浅谈发电企业人性化安全文化的实践与探索

浅谈发电企业人性化安全文化的实践与探索近日，学习了党委书记宋金殿的专著《漫谈企业文化》一书。书中对十里泉电厂三立文化的五个特征之一企业平安文化，进行了深刻的阐述。即：通过实施五抓五重的平安管理方法，教育和启发职工坚固树立不放松一时，不疏忽一次的平安生产理念，坚持把传统管理的优势与现代科技成果紧密结合，努力创建规范严密、科学高效的管理体系。在实践中初步形成了具有自身鲜亮特色的平安文化，实现了人的行为规范化、平安设施标准化、平安性评价日常化、多产管理主业化、生活缺陷生产化、平安生产法制化。平安生产步入良性循环的轨道，截止目前，十里泉电厂已实现平安生产六周年和2350天的历史最好成果，连续在全国百万以上火电厂平安记录中领跑。关于如何推动人性化平安文化建设和充分发挥平安文化在企业文化中的作用，笔者试从人性化角度对平安文化的实践进行探讨。一、观念文化建设。电力生产的平安与否直接影响到社会各行各业的生产和千家万户的生活。从中央到各级政府、各行各业对平安工作都非常重视。江泽民同志曾指出隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。众所周知，很多事故的发生都是由于人员思想麻痹，心存侥幸，平安意识淡薄，平安学问技能不高等诸多缘由造成，概括起来，职工平安文化层次还没有达到相应水平。在推动平安文化建设中，首先要加强观念文化建设，由于观念打算熟悉。要充分利用一切手段，加大对平安意识的宣扬力度和提高平安生产极端重要性的熟悉，开展各种平安学问技能培训，普及各种平安学问，要让每个职工意识到平安是人命关天的大事、是电力企业基础性的工作，假如企业没有一个好的平安生产基础作平台，企业的一切工作都无从谈起。全体职工坚固树立起不放过隐患，不留下圆满和不放松一时，不疏忽一次的观念文化建设。把依法治企和以德治企结合起来，提倡法德并治，推动企业管理进入一个新的境界。二、行为文化建设。长期以来，平安管理体现在人制化上。以惩罚为手段，以规章制度为威慑，导致管理者和被管理者人员关系紧急，人们被动应付。这样做虽不同程度使平安生产取得一些成果，但没有从根本上解决问题。现场各种事故、违章现象时有发生，形成了抓一下好一好，一放松就滑坡的局面。其结果管理人员和生产一线人员压力过大，身心疲乏，没有形成一种良性的平安生产机制。究其缘由，就是人的因素，职工对平安生产的熟悉不足，没有从思想观念上解决问题，而管理者没有从平安是职工最大福利上去引导，一味追求管、卡、压。平安周期是制造出来，许多事故是人为造成的，平安生产最关键在于人的因素，职工的思想意识，业务素养，工作责任心都是影响平安生产的人为因素。在生产实践过程中，要大力宣扬平安是职工最大福利的观念，提倡人们自觉遵守规章制度，引导人们的价值观念发生变化。翻开我们的平安通报，多数是对事故责任者进行惩罚，在表扬和嘉奖上却了了无几。由于人员的平安思想意识淡薄，造成一些事故隐患长期存在而得不到发觉，最终必定进展成事故。人性化管理应实行更多的指导性和激励性，而不能全是指令性和行政性。千里之堤，溃于蚁穴。发觉与堵住蚁穴和修复大堤同样重要，甚至更值得表扬，对于发觉缺陷的技术能手，也应实行重奖或表扬。同时，管理者还要多关注职工的工作环境，解决他们工作中的实际困难，满意他们合理的愿望和要求，排解职工的后顾之忧，努力制造一个优良和谐的工作生活氛围，使职工心态保持在最佳状态，决不让职工背着思想包袱，带着心情进入生产现场。把他们的困难当成自己的事去办，是人性化平安管理的明显标志。要努力为职工供应一个平安的工作环境。古人云：滴水之恩当涌泉相报。这样就会促使被管理者为企业的进展甘愿抛头颅，洒热血，鞠躬尽瘁，死而后已。这样，既可融合领导者与被领导者之间的情感，淡化冲突，又可形成企业可持续进展的强大动力。三、制度文化建设。循章依法是平安之本，党委厂部历来非常重视平安管理工作和平安生产制度化的建设。建立健全了各项平安管理规章制度，仔细落实了各级人员平安生产责任制，加大违章惩罚力度，形成了全方位掩盖、全过程掌握、全员化执行、党政工团齐抓共管的大平安格局。尤其通过实施五抓五重、三安三化以及创建无违章企业等活动，不断创新平安管理，使平安生产基础进一步加强，平安质量水平进一步提升。创建了平安生产2316天的历史最好成果，在全国百万千瓦以上火电厂中名列榜首。在取得优异成果的同时，还应糊涂的看到有章不循、违章作业现象屡禁不止，担心全大事还时有发生，在平安管理制度上也存在需要进一步完善的地方。在这种状况下，推动和加强平安制度文化建设尤为重要。人性化管理，并不排斥制度化的制约机制。对各级平安第一责任人要责任到位、考核到位，对发生的事故坚持三不放过原则。同时通过开展三不损害等活动，抓好企业平安三级目标掌握，以个人平安保班组平安，以班组平安保车间平安，以车间平安保全厂平安，以全厂平安保系统平安，并对在活动中对平安工作有突出贡献的赐予嘉奖，做到责任明确、奖罚分明，充分调动广阔职工搞好平安生产的乐观性和主动性。我们必需坚持以人为本，教育为主的工作方法，以稳定职工的思想心情。抓好职工的平安学习，仔细组织开展班组反违章、查隐患、保平安活动，提高职工的平安意识，教育职工多一份责任心，多一份压力感，增加职工的仆人翁事业心，真正做到我懂平安、我要平安、从我做起，保证平安。四、物态文化建设。所谓物态文化就是特定的物质环境，这就涉及到人员和资金的投入问题。很多事例表明，生产所需的平安监察力气和平安爱护装置是省不得的，物态不良就会引发事故。从平安经济学的角度来讲，预防性的投入产出比高于事故整改的产出比，这就是人们常说的平