企业安全工作总结范文（18篇）

企业安全工作总结范文（18篇）在工作期间，我们须要对平安工作的状况进行总结，以便进一步改进和完善我们的平安管理措施。以下是我为大家整理的一些平安工作总结范文，供大家参考。希望通过这些案例可以帮助大家更好地理解和驾驭撰写平安工作总结的技巧，提升自己的平安管理实力。大家一起来看看吧！

企业平安工作总结

我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难，紧紧围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标，大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力，坚持平安生产常抓不懈，截止xx月底，我厂共生产甲烷氯化物xx吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务，现将一年的工作总结如下：

受全球金融危机影响，从去年xx月起先，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信念不足、悲观悲观的心情。

针对这一状况，厂党总支相识到，要想渡过难关，必需统一全厂上下思想，树立战胜困难的信念，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信念，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。

在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复探讨，全厂共制定了xx条管理线，xx个费用限制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的限制。

甲烷氯化物单位制造成本比安排降低了xx元/吨，单位原料消耗也比去年和安排有较大幅度降低。同时培训、组建了内部修理力气，大力开展修旧利废，半年修理费比安排削减支出xx万元。严格加强对管理费用的限制，管理费用比安排少出xx万元，其中车辆费节支xx万元、应酬费节支xx元、办公费节支xx元、绿化费节支xx万元、销售费用比安排节支xx万元。

现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的主动性。目前全厂基本歼灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整齐。

平安工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安生产主体责任，建立健全了平安管理机构与平安管理网络，层层落实了平安生产责任制。仔细开展平安培训教化，全力提高员工平安意识和自我防护实力，增加了全员的“基本功”。

以“打非、治违、抓责任”为主题，仔细排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断增加企业本质平安水平，主动举办了“平安月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置实力。主动推动平安标准化体系建设，不断提升平安生产管理水平，受到了上级平安部门的确定和认可。

为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修安排管理。今年以来共完成了xx台到期超重设备、xx台压力容器、xx台平安阀的定检工作，保障了生产的平安、平稳运行。

为了做到平安生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物xx、xx月份分别比安排超产xx吨和xx吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比安排削减xx立方/吨，用电单耗比安排少用xx度/吨，xx—xx月份全厂共达标排放污水xx万立方，合理转移危急废物xx吨。

今年以来，我厂紧紧把握市场行情改变，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价选购 ，将原材料选购 价格保证在同期市场相对最低位，限度的提高选购 效益，实现选购 效益xx万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初削减资金占用，成品占用资金比年初削减xx万元。

思想是行动的指南，x公司领导班子在对平安生产重要性的相识上，看法是明确的，旗帜是显明的，我们深知，平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织给予我们的重任。我们更清晰，平安工作早已进入法制时期，平安立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的平安生产责任与义务水乳交融。在这个正确的相识指导之下，我们确立了以“体系管理为载体，平安第一”的平安工作指导思想，坚决了“抓生产从平安入手，抓平安从生产动身”的平安工作管理理念，刚好修订完善规章制度，广泛宣扬平安学问，不断加大监督检查力度，深化开展风险管理，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的平安管理的同时，进行了多频次的平安检查，实行了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教化，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步在x公司建立起了平安生产稳定发展的良好局面。

1、超前策划、狠抓落实，强化日常的平安教化等工作。

车辆运输单位，平安工作无处不在，无处不有，车辆日常的生产运行过程就是一个消退来自各方面的事故隐患的平安工作过程，因此，日常的.平安管理是搞好平安工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我们坚持以石油企业推行的hse(osh)“两书一表”为最基础的平安管理模式，在各岗位主动开展风险识别、评价活动，刚好制定出详细的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化管理，依据生产任务的不同性质，支配不同的人员和车辆执行其相应的生产任务。同时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必需仔细落实由机动检验、平安部门、公司主管平安领导、生产调度四级审核签认和教化的制度。坚持执行每季度一次的安委会制度，依据各基层队分析上报的平安工作难点和重点限制人员，公司制定相应的对策，下发下一季度的平安工作要点。节假日到来之时，提前制定平安防范措施，进行平安教化，严格执行“三交一封”管理规定，请假人员在平安部门交执照、交行驶证、交钥匙后，平安部门在请假单上注明，中队、公司才给办理请假手续。在执行制度的同时，平安教化工作一天也没有放松，公司每天下午的生产会都必需结合当日的生产重点讲平安，次日中队早晨出车前的平安讲话必需提前打算，要求讲话肯定要做到结合国家及局、处和公司平安新形势，具有针对性教化提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实使平安措施落到了实处。今年以来，在平安教化中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，平安工作不敢多讲”的错误相识，结合“安康杯”活动开展了多次大的平安学问竞赛、平安演讲活动，通过详细的事故案例、违章责任人现身说法等说理教化等多种形式，加大宣扬声势，营造平安氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大探讨，如我们提出的“抓平安工作究竟是为了谁?”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的探讨，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。

企业平安工作总结

我们座落在绕阳河畔，担负着特油公司杜229块及杜84块的注汽吞吐任务，拥有32个注汽站43台注汽锅炉，是目前辽河油田最大规模的注汽生产单位。现有员工539人，其中在册员工200人，劳务员工261人，朝阳民工78人，管理着一个拆装队和四个中心站。作业区成立初始，面对设备老化严峻、管理体制不健全、人员结构困难、各项工作百废待兴等一系列难题，我们主动从提高全员平安生产素养入手，强化各项平安制度的落实实施，不断探究平安生产管理的新途径、新方法，逐步在全区范围内建立起“平安管理网络化、平安教化系统化、平安生产制度化、平安检查常常化、平安管理科技化”的“五化”管理体系，确保了生产的平安运行，自20xx年4月成立以来，连续两年荣获油田公司平安生产先进单位。我们的做法是：

针对生产规模不断扩大，设备潜在问题不一、平安管理工作千头万绪的实际，作业区坚持不懈搞好平安生产及平安管理工作，下大力气查找和杜绝平安隐患，建立了以党政一把手为主任，各机关小组、各中心站主要负责人为成员的平安生产委员会，特地成立了平安环保组，并为平安环保组配齐了专职人员和专用车辆，平安组组长待遇与作业区副经理相同。同时每个基层班站都配备责任心强、有实践阅历的人员担当现场平安监督员，形成横向到边，纵向究竟的平安生产管理网络。为规范平安生产管理行为，作业区还层层签订平安生产责任书，作业区领导班子成员与中心站分别建立了平安联系点，定期深化生产要害岗位，对平安生产实行目标考核管理，并配套制定平安生产奖惩方法，促使各单位将既定目标分解到个人，形成平安生产层层有责任、人人都负责的局面。同时作业区还坚持“谁主管、谁负责”的原则，主管领导与平安员坚持每月对全部班组组织一次专项检查，并对存在的问题主动组织整改，并刚好将检查状况反馈到作业区hse委员会上，进行备案管理，实现了平安检查的pdca循环管理，使平安管理网络面覆盖了全区各个单位、各个班组，形成了全区、全员、全方位平安管理的良好格局。

重组后的区由茨采、高采、锦采及外出劳务单位组成，人员结构困难，岗位操作水平参差不齐，给平安生产带来肯定的难度。针对这种状况，作业区通过狠抓两个层次的平安教化，提高全员的平安意识和操作水平，收到了实实在在的效果。

一是狠抓班站长的平安教化。班站长虽为一名兵头将尾，作用却不容忽视，他们管理水平的凹凸干脆关系到平安生产管理工作的顺当实施。为此，作业区加大班站长的培训力度，每年开展春季和秋季两期以平安管理、专业技术、转变工作作风为内容的班站长专业培训班，使班站长培训达101%。同时作业区还坚持开展“班站长当一周平安员”活动，即每周一名站长到作业区平安组学习，由平安组授课，从技术操作规程、平安学问、班组管理方法、现场检查等几个方面专题进行学习，大大的提高了基层干部的管理水平和平安意识，从而使班组平安管理工作得到了加强。

二是狠抓岗位员工的平安教化。作业区从强化员工的平安意识入手，坚持常常性的平安教化，利用简报、黑板报等宣扬媒体，开办了“平安环保专栏”栏目，每月制作一期，大大强化了员工的平安意识。与此同时，我们还刚好组织各种大型宣扬活动，先后开展了“平安生产周”、“平安生产月”、“春季防火演练”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。其它演讲、征文、漫画竞赛活动的开展也在员工中引起了剧烈的反响，使员工受到了深刻的平安教化。

为切实提高全员的平安生产素养，作业区通过上技术教化课的形式，从危害因素的识别和平安操作规程讲起，由浅入深，使岗位员工逐步驾驭平安操作规程的要领，使员工达到懂工作中的危急因素、懂设备性能、会操作、会推断处理一般性故障的培训目的。并在各班组分别建立了师徒关系，实行“一帮一”的形式，强化技能培训。通过岗位练兵和技术竞赛等活动，使转岗和劳务员工在较短的时间内基本达到“懂得岗位危急因素、娴熟操作30个活、会干50个活、知道90个活”的基本要求，实现了转岗和劳务员工独立操作的工作目标。

俗话说：“没有规则，不成方圆”。随着管理机制的不断转变，一些原有的管理制度已经不能满意日常平安管理的须要。因此我作业区根据特油公司c版hse管理体系的要求，制定了《区hse作业安排书》、《区hse作业指导书》、《区hse现场检查考核表》、《区平安预案》、《落实员工“每天练、月月考、季度兑现”考核方法》、《区班站平安管理措施》等制度。并且编制了《区平安学问手册》、《区规章制度、操作规程汇编》，统一制作了“四图、六制”，使岗位职工在实际工作中有章可循、有法可依。在实施hse管理体系过程中，我们还建立了岗位工人巡回检查制度、作业票落实制度、软件资料管理制度及“反三违”工作制度，使我区的平安管理逐步走向制度化、程序化、规范化，从而形成了项项工作有制度、人人行为有规范、到处工作有标准的良好局面。

由于我们管理注汽锅炉是特种设备，设备陈旧、管理难度大，存在的平安隐患多，为了确保设备的平安运行，我们几年来在设备管理上，加大科技投入，推广运用新技术，运用科技的管理手段和方法，对部分设备进行了更新改造，增加了本质平安，消退了设备担心全因素，强有力的保证了平安生产。几年来，我们先后大修锅炉15台次，对设备安装了注汽参数自动显示系统、对流段侧板手动开启装置、设备运行自动监视系统、漏电爱护系统，为检查人员配备了远红外线成像仪，为保障员工健康，对鼓风机安装了消音器、为员工配备了耳塞。在日常设备管理方面我们主要做了以下几个方面的工作：

一是做好锅炉的清灰工作。由于锅炉运用的乳化油在燃烧过程中产生大量灰尘附在炉管上，造成炉管受热不均，常常造成炉卡烧损，严峻影响炉管的平安和锅炉的热效率，为此，作业区制定了强化措施，购买了远红外线成像仪，由生产技术组负责定期检查检测各站的清灰状况，保证了锅炉的平安运行。

二是做好锅炉检测和锅炉附件及平安阀的校验工作。几年来我区投资600多万元，检测和修理注汽锅炉46台次。平安附件和平安阀是锅炉的爱护装置，为了保证平安附件和平安阀的平安牢靠，我们首先从进货渠道上严格把关，指定有资质的厂家进货，以保证进货的质量。在平安阀校验上，我区严格执行油公司的有关规定，定期对平安阀进行校验，以确保平安阀的灵敏。通过实行这些措施，杜绝了重特大事故的发生，确保了重点要害部位的平安生产。

三是加大平安科技投入，消退担心全因素。由于我区9.2吨锅炉较多，搬迁工作较为频繁，电缆简单出现破损，为防止触电事故的发生，我区为20台9.2吨锅炉全部安装了漏电爱护装置，有效的杜绝了漏电事故的发生。为保障职工食堂液化气的运用平安，我区为30个站小食堂、两个大食堂安装了可燃气体报警仪，有效限制了因液化气泄漏而引起的火灾、爆炸事故。并投资20万元改造了柱塞泵大轮护罩，杜绝了因修理柱塞泵而造成的砸伤事故。

作业区经理张广台始终把平安生产工作放在首位，每年定期召开班站长以上干部平安生产动员会，宣贯油田分公司和特油公司年度平安生产工作重点，并坚持每月亲自主持安委会，支配部署平安工作。为落实好领导平安生产责任制，领导班子成员常常到各联系点，帮助各站开展好平安管理工作，促进了各站平安管理水平的提高。几年来，作业区领导累计开展平安联系活动214次，解决平安问题300多个，确保了设备的平安运行。

作业区成立伊时，由于我区设备分散，并且流淌性大，违章行为时有发生，平安制度得不到有效落实，为了保证现场设备、人员的平安，我们加大了现场平安监督的力度，作业区领导、平安监督人员坚持每天到各站进行平安检查，发觉违章违纪行为刚好订正。作业区经理张广台在一次日常检查中发觉一名站长在站内吸烟，根据惩罚规定应罚款200元，但为了加强基层管理人员遵守平安制度自觉性，经过安委会探讨，确定对这名站长罚款1010元，通过此次惩罚，使其他基层管理人员受到了触动，感觉到平安制度的严格，由于平安规章制度得到了有效落实，削减了违章行为。几年来我区共组织自检自查130余次，专项检查40多次，订正违章行为60多人次。在作业区检查的同时，各中心站每月相应开展了平安自检自查工作，各中心站凭借技术优势，由仪表工、钳工、电工及管理人员组成自检自查小组，每月对所属设备进行专业性平安检查，刚好消退平安隐患，保障了设备、人员的平安。同时作业区以3.3.4考核为手段，坚持每月检查考核排名、月度考核兑现制度，奖优罚劣。作业区领导亲自组织检查、考核工作，通过集中检查与抽查、夜查等多种形式，增加了员工的工作责任心，推动了各站平安管理的提高。

几年来，通过强化平安生产“五化”管理，我区平安基础管理工作得到了大幅度的提高，首先，员工的平安意识有了明显增加，形成了“要我平安”转变为“我要平安”的良好氛围。二是设备隐患明显削减，设备故障率由20xx年的1.45%下降到目前的0.3%。三是干部员工的平安责随意识明显增加，“三违”行为得到了有效遏止。四年来作业区连续两次获得油田公司“平安先进单位”荣誉称号，实现了“无生产事故、无火灾、无爆炸”的工作目标。虽然我们在平安工作中取得了一些成果，但这只是一个起点，和其他兄弟单位相比还有很大的差距，我们将仔细总结过去几年在平安管理方面的阅历教训，进一步开展好“强三基、反三违、除隐患”活动，做好20xx年度全区的平安管理工作，为实现平安生产，为油田的长期稳定发展做出新的贡献。

企业平安工作总结

10月，进入雨季防汛的关键时期，修理工作重点由线路修理转为整修路容路貌，清理路肩杂草、整修排水设备等工作，工务段仔细实行集团公司平安工作会议精神，深化践行“人人都是平安员，全员都是巡线员”平安理念，仔细做好隐患排查工作，组织人员对专用线进行了全面、细致的平安大检查，加强汛期线路的巡察检查，并对防汛工作做了仔细细致的支配布置，全力确保线路平安畅通。现将本月工作总结如下：

1)9月x日，组织人员参与公司组织的月度平安大检查，主要对塔山、辛庄和同忻的重车线的轨距水平、凹凸方向以及主要道岔的主要技术参数进行了检查、测量，刚好驾驭几何改变，保证专用线平安运行。

2)利用塔山矿设备检修的有利时机，在10月x日，对塔山n1#道岔导曲线和附带曲线共计10根钢轨进行了更换。此次换轨作业是工务段首次独立进行的换轨作业，历时3个多小时，很大程度上熬炼了广阔员工的实做动手实力和员工之间的协作协作实力，为将来能够独立完成更繁重的作业任务奠定了肯定的基础。此外，10月x日，也对专用线k5+300m曲线磨损严峻的钢轨进行了更换。

3)截止10月底，全线钢轨编码工作已全部结束，下一步安排对三个站内主要道岔进行编码，预料此项工作在11月中旬结束。

4)组织工区人员对全线进行检查，修补破损护网7处，紧固接头和扣板螺栓50多条，地锚杆21处，轨距杆63根.

组织人员对塔山n1#岔后进行配轨、散轨和切割、打眼作业，拆除k5+300-650挡碴墙，对塔山、同忻和五法站内主要道岔的参数进行了检查，打磨同忻1#、3#，塔山9#、1#、3#，辛庄2#等道岔肥边，更换站内道岔破损绝缘，对专用线k10+400m、k12+50m和小半径曲线地段进行了重点检查，实时驾驭这些地段的线路编号，对发觉的问题刚好支配人员进行处理。

5)组织探伤工区对专用线k7-k17进行探伤作业，至本月中旬探伤工作已全部完成，探伤中未发觉重大平安隐患及伤损钢轨。下一步安排支配探伤人员对全线大轨缝地段进行统计调查，为今冬线路设备“防三折”工作做好前期打算。

6)经过一个多月的打算，在10月x日，组织员工参与了集团公司铁路系统技术比武理论考试。

7)本月，两个中修队对各自所辖地段主要道岔和曲线进行了整治，更换所辖主要道岔的破损绝缘，整修全线的道床边坡，更换k11、k13和塔山环线、同忻环线220多个尼龙挡肩，紧固k0-k19接头螺栓和同忻、塔山环线轨距杆、地锚杆，保持线路设备状态良好，清除k5-k9路肩两侧杂草，对公司月度检查和工务段段部线路检查中发觉的问题进行了整改，并对塔山站内1#岔后附带曲线进行了备轨、散轨作业。

1)本月，主要对公司下发的《关于加强劳动纪律管理的规定》、《关于下发公司领导班子成员分工状况的确定》、公司首次月度经营例会专业会议纪要、《关于做好四季度平安生产工作的通知》等文件进行了学习和传达。

同时，仔细学习了武总在公司几次会议上的重要讲话精神，其中在平安工作方面提出：“任何工作在和平安工作发生冲突时，必需给平安工作让路，任何工作必需听从、服务平安，确保平安工作必需万无一失。同时，在全公司上下要营造一种人人想平安、人人干平安、人人保平安的良好氛围。”此外，武总还强调在日常工作中：1、主动工作;2、擅长学习;3、遵章守纪;4、加强团结;5、助人为乐;6、有大胸怀;7、提高执行力;8、明白“耳朵与嘴”、“牙齿与舌头”的关系，协调处理好公司各种工作，努力抓落实，抓出成效。

2)接着加强平安、业务理论学问的学习，组织全员学习《安规》、《技规》、《维规》、企业文化理念等文件，组织线路和探伤工区员工学习业务学问、仪器修理保养等内容，重点学习了技术比武理论题库，通过学习，提高员工的平安意识和专业技术水平，了解国家和集团公司当前形势和今后任务，实行精神在实际工作中。

3)10月x日和10月x日，分别组织进行了两次技术比武考前自测，同时进行了岗位明星的评比工作。

4)每周组织全员对室内外卫生进行了清扫和整理，整理材料库房，保持良好的办公和生活环境。

1、加强对轨道、路基、桥涵及全线重点地段的巡察检查力度，确保线路平安。

2、对塔山1#岔后和辛庄k5+300m曲线换轨地段进行重点巡查。

3、做好入冬前的大轨缝调查工作，完成对全线道岔的编码工作。

4、对全线桥涵进行一次全面检查，并登记备案。

5、整治全线低接头、暗吊，对全线重车线轨底损坏大胶垫逐步进行更换。

6、打磨主要道岔肥边，整修全线路容路貌。

7、下发11月份学习安排、做好11月份的宣扬报道和班组检查工作。

企业平安工作总结

平安生产“责任重于泰山”。__街道始终把平安生产工作摆在各项工作的首位来抓，从讲政治、保稳定、促发展的高度，不断提高对平安生产重要性的相识。针对近期全国各地接连发生多起平安生产事故的严峻形势，为仔细落实市政府安委会《关于深刻吸取事故教训，做好当前平安生产工作的紧急通知》，我街道于1月8日上午召开了平安生产紧急会议，传达学习贯彻全国、省、市平安生产工作会议精神，对全街道平安生产隐患排查工作进行具体支配部署，现将工作状况汇报如下：

为进一步明晰职责、明确任务，使平安生产责任到人、工作到位，街道组织____三个派出所、安监中队、经济发展办等部门成立了平安生产工作领导小组，由街道办主任任组长，分管副书记担当副组长，办公室设在街道安监中队，建立了齐抓共管的平安生产网络，根据“属地管理”“谁管理、谁负责”的原则，督促各单位仔细落实平安生产各项任务和措施。

二、明确任务，责任到人，绽开拉网式排查。

街道成立了由辖区内三个派出所为中心的工作组，安监中队、经济发展办及管区人员共同参加，对辖区内企业的平安隐患绽开无缝隙拉网式排查。由安监中队列出详细排查的企业名单、检查内容清单，明确时间节点，排查进度刚好向党委汇报。三个派出所各派出一辆警车，安监中队全程跟上，对小作坊、小企业等“五小”企业全部进行排查上报。检查推动过程中，管区主任、包村干部靠上，并要求到哪个村，支部书记、两委干部必需无条件协作。街道对每个工作组拨付__元的工作经费，以确保工作顺当开展。

三、发觉问题，马上整改。

对排查出的担心全隐患，主动引导各村居、企业和部门根据“属地管理”和“谁管理，谁负责”的原则刚好汇报，刚好处理。能够马上进行整改的，马上进行整改;不能马上进行整改的，与企业签定限期整改协议书，限期进行整改;凡是限期不能整改或达不到整改要求，则坚决责令其停止营业或停产整顿。截至1月12日，已先后对全街道的__家企业进行平安隐患排查，消退平安隐患__个。目前正在进行对人员密集场所、烟花爆竹、危急化学品的排查工作。

四、强化教化，加大投入，切实提高部门、企业的平安事故应急应变实力。

加大教化培训力度，不断提高各层各级人员平安生产意识和素养，今年4月份，组织101余家企业负责人进行平安培训，邀请安监局领导及业务主管主要就平安生产标准化建设方面内容进行授课。我街道还重点强化各村居、部门、企业自身建设，引导各单位加大平安生产投入，切实提高对担心全事故的应急应变实力。制定出详尽可行的平安生产预案，对可能发生的平安事故，做到防患于未然。主动做好技术、资金、物资、人员等各个方面的打算工作，确保在最短的时间内，能以的方案将平安事故造成损失降到最低。同时要求各村居、各单位、各企业学校加强平安生产值班工作，保持电话24小时畅通，发觉问题马上上报街道安监中队，做到信息畅通、上情下达、下情上报。

企业平安工作总结

今年，车间将一如既往地主动地实行多种形式和措施为大家创建相应的学习，支持并激励大家立足本职，自学成才。详细体现在以下几个方面：

一是坚持落实清理检修班组的周学习制度，对清理检修班组定期进行测试，要求测试成果纳入班组绩效考核。

二是依据生产模式的相应改变，有针对地组织员工培训学习。例如脱硅系统投用前的培训学习、渣浆泵高压变频系统操作与检修的培训学习等，确保每一名员工的业务学问和技能都能满意企业发展改变的须要。

三是进一步完善合理化建议制度，为员工供应有效渠道参加车间管理，将员工才智融入到车间管理工作中，并体现员工的个人价值。

四是主动开展劳动竞赛和技术比武等多种形式，有效促进员工自主学习的良好热忱。

五是充分利用各种喜闻乐见的活动形式，比如组织学问竞赛、演讲竞赛等活动，做到寓孝于乐，增加员工学习爱好。

六是将党员形象工程、先进性教化和队伍建设工作有机地结合起来，接着开展党员挂钩指标、党员示范岗等活动，发挥好党支部在车间整体工作中的导向和护航作用。

七是要接着发挥激励机制的作用，开展好“标杆设备”、|设备维护先进个人”以及“平安之星”等评比活动，将业务技能突出、工作业绩显著的员工挖掘出来，显现标杆效应，形成车间赶、学、比、帮、超的和谐氛围，使得每一名员工都能在五车间这个大家庭中得到良好的成长和进步。

11年，对我们车间全体员工来说，又将是一个新的挑战，同时也是一个难得的熬炼机会。我信任，在厂部的正确领导下，我们全体上下昂扬斗志、凝心聚力，以精细的看法，以务实的作风，用我们的双手和才智共同打造车间新的风貌，呈现车间新的风采!

企业平安工作总结

根据四川省环境爱护厅办公室《关于印发〈全省沿江沿河企业环境平安检查工作方案〉的通知》（川环办发[xx]123号）文件精神和工作部署，结合我市工作实际，我局制定了《绵竹市沿江沿河企业环境平安检查工作方案》，并严格根据实施方案，主动组织各科室、站、大队开展了沿江沿河企业环境平安检查专项行动，基本达到预定目标。现将有关工作状况总结如下：

（一）加强领导

依据四川省环境爱护厅办公室川环办发[xx]123号文件精神和工作部署，我局马上成立了由樊晓鹏局长为组长的沿江沿河企业环境平安检查工作领导小组，对该项工作进行具体部署，并制定下发了《绵竹市沿江沿河企业环境平安检查工作实施方案》（竹环发[xx]126号），提出工作目标，明确排查范围及重点，落实工作责任，快速对辖区内辖区内沿江沿河企业仔细开展检查，确保全市环境平安和社会稳定。

（二）快速排摸

根据沿江沿河企业环境平安检查工作要求和部署，我局快速抽调各科室、站、大队人员组织两个专项检查组，对我市辖区内绵远河、石亭江流域的排污企业进行集中摸排检查。检查组重点查看了企业执行相关环保政策、制度状况、应急预案及演练、环境风险防范实力等相关材料，并对企业废水、废气处理设施运行状况、污染物排污状况、危急废物处置状况、应急池容量、应急储备物资、应急设施、应急措施的落实状况进行现场检查。

从检查状况来看，大部分生产企业的环境影响评价及“三同时”手续完备，废水、废气处理设施运行正常、污染物达标排放，危急废物能规范处置，环境应急预案都已制定，建立了应急池、应急阀门，配备了肯定的应急物资，并落实了分管领导与部门负责人特地负责，企业的环境平安意识明显提高。

（三）成效显著

本次沿江沿河企业环境平安检查，我局出动执法检查人员70余人次，检查辖区内沿江沿河企业16家，发觉存在环境平安隐患的企业2家，危急废物未规范处置的企业1家，在线监控存在问题的企业2家，个别企业环境应急预案演练记录不全或未建立环境应急预案等问题。现场检查过程中检查组对存在问题的企业明确提出了整改要求，并对7家企业下达了限期整改通知书。截止目前，检查中存在问题的11家企业已基本根据整改要求完成整改。通过全面细致的开展沿江沿河企业环境平安检查，有效消退了环境隐患，保障了我市区域环境平安。

（一）环境应急预案演练有待进一步加强。部分企业环境应急预案演练工作未得到有效落实，应急演练过于简洁，实战性、针对性不强。

（二）环境应急物资储备不够充分。现场检查中发觉，个别企业应急物质匮乏，并且有些应急物资和设备过期失效。

（三）危急废物标识标牌设置不全。部分企业未按危急废物规范化要求设置危急废物标识，危急废物规范化管理未有效落实。

（一）进一步加强环境平安检查工作。结合此次沿江沿河企业环境平安检查成果，在日常监督检查中进一步加大环境平安隐患排查整治力度，督促企业切实做好环境平安隐患整改落实，消退环境隐患。

（二）进一步限制源头，严把新建项目审批关。严格限制沿江沿河区域和环境敏感区域的新建项目，对于将来新建的化工项目，要严格审查环境平安保障措施，对不符合要求的，一律不批准。

（三）进一步完善环境平安应急体系。接着完善企业环境平安应急处置制定，督促企业定期演练和培训，确保刚好、妥当、有效地处置环境平安突发事务。

（四）进一步加强危急废物规范化管理。结合危急废物规范化管理工作要求，进一步加强企业危急废物收集、贮存、处置各环节的管理，杜绝平安隐患，确保我市环境平安。

企业平安工作总结

20xx年以来，后勤服务中心在公司领导的关切和支持下，严格根据《王甫洲水力发电公司车辆管理方法》、《公司非专职驾驶员管理方法》，仔细履行车辆交通平安管理职能，以“平安第一、预防为主”为目标，加强车辆交通平安管理工作力度，保障了公司生产经营、职工生活通勤平安行车。现将一年工作总结如下：

公司目前拥有大小车辆十四部，全年累计行驶0万公里，全年共发生违章（超速、违停、压黄线）行为0次，后勤服务中心对于不同时段事故的处理，都依照公司车辆管理方法《公司平安生产暂行条例》、等有关规定予以处理，对于违章处理，依据出车记录，依据车辆管理方法有关规定“谁违章、谁负责”进行处理，全年共办理违章罚款0次，同比违章现象逐年下降。

每年元至二月份：因天气因素，由于雨、雪、雾天气。二是节假日（元旦、春节）、农闲交通流量增大、路面交通秩序困难，导致事故高发。针对这些状况，二月份（4、5号）后勤服务中心主任带队对公司所属车辆维护状况进行了检查，重点对车辆方向、悬挂连接是否坚固，刹车是否牢靠，灯光、雨刮是否齐全有效，轮胎是否需更换，是否备有防滑链等状况进行了检查，对发觉的隐患要求刚好修复。保证了公司节假日车辆技术状况良好。

今年2月8日气温骤降，突降大雪是路面结冰，为保障恶劣天气公司通勤平安，中心主任依据当时了解路面结冰严峻这一状况确定，上班人员改乘小车，大客停运。同时后勤服务中心在节前发布了《关于加强春节期间交通平安的通知》要求值班驾驶员严禁酒后驾驶，提示冰、雪、雾天气行车留意事项，车辆出行严格根据公司管理规定运用，行驶中严格遵守《道路交通平安法》。为了保障汛期车辆平安运用，汛期前对所属车辆进行了修理保养、并进行了汛期前车辆平安检查工作，并对八部车辆的超期灭火器进行了刚好的臵换、添购。在十一月份冬季车辆平安维护保养检查活动中，发觉有一台车辆漏油严峻并灯光不全、一台车辆轮胎需更换，中心刚好通各相关责任人刚好修复消退隐患。为了防止因冬季气温低而造成油路冻结影响车辆出行，中心并且提前向生产、通勤车辆分发了柴油抗凝剂。

月提出的“强化平安基础、推动平安发展”主题，重点学习《不留平安隐患十大常见驾驶陋俗汇总》、《夏季高温行车提示》等内容，使大有感受到汽车在我们日常生活中已逐淅成为一个不行或缺的好帮手，它不断给我们带来了便捷的出行条件，同时也能为我遮风挡雨，不过在行驶中许多驾驶员的.陋俗却会为平安埋下不小的隐患。强调了夏季高温车辆易发生自燃、爆胎等事故，加强对车辆油电路、发动机、轮胎、刹车等重点部位的检查，杜绝带病行驶。开车打电话是也是一种高度危急影响平安行车行为，为了引起大家高度重视，三季度平安例会，专职、非专职驾驶员共同学习了《开车打电话比酒驾还危急》，许多人都以为开车接手机只是按一个键那么简洁，以为即使拨打手机，也不过是多按几个数字键，不会影响开车。实际状况是开车时打手机一旦遇到紧急突发状况，其危急程度不亚于酒后驾驶。使大家相识到开车打电话是影响行车平安的一种违法行为，自觉做到不要在行车中拨打电话、收发信息，保证行车平安，避开影响其它车辆通行。20xx年12月2日是全国其次个交通平安日，后勤服务中心、生技部在主动提倡“珍爱生命、预防为主”活动中，12月4日号召公司专职、非专职驾驶员进行了“爆胎不要马上踩刹车”应急演练，进行了沟通，提高了紧急状况下实行正确应变措施意识。领导对车辆交通平安工作高度重视，完善了各自的车辆平安运用管理规定。主动参与公司车辆交通平安学习活动，在车辆日常管理中，按规定细心维护车辆，在行车中遵章守纪、保障了生产平安行车工作。

一年来，后勤服务中心依据公司车辆分布特点，通过多种形式深化开展交通法规和平安行车教化，坚持平安学习、严格执行车辆平安检查制度，保障了公司各项工作顺当开展和职工通勤便利平安。

平安是永恒的话题，后勤服务中心将接着深化的开展交通平安法规宣扬和平安行车活动，力求形式新奇，使大家熟知道路交通平安的重要性及有关要求和规定，形成“不开违章车、不坐违章车”的氛围，结合公司电力平安生产标准化形成机制及对标管理，将日常安检纳入绩效考核，形成齐抓共管，群防群治的交通平安新机制，提高全员的交通平安意识，有效预防交通事故的发生。

企业平安工作总结

我标段进入全面施工架梁、连续梁、接近营业施工等高风险工点攻坚阶段，一年来，项目平安质量稳定可控，未发生一起平安质量事故。特殊是涉及接近营业线的工点及跨高速马路、跨国道施工的工点，严格按已审批的施工方案和施工安排施工，平安状态稳步上升。三分部施工的路基试验段获得了建设指挥部的好评，并由江西公司组织各标段对路基试验段进行了观摩，每季度都被业主评为优秀项目经理部，每次信用评价检查排名都名列前茅，二、三分部各获得业主绿牌1张。

检查状况。

1、质监站检查，对质监站每月例行检查，我们都做到了检查前进行自查，检查后进行整改并按时回复。特殊是质监站对我标段二分部两次举报的检查，我们进行了主动协作，并照实向检查组汇报了被举报工点的原材料、施工状况，对两次举报中部分属实的问题主动进行整改，并对相关人员进行了惩罚。

2、业主检查，业主对我标段的检查有两类，一是信用评价检查，信用评价检查与南昌质监站的月度检查相结合，每次检查后我们分别根据不同的要求进行了回复。二是不定期的专项检查，主要进行了营业线施工平安检查，大型机械设备检查，混凝土搅拌站检查，级配碎石搅拌站检查，试验室检查，路基专项检查，季节性专项检查，节前平安检查及其他综合性检查。对这些检查存在的问题，我们都一一进行了回复。

3、对监理通知单的整改回复，对监理通知单，我们都进行了仔细整改和回复，对不能按时整改的问题刚好与监理勾通，并缴请监理一起分析缘由，制定整改措施。由于监理通知单发放途径不一，局经理部对干脆发给各分部的监理通知单不能撑握，造成了部份监理通知单没有刚好回复，这是我们在以后的工作中须要改进的地方。

4、经理部内部检查，在各种外部检查的基础上，经理部开展了各种形式的内部检查，一是协作外部检查进行的自查，每次外部检查之前，经理部都要对内业资料、现场施工组织一次内部排查。二是各种专项检查，主要开展了营业线专项检查，脚手架专项检查，内业资料专项检查，大型机械设备检查，节前平安检查，各种方案、交底落实状况检查，对外部检查存在问题整改状况的复查。

问题分析。

通过各级领导检查和经理部自检，发觉在内业、外业方面仍旧存在诸多问题。南昌质检站、业主检查发觉问题240个，监理联合体项目部检查发觉问题183个，项目部检查发觉问题321个，合计744个问题，其中已整改744个问题。被业主惩罚黄牌两张。

1、对问题按类别划分：施工平安249个，占总数的'33.5%；桥涵196个，占总数的26.3%；内业资料75个，占总数的10.1%；路基93个，占总数的12.5%；梁、板场、搅拌站、钢筋棚120个，占总数的16.1%；其他11个，占总数的1.5%。

2、对问题按分部划分：对问题按分部划分：一分部216个，占总数的29%；二分部257个，占总数的34.5%；三分部229个，占总数的30.8%；四分部42个，占总数的5.6%。

平安质量存在的主要问题。

1.文明施工。

施工现场文明施工仍旧有待加强。主要表现在施工现场的临时用电配电箱和电缆线均未架空，搅拌站、钢筋场及施工现场材料、半成品无标识或标识不清、不全；现场很多宣扬标语标示标牌缺损，没有刚好补齐；施工垃圾未清理，施工现场机具、材料混乱堆码；施工现场材料、电缆线，小型机具等设置凌乱，墩台部位未做到“工完料清”。

路基边坡上的孤石、危石未清理，威逼坡脚作业人员的平安；接触网支柱基础孔桩开挖完成后没有进行覆盖。桥梁遮板挂设时预埋钢筋未与a墙钢筋焊接只进行了简洁绑扎；连续梁梁端及两侧防护不到位，连续梁梁面防护栏杆高度不够，刚度不足，挂篮钢丝绳接头有部份仍没有上双卡；梁面布置混乱，存在氧气、乙炔气瓶平安距离不足、材料堆码杂乱等问题；配电箱未进行加盖上锁，布线混乱，电箱内部出现烧焦现象；桩基施工区域现场泥浆池防护性能差、无平安标识牌，维护过于简便、不符合现场标准化要求规范；连续梁合拢段搭设的通道过于简洁，存在平安隐患；桥梁承台开挖后未刚好做好基坑防护，无标识牌；满堂支架钢管碗扣反，横梁木不在顶托中间，立杆倾斜；现场施工人员未戴平安帽，高空作业人员未系平安绳；起重作业无人指挥，作业人员在起重机臂下走来走去；灭火器标识粘贴位置错误，标识不清，灭火器过期没有更换，消防器材欠缺，水、砂存储量不足；氧气、乙炔相距不满意安规规定的5m要米；工作人员随意开、关漏电爱护开关；墩身脚手架搭设存在通病：标识牌挂设不刚好，平安网未挂或者挂设不完整，杆间距不符合技术交底要求，作业平台竹跳板未满铺存在平安缺陷，易导致施工过程中工人滑落摔伤；挂篮吊杆、模板拉杆没有上双螺帽，有的螺杆没有露出螺帽。

3、桥梁、连续梁方面。

墩台砼浇筑完毕后个别墩身养护不到位；钢筋扎丝跳绑间距过大，钢筋弯钩方向与设计方向不符，钢筋搭接焊长度不够，烧坏主筋，不同轴线，防护墙钢筋有少筋现象，钢筋接头没有按规范要求错开；施工缝凿毛不到位，凿毛面积没有满意规范要求，凿毛残碴没有清干净；连续梁竖向精轧螺纹钢筋埋设位置不准，一是水平位置不准，二是垂直位置不准；水纹管埋设位置不准，接头不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；预应力筋锈蚀严峻，张拉时无技术人员跟班；爱护层厚度不够，有的没有设置爱护层垫块，有的垫块数量不够，防护墙甚至用水泥块做垫块用；模板安装不规范，有的造成跑模，有的造成烂根，有的造成混凝土表面错台；连续梁部分竖向预应力筋锚固螺栓顶标高与梁面齐平，不符合设计要求锚固螺栓顶低于梁面3cm的要求；。

4、路基方面。

部分路基临时排水设施不畅；骨架护坡基底虚渣清除不净，捣固不到位，尺寸偏差较大，骨架砌块勾缝局部不整齐、直顺。；路基填筑个别地方有骨料集窝、填料级配不均现像，有的地方含水量不佳造成压不实，ab料回填工艺不符合要求，级配不良；路基横坡个别地段限制不好；挡墙上泄水孔堵塞，排水管排列不匀称，部分泄水孔未贯穿坡脚墙厚度；挡墙模板缝过大，漏浆、错台现象严峻；水沟、坡脚平台、骨架护坡沉降缝设置位置不规范，沉降缝不在同一个位置；侧沟钢筋绑扎间距不匀称、凹凸不平、造成爱护层厚度时大时小，沟底厚度不满意设计要求；抗滑桩混凝土表面质量差，后续工序施工时对抗滑桩爱护不周，造成抗滑桩人为损坏较多；现浇路缘石尺寸不满意设计要求，浇筑前没有夯实；坡脚平台、水沟存在反坡，有积水现象；cfg桩桩头凿除不平，桩帽标高限制不好，有的桩帽没有做在桩上，桩间土没有清除干清，有漏桩现象。

5、原材料、混凝土方面。

原材料进场验收不严，常有不合格的原材料进场；原材料爱护不到位，外加剂露天存放无遮盖，钢筋露天存放无垫无盖、生锈严峻；钢筋棚中的钢筋没有做到先到的先用，造成先进场的钢筋存放时间太久生锈严峻；料库钢绞线遮盖不严，有水进去，已对钢绞线造成锈蚀；已下料的钢绞线、钢筋存放时垫块不够，造成有的钢筋、钢绞线掉在地上；不同级配的粗骨料、砂混仓，粗骨料含泥量超标；原材料及半成品标识牌不规范，一是标识错误，有的甚至将园钢标识成螺纹钢，二是标识牌填写混乱，错填、缺填的现象较多；混凝土施工组织不力，现场监督不严，混凝土浇注时没有按规定进行布料，也没有对捣固点进行有序捣固，造成混凝土布料不匀称，捣固不匀称，形成峰窝麻面；同条件养护试件保管不到位，一是试件在现场乱丢乱放，有的试件甚至丢在农田里，二是有的试件没有标识，三是试件缺棱少角，四是试件制作不规范，峰窝麻面严峻；混凝土养护不到位，没有保持混凝土表面长久润湿，混凝土表面乏白；混凝土成品爱护不到位，已完工的混凝土人为损坏。

６、梁、板场、搅拌站、钢筋棚方面。

搅拌站料仓前水沟堵塞，砂石料粉尘淤积在水沟中，没有定期对水沟进行清理，造成料仓中污水四处漫流；搅拌站数据混乱，一是出料单与协作比数据不相符，二是砂石料含水率试验没有做，三是没有根椐砂石料含水率调整协作比，四是协作比通知单签字不全；搅拌站粉罐进料口没有按要求进行封口；混凝土搅拌时间偏少碎石检测数量与实际运用数量不符；机械设备漏油没有刚好修理，有的油污造成钢筋污染；轨枕板保存不当开裂；小型预制构件场没有组织机构图、钢筋大样图，预制件、混凝土试件养护不到位；梁场钢筋尺寸不精确；标识牌不全，没有刚好更新。

7、既有线施工方面。

防护员随身携带的防护备品只有对讲机，防护备品缺少；住站防护员无记录；多台机械同时作业时，没有做到一机一防护；营业线水沟堵塞，没有刚好清理；防护棚架顶面没有设置防火材料，存在平安隐患；营业线施工平安专项施工方案引用标准有误；接近施工有列车通过时没有停止作业；开挖作业没有专人防护，造成电缆多次挖断。

8、大型机械设备方面。

日常检查记录及平安技术交底不全，记录交底无人签字，无操作人员交接班制度，无架桥机转场、调头平安技术交底，平安培训人员签到表中签名为代签，部分应急预案未进行演练，对危急源有识别，但无限制措施；特种作业人员台账没有刚好更新；轮胎存在破口，胎压存在异样，胎压不均；连接板螺栓及钢板锈蚀，齿轮啃齿，失修、螺栓锈蚀；警示灯数量不够或损坏没有刚好更换；吊杆检测、焊缝无损检测频次不足，检测合格证过期；钢丝绳保养时黄油涂抹过少，不能起到良好效果，钢丝绳断丝、起毛没有刚好更换；龙门吊拖缆沟有积水，且一段破皮拖缆放在积水沟内；主电缆沟内积水严峻，且主电缆未做爱护措施干脆铺设在积水沟内；运梁车防护人员不足。

9、内业资料方面。

内业资料无统计台账，收发文管理不到位；技术人员交底不清，交底资料无针对性，有的就用设计代替交底资料，有的技术交底没有交到作业层，被交底人没有签字；检验批资料填写不规范，新验标出来后没有刚好更换，检验批资料填写、签字不刚好，有的甚至已施工五个月还没有完整检验批资料；施工日志填写不仔细，填写的内容与现场实际有出入，施工日记对现场的平安质量状态描述不具体；数据计算错误，计算后又没有人员复核；平安专项方案的编写没有结合现场实际，随意编写。

10、其他。

现场管理人员只注意危急源的识别，对环境因素没有识别，没有对环境因素进行动态管理；对沉降观测工作不重视，一是人员配备不足，现已配备的测量人员还要进行施工放线工作，二是设配备不足，现有人员对设备、软件运用不娴熟，三是沉降观测数据没有刚好采集，已采集的数据也没刚好进行整理、没有输入电脑进行初步分析；培训时间少，培训资料中没有体现培训课时，有的仅有质量及验标的培训资料，没有平安培训的资料；没有培训安排；标识不到位，一是有些没有标识，如小型机械、个别原材料；二是标识错误，生产厂家、供应商混肴不清，批次与数量不对应，危急地方无平安警示。

平安质量存在问题的整改措施。

1、加强既有线施工平安教化，让既有线施工平安深化人心，从平安意识上确保既有线施工平安，对于封锁施工，项目部对架子队进行平安技术交底，架子队对作业人员进行平安技术交底，封锁作业后进行施工平安总结。加强对既有线原边坡的防护和观测，对既有线旁墩台脚手架、模板的拆除分部主要领导现场亲自指挥。

2、加强培训工作，一是针对技术人员的技术培训，经理部先后组织了新验标学习培训，连续梁施工技术培训，连续梁施工常见平安质量通病学习，无砟轨道施工技术培训；二是针对施工作业人员培训，各分部开展了对施工作业人员的平安学问教充，作业人员技能培训；三是新工人进场教化，各分部不定期开展新工人进场教化，做到新工人上岗前接受教化101%；四是组织人员外出学习，先后组织人员到沪昆浙江段学习，组织板场人员到余江板场学习观摩，组织人员到南京四局学习无砟轨道施工技术，组织各分部相互学习观摩。经理部还编制了高速铁路施工平安质量通病电子杂志，将各级单位检查存在的问题编成教材试卷，发给管理、技术人员学习。

3、变更领导作风，靠前指挥，局经理部领导干部对各分部实行包保责任制。局经理部、各分部领导及各部门人员靠前指挥，切实解决现场实际问题，引导现场平安质量逐步提高。现场平安质量管理人员对工地进行严格巡查，发觉问题刚好要求进行整改。实行现场混凝土浇注跟班制，现场混凝土浇注必需设置质检员跟班监督，保证混凝土浇注质量。

4、加强施工过程限制，加强路基施工质量管理，一是加强路基施工临时排水，确保排水畅通，二是加强路基施工作业人员的操作技术水平，三是加强路基施工技术交底工作，四是加强路基施工质量监督管理。加强对桥梁施工的过程限制，一是加强对桥梁承台、墩身钢筋的检查，二是加强混凝土的质量限制，三是加强对混凝土的养护，四是混凝浇注时架子队管理人跟班作业。加大对级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站的检查力度，级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站是工程施工质量保证的源头，主要检查源材料质量及保管状况，协作比落实状况，试验状况，配料误差限制等，切实保证级配碎石和混凝土质量，保证工程实体质量。对连续梁水纹管、钢筋、预埋件、预应力张拉等工序进行逐一检查，对存在问题、整改不到位的严禁进入下道工序施工。坚决确保不触犯质量红线。

5、狠抓施工现场平安文明，加大平安宣扬力度，开展平安生产事故警示教化，广泛宣扬平安学问；组织班前平安质量宣誓，教化员工恪尽职守、珍爱生命、不出事故、不出次品、不留隐患、铸造精品，提高全员的平安质量意识。经理部颁发了《脚手架平安管理制度》，对脚手架实行验收管理制，验收不合格的脚手架一律返工。严格执行脚手架、模板施工技术交底和施工方案，对脚手架、模板施工严格检查，对检查不合格的脚手架、模板一律返工。电焊作业前现场管理人员对电焊作业现场区进行检查，确保无易燃物品或有效防护后才能进行电焊作用，闪光对焊机进行防护。加强施工现场文明施工和环保水保管理，对施工现场的临时用电、各种材料、机具刚好的进行清理；对各种平安警示标记因污染和损毁的刚好复原原状。做到现场井井有条，每个墩台部位做到“工完料尽”。加强消防管理，加大消防宣扬，让人人懂得消防学问，消防器材严禁摞作他用。模板、挂篮吊杆一律采纳双螺帽，钢丝绳接头一律用u形卡环加固。对临边防护采纳验收制，不符合要求的临边防护一律返工。坚决确保不触犯平安红线。

6、加大考核力度，加强对存在问题整改的复查。经理部重新修定了对平安质量的处理方法，对各级检查存在的问题，局经理部组织逐一复查，对整改不到位一追究竟，对弄虚作假的行为进行重罚。对屡查、屡犯的人员和行为进行重罚，对做得好的，有错就改的人员和行为进行嘉奖。

7、建立内业资料台帐，内业资料实行复核制，支配专人对内业资料进行复核，定期对内业资料进行清理，对内业资料签字不全、数据错误、内容不完善等问题或滞后没有完成的资料，刚好整改完善。

企业平安工作总结

上半年，在xxxxx的指导和支持下，公司总经办与全体员工共同努力，贯彻公司“平安第一、预防为主、节能环保、遵守法律合规、持续改善”的环境健康平安方针，以及20xx年提出的“按部就班”的平安管理要求开展平安管理工作。同时，公司管理层及平安管理部门落实xxxx20xx年提出的“精准平安”管理要求，强化危急源识别，针对危急源制定务实有效的对策措施。公司强调精细化管理，抓平安层级落实为指导思想，以构建平安作业标准化、可视化为管理手段，努力提升公司整体平安管理水平，营造平安有序的工作环境。在今年二期项目建设导入的状况下，公司有目标、有安排、有步骤、有重点的开展各项平安管理工作，努力为公司创建一个良好平安的生产环境。

在20xx年终xxx平安生产考评中，考评组共提出共xx个问题点，已整改xx项完毕还有红外线监测报警系统正在整改中，整改完成率94%。

上半年在平安生产第一责任人xxx及平安生产干脆责任人xx的领导下，落实平安生产各项措施及制度，公司及员工未发生平安事务。

公司平安生产干脆责任人xxx在公司各级别的例会上反复强调全员平安管理思想，并要求人事行政部、ehs在平安管理工作中，贯彻平安理念:平安第一、预防为主，并在平安工作要不怕得罪人。

公司平安生产第一责任人xxxx，对公司在各时段的平安生产工作作出重要的指示和要求，无论是在公司平安生产责任制落实，平安投入、隐患整改等方面予以支持落实，例如20xx平安投入预算为xxx万元，实际运用xxx万元重视平安工作，从而促使公司平安主管部门能依据公司实际状况有效的开展各项平安管理工作，在公司内渐渐形成良好的平安生产氛围。

公司平安生产干脆责任人xxx要求各部门、各级平安责任人要支持协作人事行政部开展平安工作，重视人事行政部提出各项平安工作的看法。指示人事行政部对各部门进行的“部门自查”、“班组自查（平安专用）”状况进行抽查，验证。将验证抽查状况加入每周的平安例会。

参与每周、每月平安例会，对公司的平安工作进行总结和布置，通过以上措施，将各部门平安工作逐步提高。

带队组织每月夜间突袭检查，参与月度安委会现场检查、节前平安检查等各项全活动。

在落实平安责任方面，公司与xxx签订了“xxx平安生产目标责任合同-20xx）。同时公司与各部门签订了“20xx平安责任承包合同（公司-经理）”、各部门与主管签订了“20xx平安责任承包合同（经理-主管）”、主管与班组签订了“20xx平安责任承包合同（主管-班组）”进行了层层签订合同，为把各项平安管理工作落实到实处、更好的指引各部门规范性开展管理工作。

人事行政部在2月份重新对平安绩效考核制度进行了修定，将考核范围涉及到每位员工。每月对各部门进行平安绩效考核，通过对各部门绩效考核确保公司平安目标的达成。

1.精细化管理，抓平安层级落实

平安检查：年初编制平安检查安排，开展公司级、部门级、班组级各项平安检查。如：平安部门每天巡查，部门每周自查，班组每天自查，每周各部门平安干事联合检查，月度安委会现场检查，节前平安检查，月度夜查等专项检查。

平安培训：年初编制平安培训安排，开展三级平安教化、消防平安、危急源辨识、应急响应、职业卫生等培训。

2.平安文件整理

在平安生产干脆责任人xx的指示下，上半年依据生产设备清单，新编制专项平安操作指导书7份。目前已更新平安绩效考核制度、ehs奖惩程序等文件，安排四月份更新19份，五月份更新52份，六月份更新53份。

3.平安活动

年初编制20xx平安月活动方案，成立由平安生产第一责任人xxx和平安生产干脆责任人xx带领的领导小组。平安部门负责人xx带领的工作小组。确保平安活动顺当有效开展。

以活动主题“不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护他人不受损害”安排开展叉车平安操作技能大赛、行车平安操作技能大赛、消防疏散演练、化学品泄漏应急演练、平安生产学问竞赛等平安活动，增加公司平安氛围。

4.供应商管理

在去年五月份已取消全部供应商在公司内运用行车资格，由xxxx工负责操作天车，削减供应商发生事故的几率。截止目前供应商未发生相关事故事务。

在去年三月份起先已要求模具供应商将电动工具都改为气动工具，目前模具供应商已全部更换完毕，并在日常检查过程中未发觉违章违规运用的现象。

选购 在与供应商签订合同时同时签订承包商ehs平安综治协议，落实供应商平安综治责任，加强供应商的管理。

平安管理部门已介入二期建设设计，并对工程、选购 和修理人员进了三同时培训。

目前二期项目已起先进行基础建设，已拿取施工许可证。安评、控评等三同时也同步启动，已与相应供应商签订合同。

1.编制专项二期项目检查清单，平安部门联合修理部（干脆管理部门）每天对二期项目进行检查。

2.每周监理单位召开联合会议，对项目平安等状况进行通报以及相关沟通。

3.结合施工现场的实际状况，平安部门干脆指派平安员全天对施工现场进行监管，在工地办公。

4.依据xxxx下发的《施工平安精细化管理的指导看法》，联合监理单位运用xxx下发的《施工平安精细化管理负面清单》开展专项检查，并对发觉的问题进行整改追踪目前已全部整改完毕。

九、夜班平安值班

总经办每月组织一次全员的员工大会，共享最新的平安信息以及传达平安要求。

人事行政部（平安部门）每周三组织平安例会、每月组织安委会（包括员工代表）以及不定期组织专项平安会议。依据公司日常检查状况，以及上级部门（xx、当地部门）下达相关要求，进行共享和传达。对日常检查状况进行通报和专项沟通。

管理层每天召开一次综合例会，第一项会议议题为平安项目，进行平安信息的沟通和平安相关项目跟进。

各部门每天召开一次综合例会，共享、传达、沟通平安、生产信息。各班组每天召开一次综合例会，共享、传达、沟通平安、生产信息。

企业平安工作总结

始终以来，我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了主动的贡献。

我们的工作措施是：

我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与签订平安生产目标管理责任书，各部门“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的'兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度。加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度。加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50—101元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。

并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络。做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。

分析近期事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了《平安生产责任制》、《平安生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。

企业平安工作总结

我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理职责书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一职责人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安职责人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度。加大了对事故队主要领导、职责区领导、平安员的考核力度。加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。

同时，对工作职责心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50——101元，激励职工提合理化举荐，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有专心作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一职责人”的管理新理念，把平安生产目标职责落实到部门、班组、岗位，单位全面负责、职工广泛参加”的共同职责网络。做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产职责的落实。

分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产职责追究制度，重新制订完善了《平安生产职责制》、《平安生产奖惩制度》等文件制度，构成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

我们不断创新丰富平安评价的方法和资料，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现尝体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的资料，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。

开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达101%。还透过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。透过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安职责意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。

从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理职责，尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。

对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实。专业管理支撑有力。综合监管保障有为，为平安生产带给了强有力的专业保证。我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了职责、措施、资金、时限和预案“五落实”。

班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从孝从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和潜力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。

四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动。注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。

企业平安工作总结

药业公司仔细实行集团公司平安工作会议精神，在集团公司领导和集团公司安监室的正确领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针和“生命至上、平安为天”的平安观，深化开展平安生产“隐患治理年”和“基层基础建设年”活动，实现了“不发生重大设备事故、杜绝工伤死亡事故和一次损失千元以上的火灾事故及盗窃事故”的平安经营目标，现将公司上半年平安工作总结汇报如下：

1、公司去年平安生产工作取得了较好的成效，为保持和发扬成果，巩固平安生产成果，年初公司刚好总结阅历，结合集团公司平安生产工作要点，杜绝各类事故的发生、确保设备运行平安、行车平安、公司财产的平安、员工的人身及财产平安”等的平安经营目标。

2、为做好防汛工作。公司上半年进行了多场次的防汛检查，并召开了防汛工作专题会议，周密部署，严格落实各项防汛措施，切实抓好雨季和汛期的平安生产工作，确保平安渡汛。

1、层层签订平安经营责任状：总经理与集团公司签订，部门经理与总经理签订，各岗位员工与部门经理签订，与外包场所的签订。确保责任到人，责任到岗，做到平安工作人人有责。

3、将各部门平安经营目标考核内容列入公司绩效奖金考核体系。

1、公司上半年进一步完善了“班后三级平安检查制度”、“外来人员出入管理制度”和“兼职平安员管理制度”等制度，确保从基础上加强了平安管理工作。

2、制度建立比较简单，然而落实起来却比较难，结合公司的实际。对制度进行了修改，使制度更加具有操作性，并开展了制度学习月活动，进一步加强了各规章制度的落实工作。

3、接着落实平安生产办公会议制度。由总经理负责主持，安管部负责牵头，领导班子成员、各部门负责人及兼职平安员共同参与每月一次的平安生产办公会议，要求与会人员必需就本部门本月平安工作状况及下月平安工作安排进行汇报，并提出自查中须要协调解决的问题。并做好会议签到和纪要工作，各部门将会议精神逐级传达。

根据“谁主管，谁负责”、“谁在岗，谁负责”、“谁操作，谁负责”的原则实行全方位，全过程的平安管理工作，贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针做好人身、财产平安。

1、根据集团公司文件要求，公司加强了平安生产管理机构和应急救援队伍标准化的建设，配齐满意平安生产监督管理和应急救援须要的平安生产监督管理人员和应急救援人员，落实应急救援装备，努力推动平安生产监督管理工作科学化、标准化和制度化。

2、对义务消防员工进行体能、消防水带、战斗服穿戴、空气呼气器运用训练，并对进行考核，努力造就一支招之即来，来之能战，战之能胜的`应急救援队伍。

1、公司成立平安隐患排查治理领导小组，加强对隐患排查治理工作的领导。

2、加强检查力度，除平安员日常的平安巡查外，各相关部门每周进行一次平安检查，并要求相关部门按规定时间内整改完毕，通过开展常常性、专业性平安检查工作刚好发觉和解除平安隐患、订正违章行为。

3、重点抓好节假日的平安管理工作，做到早部署、早支配、早落实。

4、依据集团公司《关于开展春季平安大检查的通知》和《关于印发平安生产百日