固定资产管理制度

第页固定资产管理制度目的为了加强公司的资产管理，确保资产的安全完整，对固定资产的监督管理，特制定本制度。范围适用于公司固定资产的管理。职责内容固定资产的标准固定资产是指使用期限超过一年试验仪器、与生产经营有关的设备、办公家具和设备以及运输工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在1000元以上，或者使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。固定资产的管理部门监督管理部门：财务中心、综合办公室财务中心职责：负责对固定资产价值的确认、核算、付款的审核及对实物日常管理的监督和固定资产盘点工作，根据固定资产账套发现问题及时上报，及时解决，并形成汇总表每月上报总经理。综合办公室：对固定资产实物管理的监督，包括各部门固定资产台账的汇总，明确实物保管人和管理责任人的责任、跟踪固定资产的使用情况、固定资产报废的确认及固定资产盘点工作的确认，并不定期对固定资产进行抽查，确保实物的正常使用。各使用部门为直接管理部门生产运营中心：生产经营设备；生产运营中心建立车间设备台账，并按设备部台账进行核查管理。设备部：各种维修设备的工具和仪器，建立设备部固定资产台账。研发中心：部门内使用的仪器设备、办公家具、办公设备等，建立研发中心固定资产台账。质量中心：试验仪器、办公家具、办公设备等，建立质量中心固定资产台账。销售运营中心、财务中心、采购部建立相应的办公家具、办公设备台账。食堂、仓库建立相应的固定资产台账。固定资产的购置主要购置部门：采购部；辅助部门：设备部。各部门需要购置固定资产，需填写“附表1固定资产采购申请表”，由部门负责人、财务中心及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“附表2固定资产验收清单”一式四份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由采购部门留存，一份由使用部门留存，一份交财务中心进行相应的账务处理，一份交资产管理部门填写固定台账，落实使用责任人。固定资产的维修日常维修：如使用过程中出现故障，使用部门将维修申请到交于设备部。大修：大修时间应该选在企业生产淡季，使用部门与设备部门年初制定大修计划。财务中心对固定资产维修费用进行监督。固定资产的转移固定资产在公司内部部门之间转移调拨，需填写“附表3固定资产转移申请单”一式四联，移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产台账，第二联送交财务中心门，第三联移入部门留存，第四联送交移出部门。固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。固定资产报废当固定资产严重损坏，设备部及外部维修人员认为没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“附表4固定资产报废申请表”，写明报废事由，经设备部签字后交总经理签字审批。经批准后，使用部门填写固定资产转移申请单，按固定资产的转移程序进行转移，移入部门为仓库，各部门做好固定资产台账的更新。财务中心依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行账务处理。固定资产的出售、拆卸固定资产（含已报废固定资产）如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“附表5固定资产出售申请表”，列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门负责人、财务中心和总经理审批。固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并在固定资产台账登记出售日期，同时台账做固定资产减少。换下来的大件，设备部可根据需要进行拆卸，填写“附表5固定资产拆卸申请表”。财务中心根据已经批准的出售申请表、发票和收款进行相应的账务处理