2024 企业管理体系打造与战略领导力

蓝海A+创新领导力2024蓝海A+蓝海A+创新领导力；蓝海A+蓝海A+创新领导力蓝海A+蓝海A+创新领导力 的困境和挑战组织逆境突破思维的困境和挑战组织逆境突破思维企业经营企业经营管理体系打造战略型领战略型领导力蓝海A+蓝海A+创新领导力VUVUCA时代的困境和挑战5创新领导力创新领导力66蓝海A+蓝海A+创新领导力尽力而为VS全力以赴蓝海A+蓝海A+创新领导力个人及组织成长“五境”创新领导力创新领导力蓝海A+蓝海A+创新领导力蓝海A+蓝海A+创新领导力VUCA环境下管理面临的新挑战蓝海A+蓝海A+创新领导力组织组织逆境突破思维与路径蓝海A+蓝海A+创新领导力企业面对不确定的三种姿态环境没有变，市场没有变，一切都没有变，我们企蓝海A+蓝海A+创新领导力提升与不确定性共处的能力6.深度洞察客户体验，找到新的解决方案并创造价值蓝海A+蓝海A+创新领导力创新突破路径能能蓝海A+蓝海A+创新领导力穿越不确定性的六个关键行动4.贴近顾客，找到共度难关的解决方案蓝海A+蓝海A+创新领导力组织如何实现逆境突破1.调整心态，正视困境，保持乐观，坚定信心。2.调整经营策略，如优化产品结构、拓展新市场、寻找合作伙伴等。通过技术创新、管理创新、产品创新等途径，寻找新的增长点。通过技术创新、管理创新、产品创新等途径，寻找新的增长点。加强团队建设，提高团队凝聚力，确保组织在逆境中持续学习与改进，提高团队综合素质。善于借助外部力量，如政府支持、合作伙伴协助、专家咨询等。积极承担社会责任，提升企业的形象和品牌价值。蓝海A+创新领导力蓝海A+创新领导力蓝海A+蓝海A+创新领导力企业企业经营管理体系打造蓝海A创新领导力事物上。蓝海A+蓝海A+创新领导力企业经营管理体系八大模块运营流程管理（流程梳理与优化）运营流程管理（流程梳理与优化）财务管理信息管理风险管理蓝海A+蓝海A+创新领导力战略管理蓝海A+蓝海A+创新领导力蓝海A+蓝海A+创新领导力战略地图略目标和测蓝海A+创新领导力蓝海A+创新领导力蓝海A+蓝海A+创新领导力战略战略型领导力“我们不抱幻想，不去做更多的期待，“我们不抱幻想，不去做更多的期待，但我们也绝不等待。当事情飞速发生，已然失去控陷迷茫，领导者就越要成为黑暗中的光。”-管理学教授：陈春花蓝海A+蓝海A+创新领导力战略领导力•战略领导力的重点，就是使组织拥有持久的绩效潜能，让组织能够长蓝海A+蓝海A+创新领导力战略领导力的思考重点领导者的职责、定位与使命是什么?领导者的职责、定位与使命是什么?领导者要做的最重要的事情是什么?影响他人？领导者要做的最重要的事情是什么?如何推动战略落地?蓝海A+蓝海A+创新领导力战略型领导者要重点抓住三件事情）；蓝海A+蓝海A+创新领导力如何具备战略引领的能力战略行动力战略思维能力战略行动力战略思维能力战略影响力战略影响力蓝海A+蓝海A+创新领导力战略思维解决方向问题蓝海A+蓝海A+创新领导力战略思维能力增强战略行动力如何为客户创造独特的客户价值?如何将目标转化为清晰的KPI?如何为客户创造独特的客户价值?如何将目标转化为清晰的KPI?如何将计划转化为行动?如何将行动转化为结果?如何将结果进一步改进提高?蓝海A+蓝海A+创新领导力战略领导力的“五动”模型启动启动一带动一推动一恒动 鼓动•启动是关于目标和方向的、关于从静止到运动的。也就是说，当人们没有方向、没有越是在困难的时候，越是在危机的时刻，越需要领导者的启动蓝海A+蓝海A+创新领导力战略领导力的“五动”模型启动启动一带动一推动一恒动 鼓动•恒动战略型领导者要学会做思考、做总结、做复盘、做恒动，从机制、流程和文化层蓝海A+蓝海A+创新领导力企业家“六度”战略思维“六度”“六度”虚心若愚蓝海A+蓝海A+创新领导力蓝海A+蓝海A+创新领导力