医院行政办年度工作总结_第1页
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文档简介

第页共页医院行政办年度工作总结一、工作回顾在过去的一年里，医院行政办团队经过全体成员的共同努力，取得了显著的工作成绩。面对疫情的冲击和医疗机构改革的推进，我们积极应对各种挑战，全面贯彻落实党中央及上级部门的决策部署，努力提升医院行政管理水平，为医院的发展做出了重要贡献。二、工作亮点1.全面推进数字化转型。通过引进信息化系统，优化管理流程，提高工作效率。实施电子病历系统，实现医疗信息的快速交流和共享，提升医疗服务质量。建设大数据中心，为医院决策提供科学依据和支持。2.加强人事管理工作。制定并完善干部选拔任用制度和人才推进机制，严格按照职称评聘规定开展工作。加强培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。3.深化医改工作。积极参与医改试点工作，推动综合改革试点工作的全面推进。加强医疗资源的统筹调配，优化医疗服务供给结构，提高医疗资源利用效率。推动医保制度改革，完善医保支付方式，提高群众就医的获得感和满意度。4.增强安全管理意识。加强医院安全风险评估和安全管理工作，加强对重大安全事件的应急响应能力。加强安全宣传教育，提高全员安全意识和素质。加强医疗设备的维护和管理，确保医疗设备的正常运转。三、存在的问题1.人员流动大。考虑到医院行政办工作的特殊性，人员流动是难以避免的。这给工作带来了一定的难度和挑战。在今后的工作中，我们需要制定相关政策，加强人才培养和队伍建设，提高员工的忠诚度和工作稳定性。2.信息化工作仍有不足。虽然我们在数字化转型方面取得了一些成果，但仍然存在信息化设备和系统的更新换代不及时，员工信息化素养不高等问题。要进一步提高员工的信息化能力，加强信息化设备的管理和维护。四、下一步工作展望1.提高服务质量。加强对患者和候诊人员的服务意识，提高服务质量，提高群众就医的满意度。同时，加强对医务人员的培训和教育，提高医务人员的职业素养和服务水平。2.推进医疗信息化。进一步完善电子病历系统，实现各个科室之间的信息共享和数据交流。加强对医疗信息化系统的管理和维护，提高系统的稳定性和安全性。3.加强团队建设。建立健全行政办管理体系，强化内部沟通和协作机制，提高团队的凝聚力和战斗力。加强培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。4.深化医改工作。积极参与医改试点工作，推动医改政策的落地和实施。加强对医疗资源的统筹调配和医疗服务供给结构的优化，提高医疗资源利用效率。五、总结通过一年的努力，医院行政办团队充分发挥作用，为医院的改革和发展做出了积极贡献。同时，我们也清楚存在的问题和不足，将认真总结经验教训，明确下一步工作方向，进一步加强团队建

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