探索建设符合煤化工行业特色的安全文化体系

探索建设符合煤化工行业特色的安全文化体系煤化工行业作为高危行业，生产作业过程中，常常受到有毒有害、易燃易爆物质的威逼，时时刻刻要与担心全因素作斗争，这一特点打算了煤化工企业必需把平安放在首位。企业平安文化建设作为现代企业平安管理的高层次阶段，就是通过建立一套自我完善、自我约束、持续改进的平安管理机制，促使企业员工在正确的平安理念和价值观的引导下，统一目标，提高熟悉，从我做起，发挥平安生产的乐观性和主动性，实现从他律到自律的转变，确保平安生产。

平安文化建设具有时代的紧迫性和重要的现实意义。目前，我国的平安生产已由过去的主要依靠阅历性管理、依靠“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的管理体制转变为依靠科技进步，不断提高全民的平安文化素养的现代平安管理。没有先进的平安文化指导，平安生产工作就会迷失前进方向，就不行能搞好平安生产。

一、充分熟悉平安文化的重要性，增加建设符合行业及自身特色平安文化的乐观性和主动性

从胜利企业的实践来看，平安文化的内涵应包括以下四点：一是指物态的平安文化。即生产设备的平安防护设施，个人劳动防护用品以及生产场所、环境、装置的本质平安化，以及各种平安技术和科研成果。二是指行为规范的平安文化。即平安生产法规、规章制度、技术操作规程建设，以营造一种强制力，对人们的担心全行为和危急动作以有效的束缚，使人们对自己的行为担当的法律的、道义的责任。三是包括对人们行为的平安引导。使人们认同平安的行为后放心去做，同时也否认危急动作，而抗拒并抵制，使人类的活动能平安，有序地进行。四是包括人们对自己平安的关注。即既不要被别人损害，又不要损害别人。时时事事都要有所警觉，形成良好的平安心态。

三、加强领导，全员参加，努力打造符合煤化工行业及企业自身特色的平安文化

一是要加强平安文化建设工作的领导。煤化工企业平安文化建设是一项系统工程，它包括平安宣扬、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施，涉及企业党政工团各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众，必需加强组织领导，党政主要领导亲自抓，分工负责，层层落实，努力构建起平安文化管理网络体系，动员方方面面的力气，形成党政工团齐抓共管的格局，发挥整体效应，推动这项工作的深化扎实开展。

二是要把思想政治工作贯穿于平安生产全过程。思想政治工作与平安文化建设是一个交叉圆的关系。思想政治工作成为解决员工特殊是后进员工思想“痼疾”，充分调动工作乐观性的“听诊器”和“手术刀”；要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地、因时去跟进，贯穿于平安管理的始终；要坚持党政工团齐抓共管，共同构筑坚固的平安生产思想保障体系，为平安文化建设供应源源不断的动力和智力支持。

三是要创建有效的平安文化机制。一个有效的平安文化机制，能够保证平安文化建设的深化进行。

首先要创建平安学习机制。通过多种形式的学习和宣扬教育，逐步形成“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的深厚氛围，使广阔职工逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的思想跨越，进一步升华到“我会平安”的境界。

其次创建平安管理机制。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，层层落实平安责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和平安生产落到实处。

再次要创建平安培训机制。要把平安培训工作纳入企业平安生产和企业进展的总体布局，统一规划，同步推动，以培训机构、师资力气和平安教材为重点，推动平安培训标准化建设，建立平安培训责任制，探究平安培训工作的新机制，增进平安培训工作的实效性。

最终要讨论创新机制。设立专职机构，配齐配强人员，实施课题攻关，对平安文化深化讨论，搞好策划设计、整合提炼、导入实施及成果推广转化等工作，并不断讨论人们在平安生产中的思想、行为变化规律，讨论不同层次的职工群体对平安生产的心理需求和文化需求；讨论平安文化建设的内容和手段，增加平安文化建塑的实效性，推动平安状况的稳定进展。

四是要特殊强化班组平安文化建设。班组是平安管理的最小单位，要不折不扣地抓好班组平安文化建设，强化平安文化前端