供应室工作总结范文（21篇）

供应室工作总结范文（21篇）在写月工作总结时，我们可以回顾自己的工作目标，检查目标的完成状况，并思索实现目标的策略和方法。在下面，我为大家共享一些精选的月工作总结范文，希望能给大家写作供应一些思路和参考。

供应工作总结

20xx年已接近尾声，在公司领导及厂领导的大力支持和协作下，供应科仔细贯彻执行公司和厂各项物资管理方针政策，始终坚持以服务生产一线，降低成本、削减库存为目标，以保证物资材料的刚好供应为工作前提，不遗余力为各运用单位供应优质周到服务，较好的完成了各项工作任务。现将总结如下：

一、高度负责，保证厂生产所需物资供应。

详细主要做法:。

1、贯彻执行厂各项物资供应管理制度，刚好精确上报材料、配件安排，保证厂平安生产所需物资的刚好供应。

2、落实厂领导的经营理念，加强对材料成本的限制。对各车间、科室上报的材料安排仔细审核，在保证生产所需的基础上严格限制成本，杜绝奢侈。

保证物资管理不出问题，保障资金平安。

二、夯实基础，进一步加强组织管理及制度建设。为使物资管理工作真正实现制度化、精细化、规范化，结合自身特点，制定了一套行之有效的物资供应管理制度，并在实际工作中得到了实行，对物资管理相关制度结合生产要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应厂生产实际同时达到简明、清楚的要求，从制度上明确。规范和完善选购 程序，营造公开、公允、公正的物资选购 供应工作。三、加强人员培训，开展业务学习，打造适应厂生产建设须要的供应队伍。

在做好各自工作的同时，主动组织供应科成员利用业余时间进行业务学习，不定时进行集体学习，驾驭物资供应相关业务学问，熟识厂建设的管理工作及各个工作流程。建设学习型的供应科，不光学供应、学物资管理，还要学工艺、学设备、学平安，学习方方面面的学问。

四、工作中的不足及努力方向。

工作岗位的须要、组织的要求还存在很大的差距，是今后须要强化和努力的方向。我们将努力做到以下几点，希望领导和同志们进行监督指导。

1、自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。选购 、仓库管理人员的技术实力与水平干脆影响到选购 、服务工作的质量。明年将极积供应培训和学习的机会，逐步建立一支清正廉洁、敬业高效的选购 、仓库管理队伍。

2、规范组织管理程序，使其形成一个责任到人、分工负责、层层把关、相互督察的物资监督管理机制。从而确保物资管理工作的有序、高效、顺当进行。

3.进一步加强库房的规范化建设和物资管理信息系统的规范化运行。

劳碌而平凡的一年即将过去，展望将来，责任重大。在今后的工作中，我们更应当保持良好的工作作风,实现思维方式的转变,提高整体服务质量。让我们在公司和厂的领导下，开拓进取，主动创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把物资供应管理工作推向一个新台阶。

供应室工作总结

在院领导的正确领导下，各科室医护人员的辛勤努力工作，较好的完成了年初制定的各项工作任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。现将xx年的工作简要汇报如下：

1、按时进行门诊及住院病人的手术及手术服务，严格执行各种制度，不断提高手术质量;严格执行首诊医师负责制;严格执行消毒隔离制度。

2、根据的要求及我院《手术规范》对手术病人的院内感染管理要求进行了仔细的学习，并进行了考核。科室在手术病例会召开过程中能够仔细的学习手术病例及术中应急预案，科室医护人员在病例会议上也进行了发言，相互取长补短，均达到了较好的学习效果。

3、坚持了“两级医疗质量管理”核心制度，医疗质量管理小组每月定期召开科室医疗质量管理小组会议，每月一次医疗质量检查及临床医疗平安管理小组成员会议，每月进行一次院内医疗质量检查，每季度进行一次医疗平安隐患排查等，并仔细总结分析，并不断改进工作及方法，提高了临床科室的医疗平安管理水平，从而使手术病人的每一件院内手术都平安有效地进行。

4、每月进行一次医疗平安隐患排查，对全部医疗平安隐患的排查治疗，每月进行一次医疗平安隐患排查，遇有医疗平安问题刚好上报，并刚好向医务科汇报，使医务人员及病人平安有了保障性，提高了医疗平安的意识。

5、严格落实了首诊医师负责制，医疗质量限制小组每周不定期进行抽查，随时检查、督导医疗质量，发觉问题刚好通知医务人员限期整改并记录在案。

6、进一步规范了医疗文书的书写，医疗文书书写质量的限制从原则上杜绝了漏诊疗、误诊等事情的`发生。

7、全年无医疗事故、医疗纠纷的发生。

8、全年各科室出院病人次，抢救病人次，死亡人数为人次，全院无重大医疗责任事故，医疗平安事故为零。

9、无院内感染及流行性疾病的发生。

10、仔细落实制定的各种规章制度，医务人员不断学习业务学问，提高了专业技术水平，使全院医疗质量得到了进一步的提高。

11、仔细学习了《医疗事故处理条例》。

12、严格执行了院感科有关学问及操作规范，做到了医疗平安有保证。

13、全年无医疗差错、医疗事故的发生。

14、全年无医疗纠纷及医疗事故的发生。

回顾上半年，医务科在医疗质量管理，防控医疗风险方面做了很多工作，但也还存在不足之处。下半年，我科要在医疗质量管理方面做好以下工作：

一、医疗平安管理不松懈，重点加强对及甲型流感的防治工作，使及甲型流感得到刚好有效的限制。

二、加强对、病、结核病防治工作的管理。

三、加强对患者的健康教化，刚好了解他们的需求，做到合理检查，合理治疗。

四、加强对新入院的医师的培训。

五、加强新业务、新技术、新技术的学习，做到了刚好跟进。

供应科工作总结

在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结：

1、为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就起先着做。

好各工队的材料安排的申报、审批工作，并上报公司审核。

2、初步完善了设备档案登记，针对前期选购 订货量大，合同。

多，供应科人手少，资料管理没有刚好跟上，现在充溢人员后，支配专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。

2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清楚的要求，从制度上明确。

供应科工作总结

敬重的各位领导：

在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结：

1、为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就起先着做。

好各工队的材料安排的申报、审批工作，并上报公司审核。

2、初步完善了设备档案登记，针对前期选购 订货量大，合同。

多，供应科人手少，资料管理没有刚好跟上，现在充溢人员后，支配专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。

2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清楚的要求，从制度上明确。

供应科工作总结

20xx年上半年，供应科在中心党委的正确领导下，深化改革，加强管理，我科紧紧围绕选购 安排，本着“价格更低、效率更高、质量更好，服务更优”的原则，努力提高物资供应保障实力，各项工作稳步提升。为更好地总结阅历，找出差距，促进下半年各项工作的顺当开展，依据中心支配，现总结如下一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。

全科人员仔细学习贯彻党的十七大精神，充分相识“解放思想，开拓创新”重要意义，加强理论与实践的联系，学习和领悟中心职代会精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际状况开展学习和探讨，激励职工主动参加推动中心各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教化，提高了科室人员的思想政治觉悟，增加了法制意识，发扬求真务实精神，做到自觉遵纪遵守法律，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，一心一意为病人服务，做好一线窗口药学服务工作。

三、坚决执行药品规范选购 ，保证各院疫苗供应，和各科室药品物质的供应。

严格执行药品规范选购 ，保证了购进药品的质量，刚好了解各院及科室药品需求动态及驾驭药品运用后的信息反馈，通过中心信息系统将疫苗，药品供应信息发布通知至各单位，保证了疫苗，药品的刚好供应。

四、加强药品质量管理，保障患者用药平安。

为了加强药品在购进验收、在库养护等环节的质量管理，我科成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员仔细执行各项管理制度，每月28日科室召开质控会议，由质控员将检查结果汇总并制定相应整改措施，质控小组成员督促整改。为了进一步加强药品质量管理，制定出我中心《药品验收质量管理制度》、《药品储存养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施，从而有效保证了我中心药品质量，保障了患者的用药平安，且削减了中心因药品，疫苗过期造成的损失。

五、做好每月药品、疫苗的盘点，帮助财务部做好药品、疫苗经济核算工作。

每月末组织全科人员进行药品盘点，为保证盘点数据的精确性，盘点工作尽量支配在接近下班时间及班后。为保证信息系统药品运行数据的精确性，三番四次地与信息中心、财务科等沟通，力求完善信息系统，帮助财务科做好药品经济核算工作。

在过去半年的工作中，仍存在许多不足之处，信任通过我们的共同努力，将会在下半年的工作中做得更好。

供应部工作总结

选购 资金短缺是困扰煤炭物资供应部门的一个大问题，在煤炭形势好转的状况仍旧存在。如何搞好选购 资金匮乏时的物资供应工作成为大家关切的话题。

煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，选购 及库存管理的限制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流淌资金的50%，选购 、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、精确。在这种形势下，全面、刚好、精确地驾驭供应商、库存、选购 、用户等信息是企业胜利运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。

1、储备不实。由于煤炭企业资金严峻匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能刚好验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严峻。

信息就盲目选购 ，致使选购 回来的物资与实际所需物资相差甚远，造成不必要的资金奢侈。

3、资金运用效率低、库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，仍旧没有得到根本的变更，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。

4、物资供应管理制度不健全，资金运用率不高。物资供应管理是限制企业成本的重要环节，管理制度不够严格，导致资金运用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部限制制度不能适应新形势的须要，缺乏物资选购 环节的价格监督、质量监督等约束机制。管理混乱。

作为选购 依据。对大宗主要材料及设备，由供应部门统一选购 。这样，既能充分利用有限的选购 资金，发挥物资供应部门的主渠道作用，又能规范物资安排管理，刚好均衡地保证企业平安生产所需物资的供应，实现以最少的资金占用、最小的劳动消耗、最少的库存取得最大的经济效益。

2、加强物资选购 管理，合理运作选购 资金。物资选购 是物资供应管理的关键环节，也是限制选购 成本的重要一环，在目前选购 资金短缺的状况下，能够加强选购 管理、合理运作选购 资金是物资部门供应得上、管理得好、经营得活的重要保证。因此肯定要规范物资选购 行为，充分发挥集团优势，进行批量选购 ，在物资选购 之前，本着节约的原则，摸清物资供应市场质量、价格动向，对物资供货单位的管理水平、技术实力、机器设备状况、品质限制实力及财务信用状况进行深化调查，以确保选购 物资的质量。在物资选购 时，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格选购 到最好的物资。对大宗主要材料及设备，要实行公开招标选购 方式，杜绝暗箱操作，堵塞选购 黑洞。同时，对选购 物资的安排、价格和质量，要由审计部门进行审核监督;由物资管理部门组织验收，以确保选购 资金运作透亮、合理，发挥最大效益。

3、搞好储备资金管理，提高资金运用效率。库存物资的单位成本是影响储备资金凹凸的最重要因素之一，作为物资供应部门，要依据市场改变，结合单位实际，适时调整储备定额和库存结构，对积压、毁损、报废物资刚好进行处理，最大限度地降低库存积压，削减资金占用，加速资金周转。

要充分利用社会库存，降低企业的物资储备量和资金占用。对通用材料，与社会供货单位建立起稳定的供求协作关系，按时统一供应，定期进行结算，削减资金占用;对于价格随季节改变较大的料，可按价格改变规律、企业需求量及综合实力，进行合理选购 和储备。要加强物资材料的统计稽核工作，随时驾驭和监督材料储备和资金定额的执行状况，对超额储备及质量不合格、不适用的物资，坚决拒收，避开形成新的积压，从而占用储备资金。

4、加强物资供应管理，提高物资利用率。物资供应管理是限制煤矿企业成本的重要一环。作为物资供应部门，要依据煤矿企业的特点和不同时期的生产条件，制定出先进合理的材料费、定额定量的指标。严格按“两定一限”指标限制物资的发放。同时，对大项材料实行租赁和跟踪管理，对小型器材、工具实行建卡、立账管理，严格执行物资交旧领新、回收修旧管理。从而确保物资的有效利用。

供应部工作总结

物资供应公司自20xx年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕选购 业务为重点，本着努力降低选购 成本、提高选购 效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供应保障实力得到了逐步提高。

1、将要过去的20xx年是公司正式实施运修分别运作的第一年，随着运修分别方案的实施，物资供应公司的各项工作也发生了很大的改变，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了当时人员缺乏、人员结构实力不足、修理点分布零散等困难，本着服务好修理部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去削减了许多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下选购 任务：

选购 自然气7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计选购 金额达4600多万元，选购 批次达3000多次,配送批次达20xx余次。

2、在公司领导的关切支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（erp）来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。信息化的引入运用，充分保证了物资数据的精确性，使物资的管理更加精细化、透亮化，能够大大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，变更了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题更加精确刚好；制约制衡机制得到了建立，库存成本和选购 成本有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。

3、对于非单一来源的全部物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行选购 ，力争选购 的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。

4、规范内部管理，明确各项工作流程，物资供应从选购 、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的安排选购 、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程相互制约，相互制衡进一步提高了选购 行为的公开化、透亮化。强化了库房的现场管理工作，不断改善库房的库容库貌。

4、为了协作营改税工作的顺当进行，物资供应公司从部门内部及外部供应商着手，扎扎实实的做了大量能够满意财务要求的基础工作。

5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压”的前提下，物资供应公司在分管领导的指导下，领先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手，以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容惊慌的冲突，又减轻了资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避开了新的积压和损失发生。

6、主动联系机务、修理等部门，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购 安排，避开形成新的积压。

6、加强废旧轮胎、电瓶的回收管理，对废旧轮胎及电瓶的处理，坚持在集团公司纪委的监督下进行，并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。

1、进一步加强各项管理工作，不断完善优化各项工作流程；

2、以市场为导向，不断开发新的供应商，在拓宽物资供应渠道的同时，坚持尽量从源头选购 ，进一步加强对供应商的管理。这样既能有力的限制选购 成本，又能进一步保证选购 物资的质量，从而在供应商之间营造彼此竞争的氛围以获得供应商的实惠政策。

3、实行多种措施，进一步加强配送工作的管理，提高物料需求的反应速度，使得物料的配送更加刚好精确。

4、进一步完善erp功能的利用，充分利用信息化管理（erp）的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警，库存预警功能可以对各仓库进行库存量的设置，从而达到以合理的`库存来满意生产单位对物料的需求，既可以有效防止常用物资待料，又可以防止物资的积压，对物资的选购 也供应了肯定的依据，对库存成本和选购 成本将会逐步降低。价格预警可以有效的预防供应商随意涨价及选购 价格失控的现象，能够对选购 价格时时进行规范的管理，从而最大限度的维护公司的利益。领料定额预警可以防止同台车重复领料，也能有效的监测购进物资的质量信息。

1、为了刚好了解市场行情、最新动态，以便更好的驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响，建议物资供应公司应多走出去，加大市场考察的力度，逐步理顺一些供应渠道。

2、建议在新购车辆时，能够对选购 工作供应更多一些技术支持，从而能够保证选购 的精确性及效率。

汇报完毕。

20xx年xxxxxxxx分公司严格根据《xxxxx集团公司内部限制手册》、《xxxx河北xxx分公司工程建设、设备、物资、服务选购 管理方法》等文件要求，深化实行省公司关于招投标、物资选购 等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范选购 流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透亮、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资选购 工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺当实施。现将我公司的做法总结汇报如下：

为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公允的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以《河北xxxx分公司物资选购 管理方法》为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担当招标领导小组组长，各部门协作全程参加公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止参加以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后服务实力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、修理等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、状况说明作为合同签订及选购 的依据。

20xx年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含xxx办公生活用品在内的百余种物资的招标安排。

在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠选购 管理岗、项目承包方、厂家、运用部门层层把关，同时主动协作省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保选购 物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不非常具体，甚至存在纰漏，如xxxxx图纸标定的预留空间即为产品的规格，如根据图纸预留会干脆导致xxxxx没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到很多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家沟通阅历，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。

20xx年度我公司选购 管理工作以建立快捷有效的订单管理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，根据《关于明确xxx改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知》精神，重新调整了订单台帐模板，确保选购 数量、金额清楚，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的精确性。订单管理台账的核心在于精确驾驭各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息，刚好完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最终的开票金额，做到与资金管理岗无缝连接。

为避开因甲供材不能刚好到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参与的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理状况外，依据工程进度对物资到货时间、是否须要变更等状况也进行了重点协调，确保项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对部分如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，详细发货时间由选购 管理岗依据厂家的发货周期和项目进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如xxx、xxx、xxx设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和连接工作。

物资选购 管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在日常的物资选购 管理工作中，根据“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和项目经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计精确、到货刚好、账目清楚，确保选购 环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持醒悟相识，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个选购 管理人员所必备的工作看法，我们将本着立足于建设，服务于经营的理念力争为企业的健康发展做出更大的贡献。

供应科工作总结

敬重的xx各位领导：

在公司领导的大力支持和指导下，一个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结：

1、为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就起先着做好各工队的材料安排的申报、审批工作，并上报公司审核。

2、初步完善了设备档案登记，针对前期选购 订货量大，合同。

多，供应科人手少，资料管理没有刚好跟上，现在充溢人员后，支配专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。

2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清楚的要求，从制度上明确。

在做好各自工作的同时，主动参与公司对供应部门的培训班，仔细学习，驾驭物资供应相关业务学问，熟识供应和库房管理的工作流程及重点。

本月物资供应各项工作开展顺当，协调一样、通力合作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的足够供应，充分体现整理作战理念，供应科仅仅依靠本科室的力气是远远不够的，在各部门的大力支持下，完成了本月的物资供应和管理工作。在今后的工作中我部门会再接再厉，力争做到最好。

供应科工作总结

今年供应科的工人在后勤党政的正确领导和高度重视以及关切爱惜中，在各有关部门的大力支持协作下，根据后勤党、政的总体部署和工作要求，我们以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，规范选购 力度，扩大选购 范围和规模，努力提高工作质量和服务水平。为了提高后勤的资金运用效益，维护后勤利益、促进各项工作顺当进展，努力构建公开、公允、公正、和谐的选购 环境，现将xx年工作做如下总结汇报：

为了实行学院、后勤制定的各项制度与措施，明确上级部门和工作指导思想、任务和目标，切实做好我科的物质选购 与供应工作，我们依据选购 供应工作的特点，求真务实地制定了一些防腐败的自律制度，努力使工作取得实效。

一是建立职业道法约束机制。我们以开展学习实践科学发展观，遵守党章、维护党章教化为契机，进一步增加全体工作人员的遵纪遵守法律意识，坚持依法选购 ，增加自觉抵制和诱惑的坚毅意识，提升人员的整体职业道德素养，更好地呈现我科文明工作作风和良好的窗口形象。

二、我们以提出的社会主义荣辱观为指导，并联系我们的工作实际，提出了“以酷爱选购 事业为荣，以危害选购 事业为耻”来大力推动选购 制度建设；以服务好对象为荣，敷衍对象为耻，来大力提高我们的服务质量；以勤于选购 工作为荣，以应对选购 工作为耻，来大力提高我们的选购 效率；以诚恳选购 为荣，以弄虚作假，谋取不正值利益为耻，来大力推动我们选购 供应道德建设工作；以遵守选购 相应法规为荣，以违犯选购 相应法规为耻，来大力推动选购 供应工作的规范化，使工作上水平；以勤俭建设选购 供应工作为荣，以在工作中放纵私欲为耻，来大力推动供应科的自身建设工作“的选购 供应的荣辱观。

三、我们还致力于抓好规范建设，完善管理制约制度和运行机制中，建立主动有效的预防机制，提出了“内强素养，外树形象，规范管理，优质服务”的`要求，规范和完善选购 程序，接着充溢和完善廉洁自律制度、业务学习制度、信息反馈制度、询价调查制度、限进结办制度等，营造公开、公允、公正、和谐的物质选购 供应工作。如：按规定，万元以上的物质选购 刚好协作上级各部门领导和相关单位，严格进行公开招标和政府选购 等方式进行选购 。一般性选购 须有两人以上或运用单位技术人员跟随，听取他们的建议，学习他们的专业技术特长来组织选购 。内勤工作人员做到按章办事，严把验收关，出入有据、账物相平，报账会计依照严格的程序报账结算。

在我科选购 供应工作的落实中，我们本着分步实施，难易结合，主动提高服务质量和推动工作效率的原则，变以往的被动服务变主动服务，充分发挥集中选购 的优势，在“廉洁选购 ”、“阳光选购 ”、“绿色选购 ”等政策功能要贯穿和充分体现在今后的选购 项目上，包括办公家具、仪表仪器、原材料、建筑材料、机械设备、修理配套设施及配件等，以及协作相关单位进行购置所需物品，总金额达90多万元左右，其中包括入库材料二十六万多元，干脆交给运用部门十九万元，深水井专项四万元，干部调整购置家具二万元左右，老款待所改造及小西区综合科修理一万五仟元，帮助国资处购买中层干部调整后的办公家俱购买十一万元左右，国际教化学院办公家俱及其它设施的购置二万三仟元左右，后勤五号楼款待所半个改造所需物质的选购 供应工作二十多万元，以及更名高校迎接检查专家组的物质材料购置捌仟多元等等。以上工作我们均以相关单位共同进行招标，或实行多方考察、实地询价、网络联系、查询以及厂家干脆订货等方式，始终做到勤问勤跑勤看，货比三家，价询多家，以最低的价格较好的质量来完成选购 任务，从价格上讲有时比批发价还要低20%左右。总体可为财院、后勤节约资金28-32%左右，约30多万元。

随着我院后勤事业的蓬勃发展，选购 供应工作也倍受上级部门和相关各部门的瞩目，工作任务重，责任大，这就对我科的工作人员的工作作风和业务素养提出了更高的要求。在思想上，我们教化员工要坚持用与时俱进的科学理论武装头脑，把邓小平理论、“三个代表”重要思想同我们的工作实践结合起来，做到知荣明耻，运用科学发展观去探讨处理选购 供应工作中的新状况、新问题。在业务上，努力创建条件，提高水平，改进工作思路、工作方法和方式，勤学多问，变被动服务为主动服务，坚固树立“八种意识”：一要依法选购 ，树立法制意识；二要精通业务，树立学习意识；三要爱岗敬业，树立奉献意识；四要文明礼貌，树立服务意识；五要优质高效，树立效率意识；六要廉洁奉公，树立廉政意识；七要精诚合作，树立团结意识；八要与时俱进，树立创新意识。增加工作的主动性、创建性、预见性，提高工作效率与水平，切实担当起自我的职责行为，提高资金的运用效益，维护学校和后勤的利益，尽力呈现我们优良的工作作风和良好的窗口形象。

岁月如梭，时间如电，一年很快就过去了。我们虽然取得了一些成果，那是与院及后勤党政的正确领导和关怀是分不开的。但我们会保持着醒悟的头脑，在总结成果的同时去查找不足，使以后的工作更加规范、合理，为学校和后勤的可持续地良好发展尽到应尽的义务。

供应工作总结

在公司矿领导及矿领导的大力支持下，在工友们的通力协作中，我们根据公司高起点、高水平、高标准的要求，今年工作任务基本完成。

现将本年的工作及明年的工作安排做如下小结：一、全面抓好设备、材料供应、仓库管理各方面工作。1.为确保本月的正常生产，供应科每月中旬就起先着手做好各科室的材料安排的汇总申报、审批工作，并上报公司审核。2.加强管理，为了做到物资不流失，整理旧库房，变更原库房旧貌，使货物存放井然有序，提升了仓库管理的新台阶。二、明确职责，建章立制，规范管理，依据公司关于项目基本建设的要求，编制了各项管理制度。现将一年来的工作做一下总结：

一、主要工作回顾主要工作回顾：

1、由于供应公司选购 网络基本健全，各种材料、设备的选购 价格、选购 时机把握得当，工作进展较为顺当，基本满意了煤矿生产须要。

2、因我们煤矿距离水城路途遥远，且路况不好，大部分供应商都不情愿将材料送至矿上，这给我们供应科增加了工作强度，也给矿上增加了生产成本。

(二)结合实际生产，严格限制生产成本。

1、依据公司领导及矿领导的要求每个月都要将材料安排做精确，依据实际生产须要，确保生产能够正常进行，并限制好生产成本，做到以最低的投入得到最大的效益。

2、主动联系生产、机电运输、平安、等各部门，限制选购 安排的执行。依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购 安排，避开形成新的积压。同时，将各部门、科室报上来的安排进行汇总后交矿领导审批，然后上报供应公司进行选购 。

3、严把外购物资质量关。对进库的材料要严格执行验收标准，把质量放在第一位。

4、协作好财务科工资，对财务每个月的签收要主动协作，查出的问题刚好改正，以避开帐面出错。加强规范化管理。

(三)加强规范化管理。制定供应科各项管理制度。同事组织相关人员学习，从而使内部管理工作走向标准化、制度化、规范化。加强对供应人员及仓库管理员工作实力及思想观念的学习，以提高管理水平，为矿上、为公司做出最大的贡献。

二、存在的问题：

1、材料安排的编制不够精确。需进一步加强业务学习，提高安排的精确性。

2、由于对物资消耗的预见性不完全到位，造成临时安排较多，肯定程度上影响了生产。

3、由于仓库管理员流淌性大，业务上的不熟识造成仓库帐、卡、物、资金不同程度的存在不相符的现象，需对仓库管理员业务水平进行培训学习，并想方法将其留住，能长时间为矿上做贡献。

4、库房物资分类管理还不够清楚，今后应加强这方面的工作。

5、仓储管理人员的学习意识不强，对业务不太熟识，增加了仓储管理的难度。

三、明年工作思路物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现。面对扁平化管理的新形势，物资供应要将确保供应放在首位，突出物资供应的服务职能，努力将供应向生产延长，加强需求安排管理，主动主动与生产经营对接，提前驾驭物资需求信息，赢得物资供应的时间，全力以赴，保证生产。

1.加强物资管理，做好日常生产、修理所需物资的供应工作。本着一切服务于生产的宗旨，主动主动与各科室部门持亲密联系，深化现场了解和驾驭生产运行状况，刚好平衡安排，组织货源，确保供应。在此基础上，我们依据物资需求特点，加强对相关生产性物资月平均用量的分析，做好每月的物资选购 安排，提高安排的精确性、刚好性和规范性。

2.加强库存管理，合理支配物资品种和储备比例。尽量削减储备资金占用。

抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管保养，加大检查力度，实现仓库达标。加强对仓库管理员业务水平的培训工作。

劳碌而平凡的一年即将过去，展望将来，责任重大。在今后的工作中，我们让我们在公司的更应当变更工作作风,实现思维方式的转变,提高整体服务质量。领导下，开拓进取，主动创新，更好地做好新形势下的物资供应工作，把煤矿的物资供应管理工作推向一个新台阶。

供应室工作总结

202x年供应室在院领导、护理部、院感办的领导、监督和指导下，较好地完成了护理部和本科室年初制定的各项工作安排。一年中，我科为临床一线科室保质保量地供应了大量的无菌物品，无一因灭菌不合格导致的院内感染事务发生。内强素养，外树形象，实现优质服务。详细总结如下：

实行护士长领导下的分区责任制，分期对不同区域进行岗位培训，工作流程支配，各区域人员首先是对供应室工作流程的整体驾驭，再分区工作，保证各区域工作的连贯性和正确性，定期进行岗位轮换。

严格执行卫生部颁发的医院消毒供应中心各种管理规范、标准、方法及条例；不断完善和落实各项规章制度及工作职责，按规操作，按章办事，持证上岗，严禁无证人员独立进行高压灭菌工作；各项工作有安排，操作有记录；并每月进行护理部、科室的二级质控，一级质控人员每月进行质控检查4次；二级质控每月检查一次；对存在的问题做到有缘由分析，有整改措施、有反馈、有复查。

通过参观学习，借鉴先进的管理方法，并广泛的听取各科室的看法，结合本科室的工作内容，改进了器械物品的清点交接方法，杜绝了器械的丢失。并针对临床器械老化锈蚀严峻，更换困难的状况，提出由院部购进一批新的常用器械，由我科室集中管理随时更换，由运用科室支出这一新的管理方法，得到了院领导的支持，使破损报废的器械得到刚好的更换和补充，保证了器械的质量。

依据护理部、结合科室的状况制定每月培训安排并组织实施，包括“三基”“三严”培训、中医学问与中医技能培训安排、供应室人员专科学问培训及应知应会培训，新入科护士培训等。1月完成全院业务小讲课一次。科内每月对工作人员进行院内感染学问学习，提高工作人员的消毒隔离意识，严格各项技术操作规程，防止因人为因素造成的院内感染流行。每月进行的“三基”理论、专科学问理论及专科操作、制度与职责考核一次，合格率达101%。不断提高护士业务水平。

五月初，植入物及外来器械纳入我科室管理。在日渐增多的工作量上又增加了每天对植入物的清点、清洗、打包、检测。严格按规范要求操作，做到每批次生物监测，合格后发放。为了保证手术的按时进行，有的时候对于没在规定时间到达的外来器械进行加班加点清洗，消毒灭菌。并作好记录。

更新服务理念，创新服务模式，为临床供应满足的服务。

依据我院关于深化优质护理服务的通知，全面推动优质护理服务，我科室作为临床协助科室，为了主动协作临床科室，为临床供应优质护理服务，使临床护士从器械的清洗，打包及器械保养管理的工作中脱出身来，把时间还给护士，使其能把更多的时间用到护理患者上。依据我科室人员的状况和须要做的工作进行了调整：

a)深化临床科室，了解临床的需求。依据日益增加的手术量，申请增加手术器械包皮布敷料按1：3比列配制，其他临床科器械包皮布按1；2配制，并依据科室特点增加了科室器械配置基数，更换老化报损器械，保证满意手术室及临床科须要。

b)三月份，我科室在做了大量打算工作的前提下，在院领导的支持和手术室的帮助下，完成了手术器械器械的回收、清洗交接工作。实现了全院器械的`集中清洗消毒灭菌供应，保证了器械的清洗保养灭菌质量。从而也使手术室护士从繁重的器械清洗管理中解脱出来。我科室护士大多对器械也不熟识，但是为了更好的完成工作，都能克服困难，仔细学习，，加班加点。从未因为我们影响过手术，在手术量突然增多的时候能够刚好供应所需物品，保证了手术的正常绽开，受到了手术室工作人员的认可。

c)开展优质服务，实行下收下送制度。服务主动热忱，清点物品清晰精确，发放灭菌物品刚好仔细；每月征求一线科室看法，发觉问题，刚好整改。我们科室的服务宗旨是：服务于临床，为临床供应最优质的服务。无论什么时间，在临床有须要的时候，我们加班加点都尽量的满意。

仔细做好实习生、见习生的带教和指导工作，依据护理部的教学安排，制定202x年实习生教学安排。明确带教内容，组织实施。带教人员对护生做到放手不放眼，仔细负责，并进行出科考核，合格率百分之百。在带教的同时也提高了自己的学问水平。

一年来共清洗、消毒、灭菌手术室器械包共1544个，比去年1350个，增194个，增14%，妇产科器械包2518个，比去年2301个，增218个，增10%，清洗灭菌外科、急诊科换药碗;9551个，比去年8070个，增1481个，增18%；拆线碗1821个，比去年1621个增200个，增12%，缝合包950个，比去年805增145个，增18%，代灭菌包总数为xxxxx，比去年xxxxx增2609，增12%，灭菌器共灭菌546锅次，比去年490锅次，比去年增56次，增11%.。常规器械灭菌合格率达101%；护理工作和服务看法满足度101%，年安排目标达标率101%，护理理论及操作考核合格率101%，保证供应临床科室的须要。

20xx年在平凡的工作岗位上，我们不遗余力，尽职尽责，不折不扣地完成了医院和本科室的各项工作任务。

供应室工作总结

20xx年在院领导和护理部的干脆领导下，以临床须要为中心，保障医疗平安为目标，重视医院感染和供应室的关系，不断提高护理质量。满意临床无菌物品的供应，仔细履行消毒供应室的工作职责，现将科室一年的工作总结如下：

建立健全各项规章制度，落实岗位职责，仔细执行消毒供应室的三个行业标准，依据20xx年岗位培训的要求，制定了组织管理工作流程和外来器械接收等部分工作流程。

1、重视器械的清洗和包装质量，对可重复运用的器械严格执行回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌工作流程，对个器械包进行包装核查，部分包内放置器械物品的清点，便利双方核查，削减物品的丢失。对工作中发觉问题刚好整改。

2、严格执行监测制度，监测清洗、消毒、灭菌质量的追溯过程的记录，各项监测记录根据要求进行保存。

3、严格执行灭菌器的操作流程，对灭菌的物品进行物理、化学、生物的监测。灭菌合格率xxx%。

4、规范了外来器械及植入物品的管理工作，制定了外来器械的登记和交接制度。通过对外来器械及植入物的集中清洗，灭菌管理，提高了医疗平安，保证了病人的平安。

1、对于一些不常用的器械进行塑封包装，延长运用有效期削减临床工作量，把护士的时间还给病人。

2、主动打电话到临床科室询问临床须要的物品，并刚好更换，以免因临床工作忙而遗忘更换备用物品，影响工作的须要。

3、依据工作须要制定各种棉球包，以满意临床须要。

4、对于湿化瓶进行了统一供应。

1、制定年学习安排，把消毒供应室的三项行业标准分解到每月学习内容力，对学习内容不定期提问，对于学习的内容半年考核一次。

2、上半年进行了设备平安操作和常见故障解除的培训。

3、x月份科内x人去xx消毒供应岗位培训。

刚好协作医院感染科的工作，提高平安和个人防护意识，全年无职业暴露的发生以及因供应室消毒灭菌引起的医院感染事务的发生。

有分散管理进行了集中管理，对手术室的低温等离子灭菌的包装进行定期指导，督促其完善各项登记，对腔镜室软镜的清洗登记进行定期指导。

全年度共完成灭菌x次，共首发灭菌及消毒物品约x万余包。

1、手工记录实施可追溯要求，清洗环节上记录内容和无菌物品运用环节均缺项，追溯不完善。

2、工作人员专科学问驾驭不够及缺少前瞻性的平安意识。

3、手术室腔镜未回收集中处理。

1、根据二级综合医院的评审标准，完善各项工作。落实岗位职责，做到周有检查，月有汇总，年有质量目标，工作质量限制能体现持续改进。

2、接着落实规范要求，对灭菌物品实行全程质量限制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。持续质量改进，无菌物品的合格率达到xxx%。

3、坚持下收下送制度，保证临床科室及手术物品的无菌的供应。

4、重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安服务意识，预防为主，提升消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护教化，强化自我爱护意识。

5、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床需求，有效保障临床优质护理服务工作的顺当进行。

6、加强科内人员的业务培训，制定业务学习安排，每月业务学习一次，半年考核一次，参加率xxx%。对科内人员的前瞻性的平安意识进行培育，注意全科人员的综合素养的提升，加强科内人员仔细负责、团结协作的精神。

7、由于工作的特别性，工作琐碎，环境差，易出现烦躁、抑郁、影响工作质量的状况，安排20xx年能不定期对科内人员的进行心理指导。

8、加强设备平安管理，定期维护保养。

9、完善应急预案的处理流程，提高防范风险的实力，并对核心制度，应急预案进行组织培训。

9、20xx年科内部分人员的消毒供应岗位上岗证到期，安排去省内进行分批进行培训。

供应室工作总结

辞旧迎新，为了新的一年更好工作。有必要总结过去工作，对今后开展工作是个借鉴。过去一年，全年工作中心围绕医疗质量万里行，集团公司开展准军事化管理复查活动。季度大干，搞好优质服务，搞好微笑服务，创优争优等多种活动。特殊是在日常工作中，可是主动按这些活动标准仔细执行并落实到位，全面仔细完成本科室的各项工作，敷料制备、消毒、灭菌、统计、保管、供应及行政管理工作。下收下送到位，定期征求看法，临床满足度达101%。主动改进工作方法，把工作干得更好。

仔细执行院里的各项会议精神，加强自身平安教化，加强法律意识，加强消毒锅保养，发觉问题刚好上报，并联系后勤人员进行修理，保质保量完成消毒任务。

仔细执行院里及科里的各项规章制度，同院里保持一样，主动完成院里交办的各项工作。为了加强平安意识，使各项制度上墙，仔细执行查对制度，岗位责任制，加强无菌观念，消毒隔离制度。按时完成工作，按操作规程完成每一项操作，加强科室检查无菌器械消毒日期及有效期。严格区分有菌物及无菌物。坚持质量不放松，做好日常监测工作，消毒液现用现配，每天用0.1%“84”消毒液擦无菌室，消毒室下送车，门把手每周封闭熏蒸一次，每月细菌培育一次均合格。

每次消毒时都有两个监测内容，化学指示卡，化学3m胶带均合格，每月做生物监测指标合格。使器械消毒合格率达101%。卫生局每年一次对消毒锅生物监测均合格。消毒时仔细执行消毒常规，有灭菌制度及灭菌中遇危急紧急处理预案，从而保证了无菌器械的无菌程度。在消毒时保证平安用电，建立设备修理维护保养记录。做到定期检查维护。

加强消毒器械的管理，搞好优质服务，主动主动为临床服务到位，对科室不够用的器械刚好协调，从而保证不耽搁临床运用。

主动参与工会创办的创优争先，开展优质服务，“三好”“一满足”的活动。学习医德医风，规范自己行为，医务十条禁令等。自己严格要求，加强劳动纪律，留意党员形象，爱岗敬业。认证做好科室现场管理，室内物品摆放有序，卫生整齐，环境美丽，最大限度节约用水用电。做到修旧制度，修好拖布一把，响应号召捐款。

供应室担当医院器械与敷料制作、消毒、灭菌、储存、发放工作，关系着病人的健康。所以须要学习驾驭更多的学问，主动参与院里及护理部组织各种业务学习及三基训练。驾驭消毒灭菌学问，不断更新学问。

全年共完成下收下送器械11023件，制备发放纱布178匹，脱脂棉33包，分发棉签545包。自己决心在新的一年里，发扬好的作风，发挥党员的作风，克服存在的不足，更好地把工作干好，为医院发展壮大及医院建设贡献自己的力气。

供应室工作总结

我于20xx年7月毕业于湘潭卫校临床护理学专业，获得临床护理学大专学历；于20xx年5月进入我院，在儿科临床护理岗位上工作至今，目前在省儿童医院供应室进修。借此机会，对两年多来始终静默关切和帮助我的院领导致以最真诚的谢意！在此，我向各位敬重的院领导报告我的工作状况，请予批阅。

自从进入儿科工作以来，我始终在科护士长的带领、指导和帮助下，本着“为人民服务”的理念，发扬救死扶伤的精神，认仔细真、踏踏实实、兢兢业业地做好我的本职工作。至今无一例医疗护理事故、差错或纠纷发生；两年来，我主动地参与了院内、院外举办的各种业务学问和技能的培训或考核，在加强自己的政治思想相识之余，时刻不忘随时提高自己的专业素养，严格遵守各项医疗护理规章制度和根据各项医疗护理操作规范做好护理工作，我始终仔细参加每月一次的三基（基础理论、基本学问和基本技能）的理论和操作考试，温故而知新，理论联系实际，不断巩固自己的护理理论学问和实践技能，主动支持每月一次的护士长查房工作，提升患者对我的服务的满足度；此外，还始终坚持自学护理本科学问，争取在理论学问方面再上一个新台阶，实现个人与医院的同步发展。

去年，我和科内同事一道参与了医院举办的“512”技能操作竞赛，我们科获得了团体第三名的优异成果；还是去年11月份，我参与以“构建和谐医院”为主题的演讲竞赛，获得了二等奖；无论是个人参赛，还是团队作战，都凝合和加深了我的集体荣誉感，强化了我的团队合作精神，使我深知个人只有与集体融为一体才能形成最大合力。今年，在同事和领导对我在此前的工作中的表现的一样认可下，我得以被派到省儿童医院进修；在此，特别感谢各位院领导赐予我这次光荣的深造机会。

在过去的两年工作中，我还有很多的不足之处。譬如专业学问的薄弱，技能实力的欠缺使我在工作时感到力不从心，失去了很多学习和提高的机遇。又如工作中不够细心，给患者带去了不必要的苦痛的同时，也给同事制造了不少的麻烦。对于这些缺点和短处，我已经有了深刻的相识，并始终在努力地改正和提高。我肯定会加倍刻苦地学习理论学问，熬炼操作技能，并磨练自己的性格，以此来弥补过去的工作中出现的不足。不求最好，但求更好，使自己能以更专业的素养，更主动的看法为患者供应更优质的服务。

此后的日子里，我将把做一个优秀的护士并晋职为护师作为我的目标。首先，我会仔细对待接下来的进修学习，力争学到真学问、练到真功夫；然后，我会把自己所学到的一切带回医院，与同事一起共享，并学以致用，完全转化到实际工作中来。并深化学习“5s现场管理法”的基础学问，领悟“5s”的精髓，在整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面高标准要求自己，在护士长的领导下，和同事一道营造一个“人人主动参加，事事遵守标准”的良好氛围。

供应室工作总结

时间荏苒，xxxx年就要过去了，在院领导的正确领导下，我仔细履行医务工作职责，同大家一道努力完成了护士长交办的各项工作任务。一年来，我主动参与医院举办的业务培训、以及工作相关学问，自觉遵守医务人员医德规范，在工作面前，顾全大局，不争名利，不计得失，不遗余力干好本职工作。在日常的工作过程中，我总是想方设法、竭尽所能予以解决，按时、按质、按量完成每一项工作任务。没出现过差错。严格遵守医院制定的各种，能独立胜任本职工作，努力提高工作效率和工作质量，服务临床，关切窗口，在主动服务上做文章，保证了供应室工作的正常开展。一年来，我没有迟到、早退的现象，始终坚守在工作岗位上。

为了确保消毒灭菌质量平安，严格根据消毒技术规范操作，重要的是做好供应室无菌物品的监测工作。依据医院的总体规划和护士长的详细要求，工作中我始终把握五个严格质量监测关口：

一、严格按操作及规程办事关;

二、严格留意保持工作用房的清洁卫生关;

三、严格把好回收各类物品的处理质量关;

四、严格把好无菌物品的存放关;

五、严格把好无菌物品的质量监测关;

回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但也相识到自己的不足之处。这些不足，只有在今后工作中刻苦学习、勤奋工作，改进服务流程，提高服务意识，为促进我院持续、快速、、和谐发展而不懈努力。

供应室工作总结

来门诊工作前，每天上下班从门诊入口经过，看到预检分诊老师们和患者流畅的沟通，感觉这个工作应当不难。但当我真正站到门诊预检分诊岗位上，才深深体会到这份工作的辛苦。

还记得第一天到门诊工作，护士长一再嘱咐肯定做好防护，门诊就诊人员困难，预检分诊工作人员要严格筛查，把好分诊就诊第一关。通过护士长和各位老师耐性细致地讲解，我很快便熟识了工作流程和防护留意事项正式上岗。

门诊预检分诊台设在一楼大厅入口处，3人一组，分别给进入门诊的人员测体温，指导患者及家属正确佩戴口罩，询问流行病学史，检查疫情防控行程卡扫码状况，并做好登记工作。预检分诊人员需刚好将有发热合并呼吸道症状、有亲密接触史的患者引导至发热门诊诊治。

门诊预检分诊工作看似简洁，但事实上困难重重。疫情期间北京市实行二级以上医院非急诊全面预约挂号，预检分诊人员须要与已来院的患者不停地说明须要提前预约挂号，还要回答患者及家属的询问。大多数患者可以理解并协作，但仍有个别不接受不理解的状况发生，甚至对工作人员进行辱骂。

工作一天下来口干舌燥，特别辛苦，还会有委屈的时候，但门诊预检分诊的老师们仍旧坚守岗位，耐性与患者及家属做好沟通，安抚他们的心情，帮助患者解决实际问题。工作虽然很辛苦，收获却很大，通过一段时间的预检分诊工作，使我遇到了各类患者及家属，学会了理解和包涵。同时也要感谢护士长和各位老师们的帮助和指导，从她们身上我看到了坚持和英勇。在接下来的工作中，我会和各位老师一起，众志成城，抗击疫情，把好预检分诊这一关。

供应室工作总结

敬重的各位领导，各位同仁：

新年好！

很荣幸能成为您们中的一员，接任供应室管理工作已3个月了，在此不能全面地给xx年度的供应室做出一个总结，只能向大家阐述一下我自去年10月份以来如何做好供应室链接工作的。前任护士长临退休前传授给我珍贵的工作阅历和专业学问，我很感谢她，同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。

大家都知道我院即将面临二甲资格复审，而供应室的发展水平干脆起到一票推翻的作用。通过专业理论培训和去省立医院cssd实践学习，使我这个几个月前对供应室管理工作一窍不通的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。在xx年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心（简称cssd）的行业标准中已将供应室从后勤科室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。为什么国家如此重视供应室的发展？大家不妨回忆一下xx年的非典，假如当时院感监控工作就已得到重视，做得到位，就不会发生多例医务工作人员被感染；大家再不妨到网上搜寻一下，近几年我国发生了多少次严峻的院内感染事务，不仅给医院造成巨大的经济损失，也使医院声益在社会上留下了恶劣的影响。所以依据国家卫生部要求实行供应室集中管理模式已势在必行。供应室工作虽然不能干脆给医院带来显性利益，但也不行否定它给医院产生的隐形经济效益。自10月份接任后，就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上赐予尽可能的提升，详细做到：

分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复运用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。并带领本科工作人员仔细学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路途，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。

供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监限制度》来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，这三个班次由注册护士担当，还有灭菌班由有资质的消毒员担当。其中去污班至少由2人同时在岗，包·发班至少也有2人同时在岗。去污班和包·发班的护士是肯定不行相互串岗的。每个班都制定了岗位职责，详细分工详细到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义，我带领大家仔细学习cssd的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家驾驭新的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。

。新建立了一次性运用无菌物品发放登记本，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名；每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性运用物品进库关，保留产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。但也有做得不足之处，比如下收下送，因受房屋建筑限制，无干脆运输通道，目前还不能按院感要求来进行下收下送，但考虑到临床科室工作量日渐增加，可能不等房屋改建要提前实施。

以上工作无非就是为临床供应高质量的无菌物品，所以也希望大家在运用无菌物品给病人进行诊疗活动时思想上做到慎独，行为上严格遵守无菌技术操作规范。否则，供应室即使在将来依据行业标准投资上百万元设备也失去其最终的意义。

一·建筑要求：要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局，并通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证。

二·设备及设施配备：可依据本院状况而定。详细内容我已于8月份向院领导递交了一份长达9页内容的报告，题目是《关于cssd验收标准如何落实到我院实际规划中》，在此就不重复说明白。

三·管理体制及管理要求：近几年我国提出了手供一体化管理模式，准确地说应是cssd集中式管理模式。也就是说，供应室要担当院内各科室全部重复运用诊疗器械，器具和物品清洗消毒，灭菌以及无菌物品供应，包括外来医疗器械的清洗，消毒与灭菌。它是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和运用的全部相关流程，以达到限制院内感染，保障医疗质量的目的。而手术室的目标是通过保证手术质量和提高手术流程效率以达到保证医疗质量，限制感染的目地，明显是分工不同的。手术室的发展好坏反映了医院的技术水品，供应中心的发展好坏反映了医院的管理水平。cssd的管理体制是在院长，护理部，院感办的干脆领导下开展工作，这样效果更好。

四。人员要求：我科目前有5名护士，其中有4名近一两年将要退休，所以急需培育专业的中青年护士，还须要持证消毒员一名，固定护工一名。cssd全部工作人员包括护工都要接受相关的院感学问培训。

五·随后制定了一份xx年度供应室护理工作安排。

说了这么多只是我个人的设想，也是依据行业标准而产生的。供应室要达到高水品的服务质量还须要院领导赐予大力支持。我的发言完了，最终祝大家在新的一年里身体健康，心想事成！

感谢大家！

供应室工作总结

xxxx年在院领导和护理部的干脆领导下，以临床须要为中心，保障医疗平安为目标，重视医院感染和供应室的关系，不断提高护理质量。满意临床无菌物品的供应，仔细履行消毒供应室的工作职责，现将科室一年的年度工作总结如下：

一、加强科室管理，建立健全各项规章制度，落实岗位职责，仔细执行消毒供应室的三个行业标准，依据xxxx年岗位培训的要求，制定了组织管理工作流程和外来器械接收等部分工作流程。

二、加强无菌物品的质量管理，实行全程质量限制。

1、重视器械的清洗和包装质量，对可重复运用的器械严格执行回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌工作流程，对个器械包进行包装核查，部分包内放置器械物品的清点，便利双方核查，削减物品的丢失。对工作中发觉问题刚好整改。

2、严格执行监测制度，监测清洗、消毒、灭菌质量的追溯过程的记录，各项监测记录根据要求进行保存。

3、严格执行灭菌器的操作流程，对灭菌的物品进行物理、化学、生物的监测。灭菌合格率101%。

4、规范了外来器械及植入物品的管理工作，制定了外来器械的登记和交接制度。通过对外来器械及植入物的集中清洗，灭菌管理，提高了医疗平安，保证了病人的平安。

三、坚持下收下送制度，与临床科室进行沟通，刚好改进工作，拓展服务项目，满意临床须要。

1、对于一些不常用的器械进行塑封包装，延长运用有效期削减临床工作量，把护士的时间还给病人。

2、主动打电话到临床科室询问临床须要的物品，并刚好更换，以免因临床工作忙而遗忘更换备用物品，影响工作的须要。

3、依据工作须要制定各种棉球包，以满意临床须要。

4、对于湿化瓶进行了统一供应。

四、重视科内人员的培训。

1、制定年学习安排，把消毒供应室的三项行业标准分解到每月学习内容力，对学习内容不定期提问，对于学习的内容半年考核一次。

2、上半年进行了设备平安操作和常见故障解除的培训。

3、x月份科内x人去某进行消毒供应岗位培训。

五、重视医院感染管理，刚好协作医院感染科的工作，提高平安和个人防护意识，全年无职业暴露的发生以及因供应室消毒灭菌引起的医院感染事务的`发生。

六、变更管理模式，有分散管理进行了集中管理，对手术室的低温等离子灭菌的包装进行定期指导，督促其完善各项登记，对腔镜室软镜的清洗登记进行定期指导。

七、全年度共完成灭菌x次，共首发灭菌及消毒物品约x万余包。

工作中存在的不足。

1、手工记录实施可追溯要求，清洗环节上记录内容和无菌物品运用环节均缺项，追溯不完善。

2、工作人员专科学问驾驭不够及缺少前瞻性的平安意识。

3、手术室腔镜未回收集中处理。

xxxx年的工作安排。

1、根据二级综合医院的评审标准，完善各项工作。落实岗位职责，做到周有检查，月有汇总，年有质量目标，工作质量限制能体现持续改进。

2、接着落实规范要求，对灭菌物品实行全程质量限制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。持续质量改进，无菌物品的合格率达到101%。

3、坚持下收下送制度，保证临床科室及手术物品的无菌的供应。

4、重视医院感染管理，提高平安意识，强化每位工作人员的平安服务意识，预防为主，提升消毒隔离学问新理念，做好手卫生及职业防护教化，强化自我爱护意识。

5、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床需求，有效保障临床优质护理服务工作的顺当进行。

6、加强科内人员的业务培训，制定业务学习安排，每月业务学习一次，半年考核一次，参加率101%。对科内人员的前瞻性的平安意识进行培育，注意全科人员的综合素养的提升，加强科内人员仔细负责、团结协作的精神。

7、由于工作的特别性，工作琐碎，环境差，易出现烦躁、抑郁、影响工作质量的状况，安排14年能不定期对科内人员的进行心理指导。

8、加强设备平安管理，定期维护保养。

9、完善应急预案的处理流程，提高防范风险的实力，并对核心制度，应急预案进行组织培训。

供应室工作总结

20xx年在院领导和护理部的干脆领导下，以临床须要为中心，保障医疗平安为目标，重视医院感染和供应室的关系，不断提高护理质量。满意临床无菌物品的供应，仔细履行消毒供应室的工作职责，现将科室一年的工作总结如下：

一、加强科室管理，建立健全各项规章制度，落实岗位职责，仔细执行消毒供应室的三个行业标准，依据20xx年岗位培训的要求，制定了组织管理工作流程和外来器械接收等部分工作流程。

二、加强无菌物品的质量管理，实行全程质量限制。

1、重视器械的清洗和包装质量，对可重复运用的器械严格执行回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌工作流程，对个器械包进行包装核查，部分包内放置器械物品的清点，便利双方核查，削减物品的丢失。

对工作中发觉问题刚好整改。

2、严格执行监测制度，监测清洗、消毒、灭菌质量的追溯过程的记录，各项监测记录根据要求进行保存。

3、严格执行灭菌器的操作流程，对灭菌的物品进行物理、化学、生物的监测。灭菌合格率101%。

4、规范了外来器械及植入物品的管理工作，制定了外来器械的登记和交接制度。

通过对外来器械及植入物的集中清洗，灭菌管理，提高了医疗平安，保证了病人的平安。

三、坚持下收下送制度，与临床科室进行沟通，刚好改进工作，拓展服务项目，满意临床须要。

1、对于一些不常用的器械进行塑封包装，延长运用有效期削减临床工作量，把护士的时间还给病人。

2、主动打电话到临床科室询问临床须要的物品，并刚好更换，以免因临床工作忙而遗忘更换备用物品，影响工作的须要。

3、依据工作须要制定各种棉球包，以满意临床须要。

4、对于湿化瓶进行了统一供应。

四、重视科内人员的培训。

1、制定年学习安排，把消毒供应室的三项行业标准分解到每月学习内容力，对学习内容不定期提问，对于学习的内容半年考核一次。

2、上半年进行了设备平安操作和常见故障解除的培训。

3、xx月份科内xx人去进行消毒供应岗位培训。

五、重视医院感染管理，刚好协作医院感染科的工作，提高平安和个人防护意识，全年无职业暴露的发生以及因供应室消毒灭菌引起的医院感染事务的发生。

六、变