体彩主题广场建设 投标方案(技术方案)

1体彩主题广场建设投标方案第一章项目实施方案 41.1.项目概况 41.2.总体规划 61.3.项目设计方案 71.4.项目管理概况 81.5.项目管理方案 91.6.售前测绘 1.7.技术准备 1.8.资源准备 311.9.供货方案 371.10.制作方案 第二章项目质量控制方案 2.1.质量承诺 2.2.质量目标 2.3.质量控制的原则 2.4.项目的质量控制 562.5.确保施工质量的技术措施 2.6.项目实施的进度节点相应的质量保障方案 2.7.质量检验、验收 第三章突发事件应急措施 3.1.制定应急预案的目的 23.2.应急预案岗位职责 3.3.应急响应 3.4.自然灾害应急预案 3.5.消防火灾应急预案 3.6.触电应急预案 3.7.现场急救 3.8.疫情应急处理预案 第四章项目施工安装方案 4.1.安全文明施工方案 4.2.施工现场准备 4.3.项目组织实施计划步骤 4.4.标识牌施工工艺 4.5.不锈钢立牌制作工艺 4.6.安装工程施工督导要求 4.7.安保措施 第五章项目进度计划 5.1.进度承诺 5.2.项目进度安排 5.3.项目流程进度安排 5.4.进度计划保证措施 5.5.工期保证 第六章项目售后服务 6.1.服务承诺 6.2.售后服务机构的设立 36.3.后期维护服务方案及措施 6.4.技术力量 6.5.配合响应 第七章合理化建议 7.1.降低造价的合理化建议 7.2.提高工程质量的合理化建议 7.3.对施工现场管理的优化 4第一章项目实施方案1.1.项目概况预算金额(元):500000.00最高限价(元):500000.00采购需求：见招标文件第三章预算金额(元):500000.00简要规格描述或项目基本概况介绍、用途：见招标文件第三章合同履行期限：见招标文件第三章联合体投标：接受青道路及硬质铺装为主，中间绿化以草坪及矮乔木装饰，交通流线清晰但略微单调，接下来将会进行服务大提升。体育中心目前人流量较大，有条件与XX生态体育公园一起打造成为以体育休闲健身为主题的网红打卡点。本次南门建设“体彩主题广场”项目不仅要从环境美化上进行优化，还要着力打造品牌形象的提升。依托网红效应，融合服务大提升5项目，实现引流，赋能体育彩票公益、公信力有效传播。XX市体育中心“体彩主题广场”呈现在南门区域，宣传辐射面积近800平方米。本次改造顺应XX市体育中心“推进建设便利化、智慧化、人性化、特色化、规范化”体育场馆的服务大提升。体彩主题广场作为体育彩票品牌宣传及文化氛围载体，本次改造将以体彩元素为主题进行设计提升，通过改造提升体育彩票的品牌推广度，使体彩元素成为体育中心一道靓丽的风景线。体彩主题广场项目将以展现“公益体彩乐善人生”的品牌文化塑造，突出“公信体彩建设、责任体彩建设、民生体彩建设、清廉体彩建设”文化内涵，同时融合体育场馆网红打卡地建设理念，以体彩吉祥物乐小星为载体活力呈现，给公众提供更为丰富多样的体育彩票品牌体验以及更加阳光充实的体彩公益获得感。体彩主题公园设计将分为文化展示区、互动体验区、吉祥物(公益)合影区、休息区四个区域。改造以乐小星为主要嵌入元素，通过形象展示形成品牌标识性突出的视觉；以不锈钢烤漆等相对硬朗的线条形成反差，结合主题广场及休息区形成休闲及互动的氛围。61.2.总体规划1)紧密与采购方及各使用部门联系，根据中标产品及使用现场测量的实际情况，为采购方提供完美的布置方案。2)在公司内专门成立负责该项目事项的小组，由项目负责人牵头，并由供应、质检等各部门指定专人负责，整个过程完全按照采购方要求的材质标准及所中标的产品进行联审，随时将产品质量执行及生产进度情况汇报于项目负责3)在进行到半成品阶段，邀请采购方领导前往公司就产品生产质量进度情况进行检查，全过程由项目负责人亲自4)全部产品生产完毕并办理手续后，根据采购方项目进度情况，等候送货通知。5)挑选精炼的安装队伍，指定专人负责，按质按期完成安装工作。6)本公司随时提供跟踪服务，按招标中收获服务计划及承诺做好售后服务等各项工作。7)积极配合贵单位各部门做好整体布局及调整工作。7(3)通过综合图发现问题后，可在施工前立即组织各(4)通过绘制工程综合管线图，可使各专业施工人员81.4.项目管理概况我司一向重视项目管理，将项目质量视为企业生存之根本。公司对每一个项目都实行全过程的专业化管理。对于每个中标项目，公司将指定一位专职项目负责人，他将负责本项目的全过程，其中主要包括：合同谈判、制定工作进度表和项目实施计划书，组织和协调项目组的工作、与采购的项目负责人联络、定期向采购口头或书面汇报项目进展情况、商讨解决项目中存在的问题并接受用户的监督、制定项目验收文件和整理、汇总技术文档等。公司要求在现场尽可能地与采购技术人员多沟通和交流，一方面传授系统的现场安装技能和有关注意事项，另一方面多了解采购方在实际应用中的具体需求，使我们的系统更好地为采购方所掌握、为采购方所服务。我们的项目经验说明，这些措施对系统今后的长期稳定运行是十分有益的。公司十分重视项目的图纸资料和文档，这些不但可以完整地提交给采购方，也是公司建立用户档案和售后服务的重91)交货通知：2)交货方式：3)项目期限：4)管理和控制：5)为实现上述目标，我公司制定一套全面的质量管理并填写过程质量检验表(质量验收单),由双方检验负责人5)其他要求我方实施项目时，工作人员必须就对应工种持证上岗，a.本设计及质量应达到合格标准，若验收达不到合格c.我方所选用材料征得采购人同意后方可采购，否则d.本为文化建设提升，仅就文化建设提升实施部分进a.质量保证期为：质保期三年，质保期内发生的一切现场安全、文明施工：符合国家和省市有关工程施工标E.其他要求我方必须采取足够的安全措施，并自行承担相关安全责任。如需对建筑物墙体和地面等作局部破损，必须在施工前取得采购人的书面同意，并负责恢复原状，采购人不另行支必须负责恢复该设备正常使用，采购人不另行支付任何费用。1)严格执行GB50026-2007规范及CJ149-2011规范。(3)仪器保养和使用2)所有测量仪器必须每年校准构项目测量负责人每半3)仪器置于专业仪器柜内，仪器柜应。4)仪器使用完后，必须进行擦拭。5)仪器运输过程中，必须于提、抱等，禁止置于有振6)仪器现场使用时，测量员不得离开仪器。7)水准尺不得躺放。三角架水准尺不做工具使用。(4)测量管理制度1)所有测量人员必须持证上岗。上岗前认真学习测量2)到现场测量前必须先熟悉图纸，对技术交底中的有关尺寸进行计算、复核，制定具体的方案后方可进场3)所有测量人员必须熟悉控制点的布智，并随时检查控制点的保存情况，如有破坏及时纠正。4)工作中应严格、认真、负责、及时校核，避免因测5)及时收集、整理、保管各种测量原始资料。(1)做好调查工作施工人员首先应认真研究招标文件及有关资料，及时准确的做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出(2)做好与设计的结合工作1)由公司技术部门组织项目部相关人员认真研究相关资料，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。2)通过学习，熟悉本项目内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。3)进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关资料进行审查，熟悉和掌握资料中细节。(3)认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该项目的施工组织设计，作为项目施工生产的指导性文件。(4)技术方面准备1)编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工工种、各项资源之间的相互关系2)熟悉、审查施工资料：资料发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查资料是否齐全，有无错误和矛盾，内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关资编制施工预算。施工预算是根据施工图预算施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本料、基层进行经济核算的依据。4)落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料检测实验室，商确检测费用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪(或经纬仪)丈测器具及准备施工放线工(5)新技术、新材料、新工艺的应用根据本工程的使用特点、质量、工期等方面的要求，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，达到为社会做到节能减排，为采购方降低工程造价，降低工程成本的目的。1)现场配备2台以上计算机，完全实现工程全过程的微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各种施工技术资料的汇总、整理、建档工作2)运用计算机网络化管理实现材料的购进、领用、库3)运用工厂化生产技术，保证成品半成品等产(6)新技术、新产品、新工艺、新材料应用遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、2)推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好产(7)工程成本控制措施(7.1)工程项目成本控制的概念(7.2)施工项目成本控制的原则b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外2)动态控制的原则员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。F.制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭收”,保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”,E.严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制F.提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用发生。(7.3)工程项目成本控制的方法制度控制是企业层次对项目成本实施的总体宏观控制，2)定额控制为了控制项目成本，企业必须有完整的定额资料，这些定额除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外，企业还应有完善的内部定额资料。内部定额资料根据国家的统一定额，结合现行质量标准，安全操作规程，施工条件及历史资料等进行编制，并以此作为编制施工预算，工长签发施工任务书，控制考核，工效及材料消耗的依据。3)合同控制A.项目经理部与公司之间的经济技术承包合同B.公司与劳务承包队伍之间的承包合同C.项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同(7.4)工程项目成本控制的内容1)材料费的控制的控制；二是材料价格控制。2)材料用量的控制材料消耗量主要是由项目经理部的施工过程中通过“限额领料”去落实，具体有以下几个方面：A.定额控制限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内分期批领用，C.计算控制3)材料价格的控制在保质保量的前提下，争取最低买价。同时实行项目监督，项目对材料部门采购的物资有权过问询价，对买价过高的物资，可以根据双方签订的横向合同处理。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。B.运费控制合理组织材料运输，就近购买材料，先用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的条件和指定的地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款；因变更指定交货地点所增加的费用均由供应C.损耗控制要求项目现场材料验收人员及时严格验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。4)人工费的控制按照内部施工图预算，钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日，并将安全生产、文明施工及零星用工按定额工日的一定比例一次性包干给劳务承包队伍，达到控制人工开支5)机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费支出，主要从以下几个方面控制：A.指导项目合理安排施工生产，督促项目加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。B.协助项目加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。C.监督项目强强现场设备的维修保养，避免因不正当使用赞造成机械设备的停置。D.协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。6)管理费的控制管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：A.根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理B.制定项目管理费开支指标。项目经理在规定的开支范围内有权支配，超计划使用则需经过一定审批手续。C.及时反映，经常检查。企业委托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行情况逐月检查，发现问题及时反映，找出原因，制定纠正措施。(8)施工项目成本控制的实施施工项目的成本主要是在施工过程中形成的，其成本费用支出主要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中，发生在施工队、生产班组进行的分部分项工程施工中，因而施工项目成本控制的实施要要是指在项目的施工过程中，以各职能部门、施工队、生产班组为成本控制对象，以分部分项工程为成本控制对象，在对外经济业务时，以经济合同为成本控制对象，所进行落实成本控制责任制，执行成本控制计划并随时进行检查、考核、分析等一系列成本控制活动。施工项目成本控制责任制的主要内容如下：(8.1)项目经理1)项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制2)负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划。3)建立项目成本控制责任体系，与各职能部门(人员)班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。(8.2)预算部门1)预测项目成本，编制项目成本计划。2)会同财会部门进行成本计划的综合平衡。3)编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程，分部分项工程、各成本项目的预算成本资料。4)监督对外经济合同履约情况收集变更资料。5)负责外包工作对外结算工作，控制费用支出。6)编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用，不要漏项。对预算中“缺口”项目，不要估计偏低，以保证工程收入发生工程变更，及时办理增减帐，以通过工程款结算向(8.3)技术部门1)在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划。2)提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表。3)制定经济合理的施工组织设计。4)认真会审图纸，提出便于施工、降低成本的修改意5)制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效(8.4)工程部门1)合理规划施工现场布置、减少二次搬运、运输费等2)保证工程质量，降低质量根本，避免返工损失。4)组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，注意收(8.5)材料部门1)编制降低材料成本措施计划。2)控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用。3)严格执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利4)负责材料台帐启计录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。(8.6)动力部门1)编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划。2)提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约3)加强机械设备管理、保养、维修，提供完好率、使4)控制外租机械租赁的费用。(8.7)质安部门1)编制质量成本计划，进行全面质量成本控制。2)合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支3)执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性4)管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。(8.8)财务部门1)编制项目管理费用计划和成本降低计划。(9)施工前期准备工程(9.1)现场交接准备(9.2)技术准备4)人员准备(9.3)人员、动员周期和设备、材料运输到施工现场方法本工程新组建一项目经理部。其下设技术、材料设备、工程特点及各项注意事项的基础上，树立良好的工作作风，(1)材料的准备8)对于一些特殊产品，根据工程进展的实际情况编制10)严格按质量标准采购工程需用的成品、半成品、构11)材料供应计划(2)构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及(3)施工机械选型与准备3)质量检验仪器的配备根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时标养室，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，有专(4)劳动力准备1)根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。2)对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3)生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的生活层面等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。根据施工进度计划，组织施工班组继续进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行挂证上岗，为保证工程质量和工期，公司决定派强有力的项目班子及抽调有丰富经验的班组进场施工。建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立的运转，主持每月经济活动分析。直接参与对甲方的协调工B.技术总负责全面负责工程技术、质量和安全工作，协调各专业施工技术管理。参与制定、贯彻工程质量方针。解决施工过程中出现的技术问题。负责施工过程中的质量监控。技术资料的C.财务总负责负责日常生产的财务管理及各种材料、设备的资金计划安排。协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。负责项目经理部后勤管理工作。6)组织人员培训培训内容为政治思想、劳动纪律、本项目工程概述及承担本项目任务的重要性。(5)投入设备号名称品牌位数量设备性户外写真机1自有机1自有泰捷高清1自有1自有控1自有用/1自有德国2自有老虎钳国产品牌/5自有五菱之光2自有0小卡车东风/1租赁1小卡车越/1自有1.9.供货方案(1)供货准备若我单位中标，在我公司与项目单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向项目单位通报一次到货情况。名称涉及厂商到货题因报告时间报告人在供货阶段，我们遵循以下原则：1)在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物安全无损地运抵目的地。2)我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。3)货物收据签收日期视为实际交货日期。4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。(2)供货说明我司自有工程车辆进行运输和服务的快速反应，用于本项目的产品运送、安装支持和进行售后服务。配送服务由我1)货物包装1.1)包装的要求1.2)包装的标记毛重/净重(公斤或用Kg表示)体积(长·宽·高，以毫米表示)1.3)包装的责任2)货物运输方案2.1)材料运输的概念2.2)材料配送过程中的主要作业流程B.运输作业C.发货作业3)货物检验标准和方法3.1)货物保证我方所提供的货物达到原厂商的技术标准和规范要求；在交货前，由制造厂对产品质量、规格、性能和数量/3.2)货物检验A.若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物本身的短少和损坏，我方将向采购人和监理工程师报告，并提出处理意见请采购人和监理工程B.我方将根据采购人和监理工程师的意见给出明确答复和赔偿意见。若为卖责任，我方将无条件给予3.3)检验方法A.我方将组织采购人、监理工程师在货物到达现场时共同进行到货检验。B.合同项目的材料和技术文件运抵规定的交货地点后，我方组织采购人、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。检查的内容主要包括：满足合同对包装的要求：外观良好，运输途中未受损：编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。所进行的检查已满足合同中采购人的要求时即办理入库交接手续，同时出具入库单。(1)制作工艺艺工艺流程喷绘输出：检查分辨率，使用tif或eps格式的合层文件剪裁：画面输出后，机器自动裁切。对于画面大小相覆膜：在保证画图宽度合适的情况下，膜的长度会适当加长一点。通过调节滚子的旋钮，到手感到完全没有阻力为止、旋钮微紧，将膜平展送入，保证在膜走动的过程中不产生侧偏，不受挤压。然后，将膜拉起，在膜即将到头时，将滚子稳住，用力拉一下膜，保证端部平齐。此时，下垂护膜同时将画面送入，保证画面平展，两侧与膜平行。当准备就序，可让“摇滚”印检查：稍晾3分钟后取下成品检查效果。板板将展板平放，画面平整地放在展板上。为了使画面的四边更好地与展板边缘吻合，先将画面沿其中相临两边裁齐，而后以此两边为基准，对齐展板的边缘，把画面与展板的相对位置固定，掀起已对齐的两边中的一边，在其后的展板上喷胶。半分钟后，将画面两边拽紧，匀速下落。在这时由一人用刮板从画面的中央向两边压住画面到画面完全与展板贴合；同样做法掀起画面的另一端，喷胶后压紧，最后用裁纸刀沿展板的卡条，将画面多余的部分裁掉，即把整幅画裱拼接弄清画面拼接位置，上下关系，大小关系。在输出过程中，通过记录输出时的设置参数，确保拼接画面色彩一直、大小相应。在进行拼接的过程中，首先将两幅画要相接的一端裁齐，然后在一个足够大的平面上将画面展平，按正确的相对位置，把画面放好，用胶条固定，掀起上层画面相接部位的前端，喷胶之后用刮板由中间向两边将画面压实贴紧。翻起上层画面的另一端，在下层画面的相接部分喷胶，压实，即将画(2)制作方案1)机加成型：在制作采用机加工成型后喷漆，使其安3)抛光：标识牌所使用的板材表面有划痕时，先刮抹4)喷底漆：标识牌所使用的铝合金材料与面漆、印刷油墨的结合性较差，在铝合金面板喷面漆之前喷一层约5)喷面漆：根据采购人的要求，喷涂相应颜色的氨基6)丝网印刷：印刷标牌面板的总体要求是：图文位置6.2)绷网角度。选好绷网角度，使字线下墨面积大，6.3)刮板。刮板平尖专用。6.4)网距。确定时网距控制在2—3mm。6.5)印墨。注意不同的设备时间晾干不同。7)喷罩光漆：可用刷子刷涂，漆料可选用H型水溶性丙8)包装：为了防止成品标识牌之间磕碰。在成品中夹(3)高清喷绘(4)不锈钢焊接技术(4.1)设备及材料要求1)所使用的材料、设备应有产品质量证明书。材料进场后必须按产品技术要求分类保管，不得与其他材料混放。2)焊接材料选择应根据其化学成分选择，避免选择不3)焊接方法选择应根据产品设计要求及质量要求，可4)对新牌号，未使用过的不锈钢，在施焊前应结合现5)焊接材料使用前应按使用要求进行烘干。(4.2)主要机具1)机械：电焊机、烘干箱、保温桶。2)工具：角面磨光机、不锈钢钢丝刷、锉刀、锤子、灭3)其它：焊接检验尺、放大镜石灰水。(4.3)作业条件及人员要求1)进行焊接的焊工，必须具备相应资质，并取得政府2)在确认材料可焊性后，应在工程开工前对被焊材料进行工艺评定，其试件制作GB50236-98规定进行。3)参加现场焊接的焊工，应进行模拟考试，合格后方4)焊接作业场地必须通风良好，无可燃，易爆物品存(4.4)操作工艺1)板材、管材必须按设计图纸下料，坡口制作按2)坡口加工宜采用等离子切割或机械加工方法。3)组对时不得采用强力组装，接头内壁必须齐平。4)在坡口两侧200MM范围内用碳水涂刷一遍。5)点固焊，不得有气孔、夹渣、夹钨、裂纹存在。6)采用直流电源时，应采用直流正接，但也可采用交7)为防止焊缝产出热裂纹，焊后可采用水冷强制冷却8)奥氏体不锈钢采用手工电弧焊时，其运条方法、角10)当采用气焊时其操作方法一般采用左焊法。焊距与11)焊接层数及焊道数应根据壁厚选择。12)焊接完后应清除飞溅熔渣，并进行自检。(4.5)质量标准1)保证项目对接接头表面严禁有气孔裂纹夹渣等缺陷。施焊前必须进行工艺评定并编制作业指导书。所使用的材料必须符合设计要求。2)条本项目长不超过焊缝全长5%且小于50mm。检查方法：焊接检验尺。检查数量：应抽查10%且不小于3处。(4.6)成品保护1)焊口焊完后用稀盐酸把焊口清洗干净,并用清水清2)焊后成品、半成品应放置合理位于反修位置不宜布置在支架上混凝土及墙壁套管内。3)直管段焊口的间距宜大于200mm向焊缝不宜在水平中分面下方及管道最上方。4)直径管不得有十字形焊缝。5)不锈钢管、不锈板材不得与其他钢材混放第二章项目质量控制方案2.1.质量承诺我方一直坚守：诚信经营，诚实做事原则，荣获了IS09001质量管理认证。我方所提供的产品严格执行国际和(1)工艺和硬件措施：配合本次项目我方选用国内外最先进的制作设备和工艺以及按照标书(合同)要求和现场(2)人才选用措施：从公司筛选经验丰富的管理、设机构，保证项目的创意设计和高效保质的制作、安装工艺。(3)加强自检措施：在每次产品发货前，我方将对中而全面的自我检验，并出具一份符合规定的自我检验报告，(4)执行招标文件承诺：严格招标文件要求，所有产我方提供具体产品清单，同时提供目录档案和产品质保书、(5)验收承诺：验收按国家有关规定、规范及执行标准进行。验收时如发现所交付的产品有短缺、次品、损坏或其它不符合本期项目招标文件(合同)规定的，采购方有权做出详尽的现场记录或由供需双方签署备忘录。此现场记录或备忘录可用作补充、缺失和更换损坏产品的有效证据。由此产生的有关费用由我方承担，验收期相应后延。(6)更换承诺：如果合同广告成品运输和安装调试过程中因事故造成广告成品短缺、损坏，我方将于24小时内安排换装，以保证合同广告成品安装验收的成功完成。换装的费用由我方承担。(7)质量承诺：我方保证为本期项目所安装的所有产品完全符合当地的气候情况，户外产品能抵抗大风，并在潮湿的环境下经历雨淋日晒而不褪色，如因产品不能适应当地杜绝“三无”产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源及高品质的产品。(8)质保期承诺：我方保证提供的中标广告成品是全新、未使用过的，是完全符合样品和合同规定的质量、规格和性能要求的正品。在广告成品最终验收合格后的质保期内，我方承诺对设计、工艺或材料的缺陷发生的任何不足或故障负责，费用由我方承担。(9)安全承诺：在承接本期标的项目过程中，我方从多方面保障施工安装人员的安全和项目现场的安全，我方承诺对本期标的项目所发生的一切安全事故负责。(10)为保证宣传品质量，由我方专职质检员对宣传品(11)负责宣传品的运输工作，保证按照合同要求进行包装、运输和控制，使得按时保质地完成货物到现场。(12)提供全生命的产品售后技术服务。2.2.质量目标(1)方针(2)质量目标本工程质量目标为：一次性验收合格，达到“交一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、质量的检查、对工序质量的检查、对中间材料的质量检查。则(5)贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，2.4.项目的质量控制从上到下，从先到后，每一过程的质量控制好坏均会影响下一过程的质量控制，要控制好一个施工项目的质量，必须从先到后控制好每一个环节的质量，以上几个过程中，最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。(1)工作质量和工序质量的控制：要控制好一个项目的施工质量，关键是控制好各分部分项的工作质量及工序质量。施工工序质量控制的主要内容为：严格遵守工艺规程，主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素，即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。及时检验工序活动效果的质量。在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工开展前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。(2)工序活动条件的质量控制1)人的控制：人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。2)操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教3)没有规矩不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、请公司或兄弟单位的技术标兵来现场传授技艺并请质监部4)为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，4)对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术熟练经验丰富的工人完成，(1)严格按ISO2000质量标准，按程序文件进行质量(2)加强技术管理，认真贯彻执行规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，(3)各种不同材料须合理分类、堆放整齐。对于哑粉地贴、不锈钢立牌、铝合金箱体、软磁版、铜版纸等材料，1)建立由项目经理领导，现场工程师中间控制，质检与质量管理网络，建立质检“三检”制度，责任落实到人。2)实行项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全3)实行分项工程技术交底制，在各主要工种施工前都4)严格材料进场检验，所有的材料、设备进场时，必5)做好班组质量自检工作，班组是从事施工的基层组6)采取样板引路的办法，实行样板引路是我公司多年7)实行持证上岗，按规定工程项目的管理人员和操作8)做好工程技术资料的管理，工程技术资料是贯彻整使用的质量保证追查重要依据，具体内容包括：施工文件、施工管理资料、施工物资资料，施工测量记录、施工记录、本项目安全生产管理目标为：合格率达100%。2.6.项目实施的进度节点相应的质量保障方案(1)实施的进度节点相应的质量保障方案为了规范公司合同履行、生产流程、质量检验、产品包装及产品采购工作，明确合同货物生产任务、质量和工期，1)合同评审成品车间和其他部门及市场部业务员在与客户交流沟通，确定要订立合同时，向总经理或常务副总经理提出合同评审请求并填写《合同评审表》,该表应载明货物名称、牌号、规格、执行标准、数量/重量、单价/金额、交货时间、运输方式、结算方式及其他标准外要求等详细信息，由总经理或常务副总组织质量部、生产技术部及三个车间领导和技术人员、市场部接单业务员进行全面评审，参与评审人员签名批准合同订立与否，生产技术部填写审批文件并存档。2)合同管理合同属公司的商业秘密。在合同订立后，由订立人将合同原件送总经理办公室，由总经办编印内部合同公开下发履行，合同原件存档。月末将已履行完毕合同原件及内部合同3)生产作业计划成品车间和其他部门及市场部接单人根据合同相关信息编制《生产通知单》,向总经理或常务副总申请组织生产4)合同流程记录和三个车间主任各自登记内部合同的每一单相关任务和生5)市场部合同跟单6)生产流转根据《生产作业计划》,由成品车间监督熔炼车间、锻协加工单位应在《生产流转单》上填写已完成的加工任务、7)质量检验跟踪质量部在参与合同评审、生产作业计划的讨论编制时，根据合同要求编写《质量检验跟踪单》,在生产转序前取样8)发货确认根据成品车间提供的产品信息和质量部提供的质量信息填写《发货确认表》,经总经理或常务副总签字批准后，与客9)包装根据合同及《发货确认表》,由质量部下达《包装通知单》,成品车间刷标识装箱，质量部、生产技术部、财务部10)发货人填写“运输合同”,经总经理或常务副总签字批准后，由成品车间填写《出门证》,财务部、质量部现场复检，签字11)产品采购根据客户订单，对于本公司没有生产而需外购的产品，由接单人填写《产品采购申请单》,总经理或常务副总组建集中采购班子在公司评审的合格供应商中比质比价采购。12)质量和工期责任成分质量责任由制造车间承担，组织、力学性能质量责任由制造车间承担，探伤不合格聘请专家召开质量分析会，追究质量责任部门，其他方面质量责任由成品车间承担；工三个独立车间各自承担延期责任。如遇本厂设备故障等其他原因，由制造车间承担协加工任务，制造车间承担协加工任务，成品车间承担其他工序外协加工任务。因外协加工延期交货，仍由三个车间各自承担工期责任。13)奖惩考核由总经理或常务副总每月召开两次本制度落实检查工作会议，对各部门主任、副主任进行“优秀、优良、一般、《产品采购登记表》进入档案，作为奖励处罚、职务调整、因质量事故和延期交货给公司造成的经济损失，公司承担80%、责任人承担20%的经济赔偿责任；未按质量管理体系要求填写档案资料或做假资料、隔日补记资料或未做资料，每单处罚部门主任200元，副主任100元，生产流转延迟交货，每延误一天处罚部门主任100元。(2)法律法规及其他要求管理节点质量保障方案1)法律、法规和其他要求收集范围A.与本公司相关的国家及地方环境法律、法规和其他a.国家环境保护法律、法规、标准及各部委规章；b.省级环境保护法规、规章、标准；c.市级政府环境保护法规、规章、标准；d.执法(相关)部门的通知、公报等其他要求；e.应遵守的国际公约。2)收集途径A.各级政府环保部门、劳动部门、安全及消防部门；B.各种环境与安全会议、行业协会；C.报刊、杂志；E.其他途径。3)收集方法综合办公室负责与当地环保、消防、劳动、安全、工会等部门联系或通过相关政府管理部门网站获取有关资料，以及在工作中随时收集相关的法律法规及其他要求，并进行汇用的法律法规与其他要求清单》,经管理者代表审核、公司5)更新(3)数据分析节点质量保障方案4)数据的来源a.质量、环境和职业健康安全目标的完成情况、检查b.产品和服务的符合性情况；产品和服务的不符合情意程度测量程序》的规定执行；对产品的符合性、不合格、现情况、质量目标完成、质量损失情况等每半年分析一次。a.过程、服务的特性及发展趋势，包括采取预防措施(4)原材料采购节点质量保障方案综合办公室根据采购产品对我公司产品质量的影响程b.产品的供应商应具备满足符合标准要求产品所必需并将评价合格的供方形成《合格供方名单》,由管理者代表4)采购A.采购计划的编制B.采购的实施a.综合办公室根据批准的《采购计划》,按照采购物b.批量采购产品时，应与供方签订书面《采购协议》或《采购合同》,明确采购产品名称、规格、数量、质量要c.综合办公室根据需要将相应的技术要求作为合同附d.采购前采购员应核实提供的技术要求是否为有效版或进行必要的检验、试验，并保留相应的记录(在装箱单/送货单上签字确认)和相关检验、试验记录；b.验证人员在收货验证的过程中，遇到验证结果不符6)供方的重新评价与更新每年年底，责任部门对合格供方(包括外包方)进行一(5)服务过程节点质量保障措施b.实施服务放行、交付和交付后活动：应在服务经检测合格，服务内容(如发货清单、发货单号、质保文件、人员资质、服务期限等)完整、正确、准确的情况下才可以交付服务后，应跟踪服务情况，并在发生质量问题的情况下，B.服务提供的实施d.工程技术部跟踪货物到达及验货和收货情况或跟踪2)服务提供过程的确认作为对特殊过程评审和批准的准则。针对公司服务的特性，相关的管理标准所称的特殊过程覆盖公司服务提供的全过a.人员：在服务提供的各个环节，均应由具备能力的b.方法：在服务提供的各个环节，均已形成并遵循正c.在提供服务提供之前，由工程技术部对上述内容进b.提供服务的人员或方法无变更时，每两年应对此过公司涉及的外部方财产仅包括外部方相关的个人信息。4)产品防护搬运(含装车、转运、货运)、包装(含装箱)、贮存(含样本)和保护(含隔离)等，防止货物混装、包装破损、标理的搬运方法以确保实物产品不发生货物混装、包装破损、综合办公室应采用适当的搬运方式控制不同介质的服b.综合办公室应采用适当的包装方式控制不同介质的b.工程技术部负责产品实物样本的贮存，应确保其标识正确、内容完整、信息清楚、保存完好、状态基本稳定。c.综合办公室应采用适当的贮存方式控制不同介质的E.产品标识和保护b.综合办公室通过对供方和外包方搬运、包装和贮存c.工程技术部采用适当的贮存方式，有效保护实物样2.7.质量检验、验收(1)质量检验为保证产品质量，对公司负责，对客户负责，特制订本本公司所有产品均适用本制度。A.厂内检验a.检验人员是企业产品质量的最后把关人，必须确保产品质量。检验人员对原材料和产品质量有独立行使的权利，凡经检验人员签发的合格产品，检验人员必须负全部责任。b.检验人员应按相应的产品检验标准对产品实施检验，保证不漏检，不误检做到台台检验，检验数据必须准确。B.出厂检验a.检验员要严把质量关，产品不合格或达不到标准不b.检验员要严格按照产品生产订单标准及公司规定产品自身标准来对产品进行检验。c.检验人员应对产品检验不合格之处进行记号标明同时记录备案，并通知生产负责人进行相应的修改(生产负责人应积极配合检验员对不合格产品进行合理调整及相关d.产品出厂必须实行台台检验，原始记录和检验报告e.产品检验合格后填写出厂检验报告，产品生产负责凡对抽检中不合格产品应和生产负责人配合做到及时修改(2)质量验收方案4)验收标准5)验收内容录》,记录必须真实完整，字迹清晰，记录保存至超过有效期2年，但至少保存3年。B.验收中发现下列情况验收人员根据情况有权拒收，e.无出厂合格证的物料，标签、说明书的内容不符合f.验收发现的假、劣品按本公司制定的《不合格品管C.采购的物资经检验员合格后方可入库，不合格的由B.验收员必须依据《请验单》和“供货方出库清单”(须加盖供货方业务专用章原印章)进行验收。F.在货到之日起1个工作日内完成验收工作。(3)质量保障措施1)成立专门的质量管理监督部门，指定项目质量监督2)严格执行企业质量管理制度、项目质量监督制度。3)对产品供应商进行认证、评估和监督。4)监督和管理对产品的检验评估工作。5)监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。6)监督和管理产品的运输、到货验收、货物更换等全7)监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。8)定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监(4)产品出厂生产的质量保障措施2)严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，3)加强全体员工的生产质量意识。4)对生产中的各个环节进行严格把关，定期或不定期5)对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量(5)外购产品和材料的质量保障措施1)成立专门的采购部门，对采购的整个计划负责。2)制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：使3)所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据4)选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。(6)现有主要设备和检测设施的保障措施1)明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清2)指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个工3)检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录。确4)对设备和检测设施进行定期的检测。5)明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和(7)包装、运送过程中的产品质量保障措施1)在运送前，对成品进行必要的包装。原产品包装符2)根据产品类型，选用适当的运输工具。运送至外地的3)在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材(8)到货验收时的质量保障措施1)货物按照计划运送到甲方指定地点之后，甲方负责2)按照供货清单，核对货物名称、规格、数量。3)进行开箱验收。包括设备外观、配件、说明书、合4)如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予(9)各项保障措施1)提供合格的产品。我方按照采购人提供的供应计划(包括调整计划)及要求的品种和数量向采购人提供满足本项目技术规定要求的其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用2)不合格产品的处理。采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发现质量不符合本项目规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，并追究我方由此造成的经济损失。我方供应货物的质量指标不符合本项目合同规定的质量标准，我方自行处理并承担由此所发生的全部费用。给采购人造成损失的，我方给予赔偿。在质保期内，合同货物出现质量问题，经维修后仍然出现同样质量问题，在24小时内我方予以无偿更换。质量保修期内，我方未能按采购人要求修复出现的缺陷，采购人有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我方自己承3)检验(测)、试验。我公司按照本项目质量要求，从货物进库到货物的出库，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，为了保障交货质量。我方供应的所有合同货物都是从企业信誉、质量、售后服务择优选择合格的产品供应商。进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件(如合格证，检验报告等),再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供应商的产手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我方承诺供应的所有合同货物是全新，未经使用过的，和更换两种措施的使用次数限制为1次，经修理、更换后仍(10)供货保证措施1)根据甲方采购清单，我公司保证备有充足的库存，将货品寄存至贵方仓库中并按照贵方使用情况，定期签约。(11)包装质量及运输安全满足货物运输要求，包装上注明产品的生产日期、生产批号、有效期、重量、运输警示等。货物合格证随货同行，且附有送货单，经采购方人员验收货物数量和质量合格后签字认可(12)退换货方式及条件1)如发生退货情况，我公司无条件上门取货。退货原因衍生的所有费用，由我公司全部承担；2)如发生需货品修理的情况，我公司根据需要，提供现场修理或上门取货后回我公司修理的服务并保证修理后的产品与全新的合格产品一致。修理原因衍生的所有费用，3)如发生货品更换情况，我公司无条件上门取货、送4)对于我公司供应的产品，无论保质期内还是保质期外，均按照国家三包规定进行销售和服务，保证甲方在采购、使用、寄售产品过程中无后顾之忧。(13)其他1)如我方迟延交货或不能交货(包括视为不能交货的情形)的，完全服从贵单位的处理意见并承担相应责任且甲方有权立即提前终止本合同；2)建立用户档案，记录发送产品使用情况；3)按照甲方要求，做好并承担其他事项。第三章突发事件应急措施(1)项目经理是安全生产的第一责任人，分管生产的(2)各项目部人员在事故应急处置中，应服从领导，(3)成立事故应急处置指挥部，其指挥部班子人员系1)警戒保卫组：负责事故现场的安全保卫、治安秩序2)应急救援指挥组：负责事故发生后的现场应急救援4)物流供应指挥组：负责应急救援物资的供应和运输5)善后处理指挥组：负责事故发生后的报告、调处和(4)应急处置指挥部其主要职责如下：1)组织项目部有关人员按照应急预案迅速开展抢险救2)根据事故发生状态，统一部署应急预案的实际施工工作，并对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施。3)根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案提出调整、修订和补充意见。4)在本工程范围内紧急调用各类物资、设备、人员。5)根据事故灾害情况，有危及周边环境和人员的险情时，组织人员和物资疏散工作。6)配合上级部门进行事故调查处理工作。7)做好稳定施工生产秩序和伤亡人员的善后及安抚工8)适时召集项目部人员会议，将事故的原因、责任及处理意见公布于众。9)对工人进行培训和演练，提高应急实战能力。3.3.应急响应(1)事故应急报告和现场保护1)事故发生后，项目部必须以最快捷的方法，立即将F.需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的有关事2)事故发生后，项目部严格保护事故现场，并迅速采通交通等原因需要移动现场物件时，必须做出标志、拍照、(2)事故应急组织措施1)事故发生后，项目部应急处置指挥部应立即投入运2)事故发生后，应急救援指挥部应当尽快恢复事故发3)事故发生后，警戒保卫指挥组应当加强事故现场的4)事故发生后，医疗救护指挥组应当立即组织急救队伍,利用各种简易应急医疗设施、医疗药品，第一时间抢5)事故发生后，物资供应指挥组应当保证相关应急救6)事故发生后，善后处理指挥组应当协助配合公司及(1)时刻关注天气预报，提前获知恶劣天气情况，及(2)室内施工作业前关好门窗，已施工门窗采用保护(3)室外清运垃圾的车辆采用防滑措施，保证运输安(1)引起火灾的主要原因(根据建筑业的特点，施工现场内)1)临时用火多，疏于管理；3)易燃、可燃材料多，场地狭小，没有效控制施工用4)施工人员吸烟，木屑自燃或木花木屑接触火源；5)电焊气割作业时溅出的高温火花及掉落的灼热物体；6)缺少消防水源、消防通道不畅导致火情蔓延造成火7)取暖设备、施工易燃物处理不当。(2)控制措施及要求1)坚持预防为主的原则，逐级建立应急管理组织，明2)定期组织防火应急技术培训或应急演习，加强法制3.6.触电应急预案(1)施工现场触电事故的规律1)触电事故多，主要原因是空气潮湿，降低了电气设备绝缘性能；施工人员劳动强度大，出汗多，皮肤电阻减小，2)携带式和移动式设备触电事故多。主要原因是施工3)电气连接部位触电事故多。主要原因是插销、开关、接头等连接部位机械牢固性差，带电部位容易外露，电气可靠性较低，容易发生危险；4)非电工触电事故多。主要原因是电气设备种类繁多，而操作人员绝大部分为非电工作业人员，他们电气安全知识5)违章作业造成触电事故多。主要原因是操作者有章不循，私接乱拉，随意敷设，带电移动电气设备等；6)设施和防护不符合要求造成触电事故多。主要原因是使用损坏了的电气设备，建筑物附近高压线防护不严或无防护，电气设备金属外壳无保护接地(零)和未装漏电保护(2)预防触电的措施1)非电工严禁接拆电气线路、插头、插座、电气设备、2)使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏3)电气线路或机具发生故障时，应找电工处理，非电4)使用手持电动机械和其他电动机械时，要由电工接5)施工电气设备、电缆前必须先切断电源；6)搬扛钢管及其他金属物时，严禁碰触到电线；7)严禁在电线上挂晒湿物，如毛巾、衣服等；8)禁止使用电炉取暖、烧饭、做菜等；9)在线路附近进行施工工作时，应关闭电闸，不能停10)施工用电线必须架空，不允许在地面、施工楼面随12)临时照明灯和经常移动的照明灯，以及地下、沟道照明灯，应使用36伏以下安全电压；13)不得用湿手去碰触电气设备，禁止用湿布擦抹带电14)作业完毕要把闸刀拉下，锁好配电箱、开关箱：电16)雷雨时，不要走近电线杆、铁塔、架空电线，也不17)万一发现有人触了电，不得用手直接去拉触电人；18)万一发生电气火灾，要立即切断电源，在未切断电19)电气设备的保护接地或保护接零要合理、可靠，必20)电工作业时，要穿戴好劳动防护用品，使用电工专(1)施工现场发生伤亡事故时应立即做好三件事：1)有组织地抢救受伤人员；2)保护事故现场不被破坏；3)及时向上级和有关部门报告。发生人身伤害事故后，如果能立即采取现场应急措施，(2)触电事故的现场急救3.8.疫情应急处理预案设立隔离观察区域。当员工出现可疑症状时，应当及时到该区域进行暂时隔离，并报告当地疾控部门，按照相关规范要求及时安排员工就近就医。做好发现病例后的应对处置。企业一旦发现病例，要实施内防扩散、外防输出的防控措施，配合有关部门开展流行病学调查、密切接触者追踪管理。疫点消毒等工作。根据疫情严重程度，暂时关闭工作场所，待疫情得到控制后再恢复为提高我方预防和控制流行病疫情的能力和水平，规范疫情的应急处置工作，普及防治知识，完善应急处置机制，减轻直至消除危害，保障职工的身体健康与生命安全，维护正常的社会生产秩序和稳定，制定本预案。(1)成立疫情防控应急工作领导小组1)根据防控疫情应急预案制定本应急预案。2)对现有的相关物资和设备配备情况进行一次清点，3)强化健康教育工作，向全体员工做好流感等疫情基本常识和预防知识的宣传教育活动。培养良好的卫生习惯，通过教育让员工了解流感等疾病可防、可控、可治，提高员工的自我保护意识和防病能力，避免产生不必要的恐慌情绪，普及科学防范知识。通过适当的形式对员工进行宣传，提醒一旦发现有流感等疫情症状，应尽早到医院就诊治疗。(2)疫情监测、报告和公布1)疫情的检测各小组负责开展的日常监测工作，及时、准确预警预报疫情，要求每日晨检一次。2)疫情的报告a流感疫情，等群发性疾病实行逐级报告制度。b任何人发现发生或疑似流感或群发性疾病时，必须立即向领导小组报告，接到报告后领导小组成员应立即赶往现场了解情况，并按要求向上级报告。3)疫情报告形式a每位员工每天早晨下午汇报；领导小组负责向上级报b自发生即日起，应每天上报一次疫情。c任何人不得瞒报、缓报、谎报或阻碍他人报告疫情。(3)突发事件监测和报告1)突发事件监测重视信息的收集。与疾病预防与控制机构建立联系，收集本地及周围地区的流感疫情或群发性疾病的情报，密切关注其动态变化，以便做好预防工作。2)疫情报告a发现有疾病疫情防控期间，实行24小时值班制，开通第四章项目施工安装方案4.1.安全文明施工方案(1)安全生产管理体系在具体施工生产中我司将坚持“安全第一，预防为主”项目经理部设2名专职安全员负责日常安全管理工作。各施工队设1名专职安全员，各生产班组设兼职安全员，兼2)安全保障责任制B.项目总工程师安全职责协助项目总工程师进行质量技术体系中安全生产的贯F.综合办公室安全职责项目安全预控项目安全预控现场作业人员工艺流程危险点制定安全措施、操作安全检查不安全技术交底实施工艺流程、按章检查合发生工伤、机损总结、推广(2)安全施工措施1)安全施工总目标理，确保目标实现。安全施工总目标为：按照国家及XX市政府颁发的安全施工等相关规范、条例执行。2)安全管理要素制定安全施工责任制。从领导抓起，层层落实到个人，3)安全生产制度好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。G.认真执行“安全生产技术交底制度”,安全交底与通道要设置安全照明以提供足够的照明条件。N.机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明0.强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流P.项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。Q.项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。R.坚持安全生产三级教育制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压。心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。S.施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得T.对生产过程中检查出的安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。U.机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，4)安全教育制度各执一份，另一份交安全管理人员，既作安全检查的依据，施工管理人员参加短期安全培训学习，考试成绩合格，a)各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头必须按实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理。b)存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路c)穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚a)现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，c)电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作e)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工于30mA,定额动作时间不大于0.1s的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养。d.每台电动机械应有独立的开在和熔断保险，严禁一e.使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准露铜，保证绝缘良好。f.电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上a.配电箱引入引出线应有套管，电箱上进线应加滴水b.电线应用橡皮线架在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防护架上。c.危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低d.照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶e.照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开在箱装用电保护器。f.休息室、材料间等不准烧电炉，不使用功率大于60W确保施工机械用电安全。D.施工机械手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有有效接地或接零，橡皮电线不得破损。机械上的电动机及电器部分应按其有关要求执行。工作场所应各有齐全可靠的消防器材。工作场的代加工和已加工木料应堆放整齐，保证道路畅工作台上不得放置杂物。机械地皮带轮、锯轮、刀轴、锯片、砂轮等高速转动部件应在安装时做平衡试验。各种刀具不得有裂纹破损。装设有气动除尘装置的木工机械，作业前应先启动排尘风机，经常保持排尘管道不变形、不漏风。严禁在机械运行中测量工件尺寸和清理机械上面或底木屑、刨花和杂物。运行中不准跨过机械传动部分传递工件、工具等。排除故障、拆装刀具时必须待机械停稳后、切断电源，方可进行。根据木材的材质、粗细、湿度等，选择合适的切削和进给速度。作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦拭、润滑，6)施工现场安全“三落实”措施A.落实组织措施。由于人的不安全行为的存在，落实组织措施的目的就是为了改善劳动条件，建立健全安全生产管理组织机构和管理网络，落实安全管理人员，依据国家法律法规，应用相应约束手段，控制施工人员的不安全行为，以保护他们在施工过程睥安全健康。B.落实安全技术措施。由于施工现场的不安全状态的存在，落实安全技术措施就是为了消除一切不安全状态。在施工过程中，为了防止事故的发生，必须从技术上对施工过程中的一切不安全行为和物的不安全状态制订有针对性的安全措施或施工安全组织设计，并进行有效地控制。C.落实劳动保护措施。为了实现组织措施和技术措施，这就必须有良好的安全生产环境和物质条件做保证，因此劳动保护的目的就是为了创造良好的安全生产环境，控制不良环境对安全生产的影响，如高处作业的防护措施，以及在高温有毒气体等的作业环境，为了保护施工人员的健康所采取的一系列的防护措施。7)设备的维护保养与安全管理规则A.设备使用前的安全检查a.设备在发往工地前必须经过电工的安全检查，这种检查包括机械运转和用电安全两方面。电工通过试运行检查电气设备应在确信其接地和漏电保护正常时才能使用。电缆应保护良好，严禁使用破损电缆，电缆严禁挤压、a.刀具旋转有可能飞溅及切削颗粒可能飞溅的设备(如切割机、打磨机、电锯等)应有安全防护装置。b.操作人员在作业时应戴好必要的防护用品(如手套、眼镜、口罩等),但使用电钻时不能戴手套。作业时，任何b.刀具安装应牢固，装好后应试运行，确保一切正常E.安全使用b.可移动构件必须装夹牢固后方可作业，严禁用手抓c.关闭电源停止作业时，旋转刀具未自动停止前不得d.使用手握电动设备(如手电钻、冲击钻、手用打磨机、手电锯等)时，应抓扶牢固，严禁用身体或头部接触设f.设备出现漏电、异常振动或有异常声音a.设备在工地时，由设备使用责任人负责设备的日常维护和保养工作，用前要检查，检查其是否处于正常状态，刀具安装是否牢固，螺丝是否有松动，绝缘是否良好等；用后要保养，擦拭干净，注油点加油，防锈点防锈，电缆要收集束扎，整机要放置规定位置等。b.使用过程中发现有异常时，应立即通知工地电工检修，不能及时修复的退回工程管理部，只有确信其处于正常状态时才能被使用。c.完工后，所有设备将退回仓库，由工程管理部组织公司电工或送外检修和保养。工程管理部负责对设备维修供方进行管理并施加影响，这种供方的选择和管理可依据材料8)安全检查方法A.安全检查的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。a.一个施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必b.各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全施工方针、政策，检查对安全施a)安全施工是否提到议事日程上，各级安全责任人是b)业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落f)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消g)事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的B.安全检查的组织b.成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全b.业务准备。确定安全检查的目的、步骤、方法，成立检查组，安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点，D.安全检查方法b.安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方E.安全检查的形式a.定期安全检查指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10~15D。班组必须坚持日检。季节性专业性安全检查，按规定要求规b.突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属突击性安全检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进F.消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全施工。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己解决有困难时，应积极主动寻找解决办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量的速度，把危险因素消除。G.作业标准化在操作者产生的不安全行为中，由于不知道正确的操作方法，为了求快而省略必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。a.制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。a)采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复修订后加以确b)作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，c)尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、d)作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不b.作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作b)把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防d)操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件d.反复训练，达标报偿a)训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合c)先达标、先评价、先报偿，不强求一致。多次纠正的技术素质以及身体状况履行各种必需的考核与检查之外，b.要与录用的劳务单位或个人签订用工合同，明确双建立健全职业健康安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的职业健康安全生产管理体制。严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系和行业标准组织生产，使本工程职业健康安全生产达到标准化、规范化。10)职业健康安全生产的目的的及目标A.职业健康安全生产的目的是：在项目实施的全过程中通过贯彻实施职业健康安全管理措施，即通过加强对施工现场安全防护设施和劳保用品的管理、规范施工现场用电和消防程序、建立有效的职业健康安全快速反映网络、制定重大风险的应急救援预案并定期演练等方法以保证施工安全和最大限度地保护劳动者的安全、健康及人员生命财产，使工程保质并安全地得以实施。B.确立本工程的职业健康安全目标为：a.杜绝职业病的发生；b.不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；c.安全交底绿100%,安全隐患整改绿100%;d.电、气焊“两证一监护”符合率100%;e.严格按照施工规范操作施工。11)项目部职业健康安全管理职责a.负责落实本项目整合性管理职责；d.负责收集施工过程中有关职业健康安全的信息，及B.安全员g.负责职业健康安全管理不符合的纠正、预防措施的12)施工机具控制措施B.木工机械b.机械应保持清洁，安全防护装置应齐全可靠，各部c.机械的皮带轮、锯轮、刀轴、锯片、砂轮等高速转动部件应在安装时做平衡实验，各种刀具不得有裂纹破损。d.装设有气动除尘装置的木工机械，作业前应先启动e.严禁在机械运行中测量工件尺寸和清理机械上面或g.排除故障、拆装刀具时必须待机械停稳后、切断电i.根据木材的材质、粗细、湿度等，选择合适的切削C.焊接机械c.身体出汗后，切勿靠在带电的钢板或工件上，以防f.推拉闸刀开关时，脸部不允变焊机接头时；更换焊件需要改按H次回路时；更动焊机时；工作完毕或临时离开工作现场时、焊接作业时，a.施工安全配电要点a)“三级配电”:总配电箱(符号A)、分配电箱(符号B)、开关想(符号C);分配电箱第1号和开关箱第3号；配电箱的进出线应加护套由箱底下进出；开关、接线、接触良好；配电箱、开关箱须防雨防尘