工程EPC总承包项目交工的实施方案

工程EPC总承包项目交工的实施方案1.1定义(1)业主项目建设单位(2)承包商EPC项目承包单位(3)TOP交工文件包(4)TP试压文件包(5)TE交工工程师(6)尾项销缺表未完工项目的详细清单(尾项清单)(7)MC机械竣工分包合同所含合同术语，分包商据此向承包商发布系统完工通知，随后承包商将在30天内组织现场查看和进行尾项销缺工作。(8)TOG交工小组(承包商顾员负责协调、履行交工活动)(9)P&ID工艺控制流程图1.2系统的交工交工的工艺系统必须由业主方的开工队进行定义，标记在加色标的工艺控制流程图上，并且包括了管道、设备、电器、仪表，油漆和保温。非工艺系统的交工，如建、构筑物和配套设施则同样在TOP(交工文件包)中发布。TOP应包括以下数据信息，并由承包商的高级交工工程师准备此项工作。典型的工艺和公用工程交工文件包(TOP)——加色标的工艺控制流程图——QC质量控制合格验收表格(按专业分)——工艺管线表——电气、仪表清单——设备清单——尾项销缺表——交工通知——甩项说明——法定机构批准文件1.3承包商职责承包商负责工程质量，工程的实质完工和尾项销号工作。承包商要求书面记录下工程质量控制和工程尾项及销号活动并提交给业主。此类工作应遵照项目进度表和以系统交工为基础的先后次序执行。承包商在执行此项工作期间要旁站见证和负责全部测试的检查工作，严格执行在质量控制计划和检查测试计划中的规定。承包商在完成管道安装及其内部质量控制检验后，施工经理要负责尾项销号表并迅速催促完成各尾项。在大部分尾项已消除，并在开始水压试验之前，邀请业主方对尾项的消除情况进行检查。1.4交工责任交工小组负责控制项目交工进度，执行系统交工的程序并做好承包商监管人员和业主的协调工作。交工小组应保证交工文件编制和记录的系统性，保证尾项销号通知书以及保管，监护和控制函的发布和执行记录，并做好催促完工和尾项的跟综消缺工作，以保证业主试车小组的按时接收。交工文件要求从对试压包的定义为开端。一个系统可以包含有很多不同专业的试压包，如管道专业、仪表专业等等。每个不同专业的试压包在原则上定义属该系统的组成部分，并包括了相关的测试报告，以便确认该系统所有组成部分是否可检查接收。首先定义出承包商需要提交的、作为试压包组成范围的文件是交工小组的职责。定义了的试压包，由承包商准备，并提交给交工小组审阅和批准。随后批准这些试压包，以及试压包内的所有组成部分均要进行相关的测试，并且所有的测试报告都组卷进属于测试包的文件，然后重新提交给交工小组。当组成一个系统的所有测试文件包完成，这部分文件就组成了交工文件包。只有在这个阶段，该系统才已具备条件，发出交工通知单邀请业主对该系统进行检查。1.5销缺通知销缺通知文件包含以下内容：——销缺通知单——系统描述——设备清单/电缆一览表——仪表清单——相关的进行了标记的图纸(工艺控制流程图，配管单线图，建筑平面图)——系统质量跟踪记录1.6保管，监护和控制函(CCC)由交工小组发布系统的CCC函以告知建筑活动的正式竣工。由承包商方高级交工工程师提供CCC函并有业主方的高级交工工程师接收，一当所有尾项销缺完成不存在任何甩项而发布CCC函，表明系统完成机械竣工。在正式提交交工系统包TOP时，TOP文件包中包括一份CCC函复印件。1.7法定权威机构批准除承包商/业主之间交工外，以下的系统和部分也要求有当地政府法定权威机构的书面批准以表示这些系统的安装和测试遵循当地法规。(1)压力管道(2)消防和保护系统(包括火灾报警)(3)楼房建筑物(4)供电系统(高压)(5)其他建筑(6)压力容器和安全阀(7)土建和结构(8)污水处理(9)环境，安全和工业卫生(包括噪音，化学物和有毒物体的排放)。1.8尾项销缺分包商检查记录：在管道安装完成后，分包商在其内部进行尾项检查销缺工作。分包商在其销缺完成后，该系统才准备好可以提请承包商/业主对其进行尾项检查。初次检查记录：尾项检查首先由承包商进行，以确认该系统安装工程已处的完工状态，尾项清单以书面形式记录各个专业的、与相关的专业标准和图纸对比的、未完工项目和不符合项目。试压前的销缺：按照业主提议，承包商要进行现场查核。业主也需要进行单独的现场查核。业主的单独现场查核主要目的，是为了发现能导致进行二次试压的任何漏项。系统尾项销缺：在完成了各专业尾项的销缺并完成了复装工作之后，承包商须进行多专业尾项销缺工作。在完成了所有尾项销缺后，交工工程师将对业主实施系统交工(TOP交工通知函)1.8.1交工通知单由交工工程师对业主签发，其中“优先次序”一栏无需填写，这栏由业主方的交工协调人按照下列优先次序进行填写：优先次序1必须完工，系统交工无任何甩项。优先次序2在系统受电前必须完工，系统交工可带甩项。优先次序3在装置开工前必须完工。优先次序4建议的设计变更须经设计审定。优先次序5要求对工艺控制流程图竣工版改版的项目。1.8.2在五日之内，业主将审查所有系统的交工文件，补充，筛选和列出所有尾项的轻重先后次序以总尾项销缺表发回承包商的工程部门。交工组的工作内容以磁盘和书面硬拷贝的形式进行总结。1.8.3在一日内，交工工程师将总尾项销缺表按专业和优先次序分类单独整理出来，各专业表格如下：——土建尾项表——管道尾项表——机械尾项表——仪表尾项表——电气尾项表——喷漆尾项表——保温尾项表——建筑尾项表——总尾项销缺表1.8.4承包商施工部将审阅和消除这些尾项(目标在24小时内)。交工协调员将组织会议安排系统总尾项销缺表的销缺。与会人员应包括：——承包商交工工程师——承包商QA/QC——业主方交工工程师——业主方试车和运行人员——承包商工程部——承包商设计部1.8.5承包商交工工程师需在会议前重排总尾项销缺表，因此试车和运行人员代表可以签署同意优先次序变更，去除重复的项目或不属于尾项系统的项目。会议的主要目的是澄清尾项销缺表的各项，审阅进度或签署即时变更；要求交工工程师在24小时内完成。交工工程师还将联络适当的试运协调员和交工负责人。1.8.6紧随总尾项销缺表审阅会议后的总尾项表将被存放在尾项销缺处理中心(PLPC)。总尾项表，在任何时间无论出于任何理由，都不得移动。PLPC内，每个正在销缺的系统有分三层的盒子用于存放销缺信息。总尾项销缺表一直应存放在底部的“主表”盒内。为了尽快完成尾项表的澄清和签署工作，将采用“生产审阅尾项通知单”。若尾项表的某项目已经竣工或需要商讨，试运组协调员将以填写通知单的形式首先发起联路。协调员必须填写下列数据：——日期——系统编号和简述——分包商——尾项编号——尾项提出人——检查标记“等待生产确认”或“待议”——中肯的评论试运组协调员需将以上表格信息放在位于顶部的标注有“放入”的盒子里，每日限放二次，上午11点和下午5点。如果协调员已经完成了一个尾项的销号，并经审核就标记出“等待生产确认”，他在放置好通知单后就联络核销总尾项表。1.8.7试车和生产协调人需在上午8：30和下午1：30每天二次检查“放入”盒。协调人须审阅送给他的通知单，在其工作清单上标出要校核的各项，并进行该尾项的检查或联络有关协调员商讨。直到全部尾项的销号通知单都送到，前面的通知单仍存放在“放入”盒子中。试车和生产协调人在放最后一个“等待生产确认”通知单时需把表格转移至中间的“移出”盒内。所有项目须在24小时内完成核查和解决。一当试车和生产协调人核查和批准了一个已完成的的尾项，他须在通知表的“生产确认”栏内标注。由于启动了生产确认栏，他需签署该总尾完成销缺。1.8.8除了试车和生产协调人，生产交工协调员也需跟踪其责任范围内的所有尾项以保证在24小时内回复每个生产确认通知单。1.8.9生产交工协调员在放置其他通知表格时，需每天两次检查中间的“移出”盒，以记录他确认尾项销号的说明。1.8.10承包商装置交工工作组需每天检查总尾项销缺表，并在全部优先次序1各尾项签署完成后，签发带甩