浅谈城市污水处理厂运行成本管理

浅谈城市污水处理厂运行成本管理摘要：城市污水处理的快速进展是我国环境质量提升的重要体现，目前进展所面临最大的问题是怎样保证这部分污水处理厂的正常运营，本论文针对我国城市污水的特点和处理现状，对污水处理设施与运行管理进行了分析和争论、提出了一些对策，以此降低污水处理厂运行成本。关键字：城市污水；污水处理厂；运行成本；污水运行随着人们对环保事业的逐步重视，全国已经大量建成污水处理厂，但大多数都污水处理厂存在严峻的运营困难。污水处理厂运行费用高，能量消耗大和管理人员多，已经给相关的政府部门、管理部门带来了沉重的经济包袱。怎样使污染处理设备在最佳状态下运行，怎样削减能量消耗，在达到污水处理排放标准的状况下，使建设费用和运行费用最低，始终是污水行业及企业探讨的问题。1、污水处理厂运行成本的组成城市污水处理厂的运行成本主要包括：水电费、人员工资、材料费、设备维护保养、管道维护、化验费、管理费、污泥处理费用及其他费用。为了便利，我们把污水处理厂的运行成本分为：动力费、人员费、药剂费、修理费和其他费用，其中动力费包括全厂水电费，人员费包括人员工资、管理费、车辆费，修理费包括日常的设备修理和保养费、设备大修费、仪表的检校费和管道的维护费，药剂费包括试验室各种化学试剂、消毒费、絮凝剂费。2、污水处理厂运行存在的问题我国城市污水处理厂存在严峻的运营与管理效率低下的问题，城市污水处理厂的设备较多，需要具备较强的专业技能，而许多城市污水处理厂缺乏此类专业人才，员工的文化程度普遍偏低，没有专业的环保技术人员。总的说来，城市污水处理厂大部分存在人员与机构臃肿、设备的管理维护不够、污水处理设施不能发挥应有的作用，花费了巨资而得不到环境的改善。3、城市污水处理厂的运行成本管理分析3.1优化城市污水处理厂运行工艺参数如何使污水处理厂的设备在最佳状态下运行，削减设备的开启时间，依据进水水量、水质来调整工艺运行模式，对于大功率的高耗能设备如：提升泵、曝气装置要调整好运行状态与工作时间，必要时配备变频器装置。污水处理厂的实际处理处理水量要达到设计处理水量要求，提高设备的使用率和工作效率，降低能耗。有效降低污水处理厂的运行成本，可以通过运行工艺参数优化来实现。污水处理厂工艺管理人员要污水处理厂实际运行状况，总结出运行规律来指导工艺运行模式，使各种污水处理设备发挥最大的效能，满意污水处理厂工艺运行的需要。3.2工艺设备的节能降耗电耗占污水处理厂直接运行成本的40%以上，实现污水处理厂的节能降耗可最大限度降低处理成本。分析各污水处理厂的运行报表发觉，曝气系统电耗占总电耗的50%以上，其次是进水泵及回流污泥泵、预处理设备等。曝气系统节能至关重要，污水处理厂的进水水质时刻变化，水质差时需要较多的溶解氧，而水质好时则不需要过高的溶解氧，假如溶解氧始终保持不变(即曝气设备开启量不变)，不但铺张能源，而且长时间过高的溶解氧会引起活性污泥解体，影响出水效果。使用变频调整的污水处理厂，可依据在线溶氧仪设定值自动调整供氧量，避开不必要的铺张。3.3设备的运行管理污水处理设备使用不当，不仅直接缩短设备的使用寿命，增加设备的运行成本、修理费用，还会影响污水处理厂的正常运行。设备的使用和管理不当，一旦发生故障，不仅修理周期，而且修理费用高。因此在污水处理设备的使用过程中，要确保设备的正常、有效使用。因此，要重视设备的使用和管理。假如设备使用和管理不好，就难以发挥设备的作用和效益。要降低设备的修理费用，应从以下几方面着手：①对设备加强巡察，做到故障早发觉、早修理，避开更大的损失；②做好设备的日常维护与保养，尽量减小设备的故障率，延长设备的使用寿命；③掌握大修及改造费用。对大修及改造的可行性、技术含量的完整性、修理质量的牢靠性、经济价值的可比性等方面进行综合评价，确定施工方案，并施行标准和质量掌握以及严格的验收、造价审定，降低费用。在设备的运行管理中，要克服“重使用、轻管理”的倾向。在抓设备管理的同时，还要抓操作人员的管理。假如设备维护与操作人员无培训考核，必定造成操作人员对设备缺乏了解，造成技术素养低，管理混乱，缺乏有效的维护与保养，从而造成设备提早损坏，影响污水处理厂生产运行。因此，管理的重点之一是对操作人员的管理和技术培训，做到“人机并重”。3.4药剂投加量掌握在药剂费用掌握方面，一是可以依据污水处理的效果，对不同污水污染程度，投放不同比例的药剂，而不是全部都用同一比例的药剂或者药品；二是掌握好污水处理过程中泥龄和生物活性等，尽可能依靠生物完成除磷脱氮，从而削减相关药剂的投放；三是选好投药点和混合方式，保障药剂的充分使用。这样也可以削减相应的成本。污泥脱水用药是污水处理厂的最大耗药工序，削减聚丙烯酞胺的用量，就削减了污水处理厂的药费，同时选择价格、性能比最佳的药剂。在实际生产过程中，不断调整优化脱水机的运行状态，可使污泥投药比达到最佳状态，从而削减吨干泥耗药量。3.5加强污水处理厂的管理机制随着市场经济的进展，竞争机制在企业管理中得以应用，人事管理实行量化管理，实施动态监测，企业推行按劳安排，竞争上岗制，建立健全企业的工资安排制度，合理调配员工工资在总厂支出费用的所占比例，对班组建设成本实行成本精细化管理，考核制度完整，节省人力，消退人浮于事的现象，要根据岗位及劳动定额配备污水处理厂的人员，坚决阻断通过各种关系进来的不能胜任或多余的人；使污水处理厂的劳动生产率得到提高，对降低运营成本有肯定的作用。4、总结如何有效的掌握城镇污水处理厂的运行成本是大多数企业共同关怀的话题。要实现城镇污水处理厂的经济运行，需依靠技术进步和管理水平的提高，因此在污水处理厂的运行中应加强科学的管理，加强对其成本的掌握和优化。每个污水处理厂要依据实际状况，合理确定最佳的工艺和设备运行模式，实现节