严格要求承建方根据投标书组织管理人员到位，认真审核特殊工种人员持证情况。（2）技术方法1）认真审核施工组织设计或施工方案，根据监理委托协议要求，自主地向承建方和业主方提出监理审查意见，为整个施工过程安全、科学、经济、有序地进行提供有利条件，以确保工程质量和工期，降低工程造价。2）用好多种质量控制手段，如旁站监督、测量、试验、指令文件、要求质量监控工作程序、利用支付控制手段等。3）坚持落实“质量第一”、“以人为控制关键”、“预防为主”和“上道工序不合格，不得进行下一道工序”质量控制标准，强化承建方质量意识。4）做好质量事前事中事后工作，尤其要加强事前控制，强化监理交底。5）分析影响质量控制多种原因（人、机、料、法、环），以工序质量控制作为质量控制关键。（3）协议方法1）考虑到施工招标时工程设计文件还需完善，有设计变更还没有结束，帮助业主签署施工协议时，一定要认真推敲具体条款。2）安排专业监理工程师进行协议管理。3）在承建方招标过程和签署协议过程中介入，避免施工协议先天不足，给以后质量控制带来被动局面。4）督促业主方认真推行协议义务，为项目顺利完成提供大环境。（4）经济方法1）提议业主在签署协议时明确经济奖罚方法。2）严格质量检验和验收，不符合协议要求质量要求拒绝签证工程款。3）严格计量支付程序，未经监理签字一律不支付工程款。2、质量控制方法（1）旁站监理1）严格监理旁站制度，总监理工程师应组织并指导现场监理人员进行旁站监理，旁站监理是指监理人员在房屋建筑工序施工阶段监理中，对关键部位、关键工序施工质量实施全过程现场跟班监督活动。其内容包含：土方回填、卷材防水层细部结构处理、主体梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑等。2）旁站监理人员关键职责：①检验施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗和施工机械、建筑材料准备情况；②在现场跟班监督关键部位、关键工序施工实施施工方案和工程建设强制性标准情况；③核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土质量检验汇报等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托含有资格第三方进行复核。④做好旁站监督统计和监理日志，保留旁站监理原始资料。3）旁站监理要求：①总监理工程师应向各专业监理工程师明确旁站监理要求和实施措施，检验并督促各专业工程师旁站监理工作。②旁站监理人员应该认真推行职责，对需要实施旁站监理关键部位、关键工序必需跟班监督，立即发觉和处理旁站监理中出现质量问题，如实正确地做好旁站监理统计，凡须旁站监理而监理人员不到将追究监理人员责任。③旁站监理人员实施旁站监理时，发觉施工企业有违反工程建设强制性标准行为，必需责令其立即整改：发觉其施工活动已经或可能危及工程质量应该立即向监理工程师或总监理工程师汇报，由总监理工程师下达暂停施工指令或采取其它应急方法。④对于不根据要求实施旁站监理监理人员要按本单位相关要求进行处罚，对情节严重将给予直至开除处分。4）旁站监理范围和内容旁站监理范围旁站监理内容结构工程钢筋砼施工施工缝处理1、是否根据技术标准、规范、规程和同意设计文件、施工组织设计施工。2、是否使用合格材料、构配件和设备。3、施工单位相关现场管理人员、质检人员是否在岗。4、施工环境是否对工程质量产生不利响。隐蔽工程隐蔽过程全过程跟踪监督建筑材料见证和取样全过程跟踪监督新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程全过程跟踪监督监理协议要求其它应旁站部位和工序从其要求定位放线、沉降观察旁站监理人员参与施工单位共同测量（2）测量：它是建筑对象几何尺寸、方位等控制关键手段。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检验，严格控制，不合格者不得施工；有些在施工过程中也应随时注意控制，发觉偏差，立即纠正；中间验收时，对几何尺寸等不合要求者，应指令承建方处理。（3）试验：试验数据是监理工程师判定合格，确定多种材料和工程部位内在品质关键依据。每道工序中诸如材料性能、拌和料配合比、成品强度等物理力学性能和桩承载能力等，常需经过试验手段取得试验数据来判定质量情况。对于承建方材料、构配件试验，我企业通常采取见证送样方法以确保试验有效性。假如业主有要求，企业将按协议要求百分率实施平行检验。（4）指令文件：它是利用监理工程师指令控制权具体形式。所谓指令文件是表示监理工程师对施工承建方提出指示和要求书面文件，用以向承建方指出存在问题，提请承建方注意，和向承建方提出要求或指示其做什么或不做什么等等。监理工程师各项指令全部应是书面或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。如应时间紧迫，来不及做出正式书面指令，也能够用口头指令方法下达给承建方，但随即应按协议要求，立即补充书面文件对口头指令给予确定。（5）要求质量监控工作程序：要求双方必需遵守质量监控工作程序，按要求程序进行工作，这也是进行质量监控必需手段和依据。比如，未提交开工申请单并得到监理工程师审查、同意不得开工；未经监理工程师签署质量验收单给予质量确定，不得进行下道工序等。我企业监理工作步骤图附后。（6）利用支付控制手段：这是国际上较通用一个控制手段，也是业主或承包协议赋和监理工程师支付控制权。从根本上讲，国际上对协议条件管理关键是采取经济手段和法律手段。所以，质量监理是以计量支付控制权为保障手段。所谓支付控制权就是：对施工承建方支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证实书，没有监理工程师签署支付证书，业主不得向承建方支付工程款。工程款支付条件之一，就是工程质量达成要求要求和标准。假如承建方工程质量大不到要求标准，而又不能按监理告诉指示，负担处理质量缺点责任，监理工程师有权采取拒绝签署工程付款申请表手段，停止对承建方支付部分或全部工程款，由此造成损失由承建方负责。这是十分有效控制和约束手段。六、依据本工程特点、关键、难点制订控制方法依据工程特点分析，对以下方面要进行关键控制：（一）工程质量治理两年行动及质量终生责任追究（二）扬尘监理控制方法（三）针对本工程工期较紧制订控制方法（四）测量放线监理控制方法（五）人防、地下施工监理控制（六）现浇楼面施工监理控制方法（七）商品砼施工监理控制方法（八）建筑保温节能监理控制方法（九）工程质量通病监理控制方法（十）室外配套工程监理控制方法（十一）幕墙工程监理控制方法（十二）精装修工程监理控制方法（十三）建筑电气、给排水、暖通、智能建筑综合布线监理控制方法（十四）建筑消防安装工程质量控制方法（十五）智能建筑（弱电）工程监控关键点（十六）季节性施工控制方法（一）工程质量治理两年行动及质量终生责任追究1、全方面落实五方主体项目责任人质量终生责任（1）在工程设计使用年限内，负担对应质量终生责任。（2）工程项目开工前，签署质量终生责任承诺书，工程完工后设置永久性标牌，载明参建单位和项目责任人姓名，增强相关人员质量终生责任意识。（3）督促施工企业切实落实好项目经理质量安全责任。（4）要建立五方项目责任人质量终生责任信息档案，完工验收后移交城建档案管理部门统一管理保留。2、严格检验施工企业有没有转包、违法分包和转让、出借资质行为，检验施工企业或个人有没有挂靠行为。3、加强监理机制（1）加强对检测过程和检测行为检验，严禁出具虚假检测汇报。（2）狠抓工程实体质量，严格实施标准规范，主动推进质量行为标准化和实体质量管控标准化活动，落实建筑施工安全生产标准化制度，全方面提升工程质量安全水平。（3）健全质量管理体系，加强现场项目部人员配置和管理，选派含有对应资格总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。（4）督促施工企业培育自有技术工人，对劳务人员施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放加强管理；督促施工企业建立劳务人员分类培训制度，实施全员培训、持证上岗。监督施工单位加强劳务人员实名制管理、信息化管理、组织化管理。（二）扬尘监理控制方法1、督促施工单位制订并实施扬尘控制专题方案，设置扬尘专控员岗位，全方面落实扬尘防治方法。2、认真审查施工单位扬尘控制专题方案，督促施工单位做好扬尘防治工作；要求施工单位从文明施工方法费中单独列支扬尘防治经费，建立项目扬尘防治经费台帐，实施专款专用；3、在工程开工前，加强扬尘控制硬件方法检验，施工道路硬化、围挡材质高度、清洗设备设置等应符合要求。（三）针对本工程工期较紧制订控制方法本工程，工期要求比较紧，期间经历春夏秋冬四季，如不严格控制工程进度计划，实现工期目标不容乐观。为此监理部将做好以下控制工作：1、帮助建设单位制订项目总进度控制计划。对工期进行分解，确定关键节点工期。即土建基础、主体、装饰装修工期、室外配套工期、综合验收时间、交付时间。若有甲供材料设备等，依据工程进展情况要求施工单位提前申报甲供材计划及进场时间，监理部提醒建设单位立即供货，避免因甲供材料不到位影响施工，造成工期索赔事件发生。2、主动帮助协调处理好建设单位和外部单位、专业分包单位之间关系，确保工程顺利实施。3、认真审查施工单位总进度计划、月进度计划，帮助其做好进度目标分解工作，并将进度控制在建设单位进度目标之内。4、认真审查施工单位施工方案，提出审查意见，督促施工单位按经同意施工方案和施工进度计划科学地组织施工，确保工程均衡施工。5、督促施工单位做好人员、机械、材料等资源配置工作，避免因为人力、技术力量投入不足、工程材料供给不立即而影响工程施工进度。6、审查施工单位进度计划和施工方案时，应充足考虑到季节、气候和节假日等不利原因影响，提醒施工单位切实而合理安排计划，采取技术、经济方法，调动一切主动原因，确保各阶段目标实现。7、当发觉进度滞后时，应对进度计划实施情况进行检验分析，通知施工单位采取纠编和赶工方法。8、利用监理工程师通知单、专题会议等手段，协调处理建设单位和施工单位之间、总包单位和分包单位之间矛盾。一）本工程进度控制关键1、监理工程师应依据业主建设工期目标编制总体目标计划。2、要求各承包单位编制所负担施工标段总体进度计划：2.1、在总进度计划基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次控制计划。2.2、在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确里程碑控制节点。3、监理工程师要对各承包单位三级计划在时间和资源（包含甲供物资）上进行分析和判定，看是否符合预定条件。4、从设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等原因，找出计划微弱步骤和相互矛盾方面，及早采取方法进行处理。5、在物资供给、设计图纸等原因和施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订，对可能突破工作必需确定施工计划龙头地位，即各项工作开展必需以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目标进展。6、监理工程师围绕计划中进度目标，处理好各承包单位之间进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。7、监理工程师抓好计划实施情况检验（1）对计划完成情况检验，正确估测实际完成量，计算已完成计划百分率；（2）将已完成百分率及已过去时间和计划进行比较，每个月组织召开一次计划分析会，发觉问题，分析原因，立即提出纠正偏差方法，必需时进行计划调整，以使计划适应改变了新条件，以确保计划时效性，从而确保整个项目工期目标实现（3）认真搞好计划考评、工程进度动态通报和信息反馈，为建设单位决议和项目宏观管理协调提供依据。8、施工进度检验实施“三循环滚动”控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。其检验、控制程序示意图以下：8.1、各考评周期（周、月、季）监理工程师工作内容以下。8.2、统计考评周期（周、月、季）完成情况和并和该考评周期计划、上一级考评周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考评周期完成百分数。8.3、当考评周期完成情况和上一级考评周期计划要求不吻合或发觉有进度拖延时，立即进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不合适；设计图纸交付拖延或材料供给不立即；自然或天气原因影响等。8.4、依据分析原因，采取合适纠偏方法，并调整下一个考评周期作业计划，以确保上一级计划完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供给。8.5、在该考评周期统计基础上，汇总上一季完成实物工程量，提出统计报表。8.6、依据本工程特点本工程设监理小组，周计划审查及现场检验、落实和控制由监理小组完成，月、季计划控制纳入监理工程师控制范围。9、督促、帮助施工单位搞好施工组织9.1认真审核施工组织设计。进度控制关键审核以下方面：施工总体布署及进度安排，包含施工总布署，施工组织机构，施工进度网络计划，关键里程碑控制点，工程施工所需劳动力计划，进度考评管理制度等。9.2、监理部对施工总体布署作出安排，对分阶段完成建安量作出计划，采取优异施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划。9.3、本小区配套工程是项目建设关键，监理工程师要牢牢抓紧配套工程施工进度，对整个项目标施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织项目标施工，平衡项目标施工节奏，使施工进度平衡推进。10、施工进度控制组织协调10.1、现场协调关键任务是根据计划要求对现场进行日常、系统、全方面控制，立即消除进度计划实施中多种障碍和矛盾，协调各方面工作，进行综合平衡，从而确保进度计划实现10.2、配套工程设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”局面，监理工程师要依据施工进度安排，立即向设计部门提出各阶段必需交付专业施工图纸及相关设计资料，确保现场所需。10.3、主动组织好设计现场服务，依据施工进度制订合理设计人员现场服务计划，发挥设计人员技术优势，对现场施工技术进行指导，同时快速处理施工中出现设计问题，确保施工进度。10.4、平衡好各配套工程施工进度，根据设定里程碑控制点，按系统进行指挥，统一计划中各“关联点”施工节奏，有效地控制配套工程施工进度和总体施工进度。11、利用协议方法控制施工进度11.1、在协议签约阶段，监理工程师应帮助业主制订出协议中相关进度条款，明确协议工期及界定工期延期或延误条件，要求承包单位对项目施工进度责任及对应经济条款，以降低在协议实施中纠纷。11.2、在协议实施阶段，严格按协议条件对施工进度进行检验，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。12、严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中完成情况，确保进度款拨付数额和实际完成相吻合，既要确保承包单位合理收益，又要预防超报、重报。严格管理协议，正确区分工期延误或延期条件和责任，合情合理地办理工程延期申请，加强技术管理，加紧施工进度。12.1、立即组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能消除设计缺点，尽可能降低施工过程中设计修改，有效地保障施工连续性。12.2、帮助施工单位优化施工技术方案，提升劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计基础上立即编写施工技术方案。承包单位必需按同意施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。12.3、主动推广优异施工技术和施工工艺，提升施工技术水平，依靠技术进步，加紧施工进度。12.4、主动为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；帮助处理技术难题，同时检验技术培训、上岗人员技术水平和实际操作能力，提升技能，以全员技术素质确保施工进度。13、加大对承包单位施工进度信息管理13.1、要求承包单位依据项目监理部进度管理模式建立符合性、适宜性进度管理体系。13.2、承包单位工程施工进度计划（三级进度计划）应依据项目监理部施工总体进度计划（二级进度计划）和WBS编码制订。13.3、承包单位年、季、月进度报表按项目监理部统一制订格式、标准上报。13.4、要求承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及关键人力资源安排上报项目监理部。13.5、承包单位每个月依据项目监理部要求格式、标准上报人工时曲线、关键施工机械安排等具体资料二）本工程工期控制难点及对策（1）本工程工期控制难点。1）工程面广，任务重。规模大，楼栋多。同时施工，同时交付。2）整个施工过程要经历春夏秋冬四季，施工难度较大。3）房屋建筑和地下工程交叉施工。在工程施工进入高峰期时，参与本工程施工单位多。依据以往经验，各个施工单位之间会存在大量施工交叉，而且在这一时期设计、施工往往存在微弱步骤，会给进度控制带来较大困难。4）除了考虑对单体项目标施工进度控制之外，还必需考虑项目标全局施工整体控制，如室外道路、管线、绿化等配套设施均衡施工，要预防因局部失控而影响全局情况出现。（2）本工程工期控制监理对策1）针对本工程特点，要求施工单位制订本工程网络进度控制图，对不一样时期关键线路段、关键控制步骤采取关键控制手段。如人力、物力、财力和外部协调配合等。关键要强调对整个工程一盘棋理念，局部服从全局，支节服从主流。2）在土建方面：影响进度完成原因多，所以，监理应针对种种不利情况进行分析和研究，一是在图纸设计上要明确、具体，技术上要可行，而且最大程度降低图纸改动量；二是帮助施工单位优化施工进度方案，优先采取优异施工技术和手段来确保工程施工一次成功，降低返工发生是实现进度目标一项有力方法；三是要加强平时督促检验，发觉影响进度不利情况，立即调整，并采取纠正方法，督促施工单位严格根据同意进度控制计划进行施工。3）在配套设备安装方面：依据本工程安装工程专业性强特点，为了确保甲供设备能立即定货并进场安装，提议业主组织成立专门小组，认真做好前期调研工作，结协议意施工进度计划安排，有计划进行采购，确保设备进场符合施工进度需要。4）在工程施工进入高峰期时，施工单位多，大量施工交叉会对进度控制带来困难，监理要在各施工安排衔接点上多花时间，尽可能要求各施工单位尽早介入，提前进入状态，缩短相互之间磨合期，同时监理还要提醒业主和施工方，要在施工准备工作上多下工夫，为施工尽可能发明好条件。5）二次深化设计项目较多，需立即进行设计完善，避免影响工程后续施工。（四）测量放线监理控制方法（1）总体要求1）在本工程施工之前，监理方要求承包方要依据设计要求和施工布署，和建筑平面、高度、环境条件编制“施工测量方案”，以确保工程施工测量工作顺利进行。对假如出现曲线平面施工测量时，要求承包商依据其曲线改变原理，进行数学计算，并采取多个方法实测，满足施工需要。监理方要认真审核。2）对建筑物平面及高程控制网选择和部署或对控制点标桩设置和管理应有较高要求，以确保这些控制网点在结构施工过程中稳定性，以确保达成结构施工精度要求。正确合理布设和传输平面及高层网点，将能在较大程度上使立面、平面实测工作和建筑施工得以顺利进行，而且能确保达成建筑物所要求测量精度和避免差错出现。3）监理进场后要认真了解工程总体布局，了解工程所在地域红线桩位置及坐标、周围环境。学习和校核设计图纸，要着重掌握定位依据、定位条件及建筑物关键轴线间距、夹角。4）测量器具判定和测量资料整理对参与本工程所使用测量仪器进行严格用前检验，全部测量仪器和仪表全部必需经过计量器具检定部门进行检定，合格后方可使用。对从事本工程测量人员进行资格证件和测量人员能力检验。凡参与工程建设各施工方，测量监理要检验施工方测量人员上岗证及仪器、钢尺判定证书。判定证书使用期到了要督促其立即送检。工程结束后将测量检验资料装订成册，和项目监理资料一并存档。5）对定位依据（控制桩点、计划红线等）要请建设单位、计划、设计部门进行现场交接；使用前校测各桩位是否正确，并做好保护。6）建立定位、放线工作（包含内业计算）要经自检、互检、报验工作制度。7）对本工程多边形、曲面部位监理进行关键控制。8）变形观察方面监理工作。因为原有建筑经过一定时间使用，测量监理除督促施工方加强沉降观察外，对布设监理控制网要复核；仔细观察周围环境，随时复查，预防总位变动而误轴线检验正确性。（2）施工过程中测量控制1）工程开工之前①检验审核计划部门提供建筑红线数据，平面控制坐标和高程控制正确性。②检验设计总图坐标数据正确性。③审查测设施工轴线控制网（或建筑施工方格网）技术方案。④检验验收施工轴线控制网（或建筑施工方格网）测量资料。⑤依据计划红线坐标审核检验施工单位所设建筑物周围位置是否符合计划部门要求，帮助计划部门验收建筑红线。⑥检验高程引测数据是否正确，高程控制测量是否符合规范要求。2）结构施工过程中①检验施工轴线放线，既要依据施工测量规范检验每层轴线控线位置正确性，又要抽查墙边线正确性。②检验每层钢筋上测设50线标高，检验墙体、墙柱上一米线或50线是否正确。③依据轴线控制线、墙体模板控制线（30线或50线）检验外墙体是否倾斜。④检验每个墙体大角线（通常是从首层依据轴线设在墙体里边20cm大角线）。⑤检验每层楼板浇灌后砼面结构标高。⑥检验并指导进行建筑物沉降观察、倾斜观察工作。经过以上检验能够大量发觉结构施工中质量问题并能立即得到更正。3）装修施工①检验每层各门户进户线放线。②检验外墙体垂直度。③检验每层楼板面结构标高和墙一米控制线标高（此项工作要数次进行）。④检验窗户中心位置线是否正确。⑤检验抹灰后走廊和房间内净空尺寸是否符合设计要求，并在一定程度上指导装修工作。4）总图施工①检验道路及多种管网（包含水、电、电迅）定位放线，标高测定是否正确。②检验配套工程（建、构筑物）如化粪池、消防水泵接合器等定位放线、标高数据是否正确，符合设计要求。③检验道路及多种管网修改部位有否修改通知单，是否合理，有没有符合实际完整统计。④检验道路结构、材质、管网管径、材质、规格型号是否符合设计（包含设计修改通知单）要求。⑤检验总图、室外管网完工图，实录、编绘正确性（符合实际情况）、合理性，尤其是管网上下交叉重合垂直净距尺寸、位置、转折点、变径、变坡点和预留口位置、高程注记是否真实可靠。经过以上检验工作能够发觉大量工程问题，确保施工全过程工程质量。（五）人防、地下施工监理控制方法1、轻型井点降水施工监控方法（1）认真审查轻型井点、管井降水方案要求施工单位依据地下室施工图、地质汇报、地下室施工方案等认真编制井点降水方案，监理工程师应对方案合理性可行性、降水效果等方面进行认真审查。（2）安排专职监理人员对井点安全过程关键控制轻型井点钻孔直径大于300MM，并投足砂子作滤料，方便上层地下水经过井点向下部疏导，确保出水量。（3）巡视检验降水系统各部件，要求连接严密，不得漏气、漏电，同时观察抽水流量，工作压力，真空度。发觉异常时处理。（4）地下水位应降至基底设计标高以下不少于500，以保持基坑干燥，严禁带水作业。（5）基础和地下室施工期间应采取有效抗浮方法，应确保井点降水用电正常，以防基坑塌方等异常情况发生。2、防水混凝土质量控制方法（1）严格控制原材料质量1）地下结构部位混凝土应使用同厂家、同品种、同标号水泥拌制。2）混凝土用粗骨料可选择5-31.5连续粒级洁净碎石，含泥量控制在1%以下。当采取多级级配时，其规格及级配应经过试验确定。3）混凝土细骨料，宜采取中粗砂，细度模数2.5以上，其含泥量不应大于2%。4）拌制混凝土宜采取对钢筋混凝土强度耐久性无影响洁净水。5）配制混凝土时，依据设计和施工要求宜掺入适宜高效复合防水剂，使混凝土产生赔偿收缩效果，外加剂应符合现行国家标准要求。6）混凝土配合比必需有试验室出具。混凝土配合比选择，应确保结构设计所要求强度、抗渗、抗冻等标号和施工和易性要求，并应经过计算和试配确定。7）混凝土浇筑前，施工现场可依据砂石实际含水率合适地调整配合比，送总监同意后实施。8）严格按配合比施工，监理应加强对砼配合比计量和水灰比检验。9）严格控制混凝土搅拌时间，因为掺入外加剂，每机搅拌时间不少于180S。10）混凝土拌和物入模坍落度应符合规范和施工方案要求。（2）混凝土浇筑控制1）混凝土浇筑必需在对模板和支架、钢筋、预埋管、预埋件和止水带等经检验符合设计要求后，监理验收合格后方可进行。2）混凝土浇筑前，应将模板表面洒水湿润。3）混凝土浇筑过程中，模板和钢筋派专员看护。4）混凝土入模处配足振动器。5）高度在2M以上柱、墙板浇筑混凝土时，为预防混凝土离析，需采取滑槽或串筒下料，混凝土分层浇筑下料高度小于500mm。6）采取振捣器捣实混凝土时，应符合下列要求：①浇筑时确保快插慢拔，每一振点振捣延续时间，应使混凝土表面展现浮浆和不再沉落。②采取插入式振捣器捣实混凝土移动间距，不宜大于作用半径1.5倍，插入间距通常为300mm呈梅花状部署，并应尽可能避免碰撞钢筋、模板、预埋管(件)等。振捣器应插入下层混凝土50-100mm。③表面振动器移动间距，应能使振动器平板覆盖已振实部分边缘；④浇筑预留孔洞、预埋管、吊模、预埋件及止水带等周围混凝土时，应辅以小型插入式振捣器施工或人工插捣。浇筑过程中拌和物内严禁随便加水。7）浇筑混凝土应连续进行；当需要间歇时，间歇时间应在前层混凝土初凝之前，将次层混凝土浇筑完成。8）浇筑大面积底板混凝土时，可分组浇筑，但前后浇筑混凝土压茬时间应符合规范要求。9）浇筑墙体混凝土时，应分层交圈，连续浇筑。10）为预防混凝土收缩裂缝，除严格控制混凝土水灰比外，在混凝土初凝前进行二次复振，以降低气泡，提升混凝土密实性。混凝土浇筑完成后，板面混凝土应在终凝前，掌握时间进行反复抹压表面工作，预防混凝土开裂。11）混凝土浇筑完成后，应依据现场气温条件立即覆盖和洒水保湿养护。（3）施工缝留设和处理依据设计图纸和施工方案要求留置施工缝，在施工缝处二次浇灌砼前，应将其表面浮浆和杂物清除，先铺净浆，再铺30-50mm厚1：1水泥砂浆或涂刷混凝土界面处理剂，并立即浇灌砼。（4）混凝土养护1）混凝土浇筑终凝后，即可进行养护工作。2）底板养护时，通常采取一层塑料薄膜两层草包覆盖，其它构件浇水养护或薄膜包裹养护。3）养护期应符合施工验收规范要求。4）浇筑后混凝土表面应控制人流，严禁堆放杂物。混凝土表面强度达1.2Mpa后方可上人操作。5）地下室在回填土时，方可撤消养护。（5）止水带施工质量控制1）金属止水带金属止水带应平整、尺寸正确，其表面铁锈、油污应清除洁净，不得有砂眼、钉孔；接头应按其厚度采取折叠咬接或搭接；搭接长度不得小于20mm，咬接或搭接必需采取双面焊接；金属止水带在伸缩缝中部分应涂防锈和防腐涂料。2)橡胶止水带①墙体变形缝设计采取橡胶止水带，施工中必需制订严格技术方法，确保接头处不渗漏。②橡胶止水带形状、尺寸及其材质物理性能，均应符合设计要求且无裂纹，无气泡。③橡胶止水带接头应采取热胶接，接缝应平整牢靠，不得有裂口、裂胶形象。T字接头和十字接头在工厂加工成型，并留出足够搭接长度。④止水带安装应牢靠，位置正确。其中间空心圆环和变形缝垂直，其中心线应和结构厚度中心线重合，不得在止水带上穿孔或用铁钉固定就位。⑤变形缝止水带在转弯处转角半径R应做成≥200mm圆弧形。⑥止水带接槎不得甩在转角处。⑦浇筑底板混凝土时，止水带下侧易振捣不实，必需按下述程序操作：A、混凝土浇灌时应首先从侧面浇捣，将止水带下面振实后再浇上面。B、应进行二次振捣；C、振动棒不得触碰止水带。⑧橡胶止水带接头焊接由生产厂家在施工现场实施。（6）后浇带质量控制1）后浇带做成平直缝，结构主筋不停开；2）地下室底板、顶板、外墙后浇带严格按图纸详图施工；3）沉降后浇带须待高层主体施工结束方可浇筑，非沉降后浇带须待相邻部分砼施工结束60天后方可浇筑；4）后浇带接缝处理：①浇灌砼前应将其表面清理洁净，并涂刷水泥净浆或砼界面处理剂，并立即浇灌砼；②后浇带采取微膨胀剂配制砼，强度提升一级，坍落度4-6cm，认真振捣密实，并养护6周。（7）穿墙管质量控制1）穿墙管应在浇筑砼前预埋；2）穿墙管和墙角、凸凹部位距离应大于250mm；3）结构变形或管道伸缩量较大或有更换要求时，就要采取套管并加焊止水环，止水环应满焊。3、基坑回填质量控制方法1）严格按图纸要求地下室周围800mm以内采取粘土或亚粘土回填，超出此范围由施工组织设计确定取用土类。2）基坑下部较狭窄采取小型扎实机具，上部采取压实机械碾压，靠近地下室周围机械压不到采取小型扎实机具辅助。3）土方回填前应清除基底垃圾等杂物。4）回填土料应保持最好含水率范围内。5）回填封应分层进行，严格控制每层厚度小于200mm。6）小型机具夯打应依次夯打，均匀分布，不留间隙。7）分层扎实后，现场见证环刀试验，分层测定干容重，满足设计要求方可验收合格。4、地下室防渗漏关键控制方法1）砼是地下工程防水主体，砼密实度差和收缩裂缝是渗漏水关键原因，防水砼必需严格按施工图纸、施工方案及国家相关规范、规程和施工安装标准进行施工。①防水砼配合比应经过试验抗渗等级应比设计要求提升一级（0.2Mpa）。②水泥、砂、石子及防水剂等外加剂质量应符合国家标准。③防水砼配料必需按配合比正确计量。④防水砼应依据外加剂技术要求确定搅拌时间。⑤采取高频机械振捣密实应避免漏振、欠振和超振。⑥防水砼应连续浇筑，宜不留或少留施工缝。⑦防水砼结构内部多种钢筋，不得接触模板。固定模板螺栓加焊止水环。⑧防水砼终凝后应立即养护，养护时间不得少于14d。2）外防水层是地下工程防水关键，是第一道防线，应尤其控制好，严格根据苏J02--[1/44]要求施工。3）重视混凝土结构细部结构防水方法，防水砼施工缝、穿墙管道、预留洞、转角、坑槽、后浇带等部位和变形缝等地下工程微弱步骤严格按《地下防水工程质量验收规范》GB50208实施。（六）现浇楼面施工监理控制方法（1）事前认真审查施工方案。砼浇筑应先编制施工方案。经审查同意后实施。（2）加强对原材料质量控制。浇筑砼使用砂、石、水泥应事先复试，复试合格后方可使用，加强施工过程中砂、石含泥量检验。（3）加强对模板及支撑系统检验。模板及其支撑系统应有足够刚度和承载力和稳定性，模板标高应符合图纸设计要求，模板表面隔离剂、板缝及起拱高度应符合施工规范要求。（4）加强板厚控制1）严格控制模板起拱高度，检验模板平整度，确保符合验收要求。2）预制好设计板厚度±5mm砼块，间距控制在1.5m，呈梅花形部署（厨卫间不放）控制现浇板厚。3）在柱筋上测出+500mm线拉线测量，用括尺操作控制厚度。4）初步整平后，用预先准备好不一样厚度钢钎检验复核，发觉偏差立即处理。（5）加强对钢筋检验。现浇楼面使用钢筋质量、规格、间距应符合设计要求，尤其是外角板面放射筋部署及保护层厚度应正确。（6）加强钢筋保护层控制1）阳台、雨蓬等悬挑现浇板负弯矩筋下面，应设置间距小于500mm钢筋保护层支架，在现浇砼时，确保钢筋不位移。2）梁、柱、板钢筋保护层应垫置设计厚度要求保护层定位件。现浇板上层网片筋接点应满绑扎丝，用预制钢筋条形支撑置于下层钢筋网上，支架下应加密垫实，或用塑料定位件控制好，支撑间距小于800mm。圈梁钢筋保护层控制在将梁上层钢筋支撑到位不留间隙为准。3）砼浇筑前必需搭设可靠施工操作平台、走道，采取人工撮楸，降低人员在钢筋上踩踏。浇筑过程中，安排专员护理钢筋，立即调整被振动、找平操作人员踩踏变形钢筋，确保钢筋位置符合要求。（7）砼浇筑。砼浇筑及振捣要有序进行，预防砼漏振，并控制好现浇板厚度和表面平整度。（8）做好草袋覆盖、浇水养护工作，确保砼表面湿润。（9）加强模板拆除时间控制。模板拆除应向监理书面申请，且应提供该楼面砼同条件养护拆模指导试块试压结果，作为必需参考条件，强度符合施工规范要求时方可拆除模板。（七）商品砼施工监理控制方法按扬州市《相关限期严禁在城区现场搅拌混凝土通知》文件要求，为确保工程进度、质量，应采取商品混凝土，为此拟采取以下控制方法：（1）编制商品砼工程施工质量监理细则。（2）和业主、承建商共同考察供给商资质及信誉，优选厂家。审查商品混凝土供给方案，确保混凝土连续性、立即性、可靠性。（3）加强对原材料质量控制。监理部将派人到商品混凝土企业对砂、石、水泥进行见证取样，进行试验，水泥应复试，合格后方可使用。商品砼每次砼浇筑前应报送砼配合比及原材料检验资料，监理严格审核，并签字认可。（4）商品砼应不分层、不离析、不漏浆，保持很好和易性和坍落度，监理将现场复检砼坍落度，现场见证留置试块，达不到质量要求，责令退场不得使用。若砼运至浇筑地点出现离析或分层现象，应进行二次搅拌后方可入模。（5）审查泵送方案，浇筑时应按方案计划进行考虑砼供给速度快，组织指挥复杂等特点，准备工作应充足，现场指挥有力，通信系统灵敏，施工组织合理。商品砼供给应满足连续浇筑要求，以达成均衡浇筑，不出冷缝，振捣密实。（6）砼在浇筑及静置过程中，会因重力作用沉降及干缩产生非结构性表面裂缝，应采取方法预防裂缝产生，监理人员应督促施工单位进行二次振捣，在砼终凝前，用铁碾往返碾压，找平压实，掌握时间，进行二次抹压；在浇筑和柱和墙连成整体梁和板时，应在柱和墙浇筑完成后，停歇1～1.5h，使砼初步沉实，复振后再继续浇筑，预防接头处出现裂缝。（7）督促承建商立即做好砼覆盖养护工作，加强成品保护，控制上荷时间满足技术间歇要求。（8）严格控制承重模板拆除，要求承建商配齐足够模板及支撑系统，实施同条件养护试块，隔层拆模双重控制，必需时现场实测检验。（八）建筑保温节能监理控制方法1、检验批划分（1）屋面：每500m2为一个检验批，每一个检验批检验不应少于3处，每处10m2；细部结构应全部检验。（2）外墙外保温：每500~1000m2墙面面积为一个检验批，不足500m2也应划分为一个检验批。每100m2应最少抽查一处，每处不得少于10m2。（3）外门窗：每100樘应划分为一个检验批，不足100樘也应划分为一个检验批。抽检数量（标准门、窗型）不应少于5%，并不得少于3樘，不足3樘应全数检验；对于异型或有特殊要求门窗,检验批划分应依据其特点和数量,由监理(建设)单位和施工单位协商确定。2、监理工作步骤（1）施工前原材料质量控制步骤质量证实文件自检复试承包单位料源质量证实文件自检复试承包单位料源重选料源材料报验单（施工单位） 材料报验单（施工单位）监理工程师抽检、认可监理工程师抽检、认可 合格材料进场使用材料进场使用承包单位按要求批量自检并填写质检汇报单承包单位按要求批量自检并填写质检汇报单监理按抽检频率和现场发觉材料有问题时进行抽检监理按抽检频率和现场发觉材料有问题时进行抽检专业监理工程师审批专业监理工程师审批合格继续使用合格继续使用合格通知严禁使用，自费运出现场通知严禁使用，自费运出现场（2）隐蔽工程质量控制步骤施工单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附隐检统计、质评表及相关资料（施工单位）施工单位自检合格，向监理单位申报《工程报验单》并附隐检统计、质评表及相关资料（施工单位）施工现场检验验收（监理工程师）下达监理通知书并提出整改要求（监理工程师）施工现场检验验收（监理工程师）下达监理通知书并提出整改要求（监理工程师）第三次检验验收（监理工程师）整改后第三次申请（施工单位）下达不合格项目通知限期整改（监理工程师）再次检验验收（监理工程师）整改后再次申请（施工单位） 合格第三次检验验收（监理工程师）整改后第三次申请（施工单位）下达不合格项目通知限期整改（监理工程师）再次检验验收（监理工程师）整改后再次申请（施工单位）隐蔽统计单上签字认可隐蔽统计单上签字认可（监理工程师）承包单位进入下一道工序施工（承包单位）承包单位进入下一道工序施工（承包单位） 不合格合格 下达停产整理或签发更换施工队伍通知（监理工程师） 下达停产整理或签发更换施工队伍通知（监理工程师）（3）屋面工程质量监理工作步骤申报施工方案（承包单位）申报施工方案（承包单位）审批施工方案审批施工方案（监理工程师）修改 不一样意修改 同意应附：材料质量合格证应附：材料质量合格证复试汇报等原材料报验（承包单位） 不合格清退另进 核验核验（监理工程师）其它面层施工防水层施工保温层施工找平层施工其它面层施工防水层施工保温层施工找平层施工分工序自检、报验分工序自检、报验（承包单位） 不合格返修 合格监理工程师现场检验 不合格返修监理工程师现场检验 合格监理工程师签发质量认可书监理工程师签发质量认可书下一道工序施工下一道工序施工（4）装饰工程质量监理工作步骤申报施工方案（承包单位）申报施工方案（承包单位）审批施工方案审批施工方案（监理工程师）修改 不一样意修改 同意进场原材料检验进场原材料检验（监理工程师） 不合格清退另进 合格 安装饰工程内容及工艺要求，分工序施工 修整安装饰工程内容及工艺要求，分工序施工按工序自检、填报验单（监理工程师） 按工序自检、填报验单（监理工程师） 合格 监理工程师现场检验 不合格监理工程师现场检验 合格监理工程师签发质量认可书监理工程师签发质量认可书下一道工序施工下一道工序施工（5）门窗工程质量监理工作步骤进场材料自检和申报（承包单位）申报施工方案（承包单位）进场材料自检和申报（承包单位）申报施工方案（承包单位）清退换材料清退换材料核验进场材料（监理工程师）审批施工方案核验进场材料（监理工程师）审批施工方案（监理工程师）修改 不合格 合格监理巡视检验门窗工程施工 修整监理巡视检验门窗工程施工合格自检、填报分项工程报验单自检、填报分项工程报验单（承包单位）监理工程师现场检验 不合格监理工程师现场检验 合格监理工程师签发认可书监理工程师签发认可书下一道工序施工下一道工序施工3、监理工作方法及方法（1）质量控制基础要求1）建筑节能保温材料、外门窗、部品配件等材料必需符合国家及江苏省现行工程建设标准、产品标准，且应和建筑主体结构及功效要求相一致。2）建筑节能材料或产品进入施工现场时，应含有汉字标识出厂质量合格证、产品出厂检验汇报、使用期内型式检验汇报(包含系统耐候性试验)等。3）节能工程应优先选择国家或省推广应用建筑节能技术和产品，严禁采取国家或省明令淘汰技术和产品。4）建筑节能常见材料性能指标应符合下列要求5）建筑节能常见材料应进行现场验收，凡包含安全和使用功效应按本规程要求进行复验。6）型式检验应包含产品标准全部项目，项目内容和指标不应低于附录E要求，并应包含系统耐候性试验及项目。7）建筑工程单位（子单位）工程质量验收合格应含建筑节能工程专题验收合格，建筑节能工程专题验收合格应是其各验收项目质量验收合格，其各验收项目验收合格应是其各检验批验收合格。完工时应进行节能工程专题验收，建筑节能工程质量达不到合格标准不得进行完工验收。8）建筑节能工程质量控制采取资料完善、过程控制和结果抽验相结合标准。9）建筑节能工程施工应根据经审查合格设计文件和经审批节能施工方案进行施工。（2）监理控制方法及方法1）建筑节能工程采取材料、部品、配件等应符合设计要求，进场验收应检验有效产品生产日期、出厂检验汇报、产品实施标准、技术性能检测汇报和型式检验汇报等资料。2）建筑节能工程采取材料在施工进场后应进行现场抽样复验。3）建筑节能工程施工应在基层质量验收合格后进行。4）要求施工单位对各工序严格按施工技术标准进行施工，每道工序完成后，应进行自查，工序之间应进行交接检验。隐蔽工程完成后应由施工单位通知监理工程师进行验收，并做好隐蔽工程验收统计。5）检验批质量检验要求：主控项目应符合规范、规程要求；通常项目标质量经抽样检验合格；采取计数检验时，除有专门要求外，通常项目在许可偏差范围内合格点率应达成80%以上，且最大偏差不得大于1.5倍许可偏差。4、屋面保温质量控制：（1）主控项目1）屋面节能工程所用关键材料技术指标应符合国家现行产品标准及设计要求。检验方法：①检验产品合格证、出厂检测汇报和使用期内型式检验汇报。②现场抽样复验,复验材料：保温材料，胶粘剂等。2）保温层厚度应进行现场抽检，其厚度偏差应小于5mm，且不应有负偏差。平屋面建筑找坡时，保温层最小厚度应满足设计要求。检验方法：剖开法检验，水平尺加钢尺测量。（2）通常项目1）保温板粘贴点铺设应符合设计要求；若设计无要求时，应符合下列要求：①粘贴点间距宜为400mm×400mm；②粘贴点和板边间距宜为150mm~200mm；③粘贴点粘结面直径宜为100mm~150mm；④粘贴点厚度应不少于3mm，许可偏差为±0.5mm。检验方法：抽查、用尺检验，厚度用乳胶测厚仪。5、外墙保温质量控制本工程外墙外保温系统饰面层采取砂加气、保温一体化板、岩棉板等，其材料和结构方法基层处理、抹面层厚度、质量及粘贴剂等均应符合设计和相关标准要求；外墙出挑构件及附墙部件应按设计要求采取隔断热桥和保温方法。（1）主控项目1）机械固定系统金属锚固件、网片和承托架等，应满足设计要求，并进行防锈处理。2）应按对应保温工程检验批同时实施含有质量代表性现场粘结强度拉拔试验。试验方法按《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》（JGJ110）实施，断缝应从饰面砖表面切割至保温系统加强网外侧。3）所用材料和成品进场后，应做质量检验和验收，其品种、规格、性能必需符合设计和相关标准要求。①检验内容：1.3.1.1检验产品合格证、出厂检测汇报和使用期内型式检验汇报；②现场抽样复验，复验材料。③保温装饰板保温层厚度必需符合设计要求，不得存在负偏差。

检验方法：用钢针插入，尺量检验。4）保温材料和基层必需粘结牢靠，无脱层空鼓、面层粉化、起皮裂缝现象。

检验方法：观察检验，用小锤轻击。5）锚固件数量、锚固位置和锚固件抗拔力应符合设计要求。

检验方法：观察检验，现场锚固件抗拔试验。 （2）通常项目

1）保温材料表面平整齐净、接槎平整、线角顺直、清楚。检验方法：观察，手摸检验。

2）增强网应铺压严实，不得有空鼓、褶皱、翘曲、外露等现象，搭接长度必需符合设计要求，当设计无要求时，左右不得小于80ｍｍ，上下不得小于100ｍｍ。加强部位增强网做法应符合设计要求。检验方法：观察，测量检验。3）安装锚固件墙面，锚固件数量、锚固位置、锚固件拉拔强度应符合设计要求。锚固件和加强网连接应符合设计要求，当设计无要求时，锚固件和加强网应可靠连接。6、外门窗保温质量控制（1）主控项目

1）门窗品种、规格、等级等应符合设计和相关标准要求。检验方法：检验产品合格证、出厂检测汇报和使用期内型式检验汇报。2）窗口外侧四面墙面应按设计要求进行保温处理。3）外门窗热工参数应符合设计要求，施工前对进入施工现场外门窗应进行传热系数、遮阳系数和气密性能项目抽检复验。检验方法：

①检验产品合格证、出厂检测汇报和使用期内型式检验汇报；

②现场抽样复验，复验材料品种：门窗，玻璃，型材断热桥材料。4）遮阳设施品种规格、等级、性能等应符合设计要求，并应符合国家现行产品标准。

检验方法：检验产品合格证、出厂检测汇报及使用期内型式检验汇报。（2）通常项目

门、窗金属型材间、各连接件间断热桥设施应符合设计要求并应符合国家现行标准。

检验方法：观察检验。民用建筑节能工程完工后，应进行热工性能现场抽检。现场检验屋面、墙体传热系数及隔热性能；现场检验门窗气密性。

7、现场检测及资料搜集（1）现场检测由建设单位委托法定检测单位具体实施，施工单位应主动配合。（2）热工性能现场检测结果应符合设计要求。（3）围护结构各组成部分节能工程专题验收项目应全部合格。（4）现场热工性能检测全部合格。（5）验收时，应核查下列文件和统计：①设计施工图和节能专题审查文件；②设计和施工实施标准、文件；③材料、部品及配件产品质量合格证、出厂检验汇报、使用期内型式检验汇报、系统耐侯性试验汇报及进场验收统计等；（6）材料、部品及配件抽检复验汇报；（7）各检验批、分项、专题验收统计；（8）各项隐蔽验收统计；（9）质量问题处理统计；（10）现场热工性能抽样检测汇报；（九）工程质量通病监理控制方法（1）总体要求1）项目监理部本身管理是基础，项目监理部应包含桩基、土建、水暖、强弱电、造价、资料、测量、见证取样等多专业、职能人员。监理部要高效顺利地实现监理目标，本身职业道德水准、专业技术水平、监理业务水平、协调能力、相互配合能力等至关关键。要狠抓本身建设，每七天召开一次监理部会议，每七天组织一次集中学习，强化培训教育手段，不停提升监理人员业务素质和技术水平，同时对确实不能胜任工作个她人员给予调整直到解除聘用协议，对表现优异监理人员给表彰、奖励，建立健全内部管理制度，并严格实施。为完成监理任务、预防质量通病提供了良好基础。2）严格落实ISO9000质量贯标认证要求，按PDCA循环模式程序化地开展工作，我们强调监理人员在监理工作中要形成闭环，而且全部要有闭环结果。该巡视要巡视到，巡视到要有问题统计，有问题要有处理统计，最终结果统计监理日志上全部要反应出来，该发联络单应发联络单，不发应说明原因。旁站结果更要按此处理。依据设计文件和国家规范要求，针对施工过程中轻易产生“通病”，专题编制预防方法，按“贯标”要求和PDCA循环程序，做到组织落实、技术落实、责任落实。3）认真监理是防治质量通病确保4）切实掌握捏通病防治中研究内容，落实到人。工程建设中出现多种多样质量问题很多，存在着程度不一缺点也很多，通常地含有普遍性质量称为“质量通病”。质量通病关键可用“裂、渗、漏、壳、堵”等多个字来形容。其表现为墙体裂缝、楼板裂缝、屋面裂缝、窗下角沿窗角45度裂缝；屋面渗水、墙体渗水、铝合金门窗四面渗水、地面渗水；管道漏水、卫生间漏水；楼地面起壳、平顶起壳；下水管道堵塞；外墙面砖空鼓、脱落等。这些问题大到影响结构安全，小也给使用带来很多麻烦和不便。我们将关键针对本工程中使用功效影响较大、较为关注质量通病进行防治，关键突出对“裂缝和渗漏”两通病进行防治，包含下列内容：①基础质量通病监理控制②墙体裂缝控制③钢筋砼现浇楼地面裂缝控制④外墙防渗控制⑤卫生间防渗方法⑥门窗防渗控制⑦屋面防渗控制我们组织监理人员认真学习，掌握质量通病防治研究内容，并按课题落实到人。5）做好“确保”工作防治质量通病工程一个系统工程，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位均应高度重视和紧密配合，从各个步骤人手，共同控制通病问题发生。其中监理更应做好“确保”工作。监理本职员作就是三控制、二管理、一协调工作，质量控制应是全过程、全方位。编制监理计划、监理细则有针对性，设置预防“通病”质量监控点。施工过程中严格按监理程序进行控制，从原材料质量监理控制开始，坚持由监理对每一道工序进行验收签字后才能进行下一道工序标准，完善建筑工程质保体系。监理在防治质量通病工程中应饰演“确保者”角色。监理必需独立、公正、科学地开展工作，行使监理职责，正确了解并做好服务工作，取得业主支持。6）落实治理质量通病方法和方法预防质量通病工程监理要比正常监理工作愈加细致、严格，找出治理质量通病方法，制订出有效治理质量通病方法。（2）基础质量通病监理控制1）认真审查施工单位提交《工程质量通病防治方案和施工方法》，编写《质量通病防治监理细则》。2）严格工序报验制度，将质量通病防治列入检验验收内容。并强化旁站监理，加强平行检验，发觉问题立即处理；且做好质量通病防治专题统计，搜集整理相关资料。3）定时召开质量通病防治专题会，检验施工中出现质量通病，研究针对性方法克服质量通病，以确保工程质量优质。4）严格控制本工程易出现质量通病：①东西山墙、屋面、卫生间及其它用水房间楼地面渗漏问题。②墙体裂缝及现浇板裂缝问题。③建筑物工程轴线、标高、层高及几何尺寸偏差超标问题。④建筑物门窗抗风防渗性能不符合要求问题。⑤智能建筑综合布线分项工程质量通病。（十）室外配套工程监理控制方法配套设施工程施工专业工种多，包含给排水、照明、道路、综合布线、大门围墙、景观绿化等。配套工程质量及管理已成为工程管理一个不可缺乏关键部分。假如在空间、时间及技术方面不能很好协调一致，会造成管理混乱、工程进度延缓、材料浪费、成本增加、质量低劣等不良后果，直接影响工程整体使用功效。所以，应采取以下监理控制方法。1、配套工程监理控制方法：（1）监理部依据本工程特点编制监理计划及相关配套工程监理实施细则。（2）监理部在监理计划或在第一次工地例会中明确监理人员职责及分工，并编制项目职责分工表，明确各分项工程监理责任人及分项工程配合人员。（3）提醒建设单位在配套工程开工前完善配套各专业设计。（4）监理工程师在开工前仔细审阅施工图纸，并认真做好图纸自审及图纸会审。（5）认真审核总包单位编制总施工组织设计及单项施工组织设计。（6）帮助建设单位编制配套工程总进度计划，配合建设单位安排各专业施工队伍进场施工次序和进场时间，确保配套工程正常有序施工。（7）监理工程师掌握现场各专业施工动态，保持和建设单位沟通，依据现场实际情况立即召开协调会，协调各专业工种矛盾和相互协作关系。（8）监理工程师对协议监理范围各专业施工实施跟踪监理，关键做好关键工序隐蔽工程旁站监理。（9）督促总包单位建立一个综合控制机构，合理安排各专业施工次序，施工工期起点和终点，统一控制坐标点、标高，使其各专业动能得以保障。（10）监理部衔接好给排水、照明、道路、会所、综合布线、景观绿化等各责任区工期交接时间，立即做好验收隐蔽管理，使其生产管理、配套工作实施集成管理，用系统工程理论指导生产，达成配套施工方案优化。（11）要求总包单位对组成影响交工使用配套项目，明确测算到分部、分项、分层、分栋，便于项目部相关人员将局部控制和总体控制统一起来。（12）帮助施工单位合理安排施工程序及次序。1）督促施工单位立即完成相关施工准备工作，为正式施工创建良好条件，包含拆除临时建筑物，清理场地等。抓好关键设备、材料和特殊物资供给情况，参与施工各单位生产能力情况。2）要求施工单位在正式施工时遵照先场外，后场内；先主干，后分支；先给水，后排水；排水应先下游，后上游；先深后浅标准。（13）因为配套工程交叉作业多，要求各专业施工必需按总进度计划布署，按一定施工次序，在要求时间内进行施工，督促相关专业做好相关配合工作。（14）帮助建设单位合理安排设计次序，加强设计协调。1）依据局部服从总体，管线施工由深到浅、由近到远(距建筑物)标准及管线碰到矛盾时处理标准(即临时管线避让永久管线；小管线避让大管线；压力管线避让重力自流管线；可弯曲管线避让不可弯曲管线)配套工程应按下列次序设计为妥：①总体计划设计；②主干市政道路及雨污排水系统设计；③燃气输送管道设计；④给水及消防系统设计；⑤热力管道设计；⑥景观及绿化设计；⑦电力电缆设计；⑧电信及智能控制系统设计。2）通常说来，前面设计是后续设计限制条件，后续设计不应和前面各已完设计干扰，并按规范要求留足安全距离。3）当因某专业技术原因不得不和相关专业设计打搅时，则由建设单位出面协调相关单位，约定一个相对合理调整方案。4）委托设计及设计协调工作通常由建设单位指定专员负责，监理单位帮助建设单位做好协调工作。（15）依据本工程特点应采取流水施工，而在每个区内仍然根据由深到浅标准依次施工。（16）当某两个专业管线标高，平面位置靠近时，可共同一个基槽铺设管线，或某专业施工和其它专业施工不发生交叉干扰时，则可组织相关专业同时施工，以达成节省工期，提升工效目标；为满足一些特殊要求，如施工排水、施工道路要求、将一些专业如排水、道路或一些区域周围先行施工，待条件含有后再完善后续配套工程施工。（17）监理人员应立即认真进行隐蔽工程验收，并应遵照以下多个基础标准：1）必需以设计、现行施工验收规范及施工协议为验收依据；2）必需在工程隐蔽前进行验收，凡验收中提出问题必需经整改复查合格后方能对其进行隐蔽验收；3）在隐蔽工程施工中若对相邻专业工程产生了破坏，应立即向相关单位汇报，并在相关单位指导下妥善处理或进行合理赔偿后由相关单位修复，严禁对破坏部位私自处理或不处理就私自隐蔽；4）隐蔽工程验收必需将现场实物和隐蔽工程资料(含隐蔽工程图纸)对照检验验收，凡实物和资料不符不得经过验收。（18）配套工程验收关键点：1）验收应分阶段、以不一样方法进行。①地下排水管网工程包含隐蔽验收、交接验收及完工验收。其中隐蔽工程应在每段施工完成，并进行灌水试验检测，在覆盖前进行验收。②在管网工程向市政道路或园林工程移交工作面时应要进行交接验收，关键对场地回填平整后标高，回填土质量工完场清及地下管网完好性进行验收和移交。③完工验收则是在整个配套工程完工，系统经过一段时间排水使用检验，如系统通畅、设施完好，则可进行地下排水管网完工验收。2）配套工程多种设施必需现行规范中“强条”要求和主控项目标要求，确保安全及正常使用。①必需确保多种管线安全距离。②多种用电设施必需有可靠接地保护及防护方法。③水景周围必需设置安全护栏及警示牌。④给水、强弱电、消防、煤气等控制系统应操作安全、方便、防护可靠。⑤地下及地下污水及雨水排水组织应通畅有序。3）验收必需满足计划设计关键经济指标及总体布局。①绿地率及集中绿化面积应确保计划设计指标。②主干道布局和密度必需满足计划及消防要求。③停车位及健身设施应按计划设置。④无障碍设计必需满足设计要求。（19）督促施工单位立即编制配套工程完工图，认真审查配套工程施工资料，确定无误后立即归档。（20）提醒建设单位宜尽可能早地将物业企业参与相关验收，方便尽早地熟悉水电、设备系统运行和安全设防情况，同时尽可能早地发觉在使用及物业管理方面问题，便于及早地整改完善。2、建立起一个综合控制机构如现在项目总承包，经扩初设计招抓就选总承包企业，用总承包进行各专业施工图设计，这种方法表现了内行控制专业施工，能合理安排楼栋各业施工次序，施工工期起点和终点，统一控制坐标点、标高，使其各专业动能得以保障，为此应做好以下工作：（1）由总承包组织好各专业生产协调会，在总承包施工组织总设计范围内遵照“谁实施，谁受控，谁负责”标准，努力争取实现组织施工，谁控制质量、消耗，谁对受控结果负责。3、合理安排施工程序及次序（1）施工组织制订，直接指导施工全局，统筹施工全过程，所以施工组织是关键部分。（2）立即完成相关施工准备工作，为正式施工创建良好条件，包含平整清理场地等。应抓好关键设备供给情况，材料和特殊物资供给情况。（3）正式施工时应遵照先场外，后场内；先主干，后分支；先给水，后排水；排水应先下游，后上游；先深后浅标准。（4）既要考虑空间次序，也要考虑工种之间次序。空间次序是处理施工流向问题，它必需依据生产需要，缩短工期和确保工程质量要求来决定。工种次序是处理时间上搭接问题，它必需做到确保质量，工种之间瓦相发明条件，充足利用工作面，争取时间。（5）采取流水作业和网络计划技术，安排进度计划确保施工连续地、均衡地、有节奏地进行。绘制网络图是越具体越好，这么能够有效控制施工进度，及早发觉问题立即采取方法。（6）施工进度计划是在确定了施工方案基础，对工程施工次序，各个项目标延续时间及项目之间搭接关系，工程开工时间，完工时间及总工期等作出安排，在这个基础，能够编制劳动力计划；材料供给计划；成品、半成品计划；机械需用量计划等。4、施工管理施工管理包含工程进度管理、工程质量管理、技术管理及成本管理、安全生产管理。（1）施工技术管理依据本工程特点，技术管理是工程质量确保前提，所以要着重做好以下施工技术管理关键点。1）开工前必需仔细审阅施工图纸，并认真做好图纸自审及会审统计。2）编制合理实用施工组织设计。它是指导施工纲领性文件。针对专业分包搞好单项施工组织设计，而对施工作业队应做好施工方案，班组应做好技术作业指导书或工